项目阶段总结及后续工作建议
项目部工作总结及展望(4篇)
项目部工作总结及展望在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。
一、履行岗位职责作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。
施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。
此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理调和工作(1)施工____是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。
(3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。
项目部工作总结及规划(5篇)
项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。
一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
项目部总结及工作计划
项目部总结及工作计划项目部总结及工作计划一、项目部总结经过一个季度的努力工作，我认为我们项目部的工作总体还是比较顺利的，但也存在一些问题。
1. 工作情况在这个季度中，我们完成了销售额的增长目标，也成功地为客户完成了多个项目。
此外，我们还建立了项目管理制度和质量管理制度，有效提高了团队的工作效率。
总体来说，在这个季度中，我们取得了一些可喜的成果。
2. 问题虽然我们的工作取得了一些进展，但我们还存在许多问题。
例如：（1）工作质量不稳定：我们在某些时候的工作质量还不够稳定，这主要是因为项目的复杂性和团队的成员之间的协作还需进一步加强。
（2）管理不够到位：尽管我们建立了项目和质量管理制度，但在具体实施过程中，我们还有些纪律性不够强，需要加强对员工的管理。
（3）与客户的沟通：在与客户的沟通中，我们还存在一些问题。
有时候，客户的需求不清楚，我们对客户的期望无法很好地解读。
因此，我们需要加强与客户之间的沟通和协作。
二、工作计划针对以上的问题，我们共同制定了以下的工作计划：1. 提高工作质量我们将做好项目成员之间的协作，着重加强沟通和协作，同时培训和提高员工的技能水平，确保工作的质量和稳定性。
2. 加强员工的管理我们将建立更加完善的绩效考核机制，注重分析和总结工作经验，提高员工的纪律性和责任心，确保项目的顺利进行。
3. 加强与客户的沟通和协作我们将在项目启动时更加注重明确客户的需求，尽早了解客户的期望，提高与客户沟通的频率和质量。
同时，在项目运行过程中，我们将定期与客户沟通，及时处理客户提出的问题，确保客户的满意度。
4. 开展员工培训我们将为员工开展对应的培训，提高技能和知识水平，培养员工的专业素养，提高员工的自信心和沟通能力，并通过不同的培训活动，培养员工的团队合作意识和责任心。
5. 加强公司文化建设我们将开展多项文化活动，建设公司的企业文化，将公司的使命和价值观传递给员工，提高员工的凝聚力和认同感。
同时，我们将倡导员工独立思考、创新和分享，发挥每个人的价值，共同创造优秀的业绩。
项目工作总结——完成情况、经验教训与改进建议
项目工作总结——完成情况、经验教训与改进建议一、引言随着时间的推移，我们团队有幸参与的“智慧城市”项目已接近尾声。
在这个阶段，进行全面的工作总结是非常必要的。
本文将概述项目的完成情况，总结我们的经验教训，并针对未来的工作提出改进建议。
二、项目完成情况在“智慧城市”项目实施阶段，我们团队取得了显著的成果。
具体来说，我们已经完成了以下工作：1. 智慧交通系统：通过与当地交通部门合作，我们成功地构建了一个实时、高效的交通管理系统。
该系统通过大数据分析道路拥堵状况，为市民提供最佳路线建议，有效缓解了城市交通压力。
2. 智能安防监控：我们为城市主要区域安装了先进的安防监控设备，通过人工智能技术对监控视频进行分析，有效提升了城市的治安水平。
3. 公共服务智能化：在公共场所如图书馆、公园等，我们部署了智能服务终端，市民可以通过这些设备获取各类信息和服务，大大提升了市民的生活便利性。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到项目在实施过程中存在一些问题和挑战。
三、经验教训在“智慧城市”项目的实施过程中，我们获得了宝贵的经验教训：1. 跨部门协作：在项目实施过程中，我们深刻体会到跨部门协作的重要性。
由于各个部门的工作重点和利益诉求不同，我们在推进项目时遇到了诸多困难。
因此，建立有效的沟通机制和共同目标对于推动项目进展至关重要。
2. 技术选型与实施：在选择和实施新技术时，我们需要充分考虑其成熟度、兼容性和可持续性。
不成熟或不适用的技术可能会给项目带来巨大的风险和额外的成本。
3. 项目管理：项目管理的有效性对项目成功与否具有重大影响。
我们发现，合理分配资源、有效的时间管理和严格的进度控制是确保项目顺利进行的关键因素。
4. 用户参与：在智慧城市项目中，市民的参与至关重要。
我们需要更加注重用户需求和反馈，以便不断优化和改进系统和服务。
四、改进建议基于以上总结的经验教训，我们提出以下改进建议：1. 加强跨部门协作：建立由各相关部门组成的项目管理小组，明确责任分工和共同目标。
阶段性工作总结报告范文7篇
阶段性工作总结报告范文7篇篇1一、引言时光荏苒，转眼已是项目开展以来的阶段性总结时刻。
在此，我代表项目组向大家汇报本阶段的工作成果、经验教训以及下一步工作计划。
本报告将围绕工作内容、重点成果、遇到的问题与解决方案、自我评估以及未来计划等方面展开。
二、工作内容概述1. 项目启动与策划：确立项目目标、制定详细计划，明确团队成员职责分工。
2. 市场需求调研：深入了解客户需求，为产品设计与开发提供数据支持。
3. 产品研发与设计：根据调研结果，进行产品功能设计、原型制作及测试。
4. 技术攻关与实现：解决技术难题，确保项目顺利进行。
5. 营销推广与合作洽谈：拓展市场渠道，开展线上线下营销活动，寻求合作伙伴。
6. 团队建设与培训：加强团队凝聚力，提升成员技能水平。
三、重点成果1. 成功完成市场调研，明确了客户需求及市场发展方向。
2. 研发出符合市场需求的产品原型，并进行多次测试与改进。
3. 突破技术瓶颈，提高了产品的性能与稳定性。
4. 与多家企业达成合作意向，拓展了市场渠道。
5. 团队建设取得显著成效，成员技能水平得到提升。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：项目初期团队成员沟通不畅，影响项目进度。
解决方案：组织定期团队会议，加强成员间沟通交流，提高团队协作效率。
2. 问题：市场需求调研中发现竞争对手反应迅速，给我们带来了压力。
解决方案：加大研发投入，提高产品创新能力，以差异化竞争赢得市场。
3. 问题：产品原型测试中发现部分功能存在缺陷。
解决方案：及时组织技术攻关，修复缺陷，优化产品性能。
五、自我评估/反思在本阶段的工作中，我们取得了显著的成果，但也存在一些不足。
如在团队协作、市场调研及产品研发方面仍需加强。
我们将继续努力，提高团队执行力，优化工作流程，确保项目顺利进行。
同时，我们要保持敏锐的市场洞察力，不断调整策略，以适应市场变化。
六、未来计划1. 继续加强团队建设，提高成员技能水平，为下一阶段工作做好准备。
项目工作总结及工作计划（3篇）
项目工作总结及工作计划在____这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，组建了一支优秀的物业管理团队，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。
一年以来，我们紧紧围绕工作规划、品质建设、内部管理来展开一系列的工作。
工作规划根据现有的实际情况，做出工作规划。
自成立以来，管理理念经历了从管理型到服务型的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导创新服务，业主至上的全新服务理念。
在发展过程中即使遭遇到了内外环境的挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广大业主认可。
但作为服务者我们并没有满足，而是以积极正确的态度看待在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇以及成本过高等问题。
今年开始，服务中心便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，提高服务中心的运作效率和竞争力。
品质建设品质，以高质量为坚实的基础，我服务中心把如何提高物业管理服务的质量作为服务中心经营的首选目标。
一、____按ISO体系的有效运作服务中心成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一年来，服务中心始终按照公司ISO9000和ISO14000的奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系自服务中心进驻开始，一直把真诚情人，用心服务作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续____实施和改进服务质量，提高服务绩效。
内部管理一、规章制度公司刚成立时，因服务中心刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。
我服务中心迅速出台了一系列规章制度。
包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。
制度的出台明确了职责，分清了权限，也给服务中心员工的日常工作指明了方向，提供了依据。
工作总结项目建议
工作总结项目建议
随着项目的不断推进，我们需要对工作进行总结，以便更好地了解项目进展情况，并提出建议以改进工作效率和质量。
以下是对项目的工作总结及建议：
一、工作总结。
1. 项目进展情况，总结项目的进展情况，包括已完成的工作、目前所处阶段和
下一步计划。
2. 问题与挑战，分析项目过程中出现的问题和挑战，包括资源不足、沟通不畅、进度滞后等情况。
3. 成果与收获，总结项目取得的成果和收获，包括完成的任务、解决的问题以
及团队成员的成长。
二、建议。
1. 加强沟通，在项目推进过程中，加强团队成员之间的沟通，确保信息传递及
时准确，避免因沟通不畅导致的问题和误解。
2. 优化资源配置，合理规划和分配项目资源，确保各项工作能够顺利进行，避
免资源浪费和不必要的延误。
3. 着力解决问题，对项目中出现的问题和挑战，及时采取有效措施解决，确保
项目能够按时高质量完成。
4. 提升团队凝聚力，加强团队建设和培训，提升团队成员的凝聚力和专业能力，以应对项目推进中的各种挑战。
通过工作总结和建议，我们可以更好地了解项目的进展情况和存在的问题，及
时调整工作方向和方法，提升工作效率和质量，确保项目能够顺利完成。
希望全体团队成员能够共同努力，不断优化工作，为项目的顺利推进贡献力量。
项目部工作总结及展望
项目部工作总结及展望在过去的一段时间里，项目部团队经过全体成员的努力和协作，取得了可喜的成绩。
在这篇文章中，我们将对过去的工作进行总结，并对未来的展望进行规划。
一、工作总结1. 项目推进在过去的一段时间里，我们项目部共推进了多个项目，其中包括ABC项目、DEF项目和GHI项目等。
我们积极组织各个岗位之间的协作，确保项目能够按时完成，并达到预期目标。
通过与合作伙伴的良好沟通，我们成功解决了项目中的诸多问题，保障了项目的顺利进行。
2. 团队管理作为项目部负责人，我非常重视团队的管理和发展。
我们持续加强了团队成员的培训和技能提升，通过每周例会和工作交流，促进了团队成员之间的相互了解和合作。
同时，我们还注重激励团队成员，提供积极的工作氛围和良好的福利待遇，以增强员工的工作动力和团队凝聚力。
3. 质量控制作为项目部的核心目标之一，我们始终保持对工作质量的高度关注。
通过建立标准化的流程和工作规范，我们能够及时发现和解决工作中的问题，确保项目交付的质量达到客户的要求。
此外，我们也积极开展了质量意识培训，提高了团队成员的责任意识和主动性。
4. 客户满意度我们一直将客户满意度作为重要的指标衡量项目的成功程度。
通过及时的沟通和服务，我们不仅满足了客户的需求，还与客户建立了长期合作的稳定关系。
客户对我们的项目表现给予了高度评价，这也是项目部的一大成就。
二、展望及规划1. 提升专业素质作为项目部的核心，我们需要不断提升自身的专业素质和技能，以应对快速变化的市场需求。
我们将继续加强对新技术和行业动态的学习，举办内外部培训课程，提升团队成员的专业能力，并与时俱进。
2. 加强团队协作团队协作是我们项目部成功的关键因素之一。
我们将继续加强团队成员之间的沟通和合作，建立有效的协作机制，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
同时，我们还将注重团队成员之间的相互信任和支持，打造更加和谐的团队氛围。
3. 拓展市场份额展望未来，我们将不断拓展市场份额，寻找新的商机和合作伙伴。
项目年终总结及明年规划(五篇)
项目年终总结及明年规划____居住宅楼工程，计划于____年____月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。
工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期准备____居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。
工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。
根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。
做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：____年____月30工程全部竣工，交付使用。
质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。
项目阶段工作总结8篇
项目阶段工作总结8篇第1篇示例：项目阶段工作总结是对项目整体工作进行全面回顾和总结的过程，通过总结可以发现工作中的不足之处，为下一阶段工作提供经验教训和改进方向。
在项目阶段工作总结中，需要对项目目标、实施过程、成果效果等方面进行全面评估，以便更好地指导未来的工作。
一、项目目标分析项目阶段工作总结的第一步是对项目的目标进行分析。
在总结过程中，需要回顾项目既定的目标，评估目标的实现程度，分析实现目标的关键因素，找出目标达成与未达成的原因。
通过目标分析，可以清晰地了解项目的整体情况，为后续工作的规划提供依据。
二、实施过程评估在项目阶段工作总结中，需要对项目的实施过程进行全面评估。
这包括项目计划的制定与执行、资源调配与管理、团队协作与沟通等方面。
评估实施过程中存在的问题，找出原因并提出改进措施，以确保下一阶段工作更加顺利。
三、成果效果评估项目阶段工作总结还包括对项目成果和效果的评估。
需要对项目的成果是否达到预期进行检查，分析成果与目标之间的关系，评估项目对组织或社会带来的效果和影响。
也要注意评估项目过程中的监测和评估机制是否有效，是否能够及时发现问题并进行调整。
四、经验教训总结在项目阶段工作总结中，需要总结项目过程中的经验教训。
这包括工作中遇到的问题和挑战，团队成员的表现，管理和协作方式是否合理等方面。
总结经验教训可以帮助项目组更好地吸取教训，避免犯同样的错误，提高团队的工作效率和质量。
五、改进方向提出在项目阶段工作总结中，需要提出下一阶段工作的改进方向。
这包括在目标设定、实施过程、团队管理、资源配置等方面提出改进建议，以确保项目能够持续向着更好的方向发展。
同时也应该在总结中对项目组的成员进行表彰和鼓励，激励团队更好地完成未来的工作。
项目阶段工作总结是项目管理中非常重要的环节，只有通过全面回顾和总结，才能更好地指导未来的工作，并不断提高项目的绩效和效果。
希望通过本次工作总结，能够使项目得到更好的发展，为组织和社会带来更大的价值。
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顾问：5
项目经理：1 顾问：0
合伙人：1 项目经理：3
后续工作建议
远卓顾问认为： 为了完成既定的商业目标，金盛在后续工作中应尽快解决好如下议题
议题一：市场规划 议题二：业务模式 议题三：规范化管理以及激励模式
后续工作建议 议题一：市场规划
4410
市场的重点区域在哪里？ （按行
业、地理划分）在该区域如何推 广？如何培育和稳固这些市场？
谁是这些重点市场中的关键客户？
进入各细分市场及资源分配（时 间优先、人员、资金、关系等） 分配的优先顺序？ 新市场采取何种方式进入？ 如何迅速扩大知名度？ 如何迅速提高客户累计？ 如何完成董事会下达的经济指标？
后续工作建议
议题二：业务模式
代理商
营销队伍的建设与管理
销售培训体系 业务流程制订 业务管理提升 为用户提供管理知识培训
6.10 6.20 6.30 7.10 7.20 7.31 8.10 8.20 8.30
*安排仅供金盛参考
后续工作建议
远卓在营销战略及营销管理方面的项目经验
德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略； 欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略； 欧洲最大汽车租赁公司的中国市场战略； SINO-SEATTLE速食公司中国市场战略； 欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略 欧洲领先的保险集团开拓中国市场，为其选择投资项目。 欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略； 中美史克营销实践及经销商体系设计 葛兰素威康（GW）中国有限公司业务战略、建立市场运作能力 中国远洋运输集团总部（COSCO）战略、组织改善及经营体系全面诊断与设计 远大空调有限公司营销培训系统建立 浙江沪杭甬高速公路（伦敦、香港上市公司）的集团战略及营运体系设计 天津泰达股份有限公司新产品导入战略及营销系统设计 珠海九丰集团（中国最大的液化石油气经营商之一）公司战略、内部管理控制体系的设计及营销管理 中日合资远大铃木住房设备有限公司营销战略，业务员培训； 浙江富春江旅游股份有限公司市场战略 中山华帝集团营销战略及培训 中国本地一家百年历史的贸易公司进入国内药用辅料市场战略； 海信软件公司业务战略规划 ………
金盛
金盛
实施商
是采取直销模式还是采取经销商模式？ 如果采取经销商模式，经销商如何管理与激励？ 金盛与经销商如何划分权力与义务？如何协调与处 理经销商与经销商之间、经销商与金盛之间的矛盾？ 金盛如何支持经销商？ 如何考核、培训与评审经销商？ ………
后续工作建议
议题三：规范化管理以及激励模式
如何有效地解决集权与分权的问题？ 如何将领导层的时间最有效地利用？ 内部管理规范到什么程度？ 用解放型管理还是制度型管理？ 人员如何激励？如何考核？ 业务人员如何评定绩效？ 如何制订有吸引力的薪资结构吸引企业需要的高素质人才？ ………
机密
项目阶段总结及后续工作建议
2000.7.12
工作进度回顾
金盛与远卓于5月30日正式签订第一期项目委托合同。合同界定的工作范围是：
1、对SUM/ERP进行了解与分析，判断其在市场中的地位与优劣势； 2、为SUM/ERP产品推广会提供策划； 3、经销商体系设计框架
远卓在接受委托后立即成立了以董事副总经理李放为项目领导，资深顾问贺晓宏为项目经 理的项目小组，并在一周时间内在远卓办公室举行了两次SUM/ERP介绍会，对SUM/ERP有了初 步的了解。在一个月时间里，远卓召开了数次内部分析讨论会，并于7月9日召开了专家研讨会 （详见会谈纪要），对产品的行业优劣势也有了基本的判断。
同时，远卓项目小组成员与金盛高层领导密切配合，完成了合同界定的其他工作，并建立 了良好的合作关系，除合同界定的工作外，远卓还应金盛领导人要求提供了一系列附加服务。
在第一阶段的工作中，虽然双方也出现了一些由于沟通不足带来的遗憾，但总的说来，双 方的合作是友好而愉快的。
工作进度回顾
远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关 产品以及ERP市场的资料
调研事项 媒体组合设计
完成情况
√了解 √接触 √沟通
具体内容
中国经营报 IT经理世界 计算机世界 电脑报 新浪网 中国企业家 商业周刊 经理人 世界经理人文摘 解放日报 青岛日报 中国企业报 中国改革报
工作进度回顾
合同界定的工作完成情况
研究产品
客户预期的 阶段效果
判断行业地 位
承诺的 目标
6.8
经销商体系 经销商体系 6.8
讨论专栏文章 内容及撰写分 工
撰写并发布专 栏文章
商业推广计划 （草案）
媒体组合与联 系媒体
设计广告
泰安会议
合同未承诺 合同未承诺 合同未承诺 合同未承诺 合同未承诺 合同未承诺 合同未承诺
应金盛要求已提交
金盛已在泰安会议中大量采用 该报告内容
应金盛要求已讨论文章角度， 建议金盛多邀请专家考察上马
并与媒体沟通
框架制订
框架制订
讨论口号、 6.8
推广活动策 划方案
宣传侧重点、 推广主内 容、推广方
案
实际完成的成 发现的问题/对客户疑虑的解释 果
已 召 开 上 马 研究产品的深度由委托的项目内容来决 ERP专家研讨 定 会
6.2日已完成 并提交
应金盛要求，已完成完整经销商体系文 件的75%的内容
6月5日已完成
详见项目建议 书
远卓付出的顾问时 间（天）
合伙人：2 项目经理：2
顾问：3
合伙人：1 项目经理：10
顾问：10
合伙人：1 项目经理：2
顾问：2
除此之外，远卓还应金盛的要求提供了许多附加服务
附加服务
承诺的目标
实际完成的成果
状况 / 问题 / 建议
远卓付出的顾问时间（天）
中 国 ERP 市 场 研究分析报告
ERP
应金盛要求已着手准备
正在远卓内部讨论
应金盛要求已提交 应金盛要求已提交 Logo未定，摄影未完 已参会，并提供了帮助
媒体需要根据广告量决定软广 告版面
建议金盛尽早确定CI及平面设 计内容
合伙人：1 项目经理：3
顾问：6
项目经理：1 顾问：1
合伙人：1 项目经理：3
顾问：3
项目经理：2 顾问：0
调研事项 •内部资料调查
完成情况
√ 取得 √ 阅读 √ 分析
具体内容
• 产品操作手册 • 产品介绍 • 产品演示 • 相关行业的资料：
– 政策、科技、社会环境 – 产业结构、市场结构、竞争者状况
•外部资料调查
√ 讨论 √ 分析
• 专家访谈 • 专家研讨会
工作进度回顾
远卓管理顾问受金盛的委托，对大量的媒体进行了接触，还通过访谈和 实地考察，加深对金盛管理现状的认识
后续工作建议
远卓非常乐意为金盛公司继续提供如下服务
1、销售渠道战略 / 经销商体系建立 2、营销队伍的建设与管理 3、销售培训体系 4、业务管理提升（业务流程、项目审定、项目管理、业务员管理） 5、为金盛部分用户提供管理知识培训
后续工作建议
事项与执行步骤建议
6.1
渠道/经销体系的设计 文件体系的制订 经销商征集 签订经销合同