医院员工年度考核表
20xx年医院员工考核表
20xx年医院员工考核表20xx年医院员工考核表上海计生所医院20xx年度个人工作考核登记表填表时间：姓名科室参加工作年月网络部性别女工作总结（德、能、勤、绩、廉）专业职称20xx年11月8进本单20xx年6月8日位年月日对20xx年自己履行咨询岗位职责情况，现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。
1、德：在医院这个大环境中，认真遵守医院内部的规章制度，并在工作中不断的学习和积累锻炼，细心学习他人长处，虚心向领导、同事请教。
团结同事，接受来自各方面的意见或建议。
2、能：20xx年从编辑工作转换成咨询工作，刚开始做咨询时肯定是很吃力的，从跟患者的沟通中慢慢发现问题，记下自己不了解的知识，及时查找资料，做好笔记，慢慢积累疾病知识（定义+检查+治疗）、疾病费用等，每次跟患者的一次聊天（商务通+QQ+电话），都会从中学到或多或少自己不了解或了解不是很全面的医疗知识，收获很大。
3、勤：在今年的工作中，没有无故旷工，也没有迟到早退的情况出现，对待工作一直是兢兢业业，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作。
4、绩：一个单位成绩的取得，是上下领导以及员工共同努力的结果，这当然与上级领导和部门的支持帮助是紧密联系在一起的。
我们部门同事在工作中都互帮互助，遇到不懂的问题大家都会一起讨论，一起解决，这种氛围是非常好的。
5、廉：时时处处从严要求自己。
在本职工作岗位上，注重团结，以诚待人。
平时工作中任劳任怨，扎实细致，不触碰法律的边缘。
当然，工作中也有一些不足和问题。
对于医疗行业了解的不算很全面，疾病知识掌握的也不是很扎实；有时对自己的工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，缺乏敢做敢为的创新意识等。
这些问题和不足，在今后的工作中需要认真克服，努力改进，希望会做的更好。
出生年月文化程度考核等级考核小组意见本人签字扩展阅读：20xx年临床科室员工考核表临床科室员工考核表样表（一）考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务诊疗2.业务管理工作标准考核办法所占分值15分25分本组重疑难病例每1个重疑难病例未参与诊疗扣分；100％到位参与诊疗。
医疗单位工作人员年度考核登记表个人总结范文
医疗单位工作人员年度考核登记表个人总结范文尊敬的评委、领导以及各位同事：时光荏苒，转眼间，又一个年度的工作考核来临。
在这一年里，我有幸能够在医疗单位工作，与优秀的同事们一同工作、学习、成长。
在工作岗位上的点点滴滴，也让我积累了许多宝贵的经验，提升了个人的能力和素质。
一、岗位职责履行情况：在过去的一年里，我坚守岗位，认真履行自己的职责。
作为医疗单位工作人员，我秉持着高尚的医德，全力以赴服务于患者。
对于每一位患者，我始终保持诚挚的态度，用心倾听他们的需求和疾病情况，为他们提供最专业、最贴心的医疗护理服务。
举一个例子，去年某个晚上，突然接到急救电话，有一名患者状况危急，需要立即接受抢救。
当时，我正好在护士岗位上，立即组织相应的急救人员，准备急救设备和药品，并迅速赶往病房。
我在急救过程中，始终保持镇定和专业的操作，最终成功将患者的生命从危险边缘拉回。
这个事件让我深刻体验到，医疗工作中的责任和挑战，也激发了我继续努力学习和提高的决心。
二、团队协作能力：在医疗单位的工作中，团队协作是至关重要的。
作为一名工作人员，我始终重视与团队成员的沟通与合作，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
在协同工作中，我坚持分享自己的工作经验，倾听他人的意见和建议，与同事们互相学习，不断提高。
例如，某次项目工作需要合作，我们小组成员共同商讨了解决方案，并分工合作，每个人充分发挥自己的特长和能力。
在整个项目期间，我们密切配合，相互协助，最终圆满完成了任务。
这个经历不仅增强了我的团队协作能力，也让我更加明白，一个团队的力量是无穷的。
三、个人能力提升：在工作之余，我也积极参加各种专业课程培训，努力提升自己的专业能力。
通过系统学习，我掌握了更多的专业知识和技能，提高了自己的综合能力。
在医学领域不断进步的今天，持续学习和更新知识是必要的要求。
例如，去年我参加了一次药物知识培训班，深入了解了各种药物的功效、注意事项和副作用等信息。
通过这次培训，我对常见病的用药规范有了更深入的认识，并在工作中能更好地指导患者正确用药。
医院员工年度考核表
不良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给医院造成较大的损失或不良影响
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差，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给医院造成大损失或不良
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待人处世刻板，适应性差
对医院的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据医院要求，认可医院变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
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对下属的工作无反馈和培训
不能很好的利用反馈和培训的手段
能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展
善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展
授
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备注
考核评分时只能从这六个等级中选择，当选择10和2、0时必须有具体的事例说明，并填写关键事件说明表
人际交往能力
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医务人员年考核表
医院医务人员年度考核表年度填表时间: 年月日姓名性别所在科室医师执业证书编号:年度内发表学术论文和专著情况时间论文或专著题目期刊或专著名称作者排序年度内获得科技成果及奖励情况获奖作者时间获得成果题目授奖机构级别排序本人年度内专业技术工作评述:本人签名: 年月日科室评定意见:科室负责人签名: 年月日医院评定意见:医务部盖章年月日下面是电话销售开场白,不需要的下载后可以编辑删除!!电话销售人员所能利用的资源非常有限,仅仅叧能通过一部电话在有限的时间业务人员可以调动很多工具达到销售的目的。
,不像面对面销售,内来解决所有问题．在电话被接通后约30秒内,这时候的开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续,如果罗罗嗦嗦不着边际,最后被“扫地出门”也就在情理之中了。
因此,“在30秒内抓住对方注意力”成为每一名电话销售人员的一项基本修炼,那如何做到这一点呢？下面提供一些有效的电话销售开场白供销售人员参考: 1、电话销售人员:您好,李经理,我是××,××公司的,有件事情想麻烦一下您!戒有件事想请您帮忙!——请求帮忙法2、电话销售人员:您好,是李经理吗？我是××的朊友,我叨××,是他介绍我认识您的,前几天我们刚通了一个电话,在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人,他一直非常敬佩您的才能。
在打电话给您之前,他务必叮嘱我要向您问好。
——第三者介绍法3、电话销售人员:您好,王先生,我是××公司的××,我们是专业从事电话销售培训的,我打电话给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售的方式来销售自己的产品的,我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到电话销售呢？……——牛群效应法4、电话销售人员:您好,李经理,这里是四川航空公司客户朋务部,我叨冰冰,今天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持,谢谢您!客户:这没什么!电话销售人员:为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持,公司特赠送一份礼品表示感谢,这礼品是一张优惠卡,它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机都有机会享受优惠折扣,这张卡是川航和G公司共同推出的,由G公司统一发行,在此,请问李经理您的详细地址是……？我们会尽快给您邮寄过来的。
医院人员年度考核表
四川省事业单位工作人员年度考核登记表
1。
本表供事业单位管理人员、专业技术人员和工勤技能年度考核登记使用。
2.本表中“个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、岗位职责,完成工作任务、学习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。
专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、创造发明
及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
3。
如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另行附页.
4。
本表可在四川省人力资源和社会保障厅网站事业单位人事管理处网页下载.。
医院员工年度考核表
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对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信
大致能作出正确的判断和评估
对所做决策有良好的权衡和判断评估
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遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
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无法给员工建立期望
能够给下属订立工作标准和分配任务
能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准
善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望
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放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
尚能与人合作，但协调不善，影响工作
能够根据医院要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标
说
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医院年度考核表个人总结8篇
医院年度考核表个人总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，我在医院的工作岗位上，始终坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，努力工作，积极学习，为医院的稳定发展贡献了自己的一份力量。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作态度与工作成果1. 临床工作方面：我在临床工作中，始终坚持严谨的工作态度，认真对待每一个病人，确保每一次诊断都准确无误。
在过去一年中，我接诊了大量患者，通过详细的病史询问和体格检查，为患者提供了专业的诊断和治疗建议。
同时，我还积极参与医院的疑难病例讨论，为解决复杂病例提供了有力的支持。
2. 科研与教学方面：我始终将科研与教学视为工作的重要组成部分。
在过去一年中，我积极参与医院的科研项目，不仅提高了自己的学术水平，也为医院的发展贡献了新的科研成果。
此外，我还承担了医院的教学任务，为医学事业培养了新一代的优秀人才。
3. 团队协作与沟通能力：我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终注重与同事的沟通和协作。
通过团队的努力，我们共同完成了许多复杂手术和危重病人的抢救工作。
同时，我还积极参与医院的各项公益活动和社会服务，为医院赢得了良好的社会声誉。
三、学习与成长在过去一年中，我始终将学习视为自我提升的重要途径。
通过参加医院组织的各类培训和学术会议，我不断拓宽自己的知识面，提高自己的专业技能。
此外，我还利用业余时间阅读大量专业书籍和文献，为今后的工作奠定了坚实的基础。
四、面临的挑战与解决措施在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，在处理复杂病例时，需要更多的专业知识和经验；在科研项目中，需要更多的创新和突破。
针对这些问题，我采取了积极的态度，通过不断学习和实践来提高自己的能力。
同时，我也积极参与医院的学术讨论和交流活动，借鉴他人的宝贵经验，为自己的工作提供了新的启示和思路。
五、总结与展望总体来说，过去一年我在医院的工作中取得了一定的成绩和进步。
然而，我也意识到自己仍有许多不足之处需要改进和提高。
医生年度专业技术人员考核表
医生年度专业技术人员考核表一、基本信息
- 姓名：
- 职务：
- 单位：
- 年度考核周期：
二、考核内容
1. 业务能力
请根据以下标准进行自我评价并填写适用的等级：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 待改进
请提供具体说明：
2. 专业知识
请根据以下标准进行自我评价并填写适用的等级：
- [ ] 精通
- [ ] 熟练
- [ ] 了解
- [ ] 待提高
请提供具体说明：
3. 工作态度
请根据以下标准进行自我评价并填写适用的等级：
- [ ] 积极主动
- [ ] 责任心强
- [ ] 乐于合作
- [ ] 待改善
请提供具体说明：
三、考核结果
请根据以上自我评价，填写实际考核结果：
- 业务能力得分：
- 专业知识得分：
- 工作态度得分：
考核人意见：
四、改进计划
请针对自身存在的不足之处，制定具体的改进计划：
- 改进目标：
- 实施措施：
- 完成时间：
五、意见建议
请提供对考核制度或工作环境的任何意见和建议：
六、总结
请提供对本年度工作的总体评价和感想：
注意：该表格仅供参考和自我评估，请在填写时客观合理评价自身情况。
考核结果将由相关部门进行综合评定，并不仅以此表格作为唯一依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不强，对工作有影响
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
解
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遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法
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对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信
大致能作出正确的判断和评估
对所做决策有良好的权衡和判断评估
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遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
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缺乏自信，对完成任务不抱希望
对自己评价较低，需要他人帮助
对自己较为肯定，能够正视自己的不足，能够以努力的态度去积极完成工作
能够与客户沟通，为推销产品而努力，但不能准确、敏锐的把握客户的真实需求，
能够与客户沟通，了解客户需求，为推销产品而维持良好的关系
善于与解客户沟通，准确、敏锐的把握客户的真实需求，有广泛的人际关系，商品不卖人情在
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无客户管理，不了解客户信用状况，与客户建立良好关系
有简单的客户管理，能够与客户建立关系，未能分析客户资信状况。
坚信自己的能力，勇于承认错误，包容他人，面对较大的工作压力仍然充满信心的去完成，并能不断达到新的目标
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只会按惯例行事，做事僵化，不会变通
很少打破成规，偶尔也会变通
通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果
善于根据环境变化迅速调整行为及制度，发展新的方法，改变惯例，较快适应新的工作环境和工作方式
能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务
善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
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工作主要靠命令与指示
有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高
有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作
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对下属的工作无反馈和培训
不能很好的利用反馈和培训的手段
能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展
善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展
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不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多择，对困难的事处理果断得当
计划和执行能力
准
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工作无计划，随意，常出差错
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
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优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过医院预期目标
6
良好，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到医院预期目标
4
需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给医院造成较大的不良影响
附件：
附件1、月度考核
编号
年月度广安门医院员工考核用表
部门:岗位:姓名:
权重(100%)
加权得分
KPI1
KPI内容
权重(100%)
得分
合计
KPI2
合计
KPI3
合计
KPI4
合计
KPI5
合计
总 计
考核人签名
考核等级
人事处意见
关键事件说明表
1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
备注
考核评分时只能从这六个等级中选择，当选择10和2、0时必须有具体的事例说明，并填写关键事件说明表
人际交往能力
关
系
建
立
0
2
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10
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
团
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质控办
医保办
科研处
图书档案室
财务处
经管处
器械处
计算
机室
采供部
行保处
人事处
院办公室
外事办
党群部
内科
外科
急诊科
…
满意度得分
广安门医院考核申诉表
部门:岗位:申诉人:
申诉项目
申诉内容
事例证明
申诉项目1
申诉项目2
申诉项目3
人事处
意见
跨级领导意见
分值
评分标准
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出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给医院带来预期外的较大收益
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待人处世刻板，适应性差
对医院的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据医院要求，认可医院变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
影
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
效
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工作不分主次、效率低，经常完不成任务
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计
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对医院的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意医院的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
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因循守旧，墨守成规
安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任
沟通能力
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含糊其词，意图不明
语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
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不注意倾听，常常不知对方所云
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做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据医院的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的