工程技术管理中心管理手册
技术管理手册事务清单
技术质量管理事务清单0701图纸跟踪、接收、发放1）根据合同中工期约定、工程总进度计划，项目部总工编制工程的图纸到位计划,经项目经理审批后，报监理、甲方,并进行过程跟踪,确保图纸按计划到位。
2)施工图由甲方提供，资料室接收,项目总工确定发放对象。
０702图纸会审及设计交底1)图纸发放后总工组织各专业技术、工程、造价人员对图纸进行审核,参加甲方组织的设计交底、图纸会审会议。
2）对于图纸分期到位的，在每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底.3)根据设计交底记录及洽商变更对图纸及时进行修改、签字、标识.０703设计变更管理1）在工程施工过程中，因图纸本身问题、现场条件变化等原因需要对图纸进行变更时,由监理、设计、甲方或施工方提出并编制设计变更洽商,由设计、甲方、监理、施工单位签字后生效。
2）施工方由项目总工程师签字。
项目资料室接收、发放给图纸持有者并存档.3)专业技术人员进行技术交底、造价室进行经济核算，工程室组织施工。
0７04工程洽商变更管理１）在工程施工过程中，因施工现场条件等非图纸设计内容发生变化,影响工程施工质量、安全、工期、造价等时，由甲方或项目部专业技术负责人提出并编制工程变更洽商,监理、甲方、施工、设计（必要时)四方签字后生效,施工方由项目总工程师签字。
2)由项目总工确认工程洽商变更的发放范围,项目资料员负责发放、存档。
3)专业技术人员交底、造价室进行经济核算、工程室组织施工。
０705施工总进度计划管理1）开工前，由项目经理牵头、项目总工负责组织各专业技术负责人认真学习施工合同、工程总体进度策划及里程碑进度目标，根据工程总体施工部署、施工方案,编制工程施工的总进度计划。
2）项目总工对总进度计划进行交底,各部门按照总计划做好人工、材料、设备机具、施工方法及现场的各种准备。
3)在工程施工过程中及时做好总进度计划的动态变更。
07０6月份进度计划管理１)在工程施工过程中，每月末由项目总工组织各专业技术负责人、工程经理根据总进度计划，认真分析本月进度计划的完成情况、工程施工的总体组织安排、内外部各种影响因素等,编制下月的工程进度计划,经项目经理审批后，报监理、甲方。
工程技术研究院qhse管理手册
工程技术研究院QHSE管理手册第一章简介1.1 QHSE管理手册的目的工程技术研究院QHSE管理手册旨在规范和指导机构内各部门在质量、健康、安全和环境（QHSE）管理方面的工作，确保机构运营符合相关法律法规和标准要求，达到持续改进的目标。
1.2 适用范围本手册适用于工程技术研究院内所有部门、员工和外部合作伙伴在QHSE管理方面的工作和活动。
1.3 QHSE管理体系介绍工程技术研究院QHSE管理体系包括质量管理、健康与安全管理以及环境管理三个部分，通过建立相应的管理程序和流程，全面管理机构的运营活动，确保QHSE目标的达成。
第二章质量管理2.1 质量政策根据机构的发展战略和使命，工程技术研究院制定了质量政策，明确了为客户提供高质量服务和产品的承诺，以及持续改进和创新的要求。
2.2 质量目标和计划工程技术研究院制定了具体的质量目标，并通过内部审核和管理评审不断调整和优化，保证目标的实现和持续改进。
2.3 质量控制和保障机构在项目实施过程中，严格遵循质量控制程序，并建立了质量保障措施，确保项目交付的质量符合客户要求和相关标准。
第三章健康与安全管理3.1 健康与安全政策根据国家相关法律法规和健康与安全管理体系标准，工程技术研究院制定了健康与安全政策，明确了对员工和外部合作伙伴的健康与安全保障要求，以及持续改进和预防工伤的目标。
3.2 风险评估和管理机构对项目实施过程中可能存在的健康与安全风险进行评估和管理，采取相应的控制措施和培训，保障员工和外部合作伙伴的健康与安全。
3.3 应急预案和责任分工工程技术研究院建立了健全的应急预案体系和责任分工机制，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行处置和救援。
第四章环境管理4.1 环境政策机构依据国家环境保护法和环境管理体系标准，制定了环境政策，明确了对环境保护和资源利用的承诺，以及降低环境影响和持续改进的要求。
4.2 环境影响评估和管理工程技术研究院对项目实施过程中可能产生的环境影响进行评估和管理，采取相应的控制措施和技术手段，减少对环境的不良影响。
工程质量管理手册及操作规范作业指导书
工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主：在工程过程中，采取预防措施，避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进：不断优化质量管理过程，提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理：建立完善的质量管理体系，保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据：以数据为依据，进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利：与相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策：明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标：设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划：制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织：建立质量管理的组织架构，明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制：通过过程控制，保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证：采取系统性的措施，保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划：明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理：保证设计质量，防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理：选择合格的供应商，保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理：严格执行施工规范，保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理：对工程项目进行严格验收，保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理：加强工程项目运维期的质量管理，提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理：识别和分析项目质量风险，制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则：1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
工程技术管理手册.doc
工程技术管理手册一、岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。
2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。
4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。
5、负责组织现场的质监工作。
6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。
7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。
8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。
9、负责工程进度的检查监督。
10、负责质量事故检查监督。
11、审核工程竣工资料。
12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。
13、与监理单位沟通、协调。
14、对现场施工管理员的组织协调管理。
（二）、施工管理员职责1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。
2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
3、督促施工单位完善质量保证体系。
4、检查施工单位现场质检员的工作。
5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。
6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。
7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。
8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。
9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。
10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。
现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。
12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
二、现场工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
（二）、技术交底制度督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
工程管理部组织管理手册
工程管理部岗位设置
工程管理部职责
（1）工程管理
●主办《集团质量检查计划》的编制，主办本部质量检查
●审核质量事故处理方案
●主办重大工程施工方案评审
●审核重大安全方案（含安全设施），主办本部安全文明检查，审核安全事故处理方案
●参与样板管理
●参与《施工组织设计》、《监理规划》会审
●参与停检点计划会审
●检查项目部工程进度日常管理情况
●主办项目部与施工单位、监理单位等外部合作单位管理工作对接的检查
（2）设计管理
●参与设计任务书、设计成果的评审及确定
●参与各专业技术方案评审及确定
1.1.1.工程管理部经理
1.1.
2.土建主管工程师。
工程管理指导手册
工程管理指导手册目录一、施工组织设计及施工方案审批制度 (1)二、样板先行 (4)三、工程交底制度 (7)四、“三检”制度 (8)五、材料（设备）管理制度 (9)六、监理旁站及隐蔽工程验收管理制度 (16)七、分部分项工程验收管理制度 (26)八、工程竣工验收管理制度 (29)九、质量事故处理制度 (31)十、维权取证（索赔反索赔）制度 (32)十一、每周现场安全质量走场 (32)十二、工序交接制度 (33)十三、给排水、防水试验检查专项验收制度 (34)十四、安全文明管理制度 (36)十五、进度可视化 (39)十六、分户验收管理制度 (41)十七、工程资料档案管理制度 (42)一、施工组织设计及施工方案审批制度（1）遵循“先审批，后施工”原则，任何单位工程（分部分项工程），其施工组织设计（专项施工方案）未经审批，均不得进行施工。
重大施工组织设计/方案审批流程：（2）审核要点：1、施工单位申报重大施工组织设计/方案2、专业监理工程师审查并签署意见3、专业工程师审查并签署意见4、工程部技术审查并签署意见5、项目经理审查并签署意见6、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充7、审批通过、实施并存档重大风险点位参考表序号分部分项工程重大风险点位$质量保证措施劳动力计划施工计划施工总平面布置施工安全措施施工工艺技术工程材料施工组织设计审核要点二、样板先行制度（1）施工样板审批流程：（2）样板先行制度要点：①所有分部分项工程均需做施工样板验收合格后方能大面积施工。
如（砌体工程、抹灰工程、真石漆、铝板、保温一体板、外门窗、户内门、防火门、消防安装、水电点位、防水、涂料、瓷砖、吊顶、柜体、护窗栏杆、栏杆、门槛石、窗台石、阳台门等）②工程建设实行样板先行制度，未作样板或样板未经验收，禁止大面积施工。
③样板验收建设单位工程部项目经理、设计部专业负责人均需参加并在验收表上签字，涉及品质提升、做法优化、做法确认等费用增减的，邀请成本部参加并签字确认，涉及营销需求相关的邀请营销部参加并签字确认。
工程管理手册(最新)
d) 负责工程管理有关的施工技术的组织实施、计划控制、协调管理。
e) 负责对工程管理中发现的不符合、不合格品及时上报并采取控制措施，按照有关要求做好记录和改进措施。
f） 负责做好信息沟通，持续稳定地向顾客提供满意的产品。
4.1.3 项目经理部职责与权限
3.1。4 施工图预算:根据施工图纸、施工组织设计、预算定额、各项费率等有关资料编制的预算（此预算与投标报价及建设单位批准的施工预算无关）。
3.1.5 成本预算: 根据施工图计算的工程数量，按照最合理和最经济的施工方案,结合本单位实际情况，采取劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额（或内部租赁价)以及相关资料和数据编制的工程项目施工预算。也可根据本单位管理水平及工程特点，在施工图预算的基础上降造确定.
1.2 适用于中铁九局集团有限公司、各分、子公司及项目经理部的工程管理工作。
2 引用标准和文件
2。1GB/T19001-2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系要求》
2。2GB/T24001—2004idt ISO 14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》
2.3GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系审核规范》
h） 配合人力资源管理部、企业发展部加强对集团公司专业技术人员的管理和培训工作.
4。2.3 工程管理部职员管理职责
a) 参与集团公司中标工程的分解和内部竞标工作。
b） 审核集团公司承接项目的质量策划、施工组织设计和工艺以及工程项目中关键和特殊过程的施工措施；参与工程项目的竣工验收工作；协助办理项目决算以及项目部与集团公司的项目财务决算，提出兑现《项目管理目标责任书》的意见.
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6
技术工作管理制度（三）
2、组织职责
技术管理一级体系负责技术人员的职称评定、晋级，事业部和股 份技术负责人的考核，事业部和股份研发、技改项目的督查、技 术协调、技术评定，高精尖产品的集中开发工作。
技术管理二级体系负责各自行业内的技术及初级研发工作，包括 项目技改、品种的剂型改造等，工作的中心是为生产和市场服务。
14
项目管理制度
15
项目管理制度（一）
总则
项目管理环节
按决策环节（风险控制） 实施环节（成本控制） 评价环节（总结改进）
项目制度建设
强化流程控制 工程进度 文档管理 资金控制
明确项目实施主体
项目谁使用、谁建设、谁负责，项目谁审批、谁验收
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项目管理制度（二）
项目分类
集团内项目
3、集团与事业集团
5
技术工作管理制度（二）
二、分类
1、组织体系
配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利资源集团 公司技术管理实行三级体系。
技术管理一级体系是集团公司（包括新产品研发中心，它由原来 的北京高科改组而成）。
技术管理二级体系是股份公司和事业部（化工事业部下设精细化 工研究所，股份公司下设药品技术检验所）。
－ 项目实施管理制度
。 决策环节 。 实施环节 。 评价环节
－ 合同管理制度 － 验收办法
3
技术管理制度
4
技术工作管理制度(一 )
一、总则
技术的统一
1、技术人员
技术的服务
1、战略规划制定 3、技术信息搜集
技术的管理
1、重大项目审批 3、项目评定（考核）
技术的协调
1、信息的共享
2、技术信息 2、人员培训 2、项目备案 2、技术人员
团的发展方向逐步完善技术战略。 搜集相关行业的专家信息，做研发人才的储备。及时为股份和事业部研
发单位提供专家信息。 技术沟通 不断与股份和事业部研发机构沟通研发及技改信息，不断完善技术战略。 并按行业分类把战略规划的实施下放到股份和事业部征求意见。 技术人员培训 工程技术管理中心协助人力资源部对集团公司及事业集团专业技术人员
工程技术管理中心管理手册
1
工程技术中心管理制度主要内容
技术管理制度
－技术工作管理制度
。研发项目管理 。技改项目管理 。新项目管理 。技术资料管理
－技术人员管理制度
。技术人员聘用 。技术人员培训 。技术工作的评定 。技术职称管理
2
项目管理制度
－ 招标管理制度
。 招标前期准备 。 招标的实施 。 督检工作 。 责任和违规处罚
12
技术工作管理制度（八）
技术人员的聘用和考核
工程技术管理中心对亿利资源集团公司和各事业集团所聘用的专业技术 人员将有关个人资料进行备案。
工程技术管理中心对亿利资源集团公司及各事业集团中级以上技术职称 的人员进行统一管理，并建立相关的专业技术事业集团技术人员的聘用提交 意见
固定资产投资项目
资本运作项目
技改项目 新投资项目
兼并重组 股权收购 对外投资
需跨部门合作
投资管理部完 成
17
项目管理程序
项目决策
项目阶 段类型
技改项目 新投资项目
参与部 门
集团战略投资管理中心 股份战略投资部 集团工程技术中心 集团财务部门
项目实施
在建工程
项目验收
项目验收 在建工程转固
工程技术管理中心对事业集团各分公司技术负责人的技术工作评定提交 意见。
工程技术管理中心对研发项目、技改项目、新建项目技术负责人的工作 评定提交意见。
13
技术工作管理制度（九）
专家库管理
对集团公司和各事业集团相关行业的专家信息进行管理，并建立集团内 部专家库。
查询、搜集公司相关行业的专家信息，为公司的发展做储备。
进行技术培训，以提高现有专业技术人员的业务素质。
9
技术工作管理制度（六）
2、技术管理体制 A、项目审批 工程技术管理中心组织有关专家根据制定的技术战略规划对重大项目方
案的目标、效益、投资、实施期限进行审批。 B、项目备案 研发项目的审定意见书和审批意见书由工程技术管理中心备案 新产品研发成果的科技成果鉴定对鉴定结果进行备案 技术改造项目的技术可行性论证，对技术论证意见由工程技术管理中心
工程技术管理中心组织相关部门按年限对研发项目、技改项目、新建项 目进行技术指标评价，根据审批的规划方案内的目标、效益、投资、实 施期限等出评定意见书
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技术工作管理制度（八）
D、技术人员管理
管理原则：一级管理一级 一级考核一级 组织体系
集团下设工程技术委员会，由集团内部专家和外部专家组成，集团内部 专家由工程技术管理中心主任、集团公司技术总监、工程总监及总工、 股份及事业部技术总监组成，外部专家由专家库调出。
备案。 经审定批准的新建项目，项目承担单位向工程技术管理中心提交技术论
证意见及经事业集团决策委员会批准签字的审定书备案。 所有的研发项目、技改项目、新建项目的技术资料、项目计划、工程进
度、资金使用计划等都要在工程技术管理中心备案
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技术工作管理制度（七）
C、项目的评定（考核）
工程技术管理中心按进度表和资金使用表参研发项目、技改项目、新建 项目的跟踪督查，并按项目进度情况出考核报告。
工程技术委员会主要负责集团内投资项目技术可行性论证、技术管理制 度的制定、技术职称评定、技术负责人和技术人员的技术工作评定等工 作。
为了有利于技术人员的集中培养，使技术人员合理调协配，技术信息充 分共享，集团内部的技术人员分三级实行集中管理。
一级为集团层面技术人员，二级为股份和事业部技术人员，即化工研究 所、医药研究所、生态研究所的技术人员，三级为各生产企业技术人员。
技术管理三级体系负责生产中的技术及工艺改进工作，工作的中 心是服务于生产一线，解决处理生产过程中的技术问题。
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技术工作管理制度（四）
三、技术体系
（一）、技术管理体系内容
研发项目 技术改造项目 新建项目 技术资料 技术信息 技术人员
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技术工作管理制度（五）
（二）、技术管理的组织功能
1、技术管理的服务 战略规划的制定 工程技术管理中心根据集团公司的发展规划制定长中短期技术战略规划。 信息的储备 不断搜集相关行业的技术信息，开拓交流渠道，根据最新技术信息和集