管理学原理作业2答题答案

《管理学原理》作业2答题答案一、单选题1．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。

对于这种情况，你赞同以下哪种说法？( B )A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要2．一般环境不包括( C )A．经济环境B．科技环境C．竞争者D．社会文化环境3．管理学的研究内容不包括( B )A．管理活动中有哪些职能B．执行各项职能对员工生涯发展产生哪些影响C．执行各项职能应遵循和采用哪些原理、方法D．执行各项职能会有哪些障碍、阻力如何克服4．被称为决策“硬技术”的决策方法是指( A )A．计量决策法B．主观决策法C．边际分析法D．德尔菲法5．通过分析主管人员的供给与需求，什么情况下工作重点应该放在人员的选拔、调配和提升上( A )A．高供给，高需求B．高供给，低需求C．低供给，高需求D．低供给，低需求6．通过分析主管人员的供给与需求，什么情况下应该认真审视组织的计划，及早对于未来可能的发展机会做出安排( D )A．高供给，高需求B．高供给，低需求C．低供给，高需求D．低供给，低需求7．管理过程理论强调( A )A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B．管理的核心是题高劳动生产率C．在管理中要重视人的因素D．要建立正式的、非人格化的组织体系8．人员配备要求采取( D )。

A．封闭的系统方法B．半封闭的系统方法C．半开放的系统方法D．开放的系统方法9．根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：( A )A．对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B．越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C．任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D．层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大10．比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛题出的五种需求中，属于保健因素的是( C )A．生理和自尊的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要D．安全和自我实现的需要11．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。

可见（ B ）A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要12．根据马斯洛的需求层次理论，我们可以认为（ A ）A．对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B．越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C．任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D．层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大13．企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（ B ）A．多目标协调B．集体智慧C．动态规划D．下级意见14．管理过程理论强调（ A ）．A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B．管理的核心是提高劳动生产率C．在管理中要重视人的因素D．要建立正式的、非人格化的组织体系15．啤酒经销商经常处于A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境16．认为“多数人的个人目标都是和组织目标相矛盾"属于A．经济人假设B．社会人假设C．自我实现人假设D．复杂人假设17．古典管理理论阶段的代表性理论是（ A ）A．科学管理理论B．行为科学理论C．管理科学理论D．权变理论18．管理学中的人员配备是( )A．对全体人员的配备B．对主管人员的配备C．对非主管人员的配备D．对高层管理者的配备19．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。

因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。

通常不采取群体决策方式的情况是( )A．确定长期投资于哪一种股票B．决定一个重要副手的工作安排C．选择某种新产品的上市时机D．签署一项产品销售合同20．下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C )A．许诺原理，B．目标统一原理C．责权利一致原理D．命令一致原理21．古典管理理论阶段的代表性理论是（ A ）A．科学管理理论B．行为科学理论C．管理科学理论D．权变理论22．从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ D ）A．信息系统管理员B．高层管理者C．一线员工D．主管人员23．勤俭节约、遵纪守法和注重细节的办事作风往往更适应A．总成本领先战略B．差别化战略C．专一化战略D．多角化战略24．组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ D ）A．组织高层领导的偏好B．法律的规定C．组织规模D．管理宽度的限制25．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A．职能B．产品C．地区D．矩阵结构26．没有实行管理分工的组织结构是( )A．直线型B．矩阵型C．职能型D．事业部制27．在确定委员会的规模时，要努力追求在何者之间取得平衡( )A．责任和权力之间B．权力和利益之间C．折衷性与代表性之间D．沟通效果与代表性之间；28．用图形方式来表示组织内各机构、岗位、上下、左右相互关系的是( )A．组织结构B．组织手册C．职位说明书D．组织树29．根据存在的基础不同，人们一般将权力区分为不同的类型，律师等的权力往往属于( )A．专长权B．个人影响力C．强制权；D．奖赏权30．一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的什么权的情况来确定( ) A．领导权B．决策权C．计划权D．组织权31．选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ D ）A．搞好群众关系B．毛遂自荐C．尽展所能D．公开竞争32．主管人员的工作质量是通过以下哪一环节了解的A．选人B．用人C．育人D．评人33．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ A ）A．指导与领导工作B．组织工作C．控制工作D．计划工作34．只有当群体进入以下哪一阶段以后，才能发挥它的潜力( )A．表现阶段B．成长阶段C．成熟阶段D．稳定阶段35．根据弗鲁姆的期望理论，对于一个需要能力值为lO的人才能解决的难题，选派去做的人的能力值应为( )A．20 B．12 C．9 D．536．将影响领导行为的两个方面叫做关系行为和任务行为的理论是( )A．条件领导理论B．四分图理论C．连续统一体理论D．管理方格理论37．某保险公司X市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为最合适的沟通媒介是( )A．电子邮件B．电话C．面谈D．简报38．人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰"可能来自于( ) A．沟通的全过程B．信息传递过程C．信息解码过程D．信息编码过程二、多选题1．预测的作用在于( ABC )A．帮助人们人事和控制未来的不确定性，使对未来的无知减少到最低限度B．使计划的预期目标与可能变化的环境和约束条件互相协调C．事先估计计划实施后可能产生的后果D．对未来行动的部署E．对未来做出安排和部署以达到预期的目的2．一般来说，时间序列由以下变化成分组成( ABDE )A．长期趋势变化B．季节变化C．气候变化D．周期变化E．随机波动3．计量经济学的研究应用主要集中在( ACDE )A．预测商业循环（经济周期）B．编制投入产出表C．市场研究（包括供给弹性和需求弹性研究）D．研究规划理论E．评价经济政策效果4．“知识－过程”模式的特点是( ABCE )A．承认一个组织具有创造知识和创造价值的双重需要B．主张职能制部门和过程团队均有存在的必要C．过程团队负责执行创造价值的任务D．职能部门负责控制资源和执行任务E．职能部门负责知识的开发5．活性化组织的关键特征是( ABCDE )A．对顾客的强烈关注B．具有明确的方向和原则C．不懈追求持续改进和创新D．普通员工和管理者分享领导权E．具有许多普遍性的支持系统E．了解下属的需求和愿望并给予合理满足6．在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( AC ) A．领导者与被领导者的关系B．权力类型C．领导者的职务权力D．领导风格E．领导者的修养7．领导者的个性特征与领导效能的关系是( ABCD )A．各种相关研究的结果相当不一致B．可能不是影响领导效能的关键因素C．领导者特征的内容过于复杂D．难易搞清究竟哪些特征比另外一些特征更重要E．成功领导者身上总能找到一些共性的人格特征8．管理信息系统的功能要求( ABCD )A．处理信息及时、准确B．控制计划和经营管理，使之处于最佳状态C．便于进行方案比较和择优D．有助于进行预测工作E．保密性强9．按时间长短，预测可分为( BCD )A．超长期预测B．长期预测C．中期预测D．短期预测E．临时预测10．管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括( AC ) A．企业文化B．奖励C．培训D．参与管理E．调整职位11．计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境，它包括( ABCD )A．经济因素B．技术因素C．社会因素D．政治和伦理E．企业内部条件12．预测的作用在于( ABC )A．帮助人们人事和控制未来的不确定性，使对未来的无知减少到最低限度B．使计划的预期目标与可能变化的环境和约束条件互相协调C．事先估计计划实施后可能产生的后果D．对未来行动的部署E．对未来做出安排和部署以达到预期的目的13．强化的方法按强化的手段来划分有( ABCD )A．正强化B．负强化C．零强化D．惩罚E．消退14．推进者在团队推进中扮演的角色包括( ABCD )A．克服困境中陷阱的领路人B．协助制定计划并向管理层提供后续工作的催化剂C．团队进步的客观评价者和审核员D．识别任何阻碍成功的机会和改进绩效的机会E．保持有效利用资源的适当方向三、判断题1．从历史来看，管理和人类社会几乎同时产生(×)2．严格上讲，控制标准和考核目标的制定不属于计划工作的内容(×)3．企业目标的组织层与个人层之间，也存在和谐一致的问题(√)4．变革必须齐头并进，综合进行(√)5．变革不一定齐头并进，可以顺序进行(×)6．一个符合管理者标准的合格管理人员，在设定和完成目标方面也应当是卓越的( ×) 7．考评并非主管人员必须的程序。