大干一百天通讯稿
工程施工大干100天
工程施工大干100天第一天，清晨的阳光洒在工地上，施工队伍精神饱满，激情满怀。
工程施工大干100天的序幕拉开了帷幕。
在这100天里，每一个工作者都全身心投入到工程施工中，每一天都是紧张而充实的。
他们在炎炎夏日的高温下，披星戴月，不辞辛劳地工作，只为把工程建设得更加完美。
第二天，大家根据施工计划，开始了各项工作。
有人在挖掘机上，有人在塔吊上，有人在搅拌机旁，每一个人都在为完成工程贡献自己的力量。
第三天，工地上热火朝天，忙碌的身影不停地穿梭。
有的人在清理现场，有的人在施工图纸上仔细斟酌，有的人在把着方向盘，有的人在挥舞手臂，每一个人都在为工程进展贡献自己的聪明才智。
第四天，随着工程的不断进行，各项工序逐渐展露端倪。
有的人在搭建木架，有的人在搅拌水泥，有的人在搬运砖块，每一个人都在为完成任务尽心尽力。
第五天，夜晚来临，灯光下的工地更显热闹非凡。
有的人在焊接钢筋，有的人在修补裂缝，有的人在喷涂油漆，每一个人都在为工程品质保驾护航。
第六天，一座新的建筑逐渐呈现雏形。
有的人在安装门窗，有的人在铺设地板，有的人在装修墙面，每一个人都在为工程实现梦想贡献自己的汗水。
第七天，工地上欢声笑语，团结一心。
有的人在榫卯工艺中寻找创新，有的人在机械设备上不断提升技能，有的人在安全防护中守望相助，每一个人都在为工程打造精品。
第八天，白天黑夜，不分界限。
有的人在风雨中奋勇作业，有的人在酷暑中全力拼搏，有的人在严寒中无怨无悔，每一个人都在为工程贡献自己的热情。
第九天，100天大干即将圆满，工地上欢乐洋溢。
有的人在总结经验教训，有的人在制定改进计划，有的人在传递凝聚力量，每一个人都在为工程收官做好准备。
第十天，100天大干落下帷幕，胜利的喜悦溢于言表。
每一个工作者都因为自己的付出而感到骄傲，每一个工程负责人都因为团队的合作而感到欣慰。
100天的工程施工大干，不仅是一段时间的跋涉，更是一次无悔的奋斗。
工匠精神在这100天中得到了最好的体现，团队合作在这100天中得到了最完美的展现。
大干100天实现开门红优秀文章稿
大干100天实现开门红优秀文章稿近日，河南分公司出台了“大干100天实现开门红”的实施方案。
该方案自1月11日起至3月31日止，在全公司范围内开展了“大干100天实现开门红”活动。
该方案的实施将极大地鼓舞和促进一线员工的工作热情，充分发挥其积极性和主动性，形成全员营销、共同创效的良好局面。
在此期间，河南分公司将重点针对四个方面进行工作部署：一是围绕“降本增效、创新驱动”两大主题。
全面完成2021年上半年生产经营任务，实现开门红。
二是加快推进设备隐患治理，确保安全生产万无一失。
三是推动营销体系与产品中心全面对接互融共享，提升整体能力和效益。
四是在服务过程中强化激励机制，激发全员营销热情与活力。
根据该方案，河南分公司将从以下三方面着手：一是通过推进现场巡检、绩效考核等制度进行管理机制改革；二是持续优化各营销服务中心的运营模式和人员配置；三是建立完善科学合理、充满活力又符合企业发展实际的制度体系进行创新管理模式，推动一线生产经营高效运转。
一、加强组织领导，强化工作责任河南分公司“大干100天实现开门红”活动，是为深入贯彻落实省公司党组关于开展大干100天决战开门红活动统一部署，以推动一线生产经营工作深入开展为目标，以确保企业效益提升为重点来开展的一项活动，旨在充分调动和发挥一线员工积极性和主动性，掀起全员营销攻坚热潮，为公司顺利完成全年经营目标奠定坚实基础。
河南分公司成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、各相关部门负责人为成员的活动领导小组。
河南分公司党委书记和总经理为活动领导小组组长，并任第一副组长、班子成员为组员。
各相关部门负责人为组员并具体负责相关工作的开展。
河南分公司领导班子成员对相关部门进行专题安排部署和检查督办；并要求各相关部门强化协同配合能力，形成良好“比学赶超”氛围。
河南分公司还设立了“大干100天实现开门红”专项活动工作小组，具体负责推进“大干100天实现开门红”专项活动扎实开展。
大干100天会议内容（5篇范例）
大干100天会议内容（5篇范例）第一篇：大干100天会议内容大干100天，掀起大干高潮促进施工进度1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。
2、会议的主题“抓安全保质量抢工期” “全力以赴大干100天”。
3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。
工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。
4、会议中各方代表积极发言表态：湖北东升：为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。
为此制定如下措施：5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。
6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。
7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第一名。
最后祝：万嘉置千秋伟业，东升建万世奇功。
北京国泰：我公司承建的万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体住宅东区工程，现阶段施工进度较其他标段相对滞后。
7月修理大干100天通讯稿
7月修理大干100天通讯稿为积极落实集团“大干100天战略落地动员大会”指示精神和集团部署，于20XX年X月X日“大干100天，决胜开局年”大会战正式打响。
生产部维修班组加大设备维保任务、提高维修及时性、减少设备故障、降低设备停机率，采用24小时待命机制，确保公司生产活动有序进行。
按照董事长查正旺的大会要求，生产采购部维修班组在部长助理虞卫星的带领下，第一时间积极投入设备管理、维护工作当中：一、明确目标、精心组织，牢固“安全质量第一”思想，降低设备停机时间，设备正常运行率在95%以上。
虞卫星根据现有设备运行状态制定设备月度维保计划，在管理员黄波、班长张涛及全体维修人员的配合下，加强执行设备包保制度、设备维护覆盖率100%、重点加强高、精、尖设备的维护管理。
20XX 年X月、X月共计维修设备50台次、停机时间20天，较去年同期下降40%左右，设备完好率达98%，在此期间无任何设备事故发生，设备管理维护工作得到各车间的一致好评。
二、加强维修队伍建设、进一步提高大家的执行力根据设备包保责任制、用电安全管理制度，各维修人员每天上班第一时间对设备进行健康状态巡检，公司用电每天不低于两次巡检，确保公司用电功率在95%以上，保障正常能源供给；按照设备保养计划表，在不影响生产情况下，利用加班时间对设备开一、二级保养。
20XX年X月、X月共计保养设备30台次；建立完善的特种设备、特殊设备、环保设备管理制度并分别由张涛、黄波、虞卫星完成相关责任内容，所有设备处于正常运行状态，确保环保、安全检查无不符项；加强年轻员工技能提升，利用设备大修、项修机会全体维修人员进行维修技术分析、讨论、总结，提高整体维修人员作业水平。
有目标才有信念，有责任才有动力，维修班组是一个团结充满活力的集体，在20XX年最后一季度里，定会站好最好一岗，为公司“大干100天，决胜开局年”的大会战保驾护航。
大干100天会议
阿荣旗光明热力公司召开“大干100天”全面完成年度绩效任务动员大会9月21日，阿荣旗光明热力公司召开班组长以上工作成员“大干100天”专题会议此次会议，贯彻上两级公司“大干100天”的会议精神。
会议上传达了上级公司对本公司布置的工作重点和完成的业绩目标。
要求进一步在保障安全生产的前提下，提高效益减少今年亏损，努力完成减亏219万的目标。
坚持两个不动摇，确保完成任务。
公司领导对上半年的工作情况进行了总结，肯定了上半年取得的业绩，提倡“抓准、抓细、抓实”的工作理念，并对如何“大干100天”做了详细安排部署，并要求各部门把上级公司有关会议精神传达落实到每一个人。
要求做好安全检查工作，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安委会下达的文件。
确定检查标准确定检查重点和重要环节，加大对隐患排查的力度，对存在的问题进行整改，结合秋冬季特点，工作现场易燃、易爆物品的管理情况。
防火、消防、防爆、防冻工作情况，确保设备设施在冬季的可靠运行。
进一步工作人员安全培训教育并考试合格后才允许上岗。
在供热期间，把安全检查落实到细节，以保障公司正常稳定运行。
在运行过程中，从实际的煤耗和供热的工作抓起，来争取完成上级制定的目标。
要求有关部门做好针对此次会议内容的宣传工作，把“大干100天”会议精神传达到每一个人充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调其它部门，确保各项工作有条不紊的开展。
做好上情下达、下情上报工作。
努力完成领导交办的紧急性工作。
从根本的问题着手，来解决工作人员在实际工作中遇到的困难。
总之，要在工作中不断学习、思索和创新，建立各个部门的枢纽和桥梁，为完成“大干一百天”相关宣传、服务和保障工作。
安全工作和思想政治工作一起抓，要经常了解员工思想动态，如有问题及时采取可行性措施，把问题解决在萌芽状态。
坚持把思想工作和生产工作紧密结合起来，引导工作人员以正确的思想去工作。
努力做好“得人心、暖人心、稳人心、聚人心”的思想工作理念。
大干100天动员会
烟台分公司召开大干100天动员大会9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。
动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。
分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。
分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。
技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。
烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。
企业大干100天宣传文章
企业大干100天宣传文章
企业大干100天，全力冲刺新征程
随着秋天的到来，我们企业也迎来了一个重要的时刻——“大干100天”。
这是一个挑战与机遇并存的百日战役，是我们团结一心、奋力拼搏的百日行程。
“大干100天”不仅仅是一个口号，更是我们企业精神的体现。
在这100天里，我们将全员参与，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，投入到各项工作中去。
一、目标明确，冲刺新征程
在这100天的时间里，我们要紧紧围绕企业的年度目标，分解任务，精细管理，确保每一项工作都按计划推进。
我们要以百日为期，以目标为导向，全力冲刺新征程。
二、团结一心，共克时艰
“人心齐，泰山移”。
面对百日战役的压力和挑战，我们要团结一心，共同作战。
无论是领导干部还是基层员工，都要发扬团结协作的精神，相互支持，共同进步。
三、锐意进取，开拓创新
在“大干100天”中，我们要保持锐意进取的精神，勇于开拓创新。
无论是产品研发、市场营销还是内部管理，都要敢于尝试新思路、新方法，以创新的力量驱动企业发展。
四、安全第一，质量至上
在百日战役中，我们要始终牢记“安全第一，质量至上”的原则。
无论是生产环节还是售后服务，都要严格把关，确保产品质量和客户满意度。
五、砥砺奋进，再创辉煌
“大干100天”是我们企业新征程的起点，也是我们再创辉煌的契机。
让我们携手共进，以百日的汗水和努力，书写企业发展的新篇章。
百日战役已经打响，冲锋的号角已经吹响。
让我们在“大干100天”的征程中，奋勇前行，共创辉煌！。
企业大干100天的稿件
企业大干100天的稿件随着市场竞争的日益激烈，企业提升工作效率、实现业绩目标成为了当务之急。
为此，某企业决定开展大干100天活动，全体员工齐心协力，为公司的发展贡献力量。
一、引言近年来，我国企业面临着前所未有的市场竞争压力，提升工作效率、实现业绩目标成为了企业发展的关键。
为此，某企业决定开展大干100天活动，全体员工齐心协力，为公司的发展贡献力量。
此次活动旨在提高工作效率，实现业绩目标，为企业长远发展奠定基础。
二、活动内容1.工作分配：为确保活动顺利开展，企业对各部门任务进行了细化，明确了各部门及员工的责任。
各部门要严格按照活动方案，确保任务按时完成。
2.激励措施：企业设立了丰厚的奖金激励机制，对完成任务的优秀员工给予奖金奖励，同时设置晋升通道，激发员工的工作积极性。
3.培训与支持：为保障活动顺利实施，企业积极开展各类技能培训，提升员工的专业素养。
此外，企业还提供了充足的资源支持，确保各部门能够顺利完成任务。
三、实施过程1.启动大会：在活动启动大会上，企业领导发表了热情洋溢的讲话，鼓舞士气，为员工颁发任务书，标志着大干100天活动的正式开始。
2.过程监督：企业建立了专门的工作督查小组，定期检查各部门任务进度，对存在的问题及时予以解决，确保活动顺利推进。
3.沟通协调：为确保任务顺利完成，企业加强了跨部门的沟通协调，各部门之间密切合作，共同解决难题，确保活动进展顺利。
四、活动成果1.业绩提升：在大干100天活动中，全体员工奋力拼搏，终于在规定时间内完成了全年任务指标，企业业绩得到了显著提升。
2.团队建设：通过本次活动，员工之间的凝聚力得到了进一步增强，战斗力也有了明显提高，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
3.个人成长：在活动过程中，员工们不仅提升了业务能力，还培养了良好的团队合作精神，为个人的职业发展奠定了基础。
五、总结与展望1.总结经验：企业对本次活动进行了全面总结，分析了活动中的成功与不足，为今后的管理工作积累了宝贵经验。
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大干一百天通讯稿
【篇一：大干百天宣传报道要求】
大干百天活动宣传报道组工作要求
宣传组职责：
情况汇报。
2. 全面负责活动舆论导向、组稿和信息报导，负责及时做好宣
传报道。
3. 负责本单位宣传栏设计、更新工作。
4. 负责活动期间标语、口号审定、宣传工作。
5. 负责本单位新闻稿件上报工作。
6. 负责快讯的稿件供应、编发工作，加强各单位之间的媒体沟通、协调和联系，及时宣传工程进展和动态。
具体要求：
1. 简报每两周出版一刊。
2. 新闻稿件要及时报导现场最新动态和资讯，各单位新闻稿件
每两周至少10份。
3. 稿件内容要政治方向明确，积极向上，能够鼓舞士气。
4. 稿件要大力宣传现场冲刺阶段中涌现的好人好事，营造火热
施工氛围。
5. 本着安全第一的原则，对于发现的违章行为要及时曝光。
6. 各单位通讯员要尽职尽责，活动期间电话不允许关机。
7. 各单位稿件必须经过本单位通讯员和领导审核方可上报。
8. 各单位稿件第二周周三必须报至宣传组，简讯每周四排版，
周日出版。
9. 各单位报道员必须保证周一早会上领导人手一份简讯，部
室、班组周一上午下发。
10. 各单位设简讯签收表，各接收单位或接收人签字。
【篇二：通讯稿】
鼓足干劲百日拼争
为全面确保年度目标任务完成,花久公路xx标项目经理部举行了“大干90天”劳动竞赛活动，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的活动，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的活动。
无论是项目经理部全体职工还是施工现场的各个施工队都
责任重大！花久公路xx标始终秉承“追求卓越、奉献精品”的宗旨和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，让标准成为
习惯和常态，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方
和谐共处”，营造一个和谐健康的施工环境。
此刻，花久公路xx标
的全体职工及各个参建施工队伍斗志昂扬，施工即将掀起一个新的
高潮，他们就像一支强劲的野战军，遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律，强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风，建
设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍，树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念，发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神，筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。
以本次大干竞
赛活动为契机，深挖内部潜力，科学管理，周密安排，坚持以“质量
保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，为实现
花久公路xx标“大干90天“劳动竞赛各项节点目标而努力奋斗。
【篇三：通讯稿】
11月25日，南方电网调峰调频发电公司总经理林涛、党组书记刘
国刚、副总经理刘亚军一行到梅蓄项目现场就工程建设进展情况进
行现场调研，调峰调频发电公司基建部、梅州抽水蓄能电站项目部
及各参建单位有关负责人陪同调研。
上午，林涛总经理一行到我公司承建的自流排水洞施工现场进行查看，并认真听取了我公司项目部对工程建设进展情况以及下一阶段
工作计划的汇报，林涛总经理对目前交通洞、自流排水洞及7号施
工支洞已同时开工建设并正在全力推进工程进度表示充分肯定，并
就下一步加快推进交通洞、通风洞及自流排水洞工程建设进展、确
保工程施工安全质量等提出了相关要求，刘国刚书记也对现场施工
提出了一些具体的指导性建议，刘亚军副总经理11月初曾到过自流
排水洞现场进行调研，当时现场还处于施工准备阶段，他对目前自
流排水洞即将进洞作业表示满意，称赞道“八局干得不错”。
当前，梅蓄项目部正在以“做优秀员工，大干四十天”劳动竞赛活动
为契机，紧锣密鼓的抓紧交通洞、自流排水洞及7号施工支洞等作
业面施工，项目部全体员工正鼓足干劲，奋勇拼搏，以大力弘扬“自
强不息，勇于超越”的企业精神为己任，确保项目部年度工程建设目
标顺利实现。
现场听取了业主项目部及施工项目部的相关汇报，陈总就现代站的
基本情况，基建工作开展情况及存在的问题，下一步工作打算等进
行了汇报，面对今年电网建设任务时间紧，任务重，各个参见单位
要坚持从强化管理入手，全力推进电网建设。
充分发挥主观能动性，继续加快各方的沟通协调力度，争取各级单位的大力支持，积极寻
找有效解决阻碍的办法及途径，确保电网建设项目顺利进行。
南方电网公司计划发展部副主任王志勇- 中国电力网
8月23日至24日，南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏一行
到深圳供电局和滇西北直流工程东方换流站现场调研，要求深圳供
电局精准分析把握客户需求，加快推进电网建设;要求超高压公司落
实属地化管理，加强工程管控，确保滇西北直流工程按期投产。
在深圳，陈允鹏一行先后到220千伏桂湾一变电站、前海展示厅、
福田区配网自动化自主消缺现场、500千伏现代站、光明区玉律村城中村电网改造等地，详细了解当前变电站建设、前海蛇口自贸区供
电公司发展、配网自动化及城市电缆沟分布、城中村电网改造升级
等情况，并听取了相关工作情况汇报。
陈允鹏要求，要精准分析、
把握客户需求，研究停电时间和停电次数对客户的影响程度，适当
提前投资，加快推进分布式变电站建设，加大对能源互联网示范项
目的申报、研究和支持力度。
在电网建设中，要加强与政府部门沟通，争取政策支持，同时加强项目安全和质量管控，严格执行相关
技术标准和设计要求。
他表示，接下来要深入与各股东方合作，积
极学习各方有益经验，大力支持前海蛇口自贸区供电有限公司发展，为国家和南网增量配电网的混合所有制改革工作提供示范。
目前，滇西北直流工程进展顺利，总体可控。
陈允鹏表示，在比较
短的时间内，大部分工程推进快于计划进度，很不容易。
他要求，
超高压公司要落实好属地化管理问题，多与各省市属地供电单位联系、沟
通，要依靠当地政府部门开展征地、补偿工作，补偿标准应与属地
供电单位一致。
同时，要加强项目管理，抓住关键节点，对进度计
划实现动态调整，加强设备的品控工作，加强设备监造，注重关键
工艺检查，切实做好到货验收，严格控制现场安全、质量、工艺，
确保工程重要节点按期实现。
他强调，要提前统筹做好线路交叉跨
越的停电计划，尽量减少对在运线路的影响。
陈允鹏在调研中要求，公司基建部、计划部要加强协调，做好服务，特别是要积极争取参与相关立法工作，把有利于电网建设的意见反
映到法规中，努力为电力工程建设创造好的环境和条件。