安全生产管理体系与保证措施方案
安全生产管理体系及保证措施(最终版)
精心整理安全生产管理体系及保证措施1、安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是：实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。
五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
二控制：重伤率控制在0‰，轻伤率控制在2一创建：争取创建安全文明工地。
2、安全生产管理体系(1)建立健全安全管理体系(2)建立健全安全管理制度3(1)(2)(3)(4)(5)落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
4、安全技术交底制度(1)由公司技术部门负责安全技术措施的编制，经审批后，由技术负责人向施工现场的负责人（或项目经理）进行详细交底，做好记录。
(2)现场负责人（或项目经理）根据本工程安全技术措施要求向各班组进行分项工程的安全书面交底和安全注意事故的交底。
(3)公司专职安技人员以安全技术措施的编制与审查，并协助施工现场负责人（或项目经理）督促实施。
5、安全教育制度(1)劳动安全教育制度应包括思想教育、安全生产、劳动保护、政策法规教育、安全技术知识与技能教育、法制教育和劳动纪律教育。
(2)各级领导要自觉接受安全教育、劳动保护知识和安全技术知识和，提高安全意识，积极参加上级举办的各种安全培训。
(3)各工程部必须坚持对新工人或转岗工人进行“三级”安全教育，由公司安全、教育、劳资等部门配合进行。
(4)(5)安全培训与考核发证6、安全检查制度(1)内容；(2)(3)(4)(5)(6)7(1)对大、中型机械在使用过程中应做接班的检查，凡在停、不用时都详细检查，切断电源等，在重新操作时须事先对机械设备的各部位作仔细检查，使机械正常运转不得带病作业。
(2)对大、中型机械使用管理要每月定期保养、检修一次，每处进行一次保养、整修支迁运设备一次转向其它工地时有原使用工地负责，对机械设备的清理、保养、整修，做到完好无损地运转，其它工地使用前办理交接手续。
安全生产管理体系保证措施
安全生产管理体系保证措施1. 强化组织管理，建立健全的安全生产管理体系1.1 设立安全生产管理机构企业应设立安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员，负责安全生产相关工作的组织、协调和监督，确保整个企业的安全生产工作正常运转，并对员工进行安全生产培训。
1.2 建立健全的安全生产规章制度制定符合国家安全生产规定的安全生产规章制度，使生产中的每一个环节严格遵守安全规定，防止危害事故的发生。
1.3 建立安全生产信息管理系统建立安全生产信息管理系统，对企业生产经营活动中有关安全生产的信息进行实时监控、分析和处理，及时发现和消除危险源。
1.4 完善安全生产投入机制建立健全安全生产投入管理制度，逐步提高企业的安全生产资金投入，保障企业安全生产的需要。
2. 加强安全生产现场管理，确保生产过程安全2.1 安全生产设施配备企业应根据安全生产需要，配备必要的安全设施和设备，如灭火器、烟雾报警器、安全标志、应急通道等，确保安全生产的进行。
2.2 安全技术措施企业应根据生产的实际情况，制定并实施必要的安全技术措施，如维护机器设备、清晰标识危险区域、明确作业管理制度等，有效控制风险。
2.3 安全作业标准化管理企业应建立起规范的安全作业标准制度，对每个作业环节进行技术规程的制定和实施，使各项安全操作规范化、标准化，减少人为操作失误和差错。
2.4 应急预案的制定与实施企业应制定应急预案，对可能发生的突发事件提前进行预测、分析，并制定相应的应急预案，保障应急处置工作的迅速、有效进行。
3. 人员管理，理顺安全生产秩序3.1 安全教育培训企业应对员工进行安全生产培训，加强安全意识培养，提高安全防范意识和应急处置能力。
3.2 安全责任制企业要落实安全生产责任制，严格按照职责分工，明确责任人职责，从源头上控制生产安全。
同时，还要对安全责任人进行科学、合理的奖惩，激发其安全管理热情。
3.3 安全生产日常检查企业应强化对员工的日常教育和安全检查，建立起周密的安全监管管理机制，严格执行发现问题、整改问题、跟踪问题的制度，保证生产安全。
公司安全生产管理体系及保证措施安全生产
公司安全生产管理体系及保证措施安全生产一、安全生产管理体系1.建立安全责任体系：明确公司各级管理人员的安全责任和工作职责，形成上下贯通的安全生产管理体系。
2.制定安全生产制度和规章制度：公司应制定相关的安全生产制度和规章制度，明确各岗位的安全操作规程、应急救援措施等，并且定期对其进行修订和完善。
3.培训安全生产人员：公司应制定安全生产培训计划，对员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.安全生产检查和评估：公司应定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，提高安全生产管理的实效性。
5.建立事故隐患排查和报告制度：公司应建立每日巡查、每周例会、每月汇报的事故隐患排查和报告制度，确保事故隐患的及时发现和消除。
为确保公司的安全生产工作顺利进行，以下是公司采取的一些保证措施：1.生产设备的安全维护：公司对生产设备进行定期的检修和维护，确保其正常运行和安全使用。
2.建立安全防护措施：公司在生产作业环境中设置安全防护设施，如安全通道、防护栏杆等，保障员工的人身安全。
3.安全操作培训：公司对所有从事危险作业的员工进行安全操作培训，提高员工的安全风险意识和操作技能。
4.应急物资和设备的准备：公司建立健全的应急救援准备和措施，备有必要的应急物资和设备，并定期组织应急演练。
5.安全生产奖惩制度：公司根据员工安全生产工作的表现，建立奖惩制度，鼓励员工参与和推动安全生产工作。
6.安全生产宣传教育：公司组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全生产意识，增强员工的安全责任感。
7.安全生产绩效考核：公司对各级管理人员和员工设立安全生产绩效考核指标，将安全生产工作纳入绩效考核体系进一步推动安全生产管理工作的落实。
总结：公司安全生产管理体系和保证措施是公司保障员工生命安全和财产安全的基础。
公司将继续加强安全生产管理，提高员工的安全意识和技能，不断完善安全生产管理体系和保证措施，确保公司安全生产工作取得更好的成效。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施为了保障企业的安全生产，确保员工的生命财产安全，以及提高生产效率，降低生产事故的发生率，公司决定建立安全生产管理体系，并采取一系列的保证措施。
一、安全生产管理体系1.安全责任体系：公司设立安全生产管理部门，明确安全生产的职责和权力，并制定相应的安全生产责任制度，明确各级责任人的职责和权力。
2.安全规章制度：制定并严格执行公司的安全规章制度，确保员工了解公司的安全政策和安全要求，并加强对员工的安全教育和培训。
3.安全组织体系：建立健全的安全组织体系，设立安全小组，负责协调、组织和指导安全生产工作，每月召开安全会议，及时交流、总结和解决安全生产中存在的问题。
4.安全检查体系：建立定期的安全检查制度，对生产过程、设备设施、安全防护措施等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产设施和环境的安全性。
5.安全培训体系：公司定期进行安全培训，包括安全操作培训、应急救援培训、消防知识培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、保证措施1.安全设施建设：加强对生产环境的改造和优化，安装防护设备，如消防设备、通风设备、安全监控系统等，确保生产过程中的风险得到有效控制。
2.安全生产管理标准化：根据国家的安全生产管理标准，制定相应的安全管理制度和作业规范，建立健全的管理体系，确保生产过程得到有效控制。
3.安全风险评估和管理：定期进行安全风险评估，通过对潜在风险的识别和评估，提出安全管理措施，提前预防和控制风险的发生，确保生产过程中的安全。
4.安全生产记录和分析：进行安全生产记录，对生产过程中的安全事故和隐患进行记录和分析，找出问题的根源，并采取相应的措施进行改进，以避免类似事故再次发生。
5.清楚消防通道：确保生产车间内的通道畅通无阻，加强对消防通道的管理，描绘消防通道图纸，设立警示标识，保证人员和物品的安全疏散。
6.建立应急预案：制定应急预案，做好火灾、事故等突发事件的应对措施，组织员工进行应急演练，提高应急处理能力，减少事故损失。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施为了确保员工的职业健康安全，本项目工程在生产和生活过程中采取科学管理和精湛施工的方法，实现安全生产。
安全生产管理体系包括以下方面：一、安全生产管理体系1、确立安全目标我们的安全目标是杜绝死亡事故、严防火灾和交通意外伤亡事故，事故受伤率不超过2‰，刑事案件发生率为零，确保工作场所人员的健康和安全。
2、建立安全组织机构及安全保证体系我们设置了以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构，成立了安全生产委员会并配备了专职的安全管理人员。
各工点也配备了责任心强的专职安全员，随时在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全生产管理组织机构如下：组长：项目经理副组长：项目总工、各部门负责人组员：各施工队队长我们始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系。
3、确立安全方案我们全面识别了本项目施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进行评价。
我们确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源，并针对危险源采取了相应的措施。
项目部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处，设立警告与危险标志，保障安全生产。
二、安全检查制度我们采取了多种方式进行安全检查，包括经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等。
具体如下：1、经理部组织定期检查我们每月进行两次定期检查，结合安全施工竞赛活动。
每月评比一次，奖优罚劣。
2、不定期检查经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。
3、安全员日常巡查专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。
4、内业资料及其管理我们做好内业资料及其管理。
三、安全生产管理保证措施我们采取了以下常规安全管理措施：1、遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。
安全生产管理体系及保证措施(最终版)
安全生产管理体系及保证措施1、安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是：实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。
五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
二控制：重伤率控制在0‰，轻伤率控制在2‰。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
一创建：争取创建安全文明工地。
2、安全生产管理体系(1)建立健全安全管理体系建立健全合理的安全管理体系，是管理工程施工安全的前提和基础。
我单位拟建立以项目经理为第一责任人，安全责任层层落实，直至各施工队，并健全安全教育、安全管理等安全管理体系，从而保障本工程的施工安全目标。
(2)建立健全安全管理制度3、安全目标管理制度(1)坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
(2)做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
(3)组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
(4)搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。
(5)落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
4、安全技术交底制度(1)由公司技术部门负责安全技术措施的编制，经审批后，由技术负责人向施工现场的负责人（或项目经理）进行详细交底，做好记录。
(2)现场负责人（或项目经理）根据本工程安全技术措施要求向各班组进行分项工程的安全书面交底和安全注意事故的交底。
(3)公司专职安技人员以安全技术措施的编制与审查，并协助施工现场负责人（或项目经理）督促实施。
5、安全教育制度(1)劳动安全教育制度应包括思想教育、安全生产、劳动保护、政策法规教育、安全技术知识与技能教育、法制教育和劳动纪律教育。
(2)各级领导要自觉接受安全教育、劳动保护知识和安全技术知识和，提高安全意识，积极参加上级举办的各种安全培训。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。
确实抓好安全施工。
（一）安全目标实现四无一创建，无人身伤亡事故，无交通责任事故，无高空坠落事故，无重大火灾事故，确保施工安全；创建安全样板工地。
（二）安全保证体系建立完善的安全检查组织机构，制定完备安全检查制度，全面落实安全检查工作。
成立以项目经理为组长，分管安全协调的行政副经理为副组长的安全生产领导小组，形成项目部—施工队—施工班组安全管理体系，项目部配备专职的安全监督员，各专业施工队及其班组必须配有兼安全监督员，负责实施安全教育和安全生产落实检查工作。
二、安全生产管理保证措施（一）建立健全安全管理体系建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，以专职安检工程师为主的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。
（二）制定安全生产管理制度，落实管理措施和安全生产责任制。
建立如下安全管理制度：安全生产责任制、安全生产教育制、安全技术交底制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全设计制、安全操作挂牌制、班前安全讲话制、临时设施验收制、交接班制、安全活动日制、安全生产奖惩制。
制定工序、岗位安全生产操作规程，并挂牌告示规范职工、民工的生产活动。
建立安全生产责任卡，将安全生产责任落实到生产的每一个环节、每一个人，使个人从原来被动地“讲安全”转变为主动地“管安全”。
（三）提高认识、加大宣传，增强全员安全管理意识项目部加强对职工、民工的安全思想教育，树立安全第一的思想提高安全意识，做到从懂安全到主动管安全，同时加强人员的法制教育，做到文明施工，并施工技术安全规则教育安全第安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识 各项安全生产制度包保责任制监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制各工种安全生产制安全为了生产必须安质室奖罚分明项目经理部安全监察部 对违法乱纪者按有关条款处罚。
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国道541石汉公路后柳过境段安全生产施工措施编制:审核:江西天丰建设集团有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路改建工程后柳过境段工程SH-3标目录一、安全目标(P2)二、安全生产管理体系(P2)1、安全生产保证措施(P3)1.1、建立安全生产组织机构(P3)1.2、制度(P4)1.3、实行单元预警法(P5)1.4、创建平安工地(P6)2、三阶段风险预防与分析(P7)（一）预案阶段(P7)（二）预控阶段(P12)（三）预警阶段(P13)3、施工保障措施(P16)3.1、桥涵施工安全保障措施(P16)3.2、路基施工安全保障措施(P18)3.3、箱梁架设安全保障措施(P19) （一）总体要求(P19)（二）龙门吊安全施工措施(P21) （三）架桥机安全措施(P21)（四）运梁车安全措施(P22)（五）高处作业施工安全措施(P22)安全保证体系及措施为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援保证能力，全面提升一线工人对施工危害因素（危险源）的辨识能力和防范意识，有效预防生产安全事故的发生，切实保障一线工人的人身安全和身体健康，我标段全面实施“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”，一线工人业余学校实行“一长三员”制，项目经理任校长，对开课次数和上课内容负总责；项目总工负责课程安排和具体教务并授课；专职安全员和监理安全工程师任教员，或外聘相关专家授课。
落实“一会一志”制度，一会制度：项目部将对每一个工点、每一天开工前，班组长将召开“班前会”。
一志制度：安全员每天填写“安全日志”（人手一册），并将如实记录当天的安全生产情况，重点考虑第二天施工内容与安全注意事项，有针对性向施工班组进行安全技术交底。
全面提高在建一线工人的整体素质，确保安全生产。
一、安全目标以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案，促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全管理水平。
确保项目安全生产总目标实现：安全生产零事故。
二、安全生产管理体系按照职业安全健康管理体系 建立职业健康安全保证体系，对高中风险编制紧急预案，明确安全目标，防止或减少施工人员伤亡和设备事故的发生，保障施工安全和人身安全，提供适宜的工作环境，使施工生产在有序环境中进行，促进各项工作正常开展。
安全生产管理体系（见表）。
1、安全生产保证措施1.1、建立安全生产组织机构成立以项目经理为组长、总工程师和副经理为副组长的安全领导小组。
项目部设质检安全部，设专职安全工程师，负责本合同段的安全监察、保障和管理工作。
施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。
项目部成立施工安全领导小组：安全质量日常安全特殊制定制定制定定期周一安全全制度施点三组长：王祖创副组长：催汝波组员：汪成建、蔚道猛、肖桂荣、范武刚、谢承东、肖银仓、各班组长项目安全部配备设备：安全检查车，电脑、打印机、传真机、照相机、文件资料柜、资料夹、有毒有害气体检测仪、噪声检测仪、粉尘检测仪等。
程1.2、制度对农民工进行岗前、法制、安全生产技能、行业管理规定、社会公德、职业道德、时事政治、形势任务、班组活动讲评等方面的教育培训，全面提高农民工的基本素质，改变建筑工地的面貌，确保建设工地安全生产、文明施工，展示企业形象，提升企业竞争力，也为构建社会主义和谐企业作出应有的贡献。
项目部每月至少召开一次安全生产工作例会和防范重、特大安全事故工作会议，研究部署和解决本项目在施工中所存在的安全问题，为职工提供一个安全卫生的工作场所。
安全生产例会由项目经理主持，项目部有关人员参加，各分项目部成立安全生产组织机构项负责人、施工队长进行专题汇报。
主要内容包括：总结本月安全生产工作，查找不足，针对存在的问题进行改进，对存在的不安全因素提出整改意见和防范措施，对不同季节、不同施工阶段、不同施工工艺制定相应的安全生产目标，明确下一步安全生产工作方向，并做好会议记录。
为进一步强化施工现场安全管理，严格落实施工企业安全生产主体责任，充分发挥项目经理、工地安全员在安全管理中的能动性，增强安全生产工作的针对性和实效性，项目部决定实施安全日志制度。
要求安全日志按单位工程填写，由安全员进行记录；项目经理对安全员每日记录内容进行检查，并签署意见。
记录时间从工程开工时起到竣工验收时止，逐日记载，不许中断。
记录内容必须真实、完备，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持安全日志的连续性、完整性。
1.3、实行单元预警法项目部各施工单位将单元预警法的实施与制度有机结合，建立健全了安全生产管理规章制度，加强了一线工人安全知识和安全生产技能培训，通过召开班前会，运用不同色彩的警示牌、警示旗、袖章及警示灯等形式，发布安全生产预警信息，提高了一线操作人员的安全意识，使施工人员进一步了解和掌握了生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，提高了自我保护能力。
各参建单位安全管理人员普遍增强了对安全生产管理工作和单元预警法的再认识，强化了安全管理不仅仅是以政策宣传为主的行政管理手段，还是综合了管理工程、施工技术等多种专业的一门科学的认识。
肯定了单元预警法是从传统的静态管理转变为现代的动态管理，是从过去粗放式管理转变为精细化管理，是从传统的被动、滞后的安全管理转变为现代的主动的、超前的安全管理，是一种有效的安全管理新方法。
项目部进一步细化单元预警法的工作内容，把握了“五个重点”，即单元预警的划分、预警等级的确定、预警发布的形式、实施的措施及实施的评价。
通过实施项目安全生产“单元预警法”管理，将单元预警和本项目现有安全生产管理体系密切结合，形成安全防护屏障，切实提高项目安全生产管理水平，降低安全风险，减少施工现场安全隐患，有效防范各类安全生产事故，杜绝安全生产责任事故，及时掌握各项目施工过程中的阶段性、苗头性、关键性和倾向性的安全隐患，各项目施工的安全生产注意事项、主要安全隐患和危险程度及时通报，并通过监督、检查和及时采取有效预防措施及适时完善应急预案，落实过程控制和闭环管理，确保项目施工安全生产。
努力实现：“零死亡”的安全生产管理目标。
1.4、创建平安工地创建平安工地活动，进一步加强建设工程安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实企业的安全生产主体责任和安全监管主体责任，全面排查事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度落实到实处，确保生命财产和社会的和谐稳定。
强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。
重点抓好有关规定的落实情况。
严格按照有关规范标准，全面检查所有在建工程项目施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安顿隐患。
严格实行层级管理，按照“谁主管，谁负责，谁负责，谁考该”的方法进行。
并将考核验收结果作为评定先进单位的依据。
做好创建平安工地活动的动员和宣传活动，营造一个良好有活动氛围。
对照标准，制定具体实施方案，有针对性地制定各项细则和具体实施方案。
开展好总结评比工作，树立典型，总结经验，改进不足，由检查组对达到平安工地活动标准的建设工进行评审。
2、三阶段风险预防与分析（一）预案阶段项目部定期组织对项目危险源进行辨识、评价、更新，汇总本项目危险源辨识结果，建立本项目《危险源辨识与风险评价记录表》和《重大危险源清单》，并负责对本项目危险源实施控制管理，项目部建立管理体系时进行初始风险评价，以确定或调整月度控制目标，编制相应的管理方案。
相关法律法规变化、新技术、新材料、新业务使用前，项目部应适时对职责范围内的危险源进行辨识、评价和更新。
1、危险源识别的范围1）为确保辨识的充分性，危险源辨识时应考虑以下过程或活动：a项目部所有的常规活动和非常规活动（含临时工程）；b所有进入工地范围的人员（包括项目部员工、合同方人员和访问者）的活动或项目员工外出处理与工程相关的活动；c与本项目相关的设施（无论是项目部内部的或是外界所提供的，如：办公设备、空调、电力、各种车辆机械、库房和附属设施）包括相关方的设备；d所处的场所和周边环境；2）在进行危险源辨识应考虑的问题a 应充分考虑发生危害的根源及性质：○1火灾和爆炸；○2冲击与撞击；○3中毒、窒息、触电、坠落、雷击、溺水及中暑等；○4暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；○5人体工效因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作等)；○6设备的腐蚀；○7有毒有害物料、气体泄漏；○8失稳；○9坍方；○10烫伤；○11放炮；○12车辆伤害；○13机械伤害；○14起重伤害。
b应充分考虑可能发生的后果：○1人身伤害、死亡( 包括割伤、挫伤、擦伤、肢体伤员等)；○2疾病（如呼吸困难、失明、职业病、肢体不能正常动作等）；○3财产损失；○4工作环境破坏。
c应考虑由于过去、现在和将来“三种时态”的过程或活动造成安全危害及环境影响。
d应考虑正常、异常、紧急“三种时态”下的危害因素( 如包括装置、运输车辆的启动、关闭、维修、停机、工程开始结束及其他运行情况)以及事故和潜在的紧急情况。
e评估人员应通过现场观察及所收集的资料，对所确定的评估对象，识别尽可能多的实际的和潜在的危害，包括：○1物（设施）的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、保护措施和安全装置的缺陷；○2人的不安全行动，包括不采取安全措施、误动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为（制造危险状态）；○3可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件，包括物理的（噪音、振动、湿度、辐射），化学的（易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等）以及生物因素；○4管理缺陷，包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
2、风险评价1）风险评价判别准则a是否符合国家、政府和上级关于健康、安全的政策、法规、标准和规范；b是否符合相关方关于健康、安全政策、方针和目标；c是否满足合同双方的合法要求；d是否在法律允许的情况下，满足项目部实际抗风险的能力2）项目部组织由安全、技术等方面人员全面、详实识别本项目的危险源，进行风险评价，填写《危险源辨识与风险评价记录表》，并确定《重大危险源清单》。