管理与留住优秀员工的措施与技巧
留住员工的方法有什么
留住员工的方法有什么留住员工对于一个组织的稳定与发展至关重要。
员工流失不仅会带来时间与金钱上的资源浪费，还会影响组织文化、团队精神以及员工士气。
为了保持员工的留存率，组织需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是一些留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬福利：员工往往会选择工资、福利以及奖金水平较高的职位。
为了留住员工，组织应该提供具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
2. 强调员工发展与职业晋升机会：员工需要感觉到他们在组织中有成长和发展的机会。
提供培训、学习和发展计划，以及透明的晋升机会，可以激发员工的积极性和忠诚度。
3. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境对于员工留任至关重要。
组织应该鼓励员工间的团队合作，提供友好、开放和支持性的文化，建立和谐的工作关系。
4. 提供灵活的工作安排：灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，可以提高员工的工作满意度和工作与生活的平衡。
这也可以使员工更愿意留在组织中。
5. 重视员工反馈和参与：通过定期的员工调查、倾听员工的意见和建议，组织可以更好地了解员工的需求和关注点，从而采取相应的措施改善工作环境和员工福利。
6. 奖励与认可：适当的奖励和认可可以增强员工的满意度和忠诚度。
组织可以设立奖励制度，如年度奖金、优秀员工奖等，同时及时给予员工肯定和赞赏。
7. 提供职业发展支持：组织可以提供生涯规划、职业培训和发展机会，帮助员工充分发挥自己的潜力。
通过为员工提供成长和发展的路线，组织可以留住那些有抱负和渴望提升自己的员工。
8. 建立良好的管理和领导力：管理者和领导者在员工满意度和留存率中起着关键的作用。
提供良好的管理和领导力培训，帮助管理者建立良好的沟通、激励和指导技能，以及关注员工需求和关心员工福祉。
9. 维护工作与生活的平衡：工作与生活的平衡对员工留存至关重要。
组织应该鼓励员工休假、灵活安排工作时间，并设立无加班文化，以减少员工的工作压力和疲劳。
制度留人的方法
制度留人的方法
制度留人的方法主要包括以下几个方面：
1.建立完善的制度体系：企业应建立一套完善的制度体系，包括
员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等方面的制度，确保员工的工作有章可循，有据可依。
2.严格执行制度：企业应严格执行制度，对违反制度的行为进行
严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。
3.建立激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励优秀员工、晋
升职位等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
4.完善福利待遇：企业应完善员工的福利待遇，包括提供五险一
金、节日福利、带薪年假等，让员工感受到企业的关心和关怀。
5.加强培训和职业规划：企业应加强员工的培训和职业规划，帮
助员工提升技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，制度留人需要企业从多个方面入手，建立完善的制度体系，严格执行制度，建立激励机制，完善福利待遇，加强培训和职业规划等。
只有这样，才能真正留住优秀的人才，为企业的发展提供有力保障。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
如何激励老员工与保留优秀员工综述
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二、如何留住优秀的员工-培养优秀的新人
优秀的新人做事勤快、执行力较强、学习欲望高、进步迅速。 优秀新人的突出表现将是促进全体员工积极进取的原动力。培养 新人也是储备人才力量，毕竟后浪推前浪，时刻给全体人员敲醒 上进的警钟。
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二、如何留住优秀的员工-经销商老板要学会对员工动之以情
一个感动胜过十个夸奖，甚至胜过一次加薪的机会。要留住 员工，要学会去感动员工。感动员工要善于观察员工日常的点点 滴滴，要抓住适合的机会，并不限于平时多请员工吃饭，给他们 多发奖金之类，而是发现员工在有困难，或是需要帮助而又没有 主动提出来的时候，主动关心帮助员工，这才能创造感动。 一个真实的故事，J员工因为发高烧上医院打吊针，某日临时 请假，Q老板手拎着礼物带着同事代表突然出现在J员工的眼前， 一边是老板对他的慰问关心，一边是同事的安慰与祝福，当时J员 工鼻子一酸，感动不已，此后J员工的工作表现最卖力，同时也是 最出色的一位员工。
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二、如何留住优秀的员工-设定内部晋升平台
橱柜专卖店应建立起公平、公正、公开的晋升机制，可以采 取提拔店长的积分制，这也是对优秀员工价值的肯定，让优秀员 工清晰地看到晋升的目标与方向。
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二、如何留住优秀的员工-打造学习型的团队平台
通过定期互动培训、送厂家培训学习、专家培训、向优秀店 学习、内部考核PK等方式打造团队竞争力，提升学习的平台，让 优秀员工处处有持续提升的空间与自我展示的平台。打造优秀的 学习型团队才能让优秀人才更愿成为团队的一份子，并因此感到 自豪。
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二、如何留住优秀的员工-管理好员工饿的真正管理者
很多经销商老板并不清楚，虽然表面上自己是员工的管理者， 但实际上并不是。员工的家属才是员工的真正、直接的管理者。 所以要对员工父母、夫妻做好感动营销。如平时节假日叫上员工 及其父母一起聚会，过年过节主动进行家访，送些礼物，在员工 父母面前多肯定员工的工作表现，感动员工的父母同时也感动了 员工。 多肯定员工，多感谢员工，感恩于员工，让员工有颗回报感 恩的心，才能增强员工的如何激励、管理老员工-让老员工担任内部培训师
人力资源管理如何招聘培训和保留优秀员工
人力资源管理如何招聘培训和保留优秀员工在现代的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源管理能力。
招聘、培训和保留优秀员工是人力资源管理中至关重要的环节。
本文将探讨如何进行有效的招聘、培训和保留优秀员工，以提升企业的竞争力。
一、招聘优秀员工招聘优秀员工是构建优秀团队的第一步。
以下是一些提高招聘效果的方法：1. 制定招聘策略：在招聘之前，企业需要明确所需岗位的职责和要求，并制定相应的招聘策略。
招聘策略应针对不同岗位进行量身定制，包括使用适当的渠道发布招聘信息、参与招聘会等。
2. 制定招聘标准：制定明确的招聘标准有助于筛选出符合企业需求的优秀员工。
招聘标准包括技能要求、学历背景、工作经验等。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程可以提高效率，并吸引更多优秀的候选人。
例如，采用在线申请和面试，减少繁琐的纸质材料。
二、培训优秀员工一旦招聘到优秀的员工，就需要进行有效的培训，以确保他们能够快速融入企业并发挥最大潜力。
以下是一些培训员工的方法：1. 制定培训计划：根据员工的职位和需求，制定详细的培训计划。
将培训内容分解为不同的阶段和主题，并确保每个员工都能接受到必要的培训。
2. 提供多样化培训方式：根据员工的学习风格和喜好，提供多样化的培训方式，包括面对面培训、在线课程、工作坊等。
确保培训方式与员工的需求相匹配。
3. 持续跟踪和评估：培训过程并不只是一次性的，持续跟踪和评估是确保培训效果的关键。
通过评估员工在工作中的表现和反馈，及时调整培训计划，提供更有针对性的培训内容。
三、保留优秀员工保留优秀员工是企业发展的关键。
以下是一些提高员工保留率的方法：1. 建立良好的工作环境：为员工营造积极向上的工作环境，鼓励彼此合作和交流。
提供必要的工作资源和支持，建立良好的工作氛围。
2. 提供发展机会：为员工提供发展和晋升的机会。
制定职业发展计划，帮助员工了解自己的职业发展路径，并提供培训和挑战，以帮助员工成长。
3. 提供合理的薪酬和福利：薪酬和福利是留住优秀员工的重要因素。
人员保留方案小技巧
人员保留方案小技巧人员保留是组织管理中非常重要的一项工作，它涉及到如何留住优秀的员工，确保组织的人力资源稳定和可持续发展。
1. 提供有吸引力的薪酬和福利：合理的薪酬水平是留住员工的基础。
确保员工的薪酬与市场水平相匹配，并提供一些额外的福利，如医疗保险、弹性工作时间、带薪假期等，以增加他们的满意度和忠诚度。
2. 为员工提供发展机会：人们渴望个人和职业成长，因此提供培训和发展机会是留住员工的重要手段。
通过内部培训、外部学习机会、导师制度等方式，帮助员工不断提升技能和知识，同时为他们规划职业发展路径。
3. 建立良好的工作环境：营造积极健康的工作环境对于员工的满意度和留存率至关重要。
确保有良好的沟通渠道、公平的考核制度、合理的工作负荷和适度的工作压力，同时提供员工关怀和支持，以增强他们的归属感和认同感。
4. 实行灵活的工作安排：现代员工越来越注重工作与生活的平衡，因此提供灵活的工作安排可以帮助留住人才。
例如，允许远程工作、弹性工作时间、灵活的休假制度等，以满足员工的个性化需求。
5. 重视员工的意见和反馈：员工希望自己的声音被听到和重视。
建立一种开放的文化氛围，鼓励员工提供意见和反馈，并及时采取行动。
这不仅可以改善组织的工作流程和环境，还可以增强员工的参与感和忠诚度。
6. 提供奖励和认可机制：及时给予员工肯定和奖励是激励和留住员工的重要手段。
通过设置绩效奖金、员工表彰计划、晋升机会等方式，鼓励员工在工作中取得优异成绩，并让他们感受到自己的价值和重要性。
7. 实施有效的人才管理：人才管理是人员保留的关键环节。
确保在招聘、培养和晋升过程中公平、透明，并根据员工的能力和潜力进行合理的岗位安排和晋升规划，以激发他们的工作动力和发展潜力。
8. 建立良好的团队文化：团队合作和文化是留住员工的重要因素之一。
鼓励员工之间的合作和互助，建立积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和员工的归属感。
9. 关注员工的工作满意度和离职倾向：定期进行员工满意度调查和离职倾向调查，了解员工的需求和反馈，及时做出调整和改进。
企业留住人才的措施
企业留住人才的措施摘要在当今竞争激烈的商业环境中，企业留住人才成为一项关键任务。
本文将讨论一些企业可以采取的措施来留住人才，包括提供良好的工作环境、提供培训和发展机会、提供具有竞争力的薪酬福利以及建立积极的员工关系等。
引言人才是企业的最宝贵资源，留住人才对企业的长期发展至关重要。
在一个竞争日益激烈的商业环境中，各个行业的人力资源都存在相当的流动性。
所以，企业需要采取一系列措施来留住他们的核心员工，并保持他们的忠诚度。
本文将介绍企业留住人才的一些有效措施。
1. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于员工的满意度和工作动力起着至关重要的作用。
企业可以通过以下方式提供良好的工作环境来吸引和留住人才：•创建一个积极、合作和友好的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和互动。
•提供灵活的工作时间和工作地点，帮助员工平衡工作与个人生活的需求。
•为员工提供舒适、现代化的办公设施和设备。
2. 提供培训和发展机会员工期望在工作中得到成长和发展的机会。
通过提供培训和发展机会，企业可以满足员工的这一需求，并促使他们更加投入工作。
以下是一些建议：•提供定期的培训和专业发展课程，帮助员工提升技能和知识。
•鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展他们的专业网络和视野。
•设立内部晋升和职位发布机制，鼓励员工在组织内部寻求发展机会。
3. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该确保员工的薪酬福利具有竞争力，并根据员工的表现给予相应的奖励。
以下是一些具体的建议：•对市场进行调研，确保员工的薪酬福利处于同行业的中上水平。
•设立绩效奖金和提成制度，激励员工取得优秀的业绩。
•提供灵活的福利待遇，如健康保险、休假、子女教育津贴等。
4. 建立积极的员工关系积极的员工关系可以提高员工满意度和忠诚度，有助于留住人才。
以下是一些建立积极员工关系的建议：•加强员工与管理层之间的沟通，定期举行员工会议和反馈机制。
•提供员工参与决策和提供建议的机会。
如何有效吸引和留住优秀员工
如何有效吸引和留住优秀员工人力资源是企业发展过程中非常重要的一环，拥有一支优秀的团队能够为企业带来竞争优势。
然而，在如今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀员工变得尤为重要。
本文将从多个方面来探讨如何有效吸引和留住优秀员工。
一、提供具有竞争力的薪酬福利薪资是吸引人才的一项重要因素。
企业应该了解市场薪酬水平，确保自身的薪酬水平具有竞争力。
此外，除了基本薪资，额外的福利如年终奖金、股权激励计划、灵活的工作时间等都能够增加员工对企业的归属感，并提升其满意度。
二、提供良好的职业发展机会优秀员工渴望有机会在职业生涯中不断成长和发展。
企业应该为员工提供明确的晋升通道和发展机会。
例如，设立内部培训项目、提供外部培训资助、定期进行评估和反馈等，都能够激励员工学习和进步。
三、创造良好的工作环境和企业文化一个良好的工作环境能够吸引和留住优秀员工。
企业应该为员工提供良好的办公设施和舒适的工作条件。
此外，积极塑造企业文化，倡导团队合作、开放沟通和创新精神等价值观，有助于形成积极向上的工作氛围。
四、建立有效的沟通渠道与员工保持良好的沟通可以让他们更好地理解企业的目标和期望，并感受到自己的价值。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工满意度调查和一对一的谈话等，以便及时获取员工的反馈和关注员工的需求。
五、奖励和认可员工的贡献员工的工作表现和贡献应该得到认可和奖励。
企业可以设立奖励制度，包括年度优秀员工奖、项目奖金、员工认可计划等，来激励员工积极工作并感受到自己的价值。
六、建立良好的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于吸引和留住优秀员工也非常重要。
企业应该灵活安排工作时间，提供弹性工作制度和家庭友好政策，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。
七、加强员工关系管理建立良好的员工关系是吸引和留住优秀员工的关键。
企业应该加强员工关系管理，提供相应的福利和关怀。
例如，组织团建活动、定期进行员工关怀措施、建立员工互助平台等，都能够增加员工的忠诚度和满意度。
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2、管理者作为领导者 “试试这个”为主导手段； 领导者的作用：鼓励设定拓展目标；做决定需要开阔视野或建议；鼓励他们打破常规； 拓展目标：优秀员工不善于自己设定拓展目标（这是专注于经营目标的另一面），对他们
同行业人员； 分层的计划：扩大目标以吸引所有员工； 模块化的计划：针对不同群体设计不同的表彰计划；
2、定位合适的表彰计划 面向多重目标，但以保留为中心； 成果与行为：成果是支撑表彰计划的经营目标；行为是达到或超过经营目标的方式； 荣誉奖与回报奖：荣誉奖是表彰成果（计划中的，自动授予的），回报奖是行为（临时决
2、运用正确的雇佣模式 核心雇员模式、弹性工作模式、承包模式等等；
3、有效的员工定位 起步就能找到正确的方向，管理、指导和辅导三管齐下；
留住优秀员工的措施与技巧
四、设想合适的员工保留战略
1、希望留住哪些员工 确定关键保留群体（资源分配给能充分利用资源的人）；
2、为什么希望留住某类员工 确定要留住优秀员工的理由；把某类员工与他们的经营对应起来；
伙伴计划
留住优秀员工的措施与技巧
留住优秀员工的措施与技巧
十二、效果
1、牢记新招聘的约定 2、管理好员工的离职 3、增加价值
这是根本：为组织、优秀员工、管理者自己、他人增加价值； 4、利用组织内的杠杆
一位高层支持与参与（推广你的计划、提供建议、挂名的领导）； 5、同级支持
2、设定目标 优秀员工需要现实而明确的员工：职位及任务、提供有挑战的项目、职位与任务的关系；；
3、绩效管理 4、提供缓冲
政治斗争：保护并避免； 资源：不要出现等资源而无事可做的情况； 责任：注意保密，也是保护优秀员工；
员工与管理者的关系是员工是否留下的关键因素！
留住优秀员工的措施与技巧
十、管理者的作用（2）
留住优秀员工的措施与技巧
管理与留住优秀员工的措施与技巧
一、员工流动的主要原因
1、了解其他组织的职位需求渠道更多了； 2、个人价值观以及重新定居的成本变化； 3、知识增长多元化，具有更多的“可雇佣性” 4、.......
留住优秀员工的措施与技巧
留住优秀员工的措施与技巧
二、员工保留战略的三个特殊趋势
留住优秀员工的措施与技巧
六、薪酬与员工保留几乎无关紧要（3）
6、如何设计薪酬方案 内部审计、在线调查、标准检查、测试与反馈
7、如何使薪酬方案效果最大化 沟通与宣贯，证明其合理性； 公开薪酬方案带来的直接效果；
留住优秀员工的措施与技巧
七、合适的员工表彰计划（1）
1、表彰计划应该指向优秀员工 明确目标对象：全员优秀员工或最可能异动的优秀员工； 独立的计划：只针对优秀员工，这比较精准，前提是只有优秀员工能达到以及全员薪酬高于
是质或挑战的拓展或目标，而不是简单的量的拓展； 做出决定：可以参与决定工作；检查与平衡；支持他们； 打破常规：鼓励并协助他们处理非经营性问题，并透明交流；
3、善待辞职的员工 宽宏大度、保持联络目标设置在最好结果的5-15%；
5、协助保持工作与生活的平衡
十一、指导、辅助
1、辅导者与指导者 辅导者：关心工作； 指导者： 关心个体；
是基础因素，但薪酬方案与其他方案相结合；
留住优秀员工的措施与技巧
六、薪酬与员工保留几乎无关紧要（2）
4、薪酬方案达到的目的 薪酬的关键目标不只是绩效，需要加上保留员工；薪酬组合要平衡好过去的绩效和将来的回报； 薪酬是表彰，让员工明白是否实现了工作目标；必要时需要公开表彰； 薪酬是动力，需要加上激励因素，可以定期给予奖励、奖金、津贴等； 薪酬是团队建设者，优秀员工是薪酬、团队的奖励等； 薪酬是责任的一种形式，优秀员工特立独行、若即若离，开始设计时要包含组织责任，比如
1、核心竞争力与业务外包 一个组织要么彻底抛弃非核心业务，要么外包；
2、自由代理人的兴起 外部顾问或自由代理人：自我雇佣的热情；
3、成为一个“理想雇主”（理想管理者） 把员工管理、员工培养和可控制的员工离职整合在一起；
留住优秀员工的措施与技巧
三、员工喜欢留在像家一样地方
1、保留不是强迫 写出家的词语，结合组织选择适当的词汇；
7、传达表彰计划 规划、表彰要素、实施、颁奖时刻；
八、快速融入-岗前交流
1、对新员工的工作等明确定位； 2、新员工产生家的感觉； 3、管理期望、文化融合、目标与方法要具体；
留住优秀员工的措施与技巧
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九、管理者的作用（1）
1、帮助员工进入角色 入职适应：解释团队特点、以及传统等； 融合：认识、交流、聚会、活动等 期望管理：制定合适的期望值（长期与短期）
3、为了留住目标员工，需要做什么 离职员工调查：为什么不留下？设置独立调查员（离职调查问卷）；为什么会留下？
留住优秀员工的措施与技巧
五、留住员工的七个方面
1、工作环境 2、工作内容 3、成长机会 4、薪酬与奖励 5、组织文化（像家一样的地方） 6、与管理者的工作关系（盖洛普工作场所描述12条）
知道对工作要求；2、有合适的材料和设备；有机会做最擅长做的事；工作出色而受到表扬；主管或同事关心个人情况；有人鼓励 发展；我的意见受到重视；公司的使命目标使我觉得我的工作重要；同事们致力于高质量的工作；有一个最要好的朋友；有人和我谈及 我的进步；工作中有机会学习和成长；
简单的定期报告； 薪酬是信任增强剂，制定时要公平、清楚、一致、兑现；
5、薪酬方案应包含的内容 底薪；奖励（实现预期目标的特定员工，目标要简单清晰，现金）；奖金（正常情况下不能合
理预期的，有希望得到的--超出常理的能力达到的；被动得到的--出乎意料的成绩，大客户或新 工艺等）； 递延薪酬，其目标是表彰、激励、团队建设、责任、信任强化，优先认股权的弊病 ； 福利；津贴，期待福利、感激津贴，需要做到公开表彰（如使用跑车等）、激励性、包括团队建 设、强化信任；
定的）
留住优秀员工的措施与技巧
七、合适的员工表彰计划（2）
3、制定表彰计划来强化有利行为 举例：融入组织、放远长远、强化团队关系、强化公司文化；
4、制定具体的表彰目标 宣贯表彰的所有细节，对奖励计划要尊重；
5、确保目标是可实现的 目标设置在最好结果的5-15%； 确保有足够的资源；
6、设定公平的结果和适宜的奖励 慎用竞赛，注意人之间的公平； 注意对顾客的公平； 表彰计划是表彰非同寻常的成绩；奖金计划才能激发更高的效率
7、与同事们的工作关系
个人的军队
留住优秀员工的措施与技巧
六、薪酬与员工保留几乎无关紧要（1）
如果没有得到理解，奖励将不能受到重视！ 1、薪酬几乎无关紧要
仅仅以价格为基础的销售时最糟糕的一种销售---仅仅以薪酬为基础的雇佣关系最糟糕的； 2、满意因素与激励因素
满意：晋升机会、承认、责任和自我提升等（促成）； 不满：工作环境、公司政策及薪水等（导致）；（二者不是同样因素的对立与反应） 3、薪酬带来的一次性调整