局中层干部推荐书
关于基层单位中层干部队伍建设的思考
关于基层单位中层干部队伍建设的思考近年来，我局中层干部队伍整体结构逐步改善，初步建立了一支素质高、能力强的中层队伍，并形成良好的用人导向。
但是面对当今生态环境工作新形势、新机遇、新挑战，我局中层干部在队伍建设方面还有待进一步提高，队伍活力有待进一步激发。
标签：基层单位;中层干部;建设问题;对策建议一、我局中层干部队伍现状局党组高度重视中层干部队伍建设，通过重指导、压担子、强保障等方式，切实加强中层干部的选拔、使用和管理，全局中层干部呈现出“三化”。
一是年轻化。
目前我局有中层职数28人，实有26人，其中80后干部16名，70后干部7名，60后干部3名。
二是学历化。
大学本科以上中层干部占100%，其中不乏研究生以上学历和985、211院校人员。
三是梯队化。
30-35周岁9人，36-40周岁7人，40-45周岁7人，45周岁以上3人，老中青结构合理，年龄梯队配备科学，形成新老交替的良性循环。
二、存在问题一是中层科室配置不够合理。
主要由于机构改革原因，目前科室配置与新形势下生态环境工作不能相适应，与上级生态环境部门的机构设置存在较大脱节和不匹配现象。
上级处室与下级科室之间渠道不畅，科室间边界不清的情况比较明显。
二是岗位流动性不足。
一方面，执法线和业务线上岗位交流不多，中层干部轮岗交流较少，导致干部综合业务能力相对不全面。
从目前我局26名中层干部中看，其中10名干部没有在一线基层执法工作的经验，13名干部没有机关科室的工作经验，同时有着机关和基层经验的只有3人。
另一方面，一些中层干部（包括一般干部）在同科室同岗位待的时间太长，不利于自身发展，同时也滋生廉政风险。
三是考评机制有待健全。
干部考核内容比较空乏、笼统和粗糙，主要就是看年终测评，缺乏对日常工作考核的积累，考核结果运用较少。
缺乏激励机制。
有时评优、评先的结果并没有同职务升迁、物质奖励紧密联系，往往成为“空头激励”。
三、对策建议1.在“选”上做文章一是积极创新选人用人方式。
关于中层干部的民主推荐、考察工作方案
关于中层干部的民主推荐、考察工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《乡镇党政领导干部选拔任用工作办法》及有关文件要求，经请示县委领导同意和县委办公会研究，特制定本工作方案。
一、时间安排XX年x月xx日－xx月xx日二、考察组的组成组长：成员：三、民主推荐职位及职数秘书一科科长1名、秘书二科科长1名、综合科科长1名、后勤服务中心主任1名、保卫科科长1名、接待中心副主任1名、县直机关事务局办公室主任1名、县直机关事务局资产管理股股长1名。
四、民主推荐的条件、资格和提供名册范围民主推荐以上人选，应当具有《乡党政领导干部选拔任用工作办法》规定的基本条件和资格，并具备下列条件之一：1、民主推荐以上职位人选，应当具备国家正式干部身份，大专以上文化程度，有2年以上工作年限，连续两年年度考核被确定为称职以上等次，身体健康，德才兼备的优秀干部。
2、民主推荐正股级条件、资格和提供名册范围：本单位在职在编干部中的中层干部、股室负责人或科员。
3、民主推荐副股级条件、资格和提供名册范围：本单位在职在编干部中的科员或一般干部职工。
五、民主推荐方法及程序1、制作民主推荐表。
2、召开会议进行投票推荐。
参加会议人员为县委办公室全体干部职工，分以下几类投票：A类，领导班子成员；B类，中层干部或股室负责人；类一般干部职工。
3、个别谈话推荐。
谈话范围同上。
4、考察组对推荐得票情况进行分类汇总。
5、考察组召开全体成员会，综合分析民主推荐情况，撰写民主推荐情况报告，向领导班子汇报推荐情况。
6、根据民主推荐的结果，由县委办领导班子开会研究确定考察对象。
六、民主测评及程序主要采取召开会议，发布考察预告和公示、民主测评、实地考察、个别谈话、发放《征求意见表》征求意见、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方式相结合进行。
安排考察对象提供有关资料。
安排考察对象撰写个人近两年来的政治理论学习、思想生活作风、履行岗位职责和完成工作目标任务情况、存在的不足等方面书面总结材料，个人近三年来的培训情况，经本单位负责人审核签字认可，并加盖单位公章。
干部交流轮岗暨民主情况报告
干部交流轮岗暨民主情况报告干部交流轮岗暨民主推荐情况报告范文全县环保系统全体干部职工在县环境保护局会议室，召开了县环境保护局中层干部交流轮岗民主测评暨民主推荐中层干部会议，本次会议准备充分，组织严密，圆满完成所有议程，两名重点岗位中层干部均以超过90%的高满意度，成功实现跨股室交流轮岗，并成功推荐出了群众公认，组织认可的三名空缺股所级正职考察人选，两名股所级副职中层干部考察人选。
现将我局中层干部交流轮岗暨民主推荐中层干部的相关情况报告如下：一、充分准备，精心组织1、充分准备。
我局本次中层干部交流轮岗和民主推荐中层干部，历时近2个月，局党组多次对该项工作进行了专题研究部署，及时制订了《中共县环境保护局党组关于对部分重点岗位中层干部实行交流轮岗的实施方案》和《中共县环境保护局党组关于对新提拔中层干部实行民主推荐的实施方案》，并及时以党组正式文件的形式：《中共县环境保护局党组关于全县环保系统新一届股所级干部职数认定的请示》（环党组发9号）和《中共县环境党组关于对部分重点岗位中层干部实行交流轮岗和对新提拔中层干部实行民主推荐的请示》（环党组发11号）向县委组织部报批，我局现有中层干部的职数经过了县委编办和县委组织部干部股的严格审定，最终核定为局机关下设四个业务股室（可设4个股所级职数），环境监测站和环境监察执法大队股所级职数均为一正两副，全县环保系统股所级干部职数共计10名，本次交流轮岗2名，新提拔空缺股所级正职3名，副职2名。
交流轮岗方案和民主推荐中层干部方案进行了数十次反复修改、提炼和推敲，县委组织部多位领导进行了深入细致的指导，特别是熊圣中和廖启富两位副部长，多次听取环保局党组书记和分管干部人事的纪检组长的专题汇报，并亲自参与研究部署和进行深入细致的政策把关和业务指导，两个方案于8月7日经组织部分管副部长熊圣中批示同意。
高质量的实施方案为本次中层干部交流轮岗和民主推荐空缺中层干部奠定了坚实的政策和理论基础。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==正科级干部推荐材料篇一：科级干部提拔考核鉴定材料***同志考核鉴定材料能自觉坚持学习，提高政治理论和业务水平。
充分利用业余时间，不断提高理论水平、文化素养和写作水平，同时在工作中认真观察、学习先进的工作经验和处理问题的方法，并主动向领导同志请教，积极实践，查找不足。
在政治上更加成熟，思想上更加进步，作风上进一步转变。
政治立场坚定，能与党组织保持一致。
工作扎实努力，有较强的工作和协调能力。
把大量的时间和精力倾注在工作上，有较强的责任心和责任感，能严格要求自己，在本职工作岗位上面对繁杂琐碎的大量事务性工作，能够强化服务意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，认真做好办公室日程工作，热情接待办事群众，耐心细致处理群众诉求，圆满出色完成领导交办的各项任务。
作风严谨，清正廉洁，有较好的干部形象。
严格遵守机关的各项规章制度，不迟到、不早退，时时处处以工作为先、大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。
始终以共产党员的标准严格要求自己，听从领导、服从分配，对于每一项工作，不论大小，都高度重视，—１—尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。
严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了机关工作人员的良好形象。
存在的不足：工作处事要泼辣一些。
民主推荐情况：参会52人，得票52票，其中班子成员6票。
使用意见：提拔使用。
考察组成员：201X年9月17日—２—篇二：提拔的科级干部需要准备的材料和资料新提拔干部需要留存的有关材料一、科级干部1、考察公告，干部群众反映有关问题的来信来访及相关的调查核实情况。
2、干部的民主推荐票、谈话推荐票、书面征求意见（民主测评）、谈话征求意见情况及入会人员、谈话人员名单分类装订留存备查。
3、征求执法执纪部门意见装订留存备查。
4、干部所在单位党委（党组）任职请示立卷存档、研究讨论确定考察对象的记录（单位留存）。
做最好的中层读后感心得体会
做最好的中层读后感心得体会《做最好的中层》一书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。
以下是店铺为大家提供的做最好的中层读后感,供大家参考借鉴!做最好的中层读后感(一)随着读书活动渐渐深入，我已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，那就是怎么打造优秀的团队。
但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。
通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。
我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好的中层。
一、不强调个性每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢?对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。
作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。
甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。
中层干部管理类书籍
中层干部管理类书籍
中层干部管理类书籍有很多，以下是一些推荐：
•《卓有成效的管理者》：这本书是德鲁克的经典之作，主要讲述管理者的自我管理以及如何成为有效的管理者。
•《干法》：这本书是稻盛和夫的作品，主要讲述如何通过正确的思维方式和工作方法来提升工作效果。
•《七步成诗解决问题的方法》：这本书是麦肯锡公司的经典之作，主要讲述如何通过七个步骤来解决问题。
•《定位》：这本书是特劳特的经典之作，主要讲述如何通过定位来提升品牌价值和市场竞争力。
•《管理的常识》：这本书是陈春花教授的作品，主要讲述管理的基本概念和技能，帮助中层干部更好地理解和应用管理知识。
此外，《中层领导力》、《从优秀到卓越》、《管理的实践》等也是值得一读的中层干部管理类书籍。
建议根据自己的实际情况和需求选择合适的书籍进行阅读和学习。
统计局民主推荐中层干部工作方案
统计局民主推荐中层干部工作方案为了充分发挥民主推荐的作用，统计局提出了中层干部民主推荐工作方案，以确保中层干部选拔工作的公正性、透明度和民主性。
该方案的主要内容包括以下几个方面：一、认真贯彻民主推荐的方针在中层干部推荐工作中，我们坚持民主推荐的方针，通过充分发扬民主、广泛听取群众意见、公开透明的程序和公正的评议，选出合适的人才，确保在干部选拔中做到公平、公正、公开，不断提高整个干部队伍的素质与能力。
二、统筹规划，保障中层干部选拔工作的质量统计局中层干部的选拔工作将会采用多种手段，采取多种形式，以确保选拔活动的质量。
同时，我们将针对不同类型、不同级别的干部，实施不同的选拔方法，以确保选拔工作的公正性和准确性，提高选拔工作的成效和实际效果。
三、充分发挥德才并重、综合能力评定的作用在中层干部选拔工作中，我们坚持德才并重、以能为本的原则，对干部进行全面考察，包括政治思想、工作能力、成绩表现、个人品德、组织纪律等方面的全面评定。
同时，根据各个岗位所要求的特殊能力要求，进行适度的重点评估。
这样既能够保证我们选出德才兼备、能胜任工作的人才，也能在同样具备基本能力的竞争者之间，能够选出最具有实战经验、最适合特殊工作需求的高素质人才。
四、广泛征求群众意见和有关反映在中层干部选拔工作中，我们要充分听取群众的意见和反映，针对干部的德、能、贡献等情况进行调查，对干部进行广泛征询，以确保选出公正、公平、合适的中层干部。
针对特殊岗位，还将采取公开招聘、公开推荐等方式进行竞聘选拔，以保证干部选拔活动的公开、透明、公正、公平性。
五、建立有效的选考机制对于干部选拔中出现的困惑，以及前期工作中遇到的问题，统计局将在中层干部选拔工作中建立有效的选考机制，例如设立干部评选委员会、干部评议小组，集中专项工作组、群众代表等多层面的机制。
以确保选出的中层干部人才质量高、实用性强。
同时，还将进行有效监督，对选拔活动中的舞弊行为进行严格处理，确保各个岗位的中层干部能够胜任工作，不辜负人民群众的期望和信任。
中层干部考察材料范文(中层干部,考察,材料)
——严于解剖。金无足赤，人无完人。领导者在工作中也存在着这样和那样的缺点和错误。领导者工作中的最大障碍，往往来自自身，因此，要战胜自我，超越自我。只有这样，才能进步。领导者随时随地解剖自己，是领导者加强自我管理的重要内容。另外，领导者还要对自己高标准，严要求，也就是古人所说的“慎独”。慎独用到领导活动中，就是领导者在工作中，表现出来的一种自我控制能力。即领导者对自己要求一丝不苟，说到做到，表里如一，领导者对待工作中的缺点，不要以为没有人看见，不要以为事情很微小，就可以放松对自己的要求，一个品行高尚的人在任何时候都不能越轨，即使只有自己一个人的时候，也应该谨慎从事，只有这样，领导者在工作中才能少犯错误不反错误，才能真正达到提高自身素质的目的。
第三、适应习惯，配合而不应付。恰当地根据上级的工作习惯与心理特点开展工作，即有利于搞好工作，又有利于处理好与上级的关系。掌握这个领导艺术，绝不是让下级耍滑取巧应付上级，而是要求下级自觉地配合上级领导做好工作。
第四、一视同仁，零距而不疏远。下级与上级的关系是种工作关系，是在工作中形成的被领导与领导的关系。因此，下级对上级领导要一视同仁，坚持零距原则，亲疏有度，建立和发展正常的关系。切忌亲一方疏一方。
第三、上下沟通。上下沟通是实施领导的基本条件。领导者必须了解下级的需要和期望，尽可能把领导意图、目标和下级的需要、期望联系起来，同时，注意收集下级工作情况的反馈信息，使上下级之间彼此了解，互相支持，互相配合。
3、处理与同级关系的艺术。同级关系是同一层次领导者之间在领导活动中存在的一种横向人际关系。处理这种关系，更需要具备一定的领导艺术。
领导干部自荐书
自荐书尊敬的：您好！我是，19 年月出生，阳人，一个自认为想干事、会干事、能处事的满怀激情的青年干部，今天斗胆向您致信表露心声、毛遂自荐，在顺利入围考察人选后，希望能成功胜出，为科学发展作出新的贡献！一是自认为具有勇于突破的工作追求。
我于2010年到工作。
近三年来，我始终怀着一颗积极进取、追求上进、懂得感恩的心，将岗位当事业，将事业当追求，在您和组织的关心下，在实践中不断成长，完成了从学生到领导干部的角色转变。
特别是去年提出和两大抓手，坚持科，迎来了科事业发展的春天，进一步激发了我投身幸福建设的渴求与梦想，我欣然参加了今年干部考试，并成功入围考察。
三是自认为具有统筹驾驭的综合能力。
参加工作以来，先后任办干部、玉办公室主任，2011年9月被任命为副书记，联系。
在不同岗位和职位的工作经历中，我始终坚持“掌握基本的，精通专业的，熟悉相关的，了解高新的”学习要求，充分熟悉县情、政情、民情，加深了对经济工作和复杂问题的感性、理性和辩证认识，锤炼了自身组织协调能力、系统思维能力和驾驭全局能力，积累了较为丰富的领导工作经验，自认为能够胜任更加重要的岗位，能够干出新的业绩。
尊敬的，您是具有敏锐眼光、战略意识的实干型、睿智型领导，在您的统领和指挥下，全县人民正朝着“ ”的宏伟目标奋进。
作为一名胸怀抱负的青年干部，捧着一颗火热赤诚之心，迫切希望为锻造我能力和品质的沃土以真情回报，迫切希望坚守这份责任与担当，全力为我县事业贡献自己的热情与力量。
在此，郑重向您和组织提出请求，希望能提供更加宽广的舞台，实现人生的价值。
敬礼！祝您身体健康、工作顺利、家庭幸福！自荐人：篇二：单位干部自荐信范文单位干部自荐信范文发布日期: 2008-10-8阅读次数： 935 热点新闻 ·mastercam下载清单·个人所得税计算公式·2005各大专业就业前景分尊敬的xxx：·宁波人才市场2月19日（周您好！非常冒昧给您来信。
关于中层干部岗位轮换工作的实施方案
关于中层干部岗位轮换工作的实施方案各股室：根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局《关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻”问题的实施意见》（山纪发… 2011‟ 21号）、《关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见》。
现就我局中层干部岗位轮换试点工作，制定以下实施方案：一、基本原则（一）坚持党管干部的原则。
中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限，在局党组领导下，在纪检监察部门的监督指导下，严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免”等环节进行。
（二）坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变”的原则。
参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变。
（三）坚持竞争上岗的原则。
对拟进行轮换的中层干部岗位，全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；科级干部可在股级岗位任职，也可参与股级岗位的竞争。
（四）坚持公开、公平、公正的原则。
岗位轮换工作要全过程公开、公示，在接受群众监督的基础上，实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行，确保做到公开、公平、公正。
（五）坚持实行任职回避的原则。
将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来，对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避。
（六）坚持积极稳妥的原则。
要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原则，注重计划性和针对性，既要严格执行岗位轮换的条件规定，又要考虑工作的稳定性和连续性。
要坚持在稳定中推行岗位轮换，通过岗位轮换促进稳定，坚持把思想政治工作放在首位，决不能引发躁动，挫伤干部职工积极性。
二、范围对象中层干部具备下列条件之一的，原则上要实行岗位轮换：（一）无论中层正职或副职，在同一岗位任职满三年的要有计划地进行岗位轮换；任职满五年的必须进行岗位轮换。
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局中层干部推荐书
谢果红，男，岁，中共党员，科学历，该同志自2007年调入我单位工作至今，工作表现出色，生活作风正派，工作业绩突出，群众口碑良好，现将基本情况介绍如下：
一、思想健康，态度端正。
该同志在部队训练多年，具有良好的思想道德品质和坚定的政治立场，能坚持唯物主义思想，拥护党的方针、政策和路线，听党的话，服从领导安排。
热爱本职工作，尊敬领导，团结同事，无不良嗜好。
曾多次被评为“优秀共产党员”。
二、勤恳务实，业务精湛。
工作上任劳任怨，一丝不苟，对于领导交代的工作任务，能按时保质保量的完成。
路检中擅长对违法行为证据的搜集，勤做思想工作，对突发状况能做出临机应变的有效处理，积累了丰富的路检经验。
熟悉法律条文和执法程序，文书制作规范准确，能独立处理各种道路违法案件。
因工作表现出色，多次荣获局系统“先进个人”和长沙市“道路运政管理先进工作者”荣誉称号，在同事中起到了很好的榜样效果和表率作用。
三、形象端庄，作风正派。
身体健康，形象良好。
尤其在工作中能自觉做到着装整齐，用语文明规范，举止得体，体现了良好的精神风貌。
办事不拖拉，遇事不含糊，能明辨是非，果断决策，坚持原则，维护正义，办事公道，不循私情。
四、诚实信用，积极向上。
在取得成绩的同时，该同志一直保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心学习，严于律己，并能不断给自己提出更高要求。
实事求是，言行一致，注重管理能力和综合素质的提升，团队协助能力强，具备良好的人际关系。
鉴于该同志多年来的优良表现和个人积极要求上进的追求，经本单位集体讨论通过，认为该同志具有良好的基本素质和巨大的发展潜力，决定同意推荐该同志担任副站长管理工作，以得到更好的培养和锻炼，为交通事业做出更多贡献。
推荐单位：双江口交管站
二○一一年元月二日。