工程质量创优目标及保证措施
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。
2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专职质检工程师要亲自参与监督。
7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。
工程质量争优承诺及保证质量措施
项目质量争优承诺及保证质量措施1、质量过程控制措施总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个阶段.事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补.总承包通过这三阶段来对分部分项项目的施工进行有效的阶段性质量控制.（1）事前控制阶段1）技术准备1.1项目一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系.1.2组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划.对本项目将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.1.3项目总项目师组织项目项目技术管理人员学习设计图纸，组织会审；组织学习相关施工规范、标准、图集.1.4组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织项目技术人员学习，并进行设计交底.1.5实施项目样品、样板管理方案，每个分项项目施工前做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果.经监理、业主审批符合需求的样板间，组织施工人员学习、交底.样板间审批后,才可以大面积开展此项项目的施工.1.6实施三级技术交底制.每个分项项目施工前，由项目总项目师向现场专业项目师进行技术交底，现场专业项目师向施工班组长进行技术交底，施工班组长向施工人员进行技术交底.需求有书面记载，交底内容应详细、有针对性，双方签字.2）劳动力保障2.1自营施工部分的劳动力需求由我部从合格劳务供方中择优选取，对于本项目，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍.同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任.2.2特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在技术部登记备案.2.3参与对专业承包商质保能力的评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况.各专业承包商劳务队伍资质资料应报送总承包单位核查，施工人员登记表、特殊工种持证上岗登记表均应报送总承包备查.2.4加强项目创优宣传，常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优需求的教授.2.5通过奖优罚劣措施，施工班组间展开质量竞赛，采取一定的现金奖罚.对不能满足项目创优需求施工水平差的班组予以退场更换处理.3）物资、机具保障3.1根据施工进度计划、物资需用计划，按照招标文件及合同条款约定、设计需求和标准规范需求进行物资采购，从质量上严格把关.3.2原材料质量是项目总体质量的实现前提，大宗材料在采购前需先进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家.材料采购将严格按照管理程序进行，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到项目的所有物资均符合规定需求.3.3材料、设备在订货前，均提交有关材料、设备生产商材料的资料证明并通过业主方认可，更换材料、设备品牌需经业主方审批同意，确保业主对材料、设备来源、质量放心.3.4实施样品、样板管理方案，材料样品须经上报监理、设计、顾问、业主评审，通过书面验收后，样品封存于现场封样间内，材料依照审批通过的样品采购.3.5材料进场后，质保部参与物资部材料验收，进行外观检查.质保部对出厂材质证明把关，试验人员进行复试检测工作.在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”.即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本项目上的各种材料均是合格优质的材料.3.6满足上述所有需求的材料、半成品、构配件、设备方可用于项目上.3.7根据机械设备需用计划、质量检测仪器、设备需用计划，按照招标文件及合同条款约定、设计需求和标准规范需求进行施工机械设备、检测仪器、设备采购，以保证满足项目施工的质量需求.3.8各种机械设备进场后应向监理单位报验，进行编号，做好台账登记.3.9质量检测设备、仪器应能充分满足现场各专业项目的质量检测需要.仪器、设备定期送检保持有效检测状态.（2）事中控制阶段1）工序质量控制措施工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记载；配制材料有试验；隐蔽项目有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋（材）代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记载，沉降、变形观测记载，结构预变形控制及监测记载，图纸会审记载，材料合格证明、试验报告，施工记载，隐蔽项目记载，设计变更记载，调试、试压运行记载，试车运转记载，竣工图等都编目建档）.2）过程监控2.1实施定期、不定期质量检查制度，质量项目师对项目现场进行随时随地的不定期质量巡视检查，每周组织定期质量大检查，发现问题及时处理，将质量问题消灭在萌芽状态，必要时发出整改通知单限期整改，并负责监督实施和复查.2.2实行纠正和预防措施.对项目一般不合格，由工作人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施.对经常出现的一般不合格及严重不合格的质量问题，采取纠正和预防措施，技术部提出书面纠正措施和预防措施，总项目师审批通过后，项目部现场实施，以尽量杜绝再次出现相同的质量问题.2.3实施三级检查制度，层层把关，确保分项项目质量合格率100%，并达到创优需求.工序施工阶段，专职质量项目师随时随地巡检，一项项目检验批完成后，现场专业项目师组织班组自检、互检，质量项目师专检，符合需求后报监理项目师验收，验收合格方可进入下道工序施工.2.4对关键工序、特殊工序以及采用了“四新技术”的工序，加强过程监控，必要时由项目总项目师组织各相关人员对工序进行策划，策划的内容：2.4.1确认工序所使用的工具、机具设备及测量检测仪器；2.4.2确定所需材料的材质及规格型号；2.4.3确定所需的技术参数；2.4.4确定操作人员应达到的技能.2.5施工过程中跟踪监控有关的技术参数.当发现过程参数不稳定或达不到需求时，由项目总项目师组织相关管理人员以及操作人员，从人、机、料、环、法五个方面的原因进行分析，找到影响质量的关键因素，并制定相应的措施.必要时，会同设计单位代表，业主或现场监理项目师，重新对过程参数进行评定，确保达到工序产品质量的需求.2.6负责协调不同综合专业项目承包商之间连接交界面的施工计划及工序，对其交界面整体项目质量负责.总承包有权分配和定义交接面质量责任归属，全体承包商应服从总承包协调管理指令，如产生合同外增加项目量，按照项目变更处理.（3）事后控制阶段1）成品保护每道工序监理项目师验收合格后，即采取成品保护措施，现场专业项目师随时随地巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复.2）办理移交进行下道工序的交接或与其他专业分包及独立承包项目的工作面移交，做好交接记载，对其他承包单位的接收、进场工作进行协调和做好相关服务工作.3）资料整理整理所有的技术资料，并编目、建档.4）保修在保修阶段，我公司将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，定期对本项目进行回访和维修，及时跟踪了解竣工后的项目质量情况，对出现的问题立即采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益.2、质量管理保证措施施工项目的质量控制是从工序质量到分项项目质量、分部项目质量、单位项目质量的系统控制项目，也是一个由从投入原材料的质量控制开始，直到完成项目质量检验为止的全过程的系统过程.质量管理保证措施。
工程质量保证措施及创优策划
工程质量保证措施及创优策划一、前言工程质量是建筑施工的生命线，是建筑物安全、适用、经济、美观的基础。
为了确保工程质量，必须从组织措施、管理措施、控制措施等多方面入手，制定科学、严谨的质量保证体系。
同时，创新策划是提高工程质量的关键，要结合工程实际特点，制定切实可行的创优方案。
本文将对工程质量保证措施及创优策划进行探讨。
二、工程质量保证措施1. 组织措施（1）建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理职责。
（2）设立专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。
（3）定期组织质量检查，及时发现问题，及时整改。
2. 管理措施（1）严格执行施工工艺规程，确保施工操作规范。
（2）加强材料管理，严格把控原材料、成品和设备的质量。
（3）实行工序质量控制，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
3. 控制措施（1）采用先进的技术手段，提高施工质量控制水平。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。
（3）强化质量验收，实行严格的质量把关。
三、工程创优策划1. 创新施工工艺根据工程特点，研究采用新工艺、新技术，提高施工效率，保证工程质量。
例如，运用BIM技术进行施工模拟，提前发现和解决施工中的问题。
2. 优化施工组织设计结合工程实际，合理配置资源，优化施工流程，确保施工顺利进行。
例如，采用平行施工法，提高施工进度，保证工程质量。
3. 强化质量人才培养加强质量管理人员培训，提高质量管理水平。
通过引进高素质人才，提升整体施工质量。
4. 推广绿色施工注重环境保护，实行绿色施工，提高工程质量。
例如，加强施工现场扬尘、噪音、废水治理，降低对环境的影响。
5. 实施精细化管理对施工过程中的每一个环节进行精细化管理，确保工程质量。
例如，实行施工日志制度，记录施工过程中的质量问题，及时整改。
四、结论工程质量保证措施及创优策划是确保工程质量的关键。
通过建立健全的质量管理体系，加强质量控制，创新施工工艺，优化施工组织设计，强化质量人才培养，推广绿色施工，实施精细化管理等措施，不断提高工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工程质量创优目标及保证措施
建筑工程质量创优目标及保证措施目标一：设计优质建筑工程的设计是保证质量的基础，优质的设计能够预见和排除施工中可能出现的问题，减少后期的修补和改动，提高施工效率和质量。
保证措施：1.择优设计：选择拥有丰富经验和技术实力的设计师或设计团队。
2.做好前期调研：充分了解项目需求和环境要求，避免设计中的盲目性。
3.强调可行性：设计方案要符合技术标准和规范，确保施工的可行性和安全性。
目标二：施工精细施工是建筑工程质量的重要环节，施工过程中的细节是否处理得当，将直接影响工程的质量和使用寿命。
保证措施：1.确保工人素质：施工团队要具备合格的专业素质和丰富的经验。
2.严格按照施工图纸：确保施工过程中不出现偏差和错误。
3.强调质量检测：加强施工过程中的质量监督和现场检测，发现问题及时整改。
目标三：管理严谨良好的管理是建筑工程质量的保证，包括对施工流程、项目进度、材料采购、人员安排等各个方面的严谨管理。
保证措施：1.设立专职监理：聘请专业的工程目视来对项目的施工进行日常监督和指导，确保施工过程符合规范。
2.强化材料管理：建立完善的材料预算和采购流程，确保材料的质量和供应的时效性。
3.定期开展质量检查：定期组织施工质量检查，对工程的各个环节进行全面的检查和评估。
目标四：技术创新随着建筑科学技术的不断发展，新技术和新工艺的应用将提高建筑工程的质量水平和工程效能。
保证措施：1.加强科研与技术培训：组织技术人员参加国内外的技术培训和学术交流，掌握最新的建筑科技动态。
2.推进新技术应用：积极引进和推广先进的建筑技术和装备设备，提高施工的效率和质量。
3.加强技术标准制定：积极参与相关技术标准的研究和制订，提高行业技术规范和标准的水平。
目标五：质量反馈与改进保证措施：1.建立健全的质量管理体系：建立并运行质量管理体系，明确质量目标和责任人，规范质量管理的程序和流程。
2.及时整改问题：发现质量问题后，要及时整改，分析原因，总结教训，以避免类似问题再次发生。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
工程质量保证措施及创优方案
工程质量保证措施及创优方案工程质量是工程项目的重要指标，直接影响到项目的成败和用户的满意度。
为了确保工程质量，需要采取一系列的措施和方案，以保证工程的顺利进行和高质量的完成。
一、工程质量保证措施：1.施工管理制度：建立符合国家标准和规范的施工管理制度，明确施工过程中各个环节的责任和要求，保证工程施工的顺利进行。
2.施工过程的监控：通过建立监控机制，把握施工过程中关键节点的质量控制，对施工现场的人员、设备和材料进行全面监控和检查，确保施工质量达到标准要求。
3.质量检验与验收：对施工过程中的材料、设备和施工工艺进行严格的检验和验收，确保符合设计要求和标准规范，及时发现和解决存在的问题。
4.现场施工安全控制：建立现场施工安全管理制度，对施工现场的安全风险进行评估和控制，加强安全宣传教育，确保施工过程中的安全。
5.质量管理责任制：明确项目各个责任单位和责任人的职责，建立有效的绩效考核制度，激励相关人员积极参与和推动工程质量的提升。
二、工程质量创优方案：1.强化技术培训：加强项目团队的技术培训，提升员工的专业水平和技术能力，使其能够熟练掌握新技术和新工艺，为工程质量的提升提供技术保障。
2.进行技术研究和创新：鼓励项目团队进行技术研究和创新，探索新的施工工艺和技术手段，提高施工效率和质量水平。
3.引进先进设备和材料：采用先进的设备和材料，提高工程施工的精度和效率，降低工程质量风险。
4.加强与设计单位的沟通与协调：加强与设计单位之间的沟通与协调，及时反馈设计方案中存在的问题或矛盾，确保施工符合设计要求。
5.加强工程管理和监理：依托专业的工程管理和监理机构，加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量。
6.重视施工过程和质量控制：从施工过程入手，加强施工控制环节的管理与监督，确保施工过程中的质量标准得到有效的落实。
7.建立和完善质量反馈机制：建立施工过程中的质量反馈机制，及时收集整理施工过程中的问题和教训，进行总结和分析，为后续工程提供经验借鉴。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
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工程质量创优目标及保证措施
1、工程质量创优目标
按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保工程质量达到合格工程。
争创“飞天奖”“建投杯”工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。
2、建立质量保证体系
针对本工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见《工程质量保证体系图》。
2.1在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本工程质量负责。
各项目队长对所承担的项目质量负责。
并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。
同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。
配备能力强，能长期驻工地现场的质检人员，建立制度确保质检人员提前进场，并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。
2.2质量控制总程序
工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。
工程质量最终结果是按工程试验，检测数据和资料作出评定和结论，详见《工程质量控制总程序图》。
2.3各工序全过程质量控制体系
以全面质量管理为主线，以ISO-9002程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制，详见《各工序全过程质量控制体系图》。
对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施，详见附图。
3工程质量创优制度
3.1建立工程质量保证体系责任制度
根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。
项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。
各项目队长贯彻项目
部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促，检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。
各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。
领导分级负责，逐层保证。
指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。
3.2建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金，其中1%作为奖励基金，由项目部集中掌握，用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人；1%为各项目队质量保证金。
本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。
3.3建立内部质量检查制度
项目部每月进行一次，项目队分周进行一次。
质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。
外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录，作为评定质量等级的依据之一，内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书，设备状况是否完整，齐全。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，项目部通报批评，连续两次检查合格率不足100%，给予行政处分并处以罚款。
对一次检查合格率达100%，优良率达90%，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表场。
3.4建立作业层全过程质量控制制度
在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。
每日班组长组织作业人员进行班前讲话，班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。
项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。
对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。
3.5认真执行工程监理制度
根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工，保证工程质量。
因此，项目经理部，项目作业队均配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。
在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。
自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽48小时前，通知监理工程师（或业主代表）到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。
检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或业主代表）将不予签证，承包人在认真改正后重新提出检查签证。
如监理工程师（或业主代表）接到通知后，在规定时间内不能到现场检查时委托承包人检查人员负责检查合格，签证并注明原因，方可继续施工。
监理工程师（或业主代表）事后如有疑问，确需再行检查的隐蔽工程，承包人应积极配合，不得拒绝。
与设计资料差异较大的隐蔽工程，承包人在通知监理工程师（或业主代表）的同时，还应通知设计单位参加检查、签证。
4保证质量技术措施
4.1技术保证措施
投入配套的性能良好的大型机械设备，实行机械化作业。
各工序实行规范化、标准化作业，严格执行岗位责任制，对生产过程进行及时有效的质量监控。
通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工，对难度较大，技术性较强的操作，组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。
4.2 砼质量保证措施
(1)模板的制安力求高精度：模板要确保垂直度、平整度与刚度，本工程柱梁板均
采用多层复合模板。
(2)试配合理的砼配合比：严格砼配合比计量，控制水灰比，严格控制浇筑仓面泌
水，使砼表面无水渍与砂痕，认真做好砼浇筑记录。
(3)规范砼浇筑程序：砼浇筑时布料必须均匀，浇筑必须连续，振捣按规范要求进
行操作，不触及模板，对砼面进行压实、提浆、防止出现石子上浮。
(4)注意拆模、养护与保护：严格按规定时间拆模制缝，拆模时工具不直接挤压砼
表面，确保不损坏砼表面及其棱角，使用同一水泥品种确保色泽一致。
(5)对缩缝进行必要的修整、裁切、确保缩缝直顺、贯通。
灌缝料采用压力枪灌注，
确保缝内填料饱满密实。
(6)加强成品保护：砼浇筑完成后的14~18小时之内对砼进行覆盖洒水养护。
5创优规划
按照招标文件要求和国家颁布的公路技术标准，技术规范施工，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。
严格以项目经理为首的质量保证体系，展开各项工作。
加强工序质量控制，严格按质量保证体系，质量方针、质量目标，组织生产，层层包保，责任到人，以各分项优质工程确保单位工程优良目标的实现。
工程质量控制总程序图
各工序全过程质量控制体系图
模板工程质量控制图
混凝土工程质量控制程序图。