供应商年度考评表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供应商考评表
（20分）
按逾期率考核：
逾期率=逾期批数宁交货批数 得分=20分X（ 1-逾期率） 另为逾期造成停工待料1次，加扣2分。
服务
（10分）
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分；
2.车间正式批评或抱怨的，每次扣2分。
总得分：
备注：
考评日期：
评定结果：
□A级：合格供应商（总分50-69分）
□B级：良好供应商（总分70-79分）
□C级：优秀供应商（总分80-100分）
□D级：不合格供应商（总分＜49分）
车间及部门:
供应商考评表
考评时段:
名称：
联系人：
地址：
电话/传真：
项目
考核内容及方法
得分
考核人
品质
（40分）
以交货批退率考核： 批退率=退货批数宁交货总批数 得分=40分X（ 1-批退率）
价格
（最咼为30分，标准分为
20分）
根据同类市场一般价格进行评分：咼于一般 价格1%标准分扣2分；低于一般价格1%标准分加2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。同一供应商供应几种物料， 得分按平均算。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商考核评分表
编号： 考评类型：□季度 ■年度 序号 调查评核项目 考评周期： 得分 每年 供应商名称： 评分标准 19-24分处于市场价格的低价位置 12-18分处于市场价格的中下位置 1 价格 （30分） 价格水平（24分） 6-11分处于市场价格的中间位置 2-5分处于市场价格的中上位置 1分处于市场价格的高价位置 5-6分能消化10%及以上的涨价，或在特定项目中给予降价配合 2 价格配合的能力（6 分） 3-4分能消化5%-10%的涨价（含10%），或在特定项目中给予降价 以我司的调研及对方公司的实 配合 际成本综合考虑，由采购人员 1-2分能消化5%以下的涨价 提供数据并汇总。 0分不能消化涨价，不能给予价格配合 0-6分合同履约完成情况，根据合同履约率进行评分 3 商务条款履约（14分） 0-5分质保期运行合情况，质保期内产品出现质量问题次数 0-3分发票提供情况，是否完全按照我司要求时间提供 0-5分交货及时性，是否完全按照我司要求的时间交货或者征得 我司同意提前交货 4 商务 （30分） 5 内部质量控制体系（2 分） 交货情况（10分） 0-2分供货弹性，是否满足扩大供货和提前交货的要求 0-3分特殊要求支持力，是否能适应我司对订单的增减，满足零 星订货，满足特殊定制 2分质量控制体系非常健全，且检测设备比较先进； 1分质量控制体系比较健全，能相对有效的防范出现质量事故； 0分质量控制体系不健全，不能有效的防范出现质量事故 3-4分配合良好，协调能力强，本考核季度内人员没有变动； 6 接口人员的配合情况 （4分） 得分 考核结果 考核等级说明：51分—60分为一级供应商；40分-50分为二级供应商；40分以下为不合格供应商。 等级 1-2分配合一般，协调能力一般；人员有变动，但基本不影响合 作； 0分配合较差，缺乏协调能力；人员有变动且对工作有一定影响 简评 由仓库人员和采购人员提供数 据并有采购人员汇总 经营管理 部 根据现场考察情况和提供证书 文件进行评分 经营管理 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 经营管理 部 根据生产同一产品的厂家的价 格调查进行对比分析，由采购 人员提供数据并汇总。 经营管理 部 序号： 备注 权责部门
供应商年度调查评审表
评价：
评估内容数
满分
1 2 3 4 5项内容 20
1 2 3 4 5 6项内容 24
1 2 3 4 5项内容
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 项内容 36
1 2 3 4 5项内容 20
得分 17 22 13 32 14
5.产品检验指引是否完善、实用
6.成品最终检验的项目和记录是否 完全
第2页
供应商品质年度评审表
一、评审调查
分 类
评估内容
7.是否有客户投诉处理程序 品 质 8.是否有纠正预防措施，其结果是 管 否得到有效验证
理 9.是否有相应的产品功能测试，测
试测试方法是否完善
1.我司IQC查货批合格率（平均）
已 2.制程首件是否经检查合格后再生
供应商： 地址： 一、评审调查
分 类
评估内容
供应商品质年度评审表
评估结果
1.质量方针可否贯彻到员工当中
2.质量目标可否明确，是否验证
管
理 职
3.组织架构及职责是否明确
责
4.是否有提升品质、效率的措施
5.是否有质量记录，是否保存完整
1.是否有工序（作业）指导书，是 否被员工运用
2.是否明确交货期，是否有跟进 生 产 3.贮存条件是否符合要求，是否能 / 保证先进先出 货 仓 4.现场5S如何，物品可否清楚识别 管 及追溯 理
比例（％） 85.0% 91.7% 65.0% 88.9% 90.0%
未实施项目 等级表(总分120分） 定级
A
优秀 100分以上 A级
B
良
85分以上 B级
物业供应商年度评审表
上次评审
日期
本次评审
日期
供应商名称
序号
评审内容
评分参考
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
评分2
评分3
1
质量
出现一次质量问题扣2分
2
价格
出现一次问题扣1分
3
服务及时性
出现一次质量问题扣1分
4
环境影响
出现一次问题扣1分
5
职业健康
安全影响
出现一次问题扣1分
6
售后服务
出现一次问题扣1分
7
合同/协议
执行情况
出现一次问题扣1分
8
月度内审
有问题不及时整改扣1分
9
客户反馈
出现一次问题扣2分
10
服务配合
出现一次问题扣1分
合计
评分人签字
综合评分=（评分1+评分2+评分3）/3
结果说明：评分人员填写扣分，合计得分为100-扣分分数。
90-100分，评定为A级，优秀供应商，继续作为合格供应商，可以续签合同；
80-89分，评定为B级，合格供应商，需提升各项品质；
79分以下，评定为C级，取消合格供应商资格。
评审结果：
□优秀供方 □合格供方 □不合格供方
使用单位负责人：
签名：年月日
分公司负责人：
签名：年月日
审核：
签名：年月日
批准：
签名：年月日
分公司：
供应商年度绩效评估记录表
供应商年度绩效评估记录表1. 背景供应商绩效评估是评估供应商在一年内的绩效表现，以便为公司制定供应链管理策略提供参考依据。
本记录表旨在记录和总结供应商的年度绩效评估结果。
2. 评估内容及指标2.1 评估内容* 交货准时性：评估供应商按时交付产品或服务的能力。
* 产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量表现。
* 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。
* 响应能力：评估供应商对于问题和投诉的响应速度和解决能力。
* 合作态度：评估供应商在合作过程中的沟通和合作态度。
* 创新能力：评估供应商在产品或服务方面的创新能力。
2.2 评估指标* 交货准时性得分：按照按时交货的比例评分，例如：95%以上得3分，90%-95%得2分，90%以下得1分。
* 产品质量得分：根据客户反馈和检验结果评分，例如：产品合格率95%以上得3分，90%-95%得2分，90%以下得1分。
* 价格竞争力得分：根据市场价格比较评分，例如：价格低于市场平均价格得3分，价格与市场平均价格相近得2分，价格高于市场平均价格得1分。
* 响应能力得分：根据响应速度和问题解决能力评分，例如：快速响应并解决问题得3分，较慢响应但解决问题得到2分，响应缓慢且问题未能得到解决得1分。
* 合作态度得分：根据合作过程中的沟通和合作态度评分，例如：良好的沟通和积极的合作态度得3分，一般的沟通和合作态度得2分，沟通和合作不尽人意得1分。
* 创新能力得分：根据供应商在产品或服务方面的创新能力评分，例如：持续创新得3分，有一定创新得2分，缺乏创新得1分。
3. 评估结果记录*备注：总得分按照各项指标得分加和计算。
*4. 评估结果分析通过对供应商的年度绩效评估结果分析，我们可以得出以下结论：* 供应商A在交货准时性、产品质量、响应能力、合作态度和创新能力方面表现优秀，是值得长期合作的供应商。
* 供应商B在产品质量和合作态度方面表现一般，需要进一步提高。
* 供应商C在价格竞争力方面表现较弱，需要重新评估和谈判。
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错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达到我方要求的，为满分。
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4
分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合计得分
总计得分
级别
公司采购
部经理
签字：年月日
公司材料
备注：①此表一式二份，一份报公司采购部， 一份上交分公司采购领导小组组长。②此表在
出现第四次的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
第一次出现不按合同执行的，扣2分。
经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第一次整改通知后，出现第二次的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
出现第一次维修、保养等不及时的，扣1分。
供应商年度考评表
共2页，第1页
产品类别：编 号:
分公司名称
供应商名称
分公司考评评分标准
质里情况
（9分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
第一次质量问题，扣2分。
经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。
经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
经甲方发出要求整改通知后，出现第二次的，扣3分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，扣5分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达我方要求的，为满分。
第一次整改通知后，供应商未整改，出现第二次的，扣3分。
发出第二次整改通知，供应商出现第三次的，扣6分。
供应同出现第四次问题的，为0分。
上报公司时，请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后，一同上报。
此项得分
合计得分
分公司采购
部经理
签字：
年
月
日
（供应商年度考评表续）
共2页，第2页
分公司材料
采购领导小
组组长
签字：年月日
公司采购部评分标准
质里情况
（9分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4
分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4
分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
供货及时性
（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4
分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4
分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4
分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
第一次出现与甲方施工等不配合，扣2分。
经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。
此项得分
供货及时性
（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
出现第一次供货不及时的，扣1分。
经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。
经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。