人事行政部绩效考核表
行政人事绩效考核表
行政人事绩效考核表（年季度）
所属部门：姓名：填表日期：_____ 年—月—日
【说明】：
1.“主要工作职责（考核维度）”请控制在10项之内。
超过10项时，请尽可能整理、合并同类项；
2.“实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述;
3.最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。
考核结果沟通表（年季度）
所属部门：—姓名：—考核结果：【沟通要点】：（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容）
【沟通双方签字】：被考核者：考核者代表：
日期：日期：
【说明】:
1.部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈；
2.沟通前填写并打印此沟通表，沟通结束后双方应签字确认。
双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作，无疏漏； 2、每月9日前核算工资并交由财务核查，
无差错；
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名：
审批人签名：
月度工作完成情况总分：
标
30%
教育培训工作，及时 按要求完成，无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成（0分），完成（10分）
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销；
满分10分，出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作，朋友圈、抖音等平 台转发；
完成领导交办的其他 工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿，
10% 事项
重视团队整体发展，保质保量完成交办任
务；
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度，配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织 的各项集体活动（如：培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等）
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
人事行政专员绩效考核表
4、薪酬考核：完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩效考核工作，并对考核结果进行汇总备案，在规定时间内没有完成考核的扣5分。
5分1分
5、考勤统计规定时间提交财务部，出错3次，扣5分，与员工考勤政策解释产生态度差、发生冲突2次，扣3分。
5分1分
6、人事档案、合同等资料不及时归档扣1分，入职、转正、升迁、离职、员工异动手续办理拖延3次扣5分。未归档或未及时签劳动合同扣5分。
5分3分1分
7、预算费用：合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支20%
合理有效控制各类办公费用，与同期相比是否达到节约目标（大宗采购除外），超过同期水平，每超过20%扣5分
5分3分1分
8、定期进行资产盘点，做到帐实相符，并合理使用，没有定期盘点扣1分，账实不相符扣3分，盘点表未提交扣5分。
5分3分1分
9、活动执行及活动物资准备不充分，扣3分，不执行扣5分。
5分3分1分
工作态度30%
服从意识
5分3分1分
敬业精神
5分3分1分
团队协作
5分3分1分
仪容仪表
5分3分1分
个人卫生
5分0%
学习力
5分3分1分
执行力
5分3分1分
合计
被考核人：部门负责人：考核时间：
人事行政专员绩效考核表
考核指标
考核条件
考核分数
业绩60%
1、招聘：每月分配的招聘任务入职率低于50%，扣5分，低于30%，扣10分。5次每日招聘邀约到面人员少于3个（招聘谈季另外计算），扣5分。
10分5分
2、社保与费用报销办理：社保办理出错一次扣10分，费用报销不及时、出错扣5分。
10分5分
3、培训：组织各部门实施培训，并对培训效果进行评估，没有按时组织培训3次扣5分，直至扣完为止。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事行政部绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15％）
办公用品费用控制的监管
达到100％为5分；达到80%为4分；低于60％为3分。
5％
人事行政成本控制
达到100％为10分；达到80%为8分；低于60％为6分.
10％
内部运营类
（50％)
工作目标完成率
①实际完成数量/计划完成数量＊100%
5％
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5％
学习成长革新类
(20％)
部门员工保有率
大于70%为5分；小于等于70％，0分。
5％
部门培训目标完成率
达到100％为5分；达到80％为4分;低于60为3分。
5％
员工测评（能力和态度)
依据测评表实际得分
5％பைடு நூலகம்
人力计划完成率
达到100%为5分；达到80％为4分；低于60为3分。
3
办公设备、耗材日常使用合理及时维护
5%
达到100%为5分;达到80％为4分;低于60为3分。
4
批办任务完成率
10％
达到100％,10分；达到80％，8分；于60%，6分.
5
员工测评(能力和态度）
10%
依据测评表实际得分
6
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及
5％
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。
10
遵守制度和出勤率
10%
根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）
本次考核总得分
绩效评价
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60%为3分。
5%
人事行政成本控制
达到100%为10分；达到80%为8分；低于60%为6分。
10%
内部运营类
（50%）
工作目标完成率
5%
绩效、薪资管理完成率
按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
公司管理制度贯彻执行、稽查
因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。
10%
公司组织培训完成率
按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。
5%
文件档案管理处理及时的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
3
办公设备、耗材日常使用合理及时维护
5%
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
4
批办任务完成率
10%
达到100%，10分；达到80%，8分；于60%，6分。
5
员工测评（能力和态度）
10%
依据测评表实际得分
6
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及
5%
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。
5%
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5%
学习成长革新类
（20%）
部门员工保有率
大于70%为5分；小于等于70%，0分。
5%
部门培训目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
员工测评（能力和态度）
依据测评表实际得分
5%
人力计划完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
10
遵守制度和出勤率
10%
根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）
本次考核总得分
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
5%
制度及考勤
（5%）
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作
7
公司行政印章、合同印章的管理
15%
印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。
8
每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理
15%
因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。
9
董事长总经理办公室的卫生清洁工作
5%
办公室卫生未打扫，扣2分/次