扁平化管理学习PPT课件
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绿色扁平化自我管理能力训练PPT模板
在小狗汪汪的组织之下，大家不再慌 乱，共同投入了对老狼家族的战斗。 最后，战斗以老狼家族的落荒而逃宣 告结束。草原动物中，除了小驴灰灰 及小狗家族的几个成员受伤外，没有 其它什么损失。
了解管理能力
第二天，草原动物们在小狗旺旺的组织下，对前一天的战斗作了认真的分析与总结。小驴灰灰 作了深刻的检讨，并主动辞去了草原动物首领的植物，推荐小狗旺旺为新首领，大家一致通过。
正确的决断就是有效领 导的本质
领导者带领企业走向成功 涉及的决断领域主要有三 类：人的决断、战略决断
和危机决断
管理者的特征
换人不含糊、用人不皱眉
杰克·韦尔奇 从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满 朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升 到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
小狗旺旺也没有作什么就职演说，只是给大家分了工。 以小驴灰灰为首的小驴家族负责警戒，发现情况及时以最洪亮的声音给大家传递信息；老牛家 族负责保护小羊家族及小兔家族等弱小群体；小马家族成员负责侦查与后勤保障工作；小狗家 族组成突击队，随时在草原上巡视，发现问题或接到警报随时组织战斗。
了解管理能力
随后，老狼家族又发动了针对草原动物的攻 击，都在小狗旺旺的组织与指挥下被打败了。 最后，老狼看看实在无法在这片草原上讨到 便宜，带着他的家族逃走了。 从此，草原变 得更加和谐、美好了。
参考意见
了解管理能力
第四章
#
X X
领导者说服力测试
公
司
#
领导者说服力测试
测试说明：很多时候我们要说服别人按自己的意志行事。而这种说服人的能力如何，请
作下面测试。请选择你认为最佳的答案，在答案序号上打“√”
2024四象限方法PPT扁平风时间管理课件模板(2024)
根据实际情况，灵活 调整任务优先级。
2024/1/29
对每个象限中的任务 进行优先级排序，确 定处理的先后顺序。
9
合理规划时间轴
01
02
03
04
制定时间表
根据任务优先级和预计完成时 间，制定详细的时间表。
时间分块
将时间划分为不同的块，每个 时间段专注于处理一个象限的
任务。
留出弹性时间
为应对突发情况，留出一定的 弹性时间。
2024四象限方法PPT 扁平风时间管理课件 模板
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• 四象限时间管理法概述 • 四象限划分方法及技巧 • 第一象限：紧急重要任务处理策略 • 第二象限：重要不紧急任务规划策略 • 第三象限：紧急不重要任务应对策略 • 第四象限：不紧急不重要任务管理策略 • 扁平风时间管理课件模板设计与应用
29
实际应用案例展示与解析
2024/1/29
案例一
某公司的时间管理培训课件，采用了扁平化设计风格，通过简单的图形和色彩展示了时间 管理的重要性和方法，同时结合了实际案例和数据，让学习者更好地理解和应用时间管理 的相关知识。
案例二
一款针对学生的时间管理课件模板，注重互动性和参与性，通过设置问题、讨论、练习等 环节，引导学生主动思考和探索时间管理的方法和技巧，提高学生的时间管理能力。
2024/1/29
26
07
扁平风时间管理课件模 板设计与应用
2024/1/29
27
扁平化设计风格介绍
1 2
简洁明了的视觉元素
扁平化设计注重简洁、清晰和直观，通过简单的 图形、色彩和排版来传达信息，减少过多的装饰 和细节。
蓝色扁平化公司管理培训学习课件
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内在变量
使需要和动机产生持续不断的兴奋
外界刺激变量
各种管理手段与环境因素作用下
积极的行为反应
引起被管理者实现目标的努力
激励过程模式
01
02
03
激励的理论——需要层次论
对管理实践的启示
正确认识被管理者需要的多层次性
找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，有针对性地进行激励
马斯洛认为
只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）
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内在变量
使需要和动机产生持续不断的兴奋
外界刺激变量
各种管理手段与环境因素作用下
积极的行为反应
引起被管理者实现目标的努力
激励过程模式
01
02
03
激励的理论——需要层次论
对管理实践的启示
正确认识被管理者需要的多层次性
找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，有针对性地进行激励
马斯洛认为
只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）
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小米的管理创新ppt课件
做法？
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的 事，小米公司从成立开始，就一直持到现在。
KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量 流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基 础。对于优化组织，规划企业都有指导意义。
●人人持股 ●合伙共创 ●透明分享
人人持股
2010年4月成立伊始，小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设 置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化，改 变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样，促进人 人都是创业者。
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果，早期入股 的员工，至今股权增值百倍。
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产 品，进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品 就是营销，最好的服务就是营销”。
Chapter 2
强调责任感，不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
责任感的重要性
小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一 家企业员工的工作动力源于监督制度，那么这家公司已 经成为风中残烛。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义，若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了，这同时也是小 米公司的特色之一。
在小米公司，全员维系6*12小时的工作中，从来没 有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度，这一切由员工的责任感和自觉程度 来完成。
使得小米跳出了KPI圈限，给予员工最大的信 任感，从而进一步提高员工对公司的凝聚力和 归属感。
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的 事，小米公司从成立开始，就一直持到现在。
KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量 流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基 础。对于优化组织，规划企业都有指导意义。
●人人持股 ●合伙共创 ●透明分享
人人持股
2010年4月成立伊始，小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设 置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化，改 变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样，促进人 人都是创业者。
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果，早期入股 的员工，至今股权增值百倍。
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产 品，进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品 就是营销，最好的服务就是营销”。
Chapter 2
强调责任感，不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
责任感的重要性
小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一 家企业员工的工作动力源于监督制度，那么这家公司已 经成为风中残烛。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义，若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了，这同时也是小 米公司的特色之一。
在小米公司，全员维系6*12小时的工作中，从来没 有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度，这一切由员工的责任感和自觉程度 来完成。
使得小米跳出了KPI圈限，给予员工最大的信 任感，从而进一步提高员工对公司的凝聚力和 归属感。
扁平化之护理工作职责ppt课件
理及时。
14
上午班工作质量标准
❖ 7、标本留取、收集及时准确，医嘱打勾及时。 ❖ 8、冰箱、消毒柜物品摆放整齐，无多余物品
及过期、私人物品。 ❖ 9、填领药本，领常备药。 ❖ 10、更换治疗巾、泡瓶。
15
责任班工作内容
❖ 每天7:45分进科。责2接公物（急救柜、局麻药品柜） ❖ 责任护士先进病房查看自己的责任患者，了解患者晚间休息和当天需
❖ 2、检查电冰箱：作废超过24小时的药物。 ❖ 3、根据治疗单核对液体，加第一组液体，要求严
格无菌操作。为责任办准备输液物品。 ❖ 4、及时摆临时液体并通知责任班，及时给患者输
液。 ❖ 5、责任班未输完液体前，及时更换液体。 ❖ 6、摆临时液体并通知责任班及时给患者输液。
7
上午班-测量餐后血糖、体温
❖ 2、在到男厕所核对标本。将标本集中在标本盒内 等护保中心统一送检，并填写检验标本送检单。
❖ 3、在临检医嘱单上将已留标本的患者及相应的标 本名前用铅笔打勾并签全名。在未留标本的人名前 划三角符号提醒下一班继续收集和催促患者留标本。
6
上午班-治疗室
❖ 1. 更换治疗巾、二联瓶并要注明时间。检查又无需 要消毒的物品，准备消毒物品。
❖ 记录需测餐后2小时血糖患者的早餐时间、 按时测量，记录血糖值。有异常时报告医生 给予处理。
❖ 测10：00体温，有发热患者报告医生，并 给予物理降温，嘱患者多饮水。且交代给责 任班，注意观察患者的体温变化。
8
上午班-吃饭时间
❖ 10：30—11：30为下班吃午饭时间，下班 时将医嘱、物品、注意事项交给责2班，交接 清楚方可下班。
❖ 责2更换体温表消毒液。
21
责任班工作内容
❖ 测生命体征记录特护记录单，及时巡视病房， 协助患者翻身扣背，勾签巡视卡，发现问题 及时处理。
14
上午班工作质量标准
❖ 7、标本留取、收集及时准确，医嘱打勾及时。 ❖ 8、冰箱、消毒柜物品摆放整齐，无多余物品
及过期、私人物品。 ❖ 9、填领药本，领常备药。 ❖ 10、更换治疗巾、泡瓶。
15
责任班工作内容
❖ 每天7:45分进科。责2接公物（急救柜、局麻药品柜） ❖ 责任护士先进病房查看自己的责任患者，了解患者晚间休息和当天需
❖ 2、检查电冰箱：作废超过24小时的药物。 ❖ 3、根据治疗单核对液体，加第一组液体，要求严
格无菌操作。为责任办准备输液物品。 ❖ 4、及时摆临时液体并通知责任班，及时给患者输
液。 ❖ 5、责任班未输完液体前，及时更换液体。 ❖ 6、摆临时液体并通知责任班及时给患者输液。
7
上午班-测量餐后血糖、体温
❖ 2、在到男厕所核对标本。将标本集中在标本盒内 等护保中心统一送检，并填写检验标本送检单。
❖ 3、在临检医嘱单上将已留标本的患者及相应的标 本名前用铅笔打勾并签全名。在未留标本的人名前 划三角符号提醒下一班继续收集和催促患者留标本。
6
上午班-治疗室
❖ 1. 更换治疗巾、二联瓶并要注明时间。检查又无需 要消毒的物品，准备消毒物品。
❖ 记录需测餐后2小时血糖患者的早餐时间、 按时测量，记录血糖值。有异常时报告医生 给予处理。
❖ 测10：00体温，有发热患者报告医生，并 给予物理降温，嘱患者多饮水。且交代给责 任班，注意观察患者的体温变化。
8
上午班-吃饭时间
❖ 10：30—11：30为下班吃午饭时间，下班 时将医嘱、物品、注意事项交给责2班，交接 清楚方可下班。
❖ 责2更换体温表消毒液。
21
责任班工作内容
❖ 测生命体征记录特护记录单，及时巡视病房， 协助患者翻身扣背，勾签巡视卡，发现问题 及时处理。
个性简约扁平化管理PPT模板(54)
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银行扁平化管理
组织结构调整
该银行通过减少管理层级，实 现组织结构的扁平化，提高了
决策效率和响应速度。
优化业务流程
通过简化业务流程，减少审批 环节，提高银行业务处理速度
和客户满意度。
强化信息技术支持
加强信息技术系统的建设和升 级，实现数据共享和信息传递
的快速、准确。
员工激励与培训
建立员工激励机制，加强员工 培训和职业发展，提高员工的
员工素质提升
挑战
扁平化管理要求员工具备更高的专业 素质和综合能力，以适应更广泛的职 责和任务。
对策
通过定期培训、职业发展规划和绩效 评估，提升员工的专业素质和综合能 力，以满足扁平化管理的需求。
信息系统支持
挑战
扁平化管理需要强大的信息系统支持，以实现信息的快速传递和有效沟通。
对策
建立完善的信息系统，包括内部网络、数据库和协作平台等，以支持扁平化管 理中的信息传递和沟通需求。同时，加强信息安全管理，保障银行数据和客户 隐私的安全。
优化人力资源
扁平化结构有利于银行更加合理地配置人力资源，减少人力资源浪 费，提高员工的工作积极性和工作效率。
优化组织结构
扁平化结构有利于银行优化组织结构，降低组织成本，提高组织效 率和竞争力。
增强市场响应能力
贴近客户需求
灵活应对竞争
扁平化结构使得银行更加贴近客户需 求，能够快速了解客户需求变化，提 供更加个性化、专业化的服务。
重视人才培养和引进，建立高 素质的人才队伍，为银行的可
持续发展提供保障。
05
扁平化管理面临的挑战与 对策
管理层观念转变
挑战
管理层可能对扁平化管理持怀疑 态度，认为这种管理模式会影响 其权力和地位。
个性简约扁平化管理PPT模板(33)
06
Marketing Plan
02
To fully realize the potential of a cloud-based architecture.
Team Work
To fully realize the potential of a cloud-based architecture.
05
Keywords
86%
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To fully realize the potential of a cloud-based architecture for applications and network functions.
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Llor
network functions.
Core Info
To fully realize the potential of a cloud-based architecture for applications and network functions, the underlying network connectivity
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扁平化管理
引论
组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是 管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的 减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。
------彼得·德鲁克
一、扁平化管理的概念
扁平化管理（Plat management）是指通过减少管理层 次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层 和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业 快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为 提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
总结
思考： 扁平化管理的负面作用？
2.大大提高了生产效率和资金使用效率，缩短产品交货期
冰箱交货时间由原来的9.5天减少到6.5天，平均缩短了32%.
总结
1. 扁平化是组织变革与发展的趋势。 2. 扁平化组织结构使得企业中间管理组织设置变得简单、
简化了管理程序、从而使信息传输更加容易，企业成本 降低，经营更灵活。 3. 扁平化组织结构能帮助中国企业解决臃肿的组织管理弊 端，突破大企业病的发展瓶颈。
六、企业扁平化管理变革案例分析
3、海尔扁平化变革效果：
1.企业对市场的反映更加灵敏，实现了与用户零距离。
为方便用户取、放物品而特别设计的抽拉式冷柜—迈克冷柜，其 产品的出产据海尔美国公司总裁迈克提出生产建议仅用了17个小时， 并且很快推出了系列产品。如此之快的反应速度使得迈克冷柜一举占 领了美国小型冷柜40%的市场。
三、扁平化管理的结构形式
矩阵制组织结构
网络型组织结构
四、扁平化管理的特征
1.扁平化管理的特点 组织结构围绕核心流程构建 削减中层管理人员 顾客需求驱动 采用现代通讯技术 学习型组织
四、扁平化管理的特征
2.扁平化管理的优势 ① 企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 ② 企业适应市场变化的能力大大提高。 ③ 决策民主化和决策的效率提高。 ④ 优秀的人才资源更容易成长。 ⑤ 有利于节约管理费用的开支。
二、扁平化管理的内涵
1、扁平化管理的基本假设
自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分 表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。 基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选 择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。
二、扁平化管理的内涵
2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖 的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向 管理系统所划分的等级。
五、扁平化管理的应用条件
1. 能突破传统的管Leabharlann 理念和文化束缚，形成系统的管 理理念。
2. 管理流程能较好地实现扁平化设计。 3. 分权与集权能较好地融合。 4. 学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景
中存在。 5. 计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
六、企业扁平化管理变革案例分析 海尔公司的扁平化管理
1、组织结构扁平化流程再造
流程再造前的组织结构
七、企业扁平化管理变革案例分析
流程再造后的组织结构
六、企业扁平化管理变革案例分析
2、实施SBU管理模式（战略、事业、单元） 人人对市场负责，每个事业部，每个人都是一个SBU； 没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系； 对于员工充分的信任和给与足够的放权；
引论
组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是 管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的 减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。
------彼得·德鲁克
一、扁平化管理的概念
扁平化管理（Plat management）是指通过减少管理层 次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层 和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业 快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为 提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
总结
思考： 扁平化管理的负面作用？
2.大大提高了生产效率和资金使用效率，缩短产品交货期
冰箱交货时间由原来的9.5天减少到6.5天，平均缩短了32%.
总结
1. 扁平化是组织变革与发展的趋势。 2. 扁平化组织结构使得企业中间管理组织设置变得简单、
简化了管理程序、从而使信息传输更加容易，企业成本 降低，经营更灵活。 3. 扁平化组织结构能帮助中国企业解决臃肿的组织管理弊 端，突破大企业病的发展瓶颈。
六、企业扁平化管理变革案例分析
3、海尔扁平化变革效果：
1.企业对市场的反映更加灵敏，实现了与用户零距离。
为方便用户取、放物品而特别设计的抽拉式冷柜—迈克冷柜，其 产品的出产据海尔美国公司总裁迈克提出生产建议仅用了17个小时， 并且很快推出了系列产品。如此之快的反应速度使得迈克冷柜一举占 领了美国小型冷柜40%的市场。
三、扁平化管理的结构形式
矩阵制组织结构
网络型组织结构
四、扁平化管理的特征
1.扁平化管理的特点 组织结构围绕核心流程构建 削减中层管理人员 顾客需求驱动 采用现代通讯技术 学习型组织
四、扁平化管理的特征
2.扁平化管理的优势 ① 企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 ② 企业适应市场变化的能力大大提高。 ③ 决策民主化和决策的效率提高。 ④ 优秀的人才资源更容易成长。 ⑤ 有利于节约管理费用的开支。
二、扁平化管理的内涵
1、扁平化管理的基本假设
自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分 表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。 基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选 择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。
二、扁平化管理的内涵
2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖 的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向 管理系统所划分的等级。
五、扁平化管理的应用条件
1. 能突破传统的管Leabharlann 理念和文化束缚，形成系统的管 理理念。
2. 管理流程能较好地实现扁平化设计。 3. 分权与集权能较好地融合。 4. 学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景
中存在。 5. 计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
六、企业扁平化管理变革案例分析 海尔公司的扁平化管理
1、组织结构扁平化流程再造
流程再造前的组织结构
七、企业扁平化管理变革案例分析
流程再造后的组织结构
六、企业扁平化管理变革案例分析
2、实施SBU管理模式（战略、事业、单元） 人人对市场负责，每个事业部，每个人都是一个SBU； 没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系； 对于员工充分的信任和给与足够的放权；