中国咨询行业分析分析报告
中国心理咨询行业市场环境分析
中国心理咨询行业市场环境分析1. 引言心理咨询市场是指为解决个人心理问题和提供心理支持而存在的咨询服务市场。
随着人们对心理健康的重视和心理问题的增多，心理咨询市场也逐渐兴起并快速发展。
本文将对心理咨询市场的环境进行分析，探讨市场的特点、竞争态势以及发展机遇与挑战等方面内容。
2. 市场特点2.1 心理问题日益凸显近年来，随着社会压力的增加和人际关系的复杂化，心理问题在人们日常生活中的影响越来越大。
焦虑、抑郁、压力过大等常见心理问题成为了人们面临的普遍挑战。
这也导致了心理咨询市场的需求日益增长。
2.2 视角的转变过去，人们对心理问题较为忽视，心理咨询服务的认知度不高。
然而，现在越来越多的人开始关注心理健康，并愿意主动寻求咨询和支持。
这种视角的转变为心理咨询市场带来了更大的发展潜力。
2.3 市场竞争激烈随着心理咨询市场的快速发展，咨询机构和个人咨询师如雨后春笋般涌现，竞争变得日益激烈。
专业化的咨询服务和个性化的专业师资成为市场竞争的关键。
3. 竞争态势3.1 咨询机构的竞争心理咨询市场上，咨询机构通常以规模优势和品牌影响力来争夺市场份额。
大型咨询机构在提供全方位的咨询服务方面具有一定的优势，但小型机构则更注重个性化和针对性的咨询，以此获得一部分市场份额。
3.2 个人咨询师的竞争个人咨询师通常以其专业背景和丰富经验来吸引客户。
他们提供个性化、精细化的咨询服务，通过口碑和口耳相传来获取客户资源。
个人咨询师在市场上的竞争主要依赖于专业能力和良好的咨询效果。
4. 发展机遇与挑战4.1 市场需求增长带来的机遇随着社会对心理咨询的认知度提高和需求增长，心理咨询市场将迎来更多机遇。
对于咨询机构和个人咨询师而言，通过提供专业化、差异化的咨询服务，能够吸引更多客户并增加市场份额。
4.2 市场竞争带来的挑战虽然心理咨询市场存在着巨大的发展机遇，但也面临一系列挑战。
首先，市场竞争激烈，咨询服务质量和专业水平成为区分的关键。
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告一、咨询的概念：咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
二、分类1、传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。
2、纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
3、横向分类（1）战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？特点：1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
2.必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。
4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
（2）财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。
然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
特点：1.财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
咨询行业的现状及发展
咨询行业的现状及发展随着现代经济的发展，咨询行业作为一种新兴的行业也逐步崭露头角，并具有稳定的增长趋势，成为亟待解决的问题。
本文就咨询行业的现状和未来发展做一些简要分析和展望。
一、行业现状1. 定位不清目前，咨询行业的业务模式比较混乱，没有明确的定位。
有些公司偏重于传统咨询服务，如策略咨询、财务咨询、运营咨询等；而其他公司则将IT服务、数字营销和人力资源等领域也加入了咨询业务，在这样的背景下，整个行业缺乏准确的定位和特色。
2. 竞争激烈在过去的几年中，咨询行业抢占市场份额的竞争愈发激烈。
与此同时，企业的利润率被压缩，良好的投资环境也愈发艰难，这意味着企业开始更加倾向于从利润较高、风险较低的业务中提取利润，也就是咨询服务。
3. 需求有所减弱在后疫情时代，咨询行业需求已经逐渐减弱，尤其是疫情暴发后导致的公司成本削减和制约，加上全球经济增长的放缓，咨询行业服务的需求持续缩减，从这个方面来看，咨询行业所面对的呈现出一种困境。
4. 转型升级在这些挑战中，咨询行业正在逐渐转型以适应新的经济环境。
面临复杂而多变的客户需求，咨询公司和机构正在逐步增强自己的服务能力和质量，通过加强技术咨询和创新服务模式，将业务向数字化转型，以应对日益激烈的竞争。
二、未来发展1. 信息技术咨询未来的咨询行业将更加重视信息技术咨询，如数据分析、AI等领域。
这些领域将不断发展，咨询公司将通过提供更加专业的服务和数据分析知识来提高客户的工作效率。
2. 教育咨询随着中国教育市场的成熟和教育机构的发展，未来的咨询业也将进一步扩大到教育领域，提供专业的教育咨询服务，例如招生、留学咨询以及全面的学术指导等教育服务。
3. 健康咨询未来健康咨询也将成为咨询行业发展的一个方向。
随着互联网医疗产业的发展，咨询公司将为人们提供健康咨询服务，为更多人提供高质量的服务。
4. 全球化对于中国的咨询行业来说，全球化是未来发展的趋势，咨询公司和机构也将不断加强与全球主流咨询公司的交流和合作，积极开展全球视野下的咨询服务，助力企业实现全球化战略。
2023年咨询与调查行业市场分析现状
2023年咨询与调查行业市场分析现状咨询与调查行业是一个以提供咨询和市场调查服务为主的行业，随着市场经济的不断发展壮大，咨询与调查行业也得到了迅速的发展。
以下是对该行业市场分析现状的1500字分析报告。
一、行业概述：咨询与调查行业是指以经济、管理、法律、技术等方面的专业知识为基础，为企事业单位和政府组织提供各种形式的咨询和市场调查服务的行业。
咨询服务包括战略咨询、人力资源咨询、财务咨询、IT咨询等；调查服务包括市场调查、消费者调查、民意调查等。
二、市场规模：据统计数据显示，近年来咨询与调查行业市场规模不断扩大。
以中国市场为例，据国家统计局数据显示，2019年我国咨询与调查行业的总收入达到3000亿元人民币，同比增长10%。
其中，咨询服务收入占比80%，调查服务收入占比20%。
预计未来几年，该行业市场规模还将进一步扩大。
三、市场需求：随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业和政府组织对咨询与调查服务的需求不断增加。
企业需要咨询服务来解决管理、战略、人力资源等方面的问题，政府组织需要咨询服务来改善政策制定和决策能力。
同时，市场调查对于企业来说也是非常重要的，可以帮助企业了解市场需求、消费者意愿和竞争对手等信息，为企业决策提供科学依据。
四、行业竞争：由于市场规模的增大和利润空间的诱人，咨询与调查行业竞争非常激烈。
主要竞争者包括大型咨询公司、专业咨询机构和独立咨询师等。
大型咨询公司通常具有较强的专业能力和品牌影响力，可以为客户提供全方位的咨询服务。
专业咨询机构通常具有某个领域的专长，可以为客户提供专业化的咨询服务。
独立咨询师通常具有灵活性和创新力，可以为客户提供个性化的咨询服务。
此外，互联网技术的发展也给行业带来了新的竞争，一些在线咨询平台和调查网站逐渐崭露头角。
五、行业发展趋势：未来，咨询与调查行业将会呈现以下发展趋势：1. 专业化发展：随着市场竞争的加剧，需求方对咨询与调查服务的专业化和精细化需求不断增加，行业中将会出现更多专注于某个领域的专业咨询机构和个体咨询师。
咨询市场分析报告
咨询市场分析报告1.引言1.1 概述概述：本报告旨在对咨询市场进行全面分析，以便为行业内相关企业和投资者提供参考。
报告将从市场规模、行业趋势和竞争对手等多个维度对市场进行深入分析，同时结合实际情况提出发展建议，展望未来市场前景。
通过本报告的阐述，读者将对咨询市场的发展态势有更清晰的认识，并能够更好地制定战略规划和投资决策。
1.2 文章结构文章结构部分的内容包括对整篇文章的框架和组织结构进行简要介绍，以及每个部分的主要内容和目的。
文章结构部分可以简要介绍本次咨询市场分析报告的整体框架和组织结构，包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将概述本次报告的目的和重要性，以及整体的市场分析思路和方法。
正文部分将包括市场规模分析、咨询行业趋势分析和竞争对手分析三个重要内容，分别揭示市场的规模和潜力、咨询行业的发展趋势、以及各竞争对手的优势与劣势。
最后的结论部分将展望市场的发展前景，提出咨询市场发展建议，并对整篇报告进行总结和概括。
通过清晰地介绍文章的整体结构和每个部分的主要内容，读者可以更好地理解本次咨询市场分析报告的组织方式和重点内容，为后续的阅读和理解提供指导。
1.3 目的文章的目的是对咨询市场进行深入分析，以揭示该行业的规模、趋势和竞争对手情况，为投资者和公司提供全面的市场信息和发展建议。
通过本报告，读者可以了解到咨询市场的发展前景，以及在当前竞争激烈的环境下如何制定有效的发展策略，从而更好地把握市场机会，提高竞争力。
1.4 总结总结部分:通过本报告的撰写，我们对咨询市场进行了全面的分析和研究，深入探讨了市场规模、行业趋势和竞争对手等方面。
我们发现，咨询市场在未来具有巨大的发展潜力，但也面临着诸多挑战。
在下一步的发展中，我们建议行业内企业应加强创新和技术应用，提高服务和产品的质量，加强品牌建设，以及加大对人才和团队建设的投入。
我们相信，通过这些努力，咨询市场将迎来更加稳健和持续的发展，为行业带来更多的商机和机遇。
2023年咨询行业市场分析现状
2023年咨询行业市场分析现状行业市场分析是对特定行业的市场环境、竞争现状、消费者需求和发展趋势等进行深入研究和分析的过程。
本文将对咨询行业的市场分析现状进行探讨。
咨询行业是一个以提供专业咨询服务为主的行业，包括人力资源咨询、战略咨询、财务咨询、IT咨询等多个领域。
近年来，随着我国经济的快速发展和企业的成长需求，咨询行业逐渐兴起，并呈现出以下几个市场分析现状：一、市场规模不断扩大。
在经济全球化、信息化的背景下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，需要更多专业的咨询服务来支持其发展。
根据行业报告，我国咨询市场规模从2016年的550亿元增长到2020年的928亿元，年均增长率超过10%，市场呈现出快速发展的态势。
二、竞争格局逐渐形成。
随着市场的不断扩大，咨询行业的竞争也在逐渐加剧。
目前，我国咨询行业主要由国际性咨询公司、大型国内咨询公司以及中小型咨询机构组成。
国际咨询公司在市场份额上占据较大比重，而大型国内企业也在不断加强自身的实力，竞争力也在逐步提升。
三、服务需求多样化。
随着经济结构的调整和转型升级，企业对咨询服务的需求也日益多样化。
除了传统的战略性咨询服务外，企业还对人力资源管理、市场推广、营销策划、创新设计等方面的咨询需求增加，这为咨询行业提供了更多的发展机会。
四、技术创新成为突破口。
在信息技术迅猛发展的时代，咨询行业也开始向数字化、智能化方向发展。
人工智能、大数据分析、云计算等新技术被应用于咨询服务的各个环节，为咨询公司提供了更高效、精准的服务，也提升了市场竞争力。
五、挑战与机遇并存。
虽然咨询行业市场规模呈现增长态势，但行业面临着一些挑战。
例如，市场竞争加剧、专业人才短缺、价格战等问题，都对行业的发展带来一定的压力。
但与此同时，行业也面临着新的机遇，如企业对咨询服务的需求逐渐增加、新技术的应用等，为行业带来了更好的发展前景。
综上所述，咨询行业市场目前呈现出规模扩大、竞争加剧、需求多样化、技术创新、机遇与挑战并存的现状。
咨询与业务服务行业市场分析报告
咨询与业务服务行业市场分析报告一、行业概述咨询与业务服务行业是指为企业及个人提供各类专业服务的行业。
在当今全球经济发展的背景下，这个行业呈现出蓬勃发展的态势。
本文将对咨询与业务服务行业的现状、发展趋势和市场竞争进行分析。
二、市场规模咨询与业务服务行业是一个庞大的市场，其规模在不断扩大。
以统计数据为基础，可以看出该行业在世界范围内的总资产规模已超过X 万亿美元，年均增长率保持在X%左右。
三、市场动态1. 咨询服务市场咨询服务市场一直是咨询与业务服务行业的主要组成部分。
目前，在各类企业组织中，咨询服务需求正在不断增加。
主要原因包括企业对市场竞争情况的关注、战略调整的需求以及对新技术和新方法的追求。
从区域来看，亚洲市场的咨询服务需求尤为旺盛，其中中国市场占据了重要地位。
2. 法律服务市场随着全球化的推进和国际经济交流的不断增加，法律服务市场的需求也不断扩大。
企业对法律风险的认识增强，对合规性的要求也日益严格，因此对法律服务的需求呈现出增长的态势。
在全球范围内，美国、英国和中国的法律服务市场规模居于前列。
3. 会计和审计服务市场会计和审计服务作为咨询与业务服务行业中另一个重要领域，也表现出强劲的增长势头。
随着金融市场的规模扩大和企业财务信息披露要求的增加，对会计和审计服务的需求不断上升。
目前，北美地区是全球会计和审计服务市场的主要增长区域。
四、市场竞争咨询与业务服务行业市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面：1. 咨询专业能力的差异化在咨询服务市场，各家公司之间的竞争主要体现在服务质量、项目经验和专业能力上。
拥有丰富的行业经验和专业知识的咨询公司更容易赢得客户的信任和合作机会。
2. 市场定位与品牌建设市场定位和品牌建设是咨询与业务服务公司竞争的关键因素。
定位准确、市场形象良好的公司能够吸引更多客户，并在市场中取得竞争优势。
3. 创新技术和解决方案随着科技的发展和应用，创新技术和解决方案在咨询与业务服务行业中也变得越来越重要。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、咨询行业介绍咨询（consultation）意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
咨询一词拉丁语为consultatio，意为商讨、协商。
在中国古代“咨”和“询”原是两个词，咨是商量，询是询问，后来逐渐形成一个复合词，具有询问、谋划、商量、磋商等意思。
作为一项具有参谋、服务性的社会活动，在军事、政治、经济领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段，并逐渐形成一门应用性软科学咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
分类传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，如，智风管理咨询(上海)有限公司，第二类是人力资源咨询。
纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
横向分类一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。
然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。
财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。
不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。
三、市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。
因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。
企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。
因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。
四、人力资源咨询在市场经济条件下，人力资源[1]是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。
五、企业文化咨询企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
六、管理咨询指由独立的合格的个人或几个人深入到企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高企业经济效益的一种业务活动。
主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询。
七、管理信息化咨询管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
管理咨询服务管理咨询服务是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
现代意义上的管理咨询服务始于20世纪初期。
具体的说，它包含了五个方面的含义：顾问咨询服务顾问咨询是雇主与工程咨询公司签订合同，由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题，提供建议或解决方案。
服务的内容很广，如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买，工程项目的监督指导等。
特别是发展中国家，往往技术力量不足，或对解决某些技术课题缺少经验，聘请外国工程咨询公司提供咨询服务，可以避免走弯路或浪费资金。
因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报，可以协助雇主选择先进适用的技术，找到较为可靠的技术供方，以较合理的价格获得质量较好的机器设备。
雇主虽然要支付一笔咨询费，但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费，总算下来，对雇主仍是有利的。
咨询费一般可以按工作量计算，也可采用技术课题包干定价。
一般所付的咨询费相当于项目总投资的5%左右。
从业人员必须具备的基本条件（1) 有管理的理论知识；（2) 有管理的实践经验；（3) 掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。
因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。
管理咨询服务的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。
因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。
对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”__竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。
只有这样，咨询工作才能获得成功。
管理咨询服务的方式和程序：咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。
管理咨询服务要达到的目的：通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询服务的性质：管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。
咨询公司的发展据了解，随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。
咨询业在世界范围内发展很快。
据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。
在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。
美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。
由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。
外国咨询公司将目标锁定在龙头企业据业内人士介绍，国外咨询公司从20世纪70年代末进入中国市场以来，至今已发展到上百家。
随着我国经济格局的变化，进入我国的国外咨询公司，已不再单纯地追随原来与他们合作的跨国公司，而是将目标锁定于处在“启蒙”状态的我国大型企业。
据了解，北京王府井集团曾花费500万元邀请麦肯锡公司为他们做发展战略经营和经营策划；和光集团用1000万元请安达信公司做企业的常年顾问；广东今日集团付酬1200万元请麦肯锡公司做高级战略管理顾问；平安保险集团花费3000万元请麦肯锡公司对其业务进行重组、重新确立主营方向；安达信与中国彩电新霸主TCL达成了全面合作协议，表示在审计、税务、融资等方面进行合作。
这些处于行业龙头地位、有实力的企业，成为外国咨询公司十分看好的高端市场。
本土咨询公司还不适应市场面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”。
据统计，目前我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几家。
国家经贸委市场局的一位人士透露，我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后，主要停留在上门调查、电话访问、表格统计等传统的方法，收集信息的准确率不高，时效性不强，很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。
另外，目前我国咨询业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。