工程公司经理述职报告.doc
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
2024年建筑企业总经理述职报告范文（二篇）
2024年建筑企业总经理述职报告范文各位领导、各位同事：在此，我就担任建筑公司代理总经理以来的工作情况，向大家进行简要汇报，并恳请各位予以审阅。
一、职责履行情况自____年____月份公司实施高级治理职位竞选上岗以来，我担任建筑公司代理总经理，全面主持公司工作，主要负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调以及日常事务处理。
在过去四个月的工作中，以下三个方面取得了主要进展：1. 对外业务拓展：自年初以来，我们抓住集团开发业务调整的契机，积极开展对外施工业务。
我们参与了重庆____集团巴蜀苑B区工程的招投标，尽管因对方条件较为苛刻，我们选择放弃了一期工程，但已成功被列入二期工程的候选名单。
我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，目前正编制投标文件；我们还在跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区施工任务的联系（园区内首个业务在向集团领导汇报后决定放弃）。
接下来，我们将继续跟踪龙湖水晶郦城三期工程。
2. 现有施工项目管理：目前，公司施工项目数量较少，主要是去年几个项目的收尾交付。
正在上升期的项目包括龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦以及公司开发的佳宇酒店。
我们坚持“对业主负责、为项目部服务”的原则，在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。
我们为项目部处理了市政执法、环保执法等违章罚款，总额达____万元。
我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司员工参观龙湖工地，收集并应用相关治理资料。
3. 抓学习教育，激励员工奋发向上：为提升公司治理工程的整体水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们通过多种形式的学习宣传教育活动，提高了全体员工的理论水平，使他们能够实事求是地分析问题。
员工们认识到，只有努力工作，才能体现个人价值。
我们强调，工作岗位无分高低，只要转变观念，劣势可以转化为优势。
目前，公司员工工作态度认真，精神状态良好，积极进取，许多员工在完成本职工作的还积极学习技术、理论，全面提升自身素质。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是工程部经理，今天很荣幸通过述职报告向大家汇报一下工作情况。
自从担任工程部经理以来，我一直把工作目标定在提高工程部整体工作效率和质量上。
通过团队的努力，我们成功完成了自己的任务，并且在与其他部门的协作中取得了很多成绩。
我们坚持不断学习和创新，不断优化流程和提升团队能力，让工程部的工作更加高效极大地提高了工作效率和产品质量，得到了领导和客户的一致认可。
在过去一段时间里，工程部按时完成了项目的交付，并且得到了客户的好评。
我们注重团队的协作能力，提高了项目执行的整体质量和更好的满足了客户的需求。
同时，我们也注重了团队员工的职业发展，通过培训和激励机制，让团队员工的能力不断提升，使团队整体实力更加强大。
未来，工程部将继续发扬团结合作、积极进取的工作风格，不断提高自身的专业能力和团队的凝聚力，争取更多的项目机会，为企业的发展贡献更大的力量。
最后，感谢领导对工程部工作的支持和信任，也感谢全体员工的辛勤付出和团队的配合，相信在大家的努力下，工程部的明天会更加辉煌。
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
工程经理述职报告集锦7篇
工程经理述职报告集锦7篇工程经理述职报告篇1工程经理述职报告1 __年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。
质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全，堆放有序4、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
工程部总经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年里，我在公司领导和全体同事的关心支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 顺利完成年度工程任务在过去的一年里，我们工程部共完成XX个工程项目的施工，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和设计要求，确保了工程质量和安全。
2. 加强项目管理，提高工程效率针对项目管理过程中存在的问题，我们采取了以下措施：（1）优化项目管理流程，提高工作效率；（2）加强施工进度控制，确保项目按时完成；（3）加强成本控制，降低工程成本；（4）强化质量监督，确保工程质量。
3. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化人才结构，提高团队整体素质。
4. 技术创新与研发（1）鼓励员工进行技术创新，提高工程效益；（2）开展技术交流活动，分享先进经验；（3）加强产学研合作，推动技术进步。
二、工作亮点1. 优质工程获奖在过去的一年里，我部参与施工的XX项目荣获“省级优质工程”称号，充分展示了我们的施工实力和工程质量。
2. 成本控制取得显著成效通过加强成本控制，我部在工程成本方面取得了显著成效，较去年同期降低成本XX万元。
3. 人才培养成果丰硕在过去的一年里，我部共有XX名员工获得各类专业技术职称，为团队发展注入了新的活力。
三、工作不足与改进措施1. 工程进度控制仍需加强针对部分项目进度偏慢的问题，我们将采取以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）加强现场管理，确保施工进度；（3）强化沟通协调，确保资源到位。
2. 工程质量有待提高针对部分工程质量问题，我们将采取以下措施：（1）加强质量监督，严格执行质量标准；（2）开展质量培训，提高员工质量意识；（3）加强与供应商的合作，确保材料质量。
3. 团队建设需进一步加强针对团队建设方面存在的问题，我们将采取以下措施：（1）加强团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）优化人才结构，提高团队整体素质；（3）加强内部沟通，提高团队协作能力。
工程公司经理的述职报告
尊敬的公司领导，各位同事：
我是XX公司的经理，非常荣幸的向大家汇报我在公司工作期间所做的工作以及取得的成绩。
经过一年的努力，我们的工程公司在各个方面都有了明显的提升。
在这一年里，我们有很多难题需要克服，但是通过我们全员的共同努力和配合，所有的困难都得到了圆满解决。
公司在项目管理方面非常重视质量控制和会计分析。
我们建立了一套完整的项目管理体系，确保每一个项目都能按时按质完成。
同时，我们也加强了财务部门的分析能力，使公司更好地掌握项目的财务状况，进一步优化资源配置和利润提升。
我们在技术研发方面也取得了不少突破。
我们研发了多项新技术，不仅提高了我们的工程能力，也提高了我们的安全水平。
同时，我们也引进了国内外领先的技术和设备，给公司的技术含量带来了重大提升。
此外，在市场拓展方面，我们也取得了很好的成绩。
我们将市场拓展看作是一个系统工程，通过多种手段实现项目的可持续发展。
我们与多家企业建立了协作关系，并扩大了我们的市场份额，提升了公司的品牌形象。
虽然我们在多个方面都取得了很好的成绩，但是也存在不少问题。
例如，我们在招聘方面有待进一步完善，可以更好地发掘和培训优秀人才。
与此同时，我们也需要更好地与客户建立关系，提高我们的客户满意度和服务质量。
过去的一年对于我们公司来说是不平凡的。
我们取得了很多成就，也遇到了很多困难。
但是我们相信只要我们全员合作，发挥我们的优势，我们一定能够更好地实现我们的愿景和目标。
在未来的一年里，我们将继续努力奋斗，向着更高的目标迈进！谢谢大家！。
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我担任公司生产部经理一职已满一年，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。
以下是述职报告的主要内容：一、任职基本情况1. 任职时间：自20XX年1月起担任生产部经理。
2. 岗位职责：负责公司生产部的全面工作，包括生产计划、施工管理、质量控制、安全生产、成本控制等。
二、工作业绩与亮点1. 生产计划管理（1）根据公司发展战略，编制年度生产计划，确保项目进度与公司目标一致。
（2）优化生产调度，提高生产效率，确保项目按期交付。
2. 施工管理（1）加强施工现场管理，规范施工流程，提高施工质量。
（2）组织项目验收，确保项目合格率达到100%。
3. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，加强质量监督检查，提升产品质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，确保施工现场零事故。
5. 成本控制（1）优化资源配置，降低生产成本。
（2）加强成本核算，提高项目盈利能力。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部门内部沟通不畅，导致工作效率不高。
（2）部分员工专业技能有待提高。
2. 改进措施（1）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
（2）开展专业技能培训，提高员工综合素质。
四、未来工作计划1. 优化生产管理体系，提高生产效率。
2. 加强质量、安全管理，确保项目顺利进行。
3. 深化成本控制，提高项目盈利能力。
4. 培养一支高素质、专业化的生产团队。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，带领生产部为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们对我的关心与支持，我将不断学习、努力进取，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导和同事们批评指正！生产部经理：（签名）日期：20XX年1月。
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工程公司经理述职报告
紧张而又忙碌的20XX 年已经过去，新的一年差不多开始，在那个岁末年初的时间，总结并梳理了 20XX 年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部 20XX 年工作总结及 20XX
年的工作思路。
一、 20XX 年度工作总结
(一 )安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年
审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的咨询题下发隐患
通知并监督整改降实 ;
5、按照公司打算对安全员、项目经理进行安全培训 18 班次，极大地提高了治理人员的
安全意
冬季施工进行交底、监控及检查，提出咨询题并监督降实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培
训基地学习 ;
10、学习并传达了市组织的建造安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;
11、对 ****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督降实;
12、降实推进安全生产标准化施工，并顺利经过省市领导检查。
(二 )质量方面
1、组织QC 质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔
职员们参与QC 质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与别定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，要紧经过日检、周检
等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经
过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积存了验收经验;
3、编写公司级质量、安全奖惩罚理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，
使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到
了保障 ;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交
底、事中操纵、事后总结的三控 ;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织降实整改;
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演说竞赛，并
取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设
计编制有据可依 ;
6、积极响应公司培训打算，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**
班次，提高了各级治理人员专业技能，为公司日后进展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的咨询题、隐患及时跟进，监
督各项目部整改 ;
8、组织并降实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第* 、镶贴工第*，总分
第* 的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，******** 培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
(三 )进度及其它方面
1、参与 *******等项目进度工期操纵，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。
尤其对 **** 项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。
使该项目于 * 月* 日顺利初验，* 月* 日顺利经过复查验收，* 月 * 日顺利完成备案。
2、对 **** 项目工期进度召开现场会并监督事实上施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的咨询题与别脚
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中操纵;
3、质量安全方面的监管细度别脚;
4、工作时执行力别够，在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待增强;
6、与相关单位的沟通交流别及时;
三、 20XX 年工作思路
20XX 年已来临，依照公司新的工作部署，新的一年的工作思路要紧以总工岗位展
开部署。
1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建造职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体操纵治理负责;
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，别断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科
技成果的推广和应用 ;
6、负责技术治理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参
加有关科学技术、技术合作事宜 ;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术咨询题
和协调内外关系 ;
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、足手架、高大模板、
深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、别定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发觉咨询题及时召集
相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，特别谢谢* 总及各位领导对本人的信任和任命，本
人在此表态，将经过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，别断提高自身技能，持续改进和完善工作办法，使工作成绩再上一具新的台阶，保证公司各项治理目标顺利实现。