项目工程成本预测及控制办法：效益分析
施工方案中的项目成本控制与经济效益分析
施工方案中的项目成本控制与经济效益分析施工项目的成功实施离不开合理的施工方案和有效的项目成本控制。
本文将探讨在施工方案中如何进行项目成本控制，并对其经济效益进行分析。
一、施工方案中的项目成本控制1. 制定合理的项目预算：在开始施工前，施工方应根据工程规模、工期、质量要求等确定合理的项目预算。
预算应包含所有施工过程中可能发生的费用，如人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
2. 细化项目工作分解结构（WBS）：通过将项目划分成具体的工作包和活动，明确每个活动所需资源和耗费的成本。
这有助于施工方对项目成本进行有效控制和监控。
3. 管理与监控项目成本：施工方应建立成本控制系统，及时记录和监控项目成本的发生和变动情况。
通过与预算进行比较，可以及时采取调整措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4. 控制项目风险：施工过程中可能会面临各种风险，如人员流动性、材料价格波动等，这些风险都可能导致项目成本的增加。
施工方应制定相应的风险应对措施，减少风险对项目成本的影响。
二、经济效益分析1. 成本效益比较：在施工方案中，项目成本控制的一个重要目标是保证项目的经济效益。
通过比较项目成本和项目带来的经济效益，可以评估项目的盈利能力和可行性。
2. 现金流分析：施工方应对项目整个生命周期内的现金流进行分析。
通过对投资和回报的时间价值进行评估，可以确定项目的净现值、内部收益率等指标，进一步评估项目的经济效益。
3. 效益评估：除了经济效益，施工方还应对项目的社会效益进行评估。
社会效益包括环境效益、公共设施改善等方面，通过评估社会效益可以更全面地了解项目的综合效益。
4. 风险分析：在经济效益分析中，施工方应考虑项目的风险情况。
对风险进行分析和评估，可以为项目决策提供重要依据，并在项目实施过程中采取相应的风险管理措施，保证项目的经济效益。
三、结论通过施工方案中的项目成本控制与经济效益分析，施工方能够对项目成本进行有效控制，并评估项目的经济效益。
工程项目成本控制策略及效果分析
工程项目成本控制策略及效果分析工程项目成本控制是指通过合理的策略和措施，确保项目在预定的成本范围内完成。
在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的盈亏和可持续发展。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的策略以及成本控制的效果三个方面进行分析和讨论。
首先，工程项目成本控制的重要性不言而喻。
工程项目的成本控制直接关系到项目的效益和利润。
一方面，如果项目的成本超出了原定预算，将会导致企业财务压力增加，利润降低甚至亏损；另一方面，如果项目的成本过低，可能会导致质量不达标，甚至影响项目的进度和可持续发展。
因此，成本控制是保障项目正常运行和企业利益的基础。
其次，工程项目成本控制的策略是确保成本控制有效实施的关键。
以下是几种常见的成本控制策略：1. 制定合理的预算：在项目启动之前，根据项目需求和实际情况，制定合理的预算。
预算应充分考虑诸如人力资源、物资采购、设备租赁、运输费用等方面的因素，并且要考虑可能发生的风险和不确定因素，合理留出一定的预算余地。
2. 严格控制采购成本：采购成本在工程项目中占据很大的比重，因此严格控制采购成本是关键。
可以通过与供应商洽谈价格，争取优惠折扣；比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商；优化物资采购计划，避免过度采购和仓储费用。
3. 提高资源利用率：充分利用已有的资源，避免资源的浪费。
可以通过合理安排施工进度，避免资源的空闲和闲置；合理调配人力资源，确保人员在项目中发挥最大效益；合理规划设备和材料的使用，避免过度消耗和损耗。
4. 管理风险成本：风险是工程项目中无法避免的因素，但可以通过合理的风险管理措施来降低风险成本。
例如，可以制定风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险；制定应急预案，降低风险事故的发生和影响；购买适当的保险，分散和转移风险。
最后，工程项目成本控制策略的效果需要进行及时的评估和分析。
可以通过以下几个方面来评估成本控制的效果：1. 成本目标的达成情况：评估实际成本与预算成本的差异，分析成本控制是否达到了预期的目标。
建设工程项目成本控制与效益分析
建设工程项目成本控制与效益分析在当今经济环境下，建设工程项目的成本控制与效益分析显得尤为重要。
对于一个项目来说，如何在保证质量的前提下，最大程度的控制成本，提高效益，是每一个项目管理者必须深入思考的问题。
我们要明确成本控制的重要性。
成本控制是项目管理中最为关键的环节之一，它直接关系到项目的经济效益。
如果成本控制不好，将会导致项目超支，影响项目的正常进行，甚至可能导致项目失败。
因此，做好成本控制，是每一个项目管理者的重要任务。
那么，如何进行成本控制呢？我们要在项目开始前，做好预算。
预算是成本控制的基础，只有做好预算，才能对项目的成本进行有效的控制。
我们要对项目的每一个环节进行细致的核算，确保每一分钱都花在刀刃上。
我们要对项目的成本进行动态的管理，及时发现成本控制中的问题，并采取有效的措施进行解决。
如何进行效益分析呢？我们要明确项目的目标，知道我们为什么要做这个项目，这个项目能给我们带来什么样的效益。
我们要对项目的市场进行深入的研究，了解市场的需求，知道我们的项目是否有市场。
我们要对项目的收益进行预测，看看我们的项目是否值得去做。
在深入探讨建设工程项目的成本控制与效益分析时，我们不得不承认，这是一个需要细心和智慧的任务。
想象一下，我们在管理一个项目，就像是在精心料理一家餐厅，每一步都需要精心计算，每一笔开支都需要斤斤计较。
成本控制，就像是给项目设定了financialboundaries，我们得在这个界限内动脑筋、想办法，让钱花得值，花的巧。
预算，就像是给厨师的一份菜单，告诉他们能用多少钱的食材。
做预算，我们要把项目的每个部分都考虑进去，不仅仅是直接成本，还有那些容易忽视的间接成本。
然后，我们得像侦探一样，对每个环节进行细致的核算。
这里有个小技巧，建立一个成本数据库，把所有的开支都记录下来，这样就能及时发现问题，及时调整。
成本控制不是一成不变的，它需要我们动态管理，灵活应对。
当然，光顾着控制成本也不是明智之举，我们还得看看项目能给我们带来什么样的效益。
项目成本效益分析报告项目成本效益评估与成本控制建议
项目成本效益分析报告项目成本效益评估与成本控制建议项目成本效益分析报告一、项目背景描述近年来，公司面临着不断增长的市场竞争压力，为了提高生产效率和降低成本，公司决定进行一项新的项目。
本项目旨在分析项目成本效益，并提出成本控制建议，以确保项目的可持续发展。
二、项目成本效益分析1. 成本分析在项目实施过程中，涉及到的主要成本包括人工成本、材料成本、设备租赁成本和其他间接费用。
通过对这些成本的详细分析，可以确定项目的总成本。
2. 效益分析项目效益通常包括直接经济效益和间接经济效益。
直接经济效益可以通过项目所产生的收入与成本之间的差异得出。
而间接经济效益则是指项目对整个企业运营状况的积极影响，如提高员工工作效率、提升企业形象等。
3. 成本效益评估对于本项目，成本效益评估是关键的一步。
通过对项目前后成本和效益的对比，我们可以得出项目的成本效益比，判断项目的可行性和潜在价值。
三、成本控制建议1. 优化人力资源配置在项目实施中，人工成本往往占据很大比例。
公司应该根据项目需求，合理调配和管理人力资源，避免资源浪费和成本的不必要增加。
2. 降低材料成本通过寻找更优质的供应商、采购更合理的材料规格和数量，可以有效地降低材料成本。
此外，定期审核项目的材料消耗情况，及时调整采购计划，也可以进一步降低成本。
3. 控制设备租赁成本在项目实施过程中，公司可能需要租赁一些设备。
为了控制成本，应该在设备租赁方面与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到更为合理和经济的租赁费用。
4. 管理其他间接费用除了人工成本、材料成本和设备租赁成本外，还有一些其他间接费用需要管理。
公司可以通过减少不必要的开支、优化流程和提高效率，来降低这些费用的支出。
四、项目成本效益分析报告总结通过对项目成本效益的分析和评估，我们得出了以下结论：虽然本项目涉及到一定的成本支出，但根据我们的评估，预计项目将带来相对较高的经济效益，且有助于提升公司整体竞争力。
为了确保项目的成本控制和效益最大化，我们提出了人力资源优化、材料成本降低、设备租赁控制和其他间接费用管理的建议。
项目成本控制与效益分析总结
项目成本控制与效益分析总结一、项目背景近期，我参与了一个以提高公司生产线效率为目标的项目，项目涉及投入大量人力、物力和财力资源。
在项目实施过程中，我主要负责项目成本控制与效益分析工作。
本文总结了该项目的成本控制策略和效益分析结果。
二、成本控制策略为了确保项目能够高效地实施，我们采取了以下几种成本控制策略：1. 制定预算计划：在项目启动阶段，我们制定了详细的预算计划，包括人力成本、设备购置、材料采购、培训费用等各项费用的预算，并根据项目整体规模和对资源的需求进行细致的测算。
这样有助于明确项目资金需求，并对资金使用进行有效控制。
2. 成本监控与调整：我们通过建立成本监控机制，对项目花费进行实时跟踪和监控。
每周举行成本控制会议，全面了解项目的费用流向，并对出现的偏差及时调整。
通过加强成本监控，我们保持了对项目资金使用的高度透明性和控制能力。
3. 优化资源配置：在项目执行过程中，我们注重合理配置资源。
通过合理安排人员的工作时间和任务分配，避免重复工作和资源浪费。
在材料和设备采购方面，我们与供应商进行多次沟通，争取到优惠价格和更好的服务。
三、效益分析结果通过对项目的效益进行综合分析，我们得出了以下几个方面的效益：1. 生产效率提升：项目的主要目标是提高生产线效率。
经过几个月的实施，我们成功达到了目标。
生产线的产能得到了显著提升，完成订单的速度也大幅度加快。
这不仅使我们能够及时满足客户需求，还为公司带来了更多的利润。
2. 成本降低：在项目实施过程中，我们通过改进生产工艺和优化物料流程，成功降低了生产成本。
同时，通过与供应商进行谈判和优化供应链，我们取得了更好的价格和更灵活的供应方式。
这些措施的实施使得项目总成本控制在预算范围内，并进一步降低了成本开支。
3. 资源利用率提高：通过项目实施，我们对人力资源和设备资源的利用率得到了明显提高。
通过合理调度和培训，员工的工作效率得到了大幅度提升。
同时，我们还对生产设备进行了调整和改进，提高了设备的利用效率。
建设项目的成本控制与经济效益分析
建设项目的成本控制与经济效益分析一、引言在当今社会，建设项目的成本控制与经济效益分析是一个至关重要的议题。
无论是政府还是企业，都需要在项目的实施过程中合理控制成本，同时确保项目能够带来良好的经济效益。
本文将探讨建设项目的成本控制和经济效益分析的关键要素，并提出一些有效的方法与建议。
二、成本控制的关键要素1. 预算管理建设项目的成本控制首先需要进行预算管理。
预算管理包括确定项目的总预算和分项预算，并在项目实施过程中进行动态调整。
预算管理需要考虑项目的规模、复杂程度、市场行情等因素，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
2. 供应链管理供应链管理在建设项目的成本控制中起着重要的作用。
通过合理的供应链管理，可以降低材料和设备的采购成本，并确保供应的及时性和质量。
供应链管理还包括与供应商的合作和协商，以获得更有竞争力的价格和服务。
3. 施工管理施工管理是建设项目成本控制的另一个关键要素。
通过合理的施工管理，可以提高施工效率，减少人力和设备的浪费，从而降低项目的成本。
施工管理还包括对施工进度和质量的监控，以确保项目按时完成且符合要求。
4. 变更管理在建设项目的实施过程中，往往会出现一些变更，如设计变更、需求变更等。
合理的变更管理可以避免因变更而引起的额外成本，并确保项目的顺利进行。
变更管理需要及时评估变更的影响，并与相关方进行协商和决策。
三、经济效益分析的关键要素1. 投资回报率经济效益分析的关键指标之一是投资回报率。
投资回报率反映了项目投资所带来的经济效益，是评估项目是否值得投资的重要依据。
投资回报率的计算需要考虑项目的投资成本、预期收益和回收期等因素。
2. 现金流量分析现金流量分析是经济效益分析的另一个关键要素。
通过对项目的现金流量进行分析，可以评估项目的盈利能力和偿债能力。
现金流量分析需要考虑项目的收入和支出，以及现金流量的时间价值。
3. 敏感性分析敏感性分析是经济效益分析的一种方法，用于评估项目在不同变化条件下的经济效益。
工程管理中的成本控制与效益分析
工程管理中的成本控制与效益分析工程管理中的成本控制是指通过合理的成本管理和控制手段，使得项目在规定的时间、质量和预算范围内得到实施和完成。
而效益分析则是评估和衡量工程项目的投资效益和经济效益。
本文将对工程管理中成本控制和效益分析的重要性和方法进行探讨。
首先，成本控制在工程管理中起到至关重要的作用。
一个成功的项目必须在合理的成本范围内进行管理。
成本控制可以帮助项目管理者预测和控制成本变化，避免成本超支和浪费。
它可以提供实时的成本信息，让管理者做出及时的决策，以保持项目在可控范围内运行。
成本控制还可以帮助管理者评估资源利用情况，合理安排人力和物力，提高资源利用效率。
成本控制和效益分析密切相关。
效益分析是对项目投资回报的评估，它可以评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
通过效益分析，管理者可以了解项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，从而决定项目是否具有可行性和可持续性。
成本控制与效益分析相结合，可以帮助管理者优化资源配置，提高项目的投资回报率和效益。
那么，如何进行成本控制和效益分析呢？首先，在工程项目的前期阶段，进行项目的可行性研究和预算编制。
可行性研究包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。
在预算编制中，要对项目的各项费用进行详细的核算和预测，包括项目的建设成本、运营成本和维护成本等。
通过事先的预算编制和可行性研究，可以为成本控制和效益分析提供依据。
其次，在工程项目的实施阶段，及时收集和监控成本信息。
管理者应设立成本控制的指标体系，并采用适当的方法进行成本核算和预测。
可以借助信息化系统进行成本信息的收集和分析，实现成本的实时监控和控制。
同时，对成本异常波动进行及时分析和处理，以避免成本超支和浪费。
再次，进行效益分析和投资回报评估。
效益分析需要收集和分析项目的运营数据和经济数据。
可以通过建立合理的效益评估模型，对项目的投资回报进行定量评估。
常用的效益评估指标包括净现值、投资回收期、内部收益率等。
项目成本控制与效益分析(工作汇报模板)
项目成本控制与效益分析（工作汇报模板）【项目成本控制与效益分析】工作汇报一、项目背景在现代企业管理中，项目管理被广泛应用于各行各业。
项目成本控制与效益分析是项目管理过程中不可或缺的一环，在确保项目的顺利推进和取得良好效果方面具有重要作用。
二、项目成本控制1. 成本核算在项目启动阶段，我们首先进行成本核算工作，以确定项目的预算和严控项目的成本。
成本核算应包括项目所需资源的总体预算，包括人力资源、物资采购、设备投入等方面的成本估算。
2. 成本控制制度的建立为有效控制项目成本，我们建立了严格的成本控制制度。
这包括团队成员管理、物资采购管理、设备使用管理等各方面的规定和操作指南，以确保项目成本的合理使用。
3. 成本核对项目执行过程中，我们进行定期的成本核对，对项目的成本进行实际核对，与预算进行对比分析，及时发现和纠正偏差，并对原因进行深入分析，以避免成本的不可控制增加。
三、项目效益分析1. 效益评估在项目的完工阶段，我们对项目的效益进行评估。
评估的指标主要包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。
针对不同项目的特点，我们采取不同的评估方法和模型，确保评估结果的准确性和可靠性。
2. 效益分析在项目效益分析中，我们对项目所产生的效益进行了详细分析。
通过对项目效益的分析，我们可以评估项目的贡献和价值，为管理者提供决策依据。
同时，也可以为后续类似项目提供经验借鉴和参考。
四、项目成本控制与效益分析案例分析以某公司A项目为例，该项目通过有效的成本控制和效益分析，取得了可喜的成果：1. 成本控制方面，通过建立明确的预算和成本核算体系，严格控制项目成本。
通过与实际成本的核对，及时纠正成本偏差，使项目成本始终保持在可控范围内。
2. 效益分析方面，项目关注了经济效益和社会效益的综合评价。
在项目完成后的效益评估中，我们发现项目的经济效益超过预期，为公司带来了可观的收益。
同时，项目还为当地创造了大量就业机会，提高了当地居民的生活水平。
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项目工程成本预测及控制办法、效益分析
近年来，随着高速公路建设的快速发展，市场竞争越来越激烈，工程中标单价越来越低，高价投标很难中标，合理低标中标的项目是目前较多的，低标中标也时有发生。
在这种情况下，企业要取得高额利润，是非常困难的，企业如何在众多对手相互竞争中生存下去，除了靠企业的信誉，靠工程质量，很重要的一项是控制成本。
降低了成本，就等于创造了效益。
成本控制与企业效益息息相关，下面就如何控制成本，谈谈我个人的看法。
一、中标后施工前的成本预测
项目刚刚中标，先要对中标工程进行一次全面的成本预测，从而估计出工程能产生的利润，这也是控制成本的一项较有效的手段。
其步骤为：
1、项目进场后，要对用于工程建设的主要材料价格进行一次全面的调查，建立材料价格一览表。
材料价格调查要多选择厂家，多选几个地点，以保证价格的准确性。
2、有了材料价格，就可以计算出本合同各种标号混凝土的成本价格，其配合比可采用近期已施工项目的配合比。
3、对中标单价构成进行分析，如桩基单价构成包括钻孔桩成孔、砼浇注、砼材料费用、砼拌和及运输费用、检测费用等。
钻孔桩成孔包括机械设备人员进场费用、钻机就位、移位、开挖护筒、埋设护筒费用、开挖泥浆池、沉渣清理费用、钻孔泥浆造浆护壁费用、电费、油费等一切与钻孔相关的附属工程费用；砼浇注包括导管费用、下导管二次清孔、吊车费用、灌注砼人工费用等；砼材料费用就是第二项计算出来的各种标号砼的成本价；砼拌和及运输费用包括拌和站设备费用、拌和砼费用、装载机上料费用、砼运输车运输砼费用等；检测费用采用与检测部门签订的价格计算。
对于部分单价构成不太清楚的情况，可以凭以往施工经验结合目前市场价格，暂定一个合理的价格。
如钢筋加工，基桩钢筋笼一般在400元/吨左右，立柱、盖梁钢筋加工一般在450元/吨左右，上部钢筋加工一般在500元/吨左右。
单价的制定还跟钢筋数量的多少有关系，量大可适当调低些，量小可适当调高些。
单价构成与进度要求也有关系，进度要求越快，投入的机械设备人员就越多，其成本相对要高些。
没有特殊要求，一般情况下，不考虑进度对单价构成的影响，因为在同样单价情况下，虽然成本有所提高，但进度快本身就是一种效益，因此可以不作考虑。
4、四项费用的预测
四项费用包括现场文明施工费、临时设施费、经理部管理费、安全生产标准化费用。
1）现场文明施工费：现场文明施工体现企业在管理方面的强弱，是企业的形象工程，业主对现场文明施工的要求越来越严格。
它也是增强企业竞争力的一种手段。
现场文明施工费主要包括：现场标示牌、会议室及工程部门的工程示意图、形象进度图、施工平面图、各种规章制度、工作标准、岗位职责牌、各种标语字板、宣传栏、彩旗、旗杆、喷绘、喷涂、胸牌及驻地绿化等等。
根据经理部驻地的规划、工程项目的多少、计划进场机械设备的多少，结合业主对文明施工的具体要求，对以上各项内容进行数量和价格的估算，预算出文明施工预算费用。
2）临时设施费
临时设施费包括临建占地费用、临建房屋费用、办公及生活区内部设施费用。
根据局或本公司关于临时设施的一些具体要求，结合本项目的实际情况及业主的一些要求，对项目部驻地、重要工点的临建房屋面积，按目前的单价计算费用。
办公区及生活区内部设施的标准估算出各种设施的数量，结合当地市场价格进行费用估算。
3）经理部管理费用
经理部管理费用包括管理层人员工资、福利、养老保险金、失业保险金、工伤保险金、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、招待费等项目。
首先根据项目的类型（分为特大型、大型、中型、小型）按局和公司有关标准及人事有关规定，计算出项目经理部管理层薪资总额。
把总额当作基数，按规定的费率分别计算上述各项费用。
4）安全生产标准化费用
安全是企业的生命，安全就是效益，因此，施工安全防护设施也需要投入。
安全生产防护设施包括安全文明工地配置费、个人防护用品费、交叉道口、高空作业、人行爬梯、各种围墙、围档费用、场地硬化费用、工地用电安全配置、防火安全设施费、张拉作业安全防护费、工作平台防护费用等各项安全防护设施费用，根据有关安全规定，配备相应的防护设施，按本地市场价格估算出计划设置的各种安全防护费用。
5）第100章总则成本预测
第100章主要是对临时便道费用、保险费、竣工文件费用、施工环保费用、临时供电设施架设、维修费用、供水与排污设施费用等进行估算。
以上各项费用加上预计上缴地方税金，总金额即为标后预算总价。
总价与中标工程量清单中的建安工程费的差值,即为本合同工程估计应得的利润。
本项目预算结果工程中标金额137666560元（扣除暂定金额后金额：125163236元）；标后预算总价125206803元；予留费用：12461757元，占中标金额的9％。
其中直接工程费104039585元；现场文明施工费用39450元；临时设施费用319680元；经理部管理费用4138048元；安全生产标准化费用111427元；上缴地方税金4055289元；暂定金12503324元。
二、施工过程中的成本预测
施工前的成本预测是根据以往施工经验及企业各种规定，结合本工程前期现场实际情况，编制而成的。
可以作为工程承包定价的参考，但不能作为本项目的实际成本及利润计算的依据。
因此，按照本项目在施工过程中实际发生的费用，并与施工前的成本预测进行比较，找出差距，分析原因，以便更好的、更准确地控制成本。
必须不断进行调整。
由于预测的情况与实际现场情况有一定的差距，为了保证成本预测的准确性，施工过程中的成本预测是非常必要的。
施工过程中的成本预测与施工前的成本预测步骤基本相似，只不过在施工过程中，有些情况与施工前的预测情况不太一样。
如：路基借土填方，按以往在河南的施工经验，购土单价一般压实方在3元/m3左右，而现在达到6元/m3左右，成本提高了3元/m3，另外，油价的不断上涨，导致机械费用的增加，挖装运的成本也相应提高，还有施工环境问题也是增加土方成本的因素。
桩基单价由于施工工艺的不同，直接导致成本的增加，业主要求桩基施工必须采用反循环钻机，钢筋对接采用墩粗螺纹套筒，反循环钻机产生的泥浆及沉渣量增多，钻孔时要及
时进行处理，才能继续钻孔，这就增加一部分泥浆废弃费用，采用墩粗螺纹套筒新工艺，墩粗机和套丝机共4万多元，套筒平均3.5元/个，而且在对接的时候上下主筋误差不超过3mm，精度要求提高，由于大部分钢筋加工队伍以前没有使用过这种工艺，对新工艺不熟悉，而且本项目桥梁数量不多，且分散，钢筋加工采用工厂化生产不太现实。
但在现场加工因为点多，墩粗机和套丝机要不停的吊运转移，很容易造成设备损坏及误工现象，即使采用工厂化加工，钢筋笼运输成本更高，因此不仅影响桩基工程进度，成本也提高了。
还有便道工程，在投标时一般很难看出便道修筑的难易程度，根据在河南省以往的施工经验，15万元~50万元基本能把便道修成，而实际上，在开工以后发现，地基全部为软土地基，修筑便道就花费了将近150万元。
众所周知，施工便道是工程施工中很重要的环节，它直接影响材料进场、施工车辆能否顺利通行等，施工便道的好坏很大程度影响到工程进展的快慢，因此，修好施工便道非常重要。
还有立柱、盖梁等下部构造，其单价组成中砼浇注（包括模板及安装费用）为120元/m3，经计算，制作新模板按摊60％费用到立柱盖梁总方量中，每立方米砼要摊到60元/m3，吊车费用要摊到25元/m3，还剩余35元/m3为人工浇注费用，这显然是不够的，因此，为了提高施工质量和工程进度，此部分费用至少要提高20元/m3。
所以说，施工过程中的成本预测是非常必要的。
三、成本控制办法
1、优化施工配合比，减少水泥用量。
如C25水下灌注桩砼配合比，开工前由于试验室未建立，为了保证钻孔桩及时开工，C25委托检测中心做试验配合比，为了防止配合比不合理，我项目在试验室成立以后，也做了配合比，委托试验配合比结果水泥用量达374kg/m3，而我项目做的配合比为340kg/m3，强度也能满足要求。
钻孔桩砼总量为13000m3，每立方米砼节约水泥33kg，共节约429t水泥，水泥单价为405元/t，共节约173745元。
2、加强变更索赔管理，做好施工中的各项记录，想方设法减少单价低的工程项目，变更增加单价高的工程项目，挽回施工中的部分损失。
如我项目路基土方，单价18.54元/m3，由于土源缺乏，土价高昂，施工环境又差，地势低洼，从原地面直接填土又无法达到要求，机械费用浪费极大，经测算土方成本达到17.5元/m3，基本没什么利润。
将其变更为碎石垫层作浅层处理，再填土方，变更增加碎石垫层40000m3左右，碎石垫层单价110.02元/m3，成本（包括税金和8%管理费）大约在72元/m3左右，差价38.02元/m3，利润达1520800元，减少土方40000m3，挽回部分损失。
3、建立分包公开招标制度，利用市场竞争机制，适当压低单价，减少成本支出。
4、除以上列出几点之外，加强合同管理，避免分包单价构成发生漏项，导致经理部负担增多，成本增加；严格质量管理，避免造成返工，这也是增创效益的一个重要途径。
另外，精心组织，合理安排，加强计划管理，注重项目各部门之间的协调与配合，设法提高职工工作积极性，提高工作效率，保证安全生产，加快施工进度。
也是控制成本的途径。
因此，控制好成本就等于创造了效益，但“质量第一”的原则始终不能改变。
控制成本不是某个人的事，而是全体员工的职责，为此，首先要加强各管理人员和施工人员的成本控制意识，提高技术人员的业务素质和专业水平。