人员评选操作流程
优秀员工评选流程
优秀员工评选流程第一篇：优秀员工评选流程优秀员工评选流程一、优秀员工选拔基本标准。
υ在北方汇通工作满一年。
υ没有任何处罚记录。
υ在岗位上有重大贡献或突出业绩。
υ有良好的职业道德与团队协作态度，积极主动、乐于帮助同事。
υ关心集体，积极参加公司组织的各项活动。
二、评审小组组成董事长肖总于总行政人事办销售部经理三、优秀员工选拔工作流程１、各部门填写优秀员工推荐表，推荐优秀员工候选人。
２、行政人事办对各部门提交候选人资格参照评定指标进行审核，审核申报材料所报事迹的真实性后，提交评审小组。
３、召开评审小组会议对提名员工进行筛选。
４、召开评审会议，优秀员工候选人阐述自己在岗位工作上的心得以及自己对于岗位工作的建议和看法。
时间最少3分钟！５、候选人退场，评审小组以不记名形式投票确定优秀员工名单。
６、行政人事办复核优秀员工资格以及申报材料的真实性。
７、公布优秀员工获选者名单。
9、年会上，由董事长、总经理为优秀员工颁发奖金、奖品、证书，并特别敬优秀员工及员工家属一杯酒，并至感谢词及勉励词（在台上，最好用红酒）。
领奖时，邀请优秀员工家属上台与优秀员工共同领奖。
第二篇：2013优秀员工评选“2013优秀员工”评选活动评选优秀员工目的：提高员工积极性及工作效率，更激励全体员工奋发进取，不断增强企业向心力和凝聚力。
候选人范围：操作部、商务部、财务部、协作部（除销售部、客服部外）评选人范围：入职公司6个月以上员工参与评选评选标准：1、基本条件：在公司工作满12个月以上；2、出勤状况：全年无迟到、早退，当年事假累计3天以下；3、工作素养：人品正直，遵守公司规章制度；严格要求自己，无违纪情况发生；4、工作态度：认真负责，积极主动，服从整体安排；5、工作能力：有较强工作及执行能力，处理问题灵活，表达沟通好，优质高效完成本职工作；6、团队合作：良好的团队合作精神，同事间相处融洽，积极参加公司组织的各项活动；勇于承担责任，团结同事化解问题。
优秀员工推选流程
优秀员工推选流程在每个组织和企业中，员工的表现和贡献至关重要。
为了鼓励并奖励那些出色的员工，许多机构都会进行优秀员工的推选。
下面是一种常见的优秀员工推选流程：1. 提名阶段：通常，此流程始于员工提名。
有几种方式可以获得提名，可以通过部门经理、同事推荐或员工自荐。
提名时应明确员工的名字和提名原因。
2. 评估和筛选：推选委员会或管理层将仔细评估每个提名，根据事先设定的标准和要求进行筛选。
他们会考虑员工的工作表现、成就、创新能力和团队合作等方面。
3. 座谈会或面试：在初步筛选后，推选委员会可能会与被提名员工进行座谈或面试，以进一步了解他们的工作态度、动机和未来目标。
此过程有助于确定那些在工作场所中表现最佳的员工。
4. 员工投票：在一些组织中，其他员工可能会参与到员工推选的过程中。
这可能是通过投票系统、调查问卷或团队讨论等方式进行的。
员工对被提名员工的表现和能力进行评价和投票。
5. 决定和公布：基于评估、筛选和员工的投票结果，推选委员会将作出最终决定并公布优秀员工的名单。
公布可以通过内部通告、公司网站或内部邮件等方式进行，以便向所有员工传达结果。
6. 赞扬和奖励：优秀员工将获得相应的表彰和奖励，以承认他们在工作中的卓越表现。
奖励可以是奖金、晋升、证书或让他们参加培训和发展计划等。
7. 反馈和改进：推选流程的最后一步是收集员工的反馈和评价，以便对流程进行改进。
这有利于确保推选过程的公平性和透明度，并为未来的推选提供经验教训。
综上所述，优秀员工推选流程是一种帮助组织识别和奖励出色员工的有效方式。
透明公正的流程对于营造积极的工作环境和激励员工发挥出色作用至关重要。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、背景介绍公司员工是公司发展的重要基石，而优秀员工的存在能够为公司的发展带来极大的动力和推动力。
为了激励员工的积极性，增强团队合作意识，提升工作质量和效率，公司决定进行优秀员工评选活动。
本评选方案旨在公正、公开、公平的原则下，选出部门中的优秀员工。
二、评选步骤1.公布评选活动通知公司将发布评选活动通知，向全体员工宣传评选方案的目的、规则、流程和奖励。
2.提名投票所有员工有权提名自己认为在工作中表现出色的同事。
每位员工可以提名多位同事，并写明理由。
3.候选人筛选评选委员会将根据提名投票结果，筛选出候选人。
筛选标准包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
4.候选人评议评选委员会将召集所有候选人进行面试或讨论，对候选人的综合素质进行评议，并记录评议结果。
5.候选人公示评选委员会将公示评议结果，并向全员公开候选人名单，候选人有权利提出异议，并向评选委员会提供相关材料和证据予以澄清。
6.最终评选评选委员会将根据候选人的评议结果、异议澄清情况和其他相关因素，最终选出本部门的优秀员工。
7.表彰与奖励评选结果将在公司发布，对于优秀员工进行列为公司荣誉墙，同时给予适当的奖励。
奖励可以包括奖金、升职、福利等。
三、评选标准1.工作成绩：评估员工在工作中所取得的成绩，包括销售业绩、客户满意度、任务完成质量等。
2.工作态度：评估员工在工作中的积极主动程度、责任心和敬业精神，包括工作主动性、团队协作等。
3.团队合作：评估员工在团队合作中所表现出的合作意识和协作能力，包括与同事的关系、协调能力、共享资源等。
4.创新思维：评估员工的创新能力、学习能力和解决问题的能力，包括创新思维、学习态度、解决问题能力等。
四、评选委员会评选委员会由公司高层、部门经理和员工代表组成。
评选委员会负责评选方案的执行、候选人筛选、候选人评议、选出优秀员工和奖励措施的确定。
五、评选结果监督公司设立监督委员会，由公司高层和人力资源部门负责监督评选过程的公正性与公平性，并保证评选结果的真实性和合理性。
公司年度优秀员工评选程序流程
公司年度优秀员工评选程序流程一、背景介绍在现代社会，企业对于员工的重要性愈发凸显。
为了鼓励员工的积极性和进一步提升企业的整体竞争力，公司决定每年评选出一批优秀员工，并给予相应的奖励和认可。
以下是公司年度优秀员工评选的程序流程。
二、评选条件及标准1. 工作表现突出：员工在过去一年内的工作表现应该出色，通过高质量、高效率的工作展现出对工作的热忱和才能。
2. 业绩突出：员工的业绩在同事中表现突出，如业绩增长、销售额增加、项目完成情况等。
3. 团队合作：员工积极参与团队合作，能够与同事协作完成各项任务，促进团队的凝聚力和合作精神。
4. 创新精神：员工在工作中能够提出创新点子，通过改进工作流程、提高效率等方面发挥积极作用。
三、评选程序1. 公告通知：公司通知全体员工关于年度优秀员工评选的相关事宜，并明确评选的标准和条件。
2. 提名推荐：员工可以自荐或被他人推荐作为候选人。
提名需经过部门经理审核，并填写候选人的个人信息和工作表现。
3. 材料准备：被提名的员工需要准备个人简历、工作成绩报告等相关材料，以供评审委员会参考。
4. 评审委员会筛选：由公司组成评审委员会，对候选人的材料进行评审和筛选，确定最终的入围员工名单。
5. 全体员工投票：将入围员工的名单公示在公司内部，让全体员工进行投票选举。
投票可以通过内部系统或纸质选票的形式进行。
6. 评选结果公布：根据全体员工的投票结果，评审委员会汇总得票数，公布获得年度优秀员工称号的员工名单。
7. 颁奖仪式：公司举行庄重的颁奖仪式，表彰并授予获奖员工荣誉证书、奖金或其他奖励。
四、奖励措施1. 荣誉证书：获奖员工将被颁发正式的公司年度优秀员工荣誉证书，以资鼓励和表彰。
2. 奖金激励：公司将为获奖员工提供一定数量的奖金作为额外激励，体现公司对员工贡献的认可。
3. 特殊待遇：获奖员工在薪资、晋升、培训等方面将获得公司的特殊关注和优待，为其未来的发展提供更好的条件。
五、评选监督为确保评选过程的公平公正，公司将设立监督小组，监督评选过程中的各个环节，对评选结果进行公正性和透明度的检验。
优秀员工评选标准及流程
年度优秀员工选拔规定一、目的为充分肯定员工做出的成绩和努力，鼓励业绩优良、表彰进步先进，激励全体员工积极进取，建立和培养以优秀员工为榜样的工作氛围，特订立本规定。
二、适用范围公司全体员工三、年度优秀员工选拔规定组成部分1、年度优秀员工评选标准2、年度优秀员工评选流程3、年度优秀员工公布与表彰4、附表《推荐表》、《年度优秀员工评选综合标准评分表》、年度优秀员工评选标准一、年度优秀员工推选基本标准：1、入职满1年以上2、遵守厂纪厂规，没有任何违纪记录3、在岗位上有重大贡献或突出业绩4、有良好的职业道德与团队协作精神、积极主动、乐于帮助同事5、关心集体，积极参与公司组织的各项活动6、无相关部门或客户投诉二、年度优秀员工评定标准主要从以下四方面指标进行综合评定1、德（职业品德）、2、能（专业能力）、3、勤（工作态度）、4、绩（工作业绩）这四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准。
具体以打分形式进行评定见《年度优秀员工评选综合标准评分表》三、附《年度优秀员工评选综合标准评分表》年度优秀员工评选流程一、部门推选1、推荐依据：推选基本标准2、推荐人：部门负责人3、推荐人数：3人4、由部门负责人填推荐表后交于办公室5、附《推荐表》二、评分办公室依据各部门推荐表，准备《年度优秀员工评选综合标准评分表》，组织相关人员对侯选人进行评分；收集评分表；召集评定小组进行最终评审三、评定小组评审1、评定小组组成董事长、王总、葛经理、办公室、主要部门负责人（）2、结合评分，评定小组以民主集中及少数服从多数的原则确定年度优秀员工的最终人选年度优秀员工评选公布与表彰一、年度优秀员工确定通过推荐、评分、评审最终确定年度优秀员工人选。
年度优秀员工人数确定：模具车间1-2名注塑车间1-2名锻造车间2-4名后勤管理1-2名二、公布办公室以正式公司文件形式公布优秀员工名单三、表彰年会上，由董事长、总经理为优秀员工颁发证书、奖品。
优秀员工评选工作流程
关联人
备注
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推荐淘宝购买
序号 活动进程
1
前期工作
2
前期宣传
3
评委会安排
4 评委会前一天
5
评委会当天
优秀员工工作流程总结
ห้องสมุดไป่ตู้
优秀员工工作流程总结
活动流程
1、梳理优秀员工项目（团队奖、集团优秀员工或者中心优秀员工）制定奖项和入选人员标 2、确定基地、集团名额及奖金等级标准 3、确定优秀员工奖励的问题及实行办法 4、确定优秀员工的选拔标准及选拔范围和竞选方案 5、制定优秀员工签呈并送签 1、制作优秀员工方案海报，并将优秀员工选拔的信息发送给相关部门的部长及文员，通知 2、制作相关的PPT、评选模板和评选要求 3、不断提醒、加强重视程度、要求部门在截止日期之前尽快提报名单 4、提报名单后建群，尽快把PPT等文件发过去，要求再截止日之前把PPT做好，进行初审 5、安排优秀员工进行试演讲，对自己的东西要知道如何表达及不怯场
6、制作优秀员工评委会的横幅，量好会议室再定不然会不好挂
1、首先确认董事长是否愿意参与评委，如果行程可以，则实现联系董事长沟通好评委会的 2、之后确认评委会时间以及评委会会议室，联系优秀员工必须到场，且请在前一天至人资 3、提前确认主持人，安排串词和演讲 4、沟通总裁会成员，确认到场嘉宾数量及人员，如果总裁会成员不多，则安排各部门总监 1、按照人员打印需要的文件、签到表，将水、计时器、座位等提前安排好 2、将优秀员工演讲文件放置桌面，避免出现不必要的麻烦 3、设计一个评选活动的主题PPT 4、提前安排好会议室的投影仪和其他设施 1、要求候选人提前一个半小时到场 2、提前安排设施，将放映PPT，计时，递话筒和其他后勤的人员安排好 3、候选人提前到场签到、评委入场安排先后就座 4、支持人开场，将规则和流程传达，正式开始 5、期间注意互动包括评委，观众和候选人的提问及拉票，注意时间，尽量不超出时间，超 6、评委会结束，主持人致辞，然后退场，收集评分表格，去掉最高分，去掉最低分，取平 7、在微信公众号做宣传，同时安排制作奖杯、证书
评选活动方案
评选活动方案
活动名称，年度优秀员工评选。
活动目的，表彰和奖励在过去一年中表现出色的员工，激励全
体员工争做优秀，提高整体团队的凝聚力和向心力。
活动时间，每年年底进行，评选周期为上一年度。
活动流程：
1. 提名阶段，公司全体员工有权提名自己认为表现优秀的同事，并填写提名表格，提名截止日期为11月15日。
2. 筛选阶段，人力资源部门对提名名单进行筛选和初步评定，
确定入围候选人名单，并通知候选人进行自我介绍和材料准备。
3. 自我介绍阶段，入围候选人进行自我介绍，包括工作业绩、
个人成长等方面的介绍，并提交相关材料，如工作报告、客户反馈等。
4. 评选投票阶段，全体员工参与在线投票，对入围候选人进行
评选，投票截止日期为12月15日。
5. 颁奖仪式，在年底年会上公布评选结果，颁发奖项并对获奖
员工进行表彰和奖励。
奖项设置：
1. 年度最佳员工奖，表彰在工作中表现突出，成绩突出的员工，奖励5000元奖金。
2. 年度进步奖，表彰在过去一年中有显著进步的员工，奖励3000元奖金。
3. 年度团队贡献奖，表彰在团队合作中做出重要贡献的员工，
奖励2000元奖金。
活动宣传，公司内部通告、电子屏幕滚动播报、员工微信群等
多种途径宣传活动，鼓励员工踊跃参与提名和投票。
活动评选标准，工作业绩、团队合作、个人成长、客户满意度
等方面综合评定。
通过这样的评选活动，可以激励员工努力工作，提高工作积极性和凝聚力，同时也可以加强员工之间的交流和沟通，营造一个积极向上的工作氛围。
优秀员工评选方案及流程
优秀员工评选方案及流程优秀员工评选方案及流程方案一：1. 定义评选标准：确定评选的标准和要求，如工作表现、责任感、创新能力、团队合作能力等。
2. 提名阶段：由员工和上级经理提名候选人，提交提名表并附上相应的推荐信或证明材料。
提名表中应包含候选人的个人信息、工作经历和专业技能等。
3. 评审阶段：评审委员会根据提名表和相关材料对候选人进行评审，并制定评估报告。
4. 筛选阶段：评审委员会根据评估报告和评选标准，筛选出若干入围候选人。
5. 公示阶段：将入围候选人名单公示，接受公众或员工的评议和投票。
6. 终审阶段：评审委员会根据公众或员工的评议和投票结果，综合考虑评估报告和评选标准，确定最终获奖者。
7. 颁奖仪式：组织一场隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工，并发布获奖名单。
方案二：1. 定义评选标准：确定评选的标准和要求，如工作业绩、贡献度、领导力、创新能力等。
2. 公示阶段：向全员公示评选标准和时间安排，并征集员工的推荐提名。
3. 提名阶段：员工按照公示要求，填写提名表格，提名自己或他人，并附上相应的推荐信或证明材料。
4. 评审阶段：由评审委员会根据提名表格和推荐信进行评审，提取出初选候选人。
5. 面试阶段：对初选候选人进行面试，考察其工作能力、领导能力、沟通能力等，由面试评委打分。
6. 公示阶段：将面试结果公示，并接受公众或员工的评议和投票。
7. 终审阶段：评审委员会根据面试评分和公众或员工的评议和投票结果，综合考虑评选标准，确定最终获奖者。
8. 颁奖仪式：组织一场隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工，并发布获奖名单。
以上是两种不同的优秀员工评选方案及流程，具体可根据公司实际情况和需求进行调整和修改。
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招聘程序
为了确保招聘质量，通过科学化的招聘模式评选出优秀的人才，满足企业的对人才需求，现特制定以下招聘程序。
一、招聘前期的准备工作
1、人事行政部根据企业对人才的需求，对现有的招聘渠道进行审核，当现有
渠道无法满足企业对人才的需求时，须已书面的形式向总经理提出申请，经批准后发布招聘信息；
2、招聘专员将确定招聘时间及时通知开票处，让开票员协助接待面试者；
3、招聘专员必须告知各部门负责人招聘时间及复试时间，并组织安排第二轮
面试；
4、接待区及开票处应注明标示语（接待区标示语：领表处；市场部办公室：
面试处），让应聘者第一时间知道领表处，及面试地点；
5、招聘专员应准备的相关资料：笔、面试表、订书机、胶水等。
二、人员评选程序
1、招聘专员在招聘发布的时间段必须坐在接待处接待应聘者，如临时有事须
告知开票员协助接待，不得随意走开。
2、应聘者填写《应聘人员登记表》并将个人相关资料（证件、照片、简历等）
交给招聘专员；
3、招聘专员对应聘者的所有证件进行查证，并根据岗位任职资格对应聘者的
能力进评估，将面试结论填写在“招聘人审核意见”栏中；
4、初选合格人员由招聘专员安排第二轮复试，部门负责人对候选人的岗位技
能进行评估，并将评选结果填写在“用人部门审核意见”栏中，（注：写明是否录用）。
5、招聘专员与人力资源部经理及总经理沟通确定第三轮面试时间，并通知候
选人复试。
6、人力资源部经理根据企业的发展战略，站在人力资源的角度对候选人进行
第三轮面试，经过人力资源部经理评选合格者，由总经理对其候选人进行第四轮面试，最终确定的人选。
7、招聘专员通知被录用人员上岗。
8、招聘专员按《员工手册》中的“新员工入职手续工作流程”办理新员工入
职手续。
三、评选权限
四、责任人
1、招聘专员负责协调组织人员评选工作；
2、各部门负责对候选人员的专业技术进行评估，并对本部试用期新员工的工作
进行跟踪辅导；
3、总经理支持协助人力资源部的招聘工作。
五、操作流程。