通信工程公司工程施工项目管理办法模版

第三篇工程施工项目管理办法

第一章总则

第一条工程施工项目的分类：

施工项目管理(建筑企业)

建设项目管理(建设、监理单位)

第二条制定本办法的目的：

(1)提高施工管理水平，促进施工管理的科学化，规范化和法制化。

(2)适应市场经济需要，统一标准和做法。

(3)与国际惯例按轨。

第三条项目管理的适用范围：

新建、扩建、改建工程

第四条施工项目管理总则：

企业运用系统观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

第五条规范施工项目管理的作用：

(1)规范施工管理行为。

(2)明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系。

(3)考核评价项目经理和项目部的基本依据。

第二章施工项目管理

施工项目管理，必须是一定时限内，在预定人、财、物的消耗限额内，完成预选的工程量，达到预期的工作标准，是一个整体的运作、管理过程。

第六条施工项目管理的特征：

(1)项目实施的一次性：相同工作由于时间、地点、周围环境等条件的变化，不可能一样的实施过程。

(2)项目目标的明确性：根据时限、地域条件，人、财、物消耗

定额总量，质量要求，实施措施都有明确的规定，目标是具体的，可检查的。

(3)项目组织的整体性：由项目经理组织项目部全体人员和施工队全体人员的整体团队协作工作过程。

第七条施工项目管理的任务：

(1)施工项目组织(项目控制)：

根据要求承担或将要承担的任务大小、难易程度、地点、建设专业，明确项目部实体(聘任项目经理、项目经理选配“六大员”和项目部其他人员、装备、施工队、班组组成形式)，明确各阶段基本工作和经常性工作要点。

(2)费用控制(即成本控制)：

根据设计文本和招投标约定，制定本项目施工成本实施计划，采用的具体方式、方法，将经费控制在计划目标以内。

(3)质量控制：

按合同约定、设计文本、相关规范(即一般性规范、强制性规范)的标准、要求、规定对工程进行质量管理、监督、检验、移交。

质量管理应把握八项原则：

①以甲方为关注焦点：理解和重视他们的意见，并超越他们的期望值为目标。

②领导作用：它是一切工作，特别是落实质量的源动力。

③全员参与：工程质量是一项综合性工作，涉及工程全过程的方方面面，必须动员全员参与，这是保障质量的关键。

④过程方法：全过程实施的质量管理。

⑤管理的系统方法：用系统分析、系统工程、系统管理三大环节把握工程质量。

⑥持续改进：这是追求高质量，质量品牌的永恒目标。

⑦基于事实的决策方法：根据实际工作和对各种资料、数据的整理、分析、判断，并结合经验作出符合实际的决策和付之行动。

⑧与相关供应方互利的关系：各种供应方是工程质量形成的重

要组成部分。

(4)进度控制：

按合同约定的时限，根据当时当地条件，制定“工程进度时间网络图”，科学安排各主要工作的先后顺序、需要的时间、相互关系、开工、完工时间。并广泛征求意见，留有余地。严格按进度进行工作检查、协调、控制。

(5)合同管理：

专人管理合同、严格保密。

根据各运营商的合同范本及要求等，结合本公司各专业的标准范本，完成与各运营商相关工程的合同起草和磨合过程，保证公司安全和利益的最大化。并时刻关注本公司不得违犯合同条款，对对方违犯条款进行交涉和索赔。

(6)安全管理：

注意经常性的管理与教育，以预防为主，反复对照各相关制度的检查、落实，及时采取相关措施，结合场地、内容、时间的不同，责任到人、奖惩有序、鼓励先进、树立正气、形成风气，因势利导，即注意阴暗面，更要注重积极面。形成逐级主动、认真、负责的管理，保证安全工作的落实。

(7)信息管理：

管理最基础的工作是原始数据、材料的搜集、整理、积累。各项工作的负责人，均有责任积累、记录相关信息、数据。信息、数据记录越充分、具体，说明其管理基础越扎实。在分散搜集的基础上，项目部应有专职资料人员，以集中每一个个人的信息、数据。同时保证上情下达，下情上报，并运用高科技的微机联网，让信息数据共享。

项目部应分门别类，除竣工资料外，应有经常性和临时性的各种信息、数据积累和整理。保证本项目部和应对上级各项工作的需求。

第八条施工项目管理的内容：

以施工项目经理为首的项目部，在项目工程施工全过程，为了取得阶段和最终施工目标，必须加强以下施工项目管理内容：

(1)建立施工项目管理组织：

①选准并聘任项目经理：它必须满足项目经理最基本的条件：具备政治、领导、知识、身体素质和实际工作经验。即：一是懂本专业技术，通晓本专业设计、施工相关规范、标准，施工方法。是单位或当地本专业技术的优秀人员。二是有工作干劲，能主动承担赋予的责任。三是有成熟而客观的判断能力，即有经验，能发现问题和总结归纳问题的能力，并能取得最终目标，眼光长远。四是有本职位的管理能力，并具备较高的口才和文笔能力。五是为人诚信可靠，言行一致，说到做到。以诚信为第一性命。六是机智、精力充沛，能吃苦耐劳，有足够的体力，智力，处理可能发生的各种问题。

②根据工程项目和当时当地及业主要求，组建以“六大员”为核心的施工项目管理机构，并明确责任、权限、义务。

③结合公司各项规定制度和工程实际，细化相关管理制度和要求。

(2)编制施工项目管理规划：

对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤，重点进行计划和决策，形成具体工作文件，是项目部施工前一项十分重要的工作，主要内容：

①分解施工项目和阶段，确定各项目、阶段的控制目标。从局部到整体地进行施工活动管理。

②绘制施工项目管理工作体系图和施工信息流程图。

③根据公司工程部下达的“管理大纲”编制“施工项目管理实施规划”，确定管理重点、形成文件，以利执行。

(3)进行施工项目的目标控制：

即工程全过程的进度、质量、成本、安全等的控制，并随时通过组织协调和风险管理进行动态控制，保证目标的最终实现。