电梯安装过程及维保管理程序
电梯安装、维修安全管理制度(3篇)
电梯安装、维修安全管理制度1.电梯安装管理制度：（1）电梯设备应由具备电梯安装资质的企业进行安装，并严格按照国家相关安全标准进行施工，不得擅自修改或更改设计。
（2）安装人员应具备相关电梯安装技术知识和操作技能，并持有相应的证书。
（3）安装前应进行场地勘察和测量，确保电梯所需设备和材料的适配性。
（4）安装过程中应进行质量检查，确保安装质量和安全可靠。
（5）安装完成后，应进行系统调试和运行测试，确保电梯符合相关安全规范和性能要求。
2.电梯维修管理制度：（1）电梯维修应由具备电梯维修资质的企业进行，维修人员应持有相关证书，并定期接受培训。
（2）维修单位应建立健全的维修管理制度，明确维修工作职责和要求。
（3）维修前应进行全面检查，包括电梯运行状态、各部件的磨损情况、安全设施的完好性等，确保维修的必要性和安全性。
（4）维修人员应按照维修计划进行维修工作，并记录维修过程和结果。
（5）维修后应进行功能测试和安全性检查，确保电梯恢复正常运行和满足相关安全要求。
3.电梯安全管理制度：（1）建立电梯安全管理机构，明确责任人和工作职责。
（2）定期进行电梯安全检查和评估，发现问题及时处理。
（3）建立健全的事故处理机制，包括事故报告和调查、事故原因分析和改进措施等。
（4）对电梯使用人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
（5）定期对电梯进行维护保养和设备更新，确保电梯的安全性能和可靠性。
（6）建立紧急救援机制，确保在发生意外情况时能及时进行救援和处理。
以上是电梯安装、维修和安全管理制度的一些基本要求，企业在实施过程中还应根据具体情况进行适当调整和完善。
电梯安装、维修安全管理制度（2）1、目的加强电梯安装维修施工安全管理，避免伤亡事故发生，确保电梯安装维修施工的顺利进行。
2、适用范围本程序适用于本公司范围内的电梯安装维修施工安全管理。
3、安装维修安全管理的分类与内容3.1安装维修安全管理的分类3.1.1、电梯安装维修人员的安全教育培训管理；3.1.2、电梯安装维修施工人员的安全上岗管理。
电梯安装的过程记录
电梯安装的过程记录电梯的安装过程是一个相当复杂的工程。
为了让大家更好地了解这个过程，我将详细记录一下电梯安装的过程，包括前期准备、工程施工、电梯调试、验收等环节。
一、前期准备在开始安装电梯之前，首先需要进行相关的前期准备工作。
这包括对电梯安装现场的勘测和评估。
工程师将对现场进行详细的测量，包括楼层高度、电梯井的尺寸、门洞的宽度等。
这些数据将作为安装过程中的参考依据。
另外，还需要对电梯的供电线路进行评估。
一般来说，电梯需要独立的供电线路，以确保供电的稳定性和安全性。
因此，工程师需要对现有的电力设备进行检查，确保其能够满足电梯的供电需求。
二、工程施工1.电梯井和机房建设在进行电梯井和机房的建设时，需要根据电梯井的尺寸来进行施工。
首先是进行地面的开挖和基础的建设，然后进行电梯井壁、井底和楼顶的施工。
同时，还需要进行消防、通风等设施的安装。
2.导轨和轿厢安装导轨和轿厢是电梯的核心部件，安装过程较为复杂。
首先，需要将导轨和轿厢吊装到设备现场，并定位在正确的位置。
然后，通过焊接和螺栓等方式，将导轨和轿厢固定在井道上。
同时，还需进行相应的调整和校准，确保导轨和轿厢的运行平稳。
3.钢丝绳和驱动装置安装电梯的驱动装置通常由电动机和减速器组成。
在安装过程中，需要将驱动装置吊装到电梯井中，并与轿厢的驱动系统相连接。
同时，还需安装钢丝绳，并将其与驱动装置相连接。
在安装过程中，需要进行相应的调整和校准，以确保驱动装置能够正常运行。
4.控制系统安装电梯的控制系统是保证电梯正常运行的重要部分。
在安装过程中，需要将控制系统的各个部件进行连接，并固定在电梯井中。
同时，还需进行相应的电气接线和调试。
在安装完成后，需要进行相应的测试和检查，以确保控制系统能够正常运行。
三、电梯调试在电梯安装完成后，还需要进行相应的调试工作。
首先，需要对电梯进行负载测试，以确保其能够正常运行和承载额定负荷。
同时，还需要对各个部件进行调试和校准，以优化电梯的运行性能。
电梯安装过程工作流程
电梯安装过程工作流程电梯是现代建筑中不可或缺的一部分，为方便人们的垂直交通提供了重要的服务。
然而，电梯的安装过程并不简单，需要经过严谨的工作流程。
本文将介绍电梯安装过程中的工作流程，包括前期准备、安装、调试和验收等环节。
一、前期准备1.项目评估与设计在正式开始电梯安装之前，项目评估和设计是必不可少的环节。
工程师需要仔细评估建筑的结构情况、使用需求、地理环境等因素，以确定最适合的电梯类型和规格。
同时，根据建筑平面图，进行电梯井道的布置设计和施工图纸的编制。
2.采购与配送在确定电梯的型号和规格后，需要进行采购和配送工作。
这包括与电梯制造商的合作，订购电梯设备并安排运输至工地。
同时，还需要准备安装所需的其他材料和工具，如电缆、支架、螺丝等。
二、安装过程1.电梯井道准备电梯井道是电梯安装的基础，需要确保其结构牢固、尺寸符合要求。
在安装开始前，工作人员必须清理井道内的杂物，并安装好必要的安全设施，如井道门和防坠器等。
2.轿厢和门装配接下来，工作人员将根据设计图纸，将电梯轿厢和门进行装配。
这包括安装轿厢底盘、电梯门、门套等零部件。
装配过程中需要注意严格按照制造商提供的说明进行操作，确保装配质量和安全性。
3.导轨安装导轨是电梯运行的重要组成部分，负责轿厢的运动。
在导轨安装过程中，工作人员需要根据设计要求进行测量、定位和安装。
导轨的安装质量直接影响电梯的运行平稳性和安全性。
4.电气布线电气布线是电梯安装过程中的核心环节之一。
工作人员需要将电缆从机房引入井道，并按照设计图纸进行布线。
这包括连接电梯的控制系统、按钮、照明灯等。
合理的电气布线是保证电梯正常运行的重要保障。
5.机房安装电梯机房是放置电梯控制设备的重要空间，需要根据设计要求进行机房设备的安装。
这包括控制柜、电磁开关、主驱动装置等。
机房内的设备布局合理与否直接关系到电梯的稳定性和安全性。
三、调试和验收1.电梯调试安装完成后，电梯需要进行调试。
工程师会仔细检查电梯的各项功能是否正常，包括轿厢平稳运行、门的开闭是否灵活、电梯上下层是否准确等。
电梯维保管理制度
电梯维保管理制度电梯维保管理制度第一章总则为规范电梯维护、保养和管理，保障电梯安全使用，同时不断完善电梯维保工作，制定本电梯维保管理制度。
第二章维保责任1. 物业公司及其员工应当严格执行国家有关电梯安全方面的法律、法规和规范性文件，认真负责地执行电梯维保方案，落实相应的安全管理措施。
2. 物业公司应当建立健全电梯日常维保、定期维保和年度维保措施，并严格执行。
3. 物业公司应当配备专业的电梯维保人员，并且每个维保人员必须具备相应的专业知识和技能，必须完成有关电梯安全知识的培训，持有相关安全证书。
第三章维保内容1. 日常维护按照国家标准及电梯制造厂家的要求进行，重点是电梯操作按照规定，门系统正常工作；轿厢、井道等设施卫生干净无异味，及时更换有损坏的部件，例如灯泡等。
2. 定期维护是指设备在正常使用中，定期与检查检验机械、电气、杂物及相关元器件磨损等情况，并及时清理，润滑与更换有问题的零件等维护工作。
3. 年度维保是指以每年为单位进行的，对电梯设施的全面性检查和维修工作。
第四章维保措施为保障电梯的正常运行，要注意以下几个方面的措施：1. 电梯每月需检查一次，必须确保电梯操作平稳。
如果发现电梯有异响或晃动，要立即报告物业管理方，并及时维修。
2. 安装贴有“日常维护与保养提示”的标志，以提醒电梯维保人员的相关注意事项。
3. 根据相关规定，设备所有检修部位均应进行掩盖，防止非维保人员随意触动，造成意外伤害。
第五章突发事件处理当电梯发生意外情况时，要及时采取相应的措施，避免伤害和免责：1. 如果电梯出现故障，马上通知电梯维保人员，维保人员应尽快赶到现场维修。
2. 对于电梯发生的某些情况，如车厢里被困等异常情况，工作人员应立即作出合理的应对措施。
例如，首先安抚内部旅客，然后按照相关程序，及时与物业公司联系，尽快组织救援。
第六章管理制度1. 物业公司应建立健全电梯管理档案，详细记录电梯的相关维保情况，其中还应包括电梯的型号、厂家名称、安装日期、安装地点、货梯负载、速度等要素。
电梯安装安全技术操作规程范文
电梯安装安全技术操作规程范文一、前言电梯是现代城市中不可或缺的一部分，它为人们的日常生活提供了便利和舒适。
然而，在电梯的安装过程中，安全问题必须高度重视，以确保人们的生命财产安全。
因此，制定一套科学合理的电梯安装安全技术操作规程，对于保障电梯安装质量和安全具有重要意义。
二、操作规程1. 安装前准备1.1 工程人员要经过相关培训，并具有相关职业资质。
1.2 工程人员要了解和熟悉电梯的结构和工作原理。
1.3 工程人员要检查和准备所需的工具和设备，确保其完好无损。
1.4 工程人员要检查电梯井道和机房的净空尺寸，确保能够容纳电梯的安装。
1.5 工程人员要与建筑物相关部门进行沟通，了解所需的电力和设备接口要求。
2. 安装过程2.1 工程人员要按照电梯制造商提供的安装图纸和说明书进行安装。
2.2 工程人员要严格按照电梯制造商提供的工艺要求进行安装。
2.3 工程人员要确保所有的安装工作符合相关安全标准和法律法规。
2.4 工程人员要定期检查和维护安装设备，确保其正常运行和安全可靠。
2.5 工程人员要按照要求进行电梯轿厢和机房的通风和防潮处理。
3. 安装后验收3.1 工程人员要进行必要的安全测试和检查，确保电梯运行正常。
3.2 工程人员要配合相关部门进行技术验收和安全验收，确保电梯符合相关标准和法律法规。
3.3 工程人员要对安装过程中存在的问题进行整改和修复，确保电梯符合安全要求。
4. 应急措施4.1 工程人员要设置应急救援预案，包括火灾、停电和设备故障等突发情况的处理措施。
4.2 工程人员要定期组织应急演练，提高工作人员的应急反应能力和处理能力。
4.3 工程人员要建立健全的应急救援机制，在发生事故或突发情况时能够及时有效地进行救援工作。
5. 安全宣传和培训5.1 工程人员要定期进行电梯安全知识培训，提高工作人员的安全意识和技能水平。
5.2 工程人员要向用户提供电梯使用和维护的相关知识，提高用户的安全意识和自我保护能力。
电梯安装、维修安全管理制度(4篇)
电梯安装、维修安全管理制度电梯是现代社会中常见的交通工具之一，为了确保电梯的安全运行，减少事故发生的风险，必须建立严格的电梯安装、维修安全管理制度。
本文将从电梯安装、维修的相关管理要求、责任分工、风险评估等方面进行详细阐述。
一、电梯安装管理制度：电梯安装管理制度是指为了确保电梯安装过程中的安全和质量，明确各项管理要求的一系列制度。
具体包括以下内容：1. 管理目标：明确电梯安装的目标是确保安全、保证质量、满足客户需求。
2. 质量管理要求：明确电梯安装过程中的质量管理要求，包括施工方案编制、材料采购、设备安装、工作人员素质要求等等。
3. 安全管理要求：明确电梯安装过程中的安全管理要求，包括施工现场的安全防护、人员保护、设备防护等等。
4. 进度管理要求：明确电梯安装过程中的施工进度管理要求，确保按时完成电梯安装任务。
5. 监督管理要求：明确监督管理部门对电梯安装过程的监督指导要求。
二、电梯维修管理制度：电梯维修管理制度是指为了确保电梯在运行过程中的安全和正常维护，明确各项管理要求的一系列制度。
具体包括以下内容：1. 维修目标：明确电梯维修的目标是确保安全、保证质量、延长电梯使用寿命。
2. 维修计划：制定电梯维修计划，明确维修周期、内容、责任人等要求。
3. 维修人员要求：明确电梯维修人员的技术要求、工作规范、安全防护要求等。
4. 维修材料和设备要求：明确电梯维修材料和设备的选择要求，确保其质量和适用性。
5. 维修记录和报告：明确电梯维修过程中的记录和报告要求，包括维修情况记录、维修费用报告等。
三、电梯安装、维修责任分工：电梯安装、维修过程中涉及多个相关部门和人员，为了保证工作的顺利进行，需要明确各个部门和人员的责任分工。
1. 安装责任分工：明确电梯安装项目负责人、施工班组长、安装工等的责任和职责。
2. 维修责任分工：明确电梯维修项目负责人、维修工、维保工等的责任和职责。
3. 监督责任分工：明确监督管理部门对电梯安装、维修过程的监督和管理责任。
电梯维保服务管理制度
电梯维修服务管理制度1 目的：保证电梯安全运行,使顾客满意。
员工达到外树形象，内讲素质,体现多劳多得原则.2 范围：本制度适用于与我公司签订电梯维修保养合同以及由我公司安装，按照规定已移交使用单位，尚处于正常保修期的电梯。
3 职责:3。
1 公司电梯维修的责任部门为售后服务部，依照《中华人民共和国国务院令第373号》（2003年3月11日下发）之《特种设备安全监察条例》规定，做好售后服务工作。
3.2 售后服务实行分区包干，责任到人，随叫随到，具体由售后服务部年初制订《维修保养计划》和确定责任范围。
4 一般程序：4。
1 整机交付顾客使用后,安装工程部应将《开工申请单》、《电梯安装过程记录》、《电梯安装检验报告》、《电梯竣工交付报告》等资料整理后建立电梯用户档案，移交售后服务部，与该梯制造档案合并存档。
4.2 维修：4.2.1 售后服务部在接收到用户修理通知后，应当即刻做好《顾客意见记录单》，注明其单位、故障内容、联系人以及通知时间等内容。
售后服务部要认真负责做好客户来信、来电、来人的接待和记录工作，电梯的故障登记必须认真详细.4.2。
2 由售后服务部负责人签署意见，按照责任分区包干计划派员维修,电梯一旦发生故障,维修人员应当及时实施救援，市区内不超过30分钟,其他地区一般不超过1小时，到达现场后第一时间与报修人联系了解故障现象.4.2。
3 故障修复后需要进一步观察电梯的运行状况，待确认故障排除后，需要告知用户故障已排除.4。
2。
4 修理完毕后,修理人员要认真、详细填写维修记录并注明急修项目，交用户签章，作为维修依据和维修人员工作考核的依据，凡无客户确认签章的回单一律无效，经客户签章的维修保养记录以及维修项目的回单回公司后由售后服务部负责人签字认可后存入该客户电梯的档案。
4.2。
5 同一故障一个月之内不得超过2次。
超过2次以上并不能解决请求技术支援。
4。
2。
6售后负责人必须了解维修人员故障解决情况，在故障报修电话后了解维修人员是否到达报修地点，是否及时解决故障. 4。
电梯维保运营及管理制度
电梯维保运营及管理制度
1、本制度的宗旨
（1）规范电梯维保运营及管理，保证电梯安全运行；
（2）确保电梯维保质量，提高维保服务水平。
2、维保运营及管理的原则
（1）遵循安全、节能、经济、环保的原则；
（2）依据相关国家标准、规范和法律、规章及政策对电梯进行维保及管理；
（3）遵循规范、安全、客观的原则进行维保工作。
3、维保的基本流程和要求
（1）日常维保：对每台电梯都要进行日常的检查和维修，以保证电梯的安全运行。
（2）周期维保：每月要对电梯进行一次全面检查，并对发现的问题进行维修或修复。
（3）安装维保：在安装新电梯时，要进行全面的安装前维保，以确保电梯安全正常运行。
（4）定期维保：每年要安排电梯的定期检查、维修及其他额外维保工作，以确保电梯的正常使用和安全运行。
4、电梯的安全维保检查要求
（1）检查电梯的安全装置，包括门锁、门限、电梯轿厢运行机构、安全回路及安全钳等；
（2）检查电梯操作机构及部件，包括控制器、操作面板、机械系统及电气系统；
（3）检查电梯梯门及其他安全设施。
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电梯维修过程及维保管理程序签发日编号兰州升达电梯工程有限公司质量保证组织结构电梯维修质量系统控制程序五电梯技术管理（一）技术资料、图书、档案的管理。
1、为了做好文件、资料、图书的积累和归档工作，使技术标准资料和档案的管理达到完善、系统、真实、准确，从而保证维修工作的有效性、可靠性和可追踪性，特制定本制度；2、公司设立资料、图书、档案柜。
图书、资料、档案由管理责任人负责管理；3、本公司购置技术资料，图书须经领导批准后订购；4、技术资料、图书单干管理范围包括：（1）维修工程项目的原始记录；（2）本公司指定的技术造作细则、质保手册、技术标准及各项管理制度；（3）主要设备技术档案；（4）技术书籍、杂志、政治、文化书籍；（5）其它有保存价值的技术资料。
5、保管员应将上述资料分类编号，表、卡、物相符，摆放整齐，查找方便，并做好防水、防火、防虫和防盗工作；6、各部室负责人每月应将归档资料交保管员存档，特殊情况下至少每季度一次；7、处理到期的技术资料档案，需列出销毁清单，由质保工程师签字后销毁，并在登记册上注“销毁”字样；8、国家和有关部门办法的规程规范、标准以及政治业务学习教材，根据需要，经领导批准，分发给各有关人员使用，其它图书只供借阅之用；9、职工借阅资料、图书，必须办理借阅登记手续；凡借阅的资料、图书、档案应限期交回；归还时与远编号不符或缺损时，不予办理注销；10、职工调离本公司时，须还清借阅的所有资料、图书、档案，否则，不予办理调动手续；11、外单位人员借阅资料、档案，须持介绍信经领导批准后借阅；12、借阅的资料、图书、档案应妥善保管，珍惜受护，不得任意涂改或撕页，如有损坏或损失，应按原价或加倍赔偿。
13、技术资料、图书、档案管理由办公室负责。
（二）重大技术质量问题的处理：1、维修人员应有强烈的质量意识。
坚持“质量第一”的方针，防止各种差错发生。
在维修过程中，发现质量问题应及时向使用单位提出意见，必要时可发出书面意见书。
2、较大的质量问题，维修人员应及时向责任工程师报告，重大质量问题应向质保工程师提出书面报告，由质保工程师向主管领导汇报。
3、各部室每季度应向质保工程师汇报维修中的质量问题，发生意见书的内容及处理结果，遇重大问题应随时汇报。
4、工程报告及意见书等，均应按公司《技术档案管理制度》存档。
5、重大技术质量问题处理主要负责人（三）维修工作质量的信息反馈：1、为了保证维修工作质量信息迅速、准确、有效地进行反馈处理。
提高工作质量，特制定本制度：2、信息来源：（1）在维修中发现的技术质量问题；（2）电梯使用单位反映的技术质量问题；（3）各级安全监察部门反映的技术质量问题；（4）来源来函、会议等其它方面反映的技术质量问题；3、信息的分类：（1）根据信息的性质分为技术信息和质量信息；（2）根据信息的重要程度分为重大信息和一般信息；（3）根据信息来源分为内部信息和外部信息。
4、信息反馈、汇总和处理：（1）本公司人员应积极收集并善于捕捉各类信息。
（2）认真做好对用户的走访、来访工作。
根据个体情况，不定期地组织用户访问。
做好质量信息反馈工作。
促进维修工作质量的提高和改进。
（3）各有关责任人应及时对各类信息进行分析、处理和传递，并做好信息资料的汇总、统计和建档工作。
（4）一般信息由有关责任人负责处理，重大信息由责任人随时报质保工程师的处理。
必要时向总经理汇报同意组织处理。
（5）责任人或质保工程师应将各类信息处理决定及时反馈给有关部门，、促其达到指导改进工作的目的。
5、维修工作质量信息反馈主要由工程经营部负责。
（四）业务技术人员的培训考核：1、为了加强对业务技术人员的管理，提高人员的素质与工作水平，满足维修工作的需要，特制定本制度。
2、凡新参加或调入的从事维修工作的人员，均须经培训考核，取得相应的资格证书，方可独立从事维修工作。
3、有资格的人员应在规定期限内，从事与本人资格相符的工程项目。
资格证书超过期限考核发证机构重新考核认定后，方可继续从事维修工作。
4、培训考核组织领导；总经理负责全公司业务技术人员的技术培训考核的组织工作，编制年度培训考核计划。
5、培训考核的形式；（1）根据需要，不定期举办公司内部培训班，一年至少举办二次；（2）派员参加部、省举办的种类培训班；（3）及时组织新颁标准、规范、规程、规则的学习培训；（4）及时对新职工进行入公司教育培训；（5）对全公司新职员经常进行质量意识和安全教育。
6、业务技术人员考核情况，应寸入个人技术档案，作为业务技术评比、评聘、普升技术职称、评比先进工作者和奖金分配的依据。
7、业务技术人员培训考核主要由办公司负责。
（五）维修工作安全管理制度；为了保证工作人员在维修过程中的安全和健康，确保施工的顺利进行，特制定本制度。
1、安全组织（1）本公司安全管理工作实行一把手负责，分级管理制，建立以总经理、质保工程师、部门负责人组成的安全领导小组；（2）全部日常安全工作由公司办公室负责，各职能领导为部门的安全领导和负责人；（3）外出执行任务的班组组长，应对本组的工作安全负责，承担工程项目的人员应对本项目的工作安全负责。
2、安全领导小组的主要职责：（1）认真贯彻执行党和国家及上级部门的有关安全生产方针、政策、法令及规章制度；（2）组织好安全教育，开展遵守各项规章制度和各项安全规程的教育以及事故防范教育工作；（3）组织或参与编制安全工作管理制度，安全责任制度和安全技术规程；（4）审批施工方案中的安全技术措施，并监督执行；（5）组织事故的调查、分析、处理和报告工作；3、安全教育（1）坚持经常进行安全教育，每季度组织职工学习一次安全检验方面的规章制度和有关安全知识，不断总结安全工作经验，树立典型，表彰先进，提高安全管理工作水平；（2）对新职工、实习人员、临时工等都不许进行安全技术培训，坚持先培训后上岗的原则；（3）在接受工作任务时，必须有针对性地制定安全措施，必要时用组织进行安全学习和讲课，提出具体注意事项和采取防范措施。
4、维修工作安全管理主要由施工组负责（六）高处作业操作规程：1、为确保电梯维修人员高处作业安全，工作人员必须严格遵守此规程；2、在高处施工过程中，严禁一人单独作业，必须有熟悉情况的专业人员配合；3、在高处作业前，应询问清楚设备情况，制定工种方案，然后进入现场工作；4、维修人员高处作业时必须佩戴安全帽和安全带；5、维修人员严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入现场从事高处作业；6、维修人员严禁在大于8.3m/s（小于5级风），环境温度超过-15℃至35℃，夜晚，雷电雨雪环境条件下工作，以免发生意外；7、维修人员在高处作业，必须服从技术负责人指挥和严格按照预定方案进行作业，技术负责人必须保证维修人员安全作业；8、从事高处作业的人员必须掌握高处作业的一些常规知识和应急办法；9、高处作业人员在维修工作全过程中，必须思想高度集中，有不适应立即停止工作，待身体状况良好时继续工作，并且定期检查身体，以确保安全作业。
10、高处作业操作规程主要由施工组负责。
（七）设备仪器的管理1、加强设备管理是保证电梯维修工作的重要手段，是工作的技术基础，各级领导和工作人员对设备管理工作要高度重视，使设备经常处于良好的技术状态；2、通过对设备综合重视，做到综合规划，合理选型，正确使用，精以维护，适时改造和更新，在安全运行的基础上，达到寿命最长，设备综合效益最高的目标；3、购置验收和保管：（1）购置设备仪器应该根据工作需要和资金情况，由使用部门提出申请，经总经理审查批准后购置；（2）新购置设备必须经过公司办公室履行验收移交手续后，才能交付使用；（3）验收工作主要包括技术资料、设备备件、配件的质量、性能等技术的检查、调式及备件、配件清单核查；（4）经验收合格的设备，应按规定登记设备台帐，并列入固定资产帐户；4、统计及资料、档案的管理：办公室负责全公司设备仪器的台帐，卡片及技术档案的建档存档工作，并在每年年底同财务人员进行一次清查工作，做到帐、物、卡相符；5、使用和维护保养：（1）设备的使用，必须坚持维护与检修并举，以维护保养为主的原则，实行定人定机责任制，谁使用谁保养，确保设备使用性能良好；（2）使用人员必须进行设备结构性能，安全操作规程、维护保养方面的技术教育和操作训练，做到会使用、会检查、会保养、会排除故障，对各类比检定的设备、仪器仪表不准私自拆乱卸、保持仪表铅封标志完整；（3）操作人员必须严格执行岗位责任制，安全操作规程，严禁违章操作，做到精心操作，认真搞好日常维护保养工作，使设备经常处于完好状态，并做好设备的运行记录；（4）各种设备严禁超负荷、超压、超温运行或带病运转；（5）操作人员发现设备有异常现象时，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下应采取果断措施立即停机。
以免发生事故，在未检查出原因和排除故障前不得盲目开机。
6、事故与处理：（1）凡属人为因素而引起损坏，均作为责任事故处理，人为因素包括管理不善，违章操作，保养维修不当，工作责任心不强等；（2）根据设备损坏程度和经济损失的大小，分为一般事故和重大事故：A、直接经济损失价值在五百元以下，为一般事故；B、直接经济损失价值在五百元以上，为重大事故；（3）事故调查报告程序：A、设备的事故发生后，使用部门应立即采取措施，避免事故扩大。
同时立即报告设备管理负责人和质保工程师；B、质保工程师会同有关人员组织调查事故原因和责任，确定设备的损坏程度及损失。
调查时，任何人不得隐瞒真情或知道假象；C、事故单位应根据“三不放过”（事故原因查不清不放过；责任者和群众未受到教育不放过；没有落实防范措施不放过）的原则，认真调查分析，查明原因，分清责任，吸取教训；D、事故发生部门要在三日内填写《设备事故报告单》一式三份，报设备管理责任人和质保工程师，自留一份。
（4）事故处理：A、事故调查完毕后，一般事故由使用部门提出处理意见，报质保工程师批准，重大事故由调查人员写出报告，提出处理意见，经公司经理会讨论批准；B、事故责任者按情节分别给予经济处罚，行政处分，性质恶劣者，要追究刑事责任；7、设备的修理和报废：（1）设备的检修计划是检验工作得以正常进行的一种重要手段，在安排设备检修计划时，应坚持“先维修，后使用”的原则，小修由使用部门负责实施；中修或大修由使用部门在每年四季度提出计划，报站长批准后修理，并做好修理记录；（2）设备大、中修后，由设备管理负责人组织有关人员进行验收并会同签字后存档；（3）设备因超过使用年限而损坏，或主要结构和不见因严惩损坏不能修复或修复费用过高时，可由设备负责人提出，经总经理批准，予以报废，并报档案室备案；（4）对已批准报废的设备，应变价处理残值，同时注销固定资产帐户。
（八）工具的领用和保管：1、领用：（1）凡属个人领用的工具，应由个人填写领料单，经主管领导批准后方可领用；（2）凡属集体领用的工具，应由各室负责人填写领料单，公司主管领导审批后方可领取；2、保管：（1）工具使用人员应正确使用，妥善保管工具，加强维护保养，爱惜工具；（2）凡集体领用的工具，由室设备员负责保管，个人领用的工具由个人保管；（3）个人领用的工具遗失、损坏，须由本人办理赔偿手续后方可重新领用。