关于建筑工程招投标管理的讨论
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策摘要：房屋建筑作为人们生活及工作的重要场所，逐渐成为基础设施建设中的一份子，目前房屋建筑工程的建设规模在不断扩大，这就对工程各环节的规范推进提出了更高要求，招投标作为重点工序，也需根据实际情况加强管理，提高招投标工作的合理性及有效性。
本文先探讨了房屋建筑工程招投标管理中存在的问题，而后提出了可行性的管理措施。
关键词：房屋建筑工程；招投标管理1房屋建筑工程招投标管理中存在的主要问题1.1招投标制度急需进一步完善虽然随着招投标制度的出台及落实，其规范性明显增强，不仅提高了招投标流程的规范性，更细化了针对各类违法行为的认定标准，在房屋建筑工程大量建设的同时，政府也在逐步优化完善关于工程招投标方面的法律法规，先后出台并落实了《必须招标的工程项目规定》等规章文件，各个地区的行政监督部门也在原有基础上出台了关于房屋建筑工程招投标的规范性文件。
但是建筑行业因需求的不断上涨，呈现出了加速发展的趋势，规章制度的相应条款逐渐与当前的招投标管理发生偏差，无法满足新形势下的招投标管理需求，而且目前房屋建筑工程行业的招投标市场的内部竞争更为白热化，施工单位都在积极提高自身能力，各个施工单位的差距也明显缩小，招投标管理中衍生出了更多新问题，各地的管理制度也不够统一，致使招投标管理效率难以进一步提高，易出现管理混乱、管理缺位等问题。
1.2建设单位的招投标管理能力急需提高在房屋建筑工程的招投标管理中，建设单位应充分发挥自身专业能力，对招标文件中的规范性条款、工程造价及施工材料、技术等细节性工作中严格把关，能够结合工程实况及特点对合同模板进行进一步的优化完善，为后续的合同管理工作提供基础保障。
但是在招投标管理中，部分建设单位的项目负责人对招投标法律制度的了解十分浅显，专业技术能力却十分薄弱，缺少对招投标流程的全面性、规范性把控，在招投标管理工作进行中，难以对复杂性、突发性情况做出专业判断及有效处理，致使管理效率低下成为常态。
加强建设工程招投标管理工作的重要意义解析
加强建设工程招投标管理工作的重要意义解析近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的规模和数量不断增加。
在这种情况下，加强建设工程招投标管理工作显得尤为重要。
建设工程招投标管理工作的质量和效果，将直接影响到工程质量、工程验收、职业操守等方面，对于维护社会公平公正，促进工程建设的健康有序发展具有重要意义。
加强建设工程招投标管理工作可以有效防范和打击各种违法行为。
在建设工程领域，存在着很多违法违规的情况，例如串通投标、利益输送、变相招标等，这些行为不仅损害了市场经济的公平竞争环境，也对社会公正造成了严重影响。
通过加强招投标管理工作，建立健全的监管机制和制度体系，可以有效地预防各种违法行为的发生，提高市场主体的诚信意识，维护市场秩序。
加强建设工程招投标管理工作有助于提高工程建设质量和效率。
招投标工作的规范和透明度是保障工程建设质量和效率的重要环节。
只有在公平竞争的环境下，各参与方才能真正发挥自己的优势，提高自己的专业水平，进而提高工程建设的质量和效率。
通过招投标管理工作，可以促进工程建设市场的合理竞争，推动工程建设水平的提高，为社会提供更加优质的建筑工程产品。
加强建设工程招投标管理工作有益于降低工程建设成本。
在招投标环节，对工程施工单位和材料供应商的资质和实力进行审核，有利于避免一些不具备施工资质和实力的单位参与投标，从而降低了工程建设的风险，节约了建设成本。
通过合理的招投标程序和规范的合同管理，可以提高工程建设的透明度和规范性，降低了工程建设中的各种成本，为投资方和建设单位创造更多的收益。
加强建设工程招投标管理工作有利于建立和完善市场经济体系。
市场经济的核心是竞争和选择，公平的招投标环境是市场经济正常运行的基础。
加强建设工程招投标管理工作，有助于建立公开、公平、公正、透明的市场竞争环境，增强了市场主体的信心，激发了市场活力，促进了市场经济的良性发展。
通过建设工程招投标管理工作的规范和透明，可以降低政府的干预和介入，减少政府资源的浪费，推动政府职能的转变，促进政府与市场的有效结合。
关于建筑工程招投标管理的探析
关于建筑工程招投标管理的探析摘要：目前，我国建筑市场工程招投标管理工作正在健康发展，为我国国民经济建设做出了重要贡献。
但是，不论是在宏观层面还是微观层面上，都还存在着这样和那样的问题，亟待解决。
本文就当前的建设工程招投标情况做一简单阐述，介绍下建设工程招标投标的概念和特征，提出工程招投标管理中存在的问题，并提出了解决问题的对策。
关键词：招标投标管理；对策；建设工程；0 序言随着国民经济的持续增长，建筑市场也得到迅猛发展，建设工程招投标管理应用日益广泛。
然而，当前建设工程招投标管理仍然存在不少问题，应该引起我们足够重视。
1 招标投标的概念与特征招标投标是一种因招标人的邀约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间诺成有偿的、具有约束力的法律行为。
招标投标是商品经济发展到一定阶段的产物，是一种特殊的商品交易方式。
招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。
在项目工程建设中。
这种“标的”指的是项目的工程设计、土建施工、成套设备、安装调试等内容的标明。
2 目前建筑工程招投标存在的问题1.1标底不能真实反映工程价格工程量清单为投标者提供了一个共同的竞争性投标的基础，从而利于投标人进行商务标的编制及专家进行评审。
然而招标人提供的工程量清单中工程量的准确性存在不足，按国际工程惯例，投标人应对工程量清单进行复核、确认，但目前在我国的工程实施过程中，常常发生中标单位提出因业主提供的工程量清单中工程量漏算或少算，而向业主索赔的事件，从而使业主在投资控制方面面临失控的风险。
在市场供求失衡的状态下，一些建设单位不顾客观条件，人为压低工程造价，使标底不能真实反映工程价格。
从而使招标投标缺乏公平和公正，使施工单位的利益受到损害。
1.2 评标方式有缺陷评标是招投标过程中的核心环节，是工程定标的基础。
我国现行的普遍运用的工程招评标方式主要是综合评标法，专家在评标活动中具有很大的可操控性，对评标质量而言，主要依靠评标专家对自身的道德约束。
建筑工程招投标管理的合理化建议
建筑工程招投标管理的合理化建议摘要：合理的招投标管理能够确保公平竞争的市场环境，为各参与方提供平等的机会。
通过制定明确的招标规则和程序，防止不正当行为和内外勾结，提高参与者的公正性和透明度。
本文主要介绍了建筑工程招投标管理的合理化建议，希望为相关研究提供参考。
关键词：建筑工程；招投标管理；合理化建议引言招投标管理的合理化有助于筛选出具备专业技术和施工能力的承包商。
投标人在竞争中不仅需要提供合理的报价，还需提供具有良好质量控制体系和工程管理经验的资质。
这将促使施工企业提高自身专业水平和施工质量，从而提升整体工程质量。
一、建筑工程招投标管理的要点（一）编制招标文件制定详细的招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、评标标准等内容。
确保文件准确清晰地描述了项目的需求和要求，为潜在投标人提供明确的指导。
（二）资格预审对投标人的资格进行预审，筛选出符合资质要求和投标条件的合格投标人。
这有助于确保投标人具备足够的专业能力和经验，提高投标结果的可靠性。
（三）公开透明的竞争建立公平竞争的环境，确保所有投标人在同等条件下进行竞争。
公开招标公告、招标文件，并按照规定的时间和程序接收、开标、评标，并及时公示结果。
（四）评标与中标组织专家评审团对投标文件进行评审，根据预先设定的评标标准和权重，选择最优秀的中标候选人或中标人。
评标应严格按照程序进行，确保中标结果的公正、客观和合理。
（五）合同签订与履约与中标人签订合同，明确工程范围、工期要求、质量标准、付款方式等条款。
合同的签订和履约过程应严格按照合同约定进行，并建立相应的监督与管理机制，确保双方按约定履行合同义务。
（六）异议处理为避免投诉和纠纷，建立有效的异议处理机制，及时处理投标人的异议和申诉。
确保公正、透明地解决争议，维护招投标活动的合法性和公信力。
（七）监督与验收对施工过程进行监督，确保施工符合合同要求和规范。
在完成工程后进行验收，验证工程质量和合同履约情况，确保工程的交付和结算。
建筑工程招投标管理探讨
建筑工程招投标管理探讨【摘要】本文探讨了招投标中存在的问题，通过认真分析，并以此为基础提出了相应的解决方法。
【关键词】招投标；问题；解决方法实践证明，招投标制度不仅是比较成熟、科学合理的工程承发包方式，而且在提高工程质量、发挥投资效益、防止腐败和不正当竞争等方面均起到了很好的促进作用。
但由于建筑业利益被无限夸大，许多没有建筑资质和建筑施工经验的企业及个人，为了从中牟利，想尽一切可利用的关系，利用各种不法的手段来达到中标的目的。
一些依法必须招标的项目规避招标或者搞“明招暗定”的虚假招标；一些招标投标活动当事人相互串通，围标串标，严重扰乱招标投标活动正常秩序，破坏公平竞争。
本文就目前建筑工程项目招投标中普遍存在的一些问题，发表一些个人的见解及解决办法，与大家互相沟通和探讨。
1.现阶段建筑工程项目招投标中存在的问题（1）滥用职权、人为干预，“权力标”及“关系标”问题突出。
领导干部行政干预，少数一些地方政府的领导人独断专行，无视国家法律法规，变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；施工单位八方找关系，看谁找的“关系硬”，有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。
（2）明招暗定结盟陪标、串标，假公开招标的问题严重。
投标过程作假、陪标、串标、抬价现象严重，滋生市场腐败，严重影响公开招投标的公平、公正及公开三原则。
一些部门滥用权利，某些建设单位在招投标前将建设工程内定给某些施工单位中标，暗中敲定施工队伍后，由内定的中标单位联系多个投标单位前来陪标，制造公开招标的假象。
（3）中标后违法分包、转包等严重问题。
“转包’现象是现今“豆腐渣工程’’存在的一个根源。
有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程实施的质量、安全、进度未进行实质性管理，不负责任。
这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验和能力的队伍，进入施工现场，施工过程中偷工减料，违规施工，为质量安全问题埋下隐患。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是工程建设项目中不可或缺的环节，其质量和效率直接关系到工程的顺利进行和建设质量的优劣。
当前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题直接影响了工程的进展和建设成本，因此有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程招投标管理的现状，保障工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，存在着信息不对称的问题。
招标人和投标人之间的信息不对称导致了招标投标过程的不公平，甚至可能引发利益输送和违规操作。
一些招标人通过掌握更多的信息，利用其地位优势牟取暗箱操作的利益，给予一些特定的投标人更多的权利和利益。
2. 价格恶性竞争由于建筑工程行业属于劳动密集型产业，在招标投标过程中，价格往往成为了关键的竞争要素。
一些投标人为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，会采取不合理的低价报价策略，导致工程竞争性报价无序竞争，出现价格恶性竞争的现象。
3. 不合理的标书评审在建筑工程招标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
然而,一些招标评审中存在着不合理的标书评审现象，比如评标委员会成员存在利益输送，不按照相关规定进行标书评审，或者评审流程不公开透明等问题。
二、对策建议1. 完善信息披露机制为了解决信息不对称问题，建立健全的信息披露机制是非常必要的。
招标人应该在招标文件中充分披露相关信息，确保投标人能够获取到足够的信息，避免信息不对称的现象。
相关管理部门应该加强对信息披露的监督，确保信息披露的真实性和完整性。
2. 加强价格监管针对价格恶性竞争的问题，应当加强价格监管力度。
相关管理部门应该对投标文件中的报价进行严格审核，确保价格的合理性和公平性。
对于存在价格低于成本的行为，应当依法予以处罚，防止价格恶性竞争的现象再次发生。
3. 健全评标机制对于不合理的标书评审现象，应当建立健全的评标机制。
评标委员会成员应当遵守评标纪律和规范，确保评标工作的公正、公开和公平。
建设工程招投标管理存在的问题与对策
建设工程招投标管理存在的问题与对策身份证号码：21052119901103****摘要：随着我国经济建设的快速稳定发展，政府对公共设施和建设项目的投资逐年扩大，市场竞争环境日趋激烈。
为了保证当前市场发展环境的复杂性能够与当前市场的发展相结合，我国制定了一系列制度和政策来规范市场经济活动。
其中，建设工程招投标制度作为一项强有力的约束政策已经全面实施。
招投标制度在规范市场竞争中发挥了重要作用，但在实践中仍存在许多问题。
本文对建设工程招投标管理进行了研究，并针对存在的问题提出了一些解决方案，希望能为今后的招投标工作提供一些帮助。
关键词：建设工程：招投标：管理：问题：对策一、建设工程招投标概述建设工程招投标是一种促进竞争的全面经济责任制形式，是基于我国法律法规基础上，由若干施工单位按照相关流程和要求进行投标，再由招标单位（业主）择优入选的过程。
招标单位一般选择质量高、投资低、周期短和信誉好的投标单位，在完成中标后承建单位和发包单位相关签订合同。
从专业角度来看，招投标涉及了整个工程的所有阶段，如工程准备阶段、设计阶段和施工阶段，具体而言便是工程地质勘察、工程施工方案设计、工程项目施工及材料机械购置等都可以进行招投标。
由此可见，建设工程招投标即可以是整个工程所有环节的招投标，也可以是具体、局部环节的招投标。
随着相关研究工作的不断深入，建设工程招投标工作也更加科学与合理，为工程经济社会效益的提升奠定了坚实的基础。
二、建设工程招投标中存在的主要问题2.1监督机制不完全在具体实施招投标过程中，由于法制建设、监督体系滞后，缺乏一套完整的约束机制，形成了招投标过程中许多不规范甚至违法的典型案例，严重损害了社会风气，使整个招投标工作笼罩了一层阴影。
比如某地代理机构在开标抽签环节中作弊的新闻使得招投标活动的公正性受到了极大的挑战;再比如评标委员会直接通过半天或者ld的时间在几十份甚至上百份标书中为招标人推荐最优的投标人，其合理性和实际履约能力受到一定质疑。
关于加强建设工程招投标管理工作的探讨
建材发展导 向 ２１ ０ ０年 １ 月 １
关于加 强建设工程招投标管理工作 的探讨
王 启 荣
（ 江苏省 溧 水县 ２ ０ ） １２ ０ １ 摘 要： 建筑市场交易机制是指在 市场规则和主体的市场行为共 同作用下 的交易运作方式 。合 同大部分是在交 易的基础上形成 的 ， 建设工程 施工合 同是进 入建筑市场的发包方 ， 承包方 、 中介组织 的市场行 为， 这里包括竞争、 定价、 信用 、 质量安全等行 为， 些行为是工 这 程承发包 交易行 为的结果 ， 其签订和履行的合同， 对于 能否充分实现交易， 具有十分重要 的作用 。工程承发包交 易作 为合 同的形成过程 ， 交易活动 是否规范 、 公平 ， 是保证合同合法有效的关键 。 关键词 ： 建设工程 ； 招标投标； 科学管理
１ 规避招 标投 标 以谋取 更大 的利 益 ． ２
实践中，作 为建 设工程施 工标 段的划 分其实应当根据工程
试行 以来 ， 招标投标管理工作走过 了艰难 曲折 的发展道路 ， 取得 了很大 的成绩 ， 也积累了很多经验和教训 。１９ ９ ８年 《 建筑法》 和
１９ ９ ９年 《 招标投标法》 《 和 工程质量管理条例》 的颁布和执行 ， 极 大 的推动和促进了招标投标管理工作 向规范化、科学化和高层 次的方 向发展 ， 同时也对我们的管理 工作提 出了更 新、 更高的要 求。 但是， 在实际的履行和适用过程 中仍不可避 免地会 出现许多 的实际问题 ， 需要在今后的实践中进 一步完善和改进， 关于招标 投标管理工作我有 以下几 点思考 。
的建设规模 、 设条件 、 建 机械 化程度 以及对 工程施 工有利的原则
来进行 。 但是现实生活里通 常在一些小型 的建设工程中， 建设单 位 出于对 自身利益和便利 的需要，往往 会尽 量回避采取 以招标 投 标的方式确定施工单位 ， 而是 自行指 定设计和施工 单位 ， 更有 甚 者对本身 已经达到招标 投标要求的范围的工程项 目，建设单 位 千方 百计通过化整为零或其他的方式 ，将项 目划分成若干不 合理的独立 的小标段项 目，使每个小项 目涉及的金额均在招标 投标要求 的限额 以下， 从而来达到 回避招标 ， 获取 更大利益的 目 的。 这种方式虽然使建设单位 回避 了必要 的招标投标， 但是 由于 将整个工程项 目化整为零 ， 造成过多 的施工单位 的进驻 ， 不仅会 影响到施工 的连贯性 ， 不利于机械化施工 的开展 ， 而且还会造成 施 工过程 中责任不清， 相互扯皮等现象发生 ， 使得建设项 目失去 其应有 的竞争力和监督性 。
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关于建筑工程招投标管理的讨论【摘要】建筑工程的招投标虽然在优化资源配置和方便建筑管理上起到了一定的积极作用，但是在实践中中由于管理不善也极易导致一些影响工程施工的问题。
下文中笔者将结合自己的工作经验，从招投标管理目前的不足、招投标的基本程序以及改进措施三个方面对该问题进行浅析。
【关键字】建筑工程；招投标；问题；程序
1．目前我国建筑工程招投标管理上的不足
1.1 相关法规不健全，人为干预严重
健全的法律法规是建筑工程招投标工作有序运行的前提和保障，但是就我国目前的相关法规来看，无论是体系还是具体文件条款都相当的不完善。
这样导致的直接后果就是一些不法分子或者管理人员为了不正当利益对招投标工作进行人为干预，不仅严重的影响了招投标工作的公平性，也容易引发其他的工程管理问题。
1.2 监管力度不够，违规操作严重
建筑工程招投标的过程中，相关的监管部门应该对项目的招标计划和执行过程进行严格的审查，尤其是对于投标人员的资格以及评标过程的公正性，要重点予以监管，以保证招投标工作按照规定有序进行。
但是实践中我们看到，监管部门的监管不力导致的行政自由裁量权过大的现象时有发生，这也是导致参与双方的违规操作的重要原因之一。
1.3 交易各方主体市场定位不明
主要的表现为一些参与方并没有成为独立运作的市场主体，导致这些现象的原因是多方面的，其中市场改革不力是最主要的原因。
一些个体承包人员常以法人的名义和形式参加到建筑工程的招投标活动中，这是我国的建筑工程承包体制在行业准入管理上的缺陷。
这样导致的直接后果就是建筑市场的参与方的市场定位不明确、市场主体大量增加且良莠不齐，也就激化了建筑工程的市场竞争的形势。
在这种情况下，一些企业为了取得项目的承包权，不惜采用一些非法手段来干预招投标工作的正常开展。
1.4 评标专家委员会职能发挥不力
评标专家委员会对于工程招投标的最终结果的影响是非常大的，评标专家们应该根据自己的职业经验和专业知识，对各参与招标的投标单位进行客观的科学的审查和评定，其结果作为招标单位的主要参考依据。
但是，实践中往往会出现评标委员会成员受到和建筑方或者投标方的干预而无法客观评标的现象，这种现象产生的最主要原因就是相关的法律规范的不健全，评标委员会的专家成员的自我约束在整个评标的过程中起着决定性作用，也就导致了一些评标委员会受到各方面的因素干扰而并没有很好实现其预定功能。
2．建设工程招投标的一般程序
通常来讲，建筑工程的招投标程序包括以下几个步骤：即招标、投标、资格预审、开标、评标、定标，下面笔者将逐一进行阐述。
2.1 招标
招标是建筑单位利用竞争机制选择承包方的一种形式，在招标的过程中，建筑方负责制定工程量清单和拟定招标计划书，然后通过公开招标或者邀请招标的方式将招标项目的相关内容告知投标方。
2.2 投标
投标是指承包方通过工程报价的形式以价格优势和承包资质获取建筑工程项目的行为，工程投标从本质上来讲是一种营销方式。
但是不同于其他商品营销的是，投标具有两大特点：其一，竞争的方式更加直接。
即参与招标的各个投标单位是在相同的招标计划和条件下进行市场竞争，并通过评标委员会的评比直接决定投标结果，通常竞争方之间会面对面的直接接触。
其二，各个投标方在竞争中不仅比拼的是工程量造价的经济效益，还比拼建筑资质和企业信誉等综合实力。
2.3 资格预审
就是在开标前，对于投标单位的参与招标活动的资格的审查，从本质上讲是一种准入制度。
在资格预审的过程中，投标方需要提交的资料和文件有：营业执照、资质等级证书、安全生产许可证及相关资信等级证书等。
并要认真详实的介绍拟定的工程负责人员和施工人员的组成情况。
2.4 开标
所谓开标，就是招投标工作的正式开始，各个参与方按照招标书上规定的时间和地点参加到开标仪式中。
招标单位需当众开启招
标文件，宣布各投标人的名称、报价，以保证工程的招标活动的公正公开。
2.5 评标
评标指的是专家委员会根据国家的相关规范和招标单位的招标计划，对参与招标的各个投标单位所提交的相关文件进行审核的过程，评标所得结果将作为定标的主要参考依据。
通常来讲，评标过程中委员会要从技术、经济、商务、法律、组织管理等几个方面对投标方的资质和实力进行综合考量。
2.6 定标
定标就是确定最终的中标单位的环节，也是招投标活动的结果表现形式。
通过上述步骤和程序，招标单位在评标委员会的审核意见下，最终确定承包方的过程。
3．加强建筑工程招投标管理的措施
3.1 加强招投标体制改革
3.1.1 实现管办分离。
要“按照政事分开、事企分开和管办分离的原则”，对现有行政事业单位进行改革。
“管”指的是建设、财政、招管办和监察局等主管部门；“办”指的是招投标交易中心、政府采购中心、产权交易中心、招标代理机构等服务机构。
管办分离，就是指“管”的部门和“办”的单位之间不能有资产和行政隶属关系。
3.1.2 提高招投标工作效能。
招投标工作程序性强、政策要求高，环节多、周期比较长，因
此，减少管理层次与横向协调、提高行政效能，是改革时应予考虑的重要因素。
“进一步优化政府组织结构，规范机构设置，探索实行职能有机统一的大部门体制”。
3.1.3 加强招投标市场的导向作用。
“要加快推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，把不该由政府一管理的事项转移出去。
”根据这一要求，招投标交易中心应由非政府力量去投资兴办，由招投标人自愿入场交易，发挥市场调节与竞争机制。
3.1.4 尽快建立统一开放、跨所有制、跨行业、跨地区的具有真正意义的招投标大市场。
组建跨部门的统一的招标采购管理局，强化对行业从业人员执业资格考核管理，完善人力资源市场以及劳工培训制度，尽快达到全国联网，推行网络招标、电子评标。
3.2 加强招投标过程管理
3.2.1 建立招标代理机构诚信档案。
通过招标文件备案、招标代理合同备案、业主满意度评价等措施建立起招标代理机构诚信档案。
招标代理机构应加强人员素质及技能培训、规范工作人员操作行为。
3.2.2 严格招标文件合同管理,防治“黑白合同”,保护合同双方合法权益。
合同应明确,本协议书及本协议约定的其它合同文件组成部分中的各项约定都是通过法定招标过程形成的合法成果,不存在与招标文件和中标人投标文件实质性内容不一致的条款,如果存在任何此类不一致的条款,也不是合同双方真实意思的表示,对
合同双方不构成任何合同或法律约束力。
3.2.3 规范评标专家管理,保证评标质量。
加强评标专家培训、持证上岗以及评标专家档案库的动态管理。
实行评标专家声明、评标行为测评管理、评标专家现场抽取等。
每次评标活动结束后,由评标监督部门对各评标专家的业务能力、评审质量、工作态度、职业道德情况、考勤情况等方面进行测评,并计入专家诚信档案。
3.2.4 规范评标工作,推行量化评分办法,保证评标质量。
为保证合理低价法评标的科学性、合理性,对于采用通用技术的工程建设项目,要求采用工程量清单报价、合理低价量化评分法。
应根据工程项目的复杂程度和特点适当调整技术标和商务标评分分值及
相关评分栏目,商务标分值原则上不得低于60分;对技术标评分应采取发现问题扣分办法,对投标单位企业和项目经理获奖情况不得作为加分内容。
4．结束语
综上所述，加强建筑工程招投标管理，就必须深化招投标改革，从体制和法律上予以有效保障，另一方面必须加强招投标工作的过程管理，有效保障招投标工作的公平性，从而有效地提高和保障建筑工程的质量。
参考文献
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