供电所副所长工作总结
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告尊敬的XXX供电所领导和各位同事：大家好！我是XXX供电所的副所长XXX，今天我非常荣幸能够向大家做一次述职报告。
在过去的一段时间里，我和全体同事一起努力，克服了各种困难和挑战，在供电所的工作中取得了一些成绩。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报。
一、工作概述作为供电所的副所长，我的主要职责是协助所长进行供电所的日常管理工作，并且负责组织、协调和指导各项工作的开展。
在过去的一段时间里，我紧密围绕供电所的发展目标，积极推动各项工作的进展，取得了一定的成果。
二、组织管理工作1. 历史文化建设：通过组织开展供电所历史文化宣传活动，加强员工的文化素质培养，提升供电所的文化底蕴和凝聚力。
2. 编制工作计划：根据供电所的发展需要和上级要求，创造性地制定了一系列可行的工作计划，确保各项工作的有序进行。
3. 人才队伍建设：加强人才培养和引进工作，提高供电所整体人员素质，为未来的发展打下良好的人才基础。
三、电力供应保障工作1. 供电安全管理：严格按照电力安全管理制度，做好供电设备的日常维护和巡查工作，确保供电设备的正常运行，提高供电可靠性。
2. 负荷调度管理：根据用电负荷情况，合理调度供电设备，及时解决供电故障，确保用户的用电需求得到满足。
3. 节能减排工作：积极开展节能宣传教育活动，推动电力系统的节能减排工作，为环境保护做出积极贡献。
四、经济运行管理工作1. 经济指标达成：通过有效的经费管理和资源调配，使得供电所的经济指标得到了有效控制和达成。
2. 运行维护管理：建立健全供电设备的维护保养制度，及时进行设备检修和更换，确保供电设备的正常运行。
3. 收费管理工作：规范供电收费工作流程，加强监督和控制，提高收费效率和精确度，确保收费工作的规范进行。
五、改革创新工作1. 建立工作创新机制：通过组织开展务实创新的活动，激发员工的创新意识和创造力，推动工作方式和方法的不断改善。
2. 优化业务流程：对供电所的业务流程进行全面审视和优化，通过精简流程和提高效率，为用户提供更加便捷的服务。
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告第一编一、工作回顾1. 岗位职责履行（1）严格按照国家电力法律法规和政策，认真执行上级供电公司的工作部署，确保供电所各项工作有序开展。
（2）积极履行副所长职责，协助所长做好供电所的日常管理工作，提高供电服务质量。
（3）加强内部管理，规范员工行为，提高员工业务水平和服务意识。
2. 电力供应保障（1）加强线路及设备巡视，确保供电设施安全可靠运行。
（2）积极开展用电检查，及时发现并处理安全隐患，提高供电可靠性。
（3）优化供电服务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。
二、工作重点与成效1. 电网建设与改造（1）积极推进电网建设，提高供电能力，满足地区经济发展需求。
（2）实施农村电网改造升级，提升农村供电质量，助力乡村振兴。
（3）开展线路设备改造，提高供电可靠性，降低故障发生率。
2. 优质服务（1）深入开展“供电服务提升年”活动，提高供电服务水平。
（2）落实国家减税降费政策，降低企业用电成本，优化营商环境。
（3）推广“互联网+供电服务”，实现业务办理线上化、便捷化。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工业务水平和服务意识仍有待提高。
（2）供电设备老化，影响供电可靠性。
（3）电力设施保护力度不够，盗窃现象时有发生。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高业务水平和服务意识。
（2）加大设备投入，实施设备升级改造。
（3）加强与政府部门协作，严厉打击盗窃电力设施行为。
第二编一、电力供应与保障1. 电网运行分析- 对本供电所辖区内的电网运行情况进行定期分析，评估电网运行状态，发现并解决潜在风险。
- 建立电网运行数据档案，为电网优化和设备改造提供数据支持。
2. 供电可靠性提升- 实施线路设备定期检查与维护，确保设备健康运行。
- 开展配电自动化和智能化改造，减少故障发生，缩短故障处理时间。
3. 应急管理体系建设- 完善供电所应急管理体系，制定各类应急预案，提高应对突发事件的能力。
供电副所长个人工作总结6篇
供电副所长个人工作总结6篇篇1XXXX年，我在供电所担任副所长，负责协助所长完成供电所的各项工作任务。
在所长的指导下，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对自己一年的工作进行总结，以回顾过去，找出不足，为下一步工作提供参考。
一、工作内容及成果1. 协助所长完成各项工作任务在过去的一年中，我协助所长完成了各项供电工作任务。
首先，我们完成了年度电力指标的分配和考核工作，确保了电力资源的合理分配和有效利用。
其次，我参与了供电所的设备维护和检修工作，确保了供电设备的正常运行。
此外，我还协助所长完成了供电所的安全生产和教育培训工作，提高了供电所员工的安全意识和操作技能。
2. 推进供电所信息化建设在过去的一年中，我积极推进供电所信息化建设，取得了显著成效。
首先，我带领团队完成了供电所信息系统的升级和改造工作，提高了信息系统的稳定性和安全性。
其次，我推动了供电所内部管理流程的信息化改造，实现了管理流程的电子化和自动化，提高了管理效率。
此外，我还协助所长完成了供电所与上级单位的信息化对接工作，实现了信息共享和资源整合。
3. 加强供电所团队建设在过去的一年中，我注重加强供电所团队建设，提高了团队凝聚力和战斗力。
首先，我通过定期组织团队会议和交流活动，促进了团队成员之间的沟通和协作。
其次，我注重培养团队成员的专业技能和综合素质，组织了多次专业培训和学习活动。
此外，我还协助所长完成了供电所的激励机制建设工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题及原因分析1. 工作中存在不足在过去的一年中，虽然我取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
首先，我在工作中有时过于注重细节，忽视了整体把握；其次；有时由于对某些问题过于敏感；导致与同事之间的沟通不够顺畅；最后；在处理某些问题时；由于缺乏足够的经验；导致处理结果不够理想。
2. 原因分析对于上述问题；我认为主要有以下几个方面的原因：首先；自己在工作中有时过于追求完美主义倾向；导致对细节过于关注而忽视了整体把握；其次；由于性格原因；有时与同事之间的沟通不够顺畅；最后；由于经验不足等原因；导致处理问题时不够成熟和稳重。
供电所副所长述职报告（3篇）
供电所副所长述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX供电所的副所长，请允许我向您汇报过去一年来的工作情况。
一、工作概述作为供电所的副所长，我一直以服务供电所、服务广大群众为己任，积极参与并推动供电所的各项工作，致力于提升供电所的综合管理水平和服务质量。
在过去一年中，我重点围绕以下几个方面开展了工作。
二、管理工作1. 组织建设：经过整体考量，我们进行了组织结构的调整，明确岗位职责，优化员工分工，提高了工作效率和团队凝聚力。
同时，加强了员工培训和素质提升，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 工作流程优化：我们对供电所的工作流程进行了全面评估和调整，针对存在的问题，提出了改进方案并逐步落实。
通过减少冗余环节、提高工作效率，有效降低了办事成本和处理时间，优化了服务体验。
3. 资源管理：我们对所内的各项资源进行了全面管理和优化，力求合理利用供电设备、人力资源和物资等各类资源，提高了供电所的设备利用率和效益。
三、安全工作供电所的安全工作是我们工作的重中之重。
为了保障供电所的安全稳定供电，我及时制定并推进了一系列安全管理措施，主要包括：1. 消防安全：我们加强了对所内消防设备的日常维护和检查，确保其正常运行。
组织了一系列消防演练活动，提高了员工的火灾应急能力。
2. 安全生产：针对供电所的特点，我们建立了完善的安全生产管理制度，明确了岗位职责和工作流程。
重点加强对供电设备的巡检和维护，确保设备安全可靠运行。
3. 安全宣传教育：定期组织安全知识培训，强化员工对安全工作的认识和重视度，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
四、业务发展供电所的业务发展是我们的核心任务。
在过去一年中，我们注重推动业务创新和服务优化，全力提升供电所的综合竞争力。
1. 改造升级：针对旧有设备的老旧和不足，我们积极推动设备的改造升级工作。
通过引进新的供电设备和技术，提高了供电所的供电能力和服务水平。
2. 业务拓展：我们积极开展新业务，争取更多的项目。
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告尊敬的领导：我作为供电所副所长，在过去一年的工作中，我秉持着责任、担当和奉献的态度，努力履行职责，全力推动供电所的工作顺利进行。
在此，我向您汇报一下过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结过去一年，供电所面临着严峻的挑战和重大任务，主要包括电力供应的稳定、电网设备的维护和升级、能源管理的提升等。
在这些任务面前，我和所里的同事们紧密合作，攻坚克难，取得了一系列的成绩。
1.加强电力供应管理：我们认真贯彻执行上级部门的工作要求，加强对电力供应的管理和调度，确保电力供应的稳定。
通过加强与电力公司的沟通协调，解决了供电不足和供电不稳定的问题，保障了用户的用电需求。
2.维护电网设备：我们加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。
同时，我们还进行了电网设备的升级改造，提高了设备的运行效率和稳定性。
3.提升能源管理水平：我们积极推行能源管理工作，加强对能源使用的监控和控制，通过优化供电方案和节约用电手段，有效降低了能源消耗。
同时，我们还加强了能源管理知识的培训，提高了员工的能源管理意识。
4.推动科技创新：我们注重科技创新，引进了一批先进的供电设备和技术，提高了供电所的工作效率和服务质量。
同时，我们还积极开展科技研究和应用，推动了供电所的技术进步和发展。
二、工作亮点在过去一年的工作中，供电所取得了一些亮点成绩，主要体现在以下几个方面：1.稳定供电：通过加强对电力供应的管理和调度，供电所实现了电力供应的稳定，并保障了用户的用电需求。
在供电紧张的情况下，我们采取了一系列的措施，如加大用电监测力度、优化用电方案等，有效缓解了用电紧张的问题。
2.提升设备维护水平：供电所加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。
在设备升级改造方面，我们引进了一批先进的设备，提高了设备的运行效率和稳定性。
3.能源管理成效显著：通过加强能源管理工作，供电所有效降低了能源消耗。
供电副所长个人工作总结
供电副所长个人工作总结作为供电副所长，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇，经过不懈的努力和团队的共同努力，取得了一定的成绩。
回顾过去一年的工作，我认为有以下几点需要总结和反思：一、目标管理作为供电副所长，我意识到制定明确的目标对于推动工作的进展至关重要。
在过去一年中，我始终坚持以目标为导向，与团队成员明确工作目标，并制定详细的工作计划。
通过制定目标管理绩效，我成功地推动了部门的工作进展，并提高了工作效率。
二、团队建设团队建设是一个持续的过程，我在过去一年中努力培养团队成员的合作精神和团队意识。
通过定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题，促进了团队成员之间的沟通和合作。
此外，我还注重激发团队成员的潜力，鼓励他们不断学习和提高自己的能力。
三、项目管理在过去一年中，我参与了多个重要的供电项目，包括电网改造和线路升级等。
我积极参与项目计划和实施，确保项目按时、按质量完成。
在项目过程中，我注重与相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行，并取得了较好的效果。
四、安全管理供电工作涉及电力安全问题，因此安全管理是我工作中的重要一环。
在过去一年中，我加强了对团队成员的安全培训，明确了工作中的安全注意事项和操作规范。
同时，我也强化了安全意识，定期组织安全检查和演练，提高了安全管理水平，保障了供电工作的安全运行。
五、问题解决在过去一年中，我遇到了一些困难和问题，但我通过积极的态度和合理的解决方案，成功地解决了这些问题。
同时，我也鼓励团队成员提出问题和建议，积极参与问题解决过程。
通过解决问题的经验，我更加深入地了解了供电工作，提高了自己的工作能力。
总的来说，过去一年中我继续努力提高自己的专业知识和技能，加强了对团队的管理和协调能力。
然而，我也认识到自己的不足之处，包括在项目管理中需要更加注意细节，加强沟通和协调等。
因此，我将在今后的工作中继续努力，不断提升自己的能力和水平，为供电工作的发展做出更大的贡献。
供电所副所长述职报告范文(二篇)
供电所副所长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的副所长，在过去一年里，经过全所同仁的共同努力和配合，我带领着队伍克服了诸多困难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
在这次述职报告中，我将向大家汇报工作所取得的成绩、存在的问题以及下一阶段的工作思路和举措。
一、工作成绩：1.着力改善供电质量：去年以来，我们不仅成功解决了供电网无法满足用电需求的问题，还全面实施了供电设备维护保养和改造工作。
通过对变电站、配电箱等设备的完善，有效提升了供电质量和稳定性，确保了用户的用电安全。
2.加强设备管理：针对设备老化、损坏等问题，我们制定了设备定期检修和维修计划，并加强了设备管理和维护工作。
通过完善设备管理制度，及时维修和更新设备，有效提高了设备的使用寿命，降低了故障率。
3.优化供电服务：我们加强了与用户的沟通交流，根据用户的需求和反馈，调整了供电计划，并积极改进供电服务流程。
通过建立用户服务中心，提供全天候的咨询和维修服务，有效提升了用户满意度。
4.加强安全管理：我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了供电安全管理工作。
制定了完善的安全操作规程，加强了安全意识和培训，严格落实各项安全措施。
在过去一年中，没有发生供电安全事故，保证了电网的安全稳定运行。
二、工作问题：虽然我们取得了一系列的成绩，但也存在着一些问题：1.人员技能待提升：由于供电工作的特殊性和复杂性，部分供电人员的技能还有待提高，尤其是新人的培训和岗位适应需要加强。
2.设备更新不及时：由于预算限制和周期问题，一些旧设备的更换和更新工作没有及时完成，对供电质量和工作效率产生了一定影响。
3.供电计划调整不足：由于对用户需求的判断不准确，供电计划的调整有时不够及时和灵活，导致用户用电需求无法满足。
三、下一阶段工作思路和举措：1.加强人员培训：我们将加强对供电人员的培训力度，提高其技能水平和业务能力。
针对新人，将有针对性地开展培训计划，帮助其更快地适应岗位工作。
述职报告供电所副所长
述职报告供电所副所长尊敬的领导：您好！我是XX供电所的副所长XXX，非常荣幸向您汇报我们所取得的工作成绩和存在的问题。
一、工作成绩在过去的一年里，我和全所同事们共同努力，取得了以下工作成绩：1. 供电安全管理：我们按照公司的要求，加强了供电设备的巡视和检修工作，确保了供电设备的正常运行。
全员参与供电设备巡视，发现并及时处理了许多潜在的安全隐患，最大程度上保障了用户的用电安全。
2. 电网运行和调度：我们积极响应公司的调度安排，根据用电负荷情况，科学合理地进行电网运行和调度工作。
通过灵活的调配，最大限度地提高了电网运行的效率，保障了用户用电需求。
3. 防止电力损失：我们加强了对电力负荷的分析和监控，掌握了用电模式和用电峰谷，迅速响应市场需求，减少了供电损耗，提高了供电效能。
4. 用户服务：我们深入了解用户需求，积极与用户沟通，解决了许多用户遇到的问题。
我们举办了一系列用户服务活动，提高了用户满意度，取得了良好的社会声誉。
二、存在的问题尽管取得了上述成绩，但我们所面临的困难和问题仍然存在，主要体现在以下几个方面：1. 供电设备老化：我们所负责的设备大部分已经运行了较长时间，存在一定的老化和损耗。
我们亟需加大维护和更新力度，以确保供电设备的正常运行。
2. 用电负荷高峰问题：随着社会经济的发展和用户用电需求的增加，我们经常面临用电负荷高峰。
我们需要更好地做好电力调度工作，合理分配电力资源，确保用电需求的满足。
3. 人员培训和队伍建设：供电所现有人员技术水平参差不齐，需要加强培训，提高员工技能和专业素质。
同时，我们需要进一步优化管理机制，建立高效运作的团队。
三、工作计划为了进一步提高工作水平和服务质量，我们将立足于目前的工作成绩和存在的问题，制定以下工作计划：1. 加大设备维护和更新力度：我们将加强对供电设备的维护和检修工作，定期进行设备更新，提高设备的可靠性和安全性。
2. 做好电力调度工作：我们将继续加强对电力需求的分析和监控，科学合理地进行电力调度，确保用电需求的满足。
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供电所副所长工作总结
供电所副所长工作总结
供电所所长带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标，分享供电所副所长的。
各位领导、同志们：
*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。
一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“ ___”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。
现将一年来主要工作汇报如下：
一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。
（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。
——安全生产局面稳定。
全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。
1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
最终 ___完成了安全目标。
（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。
——生产经营形势喜人。
*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从 ___推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
1—11月份共完成售电量1735万
kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。
当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；
（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。
（四） ___启动了营销自动化系统。
实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作
（五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作
（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。
（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断增强党的建设和精神文明建设。
二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。
过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。
取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待处理的问题也不少。
（一）工作方面存在的问题和困难
在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意识不到位；（3）两票执行规范不到位；（4）现场安全方法不到位；（5）安全活动不到位。
2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）电费清缴盘点不到位；（3）计量工作不到位；（4）业扩报装管理不到位；
4、工作质量考核不到位
5、工作中执行力不到位
6、员工综合素质与当代企业管理的要求差距较大。
（二）自身存在的不足
1、有待继续增强政治、业务学习，加快提升自我，以适创一流供电企业的须要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大增强工作的。
3、有待进一步增强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。
4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。
存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。
正视困难和差距，是为了更好地开创未来。
三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶
*年我们继续坚持以邓小平理论和“ ___”主要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。
紧紧围绕公
司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产；牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平
和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场； ___推行工作质量考核，
通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展 ___提升安全管理、生产管理、营销管理水平；最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口， ___完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：
一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质
“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。
为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作要领教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。
逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技能业务能力很强的对伍；
二．抓安全生产，防备事故发生
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展
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