能力成熟度集成模型
cmmi5
CMMI5概述：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。
CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。
等级：1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。
管理是反应式的。
2．已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。
所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4．量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。
管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5．优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。
每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。
当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
评估方式：自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力评估类型：软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。
软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。
基本思想：1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的最佳效益CMMI5级简述5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：1)改进过程，使现有的过程更强更有效。
能力成熟度集成模型
能力成熟度集成模型1. 引言能力成熟度集成模型（Capability Maturity Integration Model，CMIM）是一种用于评估和提升组织能力的框架。
它通过定义一系列的能力级别和与之相关的最佳实践，帮助组织在关键领域中实现成熟度提升，从而增强其竞争力和业务成功率。
本文将对能力成熟度集成模型进行全面详细、完整且深入的介绍，包括其背景、结构、应用方法以及优势等方面。
2. 背景在竞争激烈的商业环境中，组织需要不断提升自身的能力以适应变化。
然而，很多组织在管理和运营方面存在一定的问题，导致其无法有效地应对挑战和机遇。
为了解决这一问题，CMIM被引入并广泛应用于各个行业。
CMIM最早由美国软件工程学会（SEI）于20世纪80年代初开发，并逐渐扩展到其他领域。
它基于软件过程改进框架（Software Process Improvement Framework，SPIF），旨在帮助组织提高其软件开发和管理能力。
3. 结构CMIM的结构由五个不同的能力级别组成，分别是初始级别、可管理级别、已定义级别、量化管理级别和优化级别。
每个级别都对应着一系列的最佳实践和关键过程领域。
•初始级别：在初始级别，组织的过程是不可预测和不稳定的。
缺乏标准化和持续改进的机制，导致项目交付延迟、成本超支和质量问题等挑战。
•可管理级别：在可管理级别，组织开始建立基本的过程管理能力。
它们开始定义和记录关键过程，并进行度量和分析以改进其执行效果。
•已定义级别：在已定义级别，组织建立了一套完整而一致的过程框架。
这些过程框架被广泛应用于组织内部，并得到了有效执行和监控。
•量化管理级别：在量化管理级别，组织开始基于数据进行决策和管理。
他们使用度量指标来评估过程性能，并制定相应的改进计划。
•优化级别：在优化级别，组织通过持续改进来推动业务增长和创新。
他们不断寻求新的方法和技术，以提高其能力和竞争力。
4. 应用方法CMIM的应用方法包括以下几个步骤：4.1 评估当前状态首先，组织需要对其当前的能力水平进行评估。
能力成熟度模型集成
能力成熟度模型集成
能力成熟度模型集成是一种管理方法，旨在帮助组织评估和提高其业务流程的成熟度。
该模型集成了多个能力成熟度模型，包括CMMI、ISO 9001和ITIL等，以提供更全面的评估和改进框架。
CMMI是一种广泛使用的能力成熟度模型，旨在帮助组织评估和改进其软件开发和服务交付过程。
ISO 9001是一种质量管理标准，旨在确保组织的产品和服务符合客户要求和法规要求。
ITIL是一种IT 服务管理框架，旨在帮助组织提供高质量的IT服务。
通过将这些模型集成在一起，组织可以获得更全面的评估和改进框架。
例如，CMMI可以帮助组织评估其软件开发和服务交付过程的成熟度，ISO 9001可以帮助组织确保其产品和服务符合质量标准，ITIL可以帮助组织提供高质量的IT服务。
在实施能力成熟度模型集成时，组织应该首先确定其目标和需求。
然后，组织应该选择适合其需求的模型，并确定如何将它们集成在一起。
组织还应该确定评估和改进计划，并确保其员工具备实施所需的技能和知识。
组织应该持续监测和改进其业务流程。
这可以通过定期评估和改进计划来实现。
组织还应该确保其员工持续接受培训和发展，以确保他们具备实施所需的技能和知识。
能力成熟度模型集成是一种有助于组织评估和提高其业务流程的管
理方法。
通过集成多个能力成熟度模型，组织可以获得更全面的评估和改进框架。
然而，组织应该确保其实施计划符合其需求，并持续监测和改进其业务流程。
cmmi 文档中包括的内容分为三类,分别是什么并且加以说明。简述 cmmi 模型阶段式表
cmmi 文档中包括的内容分为三类,分别是什么并且加以说明。
简述cmmi 模型阶段式表摘要：1.CMMI文档的分类及说明2.CMMI模型的阶段式表概述正文：【1】CMMI文档的分类及说明CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）文档主要包括以下三类：（1）过程领域文档（Process Area Documents）：这些文档描述了组织在实现软件开发过程中需要改进的特定领域。
例如，项目管理、需求管理、软件工程、验证与测试等。
（2）角色领域文档（Role Area Documents）：这些文档关注组织中各个角色（如项目经理、开发人员、测试人员等）在软件开发过程中的职责和能力。
通过明确各个角色的任务和技能要求，帮助组织更好地分配资源和发挥人员潜力。
（3）组织领域文档（Organization Area Documents）：这些文档关注整个软件开发组织的结构和运营。
包括组织结构、人员培训、过程改进等方面，以提高组织的整体成熟度。
【2】CMMI模型的阶段式表概述CMMI模型采用阶段式表来描述组织在软件开发过程中的能力成熟度。
该模型共分为五个等级，分别是：（1）初级（Initial）：组织缺乏有效的软件开发过程，项目管理混乱，无法满足客户需求。
（2）可重复（Repeatable）：组织已建立稳定的软件开发过程，能够重复成功实施项目。
但过程尚未完全文档化，对变化的适应性有限。
（3）已定义（Defined）：组织的软件开发过程得到充分文档化和规范化，具有较高的适应性。
能够确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成。
（4）已管理（Managed）：组织的软件开发过程得到系统化管理，能够持续改进和优化。
通过度量和分析，实现过程的不断优化。
（5）持续优化（Continuous Improvement）：组织的软件开发过程达到最高成熟度，具备持续改进和创新的能力。
CMMI的简介
CMMI的简介CMM I 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI是CMM模型的最新版本。
早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。
虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。
这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：1、不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；2、要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；3、遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。
于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。
1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。
该模型被认为是第一个集成化的模型。
CMMI 与CMM 最大的不同点在于：CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分。
CMMI 有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM 一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。
这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI 中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别，帮助实施CMMI 的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。
第八章 集成化能力成熟度模型(CMMI)
CMMI的成熟度等级如图示:
持续改善的 过程 可预言的 过程 标准的一致的 过程 严格的 过程 初始级 (1) 已管理级 (2)
持续优化级 (5)
已定量管理级 (4)
已定义级 (3)
由于能力等级概念和成熟度等级概念是互补的，因 此对两种等级的2~5级使用了同样的名字。成熟 度等级用于表征组织对一组过程域的改进，而能 力等级用于表征组织对单个过程域的改进。 其中，成熟度1级的过程，通常是奇特的、混乱的。 组织一般没有提供一个稳定的环境来支持该过程。 在这样的组织中，成功来自人员的水平和智慧， 而没有使用经过证明的过程。尽管成熟度1级的组 织照样可生产一些产品和进行一些服务，但是它 们经常超出预算，不满足进度。 成熟度1级的组织，通常表现为一种倾向，即当遇到 风险时，不守承诺，放弃过程，并且不能重复它 们的成功经验。
可见，能力等级是用来表征组织对一个过程域的改善，是不断改善一个给定 过程域的一种手段。
针对一个过程域，能力等级是由一组适当的专用目标及其相关 的专用实践，以及一个共用目标及其一些相关的共用实践组 成的，如图示:
可见，能力等级的含义是通过达到专用目标和公共目标及其相 关的实践来反映的。
8.3.2 组织成熟度等级 能力等级是一种过程改善路径，该路径可 使组织针对单一过程域，不断改善该过程 域。除了能力等级之外，CMMI还为希望 改善其开发过程和维护过程的组织提供了 另外一种过程改善路径，即成熟度等级。 该路径可使组织通过关注一组过程域，不 断改善一组相关的过程域。
8.1 背景与原理
１ＣＭＭ是什么？ 在80年代中期，美国工业界和政府部门开始认识到：在软件开发中，关键 的问题在于软件开发组织不能很好地定义和控制其软件过程。从而使一 些好的开发方法和技术都起不到所期望的作用, 并认为软件开发应该是过 程途径的。 针对这一问题： 1986年11月，美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）开始开发过 程成熟度框架。 1987年9月，SEI发布了过程成熟度框架的简要描述和成熟度调查表。 1991年，SEI将过程成熟度框架演化为CMM 1.0版：CMU/SEI-91-TR-24、 CMU/SEI-91-TR-25。 1993年，SEI根据反馈，提出CMM 1.1版：CMU/SEI-93-TR-25。目前， 已经提出CMM 2.0版。
能力成熟度模型集成
能力成熟度模型集成在现代企业管理中，成熟度模型是一种非常重要的工具。
成熟度模型是一种用于评估企业业务流程和管理能力的框架，可以帮助企业管理者了解他们的业务流程的成熟程度，并提高其业务流程的效率和效果。
成熟度模型的发展和应用已经形成了一种综合的理论体系，成为现代企业管理的重要组成部分。
在本文中，我们将讨论成熟度模型集成的概念和实践。
一、成熟度模型概述成熟度模型是一种用于评估企业业务流程和管理能力的框架。
它是基于一组标准和最佳实践，将企业业务流程分为5个成熟度级别，从初始级别到优化级别。
这五个级别分别是：1. 初始级别：在这个级别，企业的业务流程是不稳定的，没有标准化的程序或程序是不完整的。
2. 可重复级别：在这个级别，企业的业务流程已经开始标准化，并且可以重复执行。
3. 定义级别：在这个级别，企业的业务流程已经完全定义，并且可以通过培训和教育实施。
4. 管理级别：在这个级别，企业的业务流程已经被管理，并且可以被持续改进。
5. 优化级别：在这个级别，企业的业务流程已经被优化，并且可以被持续改进以提高效率和效果。
成熟度模型的目的是帮助企业管理者了解他们的业务流程的成熟程度，并提高其业务流程的效率和效果。
它可以帮助企业管理者确定他们需要改进的区域，并提供一组最佳实践来帮助他们实现这些改进。
成熟度模型还可以帮助企业管理者了解他们的业务流程对企业的成功与否的影响。
二、成熟度模型集成的概念成熟度模型集成是将不同的成熟度模型集成为一个整体的过程。
这种集成可以帮助企业管理者更好地理解他们的业务流程和管理能力，并提高其业务流程的效率和效果。
成熟度模型集成可以帮助企业管理者将不同的成熟度模型整合到一个框架中，以便更好地了解他们的业务流程和管理能力。
成熟度模型集成的目的是帮助企业管理者更好地了解他们的业务流程和管理能力，并提高其业务流程的效率和效果。
它可以帮助企业管理者确定他们需要改进的区域，并提供一组最佳实践来帮助他们实现这些改进。
CMMI
综合性模型
目录
01 发展
03 模型的表示法
02 基本思想 04 级别
05 作用
07 2.0
目录
06 应用
基本信息
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最 新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本 身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
级别
级别
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比 较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。 但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否 成功主要取决于实施人员。
模型的表示法
模型的表示法
在CMMI中，每一种CMMI学科模型都有两种表示法：阶段式表示法和连续式表示法。
不同表示法的模型具有不同的结构。连续式表示法强调的是单个过程域的能力，从过程域的角度考察基线和 度量结果的改善，其关键术语是“能力”；而阶段式表示法强调的是组织的成熟度，从过程域集合的角度考察整 个组织的过程成熟度阶段，其关键术语是“成熟度”。
CMMI2.0版本具备以下优势：
改善业务绩效-商业目标直接与运营相关联，达到在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的 性能方面实现可衡量的提升。
利用当前的优良实践- CMMI2.
谢谢观看
（1）解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件 产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希 望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。
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能力成熟度集成模型
一、引言
能力成熟度集成模型（Capability Maturity Integration Model，简
称CMMI）是一种软件开发过程改进模型，旨在帮助组织改进其软件
开发过程。
CMMI最初由美国国防部开发，是一个用于评估和改进组
织的软件和系统工程能力的标准。
二、CMMI的历史
CMMI最初是由美国国防部在20世纪80年代末和90年代初开发的。
该模型最初是作为软件成熟度模型（Software Capability Maturity Model，简称SCMM）而创建的。
SCMM旨在帮助组织评估和改善
其软件开发过程。
随着时间的推移，SCMM逐渐演变为CMMI，并扩展到包括系统工程和产品开发等领域。
三、CMMI的结构
CMMI包括五个不同的成熟度级别：初始级别、可重复级别、定义级别、管理级别和优化级别。
每个级别都包含多个过程区域（Process Area），每个过程区域都涵盖了特定方面的最佳实践。
1. 初始级别
初始级别是一个非常基础的水平，它表明组织没有一个定义明确的软件开发过程。
在这个级别，软件开发过程通常是不稳定的、不可预测的和不受控制的。
这个级别的目标是建立一个基本的软件开发过程框架。
2. 可重复级别
可重复级别表明组织已经建立了一个稳定的软件开发过程框架，并且已经开始记录一些基本度量。
在这个级别，组织能够重复执行其软件开发过程，并且能够识别和解决一些常见问题。
3. 定义级别
定义级别表明组织已经建立了一个完整的、标准化的软件开发过程，并且已经将其文档化。
在这个级别，组织能够根据其定义的流程来管理项目，并且能够识别和解决更高层次的问题。
4. 管理级别
管理级别表明组织已经实施了一些度量和分析技术，以便对项目进行
管理和改进。
在这个级别，组织能够使用数据来支持决策，并且能够实施持续改进计划。
5. 优化级别
优化级别表明组织已经实现了一个持续改进的文化。
在这个级别，组织能够识别并解决更高层次的问题，并且能够不断改进其软件开发过程。
四、CMMI的过程区域
CMMI包含24个过程区域，每个过程区域都涵盖了特定方面的最佳实践。
这些过程区域被分为四个类别：项目管理、工程、支持和过程改进。
1. 项目管理
项目管理类别包括9个过程区域，这些过程区域涵盖了项目计划、控制和监督等方面的最佳实践。
其中包括：
- 项目计划（Project Planning）
- 项目监督（Project Monitoring and Control）
- 风险管理（Risk Management）
- 质量保证（Quality Assurance）
- 决策分析和解决方案评估（Decision Analysis and Resolution）- 量化项目管理（Quantitative Project Management）
- 配置管理（Configuration Management）
- 要求管理（Requirements Management）
- 测试（Testing）
2. 工程
工程类别包括12个过程区域，这些过程区域涵盖了软件开发和系统工程等方面的最佳实践。
其中包括：
- 需求开发（Requirements Development）
- 技术解决方案和设计（Technical Solution and Design）
- 产品集成（Product Integration）
- 验证（Verification）
- 可用性和可维护性（Maintainability and Usability）
- 产品支持（Product Support）
- 过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）- 配置管理（Configuration Management）
- 项目组合管理（Project Portfolio Management）
- 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）
- 风险管理（Risk Management）
- 决策分析和解决方案评估（Decision Analysis and Resolution）
3. 支持
支持类别包括两个过程区域，这些过程区域涵盖了组织级别的最佳实践。
其中包括：
- 组织级别过程改进（Organizational Process Focus）
- 组织级别过程定义（Organizational Process Definition）
4. 过程改进
过程改进类别包括一个过程区域，这个过程区域涵盖了组织级别的最佳实践。
其中包括：
- 过程和产品质量改进（Process and Product Quality Improvement）
五、CMMI的优点
CMMI可以帮助组织实现以下优点：
1. 提高软件开发能力
CMMI提供了一种标准化的方法来评估和改善软件开发能力。
通过使用CMMI，组织可以识别其软件开发过程中存在的问题，并采取措施来解决这些问题。
2. 提高项目管理能力
CMMI提供了一种标准化的方法来评估和改善项目管理能力。
通过使用CMMI，组织可以识别其项目管理中存在的问题，并采取措施来解决这些问题。
3. 提高产品质量
CMMI提供了一种标准化的方法来评估和改善产品质量。
通过使用CMMI，组织可以识别其产品开发过程中存在的问题，并采取措施来解决这些问题。
4. 提高组织效率
CMMI提供了一种标准化的方法来评估和改善组织效率。
通过使用CMMI，组织可以识别其过程中存在的问题，并采取措施来解决这些问题。
六、CMMI的缺点
尽管CMMI具有许多优点，但它也具有以下缺点：
1. 复杂性
CMMI是一个非常复杂的模型，需要专业知识才能正确地实施。
由于
其复杂性，许多小型组织可能无法承担实施CMMI所需的成本和时间。
2. 成本
实施CMMI需要大量的时间、资源和资金。
对于许多小型组织而言，这可能是一个难以承受的成本。
3. 变革阻力
实施CMMI可能会引起组织内部的变革阻力。
许多员工可能会对新的流程和规范感到不满，从而导致实施CMMI的困难。
4. 适用性
CMMI是一个通用模型，适用于各种类型的组织和项目。
然而，在某
些情况下，它可能不适合特定类型的组织或项目。
七、结论
总之，CMMI是一个用于评估和改善组织软件开发过程能力的标准化模型。
它包括五个成熟度级别和24个过程区域，涵盖了项目管理、工程、支持和过程改进等方面的最佳实践。
尽管CMMI具有许多优点，但它也具有复杂性、成本、变革阻力和适用性等缺点。
因此，在实施CMMI之前，组织应该仔细考虑其成本、资源和目标，并确定是否值得投入这些资源来实施CMMI。