浅论企业财务人员的队伍建设
财务人员队伍建设工作总结
财务人员队伍建设工作总结
财务人员队伍建设是企业发展中至关重要的一环。
在过去的一段时间里，我们公司加大了对财务人员队伍建设的投入和重视，通过一系列的举措和措施取得了一定的成效。
在此，我对财务人员队伍建设工作进行总结，希望能够进一步提高财务人员队伍的整体素质和能力。
首先，我们在招聘和培训方面做了一些努力。
通过优化招聘流程，我们成功吸引了一批优秀的财务人才加入我们的团队。
同时，我们也注重对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作环境和提高工作效率。
其次，我们加强了内部管理和团队建设。
通过定期开展团队建设活动和培训课程，我们增强了团队凝聚力和协作能力，使得整个财务团队更加紧密地合作，共同应对各种挑战。
另外，我们也注重了对员工的激励和激励机制的建立。
通过设立奖励机制和晋升通道，我们激励员工不断提升自己的能力和业绩，使得整个团队的工作积极性和主动性得到了有效的激发。
最后，我们也加强了对外部环境的监测和学习。
财务行业的变化和发展日新月异，我们不断关注行业动态，学习先进的理念和技术，使得我们的财务人员队伍能够保持在行业的前沿，为公司的发展提供更加有力的支持。
总的来说，通过这段时间的努力，我们的财务人员队伍建设工作取得了一定的成效。
但是，我们也清楚地意识到，财务人员队伍建设工作是一个长期的过程，需要我们不断地努力和改进。
我们将继续加大对财务人员队伍建设的投入和重视，努力打造一支高素质、高效率的财务团队，为公司的发展贡献更大的力量。
财务队伍建设经验交流材料
财务队伍建设经验交流材料财务队伍建设经验交流材料一、背景介绍财务是企业管理的重要组成部分，负责公司财务管理、财务报告分析以及资金调配等工作。
良好的财务队伍建设对于企业的持续发展至关重要。
为了分享财务队伍建设的经验，本文将介绍我公司的经验和做法，并提供一些实用的建议。
二、财务队伍建设的经验分享1. 定义明确的目标和职责一个高效的财务队伍需要明确的目标和职责。
首先，确定财务团队的使命和愿景，确保每位成员了解并共享这个目标。
其次，确定每个成员的具体职责，使每个人都清楚自己的工作范围，避免工作冲突和重复劳动。
2. 提供持续的培训和发展机会财务行业的知识和技能都在不断更新和进化，因此为财务团队提供持续的培训和发展机会至关重要。
通过参加培训课程、专业研讨会以及与同行的交流合作，财务团队可以不断提升自己的专业能力，并适应行业的发展。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是一个成功的团队合作的关键。
在财务队伍建设中，领导者需要与团队成员保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。
同时，需要建立多种沟通的渠道，如定期会议、电子邮件以及网络平台，以便成员之间进行交流和分享。
4. 鼓励合作和团队精神财务团队成员往往需要在不同的项目和任务之间进行协调和合作。
因此，领导者需要鼓励团队成员之间的合作和团队精神。
通过建立团队活动、奖励机制以及共同完成的目标，可以促进团队之间的合作，提高整体绩效。
5. 推行创新和追求卓越财务队伍建设不仅要保持现有的工作水平，还要推动创新，并追求卓越。
领导者需要鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，同时为他们提供充足的资源和支持。
只有不断创新和追求卓越，财务团队才能跟上时代的步伐并为企业创造更大的价值。
三、经验分享的收获通过财务队伍建设经验的分享，我们获得了许多宝贵的收获。
首先，明确的目标和职责可以帮助团队成员更好地理解和执行自己的工作，提高效率。
其次，持续的培训和发展可以提升团队成员的技能水平，推动个人和团队的成长。
财务队伍建设的问题及整改
财务队伍建设的问题及整改引言财务队伍建设是企业发展的重要组成部分，对于保障企业财务运作的稳定性和高效性具有重要意义。
然而，在实际操作中，我们发现财务队伍建设存在一些问题，需要进行整改和优化。
本文将从多个角度深入探讨财务队伍建设的问题，并提出相应的整改措施。
问题一：人员结构不合理1.1 缺乏专业人才1.1.1 人员技能不匹配•缺乏财务分析和预测能力•缺乏税务政策的了解和应用能力•缺乏财务软件操作技能1.1.2 人员专业背景不符合要求•缺乏会计专业背景的人员•缺乏财务管理专业背景的人员1.2 岗位设置不合理1.2.1 财务人员职责重叠•同一岗位职责不明确•不同岗位职责重复1.2.2 财务人员数量不足•部分岗位人员过多，导致工作效率低下•部分岗位人员不足，导致工作负荷过大问题二：培训与发展机制不完善2.1 培训内容不全面2.1.1 缺乏财务知识培训•缺乏会计基础知识的培训•缺乏财务管理知识的培训2.1.2 缺乏软技能培训•缺乏沟通与协调能力培训•缺乏团队合作能力培训2.2 培训机会不足2.2.1 缺乏内外部培训机会•缺乏内部专业培训机会•缺乏外部行业交流机会2.2.2 培训方式单一•缺乏实践操作培训•缺乏案例分析培训2.3 晋升与发展路径不明确2.3.1 缺乏晋升机会•晋升途径不明确•缺乏晋升评价体系2.3.2 发展路径不清晰•缺乏职业发展规划•缺乏个人成长机会整改措施3.1 优化人员结构3.1.1 加强招聘与选拔工作•设立明确的岗位要求和职责•引入专业人才，提高整体素质3.1.2 调整岗位设置•优化岗位职责，避免重复和冗余•合理分配人员，提高工作效率3.2 完善培训与发展机制3.2.1 设立全面的培训计划•制定财务知识培训计划•设立软技能培训课程3.2.2 提供多样化的培训机会•组织内部专业培训•鼓励参加外部行业交流活动3.2.3 建立晋升与发展评价体系•设立晋升机制和评价标准•提供职业发展规划和个人成长机会结论财务队伍建设的问题涉及人员结构和培训发展机制两个方面。
现代企业财会队伍建设的思考
现代企业财会队伍建设的思考【摘要】现代企业财会队伍建设是企业可持续发展的关键。
文章从建立专业化财会人才培养机制、提升财会人才综合素质、加强实践能力培养、促进跨界学习与交流以及构建激励机制等方面展开讨论。
同时强调现代企业财会队伍建设的重要性和现状。
通过加强人才队伍建设，不仅可以应对挑战，也将带来更多发展机遇。
只有建立卓越的财会人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
现代企业应该重视财会队伍的建设，提升人才素质，实现高质量的发展。
【关键词】现代企业、财会队伍、建设、专业化、人才培养、素质、实践能力、跨界学习、激励机制、留住、优秀人才、挑战、机遇、可持续发展、卓越、不败之地。
1. 引言1.1 现代企业财会队伍建设的重要性现代企业财会队伍建设是企业发展过程中至关重要的环节。
财会人才作为企业财务管理的核心力量，直接影响着企业财务运作的顺利与否，对企业财务决策的质量和效果起着决定性的作用。
在现代商业环境下，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场，财会队伍建设显得尤为重要。
现代企业财会队伍建设的重要性体现在专业化和专业化。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财会人才需要具备专业化的知识和技能，能够应对复杂的财务管理和会计核算工作。
只有建立起专业化的财会人才队伍，企业才能更好地服务于业务发展的需要，确保财务管理工作的高效和准确。
现代企业财会队伍建设的重要性还体现在提升企业的竞争力和持续发展能力。
优秀的财会人才能够为企业提供准确的财务数据和分析报告，为企业领导层的决策提供支持和参考。
通过不断加强财会队伍建设，企业能够优化资源配置，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业财会队伍建设的重要性不可忽视。
只有重视财会人才的培养与发展，打造专业化、高素质的财会队伍，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
1.2 现代企业财会队伍建设的现状随着经济的持续发展和企业的多元化发展需求，财会人才队伍建设变得愈发重要。
企业财务队伍建设方案
企业财务队伍建设方案企业财务队伍建设方案一、背景分析财务部门是企业运转和管理的核心部门，担负着财务决策、财务管理、财务报告等重要职责。
一个强大的财务队伍对于企业的发展至关重要。
因此，建设一支高素质、专业化的财务队伍成为企业推动发展的关键。
二、建设目标1. 提高财务人员的专业素养：加强财务从业人员的专业培训，提高他们的专业知识水平，使之能够胜任财务管理工作。
2. 建立有效的财务管理体系：规范财务管理流程，在财务决策、成本管控、风险防控等方面建立有效的管理机制，提高财务管理效率。
3. 促进财务创新能力的提升：鼓励财务人员主动参与业务创新和技术变革，加强对各类金融产品和工具的了解，提高财务创新能力。
三、主要措施1. 人才引进和培养：通过引进高素质的财务人员、组织外部培训，提高现有财务人员的学历和专业素质。
2. 优化绩效考评机制：设立清晰的财务目标，建立有效的绩效考核制度，将财务工作绩效作为评价财务人员的重要指标。
3. 加强对外交流与合作：鼓励财务人员参与各类财务学术交流会议、培训班等，拓宽视野，提升专业水平。
4. 推行平衡的薪酬制度：建立合理的薪酬体系，以能力、贡献为导向，激发财务人员的工作动力和积极性。
5. 加强团队建设：组织定期的团队活动，促进团队精神，增强团队凝聚力。
四、落实措施1. 设立专门部门负责财务人员的招聘、培养和管理工作，确保队伍建设工作的顺利进行。
2. 加强对外部培训资源的整合，与高校、培训机构等合作，开展定期培训，提供学习平台。
3. 针对中高级财务人员，建立岗位绩效考核制度，确保财务工作的科学与规范进行。
4. 建立财务人员定期交流的平台，组织经验交流会、专题讲座等，促进财务人员间的学习与共享。
5. 鼓励财务人员参与行业协会、学术研究机构等组织，扩大专业交流，提升学习能力。
充分贯彻以上措施，不断提升财务人员的专业素质和能力，将有助于企业财务队伍的建设和发展，提升企业的核心竞争力。
财务人员队伍建设方面
财务人员队伍建设方面摘要财务是企业运营中不可或缺的一个重要部门，负责财务管理和财务决策等工作。
财务人员队伍的建设对企业的发展至关重要。
本文将讨论财务人员队伍建设的重要性、目标和策略，以及财务人员队伍建设的挑战和解决方案。
1. 引言一个强大的财务人员队伍对企业的财务管理和决策至关重要。
财务人员队伍的建设是一个持续的过程，需要定期的培训和发展，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
本文将探讨财务人员队伍建设的重要性、目标和策略，并提出解决财务人员队伍建设挑战的一些方案。
2. 财务人员队伍建设的重要性一个强大的财务人员队伍对企业的财务管理和决策具有重要意义。
财务人员是企业财务管理的核心力量，他们负责处理企业的财务事务、进行财务分析和决策等工作。
一个高效的财务人员队伍能够提供准确的财务数据和分析报告，为企业的战略决策提供支持。
3. 财务人员队伍建设的目标财务人员队伍建设的目标是培养一支专业、高效、多元化的财务团队，具备创新意识和良好的沟通能力。
这样的团队能够适应不断变化的环境，并为企业提供准确可靠的财务服务和决策支持。
4. 财务人员队伍建设的策略4.1 不断培养和发展人才财务人员队伍建设的策略之一是持续培养和发展人才。
通过开展培训和学习计划，提供专业知识和技能的培训，以提升财务人员的能力和素质。
此外，公司还可以鼓励财务人员参加行业协会和研讨会等活动，为他们提供与同行交流的机会。
4.2 建立有效的绩效评估机制一个有效的绩效评估机制可以激励财务人员的工作动力，提高其工作质量和效率。
公司可以根据财务人员的实际表现，通过评估和奖惩机制，对他们的工作进行评估和激励。
这样可以建立一种积极的工作氛围，激发财务人员的创新和发展潜力。
4.3 建立合理的职业发展路径建立合理的职业发展路径可以激励财务人员的积极性和工作动力。
公司可以根据财务人员的能力和需求，提供晋升和转岗的机会，让他们有更大的发展空间。
此外，公司还可以建立导师制度，帮助新进财务人员更好地适应工作环境，并提供个人职业发展的指导和支持。
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考随着市场竞争的日益激烈，企业财会工作不仅仅是一个简单的资金管理工作，更是对企业整体经营的支持和保障。
加强企业财会队伍建设，提升财务工作效率，显得尤为重要。
一、明确财会队伍建设的重要性企业财会队伍建设是企业健康发展的基础。
一支专业化、高效化的财会队伍，能够确保企业财务数据的准确性、及时性和规范性，为企业管理层提供决策依据。
一个强大的财会队伍能够为企业提供财务方面的支持，降低企业经营风险，提升企业竞争力。
二、加强财会队伍的专业培训为了提高财会队伍的专业水平，企业需要加强对员工的专业培训。
通过培训，可以不断提升员工的专业知识和技能，使其适应日益复杂的市场环境和企业管理需求。
培训还可以帮助员工了解最新的财务法规和政策，提高风险意识，防范风险，保障企业财务安全。
三、激励员工积极性企业可以通过各种激励措施，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
可以设置绩效考核制度，根据员工的实际表现给予相应的奖励，激发其工作动力。
还可以给予员工晋升机会和个人成长空间，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高工作效率。
四、注重团队协作财会工作通常是一个团队协作的过程，需要不同岗位之间的协作与配合。
企业需要注重财会团队的协作能力培养，通过团队建设、团队活动等方式，增强团队成员之间的沟通和合作意识，形成良好的协作氛围，提高工作效率。
五、引进先进的财务管理系统现代化的企业财会工作已经离不开先进的财务管理系统。
企业可以引进先进的财务管理系统，通过信息化手段提高工作效率。
这样可以实现财务数据的自动化处理和统一管理，提升财务数据的准确性和及时性，同时减少人工操作和出错的可能性，提高工作效率。
六、注重实践经验积累除了专业知识和技能的培训外，企业还需要注重员工的实践经验积累。
通过参与实际的财会工作，员工可以提高工作经验和应对复杂情况的能力，从而提高工作效率。
企业可以给予员工更多的实战机会，让他们不断成长和进步。
建设一支团结高效的财务队伍浅识 建设财务队伍之举措
只有这样，才能适应新形势下财务工作的现实情况，才能高效有序地完成好本职工作，不给所在团体造成不必要的损失，才能做好本职工作。
第二，建设一支团结高效的财务队伍是提高工作效率的需要。
团结高效，是现代财务管理持续、健康发展不可或缺的两大部分。
没有团结意识建设财务队伍之举措，就没有合作精神，也就谈不上工作的高效率。
目前，时代发展步伐越快，对创建团结高效财务队伍要求得越高。
这就要求，加强对财务管理队伍的培养教育，在经济环境不断变化的同时，加强对财务管理队伍的培养教育和R常管理，以不断提高财务管理队伍的综合素质，适应形势和任务的要求，从而不断提高工作效率。
第三，建设一支团结高效的财务队伍是开拓创新的需要。
要发展就要不断创新。
只有创新，才能使财务工作适应和服务于社会，才能适应社会主义市场体制的需要。
随着计算机在财务工作中广泛运用，利用软件管理财务工作体现了财务工作的科学性.方便性、实用性和重要性，同时也提高了工作效率。
因此，财务工作要创新，就有必要加强财务管理软件的开发，将计算机作为方便管理的重要工具，进一步合理有效利用。
二.建设一支团结高效的财务队伍之举措一是加强财务与各部门沟通。
一方面要增强与单位中各部门之间的沟通意识，要了解单位的整体规划，要主动作到在熟悉木职业务的同时, 也熟悉其它部门的业务。
另一方面，要求财务管理工作必须更深入到工作的各个细节当中去，与其它工作结合起来，积极参与到单位整体决策、组织、实施、监督.控制、分析、总结等全过程论文范文。
财务只有分析等全过程中去，才能真正履行财会的监管职责，发挥理财.用财.管财的能动作用，确保建设资金安全.有效地使用。
二是精心制定财务目标。
制定出一个好的工作目标十分必要，它是顺利完成全年工作的保障。
要根据年初设置的目标，进行合理的任务分解。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来。
与此同时, 还要注意可操作性。
要把每项工作任务落实到人头，把每项工作任务的完成时间规定清楚。
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浅论企业财务人员的队伍建设
摘要：本文分析了现代化企业财务人员队伍的现状与对财务人员的素质需求,并从战略规划、职业德育、在岗培训、轮岗制度、团队文化建设、合理分工、增进服务意识、改善绩效考核等方面，提出了加强企业财务人员队伍建设的相关措施。
关键字：财务管理财务人员队伍建设
随着现代市场经济的发展，社会的进步，企业面临着前所未有的竞争，财务管理的重要性日益突出。
吸收优秀人才、培养在职员工，建成一支符合现代商业形势，满足企业发展需求的财务人员队伍，是企业建设过程中的重中之重。
一、企业财务人员的现状
会计作为一门成熟的学科深受广大学生欢迎，绝大多数高校都开设了这门学科。
市场对会计工作人员需求广泛，但从业人员素质良莠不齐，这也阻碍了企业财务管理工作的开展。
通常情况下，企业财务人员把财务管理工作误解为记账、算账、编制会计报表等工作，对现代财务管理工作缺乏一个准确到位的认识。
现代财务管理更强调财会人员的管理职能，通过投资、融资等管理，推动企业的发展壮大；通过调整内部结构，降低投资成本，作好财务分析、预测等工作，确保企业平稳快速的发展。
二、新时代企业对财务人员的素质要求
企业财务人员的整体素质决定着这个企业财务管理的水平，同时也决定着企业财务工作质量的优劣。
在现代化的企业当中，传统的记账功能已经不能满足新时代企业的发展需要，财务人员需要具备更高的素质和更广的知识面。
首先，财务人员在掌握专业财务知识的基础上，还应该加强对税法、管理、审计等相关领域的了解，努力让自身对相关财务知识达到融会贯通的境界，适应现代财务管理工作，高层次、全方位的分析解决工作中的各种问题。
其次，信息技术的发展给了公司管理无穷的活力，这就要求财务人员熟练运用各种财务软件，以提高工作的效率和效果。
最后也是最重要的，财会队伍建设的最终目标是提高创新能力。
在现代企业的财务管理中，财务人员将会遇到企业大规模的资本运作、资本整和、企业改制等新课题。
伴随着经济全球化，各种见所未见、闻所未闻的特殊财会业务也会不断涌现，这就要求相关财会队伍加强建设，全面学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，并结合自身的实际情况，创新发展。
三、加强企业财务人员的队伍建设
一方面是现代企业发展对财务人员的要求提高，一方面是财务从业人员水平不齐，使得企业必须注重加强财务人员的队伍建设，以提财务管理水平，达成企业经营目标。
企业领导应该认识到财务人员队伍建设的重要性，并通过各种措施支持和提高本企业财务人员队伍建设，只有这样，企业财务人员队伍建设才会取得事半功倍的效果。
1、依据企业发展战略，规划财务队伍建设
在企业的发展过程中，市场行情、法律环境、政策环境等均将对企业发展产生影响。
不断变化的外部经营环境，要求企业根据自身的发展，制定相应的战略规划，并适时调整执行策略，其中包括对自己的财务队伍建设进行规划。
企业应该根据自己的未来发展战略，提前适时地配备与之相符的财务队伍。
财务队伍建设需要时间，等到企业发展到急需完整财务队伍的规模，才着手建设，会造成发展过程的滞后。
因此，做好财务队伍建设规划十分重要。
企业可以通过自己内部培养的方式，也可以通过引进外部资源的方式。
2、加强职业道德教育，提倡原则性和责任感
企业的财务部门作为企业的核算和监督部门，它的数字直接反映企业的生产经营状况，因此通常都是由企业的负责人直接领导。
负责的经营环境，不合理的经营目标，往往使企业财务人员陷入两难境地。
朱镕基总理曾经在国家会计学院题字“不做假账”，告诫中国广大的财务人员要有职业操守和自己的原则性。
这也从另一个方面反映出我国在这个问题上的严重性。
其实，从一个企业长期发展，需要严谨的、有职业操守的财务人员保驾护航。
诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。
企业应该给予财务人员相对独立的权责，有对所在单位进行财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，财务人员更要不断提高个人素质，为公司把好财务关，坚持原则性，体现责任感。
3、做好员工培训工作，提升财务队伍质量
财务队伍的新老更替是企业的必然现象，这就要求企业做好财务队伍的梯队建设与后备人才培养工作。
可以体现在两个方面：第一，严格把控新进财务人员质量。
新进财务人员素质的高低直接影响着企业未来财务队伍的发展水平。
因此需要规范招聘流程，把企业需要的人才吸纳到企业当中，并对新员工进行有步骤、有规划的培训，使新员工快速融入企业。
如果条件容许的话，建议新进人员放到基层各个岗位锻炼，让他们熟悉企业的生产、销售、管理等各个环节，为以后的财务工作打下坚实的基础。
第二，对于老员工，可以通过培训的方式让其提高业务技能。
可以通过送培、请专家培训、与其他企业交流等多种方式，有针对性的改变目前企业财务人员专业水平。
4、实行岗位轮换制，激活财务队伍工作热情
随着企业规模的不断扩大，财务工作岗位设置也越来越细化。
为了各工作岗位之间工作流程的顺畅和财务人员业务技能培养的需要，企业应该有计划地定期对财务人员岗位进行轮换，特别是一些比较敏感的岗位。
尽可能使得每一位财务人员都能全面的掌握相应的知识，提升每个财务人员的能力，有利于企业财务人员业务全面开展。
5、加强财务团队文化建设，营造良好学习氛围
越来越多的企业开始重视本企业文化建设，可以通过各种活动提高财务队伍对企业文化的认可度，从而提高对企业的忠诚度。
财务知识是一门持续更新的学科，每年要求财务人员进行再教育，让企业财务人员掌握最新的财务知识。
企业的财务队伍是一个团
队，可以通过集体学习或其他方式营造彼此学习，共同进步的良好学习氛围。
企业可以通过多种方式鼓励财务人员参加财务类职称考试，例如现金奖励，工资挂钩、职位晋升条件等。
6、提倡共性，尊重个性
财务工作的越来越专业化这一特性，也要求财务人员有着不同的擅长领域。
将合适的人分配到适合的岗位上，这也将在很大程度上提升整个团队的工作水平。
现代化的企业通过运用各种财务软件来加强对公司的管理，除了传统意义上的职能之外，还要求财务部门能够提供数字分析，投融资等相关工作，这就要求财务人员要有更高的专业性。
要想达到专业化的服务就必须得有专业化的人才来支撑。
7、改变服务意识，参与企业管理
财务部门掌握着企业第一手的数字资料，能够监测企业各方面运营情况。
越来越多的企业也更加重视财务在一个企业发展过程中的作用，除了保持原始的那种简单的记账功能，还需要真正参与到企业的管理当中。
财务人员利用其自身的专业化优势，可以给公司的发展提供合理化的建议，帮助其更好的发展。
很多企业的快速发展都离不开其在资本市场上的成功运作，这就要求企业财务人员有着更好的创造力。
通过全面参与企业管理，做好企业的智囊团，也能够调动财务人员工作积极性，从而提高财务人员队伍建设水平。
8、加强绩效考核力度，营造平等公平的氛围
财务人员工作质量的好坏，离不开一个合理的绩效考核制度。
通过企业良好的绩效考核制度，可以在很大程度上充分调动财务人员的工作积极性。
尽量通过量化指标考核，从而使财务队伍达到目标要求。
企业应该建立以人才评估、培养、激励、流动为主要内容的用人机制，做到因事择人，任人唯贤，用人所长。
对优秀人才提供发展和晋升机会，为他们提供公平合理的发展平台。
在市场经济环境下，企业的发展在很大程度上取决于企业的管理水平，经济的飞速发展给了企业无穷的发展机会，同时也对企业财务人员的队伍建设提出了更高的要求。
企业通过各种途径加强财务队伍建设，使其能够适应新时代的企业发展需求，从而为企业的发展奠定基础。