供应商年度考核明细表
IATF16949合格供应商年度考核表
8分
能够基本保证更改的完整性和有效性
6分
能够保证主要的资料更改的完整性
4分
不能保证主要资料更改的完整性
0分
基本不能保证更改过程的完整性
12
业务连续性规划（如，防灾准备，应急计划）
10分 有完善的应急识别和措施计划，并加以演练
8分
有主要的应急识别和措施计划，并加以演练
6分
有一般的应急识别和措施计划，并有一定的演练
考核结论
审批意见 注：本表 由总经理
考核人/日期： 考核人/日期：
年度： 得分
备注
8分
有较强的开发能力
6分
有基本的开发能力
4分
有较差的开发能力
0分
几乎没有开发能力
10
制造能力
10分 有很强的制造能力，产能充足
8分
有较强的制造能力，产能较好
6分
有一般的制造能力，产能一般
4分
有几乎没有批量制造能力
11
更改管理过程
10分 能够完全保证更改的完整性和有效性
合格供应商年度考核表
评定项目
对所选供应商产品符合性
PPAP样品完全合格 PPAP样品主要尺寸和性能合格 PPAP样品一部分主要尺寸和性能合格 PPAP样品主要尺寸和性能军部合格 PPAP样品完全不合格 组织向其顾客不间断产品供应的风险评估 有完善的风险管理系统和计划，并演练适用 主要的风险有管理和计划，并有演练 有一部分风险预案和演练 有少量的风险管理 没有风险管理 供应商质量管理体系的评价 有完整的IATF16949体系，并获得认证证书 有完善的IATF16949体系，但未获得认证证书 有完善的ISO9001体系，获得认证，同时具备部分IATF要求 有完善的ISO9001体系，获得认证 未获得任何质量认证证书 汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的万分比） 全部为汽车件，占比100% 大部分为汽车件，占比80% 部分为汽车件，占比50% 少部分为汽车件，站比25% 未有汽车件 财务稳定性 有非常高的现金流 有较好的现金流 有一般的现金流 有较少的现金流 缺乏现金流 采购的产品、材料或服务的复杂性 产品的复杂程度很高 产品的复杂程度较高 产品的复杂程度一般 产品的复杂程度较低 产品几乎不复杂 所需技术（产品或过程） 有非常高的技术要求 有较高的技术要求 有一定的技术要求 有较少的技术要求 几乎没有技术要求 可用资源（如：人员、基础设施）的充分性 企业资源相当充足 企业资源较好 企业资源一般 企业资源较少 企业资源很少 设计和开发能力（包括项目管理） 有很强的开发能力
合格供应商年度考核表
合格供应商年度考核表
供应商名称:
所供物料
实际项目评价标准得分
1 可按需供货(20分)
2 可按需要量的50%以上供货(15分) 供货能力
3 可按需要量的50%以下供货(10分)
1 本年度内，所供物料经公司质量保证部检验，质量均符合规定，达
到要求，质量稳定(40分)
产品质量
2 产品质量有时有不合格现象，但可以使用(30分)
3 不合格产品较多(10分)
1、售后服务质量水平优良、企业信誉程度较高(10分) 服务与诚信度
2、服务质量水平、企业信誉程度一般(7分)
3、服务质量水平、企业信誉程度不好(5分)
1 同类物料中价格适宜(10分)
价格 2 价格比最低的高2%以上，5%以下(8分)
3 价格比最低的高5%以上(5分)
1 5年以上(10分)
供货年限 2 3年以上，5年以下(8分)
3 3年以下(5分)
1 货到验收合格付总货款的20%，3个月后每月付20%至结清(10分) 结算方式
2 货到验收合格付总货款的20%，其余每月后付10%至结清(8分)
3 货到验收合格付总货款的20%，其余每月付20%至结清(5分) 合计得分: 评定等级:
评定人:
审核人: 日期: 年月日备注:将供货商按照A、B、C三个等级划分，规定A 级80分以上(含80分);B级60至80分;C级60分(含60分)以下。
A级为主供货商，B级为辅供货商，C级为候选供货商。
供应商年度考核评价表
( )15分( )10分( )5分
2.现有的技术标准和质量保证体系已归档。
( )15分( )10分( )5分
3.质量记录整理并且归档。
( )15分( )10分( )5分
4.保证文件是有效现行版本。
( )20分( )15分( )10分
5.保证文件安全并且限制使用。
供应商考核评价表
公司名称：
工厂地址：
检查日期：
评分总结：
类别
得分
百分比
总分
厂区及车间情况
15%
人员培训
10%
产品质量
20%
生产流程控制
20%
文件管理
10%
设备设施维护
10%
日常表现
15%
总分
100%
总分
评估者签名：供应商代表签名：
供应商考查评价表
年月日
公司名称
地址
备注
厂区及车间情况
得分
1.厂区地面无破损现象。
( )5分( )3分( )1分
17.所有废弃物均有标记。
( )5分( )3分( )1分
18.所有制成品都有标识。
( )5分( )3分( )1分
19.所有制成品都是封好并且妥善存在适当的地方。
( )5分( )3分( )1分
20.生产车间面积与其生产能力相适应。
( )5分( )3分( )1分
可接受的分数
( )鼠活动情况及时更新捕鼠器位置。
( )5分( )3分( )1分
8.有防虫、防鼠计划和记录。
( )5分( )3分( )1分
9.车间内有良好的照明设施。
( )5分( )3分( )1分
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核评分表
序 考核项目 分值
a)待补充项； 1 供货质量 30分 b)待补充项；
c)待补充项；
扣分方法
实得分 扣分原因
交货准时性
a)待补充项；
2 数量准确性 15分 b)待补充项；
品种正确性
c)待补充项；
服务提供
a)待补充项；
3
和支持能
10分 b)待补充项； c)待补充项；
a)待补充项； 4 价格优势 15分 b)待补充项；
c)待补充项；
5
自我改进 能力
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
c)待补充项；
6
质量管理 体系
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
7
环境保护
10分
a)待补充项； b)待补充项；
合计
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合 格；50分以下为严重不合格。
供应商考核评分表
供应商
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
考核级别
季度考核
半年度考核 年度考核
考核起止日期
202x年xx月xx日 至202x年xx月xx日
供应产品
xxxxxxx
供应概况
供应共 xx批，其中合格xx批，准时交货xx批，不准时交货xx批。
考核结果
优级（90分及以上） 较好 （90-85分） 合格（80-65分） 轻微不合格 （60-55分） 严重不合格（50分以下）
考核不合格处理
留用观察 取消供货资格
总经理签批：
考核人Biblioteka 考核日期：年 月日
供应商年度绩效表
供应商年度绩效表概述本文档旨在对供应商的年度绩效进行评估和记录。
通过定期评估供应商的表现，我们可以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
评估指标以下是供应商年度绩效评估的指标：1. 交付准时性：评估供应商在过去一年中交货是否及时，是否满足我们的交货要求。
2. 产品质量：评估供应商交付的产品是否符合我们的质量标准，是否存在质量问题。
3. 价格合理性：评估供应商的定价是否合理，与市场价格相符。
4. 服务响应速度：评估供应商对我们的询问和需求的响应速度，以及解决问题的能力。
5. 合作态度：评估供应商在合作过程中的积极性、沟通能力和合作态度。
6. 可持续发展：评估供应商在环境保护、社会责任方面的表现，是否有可持续发展的计划和举措。
评估流程评估流程如下：1. 收集数据：收集过去一年与供应商的合作情况、交付记录、产品质检报告等相关数据。
2. 评估指标权重确定：确定每个评估指标的重要性和权重。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算供应商在每个指标上的得分。
4. 绩效评级：根据供应商在各个指标上的得分，给予绩效评级，如优秀、良好、一般、差等。
5. 绩效反馈：将绩效评级结果及具体评估数据告知供应商，并与其沟通绩效改进计划。
其他注意事项评估过程中需注意以下事项：- 评估结果应被记录并妥善保存，以备后续参考和跟踪。
- 评估应公开、公正、透明，避免个人偏见和不公平对待。
- 绩效评估结果应作为供应商选择和绩效改进的依据，对供应商的奖惩措施应根据实际绩效相匹配。
- 在评估结果不理想的情况下，应与供应商密切合作，共同制定改进计划，并审慎考虑是否寻找替代供应商。
以上所述为供应商年度绩效表的内容和流程，请各部门按照该流程进行评估，并不断改进供应商合作关系。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商年度考核表模板
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人： 批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
遗失1分/次
合计
1、价格水平：与其它供方及市场行情相比价格偏
4
经 济 指 标
大5%--7%之间的扣2分，比其它供方及市场行情 相比价格偏大7%--10%以上扣4分。大于10%扣8分 。2、降低成本的态度与行动：本年度有配合我司进 行成本降低的，工作达成原设定目标的得4分，达 成3、目报标价7行0%为加：2分报，价达及成时目按标要3求0%回加复1。分（。好3分
《计划部欠料统计表》《 生产异常报告表》
年月
备注
《物料检验报告》 《供应商物料异常报告》
《送货单》
**类: 制表:
未回复1分/次
标 5、生产过程发现的批量异常确定是厂商问题扣2 批量分/次。
大批量不良8分/次
6、每个月进料批合格率比前一个月有进步每提高 0.1%加1分。
进步0.1%加1分
7、目标品质达成率（1季度98% 2季度98.5%
3季度99%
4季度99.2%）
指 分）
好5分 一般3分 差0 分
好5分 一般3分 差0 分
1
标 5、每月每种物料未按原第一次承诺交期交货的。
方
面 6、物料延误我司生产计划。
2分/物料 5分/次
7、物料延误引起我司延误客人交期或造成生产线 停线。
8、每月16日前按我司要求将《供应商库存报告》 传真至我司。（有要求的供应商）
10分/次 没做到4分/月
供应商年/季度考核明细表
供应商:
序 考核项 号 目总分
考核内容
评价标准
1、收到订单是否在24小时内回复可否达成交期。 季度未回复累计不超
过4次，超过2分/次
2、每月欠料订单汇总是否有认真核对，并回复。
未回复2分/次
供
3、交货周期：是否主动配合，缩短交期。 （好5分 一般3分 差0分）
应 4、订单变化接受状况。（好5分 一般3分 差0
合计
1、**类批次合格率( 1季度98% 2季度98.5% 3 季度99% 4季度99.2%)。 2、每月品质反馈及改善要求未回复扣5分/次。
每低0.5%扣3分 未回复 5分/次
3、同一种产品同一问题连续出现3次仍未改善
品 （含特采）扣5分。
未改善 5分/物料
2
质 4、IQC开出的品质异常反馈报告单48小时内回 指 复，未回复一次扣1分。
每低0.5%扣3分
合计
1、每月送货数量不准确，或未按我司标准要求写
支 的或到货所需的各项要求资料无及时提供者扣月
2分/次
持 度2、过积超极过主1动次配，合超我过司扣新2分品/次开。发要。求先进先出的物 好2分 一般1分 差0
合 （好2分
一般1分 差0分）
分
作 3、对于我司产品，积极、主动提出合理性改善建 好2分 一般1分 差0
3
与 服
议并被采纳。（好2分
一般1分 差0分）
分
4、投诉灵敏度：对订单、交货、质量投诉等反应 好3分 一般1分 差0
是否及时，迅速。（好3分 一般1分 差 0
分
务 分5、）沟通：是否派出合适人员与本公司定期进行沟 好3分 一般1分 差0
指 通，沟通手段是否符合本公司要求。 （好3分
分
标 一6、般W1D分I封样差每0遗分失）一次扣1分。
一个季度考核一次
一年考核一次 (每年1月份考评)
一般2分 差0分）
合计
合计
百分制最终得分
本次评分排名
表单编号：***-QR-08-09 版本：5.0
审核:
制表:
考核明细表
权重（比例分值）
考核依据
考核情况 考核分
采购文控月度合同传真记 录
月度欠料统计汇总表
《到货统计表》
《采购合同变更》
《采购合同》
《送货单》与《采购合同 》