供应商年度考评表
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供应商年度评审表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供应商年度评审表
评分时段: 得分结果 部门总分 评分人
日期: 审 核 备 注
目标为95%以上,合格批率低 于50%,本项得分为0.
品 质 2,来料品质异常单的跟进和改善效果.(0分-15分) 管 计算公式=15*准时回复率*有效改善率 理 ( 准时回复率=准时回复数/异常单总数 ) 中 ( 有效改善率=已改善问题点/总数 ) 心
计算公式=10-(生产退货不良品/上线总数-0.5%)*200 4,价格变化（同该厂商上次评分时的价格相比）.(0分-18分)
采 购
价格变化百分比: 计算公式=(上次价-本次价)/上次价*100+15,结果取正数 5,交货准时率,是否能按PMC交货排期表准时交货.(0分-22分) 交货次数_______次 准时送货_______次
3,物料上线后是否出现大量不良.(0分-10分)
改善措施实施后,连续三批 不出现该项不良者,认为已 改善. 供应商来料无异常,则该项 得分为满分. 针对产品的一致性, 目标为5.5%以下.超过为0分 退货不良率低于0.5%得满分 10分. 1.价格每下降1%,加1分,上 不封顶. 2.供应的材料有增减时,在 上次价的平均值里增减其单 价. 目标为80%以上, 按PMC交货计划提前0--7天 为准时.
表单号：AHD-042 版次: A0
供应商年度评估表
供应商名称： ID: 评 分 项 目
1,来料合格批率=来料合格批/总批数.(0分-35分) 计算公式=3.5*(来料合格批率-50%)/5%,结果取正数 ( 合格批率=合格批数/来料总批数 )
提供部品名称： 数 据 统 计
来料________批,合格________批 合格批率为____________%. 品质异常单_____张,准时回复_____张, 准时回复率______%. 问题点____pcs,已改善的问题点___pcs 有效改善率______%. 生产线不良品______pcs. 上线总数______pcs.
供应商考评表
交期
（20分）
按逾期率考核：
逾期率=逾期批数宁交货批数 得分=20分X（ 1-逾期率） 另为逾期造成停工待料1次，加扣2分。
服务
（10分）
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分；
2.车间正式批评或抱怨的，每次扣2分。
总得分：
备注：
考评日期：
评定结果：
□A级：合格供应商（总分50-69分）
□B级：良好供应商（总分70-79分）
□C级：优秀供应商（总分80-100分）
□D级：不合格供应商（总分＜49分）
车间及部门:
供应商考评表
考评时段:
名称：
联系人：
地址：
电话/传真：
项目
考核内容及方法
得分
考核人
品质
（40分）
以交货批退率考核： 批退率=退货批数宁交货总批数 得分=40分X（ 1-批退率）
价格
（最咼为30分，标准分为
20分）
根据同类市场一般价格进行评分：咼于一般 价格1%标准分扣2分；低于一般价格1%标准分加2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。同一供应商供应几种物料， 得分按平均算。
（20分）
按逾期率考核：
逾期率=逾期批数宁交货批数 得分=20分X（ 1-逾期率） 另为逾期造成停工待料1次，加扣2分。
服务
（10分）
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分；
2.车间正式批评或抱怨的，每次扣2分。
总得分：
备注：
考评日期：
评定结果：
□A级：合格供应商（总分50-69分）
□B级：良好供应商（总分70-79分）
□C级：优秀供应商（总分80-100分）
□D级：不合格供应商（总分＜49分）
车间及部门:
供应商考评表
考评时段:
名称：
联系人：
地址：
电话/传真：
项目
考核内容及方法
得分
考核人
品质
（40分）
以交货批退率考核： 批退率=退货批数宁交货总批数 得分=40分X（ 1-批退率）
价格
（最咼为30分，标准分为
20分）
根据同类市场一般价格进行评分：咼于一般 价格1%标准分扣2分；低于一般价格1%标准分加2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。同一供应商供应几种物料， 得分按平均算。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商年度考核表样板
供应商
供应商年度考核表 联系人
联系电话
主要采购物 质
考核日期
上年度的进货情况
序号 1 2 3 4
项目 产品质量 进货检验是否发现批量不良 退货情况 使用过程是否有质量问题 交货及时情况 处理异常问题的速度 成交价格 价格变动 报价合理性 服务态度情况
合计得分
评分 稳定10、良好8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 提前10、及时8分、一般6分、差4分 迅速10分、及时8、不及时6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 好10、良好8分、一般6分、差4分
判定标准：当分数在85分以上为优秀，优先作为公司的合作供应方；当分数在70-85分时，可考虑作为公司合 格供方,当分数在60-70分以下时，仍为合格供应商，但需要进行辅导，减量采购或暂停采购/加工,为不合格 供应商，格供方
□寻
采购：
品 质：
审核：
得分
可考虑作为公司合 /加工,为不合格
供应商年度考核表 联系人
联系电话
主要采购物 质
考核日期
上年度的进货情况
序号 1 2 3 4
项目 产品质量 进货检验是否发现批量不良 退货情况 使用过程是否有质量问题 交货及时情况 处理异常问题的速度 成交价格 价格变动 报价合理性 服务态度情况
合计得分
评分 稳定10、良好8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 提前10、及时8分、一般6分、差4分 迅速10分、及时8、不及时6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 好10、良好8分、一般6分、差4分
判定标准：当分数在85分以上为优秀，优先作为公司的合作供应方；当分数在70-85分时，可考虑作为公司合 格供方,当分数在60-70分以下时，仍为合格供应商，但需要进行辅导，减量采购或暂停采购/加工,为不合格 供应商，格供方
□寻
采购：
品 质：
审核：
得分
可考虑作为公司合 /加工,为不合格
供应商考核评分表
供应商考核评分表
编号： 考评类型：□季度 ■年度 序号 调查评核项目 考评周期： 得分 每年 供应商名称： 评分标准 19-24分处于市场价格的低价位置 12-18分处于市场价格的中下位置 1 价格 （30分） 价格水平（24分） 6-11分处于市场价格的中间位置 2-5分处于市场价格的中上位置 1分处于市场价格的高价位置 5-6分能消化10%及以上的涨价，或在特定项目中给予降价配合 2 价格配合的能力（6 分） 3-4分能消化5%-10%的涨价（含10%），或在特定项目中给予降价 以我司的调研及对方公司的实 配合 际成本综合考虑，由采购人员 1-2分能消化5%以下的涨价 提供数据并汇总。 0分不能消化涨价，不能给予价格配合 0-6分合同履约完成情况，根据合同履约率进行评分 3 商务条款履约（14分） 0-5分质保期运行合情况，质保期内产品出现质量问题次数 0-3分发票提供情况，是否完全按照我司要求时间提供 0-5分交货及时性，是否完全按照我司要求的时间交货或者征得 我司同意提前交货 4 商务 （30分） 5 内部质量控制体系（2 分） 交货情况（10分） 0-2分供货弹性，是否满足扩大供货和提前交货的要求 0-3分特殊要求支持力，是否能适应我司对订单的增减，满足零 星订货，满足特殊定制 2分质量控制体系非常健全，且检测设备比较先进； 1分质量控制体系比较健全，能相对有效的防范出现质量事故； 0分质量控制体系不健全，不能有效的防范出现质量事故 3-4分配合良好，协调能力强，本考核季度内人员没有变动； 6 接口人员的配合情况 （4分） 得分 考核结果 考核等级说明：51分—60分为一级供应商；40分-50分为二级供应商；40分以下为不合格供应商。 等级 1-2分配合一般，协调能力一般；人员有变动，但基本不影响合 作； 0分配合较差，缺乏协调能力；人员有变动且对工作有一定影响 简评 由仓库人员和采购人员提供数 据并有采购人员汇总 经营管理 部 根据现场考察情况和提供证书 文件进行评分 经营管理 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 经营管理 部 根据生产同一产品的厂家的价 格调查进行对比分析，由采购 人员提供数据并汇总。 经营管理 部 序号： 备注 权责部门
编号： 考评类型：□季度 ■年度 序号 调查评核项目 考评周期： 得分 每年 供应商名称： 评分标准 19-24分处于市场价格的低价位置 12-18分处于市场价格的中下位置 1 价格 （30分） 价格水平（24分） 6-11分处于市场价格的中间位置 2-5分处于市场价格的中上位置 1分处于市场价格的高价位置 5-6分能消化10%及以上的涨价，或在特定项目中给予降价配合 2 价格配合的能力（6 分） 3-4分能消化5%-10%的涨价（含10%），或在特定项目中给予降价 以我司的调研及对方公司的实 配合 际成本综合考虑，由采购人员 1-2分能消化5%以下的涨价 提供数据并汇总。 0分不能消化涨价，不能给予价格配合 0-6分合同履约完成情况，根据合同履约率进行评分 3 商务条款履约（14分） 0-5分质保期运行合情况，质保期内产品出现质量问题次数 0-3分发票提供情况，是否完全按照我司要求时间提供 0-5分交货及时性，是否完全按照我司要求的时间交货或者征得 我司同意提前交货 4 商务 （30分） 5 内部质量控制体系（2 分） 交货情况（10分） 0-2分供货弹性，是否满足扩大供货和提前交货的要求 0-3分特殊要求支持力，是否能适应我司对订单的增减，满足零 星订货，满足特殊定制 2分质量控制体系非常健全，且检测设备比较先进； 1分质量控制体系比较健全，能相对有效的防范出现质量事故； 0分质量控制体系不健全，不能有效的防范出现质量事故 3-4分配合良好，协调能力强，本考核季度内人员没有变动； 6 接口人员的配合情况 （4分） 得分 考核结果 考核等级说明：51分—60分为一级供应商；40分-50分为二级供应商；40分以下为不合格供应商。 等级 1-2分配合一般，协调能力一般；人员有变动，但基本不影响合 作； 0分配合较差，缺乏协调能力；人员有变动且对工作有一定影响 简评 由仓库人员和采购人员提供数 据并有采购人员汇总 经营管理 部 根据现场考察情况和提供证书 文件进行评分 经营管理 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 经营管理 部 根据生产同一产品的厂家的价 格调查进行对比分析，由采购 人员提供数据并汇总。 经营管理 部 序号： 备注 权责部门
供应商年度调查评审表
NO 评价分类 1 管理职责 2 生产／货仓管理 3 资源管理 4 品质管理 5 交货后状况
评价：
评估内容数
满分
1 2 3 4 5项内容 20
1 2 3 4 5 6项内容 24
1 2 3 4 5项内容
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 项内容 36
1 2 3 4 5项内容 20
得分 17 22 13 32 14
5.产品检验指引是否完善、实用
6.成品最终检验的项目和记录是否 完全
第2页
供应商品质年度评审表
一、评审调查
分 类
评估内容
7.是否有客户投诉处理程序 品 质 8.是否有纠正预防措施，其结果是 管 否得到有效验证
理 9.是否有相应的产品功能测试，测
试测试方法是否完善
1.我司IQC查货批合格率（平均）
已 2.制程首件是否经检查合格后再生
供应商： 地址： 一、评审调查
分 类
评估内容
供应商品质年度评审表
评估结果
1.质量方针可否贯彻到员工当中
2.质量目标可否明确，是否验证
管
理 职
3.组织架构及职责是否明确
责
4.是否有提升品质、效率的措施
5.是否有质量记录，是否保存完整
1.是否有工序（作业）指导书，是 否被员工运用
2.是否明确交货期，是否有跟进 生 产 3.贮存条件是否符合要求，是否能 / 保证先进先出 货 仓 4.现场5S如何，物品可否清楚识别 管 及追溯 理
比例（％） 85.0% 91.7% 65.0% 88.9% 90.0%
未实施项目 等级表(总分120分） 定级
A
优秀 100分以上 A级
B
良
85分以上 B级
评价：
评估内容数
满分
1 2 3 4 5项内容 20
1 2 3 4 5 6项内容 24
1 2 3 4 5项内容
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 项内容 36
1 2 3 4 5项内容 20
得分 17 22 13 32 14
5.产品检验指引是否完善、实用
6.成品最终检验的项目和记录是否 完全
第2页
供应商品质年度评审表
一、评审调查
分 类
评估内容
7.是否有客户投诉处理程序 品 质 8.是否有纠正预防措施，其结果是 管 否得到有效验证
理 9.是否有相应的产品功能测试，测
试测试方法是否完善
1.我司IQC查货批合格率（平均）
已 2.制程首件是否经检查合格后再生
供应商： 地址： 一、评审调查
分 类
评估内容
供应商品质年度评审表
评估结果
1.质量方针可否贯彻到员工当中
2.质量目标可否明确，是否验证
管
理 职
3.组织架构及职责是否明确
责
4.是否有提升品质、效率的措施
5.是否有质量记录，是否保存完整
1.是否有工序（作业）指导书，是 否被员工运用
2.是否明确交货期，是否有跟进 生 产 3.贮存条件是否符合要求，是否能 / 保证先进先出 货 仓 4.现场5S如何，物品可否清楚识别 管 及追溯 理
比例（％） 85.0% 91.7% 65.0% 88.9% 90.0%
未实施项目 等级表(总分120分） 定级
A
优秀 100分以上 A级
B
良
85分以上 B级
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此项得分
错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达到我方要求的，为满分。
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合计得分
总计得分
级别
公司采购
部经理
签字： 年 月 日
公司材料采购领导小组组长
签字： 年 月 日
备注： 此表一式二份，一份报公司采购部，一份上交分公司采购领导小组组长。 此表在上报公司时，请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后，一同上报。
出现第一次维修、保养等不及时的，扣1分。
经甲方发出要求整改通知后，出现第二次的，扣3分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，扣5分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达我方要求的，为满分。
第一次整改通知后，供应商未整改，出现第二次的，扣3分。
发出第二次整改通知，供应商出现第三次的，扣6分。
经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
第一次出现不按合同执行的，扣2分。
经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商年度考评表
共2页，第1页
产品类别： 编 号：001
分公司名称
XXXX有限公司
供应商名称
XXXX有限公司
分公司考评标准
未出现质量问题的，为满分
第一次质量问题，扣2分。
经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。
经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
第一次出现与甲方施工等不配合，扣2分。
经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
出现第一次供货不及时的，扣1分。
经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。
供应同出现第四次问题的，为0分。
此项得分
合计得分
下页续
（供应商年度考评表续） 共2页，第2页
分公司采购部经理
签字： 年 月 日
分公司材料采购领导小组组长
签字： 年 月 日
公司采购部评分标准
质量情况
（9分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达到我方要求的，为满分。
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合计得分
总计得分
级别
公司采购
部经理
签字： 年 月 日
公司材料采购领导小组组长
签字： 年 月 日
备注： 此表一式二份，一份报公司采购部，一份上交分公司采购领导小组组长。 此表在上报公司时，请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后，一同上报。
出现第一次维修、保养等不及时的，扣1分。
经甲方发出要求整改通知后，出现第二次的，扣3分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，扣5分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达我方要求的，为满分。
第一次整改通知后，供应商未整改，出现第二次的，扣3分。
发出第二次整改通知，供应商出现第三次的，扣6分。
经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
第一次出现不按合同执行的，扣2分。
经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商年度考评表
共2页，第1页
产品类别： 编 号：001
分公司名称
XXXX有限公司
供应商名称
XXXX有限公司
分公司考评标准
未出现质量问题的，为满分
第一次质量问题，扣2分。
经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。
经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
第一次出现与甲方施工等不配合，扣2分。
经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
出现第一次供货不及时的，扣1分。
经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。
供应同出现第四次问题的，为0分。
此项得分
合计得分
下页续
（供应商年度考评表续） 共2页，第2页
分公司采购部经理
签字： 年 月 日
分公司材料采购领导小组组长
签字： 年 月 日
公司采购部评分标准
质量情况
（9分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。