合格供应商考核表
得分
纠正措施有效
得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）
纠正措施发出总数
重复发生次数
得分
其他
样件送交及时性：2分
得分
价格水平：偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分
得分
得分总计
供应商需要
□继续保持
□对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表：审核来自批准：合格供应商考核表
编号：考核时间：从年月日至年月日
供应商
代号
联系人
供应材料／零件
供货质量
得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
纠正措施回复
得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）
纠正措施发出总数
纠正措施回复数
纠正措施有效
得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）
纠正措施发出总数
重复发生次数
得分
其他
样件送交及时性：2分
得分
价格水平：偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分
得分
得分总计
供应商需要
□继续保持
□对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表：审核来自批准：合格供应商考核表
编号：考核时间：从年月日至年月日
供应商
代号
联系人
供应材料／零件
供货质量
得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
纠正措施回复
得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）
纠正措施发出总数
纠正措施回复数
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供应商考察评分表
偏差或出现漏检情况
4~7
6
无正规管理办法，只凭班组长口头指挥，很难控制产品质量
0~3
5
质量管理
体系
10%
制定了成文的质量管理体系，结构较完善；质量管理体系能够 有效运行，相关人员能够认真执行质量手册和程序文件的各种 规定
5~10
制定了成文的质量管理体系，但不完善；体系基本上能够运行， 质量手册和程序文件的规定不够严格
8~10
工序作业指导文件不够全面，更新不及时，操作人员不完全按 照操作标准执行
4~7
无工艺性的指导文件作为操作依据，仅凭口头指挥或操作人员 自己的操作经验进行操作
0~3
3
设备维护
与保养
10%
制定了完善的设备管理办法和设备采购、操作、维护与保养流 程，对不同的设备进行不同级别的保养，设备一直处于完好状 态
8~10
对客户服务态度较好，但不够主动，客户偶尔有投诉，但投诉 解决不及时
4~7
对客户的投诉经常推卸责任或者拖延时间，不能及时解决
0~3
9
组织管理
水平
10%
管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位责任 明确
8~10
管理团队一般，管理水平一般；组织结构不十分明确，职责不 太清楚
4~7
6
管理团队较差，管理水平较差；办事全凭领导口头指示，组织 结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下
4~7
6
无成文的质量管理体系，只按一些习惯性做法或口头标准实施
作业指导
0~3
6
检验过程
控制
10%
能够严格控制主要产品检验过程，检验人员严格按照操作规定 操作，检验结果有专门人员负责校核
4~7
6
无正规管理办法，只凭班组长口头指挥，很难控制产品质量
0~3
5
质量管理
体系
10%
制定了成文的质量管理体系，结构较完善；质量管理体系能够 有效运行，相关人员能够认真执行质量手册和程序文件的各种 规定
5~10
制定了成文的质量管理体系，但不完善；体系基本上能够运行， 质量手册和程序文件的规定不够严格
8~10
工序作业指导文件不够全面，更新不及时，操作人员不完全按 照操作标准执行
4~7
无工艺性的指导文件作为操作依据，仅凭口头指挥或操作人员 自己的操作经验进行操作
0~3
3
设备维护
与保养
10%
制定了完善的设备管理办法和设备采购、操作、维护与保养流 程，对不同的设备进行不同级别的保养，设备一直处于完好状 态
8~10
对客户服务态度较好，但不够主动，客户偶尔有投诉，但投诉 解决不及时
4~7
对客户的投诉经常推卸责任或者拖延时间，不能及时解决
0~3
9
组织管理
水平
10%
管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位责任 明确
8~10
管理团队一般，管理水平一般；组织结构不十分明确，职责不 太清楚
4~7
6
管理团队较差，管理水平较差；办事全凭领导口头指示，组织 结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下
4~7
6
无成文的质量管理体系，只按一些习惯性做法或口头标准实施
作业指导
0~3
6
检验过程
控制
10%
能够严格控制主要产品检验过程，检验人员严格按照操作规定 操作，检验结果有专门人员负责校核
供应商考核评级表
供应商考核评级表
供应商
所供物资
总得分
期间
年月日至年月日
项目
考核内容
考核部门
满分
考核标准
得分
考核部门签章
质量
进料批次合格率
质量管理
30
制程异常
生产部
10
每发生一次扣1分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延状况
质量管理
8
依评分标准进行
退换货及时性
采购部
7
依评分标准进行
价格
价格水平
采购部
10
依评分标准进行
配合度
品质改善及生产进度配合
采购部
10
依评分标准进行
其他
其他部门对供应商的评价
其他相关部门
5
依评分标准进行
总分
——
100
——
备注
供应商主管审核
签字（盖章）：日期：年月日
部门经理审核
签字（盖章）：日期：年月日
供应商
所供物资
总得分
期间
年月日至年月日
项目
考核内容
考核部门
满分
考核标准
得分
考核部门签章
质量
进料批次合格率
质量管理
30
制程异常
生产部
10
每发生一次扣1分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延状况
质量管理
8
依评分标准进行
退换货及时性
采购部
7
依评分标准进行
价格
价格水平
采购部
10
依评分标准进行
配合度
品质改善及生产进度配合
采购部
10
依评分标准进行
其他
其他部门对供应商的评价
其他相关部门
5
依评分标准进行
总分
——
100
——
备注
供应商主管审核
签字（盖章）：日期：年月日
部门经理审核
签字（盖章）：日期：年月日
供应商考核评价表
售后服务
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库：□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为：□符合 □不符合
■能提供生产许可证：□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见：
评估人：
供应商调查表
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库：□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为：□符合 □不符合
■能提供生产许可证：□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见：
评估人：
供应商调查表
供应商评价考核表格模板
能按购置合同要求严格执行保修条款（15分）
总得分
注：总分80～100分为合格；60～79分为待观察，59分以下为不合格
评审结论：
合格待观察不Leabharlann 格负责人签字：年月日
供应商评价考核表
供方名称
评定部门
评定时间
采购/项目
参加评审人签字：
供方评价标准
得分
备注
产品质量高（30分）
设备使用部门满意（15分）
交货的时间和地点及时、准确（10分）
货到后能及时安装调试并提供培训服务（10分）
产品出现质量问题时能及时解决（10分）
产品升级或更新换代时能提供相关的技术服务（10分）
总得分
注：总分80～100分为合格；60～79分为待观察，59分以下为不合格
评审结论：
合格待观察不Leabharlann 格负责人签字：年月日
供应商评价考核表
供方名称
评定部门
评定时间
采购/项目
参加评审人签字：
供方评价标准
得分
备注
产品质量高（30分）
设备使用部门满意（15分）
交货的时间和地点及时、准确（10分）
货到后能及时安装调试并提供培训服务（10分）
产品出现质量问题时能及时解决（10分）
产品升级或更新换代时能提供相关的技术服务（10分）
供应商年度考核表模板
供应商年度考核表
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人： 批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人： 批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商绩效考核表
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
供应商年度考核表
增减订货不能积极响应和执行的，每发生一次扣5分；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务 （总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量 （总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力 （总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务 （总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量 （总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力 （总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；
供应商定期考核表
20分
每次均依规定时间处理 15-20分
偶尔拖延 10-15分
经常拖延 5-10分
置之不理 0-5分
注：服务配合度：退换货或异常处理情况
采购
备 注
得分80-100者,考虑增加订单
60-80分则不处理,要求保持
60分以下要求书面报告,并考虑减少订单
连续三次考核均不及60分取消其合格供货商资格
合计得分: _____________
95≤ D< 98%14分
90≤ D< 95%10分
80≤ D< 90%6分
D< 80%0分
注:交货及时率(D)=月准时交货批次/月交货总批次x100%
采购
价格竞争力
20分
价格评分：
成本价格有很大优势 15-20分
成本价格适当 10-15分
成本价格偏高 5-10分
成本价格不具有竞争力 0-5分
采购
服务配合度
评核结果:
□合格
□不合格
审核
品质
采购
供应商定期考核表
供应商名称:
评估周期: 2022年上半年 考核日期: 2022 年 7 月 1 日
评估项目
考核标准/说明
考核部门考核得分品质靠性40分批退率=月退货批数/月交货总批数*100%
质量得分=100*(1-批退率)*40
品质
交期准时性20分
交货及时率 得分
D=100%20分
98≤D<100%18分
每次均依规定时间处理 15-20分
偶尔拖延 10-15分
经常拖延 5-10分
置之不理 0-5分
注：服务配合度：退换货或异常处理情况
采购
备 注
得分80-100者,考虑增加订单
60-80分则不处理,要求保持
60分以下要求书面报告,并考虑减少订单
连续三次考核均不及60分取消其合格供货商资格
合计得分: _____________
95≤ D< 98%14分
90≤ D< 95%10分
80≤ D< 90%6分
D< 80%0分
注:交货及时率(D)=月准时交货批次/月交货总批次x100%
采购
价格竞争力
20分
价格评分：
成本价格有很大优势 15-20分
成本价格适当 10-15分
成本价格偏高 5-10分
成本价格不具有竞争力 0-5分
采购
服务配合度
评核结果:
□合格
□不合格
审核
品质
采购
供应商定期考核表
供应商名称:
评估周期: 2022年上半年 考核日期: 2022 年 7 月 1 日
评估项目
考核标准/说明
考核部门考核得分品质靠性40分批退率=月退货批数/月交货总批数*100%
质量得分=100*(1-批退率)*40
品质
交期准时性20分
交货及时率 得分
D=100%20分
98≤D<100%18分
供应商月考核评分表
10
纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复，每延迟一天扣2分， 回复的内容不符合要求，每次扣1分，总分10分扣完为止。
10
售后服务,总
分15分
厂商接到投诉后积极回应Biblioteka 并能在1小时内给予回复处理15
厂商接到投诉后积极回应，并能在半天内给予回复处理
12
厂商接到投诉后积极回应，并能在1天内给予回复处理
9
厂商接到投诉后回应不积极，需经交涉才给予回复处理
6
厂商接到投诉回应不积极，且经交涉后也不积极处理
6
采购部
交期评分。因厂商逾期交货，造成我司停工待料的，每次扣5分，厂 商依我司的定单排程交货，每延误一天扣2分。总分15分扣完为止。
15
价格评分， 总 与分 市2场0时分价 相 与比 市， 场价 时格 价 相 与比 市， 场价 时格 价 相 与比 市， 场价 时格 价 相比，价格
评语：
20
16
12
8 总得 分：
等级 A级 B级 C级 D级
分数
对策
90分以上（含90分） 优秀的供应商，增加采购量
70～89（含80分） 合格供应商，继续保持
60～69（含60分） 有条件合格，进行辅导,减少采购量
60分以下
不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上
品质部：
采购部：
厂商名
称
考核单位
考核项目及 内容
供应商考核评分表
供应材料
考核月期
SG-00考核日 期
分值 得分 评分人 备注
≥98%
30
≥96%
28
≥94%
26
进料批合格率（厂商每月进料总不合格批/厂商每月 ≥92%
供应商考核表
供应商考核表
NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a)每让步接受一批货扣2-5分；
b)每退换货一次扣5-10分；
c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；
2交货准时性，数量准确性，品种正确性，15分a)每迟交一批货扣1-3分；
b)若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分；
d)数量不符，品种交错每批扣2-5分；
3服务提供和支持能力10分a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；
b)未按要求及时来处理每次扣2-5分；
c)未处理每次扣3-5分；
4价格优势15分a)价格无优势扣2-5分；
b)价格优势不明显扣2-5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；
5自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣1分；
6质量管理体系10分a)体系不健全扣2-5分；
b)体系运转不正常，有效性差扣2-5分；
7环境保护10a)环境保护差扣5-10分；
b)环境保护一般扣2-5分7合计100分
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★合计实得分标准90分及以上为优级；
90-85分为较好；
80-65分为合格；
60-55分为轻微不合格；
50分以下为严重不合格。
考核结果优级较好合格轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察取消供应资格总经理签批考核人考核日期
语句清爽不拖泥带水。