项目成本核算管理办法
[项目管理]项目成本核算实施办法
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主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
项目成本核算管理办法
四川省＊＊＊*＊＊＊＊＊*＊*＊*＊有限公司项目成本核算办法汇编财务部二O一O年六月二十五日目录目录 (1)前言.........................................................................................................错误!未定义书签。
项目成本管理的四个阶段.. (2)项目成本核算的内容 (2)项目成本控制的目标 (2)项目成本核算办法 (3)项目成本核算办法细则 (5)项目成本核算管理办法 (7)质量成本核算与分析管理办法 (13)附件1：企业会计准则第 15 号—-建造合同 (17)前言长期以来，项目成本的管理和控制,还停留在管理者层面,尚未传递给全体员工。
比如——为赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致窝工现象的发生；现场布置不合理，导致材料二次倒运费用的增加；为保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,导致项目总成本增大。
将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,致使现场成本控制的责任旁落。
财务人员是成本控制的组织者，不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不能搞好项目成本控制.公司在进行项目成本的控制过程当中,各业务部门应相互配合,加强横向业务联系。
只有落实技术部门的龙头作用，物资、设备、质检、（安全）等部门的管理作用,财务、（审计部门）的监控作用,（纪检部门）的法律监督作用，各级领导的带头作用等等，才能确保责任成本控制系统的不失灵，保证成本管理运作能力的持续加强。
项目成本管理的四个阶段(1）招投标前期及招投标阶段;（2)项目实施阶段;(3）项目竣工及工程款结算阶段；(4）保修阶段。
项目成本核算的内容根据项目成本管理的四个阶段，项目成本的核算,应包括项：（1）前期市场调查、信息跟踪和投标的成本（2)实施过程中的直接成本（3）实施过程中的间接成本（含借款利息）（4）质量成本(5)资金成本(含因我方责任造成未按合同规定时间完工、未能及时回收欠款等等造成的资金浪费）（6）其他项目成本控制的目标通过劳务队伍的选择、物资和设备的采购、项目班子的构建、重要岗位以及关键工种人员的配备等，最终使项目成本低于社会平均水平（或目标竞争对手）。
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心"的原则,准确反映项目成本情况，提高项目经济效益,制定本管理办法.一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定.2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”.3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名.2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门.3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表"核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象.2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程,也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。
上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率.2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。
4、价差调整（包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
工程项目责任成本管理与核算
工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。
第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。
本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。
编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。
第四条确定项目部责任成本核算单位。
即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。
项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。
在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。
第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。
责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。
因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。
第六条编制责任成本预算单价的基础资料。
一、面了解投招标书的内容。
二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。
四、实施性施工组织设计。
五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。
（一）确定每工日单价的原则。
1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。
项目核算管理办法(修改)
项目核算管理办法(修改)项目核算管理办法第一章总则第一条为加强项目管理，准确核算项目收入和成本，及时反映项目运营情况，以便项目的跟踪、监督和评估，特制定本办法。
第二章项目核算的内容第二条项目核算内容：一）项目收入的确认。
二）项目成本的核算。
第三章项目收入的确认第三条项目收入是指按照项目合同通过销售产品或提供劳务等方式获取的收入。
第四条项目收入的确认原则一）以项目为单位独立核算，不得超项目范围确认收入。
二）以项目合同金额为收入确认依据，合同未明确金额的以实际交易金额确认收入。
三）以项目合同约定的结算周期确认收入。
四）以权责发生制为基础，不论是否收到款项均应确认为收入。
五）没有对账手续或材料凭证的不得确以为支出。
第五条项目收入的管理一）在权责发生制的前提下，未收到款的收入应计入应收账款进行账务处理。
二）项目收入的确认或调整不得跨年，当年收入计入当年度损益，不得提前或延后。
三）如项目代价、数量、金额、结算方式等发生变化与原项目合同不相符，应变更项目合同或办理变更手续。
四）项目负责人应指定专人负责项目沟通和对账。
第六条项目支出确认的手续一）对账人对账后编制项目收入对账确认单或结算单交项目负责人。
二）项目负责人审核后签名确认并申请盖章。
二）对账人将盖章后对账确认单或结算单交项目协作方盖章确认。
四）对账人将双方盖章的确认单或结算单交财务确认支出。
五）财务开具交对账人跟进回款。
第四章项目成本核算内容第七条项目成本是指项目业务活动过程中所产生的各项费用，分为直接成本和间接成本。
第八条项目直接成本是指直接用于项目业务活动过程的各项费用。
包括购买原材料、用品、工具产生的费用，水电、燃气费，直接人工费等。
第九条项目间接成本是指间接用于项目业务活动过程的各项费用。
包孕需按一定原则和标准分摊计入的各项成本费用，提供项目支持的行政或后勤职员野生费，固定资产折旧、无形资产摊销、场地租赁费、设施设备租用费、保险费等。
第五章项目成本核算的原则第十条以项目为单位独立核算成本，不得列支与项目无关联性的成本。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
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中铁隧道集团二处有限公司
南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部
成本核算管理办法
编制：
复核：
审批：
二〇一一年三月二十二日
目录
第一章总则 (1)
第二章管理机构与职责 (1)
第三章成本核算管理及会议流程 (4)
第四章附则 (5)
第一章总则
第一条为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。
为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。
第二章管理机构与职责
第二条项目部组织机构
（一）项目部成立成本核算管理小组
组长：何毅
副组长：侯彬周兆勇周国奎査家彪贾家敏
成员：吴云竹汪建卫郑雪昭刘毅肖开旭徐黔昆文永先
（二）项目部责任成本管理实施小组职责
1、负责贯彻本办法的落实执行。
2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。
3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。
4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。
找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。
5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。
6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。
第三条成本核算管理小组及各部门工作职责
1、项目经理（何毅）
（1）负责本办法的全面贯彻落实；
（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；
2、项目书记（侯彬）
负责对成本分析工作进行领导、监督。
3、工程部（责任人：刘毅）
（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。
尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。
（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。
（3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。
（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。
（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。
4、工区（责任人：工区主任）
（1）负责点工的签认，按项目部的相关规定来审核，并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。
（2）负责对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工天的审核。
（3）负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。
5、物资部（责任人：肖开旭）
（1）制定材料采购方案，降低采购单价。
（2）熟悉承包（分包）合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加强计量、检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作、确保帐帐、帐实（物）相符。
（4）做好材料消耗记录，按工程（使用）对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。
（5）建立材料进货台帐，及时做好材料差价的清算资料。
（6）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。
（7）以每月24日晚12点为分界点对当月材料消耗进行认真清理盘库25日对各工区、承包班组进行盘点库存。
并于当月29日12:00前将各工区（或承包班组）领用材料及各项发生的相关费用送交财务部和计划合同部各一份（计划合同部可用电子版）。
（7）于当月29日17：00前将材料实际消耗量（分工区\班组）、物资报表送交计划合
同部和财务部。
6、机电部（责任人：周国奎）
（1）以每月24日晚12点为分界点，分工区/班组统计当月机械台班费消耗、机械折旧消耗等。
并于当月29日12：00前把对各承包班组的机械费及水电消耗扣款单送计划合同部。
（2）机械配件消耗情况和油耗，连同工区水电消耗情况做出本月机械成本分析于当月29日17：00前送计划合同部和财务部。
7、综合办公室（责任人：徐黔昆）
（1）执行上级有关劳动工资规定，建立内部分配办法，使责任成本人工费处于受控状况。
（2）指导和协助班组考勤人员做好工时使用记录，指导班组工时利用核算。
（3）建立健全全单位人员的用工台帐，每月30日17：00前负责提供有关月责任成本人工费的分析资料。
（4）负责编制项目人员配置方案。
（5）每月30日17：00前将本项目部职工、劳务工的上月工资表送交计划合同部。
（可提供电子版）
8、安质部（责任人：文永仙）
（1）负责减少或杜绝事故和返工损失。
（2）提供安全质量影响责任成本的分析资料。
每月29日12：00前将各承包工区（班组）当月的安全质量、文明施工、劳动竞赛等考核奖罚统计送计划合同部。
8、财务部（责任人：郑雪昭）
（1）负责降低有关责任成本间接费用（现场管理费）。
（2）坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度和对象，正确归集计算项目成本。
（3）负责于每月29日17：00前提供月责任成本有关的间接费用（现场管理费）的分析资料给计划合同部人员。
9、计划合同部（责任人：汪建卫）
（1）分解中标工程量清单及项目月责任成本，编制可控成本单价。
（2）负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。
（3）及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证，负责工程的调价和索赔工作。
（4）协助项目经理做好成本的预测、控制、监督、分析工作，按月召开好月责任成本核算分析会议。
（5）每月25日上午8：00组织召集生产副经理、项目总工、工程部、物资部、机电部、财务部、安质部、办公室及各工区（或承包班组）负责人对工区（或承包班组）的收方（盘库）工作，工区技术人员必须参加。
（6）每月根据25日收方情况计算施工产值并分出各项预算收入，统计当月的材料应耗量与工程部进行核对，根据物资部提供的材料实耗量、机电部提供的机械实际成本、办公室提供的人员工资统计做出各承包工区（班组）的当月工费结算表和节超情况表，于次月1日17：00前下发给物资部及各承包工区（班组）进行核对，并会同工程部进行材料节超原因分析。
（7）每月2日17：00前完成与各承包工区（班组）上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交财务部。
（8）根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。
并于次月5日9：00前报项目经理审核。
（9）根据项目经理的审核意见对成本核算资料做出修订整理，并做好8日成本核算会议的各项准备工作。
（10）作好成本分析会会议记录，并于会后整理成本分析报告存档。
（11）每月12日上报上月的成本分析资料至公司合同成本部。
第三章成本核算管理及会议流程
第四条成本核算管理
1、工区（或承包班组）设材料员，对材料进出、使用有明晰账目；材料的收方、领用、支出有相关签认纪录；
2、现场材料、机料具堆放整齐，要有防护措施；材料合理、节约使用，充分利用废旧材料；机械设备合理利用，充分发挥其使用率,经常保养和维护、出现故障及时修复。
3、工区（或承包班组）的零星用工记录必须详细，明确工作内容、施工人数、施工时段，相关领导的签认应明确核定点工数量。
4、各职能部门提供的核算资料必须真实、详尽、准确，根据相关要求数据分列清晰
并有文字说明，报送时要提供打印文本及电子文档；各部门责任人必须对核算资料进行复核签认。
5、各职能部门各项报表资料必须及时，迟报处以责任人20元/天的罚款；报送的成本核算资料在成本分析会上发现错误的处责任人20元/处的罚款。
第五条会议流程
1、每月8日19：00召开成本分析会，会议由项目经理主持。
2、计划合同部人员公布当月项目成本情况及工区结算情况、工区材料节超情况。
3、工区对本月的承包情况及节超情况作相应分析，对本月的成本核算工作发表意见或提出建议，明确下一步成本控制的措施。
4、各职能部门对当月本部门的成本控制工作进行总结，并对项目成本管理提出要求或建议。
5、各分管领导讲话，对当月各自分管的工作进行总结，对各个环节成本管理提出要求及提出下一步工作计划；
6、项目经理对上月成本核算工作进行全面总结，对下月工作提出要求。
第四章附则
第六条本办法由中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部计划合同部负责解释。