质量创优目标及创优计划
质量创优计划与质量目标方案
质量创优计划与质量目标方案质量创优计划是企业质量管理工作的重要手段，其目的是在不断提高企业产品和服务质量的基础上，实现企业的可持续发展。
因此，质量创优计划的制定和实施，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的意义。
一、质量创优计划的制定与实施1. 制定质量创优计划的流程企业制定质量创优计划时，需要遵循以下流程：（1）制定质量管理目标和方针。
通过明确企业的质量管理目标和方针，可以确保贯彻质量创优计划时的顺利实施。
（2）收集和分析数据。
收集和分析企业内部和外部的数据，包括顾客反馈、市场需求、竞争对手情况等，以便更好地了解企业的现状和发展方向。
（3）制定质量创优计划。
根据数据分析结果和质量管理目标，制定具体的质量创优计划，确定实施步骤、时间和责任部门等。
（4）实施质量创优计划。
在实施过程中，需要对计划进行监督和控制，并及时做出调整，以确保计划的顺利执行。
2. 质量创优计划的实施要点在贯彻质量创优计划的过程中，需要注意以下要点：（1）持续改进。
企业应该始终保持改进的思想，不断发现和解决问题，以不断提高产品和服务质量。
（2）加强团队建设。
贯彻质量创优计划需要大量的团队协作，因此要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（3）引导员工参与。
员工是企业质量创优计划的参与者和执行者，要引导员工积极参与，促进员工的自我管理和学习，从而提高员工的业务技能和服务质量。
二、质量目标方案的确定质量目标方案是企业质量管理工作的关键环节，是企业实现质量创优的重要保障。
质量目标方案的确定应考虑以下因素：1. 顾客需求质量目标方案需要充分考虑顾客需求，以确保产品和服务能够满足顾客期望。
企业可以通过市场调研、客户满意度调查等方式获取相关数据，以了解顾客需求，进而制定合理的质量目标方案。
2. 生产能力企业在制定质量目标方案时，要充分考虑生产技术和生产设备的能力，确保生产出的产品和服务符合质量标准。
同时要注意生产过程中的工序和工人工作效率，保障生产过程的稳定性和可靠性。
质量目标及创优计划(内容)
目录一、质量目标二、质量创优计划三、建筑工程质量管理制度质量目标及创优计划一、质量目标1、争创“XX杯”工程。
二、质量创优计划（一）建立工程质量责任制。
1、要认真学习企业《质量手册》2、建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。
3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。
4、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。
5、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
6、建立自检、互检、交接检制度。
（1）上道工序不合格不能进入下道工序。
（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。
（二）技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。
2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。
3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。
5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。
6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。
（三）技术交底制度1、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
2、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
3、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
（四）工程项目质量总承包负责1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。
质量创优工作计划
质量创优工作计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的不断提高，企业在质量管理方面的重要性日益凸显。
质量创优工作是企业实现可持续发展的基础，也是确保产品竞争力和客户满意度的关键因素。
因此，制定一份合理的质量创优工作计划对于企业的发展至关重要。
二、目标定位1. 提升产品质量水平：通过持续改进和创新，不断提高产品的质量水平，满足客户的需求和期待。
2. 提高质量管理水平：建立完善的质量管理体系，规范质量管理流程，提升组织内部的质量管理能力。
3. 降低质量问题发生率：通过加强质量控制和质量检验，减少产品质量问题的发生率，提高产品的稳定性和可靠性。
三、工作内容和计划1. 建立质量管理体系a. 完善质量管理流程和标准，明确责任和权限。
b. 建立质量管理部门，并配备专业的质量管理人员。
c. 建立质量数据统计和分析机制，定期发布质量报告。
2. 强化质量控制a. 建立质量控制点，制定质量检查标准，确保产品质量符合要求。
b. 采用先进的质量控制方法和工艺，提高产品的稳定性和可靠性。
c. 加强供应商质量管理，确保供应商提供的物料和零部件符合质量要求。
3. 加强质量培训a. 组织全员质量培训，提高员工对质量管理的认识和理解。
b. 针对不同岗位和职能的员工，开展专业质量培训，提升员工的质量管理能力。
4. 建立反馈机制a. 建立质量投诉反馈机制，及时处理客户的质量投诉和问题反馈。
b. 定期组织质量问题分析会议，总结问题原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
c. 建立质量改进奖励制度，激励员工提出质量改进方案。
五、工作效果评估1. 制定质量目标和绩效指标，定期进行评估和考核。
2. 组织内部和外部质量审核，及时发现问题并进行改进。
3. 定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价，及时改进不足。
六、风险控制1. 加强风险管理，制定应急预案，防止质量问题对企业形象和经济利益产生重大影响。
2. 定期组织质量风险评估，识别潜在的质量风险并采取相应措施加以控制。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级:合格;质量创优目标:长安杯.为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标.对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标"中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。
二、质量创优管理机构网络图二、创优实施计划本工程严格按GBT19001：2000程序文件要求进行施工管理,建立并维持行之有效的规范化质量体系。
1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。
质量目标：“工程验收合格率不低于98％”。
通过对广大员工的培训,实际工作考核，经过内部审核合格的上岗,不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构,行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务.3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审,项目部组织对各种分包合同进行评审,确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施.4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理,图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等,从施工开始到工程竣工的全过程进行控制,使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
2024年质量创优目标计划(2篇)
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
质量创优计划(完整版)
质量创优计划（完整版）（一）创优目标争创“芙蓉奖”工程。
（二）创优策划1、成立创优工程实施领导小组，并明确期职责。
创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、ISO9002等有关标准，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，以使工程质量达到计划要求。
2、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
3、质量控制培训工程开工前针对性该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。
劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
5、创优知识培训我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法，申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
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中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划星摩尔购物广场项目质量创优目标及计划编号：XME-FA-编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司2009年6月15日目录1概述 (1)2组织机构及职责 (2)3合同评审 (5)4设计控制 (6)5文件和资料控制 (5)6采购 (8)7业主提供产品的控制 (9)8产品标识 (9)9过程控制 (9)10检验和试验 (10)11检测设备管理 (11)12检验和试验状态 (11)13不合格品的控制 (11)14纠正和预防措施 (11)15产品保护 (11)16质量记录 (12)17内部审核 (12)18培训 (12)19服务 (12)20统计技术 (12)21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)1、概述1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。
本工程创优计划如下：2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图项目指挥 张贺涛项目经理 金长俊项目支部书记 刘安忠项目副经理张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新项目总工程师 甄少博 商务副经理邓良忠 安 全 部 商 务 部机 电 部 质量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部物 资 部总 工 室土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包室外工程分包其它分包弱电分包电梯分包综合部2.2各职位人员名单2.2.1土建部分2.2.2安装部分2.3职责2.3.1项目经理a)履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：结构“世纪杯”和市优工程；b)组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f)对工程分包商实施管理。
2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b)编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d)组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f)负责项目的技术复核工作；g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h)组织对工程质量进行检查评定；i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j)统计技术选用。
2.3.3项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责；b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；2.3.4项目施工员a)参与图纸会审和技术交底；b)在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；c)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；d)组织隐蔽工程和分项工程质量评定；e)组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；f)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
2.3.5项目安全员a)在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，负责对分包队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；b)检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；c)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；d)处理一般性的安全事故；e)按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。
2.3.6项目材料员a)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；b)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用；c)实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；d)掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物资部汇报材料的储备情况；e)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；f)及时掌握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。
2.3.7项目机械员a)熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；b)在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；c)做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；d)协助安全员做好现场安全文明施工；e)做好机械运转、维修、保养记录。
质量体系分负责职责分配表3、合同评审建筑安装工程施工总承包《合同文件》签订前进行了评审，合同符合中国建筑第八工程局《质量手册》CCEED/QM—1998规定的质量保证能力。
项目收到业主指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。
业主指令的记录、保存和信息传递由宋文华负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。
4、设计控制本项目由中建上海建筑设计研究院设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关售货员人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。
5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按整合体系文件项目管理手册版本（MS03—2007）进行批准、发布和更改。
本项目使用的文件和资料主要有：：6、采购6.1物资控制本项目将严格按项目管理手册中12物资管理对工程物资进行控制。
6.1.1本项目使用的材料主要由公司物资部招标采购，并组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。
6.1.2材料需用计划由各责任工程师负责编制，经项目经理审批后实施。
计划由包正强负责保存。
6.1.3物资进场后由材料员彭军、谢礼、孙建负责组织验收，现场料库由各劳务队材料员负责保管。
6.1.4物资进场记录和检验记录由材料员彭军、谢礼、孙建负责记录和保存。
6.1.5采购物资的搬运施工过程中构件半成品的搬运，按体系文件12.7的有关规定执行。
6.2工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由公司工程部从评价合格的分包商中招标确定。
6.2.2施工过程中，项目每周组织一次对分包工程进行质量检查，发现问题及时向上级部门反馈，由项目经理组织处理。
6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。
6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。
6.2.5对工程分包商每半年进行一次考核评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报大连公司工程部，经理部同时保存一份。
7、业主提供产品的控制本项目暂无业主提供的产品。
8、产品标识产品标识由材料员负责，按项目管理手册12.6执行，对所进场的所有材料均进行材料标识。
下列产品应具有可追溯性标识：钢筋、水泥、防水材料、砌块、防火涂料、镀锌管材、卫生洁具、照明灯具、消防器材、排水、给水管材等。
9、过程控制施工过程控制按项目管理手册15执行。
主要质量控制要点见附录。
9.1技术准备9.1.1由项目技术负责人负责组织项目有关人员进行内部图纸会审，参加业主组织的三方正式会审后把会审记录发放至各图纸持有人。
9.1.2施工组织设计的编制由甄少波负责，审批和发放按项目管理手册10.6执行。
9.1.3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。
9.2施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。
9.3本工程施工过程中由项目副经理负责组织和调配，实施进度控制。
9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责。
9.5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行项目管理手册16中有关安全生产的管理规定。
9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：关键过程有：屋面防水等；特殊过程有：地下室防水等。
屋面防水控制要点：a)对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b)对施工设备进行技术状态鉴定，确保施工期间无重大障碍；c)对防水材料按规定进行检验和试验；d)防水施工人员要持证上岗；e)防水层施工时，基底要求达到设计要求；f)设专人对屋面防水施工过程进行监控；地下室防水控制要点：a)对防水施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b)对防水材料按规定进行检验和试验；c)防水施工人员要持证上岗；d)防水施工过程，基底要达到设计要求；e)设专人对防水施工过程进行监控。
10、检验和试验10.1进货检验按本计划第6章和项目管理手册12.5执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。
取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由沈阳城科工程检测咨询有限公司试验室进行。
10.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责。
本项目应特别做好以下检验和试验：该项工程所需进行试验的原材料和过程产品有：砂、石、水泥、外加剂、钢筋原材、高分子防水卷材、水泥基渗结晶防水材料、保温材料、砖试验、砼试块试验、钢筋接头、回填土、砌筑砂浆、钢筋保护层厚度测定、预应力、植筋拉拔、动静载荷试验、褥垫层试验、钢管扣件试验、预埋件试验、地脚螺栓、高强螺栓、焊条、焊缝探伤等。
11、检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按项目管理手册19做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其他有关记录。
本项目使用的主要计量检测设备见下表：12、检验和试验状态12.1分部分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。
对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以使作业人员寻踪返工或返修。
竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。
12.2物资的检验和试验状态由主管材料员负责，按项目管理手册12.6的有关规定执行。
13、不合格品的控制13.1当进货检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按项目管理手册24的有关规定执行。