《创业之星》学生操作手册
创业之星操作流程-推荐下载
金蝶-创业之星操作说明第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]
![创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/15e4aab503d276a20029bd64783e0912a3167c5d.png)
创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]第一篇：创业之星每季度必须操作以及步骤一季度的步骤：注册——登陆——改CEO——设计+研发产品——市场开拓——租赁厂房——购买生产线可能要贷款——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产——卖线、退租—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单二季度的步骤：看成绩，投资情况了解大概市场情况——设计产品——市场开拓——上一条柔性线——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单三季度的步骤：看成绩，投资情况分析市场——市场开拓(如果有)——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单四季度的步骤：看投资有多少第一个认证未完成，有多少人没成都开手工线购买手工线——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单第二篇：财务实验《创业之星》操作心得财务实验《创业之星》操作心得这是我们第一次接触这个软件，由于我们的CEO之前和其他人一起参加过创业之星的比赛。
所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误。
第一季度，我们先买的一根手工线生产线，研发了三种产品，实惠型是这一期就可以生产卖的，经济性和品质型由于有发声装置所以下一季度才可以卖。
租了小厂房，招聘了一个工人和北京的销售人员。
我们使用最便宜的材料生产实惠型，我们按照正常步骤粗略估计下成本，然后定价为73，只不过因为某些公司的定价更低，三四十元，再加上只有五百个市场，二十家公司，这就使得我们的第一季度只卖出了二十几个商品，大量货物积压仓库。
我们在第一季度还开发了上海市场，贷款十五万。
现在回想起来，我觉得第一度成本太高，你每卖一件就赔一件，很不值，所以我有一种猜想，第一季度不卖商品，只为下一季度做准备，而且不能说用最差的原料生产品质型，因为你的研发费用是两万，再加上每件商品的成本，你虽然第一季度可以占领部分市场，但以后肯定没有竞争力，总体下来我觉得不值。
【最新2018】创业之星操作步骤-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业之星操作步骤创业之星是一艘星际旅行飞船，出自电影《阿凡达》。
下面小编收集整理了创业之星操作流程，供大家参考。
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》操作手册
Star of Innovation
生产制造
❖物料需求计划
·原料大类：包装材料
·原料名称：玻璃包装
·原料特性：简单、容易起皱、易破损
·价格折扣
采购量0-200 采购量201-500 采购量501-1000 采购量1001-1500以上 采购量1501-2000 采购量2000以上
折扣 折扣 折扣 折扣 折扣 折扣
学生界面·税务登记
点击名称预先核准， 填写申请书内容
提交材料提示，必须 先完成红色的圈的信 息内容才能注册该项
Star of Innovation
学生界面·税务登记
点击公司注册进度， 按照进度提示来完成 公司所有注册流程
Star of Innovation
学生界面·税务登记
点击蓝色按钮 进行相应注册 申请工作
学生界面·交易市场
Star of Innovation
学生界面·公司内部
点击人力资源部，进 行公司所招聘的人员 进行管理和安排
Star of Innovation
学生界面·人力资源部
对新员工进行签订合同，对 老员工进行计划培训等工作
Star of Innovation
学生界面·公司内部
点击生产车间，生产 制造产品
教师界面·配置调整
丰富全面的环境配置 与教学自定义功能
Star of Innovation
教师界面·进度控制
每个季度进行一 次授课控制
Star of Innovation
教师界面·多角度报表
多角度，维度公司 经营报告及报表
Star of Innovation
教师界面·多角度图表
多角度，维度公司经营图表
学生界面·质检
创业之星每季度必须操作以及步骤
创业之星每季度必须操作以及步骤创业是一个富有挑战性和风险的过程，而每个季度的操作和步骤对于创业者来说尤为重要。
本文将介绍创业之星每季度必须操作以及相应步骤。
第一步：反思和总结上一季度的工作每个季度的开始，创业者应该反思和总结上一季度的工作。
这包括评估过去季度目标的实现情况，分析成功和失败的原因，以及确定可以从中学习的经验教训。
这样的反思和总结对于了解自己的创业项目的进展和问题非常重要，为下一个季度的计划提供指导。
第二步：设定新的季度目标了解上一个季度的工作情况后，创业者需要设定新的季度目标。
目标应该是清晰、明确和可衡量的，并与长期目标和愿景保持一致。
这些季度目标可以包括市场份额增长，产品创新，销售增加等等。
设定目标时，要注意考虑市场和竞争情况，以确保目标的可实现性。
第三步：制定详细的行动计划每个季度的目标需要有详细的行动计划来支持实现。
行动计划应该包括具体的任务、负责人和时间表，以确保按计划进行。
行动计划还应该考虑到资源的可用性和限制，以确保实施的可行性。
在制定行动计划时，创业者还应该考虑到风险管理和问题解决策略，以应对潜在的问题和挑战。
第四步：团队协作和沟通创业项目的成功离不开团队的协作和沟通。
每个季度的开始是一个团队协作和沟通的好时机。
创业者应该与团队成员共享新的季度目标和行动计划，并确保每个人都理解自己的职责和目标。
此外，创业者还应该鼓励团队成员之间的相互合作和支持，以实现整个团队的目标。
第五步：监控与反馈创业者应该定期监控和评估季度计划的执行情况。
这可以通过制定关键绩效指标（KPI）来实现，以衡量目标的实现情况。
监控的目的是及时发现偏离计划的问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，创业者还应该定期与团队成员进行反馈，鼓励他们改进和提升。
第六步：灵活调整和改进每个季度计划的实施过程中，可能会遇到各种挑战和问题。
创业者应该时刻保持灵活并随时准备做出调整。
根据实际情况，可以对目标、行动计划和资源进行重新规划和调整。
学创杯创业之星手环四季度操作流程
学创杯创业之星手环四季度操作流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、准备工作1.1 确认活动时间和地点。
《创业之星》学生操作手册
标签可开发市场，
标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有 的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击 操作。
即可投入本期的市场开发费用，点击
经营第八步（广告宣传）
即可撤销本季度
点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，
标签可投入广告费用，
息。
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有 的地方即可显示详细信
之前，点击
撤销培训计划。
计划辞退员工
辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞 退该员工。
点击
向人力资源部提出辞退计划。若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点
击
撤销辞退计划。
销售人员
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
移到带有 的地方即可显示详细信息。
在
下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，
再在
处输入生产数量。确认无误后点击
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示
点击
可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
开始生产任务。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务报告 查询分析财务三大报表。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务分析
总经理
财务管理
总经理—>管理驾驶舱—>财务管理 分析小组各季度的盈利能力、经营能力、偿债能力。
综合评价
总经理—>经营绩效—>综合评价 “综合评价报告”选项卡显示详细的评价分数以及排名： “综合评价曲线”选项卡以曲线方式直观显示综合评价季度变化趋势以及与行业平均的对比
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进入软件1、双击桌面的图标。
2、✧“服务器”一栏填入服务器地址；✧“教室”一栏填入教室号码。
✧“端口”一栏填写端口号。
3、点击“登录”注册新用户1、进入“注册登录”窗体：点击“注册新用户”此时，请等待或通知教师端审核你的注册请求。
当审核通过后，请重新登录或刷新本页面，然后选择你的账号，点击“登录”。
经营决策公司内部界面“会议室”可写或查看创业计划书、经营计划、公司章程、商业背景等。
公司内部主界面模拟一家典型的制造企业相关的各职能部门。
点击各部门可决策或查询实时信息。
“市场部“包括市场开发、广告宣传以及本部门经营数据查询。
聊天窗口，输入要说的话，按回车键，在场景内的所有玩家都可看到。
操作方向盘，可便捷的切换场景。
“系统帮助“按钮，包括创业计划、商业背景等“编辑个人信息“可选择自己在小组中的角色“小组成员信息“可查看小组成员详细信息。
“背景音乐“开启或关闭背景音乐。
“退出游戏“小组名称 当前时间公司现金选择角色点击“编辑个人角色“按钮，显示：依次编辑好“公司信息“、”个人信息“、个人信息可编辑角色（在公司中所处的职位），完成后点击”保存“，然后请重新登录游戏。
经营第一步（产品设计）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品设计”：标签可设计新产品，标签则显示有关设计产品的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
首先输入新产品名称，在”目标消费群体处”选择消费群体，然后选择产品配置，在保存按钮下方可实时显示你为该产品配置的原料成本和预计研发时间。
完成后点击按钮保存。
设计完成的新产品可以在页面底部经营第二步（产品研发）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品研发”，标签可研发新产品，标签则显示有关产品研发的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
点击即可投入本季度的产品研发经费。
点击可撤销本季度的投入。
经营第三步（原料采购）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“原料采购”标签可采购原料，标签则显示有关原料采购的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在采购数量一栏输入采购数量，完成后点击即可。
鼠标移到“原料子类”下相关的原料上点击可撤销本季度采购的原料。
经营第四步（厂房购置）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“厂房购置”：标签可购置厂房，标签则显示有关厂房购置的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在下拉框中选择要购买的厂房类别。
然后点击或。
已被购买或租用的厂房会显示在底部列表中，点击即可撤销本季度购买或租用的厂房。
经营第五步（设备购置）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“设备购置”：标签可购置设备，标签则显示有关设备购置的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在下拉匡中选择要购买的设备类型，再选择需要将该设备安装到哪个厂房，完成后点击购买。
已购买的设备会显示在底部列表中，点击即可撤销本季度购买或租用的厂房。
经营第六步（资质认证）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“资质认证”：标签可认证资质，标签则显示有关资质认证的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
点击即可投入本季度认证资金；点击可撤销本季度投入资金。
经营第七步（市场开发）点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“市场开发”：标签可开发市场，标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击即可投入本期的市场开发费用，点击即可撤销本季度操作。
经营第八步（广告宣传）点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在“本期投入金额”处输入金额，点击即可投入本期广告宣传费用，若需修改此金额，输入新金额后点击保存，即覆盖前一次数据。
经营第九步（招聘生产工人）点击操作方向盘“市场“进入市场，在人才市场点击“招聘生产工人”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在处选择招聘的生产工人的类型，在处安排工人工作的生产线。
最后点击完成招聘。
招聘到的生产工人将显示在底部列表中，点击可撤销本期的招聘任务。
经营第十步（招聘销售人员）点击操作方向盘“市场“进入市场，在人才市场点击“招聘销售人员”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在处选择招聘的销售人员的类型，在处安排工人工作的市场区域。
最后点击完成招聘。
招聘到的销售人员将显示在底部列表中，点击可撤销本期的招聘任务。
经营第十一步（签订劳动合同）点击“人力资源部”，在弹出的窗体中选择“签订合同”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在要签订合同的人员上点击进入：在同意该劳动合同的前提下，在“甲方：（点击盖章）”处点击盖章，当出现小组合同专用章时，该合同即正式生效。
已签订合同的员工点击可查看与该员工签订的劳动合同。
经营第十二步（生产制造）控制游戏中的人物走到生产车间门口，点击“进入生产车间”：在要进入的厂房上点击“进入>>>”在要生产制造的生产线上点击标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，再在处输入生产数量。
确认无误后点击开始生产任务。
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示点击可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
经营第十三步（产品报价）点击“销售部”，在弹出的窗体中选择“产品报价”标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在“报价”一栏的处输入你的报价，然后在“目标数”一栏输入该产品在该订单上你最多可出售的数量。
依次填写完成后点击即可完成报价。
经营第十四步（订单交付）当完成以上十三步时，本季度的任务就已基本完成，此时，教师端进入下一季度，在下季度初的首要任务是交付上季度得到的订单。
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“订单交付”：在处填入交付数量。
依次填写完成后，点击。
鼠标移到“已交”一栏，可查看该订单已交付情况：点击即可撤销本期交付生产工人点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“生产工人”：标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
调整工作岗位在下拉框选择目标设备即可。
计划培训员工培训生产工人是由生产部提出培训计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后开始对该员工进行培训。
点击即可向人力资源部提出培训计划。
若需撤销，在人力资源部没有开始正式培训之前，点击撤销培训计划。
计划辞退员工辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞退该员工。
点击向人力资源部提出辞退计划。
若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点击撤销辞退计划。
销售人员点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
调整工作岗位在下拉框选择目标市场即可。
计划培训员工培训销售人员是由销售部提出培训计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后开始对该员工进行培训。
点击即可向人力资源部提出培训计划。
若需撤销，在人力资源部没有开始正式培训之前，点击撤销培训计划。
计划辞退员工辞退销售人员是由销售部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞退该员工。
点击向人力资源部提出辞退计划。
若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点击撤销辞退计划。
员工培训点击“人力资源部”，在弹出的窗体中选择“员工培训”：标签完成对生产工人的培训，标签完成对销售人员的培训，标签则显示决策的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
“生产工人”标签是由生产部提交的计划培训名单；“销售人员”标签是由销售部提交的计划培训名单。
点击开始正式培训，点击撤销培训操作。
解除合同点击“人力资源部”，在弹出的窗体中选择“解除合同”标签辞退生产工人，标签辞退销售人员，标签则显示决策的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
“生产工人”标签是由生产部提交的计划辞退名单；“销售人员”标签是由销售部提交的计划辞退名单。
点击开始辞退员工，点击撤销辞退操作。
出售设备和厂房在生产车间处点击“进入生产车间”鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
若生产线处于生产、搬迁、状态，则点击后，设备将在季度末被出售；反之可以立即出售。
若厂房存在生产线，则点击后，厂房将在季度末被出售；反之可以立即出售。
购买的厂房可以被，而租赁的厂房可以。
银行贷款在操作方向盘处点击“银行”进入银行：点击“信贷业务窗口”：在处输入贷款金额，点击完成贷款。
数据查询生产部—>分析报告—>经营查询查看产品的研发状态以及产品配置。
产品分析生产部—>分析报告—>产品分析对比分析各产品之间的配置差异情况。
参与市场生产部—>分析报告—>参与市场查询市场下各公司产品参与情况。
制造部经营状况制造部—>分析报告—>经营状况查询制造部实时经营情况。
资质认证制造部—>分析报告—>资质认证可查询小组实时资质认证情况。
市场部经营状况市场部—>经营状况—>经营状况可查询实时市场开发情况。
产品评价市场部—>分析报告—>产品评价查询消费群体对公司产品的评价。
产品分析市场部—>分析报告—>产品分析可对比分析各公司产品之间的配置差异。
价格评价市场部—>分析报告—>价格评价查询消费群体对产品价格的评价。
“评价排名”可图表显示排名情况：广告评价市场部—>分析报告—>广告评价查询消费者对产品广告投入费用的评价。
点击“评价排名”可图表显示排名情况：广告投放市场部—>分析报告—>广告投放对比分析显示各小组产品的广告投入情况。
点击“曲线对比”即可图标分析：销售部经营状况销售部—>经营状况—>经营状况查询市场开发情况以及各市场销售能力。
销售收入销售部—>经营状况—>市场分布查询小组在各个市场不同消费群体间的销售，占有情况。
市场表现销售部—>经营状况—>市场表现可查询市场占有率情况。
点击“柱状图”即以柱状图显示订订单量和已交付比例。
市场表现销售部—>经营状况—>市场最佳查询各个市场上表现最佳的小组。
产品利润销售部—>经营状况—>产品利润查询各小组产品销售的尽利润，点击“堆栈图”可图表直观显示人均收入销售部—>经营状况—>人均收入区域利润销售部—>经营状况—>区域利润可查询一个市场的销售收入、销售成本、销售毛利。