加强财政干部队伍建设调研报告(精)
加强财政干部队伍建设调研报告

加强财政干部队伍建设调研报告加强财政干部队伍建设调研报告加强队伍建设建设和谐财政某某乡财政所关于加强乡镇财政队伍建设的调研报告随着经济社会的不断发展和财政改革的深入推进,乡镇财政工作职能发生了很大变化。
事业成败,关键在人,建设一支高素质、守纪律、会理财的乡镇财政干部队伍作为新时期推进财政事业发展的必然举措显得尤为重要。
一、乡镇财政干部队伍现状(一)改革创新观念不强。
少数干部思想陈旧,缺乏创新意识,工作循规蹈矩,习惯于依照旧体制和老模式、老办法办事,对新的财税征管模式、征管手段缺乏相应的认识,致使思想上缺乏新观念,工作上没有新思路,改革难有新突破。
(二)综合素质参差不齐。
一是在业务培训上,往往急功近利,片面追求提升形象和注重业务尖子的专项培训,忽略了全方位、多层次的人才综合培训,导致强者愈强,弱者愈弱,人为地形成了干部业务两极分化的局面。
二是随着一批有丰富实践经验的大龄干部陆续退出业务岗位,在岗的年轻干部还有相当一部分没有接受正规的财务及相关的法律、法规知识教育培训,一定程度出现了业务断层的现象。
三是干部队伍的锐气不足。
由于职业上的“保险箱”,工作上的“大锅饭”,分配上的“平均餐”,职位上的“太平官”,使工作存在“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样,很大程度上压抑了干部的拼搏精神和斗志。
(三)管理服务水平不优。
有些干部在日常工作中,缺乏服务意识,自我要求不严,敬业精神不强,主动服务的理念没有树牢,一定程度上存在不按原则办事,而是凭意气办事,凭感情用事的现象。
二、产生问题的原因分析(一)思想观念陈旧,科学管理意识不强。
一些同志思想凝固,观念落后,缺乏创新。
头脑里“官本位”思想严重,唯我是大,固步自封,自欺欺人。
一些干部进取心不强,创新力不足,不求有功,但求无过思想严重。
在管理上围绕老套套,循规蹈矩,缺乏创新。
(二)教育机制不完善,素能培训手段落后。
干部培训教育内容多以业务知识为主,忽视了综合能力的训练和培养,往往是学历与能力很难划上等号,教育培训的效果不理想。
财政干部队伍建设调研报告

财政干部队伍建设调研报告财政干部队伍建设调研报告一、调研背景财政干部队伍建设是加强党的全面领导、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要任务之一。
本次调研旨在深入了解财政干部队伍建设的现状、问题和对策,为进一步推动财政干部队伍建设提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式,主要针对地方政府财政部门的领导、管理人员和工作骨干进行调研。
三、调研结果1.现状分析(1)财政干部队伍总体素质不高。
在专业技能、政治素质和职业道德等方面存在明显不足。
(2)财政干部队伍流动性大。
部分财政干部存在职业转换、离职等现象。
(3)财政干部队伍年龄结构不合理。
年轻干部任职少、发展空间小,老干部退休时难以填补。
(4)财政干部队伍性别比例失衡。
男性干部占绝大多数,女性干部任职少。
2.问题分析(1)人才引进不够。
地方政府财政部门缺乏引进高素质财政人才的有效机制。
(2)培训工作不够精细。
财政干部的培训存在浅尝辄止、形式化、不重实效等问题。
(3)考核机制落后。
现有考核制度没有有效激发财政干部的工作积极性和创新能力。
(4)队伍管理不严格。
存在一定比例的财政干部旷工、迟到、早退等问题。
3.对策建议(1)加强人才引进。
建立完善的人才引进机制,重点引进高素质、专业化、创新能力强的财政人才。
(2)深化培训工作。
加强针对性、实效性培训,提高财政干部的专业技能和政治素质。
(3)完善考核机制。
建立定量、定性相结合的考核制度,激发财政干部的工作积极性和创新能力。
(4)加强队伍管理。
加强对财政干部的日常管理,建立严格的考勤制度,重视职业道德建设。
四、结语本次调研发现,地方政府财政部门的干部队伍建设面临诸多问题和挑战。
只有加强人才引进、优化培训工作、完善考核机制和加强队伍管理等措施,才能进一步提高财政干部队伍的综合素质,为实现国家治理体系和治理能力现代化奠定坚实的基础。
最新-关于乡镇财政队伍建设情况的调研报告 精品

关于乡镇财政队伍建设情况的调研报告多年以来,乡镇财政在管理基层财政、组织地方税收方面发挥着非常重要的作用。
目前,随着财政体制改革的不断深化,乡镇财政的职能作用也发生了新的变化,乡镇财政职能的发挥,直接影响着上级财政政策的落实。
为进一步规范乡镇财政职能,加强乡镇财政队伍建设,提高乡镇财政科学化、精细化管理水平,我县财政部门对乡镇财政队伍建设情况进行了调研,现将具体情况汇报如下一、我县乡镇财政职能基本状况目前,我县各乡镇财政所承担的工作大致相同,主要是承担乡镇一般预算资金的收支管理,部门综合预算管理,非税收入的征管,国有集体资产管理,财政补贴资金发放与信息化管理,执行财政监督,参与农村综合改革,协助税收征管等。
一做好财政收支预算,保障党委政府工作正常运转。
编制财政预算,保障乡镇政府运转是乡镇财政所的基本职能。
我县乡镇财政所根据上级财政要健全乡镇财政预算制度,坚持量入为出、收支平衡的原则,力求科学合理地编制乡镇年度财政收支预算,切实保障乡镇党政机构行政和社会管理等基本运转的支出需要,努力适应统筹城乡发展的要求,严格按照财政预算制度和编制程序按时编制年度财政收支预算,预算方案通过后,镇基本支出定员定额管理,严格控制预算追加,切实增强预算的约束力。
二做好涉农补贴工作,认真落实惠农政策。
各乡镇财所通过涉农财政补贴信息管理系统,对各自辖区内的农户建立了详细的信息库,内容包括每户人口数,主要劳动力,种植土地面积等情况以及收入状况等。
与镇多办、畜牧站、农机站等部门对涉农补贴对象的小麦种植面积补贴、良种补贴、养殖母猪补贴和购买大型农用机械补贴申报的情况,认真做好认定、审核和公示等工作,确保符合条件的补贴对象全部纳入政策保障范围内,最后通过一卡通把补贴款发放到补贴对象本人手中。
三参与专项资金监督管理,提高资金使用效率。
各乡镇财政所积极参与专项资金的监督管理,对于列入乡镇财政预算的专项资金,建立了全项目库管理制度,加强项目论证、立项、申报、实施等各环节的监督;对未列入乡镇财政预算的专项资金,包括农林水专项、农业综合开发、环境保护、土地开发整理等也加强监督管理。
关于加强干部队伍建设的专题调研报告

关于加强干部队伍建设的专题调研报告人才是支撑公司科学发展的第一资源。
培养造就一大批综合素质高、业务能力强的干部队伍是公司一项非常紧迫而重要任务。
公司党委开展《关于班子(干部)队伍建设专题调研》活动,目的就是通过活动的开展,积极探索党建工作促进公司发展的新形式、新方法和新途径。
为此,在进行了比较深入细致调研的基础上,特提出如下观点:一、抓干部队伍建设公司领导班子应把干部队伍建设放在突出位置。
提高各职能部室、车间干部的领导能力和管理水平是抓好干部队伍建设的关键环节。
统一思想,进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力,是促进了企业持续、健康、发展的必备条件。
一是坚持开展政治理论学习,以“三个代表”重要思想为指导,把提高干部队伍思想政治素质放在首位。
建立、健全学习制度,做到学习有计划、有制度、有内容、有记录,做到人员、时间、内容、效果的四落实。
二是要有大局意识,坚持做到局部利益服从整体利益。
充分发挥中层干部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,这些都能公司的生产经营活动中,在工作、学习和技术创新中得到充分体现,也能在抢修、迎峰度夏工作中,都发挥了积极的作用。
三是严明组织纪律。
严格遵守党的组织纪律,有较强的组织观念,民- 2 - 主集中制意识逐步增强,能够认真执行公司的有关规章和制度,自觉维护队伍团结和稳定,形成整体合力。
四是把增进团结作为干部队伍建设的重要任务。
各级领导干部都要充分认识到,一个企业要和谐,首先干部队伍要和谐。
各级领导干部和基层员工之间经常交流沟通,交换意见想法,求大同存小异,做到相互尊重,相互信任,相互理解,相互支持,发扬民主,努力营造团结和谐的氛围。
二、抓制度建设是关键加强干部队伍建设,建立和完善管理制度,是建设高素质的干部队伍,培养造就大批优秀人才的治本之策。
一是搬掉“铁交椅”,着力构建能上能下的用人机制。
按照“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则和公开、平等、竞争、择优原则选拔、任用干部,使一批具有坚理想信念、专业知识和文化水平高、开拓创新和勤奋敬业精神的年轻同志走上中层领导岗位,为有能力的人提供展示才华的舞台。
领导干部财政管理调研报告

领导干部财政管理调研报告领导干部财政管理调研报告一、引言领导干部财政管理是重要的管理工作,对于保障财政资金的安全、提高财政效益具有重要意义。
为了深入理解和掌握领导干部财政管理的现状和问题,特进行了一次调研活动。
通过对相关部门和干部的访谈和调查,获得了一些有价值的数据和信息。
二、调研结果分析1. 领导干部财政管理意识问题访谈中,部分干部对财政管理的重要性认识不足,对财政拨款的使用缺乏有效监督和控制。
同时,一些干部对于财政管理的责任意识和风险意识不强,导致财政拨款的使用出现浪费和滥用现象。
2. 财政管理体制问题调查发现,财政管理的相关部门和干部之间的沟通和协调不足,导致信息传递不畅、责任不明。
此外,一些部门的财政管理制度不够完善,财务审批流程繁琐,给财政资金的使用带来困扰。
3. 财政资金使用效益问题在调研中发现,部分财政资金使用效益低下,存在滥用和浪费现象。
一些干部存在以权谋利、谋求个人私利的问题,导致财政资金落实不到位,影响了财政资源的有效利用。
三、问题分析与对策建议1. 加强领导干部财政管理教育培训提高干部对财政管理重要性的认识,加强财政风险意识的培养,通过定期培训和教育,提升干部的财政管理水平。
2. 完善财政管理制度建立科学完善的财政管理制度,明确各部门的职责和权限,规范财务审批流程,优化财政拨款的使用环节,加强对财政资金的监督和控制。
3. 强化监督执纪问责加强对财政管理的监督,建立健全的内部监控机制,对财政管理中的违规行为进行严肃处理,将违纪行为追究到位。
4. 加强信息沟通与协调加强相关部门之间的沟通和协调,建立信息共享机制,形成合力,提高财政管理的效能。
四、结语领导干部财政管理是一项关系到财政资金安全和发展效益的重要工作。
通过本次调研,我们深刻认识到了存在的问题和不足,并提出了一些具体的对策建议。
希望相关部门和干部能够引起足够的重视,加强管理水平,提高财政管理效益,为实现财政资源的合理配置和有效利用做出积极贡献。
财政干部队伍建设调研报告

财政干部队伍建设调研报告财政干部队伍建设调研报告一、背景介绍近年来,我国经济持续快速发展,财政工作也取得了显著成果。
然而,要想确保财政工作持续健康发展,关键在于建设一支高素质、专业化的财政干部队伍。
为了解决当前财政干部队伍建设面临的问题并提出改进措施,我组织了一次调研活动。
二、调研目的本次调研的目的是深入了解目前财政干部队伍建设的现状,发现问题,为今后的工作提供参考和改进方向。
三、调研方法1. 文献资料调研:对近年来有关财政干部队伍建设方面的文献资料进行收集、整理和归纳,以了解相应政策和措施。
2. 访谈调研:与财政系统领导、机关干部、专家学者和基层干部进行面对面的访谈,详细了解他们对财政干部队伍建设的认识、建议和问题意见。
3. 实地调研:走访了北京、上海等地的财政机关,参观交流了解各地的财政干部队伍建设情况。
四、调研结果1. 现状分析(1)财政干部队伍数量不足。
当前,财政工作任务繁重,但财政干部数量相对不足,尤其是专业技术人才。
(2)财政干部队伍结构不合理。
现有的财政干部队伍结构较为陈旧,缺乏年轻化、专业化和多元化的特点。
(3)财政干部队伍素质有待提高。
虽然大部分财政干部具备相对较高的学历背景,但很多人缺乏实践经验,并且存在专业能力不足、思维方式保守等问题。
(4)财政干部队伍培养渠道不畅。
现有的干部培养机制与需求不相适应,缺乏灵活性和针对性。
2. 问题分析(1)干部选拔机制不完善。
目前干部选拔主要依赖于学历和工作经验,而缺乏对综合素质和潜力的全面考察。
(2)培训投入不足。
财政干部需具备高度专业化和实践能力,但目前培训投入不足,导致干部能力提升缓慢。
(3)激励机制不健全。
财政干部的收入和晋升机制过于僵化,缺乏灵活性和激励措施,难以激发干部积极性和创造力。
(4)干部调配不合理。
现有的干部调配机制过于僵化,缺乏弹性和多元化,导致干部在不同岗位之间流动性不足。
五、改进措施(1)强化干部选拔机制。
建立科学、公正、有效的干部选拔机制,注重挖掘潜力和发现人才。
乡镇财政队伍建设调研报告

乡镇财政队伍建设调研报告乡镇财政队伍建设调研报告随着社会主义市场经济的发展和财政改革的深入推进,特别是农业税取消以后,乡镇财政所的工作职能发生了很大变化,财政所干部队伍建设面临着诸多新的问题。
建设一支高素质、守纪律、会理财的乡镇财政干部队伍是新时期财政事业发展的客观要求。
一、建设高素质乡镇财政干部队伍的重要意义乡镇财政干部是乡镇经济发展的参与者与管理者,乡镇预算外资金和国有资产的管理都直接由他们来管理,特别是随着国家支农资金的加大投入和社会保障体系的建立,直接面向农村的转移支付资金及各种财政补贴的具体落实和管理更需要乡镇财政所干部发挥积极的作用。
没有高素质的干部队伍就不能很好地管好用好财政资金,尽最大可能地以四两拔千斤之力来发展乡镇经济,为乡镇提供基本的财力,为进一步发展县域经济夯实基础。
二、目前乡镇财政所干部队伍建设存在的主要问题。
1、思想混乱,人心不稳。
农业税取消了,财政所没事干了,乡镇机构改革后财政所到底会不会撤消?如不撤,我们的工作在哪里?该如何工作?这种认识上存在的盲点和误区,对乡镇财政干部队伍的稳定和工作开展带来很大的负面,财政所普遍出现管理松散、人心不稳,工作消极等现象。
2、工作能力弱化。
某县根据已排查掌握的税源情况为10多个乡镇财政所下达耕地占用税和契税的征收任务。
能在6月份前过半完成任务的没有一个,12月份前完成90%以上的仅有7个所,甚至有3个所仅完成其全年任务的30%。
至于农民粮食直补、粮食订单、退耕还林补贴的发放等工作全县财政所近4成在12月前尚未完成。
3、干部队伍素质较低。
某县的10多个乡镇财政所本科学历的仅有4人,占乡镇干部职工总人数的5%;有大专以上学历的30人占31%;中专学历的36人,占38%;高中以上21人,占22%;初中的6人,占7%。
其中,接受专门的财经类专业教育的仅有31人占32%,有中级职称的仅1人,初级15人,全县30多个工人将近占全县乡镇财政干部的一半,有的财政所仅一两个人熟悉财会业务,大多数都是半路出来业务上不能说其一巧不通只能说是略知一二。
财政局队伍建设工作调研报告

财政局队伍建设工作调研报告一、调研目的和背景财政局作为地方政府的财政管理机构,承担着重要的职责和使命。
优秀的队伍是保障财政工作正常运行和高效发展的基础,因此,本次调研旨在深入了解财政局队伍建设的现状,查找存在的问题和不足,并提出相应的建议和措施,以推动财政工作的持续发展。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查、访谈和文件分析相结合的方法,旨在全面、客观地了解财政局队伍建设的情况。
三、调研发现1.队伍整体素质较高通过问卷调查和访谈得知,财政局的队伍整体素质较高,大部分员工拥有较高的学历和专业知识,并具备一定的工作经验。
在问卷调查中,超过70%的员工认为他们具备了完成工作的能力和技能。
这为财政工作的开展提供了有力的保障。
2.队伍结构不合理分析文件和人员档案后发现,财政局在不同层级、不同职位上的员工比例不合理,高层管理人员过多,中层干部和基层员工相对不足。
这导致了决策层与执行层的脱节以及基层业务的疏于落实,影响了财政局工作的有效性和效率。
3.队伍培训和发展机会有限调研结果显示,财政局在培训和发展机会方面存在着一定的不足。
绝大多数员工反映,缺乏相应的培训和进修机会,无法提升自身的专业技能和管理能力。
此外,在晋升机制和晋升渠道方面,也存在一定的不公平和不透明性,导致部分员工缺乏积极性和上进心。
4.职工薪酬待遇不合理部分员工反映,在薪酬待遇方面存在一定的问题。
一方面,高层管理人员的薪酬过高,而基层员工的薪酬偏低,存在明显的薪酬差距;另一方面,考核和激励机制不完善,无法对员工的工作表现予以合理的评价和奖励。
四、建议和措施1.优化队伍结构针对队伍结构不合理的问题,建议财政局通过内部岗位调整和外部引进人才相结合的方式,优化队伍结构。
适当压缩高层管理人员的比例,加大对基层员工的培养和选拔力度,实现管理和执行的协调和互补。
2.加强培训和发展为了提升员工的专业素质和管理能力,财政局应建立完善的培训机制和发展渠道。
配备专业的培训师资队伍,组织定期的培训课程和学习活动,提供员工进修的机会,并根据个人表现和发展潜力,制定合理的晋升和发展规划。
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加强财政干部队伍建设调研报告
坚持科学发展、发挥财政职能、构建和谐财政,在新的历史起点上,加快推进富庶魅力和谐新徽县建设步伐,对财政干部队伍素质提出了新的更高要求。
面对复杂多变的发展形势,日益繁重的财政任务,如何以发展的观点、创新的思维、务实的举措,破解财政干部队伍建设中存在的难题,激发干部队伍活力,增强干部队伍的凝聚力和战斗力,提高干部队伍的创新力和执行力,努力打造一支高素质的财政干部队伍,是摆在我们面前的一项重要课题。
一、当前徽县财政干部队伍建设的现状
近年来,财政局党支部坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,在推进财政改革、强化财政管理的同时,把全面提升财政人员素质作为财政事业科学发展的重点工作之一,大力实施人才战略,全方位、分层次、多举措加强财政干部队伍建设,建立了一支政治过硬、业务熟练、作风优良的财政干部队伍,为圆满完成各项财政任务提供了坚强有力的组织保证。
通过深入调研,我认为主要呈现出三个亮点:
一是干部队伍的思想政治素质明显加强。
全县财政系统始终坚持把加强干部队伍思想政治建设放在突出的位置,通过开展团结干事、党内两个《条例》、两个“务必”、保持共产党员先进性、树立社会主义荣辱观、解放思想大讨论以及深入学习实践科学发展观等各项教育活动,坚持“八个坚持、八个反对”,大力倡导八个方面的良好风气,使“为公理财、为民服务”的工作宗旨扎根于每个财政干部的头脑,广大财政干部职工普遍树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、荣辱观。
主要体现在日常财政管理服务之中,良好的思想意识基础,引导财政干部为社会各界提供了优良的服务,使财政干部为促进地方经济社会发展的责任感更加强烈。
二是干部队伍的业务素质和学历水平明显提升。
近年来,全县财政系统重点组织开展了“争先创优”、“五讲五个一”和“五型机关”创建等各项活动,有效地提高了财政干部队伍的岗位技能和综合素质,推动了学习型财政机关建设,为我们应对各种新情况、新问题的挑战打下了坚实基础。
从县局到局属各部门及乡镇财政所,高度重视财政干部学历教育的问题,制定了一系列的激励措施,加大了财政干部的学历教育力度,取得了较好效果。
目前,全县
财政系统大专以上学历的干部占干部总数76%,与XX年的48.7%相比,增加了27.3个百分点。
主要体现在财政干部的依法理财水平更高,执行财政政策刚性更强,各项财政财务管理更加精细化。
三是干部人事制度改革明显推进。
从XX年以来,在基层财政所和县局各股室推行双向选择和异地交流制度。
通过开展竞争上岗和双向选择工作,进一步整合了人力资源,逐步优化了中层管理干部队伍的年龄、知识和专业结构,一定程度上打破了论资排辈、能上不能下的选人用人机制,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,增强了财政干部职工的危机感、责任感和紧迫感。
二、存在的主要问题和原因分析
虽然我县财政系统干部队伍建设的总体形势喜人,但是按照科学发展观的要求,仍然存在一些不容忽视的问题,主要表现在:
(一)财政干部交流难、职务晋升难,人才流动和激励机制有待加强。
近年来,由于财政部门注重业务工作的因素较重,党委、政府选拔使用干部时,很少考虑财政干部,加之财政系统领导职数有限,部分所长和股长长期担任同
一职务,据统计,当前财政系统股所级干部的平均年龄45岁,科级干部的平均年龄47岁,中层以上干部年龄偏大,许多懂经济、善管理、有经验的优秀年轻干部不能得到选拔任用。
随着干部任用年轻化和时间的推移,这一矛盾越来越明显,相当一部分任职时间较长的干部由于职数限制职务得不到晋升。
财政内部干部轮岗交流少,有的干部长期在一个岗位上工作没有动过,容易出现工作上没有新动力、按老经验办事、坐等提拔、不思进取的现象;部分财政干部的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥,忙闲不均的问题还没有得到很好解决,“能上不能下,能进不能出”的现象仍然存在。
主要原因是:受人事体制的制约,人才流动在客观上受到较大限制,在观念上也存在不愿意到事业单位的想法;对轮岗工作的作用认识不够,轮岗没有形成制度化,还存在轮岗多了影响工作的担心;人才激励和奖惩机制还不够有效,事业单位收入分配制度不够完善,干部“下”与“出”的通道还不够通畅。
(二)高素质人才总量不足,复合型人才紧缺。
近年来,随着财政管理改革的不断深入,财政信息化进程的加快推进,对财政干部的业务水平和计算机技能要求越来越高,尽管财政部门都有针对性地加大了干部教育培训力度,确
保了各项工作顺利推进,但仍有部分干部特别是年龄偏大的干部感到工作很吃力、压力很大,干部教育培训工作仍需加强。
从全系统看,具有研究生学历的干部仅有1人,占干部总数的0.08%,还没有一个博士生;仅有助理会计师或同等职称36人,占干部总数的25.7%;仅有会计师3人,占干部总数的2.1%;高级专业技术人员和高学历人员总量偏少。
财政部门缺少既精通财政业务知识,又具备宏观经济研究能力的创新型、复合型的高素质人才;缺乏策划能力强、能深入研究、提出好思路,善于把领导意图转化成实施方案的谋划人才;缺乏有管理专长,综合能力强,素质全面的综合人才,高层次、专业化、复合型人才需要加快培养。
(三)财政队伍新生力量较为缺乏。
机构改革以来,虽然财政系统对财经、计算机等各类人才的需求量较大,但由于编制和经费等问题,每年从应届大学毕业生或社会上录用的专业人才很少,人才队伍缺乏新生力量补充。
特别是全县财政系统公务员队伍中新生力量更为缺乏,如不及时采取有效措施,财政系统将面临公务员队伍老化、产生断层的问题。
主要原因是:2000年机构改革以来,省、地、县、乡四级财政的编制都有不同程度精简,特别是在
市、县一级财政部门由于供养人员多,为减轻财政负担,很多行政事业单位在编人员实行“零增长”。
(四)少数财政干部的创新意识不强,工作缺乏主动性。
无论从形势发展的要求,还是从财政改革的需要,尤其是从践行科学发展观的要求看,财政系统作风建设仍有一些不尽如人意的地方,如有的干部宗旨观念淡漠,为领导、为部门、为基层、为群众服务的意识还不够强,水平还不够高,“门难进、脸难看、话难听、事难办”的问题还没有完全解决;有的思想还不够解放,仍被一些保守的意识、陈旧的观念束缚着手脚,没有根据市场经济要求和财政职能转变的需要及时调整工作方式和方法,还习惯于分资金、管项目、搞审批,忙于应付;有的安于现状,不思进取,缺乏开拓创新精神和敢闯敢试意识;有的形式主义、官僚主义严重,作风飘浮,忙于应酬多,深入实际调查研究、解决实际问题少;有的学习新知识、新技能的能动性不够,对业务缺乏钻劲,对宏观经济和社会情况了解掌握不多,影响了工作效率和工作水平的提高及财政职能作用的发挥。
主要原因是:执行制度时紧时松,教育管理严宽失当。
在干部队伍的管理教育上,我们缺的不是制度,而是缺乏执行制度持之以恒的韧劲。
对干部的教育管理失之于软、失
之于宽的现象普遍存在,往往是上级强调了就站出来说一说、管一管,风平浪静的时候就放松了要求。
部门领导在抓干部教育管理中有“老好人”思想,不敢也不愿意较真碰硬,面对错误的思想行为缺乏正气,即使有了问题,往往也宽容有加,甚至听之任之。
还有的执行条例、规章制度不严格,雷声大雨点小,说到做不到,喜欢搞“下不为例”,不敢搞“以此为例”。
(五)财政干部压力过大,培养机制有待更新和完善。
最近,我们对部分财政干部的学习、工作情况进行了一次专题调查,从中发现大多数干部自主支配的时间少,工作任务重、节奏快、负荷满,导致干部工作压力和心理压力较大,加之责任上的压力、职业上的敏感,使许多干部长期处于紧张、快干、戒备的工作态势之下。
而我们的干部又缺乏自主调控适应能力,在心理疏导教育方面还比较滞后,没有寻求出帮助干部解压、泄压的更好更有效的办法,往往以“堵”代“疏”,习惯于通过定规章、定制度、定规范、定奖惩来约束干部的言行,领导者与被领导者、管理者与被管理者之间缺乏真挚的沟通、细心的疏导和无微不至的关怀,以“高压”促“稳定”产生短期效应,从而不利于从根本上解决干部职工的心理疏导教育问
题。
主要原因有三:一是工学矛盾突出。
片面上强调人手少、工作任务重,难以安排本人员进行脱产学习和培训,特别是难以安排领导和业务骨干参加脱产学习和培训。
二是干部参加在职学历教育的个人负担较重。
根据目前在职学历教育的收费标准,干部参加在职研究生教育的学费大约在3万元至7万元之间,按照单位报销不超过1万元的标准,个人大约要负担2万元至6万元,这对参加学历教育的干部而言是一个较大的开支。
三是对思想、政治素质的培养不够重视。
培训时只注重业务水平和实际操作技能的提高,忽视了对干部政治素质和职业道德品质的培养,与财政工作对干部思想政治素质的要求存在一定差距。
三、财政干部队伍建设面临的形势
(一)各级党委和政府高度重视人才工作,对队伍建设提出了新要求。
当前,国际国内形势正在发生深刻变化。
随着经济全球化的发展,人才全球化趋势进一步增强,全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高要求。
综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。
我国加入世贸组织后,面临的人才问题更加突出,发达国家和地区利用各种手段吸引我国人才,人才竞争日益激烈。
党中央十分重视人事人才工作,xx指出,要“改革和完善干部人事
制度,健全公务员制度,实施人才强国战略,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。
”xx总理也多次强调,做好未来五年的政府工作,最重要的是把握好两条:一是抓住和用好机遇,积极推进改革和发展;二是培养和用好人才,充分调动各方面的积极性和创造性。
指出要把大力加。