“昆山杯”创业计划大赛——《创业之星》学生操作手册

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创业之星教师端系统配置和任务操纵操作手册

创业之星教师端系统配置和任务操纵操作手册

教师操纵端程序软件安装1.双击图标进入安装程序;2.点击“下一步〞继续安装;3.决定软件安装位置;4.决定是不是在开场菜单创建图标〔建议安装〕;5.决定是不是在桌面创建快捷方式〔建议勾选〕;6.点击安装即可完成安装。

进入软件1.双击图标;在“效劳器〞一栏输入数据处置效劳器的网络IP地址;在“教室号码〞一栏输入教室号码,该号码类似于现实生活中的教室号码,创业之星系统内置101-109、201-209、301-309、401-409共32个教室供教师利用,您能够输入其中任意一个号码。

一样情形下,建议每一名讲课教师单独开放一个教室号码,便于开课治理,同时可避免彼此干扰。

“进入口令〞默以为空。

在正式利用中,每一名教室能够将自己利用的那个教室设置进入密码,以避免其他教室或学生进入,干扰教学正常进项。

点击左下角“高级设置〞;在“连接端口〞处输入数据处置效劳器端口号〔一样默许8080〕;以上步骤完成并确认无误后点击。

选择班级该栏列表显示历史上课记录,每一个班级代表了现实教学环境下的一个班级,您能够选择其中的一个班级开场上课。

新建班级该栏内您能够为从来没有上过课的班级简历一个新的虚拟班级,班级描述填入对该班级的说明,课程类型默许。

教室信息该栏列出了当前教室相关注册信息。

修改教室密码该栏许诺您修改当前登岸的教室号码的登岸密码〔默以为空〕,修改成功后下次登岸将需要输入登岸密码。

选择班级上课选择一个班级进入系统后,能够看到教室客户端操纵程序的主界面,如以下图,程序要紧分成三大块: 任务列表:该区域显示了由教师操纵的任务发布情形及课程模拟时刻进度和系统设置。

要紧界面:该区域是主窗口;显示有关配置和查询的操作界面。

学生登录情形:该区域显示了各小组登岸在线情形。

成立小组关于第一次开课的班级,需要成立新的小组,您能够点击“系统参数设置〞—>“学员分组治理〞,如以下图:任务列表区主窗口各小组在线情况:只有小组的总经理角色登录在线后小组小组序号:一样输入〔A,B,C…或1,2,3…〕;小组名称:输入您要创建的小组〔公司〕名称;小组目标:即小组期望抵达的目标。

创业之星详细攻略

创业之星详细攻略

创业之星详细攻略前言本文旨在介绍数据规则和季度结算的基础知识。

对于初学者来说,这是入门必备的内容。

一、入门篇1.基础数据说明数据规则在处理数据时,我们需要遵循一定的规则。

例如,数据必须准确无误、完整且符合标准格式。

此外,我们还需要注意数据的保密性和安全性,以免泄露敏感信息。

季度结算季度结算是指每个季度结束后对数据进行结算和分析的过程。

在这个过程中,我们需要对数据进行清洗、整理和分析,以便更好地了解业务情况并做出正确的决策。

同时,我们还需要注意数据的准确性和及时性,以免对业务产生不良影响。

3) 消费群体消费群体是指在市场上有消费需求的人群,他们的消费行为和消费惯对市场的发展和产品的设计都有着重要的影响。

消费群体可以根据不同的因素进行分类,例如年龄、性别、收入、教育程度等等。

对于企业来说,了解消费群体的需求和喜好,可以帮助企业更好地定位市场和产品,提高销售额和市场份额。

4) 各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势在市场营销中,了解消费群体的消费预算和消费能力是非常重要的。

不同地区的消费群体有着不同的消费水平和消费能力,因此企业需要对不同地区的市场进行分析和研究。

通过了解消费群体的消费预算和消费能力,企业可以更好地制定营销策略和产品定价策略,提高销售额和市场份额。

5) 生产制造数据生产制造数据是指企业在生产过程中所产生的数据,包括生产计划、生产进度、生产成本、生产质量等等。

通过对生产制造数据的分析和研究,企业可以了解生产过程中存在的问题和瓶颈,制定更加科学和有效的生产计划和管理策略,提高生产效率和产品质量。

6) 人员招聘人员招聘是企业在发展过程中必不可少的一环。

企业需要通过招聘来吸引和留住人才,为企业的发展提供有力的支持。

在进行人员招聘时,企业需要根据自身的需求和发展方向,制定合适的招聘计划和招聘标准,吸引和筛选合适的人才,为企业的发展提供有力的保障。

7) 原料采购原料采购是企业生产过程中不可或缺的一环。

《创业之星》教师端系统配置和任务控制操作手册说课讲解

《创业之星》教师端系统配置和任务控制操作手册说课讲解

《创业之星》教师端系统配置和任务控制操作手册教师控制端程序进入软件 (6)选择班级 (7)新建班级 (8)教室信息 (9)修改教室密码 (9)选择班级上课 (10)建立小组 (11)学员分组 (12)删除小组 (12)删除学员 (12)清空学员密码 (12)学员在线情况 (13)发布任务(进入下一周期经营) (14)系统参数设置 (14)基本环境设置 (14)市场订单设置 (15)财务指标设置 (16)消费群体设置 (17)工人类型设置 (19)销售人员设置 (20)厂房参数设置 (21)设备(生产线)参数设置 (22)资质认证设置 (23)原料类型设置 (24)明细原料设置 (25)原料折扣设置 (26)市场渠道设置 (27)数据字典设置 (28)公司经营状况 (30)财务报告 (30)财务报表 (30)财务分析 (31)市场报告 (32)渠道开发 (32)渠道开发 (33)广告宣传 (33)研发管理 (34)产品研发 (34)生产管理 (35)生产配置 (35)原料库存 (36)成品库存 (36)人力资源 (37)人力结构 (37)人力成本 (38)综合分析报告 (39)管理驾驶舱 (39)财务表现 (39)经营绩效 (40)综合表现 (40)盈利表现 (41)财务表现 (42)市场表现 (43)投资表现 (44)成长表现 (45)财务报告 (46)财务报表 (46)财务分析 (47)财务对比 (48)销售报告 (49)市场占有比率 (49)细分市场分布 (50)细分市场最佳 (50)市场增长情况 (51)产品人均收入 (52)销售区域利润 (53)区域销售力量 (54)市场订单汇总 (55)市场表现 (56)市场订单汇总 (56)品牌设计 (57)品牌设计 (57)广告投放 (58)广告评价 (59)价格评价 (60)综合分析图标 (61)决策历史汇总 (66)当前决策 (66)历史决策 (68)数据规则汇总 (69)经营概述 (69)数据规则 (70)消费群体 (71)设计研发 (72)生产制造 (73)市场营销 (74)商业背景环境 (75)创业之星 (75)创业计划 (76)创业准备 (77)创业管理 (78)关于创业之星 (78)软件安装1.双击图标进入安装程序;2.点击“下一步”继续安装;3.决定软件安装位置;4.决定是否在开始菜单创建图标(建议安装);5.决定是否在桌面创建快捷方式(建议勾选);6.点击安装即可完成安装。

学生创业指导手册(精选)

学生创业指导手册(精选)

学生创业指导手册(精选)学生创业指导手册(精选)欢迎来到学生创业指导手册!本手册旨在为有志于创办自己的企业的学生们提供一些建议和指导,帮助他们在创业旅程中取得成功。

无论你是刚刚步入大学校园,还是已经毕业投身社会,本手册都将为你提供有关创业的知识和技巧。

第一章:创业准备1.明确目标和愿景在创业之前,首先需要明确自己的目标和愿景。

你想创建什么样的企业?你的企业的使命和愿景是什么?明确这些问题有助于你制定切实可行的计划,并坚持追求自己的梦想。

2.充实自己的知识和技能创业需要全面的知识和技能。

通过参加创业相关的课程、工作坊或实习项目,充实自己的知识库是非常重要的。

此外,关注行业动态和市场趋势也是必不可少的。

保持学习的态度,不断提升自己的能力。

3.寻找合作伙伴寻找合适的合作伙伴是创业成功的关键之一。

合作伙伴可以拥有不同的技能和专长,使团队的整体实力得到提升。

同时,他们还能分享压力和风险,共同追求事业的成功。

第二章:创业计划1.市场分析与研究在制定创业计划之前,进行充分的市场分析与研究是必要的。

了解目标市场的规模、竞争对手、目标客户的需求和偏好等信息将有助于你制定出更有竞争力的商业模式。

2.制定商业计划书商业计划书是一份详细的文档,描述了你的企业的各个方面,包括企业的目标、市场策略、运营模式、财务预测等。

制定商业计划书有助于你全面考虑创业过程中可能遇到的挑战,并为投资者或合作伙伴提供了理解你企业的重要工具。

3.筹集资金创业过程中,筹集足够的资金是至关重要的。

除了使用自有资金和向亲友寻求帮助外,还可以考虑寻求投资者、申请各类创业基金或参加创业比赛等途径来筹集资金。

在与投资者交流时,确保你能清晰准确地表达自己的商业理念和计划。

第三章:运营与管理1.构建团队一家成功的企业需要一个强大的团队来驱动业务的发展。

招聘人才时,要注意每个成员的专业技能、合作能力和价值观的匹配。

有效的团队协作将为企业的成功奠定基础。

2.市场营销市场营销是推动企业增长的重要手段。

创业之星规则

创业之星规则

创业之星规则创业之星,即青年创业大赛,是我国大力推广的一个创业平台。

该赛事由中华全国青年联合会主办,旨在为有梦想的年轻人提供一个展示自我、实现梦想的舞台,为他们的创业之路提供支持与指导。

为了保证比赛的公正性和专业性,创业之星制定了一系列的规则。

这些规则是比赛的保障,也是参赛者们进行创业实践的准则和方向。

第一条规则:队伍组建创业是团队活动,所以团队组建对于参赛队伍来说非常重要。

一支优秀的创业团队需要由创业者、行业专家、财务专家、市场销售专家和技术人才组成。

在参加比赛前,所有参赛团队必须以五人为基本单位进行组建,领队必须是团队核心成员之一。

此外,参赛队伍必须保证存在于场地内的所有成员都是参赛队员,外援和代替成员均不得出现。

第二条规则:创业项目创业之星鼓励创业者在创新、环保、节能、安全、社会责任等方面有所突破。

一个好的创业项目,需要具备创新、可行性、市场前景等特点。

参赛队伍必须提交完整的创业方案,包括项目名称、创业方向、市场研究、商业模式、收支预测等;要求参赛者具备国家现有知识产权的核准或提交软件著作权登记、专利申报等相关文件。

第三条规则:比赛流程创业之星分为初赛、复赛、决赛三个环节。

初赛主要是检验项目的初步可行性和竞争力,由在线提交的初步方案、视频答辩和现场路演组成,初赛结束后晋级复赛的队伍为复赛提供视频答辩录制和路演现场机会;复赛主要是对项目进行深入评审,由在线提交的详细商业计划书和现场路演答辩来决定选拔出决赛的队伍;决赛是比赛的高潮,现场展示方案、答辩和强化体验式评审三项相结合直接决定名次。

第四条规则:比赛方式创业之星比赛,除初赛的方案选手可以进行互动外,所有比赛形式均遵循单向模式,即选手进行答辩与互动,评委进行提问与分析。

所有比赛环节,选手需自带中文翻译,另外,选手的商业计划书和方案答辩,评判方式均为官方审核程序,并按照官方规定评判选手的综合能力。

第五条规则:奖项设置创业之星比赛,不仅注重比赛的参与性和实用性,更重要的是为创业者提供创业的机会和平台。

创业指南-创业之星授课 精品

创业指南-创业之星授课 精品

学习目标
思考和行动中的创业思维 学习制作创业计划书 掌握工商税务知识以及内容 创造、塑造、识别、抓住商机 了解高速成长企业的主要管理方法 分析制定新创型企业管理中长短期的战略
实训时间安排
《创业之星》训练平台包括三大部分:创业计划、创业准备、 创业管理。 《创业之星》是一门综合实训课程,配合高校创业教育及创 业实践活动的开展。 《创业之星》训练平台以模拟实训为主,兼顾理论学习与理 解。其中,创业计划环节重点在帮助学生理清创办企业的可 行性与发展规划;创业准备环节主要是帮助学生了解实际成 立企业需要办理的流程事务;创业管理环节通过对在竞争中 对创业企业的实际运营管理,帮助学生更好的理解创办企业 所需用到的各项管理知识,体验创业的艰辛与欢乐,对企业 的风险有更直接更深刻的体验
少?
创业计划书的内容
市场调研和分析
在市场调研和分析中,应该正确评价所选市场的基本特点、 竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 分析的主要问题有:
·潜在客户和准客户的类型 ·市场大小和趋势 ·估计市场份额和销售额 ·不断进行市场评估
创业计划书的内容
企业的经济性
企业的经济性应包括以下内容: 毛利和营业利润 利润潜力和持续期 固定成本、可变成本和半固定成本 达到盈亏平衡的月数 达到正现金流的月数
创业计划书的内容
营销计划
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在 创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
·总体营销战略 ·定价战略 ·销售战术 ·服务和保修原则 ·广告和促销原则 ·分销
创业计划书的内容
设计和开发计划
产品的概念、性能及特性介绍应包括以下内容: ·产品的市场竞争力; ·产品的研究和开发过程; ·发展新产品的计划和成本分析; ·产品的市场前景预测; ·产品的品牌和专利等。

《创业之星》学创杯赛前培训教材

《创业之星》学创杯赛前培训教材

学生界面·人力资源部
对新员工进行签订合同,对 老员工进行计划培训等工作
创业之星学生界面:生产制造
点击相应设备,可 对设备进行投产、 升级改造、维护等 工作
学生界面·销售部
产品定价工作
各部门决策项目
财务部
研发部 市场部
制造部
销售部 人事部
• 应收票据贴现
• 银行贷款(去银行) • 新产品设计
• 研发投入 • 市场开发
•• 原广材告料投采放购、厂房设备购置
• 生产制造及设备厂房处理(去生产车间) • 工人调岗、辞退和培训提交
•• 资销质售认人证员,订调单岗交、付辞退和培训提交
• 订单报价 • 人员招聘(去交易市场),签订劳动合同
• 执行其他部门提交的辞退、培训计划。
1 认识创业之星 2 数据规则汇总 3 决策分析要点 4 教师指导示例 5 赛前练习方式
❖需求预测
▪ 市场研究报告提供了不同市场区域下的各类消费 群体的需求预测数据
▪ 没有满足的消费需求将会递延到下一季度
《创业之星》竞赛形式
❖学生分组组成相互竞争的企业 ❖团队成员分别担任企业的不同角色,分工合
作,完成企业的战略、营销、财务、研发、 生产、人力资源等各项管理工作 ❖通过对市场环境与竞争对手的分析讨论,完 成创业企业四季度的运营管理 ❖通过团队成员的努力,在所有公司中脱颖而 出,最终实现企业的战略目标
Star of Innovation

赛前培训指导
2010年团中央第七届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
1 认识创业之星 2 数据规则汇总 3 决策分析要点 4 教师指导示例 5 赛前练习方式
Contents
申明
❖《创业之星》是国家共青团中央和杭州贝腾 科技联合研制,是“挑战杯”中国大学生创 业大赛网络虚拟专项唯一官方指定竞赛平台 。

《创业之星》授课

《创业之星》授课
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
宏观角度上的 主要商机来源
技术的巨变
商机的创造
市场的巨变 社会的巨变
商机从何处诞生?
价值被低估的 繁荣
数据信息分析
新创企业资源数据信息
客户 竞争者 行业趋势 供应商 经济环境 财务结果
预测
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
教学时间计划
第三季运营:模拟实训第三季,实战与点评 知识讲解: 财务管理的基本知识与应用
第四季运营:模拟实训第四季,实战与点评 知识讲解: 产品管理的基本知识与应用
生产制造的基本知识与应用
第五季运营:模拟实训第五季,实战与点评 知识讲解: 绩效分析的基本知识与应用
创业融资的基本知识与应用
教学时间计划
创业计划书的内容
执行摘要
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个 概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念 和如何制定公司的战略目标。
创业计划书的内容
行业和公司及其产品或服务
分析的典型问题: ·该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? ·创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? ·该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? ·价格趋向如何? ·经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? ·是什么因素决定着它的发展? ·竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? ·进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多
创业计划书的内容
财务规划
财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及利润表的制 备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时, 对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控 制;利润表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间 运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以 用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状 况以及可能的投资回报率。
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创业之星常见问题汇总: 登录密码不正确? 登录密码在注册用户的时候由自己设置,如果确实忘记设置的密码,联系老师清空密码。

学生端怎么设置总经理角色,公司名称等? 主界面 方向盘菜单 右边 “编辑个人信息”里面设置。

怎么查看数据规则及市场需求等信息? 主界面方向盘边上有个问号,点击可以查看。

为什么一进入经营就被扣除了一笔钱? 公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用与办公室租金。

学生客户端怎么完成一个季度的所有决策? 总经理->左边下方有一个“完成所有决策” 不过这个只是告诉讲师端你们已经完成了,在讲师端没有往下走的情况下,你们还是可以修改方案的

工人或销售人员在哪里招聘? 在交易市场场景里,门口处有人才市场,可以完成招聘工作。

市场未开发完成,可以招聘销售人员吗? 可以,但在市场开发完成之前,销售人员都处于闲置状态。

工人或销售人员不签订合同会怎么样? 不签订合同在每期末被劳动部门按未签合同人数处以罚金。

工人、销售人员怎么进行培训? 工人培训,可以在制造部递交培训计划,然后在人力资源部执行培训工作 销售人员,在销售部递交培训计划,,然后在人力资源部执行培训工作 工人、销售人员辞退的后果? 工人,销售人员在没有签订合同之前,可以撤销招聘,不需要支付费用。 一旦签订合同后,只能辞退,需要支付违约补偿金。 员工培训,设备升级后当期生效吗? 要到下期生效。

怎么让生产线进行产品生产? 点击公司内部 生产车间,在打开的窗口里点击进入相应厂房内部,再点击厂房内的生产线即可进行生产投料安排。 生产线的实际产能是如何计算的? 实际产能=设备最大产能x设备成品率 其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能两者中最小的为准。 比如某设备最大产能2000,设备上2个工人合计最大产能1600,设备成品率80%,则 设备实际产能=1600x80%=960 生产线的成品率可以改变吗? 生产线的成品率可以通过设备升级得到提升,升级后下期即可生效。

生产线在实际生产过程中,次品是怎么处理的? 生产线由于具有成品率的因素,生产过程中会产生次品,次品做报废处理,次品相对应的原材料价值会自动分摊到产出的成品中。

经营背景中市场需求对应的曲线走势图为什么会随着经营而发生改变? 市场需求会随着市场竞争情况而发生改变,例如北京市场一季度预计购买量为2000,二季度预计为3000,如果所有的公司一季度都未在北京市场做任何销售活动,那么到二季度时,一季度的2000购买量会自动累计到二季度,所以二季度需求量会变成5000.

公司如何进行广告宣传? 可以在市场部进行广告投入,广告投入是针对具体产品的,广告投入具有时间累积性,但随着时间推移,前面投入的广告对后面季度的影响会越来越弱,例如某公司一季度针对A产品投入了1W元的广告,二季度又投入了1W元,则在二季度时,A产品实际累积的广告效应应该大于1W但小于2W。

消费者如何确定购买哪家公司的产品,以及买多少? 消费者购买产品根据五个因素: 产品功能,产品设计时确定的产品功能特点,功能越符合消费者诉求,销量越高 产品品牌,每期针对产品投入的广告累积效应,效应越大,销量越高 产品价格,每期报价时确定的销售价格,与竞争对手相比,价格越低,销量越高 产品口碑,该产品累计在该类消费者上的销售量及交货量,越高,销量越高 产品销售,该产品对应的销售人员的能力合计,能力越高,销量越高 当然不同消费者对以上五个因素权重并不相同,权重越大的因素对最后销量影响也越大。 进入软件 1、双击桌面的图标。 2、  “服务器”一栏填入服务器地址;  “教室”一栏填入教室号码。  “端口”一栏填写端口号。 3、点击“登录”

注册新用户 1、 进入“注册登录”窗体: 点击“注册新用户” 此时,请等待或通知教师端审核你的注册请求。 当审核通过后,请重新登录或刷新本页面,然后选择你的账号,点击“登录”。

经营决策 公司内部界面 “财务部“可现金预算、并查看企业实时现金、资产等变化情况和分析图表。 “总经理“可查看各部门实时经营汇总数据和综合分析查询或行业趋势分析。

“制造部“:包括原料采购、厂房购置、设备购置、资质认证、生产工人、订单交付以及本部门经营数据查询。

“原料仓库“包括原材料库存情况以及原料价值,原料出售等。

“生产车间“包括厂房出售、退租、生产线出售、搬迁、升级以及产品的生产、 “成品仓库“可管理公司库存产品等。 “会议室”可写或查看创业计划书、经营计划、公司章程、商业背景等。

公司内部主界面模拟一家典型的制造企业相关的各职能部门。点击各部门可决策或查询实时信息。

“研发部“包括产品设计、产品研发以及本部门经营数据查询。

“市场部“包括市场开发、广告宣传以及本部门经营数据查询。 “销售部“包括销售人员、产品报价以及本部门经营数据查询。

“人力资源部“包括签订合同、解除合同、员工培训以及本部门经营数据查询。

聊天窗口,输入要说的话,按回车键,在场景内的所有玩家都可看到。 操作方向盘,可便捷的切换场景。 “系统帮助“按钮,包括创业计划、商业背景等 “编辑个人信息“可选择自己在小组中的角色

“小组成员信息“可查看小组成员详细信息。 “背景音乐“开启或关闭背景音乐。

“退出游戏“ 小组名称 当前时间 公司现金 选择角色 点击“编辑个人角色“按钮,显示: 依次编辑好“公司信息“、”个人信息“、个人信息可编辑角色(在公司中所处的职位),完成后点击”保存“,然后请重新登录游戏。

经营第一步(产品设计) 点击“研发部“,在弹出的窗体中选择“产品设计”: 标签可设计新产品,标签则显示有关设计产品的操作说明。

鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。 首先输入新产品名称,在”目标消费群体处”选择消费群体,然后选择产品配置,在保存按钮下方可实时显示你为该产品配置的原料成本和预计研发时间。

完成后点击按钮保存。设计完成的新产品可以在页面底部 经营第二步(产品研发)

点击“研发部“,在弹出的窗体中选择“产品研发”,标签可研发新产品,标签则显示有关产品研发的操作说明。 鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。 点击即可投入本季度的产品研发经费。点击可撤销本季度的投入。 经营第三步(原料采购) 点击“制造部“,在弹出的窗体中选择“原料采购”标签可采购原料,标签则显示有关原料采购的操作说明。 鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。

在采购数量一栏输入采购数量,完成后点击即可。 鼠标移到“原料子类”下相关的原料上点击可撤销本季度采购的原料。 经营第四步(厂房购置) 点击“制造部“,在弹出的窗体中选择“厂房购置”: 标签可购置厂房,标签则显示有关厂房购置的操作说明。

鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。 在下拉框中选择要购买的厂房类别。然后点击或。 已被购买或租用的厂房会显示在底部列表中,点击即可撤销本季度购买或租用的厂房。

经营第五步(设备购置) 点击“制造部“,在弹出的窗体中选择“设备购置”: 标签可购置设备,标签则显示有关设备购置的操作说明。

鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。 在下拉匡中选择要购买的设备类型,再选择需要将该设备安装到哪个厂房,完成后点击

购买。 已购买的设备会显示在底部列表中,点击即可撤销本季度购买或租用的厂房。

经营第六步(资质认证) 点击“制造部“,在弹出的窗体中选择“资质认证”: 标签可认证资质,标签则显示有关资质认证的操作说明。

鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。 点击即可投入本季度认证资金;点击可撤销本季度投入资金。

经营第七步(市场开发) 点击“市场部“,在弹出的窗体中选择“市场开发”: 标签可开发市场,标签则显示有关市场开发的操作说明。

鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。 选中相应的市场,点击即可投入本期的市场开发费用,点击即可撤销本季度操作。

经营第八步(广告宣传)

点击“市场部“,在弹出的窗体中选择“广告宣传”,标签可投入广告费用,标签则显示有关广告宣传的操作说明;鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。

在“本期投入金额”处输入金额,点击即可投入本期广告 宣传费用,若需修改此金额,输入新金额后点击保存,即覆盖前一次数据。

经营第九步(招聘生产工人)

点击操作方向盘“市场“进入市场,在人才市场点击“招聘生产工人”,标签可投入广告费用,标签则显示有关广告宣传的操作说明;鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。

在处选择招聘的生产工人的类型,在处安排工人工作的生产线。最后点击完成招聘。 招聘到的生产工人将显示在底部列表中,点击可撤销本期的招聘任务。

经营第十步(招聘销售人员) 点击操作方向盘“市场“进入市场,在人才市场点击“招聘销售人员”,标签可投入广告费用,标签则显示有关广告宣传的操作说明;鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。

在处选择招聘的销售人员的类型,在处安排工

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