扁平化管理模式
扁平化管理模式的实践与创新
扁平化管理模式的实践与创新第一章：扁平化管理模式的概述随着经济的发展和社会的进步，企业管理模式也在不断的升级变化。
扁平化管理模式正是这样一种新兴的管理模式，它与传统的中央集权式的管理模式相比，具有更加灵活和高效的优势，并且能够更好地满足现代企业的需要。
扁平化管理模式的核心理念是让管理者与员工之间的关系更加平等，在管理过程中更多地发挥员工的积极性和主动性，以达到最佳的企业绩效。
在扁平化管理模式中，企业的管理框架相对简单，组织结构扁平化，领导者更偏向于指导者和协调者的角色，减少了决策过程中的复杂度，通过透明和开放的沟通方式提高企业内部和外部的协作效率。
此外，扁平化管理还注重营造良好的企业文化，提高员工的自我满足感和团队凝聚力。
第二章：扁平化管理模式的实施过程扁平化管理模式的实施必须经过一个具体的管理过程，以确保其实施效果，其中包括以下几个方面：1. 强调沟通和协作：扁平化管理模式中最为重要的就是沟通和协作。
企业需要建立有效的沟通渠道，加强沟通和交流，建立互信和理解，这样才能提高员工的工作效率，完成目标。
2. 管理层的变革：企业管理层必须对扁平化管理模式的信息和应用有深入的理解，准确地掌握企业现状、市场走向等重要信息，及时制定对策，确保企业在市场的竞争中立于不败之地。
3. 组织结构调整：扁平化管理模式要求企业的组织结构更为简单、有效。
必须清楚地分配职责和任务，让员工在合适的环境中充分发挥自己的能力，同时让企业能够更好地实现其目标。
4. 培养人才：扁平化管理模式中不仅仅要求公司管理者的素质和能力有所提升，而且也需要为员工提供良好的培训和激励机制，让员工不断提升自己的能力，提高企业绩效。
5. 创新思维：在扁平化管理模式中，通过创新思维来促进企业的快速发展。
企业要不断的研究市场动态和用户需求，引领行业发展，实现企业的可持续增长。
第三章：扁平化管理模式的实践经验和创新落地实施扁平化管理模式并不容易，需要企业在实践中总结经验，不断进行创新。
扁平化管理体系
扁平化管理体系一、什么是扁平化管理扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
二、扁平化管理强调的要素1、系统。
2、减少中间层。
3、影响力。
4、灵活指挥。
5、分权。
6、加大控制幅度。
三、扁平化组织的特征1、企业组织规模的小型化，并分立出许多“原子式组织”，公司的结构围绕明确目标的几项“核心工序”建立，而不是围绕只能部门建立，职能部门的职责也随之消失。
2、每一单元都在经济和管理上对它自身的目标进行控制，员工之间以及上级之间通过微机和信息系统进行交流，且每一个成员都负有信息交流的责任。
3、由于控制跨度的增加，在扁平化组织中，要求员工进行自主管理，员工可自行作出自己工作中的决策。
4、扁平化组织要求所有人员建立高效的沟通群岛，并加以吸收，以便快速适应市场变化。
四、扁平化组织的优势1、信息交流畅通。
2、创造性、灵活性增强。
3、决策周期缩短。
4、士气和生产率提高。
5、人员减少，成本降低。
五、金字塔式组织与扁平化组织的对比六、扁平化管理对企业的影响1、扁平化管理减少管理层级，降低管理风险。
2、扁平化管理能帮助企业节约成本。
3、扁平化管理灵活多变提高企业的核心竞争力。
七、实施扁平化管理的条件业务都是按照规章制度来进行，员工对一般的事物可以根据程序化进程实施，而不用请示上级。
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究随着企业发展的不断壮大，很多企业体系变得越来越庞大。
在这些企业组织中，领导者的角色变得越来越复杂，很难有效的作出管理决策。
为了解决这个问题，越来越多的企业开始采用扁平化管理模式。
本文将对扁平化管理模式在组织管理中的应用进行详细的研究。
一、扁平化管理模式的概念扁平化管理模式是指企业在管理层次上的一种改革思想，其目的是为了简化管理层次、降低管理的层次和成本，提高企业的效率。
扁平化管理模式倡导让企业迅速匹配后变化的市场需求，从而使企业更加灵活和高效。
二、扁平化管理模式的基本特征扁平化管理模式具有以下的基本特征：1.简化管理层次：采用扁平化管理模式后，企业的管理层次会变得更加简单纯粹。
2.降低管理成本：采用扁平化管理模式后，企业的管理成本会因层级的减少而降低。
3.提高企业效率：采用扁平化管理模式后，企业的效率会因管理层次的简化而提高。
4.增强企业的创造力：扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
三、扁平化管理模式在组织管理中的应用1.简化管理层次在具体实施扁平化管理模式时，企业需要砍掉中间多余的岗位和部门，将上下级之间的层级减少。
通过这种方式，可以让企业的管理层次变得更加简单纯粹，上下级之间的关系也会变得更加直接与顺畅。
这样做可以有效地缩短企业中的决策流程，减少决策出现的错误几率。
同时，可以从源头上有效地避免信息的滞后和失真，提高决策效率。
2.提高企业效率采取扁平化管理模式后，企业的工作效率会因管理层次的简化而提高。
这是因为简化管理层次后，企业可以更加便捷地沟通，更好地解决工作中的问题。
同时，扁平化管理模式可以促进企业内部良性竞争，提高员工工作的动力与积极性，推进企业各项工作的顺利开展。
3.增强企业的创造力采用扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
在企业发展的过程中，往往会遇到许多不可预知的变化。
在这个时候，企业采用过去的管理方式将变得不再合适，这时候需要一种可以应对变化的管理模式。
扁平管理模式什么意思
扁平管理模式什么意思扁平管理模式什么意思？其实，就是在原来直线职能制下再把每个部门分成几块小的单位，各自按照这种管理模式开展运作。
也就是说扁平化管理模式与层级化管理模式相对应的一种新型组织结构形式。
有些公司不重视人才培养，导致没有能力招聘到合适的人选；或者留住优秀的员工，让他们长期为企业效力，从而影响了公司整体的发展和进步。
总之，缺乏对高素质、高技术人才的吸引力，平化管理模式给我们带来很多启示：首先，要提升公司文化建设水平，增强凝聚力。
只有当全体员工都认同并接受某种价值观时，团队精神才会产生，团队协作才会出现。
因此，要想使扁平化管理模式得以顺利推行，必须通过大量宣传教育活动，向广大员工灌输“忠诚”、“敬业”等基本道德规范，营造良好氛围，促使员工将个人目标融入到集体中去，树立起主人翁意识，积极参与企业经营决策，努力完成岗位工作任务。
其次，注重内部挖潜，充分调动员工积极性。
扁平化管理模式虽然减少了上下级关系，但仍需保持较密切的联系，尤其是领导干部更要深入群众，倾听民声，及时解决问题，帮助员工排忧解难，做到真正尊重员工，依靠员工办事。
第三，要改变用人机制，创造宽松环境。
要根据市场竞争情况，采取灵活的用人方法，打破论资排辈的陈旧观念，放手使用年轻人，特别是那些具备专业知识又勇于挑战的青年人，激励他们尽快成熟起来，为企业贡献智慧和力量。
最后，还要加强监督检查，确保执行落实。
要严格考核奖惩措施，定期召开座谈会征求员工意见，随时掌握员工心态，及时纠偏补漏，避免走弯路。
员工的责任感要加强，如果你无所谓地敷衍塞责，那么你就是害怕承担责任，你就永远不会获得成功！一旦失败，你便会被淘汰掉。
记住：责任胜于能力！如果你希望自己拥有健康的身体，请不要忘记你的责任——锻炼身体吧！如果你希望自己拥有聪明的头脑，请不要忘记你的责任——学习吧！如果你希望自己拥有美丽的眼睛，请不要忘记你的责任——欣赏美景吧！如果你希望自己拥有敏捷的双腿，请不要忘记你的责任——迈开脚步吧！如果你希望自己拥有坚韧的毅志，请不要忘记你的责任——奋斗吧！由此可见，扁平化管理模式给予我们许多启示，它既符合社会发展趋势，又迎合了企业管理的客观规律，对于我国企业界来讲，是一项非常迫切且十分重要的课题。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理的概念是在企业管理中常被提及的一种管理模式。
它强调将组织结构进行扁平化调整，简化层级，加强沟通和协作，以提高企业的效率和灵活性。
本文将从扁平化管理的定义、起源、优点和挑战等角度进行阐述，帮助读者全面了解这一管理模式。
首先，我们来谈谈扁平化管理的定义。
扁平化管理是指企业管理中取消或减少层级，强调信息和决策的快速传递与执行的一种管理模式。
与传统的垂直管理相比，扁平化管理将组织结构简化，降低决策层次，提高员工的参与度，使信息能够更加快速地流通和传递。
扁平化管理的概念起源于20世纪70年代的美国。
当时，美国的一些大公司开始尝试将传统的层级结构进行调整，以应对市场竞争的变化。
扁平化管理的核心目标是通过简化组织结构，加强内部沟通和协作，提高业务决策的速度和灵活性。
接下来，我们来谈谈扁平化管理的优点。
首先，扁平化管理可以加强组织内部的沟通和协作。
取消或减少层级可以缩短上下级之间的沟通距离，使信息能够更快地流通。
员工可以更容易地获取到组织内部的信息，加强了团队之间的合作和协作，提高了工作效率和质量。
其次，扁平化管理可以提高员工的参与度和积极性。
在传统的层级管理中，决策通常是由高层管理者独立决定并下发，而扁平化管理则强调员工的参与和思考。
通过减少层级，每个员工都有机会参与到决策过程中，可以发挥自己的专业知识和经验，从而提供更好的解决方案。
此外，扁平化管理还可以减少组织内部的官僚作风。
较少的层级结构可以减少信息在不同层级之间的过度传递和解释，降低管理者的官僚思维。
这样一来，更多的精力可以用于具体工作，提高了工作效率和执行力。
然而，扁平化管理也面临着一些挑战。
首先，扁平化管理可能导致组织内部的权力和责任模糊。
取消层级可能使得员工不清楚自己的职责和权力范围，从而影响工作的推进和决策的执行。
因此，组织在实施扁平化管理时需要明确员工的职责和权限，以避免混乱和冲突。
其次，扁平化管理也可能导致决策效率的下降。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理，也称作平民化管理、平等化管理，是一种管理模式，即企业组织结构和职权制度的调整方式，它提高了企业整体管理和执行效率，降低了管理层次，增强了人员的归属感和参与感。
传统意义下，企业组织层级多，难以沟通和决策。
每个职位都有具体的职责和责任，但职责和责任之间的档次居高不下，导致工作效率过低。
按照扁平化管理的方式，这些问题都可以得到解决。
扁平化管理的目的是通过缩减层级、减小职级差距、取消原有的制度和规章条例，鼓励员工更多地参与到管理中来，提高企业的效率和效益。
通过扁平化的组织结构，奠定了企业良好的管理基础，让组织更加简洁、高效。
一、具体的扁平化管理模式实施扁平化管理，需要从多个方面进行考虑和分析。
以下是我个人对扁平化管理具体执行模式的一些思考：1、取消职称制度扁平化管理意味着要减少不必要的职位种类，基本上只保留部门或者事业群。
公司内部的人员都在一个大的阶层之下，由此而产生的是每个人员的工作职能变得非常明确。
没有职称制度，所有的人员有同等的机会去承担某些职位，让人们逐渐消除了职务间的隔阂，更能充分利用人力资源，提高企业整体的绩效。
2、强化内部沟通扁平化管理下，所有的层级和等级关系都不再被露骨地显示出来，提高了沟通和交流的效率。
优秀的企业文化往往便是在这种开放自由和平等的管理模式下培育的。
在扁平化管理下，重要的信息和沟通不再被非核心人员折损和过滤掉，可以更全面地反映企业内部的情况，方便后续决策。
3、推行员工自治扁平化管理模式倡导员工自治，鼓励员工自己负责自己的工作，减少管理层面的干预和束缚。
通过集中员工的力量和智慧，挖掘其工作中遇到的问题并以最低成本和最少资源的投入将问题解决。
在员工自治的环境中，鼓励团队成员之间的协作和互相辅助，能够更好地调动员工应对问题和挑战的积极性。
4、弱化职场权力强力管理者在扁平化管理中的作用被打压，他们不再是真正的“权力制造”，而是“管理执行者”。
职场的权力分配也会有所改变，不再由职位或者职位的等级决定。
浅议大型学校的扁平化管理
浅议大型学校的扁平化管理随着社会的发展和教育的进步，大型学校管理的复杂性也日益凸显出来。
传统的管理模式往往呈现出层级多、决策难以迅速响应等问题，而扁平化管理模式逐渐成为改善大型学校管理的一个有效途径。
本文将就大型学校的扁平化管理进行探讨，旨在深入剖析其意义、特点以及相关的实施策略。
一、扁平化管理的意义扁平化管理是指通过精简组织结构、减少层级、简化决策流程的管理模式。
对于大型学校而言，采用扁平化管理模式具有以下几方面的意义。
首先，扁平化管理有助于提高管理效率。
大型学校通常存在着庞大的师生规模和复杂的管理层级，传统的管理模式往往导致信息流通不畅、决策难以迅速响应等问题。
而扁平化管理通过精简层级和简化决策流程，能够使学校管理者更加直接地了解和把握全校的情况，进而更快地做出决策和应对问题，从而提高管理效率。
其次，扁平化管理有助于激发师生的积极性和创造力。
传统的管理模式常常造成组织中的决策集中化，学校的发展和变革需要经过多层管理层级的审批。
这不仅会造成信息传递滞后，也容易导致教职员工的积极性和创造力被压抑。
而采用扁平化管理模式，可以打破层级束缚，让师生更加自主地参与管理决策，促进他们的积极性和创造力的发挥。
最后，扁平化管理有助于提升学校的灵活性和适应性。
随着教育环境的变化和需求的多样化，大型学校面临着更多的挑战和变革。
传统的管理模式常常难以迅速响应各种变化，而扁平化管理模式能够减少层级，提升学校的决策反应速度，使学校能够更快地适应新的环境和需求。
二、大型学校的扁平化管理特点大型学校采用扁平化管理模式的实施过程中，往往呈现出一些特点。
首先，大型学校的扁平化管理注重建立高效的信息沟通渠道。
信息的畅通是扁平化管理的前提和基础，学校管理者需要通过各种渠道和方式，及时了解师生的需求和反馈，为决策提供准确的依据。
其次，大型学校的扁平化管理重视培养团队合作意识。
由于学校规模大，各个部门和层级之间的协作和沟通显得尤为重要。
《如何用扁平化管理方式优化企业组织结构》
《如何用扁平化管理方式优化企业组织结构》如何用扁平化管理方式优化企业组织结构随着企业的不断发展，组织结构的调整也成为了一项难题。
传统的组织结构往往是由上至下，层层管理，管理体系庞大，决策效率低下，不适应现代快节奏的市场竞争。
而扁平化管理方式已经成为了当前企业优化组织结构的选择。
本文将从简述扁平化管理方式的概念、对企业带来的优势、实现扁平化管理的具体方法以及注意事项四个方面进行探讨。
一、扁平化管理方式的概念扁平化管理方式是指企业内部组织结构相比于传统的管理结构更加平坦和宽松,决策权下放到尽可能低层次的员工，并将职责与任务明确化，让员工具有更多的自主权、创造力和发挥。
扁平化管理方式使企业的管理层次减少，管理体制简单化，这种改革可以让企业更加具有灵活性，快速响应市场变化，更加紧密的与客户接触。
二、扁平化管理方式给企业带来的优势（一）提高企业的运作效率相对于传统的管理模式，扁平化管理模式将层级打破，强调一人多岗，让个人在不同领域里都可以参与，集中了经营企业的人员和资源，从而提高了企业的快速决策效率。
在扁平化架构中，员工间的交流更加流畅，协作效率更高，信息传递速度更快，所有人都可以同步地了解公司目标和任务，利用自身的能力最大程度地发挥自己的价值。
（二）提高员工的参与感和归属感在传统的企业管理模式下,员工接受到的任务都是单一的、固定的，员工的角色和需求更多的是被规定和执行,缺少自主权、创造性和主人翁意识。
而扁平化管理方式将工作和责任交给员工自己,员工在完成任务时能够体现自身的能力和价值,只有在不断的探索和创新中,才能有机会得到更多的提升。
这也提高了员工的满意度和忠诚度,带来了更高的绩效并吸引了更多的人才加入企业。
三、实现扁平化管理的具体方法（一）取消院系结构，建立项目团队在传统的企业管理模式中，组织结构是按照院系划分的，每个部门之间的工作是以独立的方式来完成的。
这种方式的弊端是各部门难以通力合作，不利于项目开发和推进。
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扁平化管理模式
"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。
它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。
首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。
传统的管理幅度理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。
这样的情况下，最高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。
据说上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事，顶层管理者三个月后才知道。
但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。
美国管理学家德鲁克一针见血地指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。
如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。
如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的IBM对市场的敏感度和适应性大增。
第三是分权管理成为一种流行趋势。
金字塔状的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。
如IBM最高决策者的指令，在传统管理体制下要通过18个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。
而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
第四是优秀的人才资源更容易成长。
金字塔状的企业中，各个管理层和操作层被动地接受和完成任务，在缺乏主观能动性的环境中长期教化，成长的周期要长一些，能成长起来的人才要少一些。
但一个企业家组成不了优秀的企业，需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。
扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
第五是有利于节约管理费用的开支。
扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。
所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层，从而提高企业的效率。
中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉市场动态，底层员工也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。
现代扁平化组织结构理论强调：
看问题。
系统论专家、创始人冯·贝塔朗菲认为，一个企业组织是由许多相互作用的子系统组成的一个开放式系统。
管理人员应用系统论的方法就可阐明组织系统的目标，设定组织系统的工作标准，评价组织系统的工作成绩，并将企业与各种周边环境系统更好的联系起来综合考虑问题，以达到优化地解决问题的目的。
学习型组织的创始人彼德·圣吉在所提出的五项修炼中，重要的一条内容就是“系统思考”。
用系统论的观点思考问题，企业组织就不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。
将企业视为一个有机的整体，视为一个系统进行思考，无疑也需要从哲学层面进行概括与把握。
因此，哲学方法可以看成是系统论方法的延伸，哲学强调抓住事物的本质特性。
因此，必须研究企业组织系统的特性与内在规律。
尽量减少中间层。
管理学家杜拉克认为，“组织不良常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多。
组织结构上一项基本原则是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。
”管理者的指挥链最短，无疑使企业内部的信息传递最快，信息失真最少，决策更为快捷，从而提升管理效率。
增加影响力。
在扁平化组织中，管理者可以增加影响力。
管理者的影响力除了传统的权威之外，还取决于知识、信息、人格魅力等因素。
有的学者认为，企业组织要想生存下来，其学习的速度必须大于或等于其外部环境变化的速度。
因此，管理者为了增加影响力必须更快捷地学习知识，掌握大量的相关信息，迅速提高自身的综合素质，塑造企业家的人格魅力。
强调灵活指挥。
统一指挥是管理学上的一条重要原则，但是在大型组织以及其他一些组织中，为了便于指挥，往往采取像矩阵组织、混合型组织、虚拟组织等组织结构，以便管理者更加灵活地指挥。
基于现代企业的多元化经营，组织目标的多元化，况且企业家不可能是每一个领域里的专家，因此在具体的组织目标管理上，则应该采取灵活指挥的方法。
企业家的指挥职能更多地演变为协调职能，企业家更多地扮演着监督者的角色。
扁平化组织成员正因为所担负的职能更为复杂、更为多变，因此，需要指挥变得更加灵活。
强调分权
20世纪后半叶“分权”已经成为一种企业管理的潮流。
所谓分权，就是企业经营者将一部分经营决策权（如在一定范围内的产品定价权等）下放到市场营销部门与具体业务部门，这样可以免去不少因决策延误导致的市场机会丧失。
正因为企业的组织机构精简了，业务部门相应的权限也就增大了。
加大管理跨度
管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等因素。
传统的管理思想、方法与手段决定了管理的跨度不宜过宽，信息技术、互联网的发展使得加大企业管理跨度易如反掌，管理者更多的是间接管理与控制下属。
就同样人员规模的企业而言，管理跨度的加大，必须产生组织结构的扁平化。
扁平化的组织结构，保证了组织上下层之间的不断沟通，下层能体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也快捷了解到下层相关情况，客户的重要信息，市场的有关动态，能够吸收第一线人员的营养。
组织的上下级互动必然激荡出巨大的组织内部能量。
只有在这样的组织构架下，企业内部才能形成互相学习交流、整体互动思考、密切协调合作的氛围，才能产生巨大的、持久的创新能力与企业竞争能力。