南昌预算绩效工作开展情况说明
预算绩效开展情况报告
一、前言为了提高政府部门的行政效能，优化财政资源配置，我单位根据《中华人民共和国预算法》和《预算绩效管理暂行办法》等相关法律法规，积极开展预算绩效管理工作。
现将我单位2023年度预算绩效开展情况报告如下：二、预算绩效管理工作的开展情况1. 组织保障我单位高度重视预算绩效管理工作，成立了预算绩效管理工作领导小组，明确了各部门的职责分工，确保预算绩效管理工作有序开展。
2. 预算编制在编制2023年度预算时，我单位严格按照财政部门的要求，充分考虑了绩效目标，确保了预算编制的科学性和合理性。
3. 绩效目标设定根据国家政策和我单位实际情况，我单位设定了明确的绩效目标，并确保绩效目标与预算编制紧密结合。
4. 绩效监控我单位建立了绩效监控机制，对预算执行过程中的关键指标进行实时监控，确保预算执行进度与绩效目标相符。
5. 绩效评价根据《预算绩效管理暂行办法》的要求，我单位对2023年度预算执行情况进行了绩效评价，评价结果作为下一年度预算编制和资金分配的重要依据。
6. 问题整改针对绩效评价中发现的问题，我单位制定了整改措施，并确保整改到位。
三、预算绩效管理工作存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）预算编制过程中，部分项目绩效目标不够明确，影响了绩效评价的准确性。
（2）绩效监控力度不足，部分项目执行过程中存在偏差。
（3）绩效评价结果运用不够充分，对下一年度预算编制和资金分配的指导作用有限。
2. 改进措施（1）加强预算编制培训，提高绩效目标设定水平。
（2）强化绩效监控，及时发现并纠正预算执行过程中的偏差。
（3）充分发挥绩效评价结果的作用，将其作为下一年度预算编制和资金分配的重要依据。
四、下一步工作计划1. 加强预算绩效管理培训，提高全体干部职工的绩效意识。
2. 优化预算编制流程，确保预算编制的科学性和合理性。
3. 完善绩效监控机制，提高绩效监控的针对性和实效性。
4. 充分运用绩效评价结果，指导下一年度预算编制和资金分配。
关于预算绩效管理工作开展情况的说明
关于预算绩效管理工作开展情况的说明近年来，我市立足实际，不断强化绩效管理理念，在财政绩效评价工作方面进行了初步探索。
现汇报如下：一、我市目前的一些做法预算绩效管理是深化部门预算改革的必然要求，是加强财政支出管理、提高财政资金使用效益的有效途径。
为推进预算绩效管理工作的开展，近年来我市各级财政部门先后以水利、交通、农业、医疗、廉租房等关系民生的工程为试点，组织开展了财政支出绩效评价试点工作。
为确保财政支出绩效评价工作的顺利开展，我市在年度下发的工作方案中对评价对象、评价指标、评价方法以及评价结果运用均做了明确规定，并要求工程单位积极开展自评工作，向工程评价组提供自评报告。
工程组核实资料后，实施评价，出具绩效评价报告。
根据评价报告提出的问题，财政部门及时反应单位并催促其进行整改。
财政支出绩效评价试点工作的开展，提高了单位加强财政资金使用管理的意识，为我市预算绩效管理工作积累了经验。
为进一步提高财政预算管理精细化水平，加强根本建设支出预算管理，提高预算编制的科学性、合理性，更好地发挥财政资金使用效益，2021年我市制订下发了【鹤壁市财政局关于实行市级预算单位根本建设支出工程预算评审工作的通知】〔鹤财【2021】26号〕，标准了预算评审范围、评审程序、评审方法。
要求但凡市级财政预算〔包括公共财政预算和政府性基金预算拨款等各类财政性资金〕安排的新增根本建设支出、根本建设性质的房屋维修、大中型仪器设备购置等专项支出均要进行评审。
2021印发了【鹤壁市财政局关于印发<鹤壁市财政支出绩效评价试行方法>的通知】(鹤财办预[2021]717号)，要求各部门在编制年初预算时，同时上报工程绩效目标申报表，工程结束后开展绩效评价。
二、存在的问题1.由于预算绩效管理工作技术性较强，各预算单位业务性质不同，预算工程存在较大差异，预算指标体系建立难度较大。
由于我市绩效评价工作处于试点阶段，绩效评价制度还不健全、指标体系设定较为简单，传统的人为估算因素还仍较大，存在许多尚待改良之处。
预算绩效情况汇报
预算绩效情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本年度的预算绩效情况进行了汇报。
首先，我将对预算执
行情况进行分析，然后对绩效达成情况进行总结，最后提出改进措施和建议。
预算执行情况分析：
在本年度的预算执行过程中，我们严格按照预算编制的指标和要求进行执行，
确保了资金的有效利用。
在资金使用方面，各部门均按照预算安排进行支出，未出现超支情况。
同时，我们也对预算执行过程中出现的问题进行了及时的调整和处理，保障了资金的合理使用。
绩效达成情况总结：
在本年度，公司整体绩效达成情况良好。
通过对各项绩效指标的跟踪和分析，
我们发现在销售额、利润率、客户满意度等方面均取得了显著的进展。
这些成绩的取得离不开各部门的通力合作和精诚合作，也充分体现了公司整体绩效的提升。
改进措施和建议：
尽管本年度的预算绩效情况较为理想，但我们也意识到在预算执行和绩效达成
过程中还存在一些问题和不足。
因此，我们将在下一年度的预算编制和执行过程中，进一步加强预算的科学性和可操作性，提高预算执行的精细化管理水平。
同时，我们也将进一步优化绩效评价体系，更加科学地评价和激励各部门的绩效，推动公司整体绩效的持续提升。
结语：
通过对本年度的预算绩效情况进行汇报和分析，我们对公司的整体运营情况有了更清晰的认识，也为下一年度的工作指明了方向。
我们将继续努力，不断完善预算执行和绩效达成机制，为公司的发展贡献力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
预算绩效管理推进情况汇报
预算绩效管理推进情况汇报尊敬的领导：
我通过此次预算绩效管理推进情况汇报，向您详细介绍我们部门在预算绩效管理方面的进展情况，以及我们所面临的挑战和下一步的工作计划。
首先，我想分享一下我们在预算绩效管理方面取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们部门深入贯彻执行公司的预算绩效管理政策，通过建立科学合理的预算体系，有效提高了资源利用效率，优化了成本结构，实现了预算绩效管理目标的初步成效。
我们在预算编制、执行过程中，加强了成本控制和绩效评价，提高了资源利用效率，降低了不必要的浪费，取得了一定的经济效益和社会效益。
其次，我要提到我们在预算绩效管理中所面临的挑战。
随着市场环境的不断变化，我们面临着预算编制难度加大、执行过程中出现偏差较大、绩效评价标准不够科学合理等问题。
同时，部门间的协调沟通不畅、信息共享不够及时等也给预算绩效管理带来了一定的困难。
针对以上问题，我们已经制定了一系列的改进方案和工作计划。
首先，我们将进一步优化预算编制流程，加强对市场环境变化的监
测和分析，提高预算编制的科学性和准确性。
其次，我们将加强对
预算执行情况的监控，建立健全的预算执行考核机制，及时发现问
题并及时调整预算执行方案。
同时，我们还将加强部门间的沟通协作，加强信息共享，促进各部门间的资源共享和协同效应。
最后，我们将继续加强对预算绩效管理政策的宣传和培训，提
高全员预算绩效管理意识，推动预算绩效管理政策的深入落实。
总之，我们将继续努力，不断完善和提高预算绩效管理水平，
为公司的可持续发展贡献力量。
谢谢！。
预算绩效管理工作开展情况说明
尊敬的领导：一、预算绩效管理工作开展情况说明随着社会主义市场经济的不断发展，我国各级政府和各类机构对于财政预算的管理越发重视。
预算绩效管理作为一种新型的预算管理理念，旨在通过建立绩效评价体系，改变传统的预算编制和执行方式，使资源配置更加合理、高效。
我单位在过去一年中，积极推进预算绩效管理工作，取得了一定的成绩。
具体情况如下：二、预算绩效管理制度建设为了规范预算绩效管理工作，我单位制定了相关管理制度，并加强对全体员工的培训，确保他们对于预算绩效管理的理念和操作要求有清晰的认识。
我们建立了绩效评价体系，明确了各项指标的权重和评分标准，确保评价结果客观公正。
三、预算编制过程在预算编制过程中，我单位严格按照绩效管理的要求，将预算编制与绩效目标相结合，根据过去的绩效评价结果和未来的发展规划，科学合理地制定了各项预算指标，并通过多方协商和论证，确保各部门的预算符合绩效目标的要求。
四、预算执行情况在预算执行过程中，我单位重点关注各项预算指标的达成情况，建立了动态监控机制，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
我们对绩效目标的完成情况进行了定期评估，并与实际执行情况进行比对，及时调整预算执行方案，推动绩效目标的达成。
五、绩效目标达成情况经过一年的努力，我单位在预算绩效管理方面取得了一定的成绩。
各项绩效指标较去年有了不同程度的提升，部分项目甚至超出了预期目标。
这主要得益于我们严格遵守预算绩效管理制度，及时调整预算执行方案，充分发挥了绩效管理的激励和约束作用。
六、存在的问题及改进措施虽然在预算绩效管理方面取得了一定的成绩，但我单位在实施过程中也面临一些问题。
首先是绩效评价指标还不够科学、合理，部分指标无法客观反映机构的绩效情况；其次是对绩效评价结果的运用还不够灵活，部分部门对评价结果的关注程度不高，影响了绩效管理的实际效果。
为此，我们将进一步完善绩效评价指标体系，明确各项指标的权重和评分标准；加强对绩效评价结果的解读和运用，提高全体员工对绩效管理的认识和重视程度。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明一、评价工作概况2017年，按照新《预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》及省市政府的要求，市财政局围绕强理念、优机制、扩范围、抓质量、夯基础、求实效，严格按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的工作机制，建立健全财政资金全过程、全覆盖的预算绩效管理机制，取得了明显成效。
在2017年6月省财政厅下发《关于表彰2016年度预算绩效管理工作先进单位的通报》（湘财绩函〔2017〕4号），我市被评为全省预算绩效管理工作一等奖第一名。
从3月至10月，市财政局通过确定评价对象、调研项目情况、收集项目资料、开发评价指标、培训评价人员、实施现场评价、审核评价报告等一系列程序，从预算编制与执行、资金分配与使用、资金监督与管理及财务会计信息、项目组织管理、财经制度执行、项目绩效完成等方面，采取定量分析和定性分析相结合的方法，对全市2016年实施的111个项目（含整体评价）实施了重点绩效评价，涉及部门单位109家，资金327.7亿元，比上年增长129.8%，评价范围覆盖市本级工业、农业、科技、商贸、水利、教育、旅游、医疗卫生、文化体育、公共安全、市政管理、交通园林、社会保障、节能环保、创业富民、金融证券等重点支出领域和民生领域。
财政绩效评价采取计分和评级相结合的方式，满分值为100分，根据汇总得分确定评价考核等次，即：90分以上为“优”，80—90分为“良”，70—80分为“中”，60—70分为“低”，60分以下为“差”。
经过综合考评，111个项目评为“优”等的项目28个，占比25.2%；评为“良”等的项目73个，占比65.8%；评为“中”等的项目10个，占比9%。
二、总体绩效情况财政支出绩效评价的目的在于通过绩效评价，了解财政资金的管理和使用情况，并通过绩效评价指标来反映资金的使用效益效用效果，为政府决策提供有益参考。
在各主管部门和项目单位的共同努力下，我市纳入财政重点绩效评价的财政支出项目总体评价良好，资金使用较合理，绩效水平较好，公众满意度较高。
预算绩效管理工作开展情况doc
预算绩效管理工作开展情况doc一、引言二、预算编制预算编制是预算绩效管理的起点，也是核心环节。
本单位在预算编制方面，始终坚持以目标为导向，充分考虑外部环境和内部资源，合理确定预算目标和金额。
通过与各部门的充分沟通和合作，确保各项指标的制定和预算的合理分配。
同时，我们也积极借鉴先进的管理经验，加强人才培养和引进，提高预算编制的科学性和专业性。
三、预算执行预算执行是预算绩效管理的关键环节，也是绩效实现的基础。
本单位在预算执行方面，加强了内部控制和风险管理。
建立了健全的决策和执行机制，明确责任和权限，确保预算的准确执行。
同时，我们加强了预算监督和反馈机制，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
通过有效的沟通和协调，实现预算执行过程的有效管理。
四、预算评估预算评估是预算绩效管理的重要环节，也是提高绩效水平的关键。
本单位在预算评估方面，注重定性和定量指标的结合，及时进行评估和调整。
通过对预算目标的实际达成情况和绩效指标的测算，进行绩效评估和效益分析。
同时，我们也注重评估结果的利用和报告，及时向各级领导汇报和反馈，为决策和管理提供参考依据。
五、存在的问题在预算绩效管理工作开展过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，预算编制方面存在一定的主观性和随意性，需要进一步规范和科学化。
其次，预算执行方面存在一些层级不清和信息不畅通的问题，需要加强沟通和协调。
最后，预算评估方面存在一定的难度和不确定性，需要进一步完善评估指标和方法。
六、改进对策针对上述问题和挑战，我们提出以下改进对策。
首先，加强预算编制的规范化和科学化，建立起专业的预算编制团队，制定一套完善的预算编制指南和流程。
其次，加强预算执行过程中组织协调和信息共享，建立起多渠道的沟通机制，做到上下联动和信息互通。
最后，完善评估指标和方法，提高评估的科学性和准确性，加强定期评估和提前预警机制。
七、结论预算绩效管理工作是提高组织绩效和效益的重要手段和方法，本单位在这方面的开展情况总体较好，但仍面临一些问题和挑战。
预算绩效目标实施情况汇报
预算绩效目标实施情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报本部门预算绩效目标的实施情况。
自上次汇报以来，我们团队在您的指导下，积极努力，不断完善工作，取得了一
定的成绩。
以下是我们的具体情况汇报：
首先，关于预算的执行情况。
根据公司制定的预算计划，我们
严格控制成本，合理分配资源，确保了预算的有效执行。
在各项支
出方面，我们严格按照预算要求进行使用，尽量做到节约开支，提
高效益。
同时，我们也对预算执行情况进行了及时的监控和调整，
确保在预算范围内完成工作任务。
其次，绩效目标的实施情况。
我们根据公司年度绩效目标，制
定了具体的工作计划和目标，明确了责任人和时间节点。
在工作过
程中，我们严格按照目标要求，不断努力，不断提高工作效率和质量。
在完成工作任务的同时，我们也不断总结经验，及时调整工作
方向，确保了绩效目标的有效实施。
最后，关于实施情况的总结和展望。
通过我们团队的共同努力，
预算绩效目标的实施情况取得了一定的成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，在实际工作中还存在一些不足和问题，比如预算执行中的一些支出超标情况，绩效目标实施中的一些环节还需要进一步完善。
我们将继续加强团队协作，完善工作机制，不断提高执行力和执行效率，确保公司预算绩效目标的有效实施。
再次感谢您对我们工作的关心和支持，我们将以更加饱满的热情，更加扎实的工作作风，不断推进预算绩效目标的实施，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
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南昌县预算绩效工作开展情况说明2016年，我县根据新预算法，认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成就。
下面，从
五个方面汇报有关工作：
1、全面实施预算项目绩效目标管理。
对申请2017年预算资金规模在100万元（含）以上的专项支出均纳入绩效目标管理范围。
由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。
县财政局相关业务科室、绩效中心、预算科对主管部门提交的申报表进行审核，对符合条件的纳入县级财政预算，待经县人大批准后进行批复。
通过绩效目标管理工作使我县的部门预算编制更加规范，在项目申报时更加严谨，从而更进一步加快项目的推进进度。
2、积极开展财政专项资金绩效自评。
为强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，由县预算绩效管理中心牵头组织，各相关单位配合，顺利完成了对县直各部门（含所属单位）2015年度财政专项资金绩效自评工作。
实施规定预算安排100万元以上的项目均纳入自评范围，确保了评价的广泛性。
在自评详尽实施过程中，绩效中心对照年初确定的项目绩效目标，重点审查资金是否符合规定支出范围，预算执行进度是否及时，绩效评价指标设置是否合理，部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等，最大限度地确保预算单位做好绩效自评工作，提高单位自评质量。
3、积极开展县直部门整体支出绩效评价工作。
县直各预算部门及其所属预算单位均为本次绩效评价对象，绩效评价工作采取部门自评和财政重点评价相结合的方式开展。
各主管部门是本部门预算资金绩效管理的责任主体，评价工作主要围绕部门目标设置情况、部门预算管理和执行情况、部门资产管理情况、部门履职产出和履职效果及社会公众满意度等展开自评。
评价结果作为部门内部预算分配、工作考核及财政部门下年度部门预算安排的重要依据
4、积极开展财政绩效重点评价。
为深入践行“用钱必问效，失效必追责”的财政管理理念，2016年8月份，我局选取了十五个关系国计民生、社会关注度
较高的2015年度财政项目实施财政绩效评价工作。
本次财政绩效评价以上述项目资金的使用绩效为评价对象，采取县财政局牵头、相关预算单位配合、第三方机构负责详尽评价实施的组织形式，涉及项目总金额为1.87亿元，第三方评价机构从南昌县财政局会计事务所中介机构库中选用，机构库中六家中介机构通过摸球方式抽选项目参与本次绩效评价。
县财政局在评价过程中积极做好统筹协调、监察督促工作，努力提升评价材料的全面性、深刻性、完整性，确保此次财政绩效评价工作取得实效，为后续的绩效评价结果运用打下坚实的基础。
5、评价结果切实应用。
一是加强绩效目标管理与年度预算编制的结合，规定对于纳入绩效目标申报管理范围，未进行绩效目标申报或者县财政绩效办出具“绩效目标不符合要求，不能纳入预算编制范围”审核意见的项目，不能列入“二上”预算编制。
二是强化评价结果反馈。
根据评价结果，针对评价过程中发现的问题，结合评价报告提出的建议，绩效中心出具财政绩效评价意见并反馈到实施单位、主管部门及业务科室，督促预算单位制定切实可行的整改方案。