物业公司年度预算报表
物业公司年度工作总结的报告6篇
物业公司年度工作总结的报告6篇篇1一、引言本报告旨在总结物业公司过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次年度工作总结，我们希望能够更好地了解物业公司的运营状况，为未来的工作提供有针对性的指导。
二、年度工作回顾1. 物业服务品质提升过去一年，物业公司致力于提升物业服务品质，通过加强员工培训、优化服务流程以及引入先进的管理理念，取得了显著成效。
业主满意度调查显示，物业服务品质得到了明显提升，业主对物业公司的信任度和满意度持续提高。
2. 维修维护工作优化在维修维护方面，物业公司通过制定更加科学的维修计划、优化维修流程以及加强维修人员的技能培训，有效提高了维修维护工作的效率和质量。
同时，物业公司还积极与业主沟通，及时反馈维修进展，确保业主的需求得到满足。
3. 安全管理升级安全是物业工作的重中之重。
过去一年，物业公司加强了安全管理制度的建设，完善了安全监控设备，并定期组织安全培训和演练。
通过这些措施，物业公司的安全管理水平得到了显著提升，确保了业主的人身和财产安全。
4. 团队建设与人才培养在团队建设和人才培养方面，物业公司注重员工的职业发展和团队凝聚力的培养。
通过制定完善的培训计划、提供多样化的职业发展机会以及加强团队之间的沟通与协作，物业公司打造了一支高素质、高效率的服务团队。
三、存在问题分析1. 服务品质仍需进一步提升尽管过去一年物业公司在服务品质方面取得了显著进展，但仍有部分业主反映服务态度和效率有待提高。
因此，物业公司需要继续加强员工培训和服务流程优化，以进一步提升服务品质。
2. 维修维护工作仍存在不足在实际操作中，仍存在维修维护工作不到位、维修人员技能水平参差不齐等问题。
这些问题的存在影响了物业公司的整体服务质量。
因此，物业公司需要加强对维修人员的管理和培训力度，提高维修维护工作的整体水平。
3. 安全管理仍需加强尽管物业公司在安全管理方面取得了一定成效，但仍存在一些安全隐患和漏洞。
物业公司预算表格大全
机房照明
通风机
东座
中央座中
西座
合计
办公楼
走道灯
数量
走道功率
光带功率
筒灯（W）
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨小计(2)：
表五：
能源费用预算表
办公楼
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
小区活动费
公众责任险
财产险
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
表九：
部门人员配置
1、保安人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
其中
住宅
办公
商场
小区主入口
小区次入口
保安副领班
办公楼门岗
办公楼巡逻岗
展示厅门岗
展示厅巡逻
监控岗
保安领班
保安主管
保安助理
消防专管
车库保安
人员小计：
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
保安监控系统维修
背景音乐及广播系统维修
空调系统维修
送排风设备维修
消防给水设备维修费
土建维修及改善工程
设备急修及不可预见费
工程辅料
合计：
注：在前两年设备免费维修期内，维修费用内除了检测费用外，主要用于零星维修及消耗材料，费用估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
物业企业2020年度经营预算方案、工作计划大全00 目录
物业年度预算管理大全
内容
第一部分：物业基本概况 第二部分_管理中心年度工作目标 办公费、福利 保安开办费用 保洁开办费用 工程维修开办费用 管理员工工资 绿化开办费用 绿化养护费 客户服务中心及其他开办费用 行政人力开办费用 卫生保洁装运费 社区文化活动宣传费 设施利用收入与税利 申报物业管理服务价格统计表 高层供水及其它公共设施日常运行及保养 物业公司年度预算管理方案 物业管理服务成本测算1 物业管理服务成本测算2 物业管理服务成本测算3 物业管理服务收费标准 物业管理人员服装配置费用 物业管理物业成本费用核算总表 物业管理项目的管理方案 物业管理预算表范本(全套) 小区物业管理公共服务项目及要求公示牌 小区秩序维护费 一期人员招聘培训费用 房屋、设备、设施中大修计划 能耗预算表 年度费用预算表 年度预算管控表 年度预算汇总表 人员配置 维修材料清单 物业公司年度预算表 物业项目年度预算(单个项目) 物业项目预算表（酬金制） 月度办公费用计划表 月度公共区域绿化日常养护服务预算表
41 月度公共区域清洁卫生服务预算表 42 月度公共区域秩序维护服务预算表 43 月度共用部位、共用设备的日常运行、保养及维修服务预算 44 月度经营项目预算
物业公司经营情况报告情况报告
物业公司经营情况报告情况报告篇一：物业管理业绩及经营情况报告2022年度**物业管理有限公司前言第一部分、年度经营工作一、年度经营计划、各项经营指标完成情况2022年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标，如下表所示：**物业管理有限公司2022年度预算指标年度完成情况表单位：万元（一）收入：1、物业费************简述物业费收费情况2、代管资产经营3、停车费简述完成情况4、其他经营收入简述经营项目、完成情况（二）总费用支出费用总预算为***万元，实际发生为**万元。
其中：营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）；其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。
2、成本费用上涨的原因：（一）人力成本在总成本中已占很高的额度2022年度的人力成本支出增长的主要因素有三：其一，是2022年北京市劳动力价格增长额度较高，如：2022年北京市的最低工资保障线为680元，而2022年的北京市最低工资保障线是730元，增长幅度为6.9%；而2022年只比2022年增长了5.9%。
其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例）：2022年的社保缴费基线是600元；2022年的社保缴费基线是800元；2022年的社保缴费基线是1203元。
其三，由于社会整体物价指数的上涨，导致员工工服购置更新成本、工作餐制作成本等均比2022年增长了25%左右。
（二）能源费用逐年上升**物业2022年度的能源支出实际经营成本达到20.14%，与以往年度比较上升3.8%；造成增长的主要因素是能源价格调整，截至目前在管项目最高公共区域运行电价已达到0.8元/度，天燃气价格上升至2.05元/立方米；第二部分、公司经营工作中的成果经验总结（一）管理业绩和管理指标5、完成了公司ISO9001、14001的换版认证贯标；6、实现了公司代管资产经营全面盈利；7、管理指标除人员流失率超标外，其他均达标。
物业公司成本预算
一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。
阿卡小区业委会财务预算报告(年度)
阿卡小区业委会财务预算报告（年度）阿卡业委会2023年财务预算报告一、2023年度账务状况结算：1、账务费用，总计约1000元。
2、办公费用，总计约2023元。
3、治理费用，总计约3800元。
4、交通和差旅费用，总计为150元。
5、工作补贴，总费用约为31000元。
6、通讯补贴，总费用为3600元。
7、业主大会，总费用约为56000元。
8，律师询问费用为3000元。
9、其它费用，总计约为3000元。
二、2023年各项费用预算。
1、财务费用：2、办公费用：2023年1月迁入新办公室后，需要增加局部办公桌、椅、电脑等办公用品，费用与2023年相比有较大的变化，即预算为5000元。
3、治理费用。
2023年的月均费用为320元，则2023年的预算为400元/月*12月=4800元。
4、交通和差旅费用。
2023年年初将重点处理修理基金的二级账户问题，并清理、核实极少数业主的修理基金账户。
因此，将屡次往来于各个政府部门间，故会产生相应的交通费用。
为了提高业委会委员的专业水平，将视状况安排与其它单位、专业人士的阅历沟通会，因而为产生交通和差旅费用。
总预算为3000元。
5、在第4项中提到的阅历沟通费用，估量为1000元。
对委员、业主代表进展物业学问轮训，估量费用为2023元。
总计为3000元。
6、工作补贴。
依据2023年2月业委会会议表决通过的《阿尔卡迪亚小区业委会工作补贴治理方法》，业主委员会的人均年度补贴不超过5000元。
业委会现有11名委员和1名候补委员，总费用将掌握在42023元左右，即42023元=3500元/人/年*12人。
7、通讯补贴。
2023年的月均费用为300元，则2023年的预算为300元/月*12月=3600元。
8、业主大会。
2023年共召开2次业主(代表)大会，总费用约56000元，即每次大会费用约28000元。
依据当前的规划，2023年需要召开一次年度业主(代表)大会，并可能视状况召开一次临时(代表)大会，故该项的预算费用为28000元/次*2次=56000元，即与2023年持平。
物业公司财务报表
物业公司财务报表物业公司财务报表2010年07月06日星期二下午06:05编制会计报表的目的，是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。
因不同使用者有不同需要，所以报表的式样及种类，亦应按实际的需要编制。
国家对会计报表的格式有统一的规定，但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。
因此，财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。
这些报表的格式并没有固定要求，较据灵活性，视各物业的具体情况而定，但应以符合物业管理法规、用户公约、管理合约要求，清楚表达各物业的财务状况为原则。
以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的事项:一、收支表(损益表)1.按用户公约的规定要求独立核算的部分，已各自编制独立收支表。
2.本期成本费用已按当地《物业管理服务收费实施办法》中物业管理服务收费项目和构成列示。
3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类，合约性开支有专表说明。
此举可以提供决策者更多有用数据，来处理资金调动及制定预算。
4.关于一些非经常性而金额大的费用，已给予重点注释，令使用者了解该等费用的实际用途。
5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较，并对有重大差异的项目作出分析，便于有关部门有所了解以加强控制。
---说明利润表的结构利润表又称损益表，是反映物业管理企业在一定时期(月度、季度、年度)内利润形成情况的会计报表。
按照《企业会计制度》规定，我国企业的利润表采用多步式结构，具体格式见第五节表13-13所示。
二、物业公司财务报表利润表的编制方法通常，月度利润表包括"本月数"和"本年累计数"两栏;年度利润表则将"本月数"栏改为"上年数"栏，即包括"上年数"和"本年累计数"两栏。
(一)"本月数"栏各项目的填列方法"本月数"栏反映企业利润形成各项目的本月实际发生数，应当根据收入、成本费用有关科目的本期发生额直接填列或计算分析填列。
物业管理开支分类预算表
五
员Hale Waihona Puke 餐厅费用1餐厅用水费
2
餐厅用电费
3
餐厅用煤气费
4
每月管理费支出合计
元/平方米
4
商场专用手扶梯费
5
商场公共用水费
6
员工制服费
7
设施维修、保养费
8
绿化设施管理费
9
节假日活动宣传费
10
管理公司合理利润
11
法定税金
12
每月管理费支出合计
元/平方米
三
车场费用
1
员工薪金
2
照明电费
3
公共用水费
4
每月管理费支出合计
元/平方米
四
商务会所费用
1
员工薪金
2
会所用电费
3
会所用水费
4
每月管理费支出合计
物业管理开支分类预算表
序号
支出项目名称
月支出
年支出
备注
写字楼支出
1
员工薪金
2
公共设施、设备保养费
3
绿化租用、管理费
4
物业管理清洁费
5
物业管理办公费
6
公共区域保险费
7
固定资产折旧费
8
公共水电费
9
管理公司合理利润
10
法定税金
11
每月管理费支出合计
元/平方米
二
商场支出
1
员工薪金
2
中央空调费
3
商场专用货梯费