质量保证措施的创优计划
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。
2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专职质检工程师要亲自参与监督。
7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。
2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。
3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。
我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。
5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。
6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。
我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。
同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。
二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。
这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。
2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。
在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。
通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。
创优策划与质量保证措施
创优策划与质量保证措施
一、策划创新
1，对产品的外观设计和内在品质实行严格的审查和检查，完成产品设计是符合人们审美、实用性的统一要求，满足消费者需求；
2，建立协同创新模式，通过客户的反馈、行业的聚焦以及企业的资源等，合理调整产品设计和定价；
3，贯彻产品创新市场营销理念，充分挖掘产品的价值，不断拓展产品的服务范围，提高产品的竞争力和市场份额；
4，结合新型的网络技术，开展线上新品发布以及促销活动，实现对消费者的直接联络，从而提高品牌知名度；
二、质量保证
1，在产品开发和生产的各个环节，实施质量检验体系，包括对原材料、元件和部件的测试检验，对机械部分及外观件的质量检测等；
2，安装完成后，对产品性能及功能进行严格的检测，确保产品质量达到符合标准的要求；
3，实施售后服务体系，采用客户追踪反馈等措施，及时发现和改进产品质量的不足；
4，重视客户服务，通过制定及时、细致的服务流程，改善售后服务水平，向用户提供满意的服务体验。
三、管制体系
1，建立完善的质量管制体系，贯彻ISO9001等质量管理标准。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。
一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。
例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。
为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。
同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。
质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。
在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。
在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。
生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。
售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。
通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。
首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划是组织和企业在日常经营和推动发展过程中非常重要的一部分。
它们可以帮助组织确保产品和服务的质量，并持续不断地提升业务表现和创新能力。
在本文中，我们将讨论一些质量保证措施，以及如何制定和实施一个创优计划，以满足客户的需求和提高组织的竞争力。
一、质量保证措施1. 定义质量标准：首先，组织需要明确产品或服务的质量标准。
这些标准应该基于客户的需求和期望，并能够定量地衡量。
通过明确质量标准，可以为组织提供一个参考框架，并帮助相关人员理解他们在工作中应该追求的目标。
2. 管理流程：对于常规业务流程，组织应该建立一套有效的管理流程。
这些流程应该明确定义每个环节的责任和要求，并确保信息在各个部门之间的传递和共享。
管理流程也应具备持续改进的机制，以反映组织的实际情况和市场需求。
3. 培训和提升：一个高效的质量保证措施是为员工提供必要的培训和提升机会。
组织可以通过内部培训或外部专家的指导来增强员工的专业能力和技术水平。
此外，组织也应该鼓励员工参与专业交流和研讨会，以便了解最新的技术发展和行业动态。
4. 激励机制：有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力。
组织可以根据员工的实际工作表现和贡献来设计激励措施，包括奖金、晋升、表彰和其他福利。
这些激励措施应该与员工的质量表现和组织的整体业务目标相一致。
5. 客户反馈和改进：一个成功的质量保证措施是为客户提供途径并鼓励他们提供反馈。
组织应该建立一个有效的客户反馈体系，包括客户满意度调查、投诉处理和问题解决机制。
客户的反馈可以帮助组织及时发现问题，并采取措施加以改进。
二、创优计划1. 确定目标和策略：制定一个创优计划的第一步是明确组织的目标和策略。
组织应该分析当前的市场环境和竞争对手，并制定适合的目标。
此外，组织还应该定义实现这些目标的具体策略和行动计划。
2. 制定执行计划：为了成功实施创优计划，组织需要制定详细的执行计划。
该计划应该明确分工和责任，并建立一个明确的时间表。
三质量保证措施和创优计划措施
三质量保证措施和创优计划措施质量保证措施和创优计划措施对于企业来说非常重要，可以帮助企业确保产品或服务的质量，并提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是一些常见的质量保证措施和创优计划措施：1.建立完善的质量管理体系：企业应建立质量管理体系，并按照国际质量管理标准进行认证，如ISO9001、这样可以确保企业的质量管理流程标准化，并有利于及时发现和纠正质量问题。
2.建立质量检测体系：企业应建立完善的质量检测体系，包括检测设备、检验方法和检测标准。
通过对产品或服务的各个环节进行检测，可以确保产品或服务的质量符合标准要求。
3.培训和提高员工技能：企业应提供员工培训和技能提升机会，以提高员工的专业知识和技能水平。
通过提高员工的素质，可以提高产品或服务的质量。
4.设置质量目标和指标：企业应设定核心质量目标和指标，并对其进行监控和评估。
通过监控和评估质量目标和指标的达成情况，可以及时纠正问题，并推动质量的持续改进。
5.建立客户反馈机制：企业应建立客户反馈机制，及时了解客户对产品或服务的需求和意见。
通过客户反馈，可以发现和解决质量问题，提高客户满意度。
6.推行质量奖励机制：企业应设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与和推动质量改进工作。
通过激励机制，可以激发员工的工作动力，并推动质量的提升。
8.建立不良品处理机制：企业应建立不良品处理机制，包括不良品分类、追溯和处理措施。
通过严格的不良品管理，可以控制质量风险，提高产品或服务的合格率。
在质量保证的基础上，企业还可以制定创优计划，以进一步提升产品或服务的质量，并在市场竞争中获得更大的优势。
下面是一些常见的创优计划措施：1.进行新技术研发与创新：企业应不断进行新技术研发与创新，以提高产品或服务的质量和性能。
通过引入新技术，可以提升产品或服务的附加值，提高市场竞争力。
2.强化供应链管理：企业应与供应商进行紧密合作，建立稳定的供应链关系。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高供应的稳定性和质量。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划的实施，是我们每个项目成功的基石。
首先，我们得从质量保证措施入手。
没有好的质量，创优计划根本无从谈起。
一、质量保证措施1.1 建立健全的质量管理体系这个体系就像是我们工作的“护身符”。
首先，我们要明确每个环节的质量标准。
每个员工的职责要清晰，谁负责什么，大家心中都有数。
我们会制定详细的操作流程，确保每一个步骤都能落到实处。
接下来，我们得定期进行质量审核。
这就像是为我们的工作“把脉”，及时发现问题，及时解决。
每个月的质量会议上，大家都可以提出自己的意见和建议。
多听听基层员工的声音，才能真真正正摸清问题的根源。
1.2 强化培训和技能提升说到培训，真是不能马虎。
我们要定期组织培训，让每个员工都能跟上行业的发展步伐。
技术更新得快，谁都不能掉队。
通过培训，不仅能提升大家的专业技能，还能增强团队的凝聚力。
此外，我们还要鼓励员工参加外部培训和行业交流。
眼界开阔了，才能带来新的思路和想法。
大家一起学习，一起进步，形成一种良好的氛围。
想想看，大家齐心协力，向着一个目标前进，真是让人倍感振奋。
二、创优计划2.1 明确创优目标创优计划的目标要明确，不能模糊。
我们要设定具体的指标，比如客户满意度、产品合格率等。
这个目标就像是灯塔，指引着我们前行。
大家朝着同一个方向努力，才能实现“创优”。
在这个过程中，我们要定期检查进度，及时调整策略。
要学会总结经验，及时修正偏差。
只有不断进步，才能离目标越来越近。
2.2 增强团队合作优秀的项目离不开团队的合作。
团队的力量是无穷的。
我们要鼓励大家相互支持、相互协作。
工作中遇到困难时，大家一起 brainstorm，寻找解决方案。
每个人都是重要的一环，缺了谁都不行。
另外，定期组织团队建设活动，增进同事之间的感情。
大家不仅是同事，更是朋友。
和谐的团队氛围，会让每个人都感到心情愉快，工作更有动力。
2.3 激励机制为了鼓励大家积极参与创优计划，我们得建立合理的激励机制。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划是组织在实施项目或生产过程中确保产品或服务质量的一系列措施和方法。
本文将详细介绍质量保证措施和创优计划的重要性、实施步骤和具体措施。
一、质量保证措施的重要性质量保证措施是确保产品或服务质量的一系列措施和方法，它的重要性体现在以下几个方面：1.提高客户满意度：质量保证措施可以有效地提高产品或服务的质量，提升客户满意度，满足客户需求。
2.降低成本：通过实施质量保证措施，可以减少生产过程中的错误和不良品，降低生产成本和维修成本。
3.提高竞争力：优质的产品和服务可以提高组织的竞争力，吸引更多的客户和市场份额。
4.提高组织效率：质量保证措施可以提高组织效率，优化生产过程，提高生产效率。
二、创优计划的实施步骤创优计划是组织在实施项目或生产过程中提高产品或服务质量的一系列具体措施和方法。
其实施步骤如下：1.制定目标：明确要实现的目标，如提高产品或服务质量、降低成本、提高效率等。
2.制定计划：根据目标制定创优计划，确定需要实施的具体措施和方法。
3.实施计划：按照计划执行实施，落实具体措施和方法。
4.监控进度：对实施进度进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
5.评估成果：对实施效果进行评估，分析实施过程中的优缺点，为后续的改进提供依据。
6.总结经验：总结创优计划实施的经验和教训，形成标准化的创优流程，为以后的创优计划提供参考。
三、质量保证措施的具体措施质量保证措施包括以下具体措施：1.标准化管理：通过建立标准化的流程和规范，确保生产过程的稳定性和一致性。
2.培训教育：通过对员工的培训和教育，提高员工技能和意识，增强员工对质量的责任感和质量意识。
3.质量检测：通过对产品或服务的质量检测，及时发现和纠正问题，保证产品或服务的质量符合标准和客户需求。
4.质量改进：通过对生产过程和产品或服务的不断改进，提高产品或服务的质量，降低成本，提高效率。
5.客户反馈：及时收集客户的反馈信息，倾听客户的需求和建议，及时改进产品或服务，提高客户满意度。
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质量保证措施和创优计划；围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
一、质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。
二、工程质量管理网络三、在施工管理方面的质量控制1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。
对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。
2、制定创优计划，完善保证体系。
完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。
各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。
用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。
3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。
在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。
同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。
项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。
5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。
严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。
6、真诚合作，严把质量关。
与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。
在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。
四、在保证手段方面的质量保证措施1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。
坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。
避免管理失控和质量事故。
并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。
2、确保设备能力。
加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。
为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3、采用先进技术。
先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。
4、提高人员素质。
质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。
为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。
实行持证上岗。
五、一线质量管理方面的有效控制1、程序控制对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。
2、重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
六、创优计划(一)创优总目标工程施工确保实现整体质量目标，各类材料符合设计要求，试验检测资料齐全，全部过程达到国家或部门现行的质量验收标准，验收一次性合格率达到100%，同时满足各场站对本工程的质量要求，争创优良工程。
（二）优计划组织管理成立了创优工作领导小组，从工程质量、安全生产、文明施工等方面组织实施，把创优工作至始至终地贯彻到工程施工过程中。
（三）创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队，以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量，质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
（四）创优管理制度本工程施工过程中，以企业的质量方针为指导思想，本着为企业和业主双方负责的态度，采用具有针对性的先进技术及工艺、设备，从组织机构、管理手段，监测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，保证质量目标的实现。
1、保证质量的原则实行工程质量一票否决制。
上道工序不合格或隐蔽工程未经工程师检查合格，不允许进行下道工序施工。
2、保证质量的方针以满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
3、强化全员质量意识，加强教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，按照质量程序加强全面质量管理。
开展质量教育活动，提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。
队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，员工参与。
4、施工过程中必须以设计文件、技术规范为依据，精心组织施工。
在施工中必须体现质量否决权，体现质量是企业的生命线，推行质量管理岗位责任制、逐级负责制。
层层把关，层层负责，建立创优检查。
进入本标段的施工作业队，首先要有工程创优规划和具体措施，建立责任制。
作业队的专职质检员要做到不擅自离开施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令其停止施工。
现场的每一个管理人员和施工人员，必须接受建设单位、社会监督部门的检查监督，并严格认真地执行监理工程师发出的指令，确保工程质量。
5、狠抓关键工序，确保整体质量目标a.建立以员工自检为基础，专检骨干为主导，互检和专业检查相结合的质量三检制度，以确保各工序合格。
b.坚持“五不施工、三个服从、一个坚持”的制度。
即：施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底不施工。
施工服从计划，质量否决服从工程师。
坚持质量不合格的工程推倒重来，一切费用由我方负责。
c.实施技术人员、质检人员工点质量责任制，奖优罚劣。
要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计图纸，对图纸做到心中有数，交底尺寸要同现场反复校对。
（五）创优技术措施1.严把材料关由理论基础扎实、实践经验丰富的试验工程师负责试验方面的工作，并接受监理工程师的监督。
经过认真考察，并报经监理、业主审批后，委托具有相应资质的专业试验单位对本工程所有材料和混凝土试块的检测试验工作。
严把工程材料进场检验关，对工程所需材料必须进行试验，合格后方可使用。
自行采购材料：自行采购材料要求材料采购员按照设计文件及程序要求进行采购，材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到规范要求后方能使用，并在施工过程中随时抽检。
现场材料要堆放整齐，不得混放，标识明确，防止错用或误用，并有防雨防潮措施，搬运要求运输设备清洁。
2.施工过程质量控制施工过程是工程质量的关键。
首先要对施工管理人员和操作人员严格把关，并实行持证上岗制度。
对各道工序的质量做好“三检查”制度，即班前检查、班中抽检、班后复检。
3.施工测量施工测量是保证工程正确施工的首要条件。
对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到单位进行校正，施工过程中，如发现仪器收到破坏或是误差过大，立即送去修理，并重新校正，精度满足要求后方可使用。
施工测量要求各主管测量工程师通过严格测量来控制施工过程，做到至少二人复核制度。
施工测量交底要做到层层落实、分解，使每个施工操作人员明白交底内容。
在施工过程中，要做到通过各种方法随时复测、检查。
保证工程施工位置无误，达到设计要求。
a.水泥稳定土基层粒土应尽可能粉碎，配料必须准确，搅拌必须均匀。
严格掌握基层厚度，其路拱横坡应与面层一致。
在混合料处于或略大于最佳含水量时进行碾压，直到要求的密实度。
最大压实度厚度不得超过20cm，最小压实度厚度不小于10cm。
水泥稳定基层施工，严禁薄层贴补。
b.钢筋的制作及加工钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计图纸和技术规范的要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净，钢筋必须平直，无局部曲折，焊接和绑扎等必须符合有关施工规范要求。
钢筋绑扎后，要经过监理工程师验收合格后方可浇注砼，在砼浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋变形、移位等问题。
模板的效果严重影响到混凝土的外观质量，因此每一次使用前都要进行严格的清理程序，做到表面干净，无锈蚀，且脱模剂抹刷全面均匀。
对细部施工时，必须采用拼装图进行施工。
混凝土施工时对每一次运输来的商砼进行检查验收，并对搅拌基地进行监控，确保原材料及混凝土的质量。
浇筑时，实行专人旁站制度，不得碰撞模板、钢筋及预埋件等，保证浇注捣固操作合理，无空洞及蜂窝麻面。
混凝土拆模要严格遵循混凝土强度及混凝土表面和周围温差的条件，达不到要求时严禁拆模。
混凝土施工完成后（部分为拆模后），必须立即进行养生措施。
（六）安全生产管理1.安全目标：杜绝因工死亡，不发生沟槽坍塌的责任事故，不发生重大机械设备操作事故和重大火灾事故。
2.安全技术措施a.建立和健全安全生产责任制和安全保障体系，成立安全生产领导机构，配备专职安全员。
b.加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全检查。
c.施工便道布置通畅，排水良好。
d.安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传标语、张贴、张挂于显眼或人员集中处。