最新创业之星PPT总结讲解学习
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创业成功者案例PPT幻灯片课件
3
不服输、锲而不舍； 有目标、有上进心； 自食其力； 执着、坚持不懈；
个体特征
4
创业历程
考了三年，考入北大
迫辞去北大教师的职务
创办北京新东方学校
创办培训班
中国最大的私立教育服务机构
新东方在美上市
5
如何发展创业机会？
创业者的个体特质 市场机会
6
俞敏洪说：“新东方精神对我而言，是在痛 苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的 追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后 重新积聚的力量。”
创业成功者案例与 分享
1
俞敏洪
俞敏洪，男，汉族，1962 年生，江苏江阴人北京大 学西语系毕业，大学学历。
1985年任北京大学外语系 教师。
1993年创办北京新东方学 校。
2003年成立新东方教育科 技集团。
现任新东方教育科技集团 董事长兼总裁
2
创业动机
被迫辞去了北京大学英语教师的职务 ； 挣一笔学费，摆脱生活的窘境 ； 梦 想 能 够 赴 美 国 留 学 。
18
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用，仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力，
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择，面临失败
的可能。别让小石
子绊倒，你要做的
是扫清一切障碍，
一直前进，决Байду номын сангаас回
头
20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败，或是计划被 打乱，你应该找出 问题的源头，它是 你值得学习的一课。 经常找借口，只会 无法正确总结原因
马云对全体员工发表开业演讲时说：“我们要办的是一家 B2B的电子商务公司，我们的目标有三个。第一，我们要建 立一家生存80年的公司。”“第二，我们要建设一家为中 国中小企业服务的电子商务公司。”大家接着鼓掌，这一 点没有异议。 “第三，我们要建成世界上最大的电子商务 公司，要进入全球网站排名前十位。”
不服输、锲而不舍； 有目标、有上进心； 自食其力； 执着、坚持不懈；
个体特征
4
创业历程
考了三年，考入北大
迫辞去北大教师的职务
创办北京新东方学校
创办培训班
中国最大的私立教育服务机构
新东方在美上市
5
如何发展创业机会？
创业者的个体特质 市场机会
6
俞敏洪说：“新东方精神对我而言，是在痛 苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的 追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后 重新积聚的力量。”
创业成功者案例与 分享
1
俞敏洪
俞敏洪，男，汉族，1962 年生，江苏江阴人北京大 学西语系毕业，大学学历。
1985年任北京大学外语系 教师。
1993年创办北京新东方学 校。
2003年成立新东方教育科 技集团。
现任新东方教育科技集团 董事长兼总裁
2
创业动机
被迫辞去了北京大学英语教师的职务 ； 挣一笔学费，摆脱生活的窘境 ； 梦 想 能 够 赴 美 国 留 学 。
18
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用，仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力，
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择，面临失败
的可能。别让小石
子绊倒，你要做的
是扫清一切障碍，
一直前进，决Байду номын сангаас回
头
20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败，或是计划被 打乱，你应该找出 问题的源头，它是 你值得学习的一课。 经常找借口，只会 无法正确总结原因
马云对全体员工发表开业演讲时说：“我们要办的是一家 B2B的电子商务公司，我们的目标有三个。第一，我们要建 立一家生存80年的公司。”“第二，我们要建设一家为中 国中小企业服务的电子商务公司。”大家接着鼓掌，这一 点没有异议。 “第三，我们要建成世界上最大的电子商务 公司，要进入全球网站排名前十位。”
创业之星PPT总结
六、公司总结
经过八个季度的运营，从第一季度的毫无把握到第八季度的 运筹帷幄，学到了很多，比如一个公司的经营是否比同类行 业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能 力，执行能力。在经营的过程中，我们发生过各种失误，在 失误中学会技巧，避免错误，获得了很多经验。本次运营我 们的公司综合排名第一，在第三季度时我们便实现了盈利， 同时市场占有率在不断的上升，情况比较理想。但是公司的 整体运营中还是出现了很多的问题，比如，分工的不明确， 在财务预算时出现很大偏差，在操作时不仔细等问题。在本 次运营中，我们深刻的认识到公司运营中战略规划以及财务 预算的重要性。如果没有一个具体的战略目标，那么公司将 会失去发展的方向，同时，资金是支撑公司发展的重要部分， 资金链断裂就意味着公司的完结。在面对一个虚拟的公司时， 我们的的决策会出现各种错误，那么在现实生活的公司运营 中，我们更应该把握各种信息，用心细心的进行决策。
第八季度 重要决策：本季度的决策与第七季度的决策一致 存在问题：第八季度是运营的最后一个季度，所以 我们放松了警惕，没有再像以前一样对市场需求的 数据进行细致的分析，一切按照第七季度的数据进 行。但是我们的放松不代表竞争对手的放松。所以 我们的问题就是，没有在去分析，加大产品的生产。 改进方案：第八季度虽然是最后一个季度，也不能 掉以轻心，从运营的结果来看，我们应该再购入生 产线，加大生产。
第四季度：
进行ICTI资质认证
银行贷款 租赁大型厂房1个 购买6条手工线 招聘生产工人10个，销售1个 季度末出售6条手工线，退租大厂房 第五季度： 进行ICTI资质认证 租赁1个大厂房 购买6条手工线 升级4条柔性线
第六季度： 进行ICTI资质认证
个人创业工作总结PPT
沟通能力增强
倾听能力改善
在与客户、团队成员的沟通中，我逐渐 学会了耐心倾听，更好地理解对方的需 求和想法。
VS
表达能力提升
通过不断地练习和反馈，我更加能够清晰 、准确地表达自己的观点，提高沟通效率 。
问题解决能力提升
分析问题角度多元化
面对创业过程中的种种挑战，我学会了从不 同角度分析问题，寻找最佳解决方案。
沟通与开放
倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励创业伙伴积极分享想法和建议， 共同解决问题，促进企业持续进步。
THANKS
感谢观看
。
用户中心思维
我始终坚持以用户为中心的产品 设计和服务思维。通过深入了解 用户需求和行为，我们能够更加 精准地满足市场，从而实现快速
增长。
数据驱动决策
我强调数据在决策中的重要性。 通过收集、分析和解读数据，我 们能够更加客观地评估业务状态 ，从而做出更加科学合理的决策
。
经验教训总结
01
团队协作的重要性
运营维护：在产品推出后，持续跟踪用 户反馈，优化产品体验，并通过运营手 段提升用户活跃度。
产品研发：依据市场需求和用户需求， 进行了产品的设计、开发和测试。
营销推广：通过线上线下相结合的方式 ，进行了产品的宣传推广，吸引了目标 用户。
02
工作成果展示
销售额与利润增长
突破性的销售业绩
在创业初期，通过精准的市场定位和创新的销售策略，成功实现了销售额的快 速增长，超过了预期目标。
项目目标设定
短期目标
在创业初期，主要目标是快速验证商 业模式，获取初始用户，并实现初步 的营收。
长期目标
在短期目标达成的基础上，寻求规模 化发展，扩大市场份额，实现可持续 发展。
创业之星总结PPT课件
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记 录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表， 按照步骤来进行操作。
第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线， 但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以 购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一 个就是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最 大的失误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济 型的产品生产，导致多买了原材料，而且在报价时 没有发现这个问题，最后交货时，经济型产品发生 违约，实惠型产品有630的数量没有计入预计销售量 内，成为库存。另外在本季度，我们产生了一次紧 急贷款，为我们带来很大的损失。
第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线
第八季度： 在第七季度的基础上进行操作
三、公司经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
第一季度
重要决：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者 的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以 算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求 量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两 个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出 品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为 考虑到许多竞争对手会按照消费者的需求来设计产 品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异 很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记 录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表， 按照步骤来进行操作。
第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线， 但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以 购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一 个就是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最 大的失误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济 型的产品生产，导致多买了原材料，而且在报价时 没有发现这个问题，最后交货时，经济型产品发生 违约，实惠型产品有630的数量没有计入预计销售量 内，成为库存。另外在本季度，我们产生了一次紧 急贷款，为我们带来很大的损失。
第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线
第八季度： 在第七季度的基础上进行操作
三、公司经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
第一季度
重要决：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者 的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以 算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求 量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两 个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出 品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为 考虑到许多竞争对手会按照消费者的需求来设计产 品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异 很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线
创新创业实践心得体会PPT
团队合作与沟通至关重要
一个优秀的团队是实现创新创业目标的关键。在团队中，我们需要充分信任、尊重和支持 彼此，通过良好的沟通和协作来共同解决问题和应对挑战。
激励更多人积极参与创新创业
勇于尝试，敢于失败
创新创业是一条充满挑战和不确定性的道路，但只有通过不断尝试和失败，我们才能积累经验、成长进步。因此，我 鼓励更多的人勇于尝试、敢于失败，在创新创业的道路上不断前行。
推动社会进步和发展
创新创业实践有助于推动科技进步、 产业升级和社会经济发展，为社会的 可持续发展做出贡献。
实现个人价值和梦想
通过创新创业实践，可以将个人的才 华和创意转化为实际的产品或服务， 实现个人价值和梦想。
02
创新创业实践过程
寻找创业机会
市场调研
通过深入市场调研，了解行业趋 势、市场需求和竞争状况，发现 潜在的创业机会。
根据项目需求和团队成员特长，合理分配任 务和资源。
培养团队精神
通过团队活动和培训，增强团队凝聚力和协 作精神。
拓展融资渠道，降低资金压力
了解各种融资渠道
研究银行贷款、风险投资、天使投资等融资 方式的特点和要求。
准备充分的商业计划书
撰写详细且具说服力的商业计划书，展示项 目的潜力和回报。
与投资人建立联系
力的创新方向。
02
产品研发与迭代
我们进行了多次产品原型设计和开发，通过用户反馈和数据分析不断优
化产品功能和用户体验。同时，我们也积极申请专利，保护我们的创新
ห้องสมุดไป่ตู้
成果。
03
市场营销与推广
我们制定了全面的市场营销策略，包括线上和线下推广、社交媒体营销
、合作伙伴关系建立等。通过这些努力，我们成功吸引了大量目标用户
一个优秀的团队是实现创新创业目标的关键。在团队中，我们需要充分信任、尊重和支持 彼此，通过良好的沟通和协作来共同解决问题和应对挑战。
激励更多人积极参与创新创业
勇于尝试，敢于失败
创新创业是一条充满挑战和不确定性的道路，但只有通过不断尝试和失败，我们才能积累经验、成长进步。因此，我 鼓励更多的人勇于尝试、敢于失败，在创新创业的道路上不断前行。
推动社会进步和发展
创新创业实践有助于推动科技进步、 产业升级和社会经济发展，为社会的 可持续发展做出贡献。
实现个人价值和梦想
通过创新创业实践，可以将个人的才 华和创意转化为实际的产品或服务， 实现个人价值和梦想。
02
创新创业实践过程
寻找创业机会
市场调研
通过深入市场调研，了解行业趋 势、市场需求和竞争状况，发现 潜在的创业机会。
根据项目需求和团队成员特长，合理分配任 务和资源。
培养团队精神
通过团队活动和培训，增强团队凝聚力和协 作精神。
拓展融资渠道，降低资金压力
了解各种融资渠道
研究银行贷款、风险投资、天使投资等融资 方式的特点和要求。
准备充分的商业计划书
撰写详细且具说服力的商业计划书，展示项 目的潜力和回报。
与投资人建立联系
力的创新方向。
02
产品研发与迭代
我们进行了多次产品原型设计和开发，通过用户反馈和数据分析不断优
化产品功能和用户体验。同时，我们也积极申请专利，保护我们的创新
ห้องสมุดไป่ตู้
成果。
03
市场营销与推广
我们制定了全面的市场营销策略，包括线上和线下推广、社交媒体营销
、合作伙伴关系建立等。通过这些努力，我们成功吸引了大量目标用户
创业创新培训课件PPT)ppt (2)
创业计划的重要性与意义
总结词
创业计划对于创业者来说具有重要的意义，它可以帮 助创业者理清思路、明确目标，提高成功率。
详细描述
创业计划是创业过程中的重要组成部分，它可以帮助创 业者理清思路、明确目标，提高成功率。通过制定创业 计划，创业者可以全面分析市场、产品、组织、财务等 方面的情况，制定出切实可行的实施方案，协调各方面 的资源，控制风险，提高企业的竞争力和生存能力。同 时，创业计划还可以帮助创业者吸引投资、招募人才、 建立合作伙伴关系等，为企业的顺利发展奠定基础。
02
创新思维与能力
创新思维的定义与特点
总结词
创新思维是一种独特的思维方式，它强调突破传统思维模式，寻求新的解决方 案和机会。
详细描述
创新思维的特点包括开放性、灵活性、好奇心、想象力和批判性思考等。这种 思维方式鼓励人们从不同角度看待问题，发现新的机会，并尝试新的方法来解 决问题。
创新思维的重要性与意义
和更新。
创业资源的重要性与意义
01
02
03
04
重要性
创业资源是创业成功的关键要 素之一，缺乏必要的资源将导
致创业计划难以实施。
提高效率
合理配置资源可以提高企业运 作效率。
降低风险
优化资源配置可以降低企业经 营风险。
竞争优势
独特的资源可以为企业在市场 竞争中带来优势。
创业融资的途径与策略
自筹资金
创业者自己出资或向亲友借款。
失败案例分析
通过对失败的创业案例进 行分析，了解其失败的原 因和教训，避免创业者重 蹈覆辙。
案例学习意义
通过案例学习，可以帮助 创业者更好地理解创业过 程中的挑战和机遇，提高 创业成功率。
2023创新创业培训教案ppt心得体会
商业模式设计的实践方法
通过市场调研、用户分析、竞品分析等手段，可以设计符合市场需求的商业模式。同时，需要不断试错 和调整，以找到最适合的商业模式。
团队协作与沟通技
03
巧
高效团队协作策略
明确目标与分工
在团队中，确保每个成员都清楚 了解项目目标、个人职责和期望 成果，有助于提升团队协作效率
。
建立信任与尊重
创新思维不仅可以帮助我们解决问题 ，还可以激发我们的创造力，让我们 在表达自己的想法和观点时更具创意 和个性。
03
适应变化
现代社会变化迅速，我们需要不断适 应新的环境和挑战。通过培养创新思 维，我们可以更好地应对变化，把握 机遇，实现个人和组织的持续发展。
05
创业项目路演与评
审
路演技巧与注意事项
创业机会的评估标准
评估创业机会需要考虑市场规模、竞争状况、技术可行性、盈利模 式等多个因素，以确保机会的可行性和盈利性。
商业模式设计与创新
商业模式的定义与构成
商业模式是指企业如何创造价值并获得利润的方式和逻辑，包括产品或服务设计、定价策略、销售渠道、客户关系管 理等方面。
商业模式的创新路径
商业模式的创新可以从产品或服务创新、渠道创新、营销创新等多个方面入手，通过改变现有的商业模式或创造全新 的商业模式来实现竞争优势。
创新创业培训心得体会
汇报人： 2023-12-16
目录
• 引言 • 创新创业理论学习 • 团队协作与沟通技巧 • 创新思维训练实践 • 创业项目路演与评审 • 资源整合与拓展能力提升 • 总结与展望
引言
01
培训背景与目的
响应国家“大众创业 ，万众创新”的号召 ，推动创新创业人才 培养。
通过市场调研、用户分析、竞品分析等手段，可以设计符合市场需求的商业模式。同时，需要不断试错 和调整，以找到最适合的商业模式。
团队协作与沟通技
03
巧
高效团队协作策略
明确目标与分工
在团队中，确保每个成员都清楚 了解项目目标、个人职责和期望 成果，有助于提升团队协作效率
。
建立信任与尊重
创新思维不仅可以帮助我们解决问题 ，还可以激发我们的创造力，让我们 在表达自己的想法和观点时更具创意 和个性。
03
适应变化
现代社会变化迅速，我们需要不断适 应新的环境和挑战。通过培养创新思 维，我们可以更好地应对变化，把握 机遇，实现个人和组织的持续发展。
05
创业项目路演与评
审
路演技巧与注意事项
创业机会的评估标准
评估创业机会需要考虑市场规模、竞争状况、技术可行性、盈利模 式等多个因素，以确保机会的可行性和盈利性。
商业模式设计与创新
商业模式的定义与构成
商业模式是指企业如何创造价值并获得利润的方式和逻辑，包括产品或服务设计、定价策略、销售渠道、客户关系管 理等方面。
商业模式的创新路径
商业模式的创新可以从产品或服务创新、渠道创新、营销创新等多个方面入手，通过改变现有的商业模式或创造全新 的商业模式来实现竞争优势。
创新创业培训心得体会
汇报人： 2023-12-16
目录
• 引言 • 创新创业理论学习 • 团队协作与沟通技巧 • 创新思维训练实践 • 创业项目路演与评审 • 资源整合与拓展能力提升 • 总结与展望
引言
01
培训背景与目的
响应国家“大众创业 ，万众创新”的号召 ，推动创新创业人才 培养。
创业之星ppt
创 业 之 星
第一季度
问题：
1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。 2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。 3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。 4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。 5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。 优点：
1.购买相对保守。 2.报价适中。
第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品 又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实 惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新 产品销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。
第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。
谢谢观看
第七组
第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。
第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。
第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。
第一季度
问题：
1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。 2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。 3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。 4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。 5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。 优点：
1.购买相对保守。 2.报价适中。
第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品 又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实 惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新 产品销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。
第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。
谢谢观看
第七组
第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。
第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。
第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。
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第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线
改进方案：在进行产品生产时，应该注意哪种类型的 产品用什么类型的生产线生产，才能提高利润。并且 在第一季度进行产品设计时也应该注意产品成本。上 个季度是因为生产错误而出现的违约，这个季度因为 计算错误。所以我们不能只重视一个方面 ，应该仔 细的进行整个过程。
第六季度
重要决策：购买2条柔性线
存在问题：第六集读是我们整个经营过程在没有出现 任何失误的季度，但是从经营的结果来看，我们的市 场份额小于第五季度。第五季度的产品加上第四季度 的库存，销售的数量就比第六季度的多了许多，说明 我们在市场上销售的产品数量较少，以至于被其他公 司抢占了市场。同时我们也发现，在第五季度时没有 购买生产线为第六季度的生产做准备，导致生产的数 量过小。
第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线
第八季度： 在第七季度的基础上进行操作
每个季度的重要决策，失误，解决 方法
第一季度
重要决策：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者的 需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以算出， 实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求量相差不 大，所以我们设计的产品是两个实惠，两个经济，两 个品质，但是通过后来的市场可以看出品质型的产品 比较少。在设计产品的构成时，因为考虑到许多竞争 对手会按照消费者的需求来设计产品，如果每个公司 都这样会导致市场上的产品差异很小，所以我们设计 的产品和市场不太相符。
改进方案：在进行决策时，应该着眼于未来，在进行 生产时，一定要检查生产的产品是不是对的，最好制 定一个顺序，每次按照顺序生产。在交完货贴现时， 一定要考虑最坏的情况，避免紧急贷款。
第五季度
重要决策：购买六条手工线，升级四条柔性线
存在问题：在第四季度时，由于操作失误，我们有大 量的库存，但是市场尚未饱和，所以我们进行更多的 生产。本季度存在的问题是，产品的生产成本过高， 净利润少，因为本次的产品设计成本都比较高，而且 用手工线生产，成品的成本就会增加。同时在进行报 价时，上限数计算不准确，发生了违约的情况。
具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算， 进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、 报价等内容，主要协助总经理决策的执行。
二、每个季度的具体内容
第一季度： 银行贷款200000 投入对上海、广州、武汉、成都四个市场的
开发 租赁小型厂房1个、中型厂房4个 购买两条柔性线、四条手工线 雇佣8个生产工人，2个销售人员 设计研发产品 季度末出售四条手工线，退租小型厂房
改进方案：从问题中可以看出，我们还需要增加生产， 用更大的销量来抢占市场，同时增加销售收入。另外， 在自己资金情况允许的情况下，购入高级的生产设备 为以后做准备。
第七季度
第四季度： 进行ICTI资质认证 银行贷款 租赁大型厂房1个 购买6条手工线 招聘生产工人10个，销售1个 季度末出售6条手工线，退租大厂房
第五季度： 进行ICTI资质认证 租赁1个大厂房 购买6条手工线
第六季度： 进行ICTI资质认证 租赁小厂房1个 购买2条柔性线 进行银行贷款
改进方案：在进行产品生产分配时，根据市场需求和 竞争对手的数量进行分析，在追求用产品抢占市场份 额时，也要考虑卖不出去存货多的情况。同时报价进 行产品市场分配时，应该跟据参与市场中的市场情况 来定。
第三季度
重要决策：进行ISO9001认证，升级柔性线，购买 柔性线
存在问题：因为第三季度我们的市场增加到了四个， 所以销售状况良好，仅有40度的库存。但是仍然存 在一定的问题，这一季度最大的失误就是在购买原材 料时出现计算不准确，在生产时材料出现短缺的问题， 发生这一个情况不仅仅会打乱我们的计划，还会让我 们发生一些可以避免的支出，因为购买一定量的原材 料可以享受折扣。同时在第三季度时我们没有预订下 季度的原材料，也产生了大笔的费用。
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记录 下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表，按 照步骤来进行操作。
第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线， 但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以购 进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一个就 是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最大的失 误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济型的产品 生产，导致多买了原材料，而且在报价时没有发现这 个问题，最后交货时，经济型产品发生违约，实惠型 产品有630的数量没有计入预计销售量内，成为库存。 另外在本季度，我们产生了一次紧急贷款，为我们带 来很大的损失。
改进方案:在进行设计时不仅仅要从市场分析还应该 了解竞争对手，同时了解消费者斌设计出消费者喜欢 的产品。
第二季度
重要决策：进行ISO9001认证，购买柔性线
存在问题：本季度存在的问题是产品的销售量未达到 预期销售量，我们在第二季度有两条柔性线，一条手 工线，加上上一季度的库存，可售产品数量大，但是 第二季度我们仅仅拥有两个市场，在发货之后每个产 品都有一定的库存，造成了产品积压。同时我们的财 务状况不是特别理想，在做完所有的操作之后，仅仅 用几百的余额。
创业之星PPT总结
一、公司成员具体工作
总经理：严燮
拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人， 签合同、资质认证，生产产品，交货
具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定 产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算
财务经理：邓鑫宇
拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场 开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买 生产线