建筑施工企业人力资源管理制度

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建筑施工组织设计中的人力资源管理

建筑施工组织设计中的人力资源管理

建筑施工组织设计中的人力资源管理人力资源管理在建筑施工组织设计中扮演着重要的角色。

合理的人力资源管理能够提高施工效率、保证工程的质量和安全,同时也能够有效管理施工过程中的人员关系,增强团队的凝聚力。

本文将从人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面探讨建筑施工组织设计中的人力资源管理。

一、人力资源规划人力资源规划是在施工过程中,根据项目需求和施工计划,合理安排和调动人力资源,以确保施工进度和质量的有效管理。

人力资源规划需要考虑以下几个方面:1. 劳动力需求预测:根据项目的规模、类型和工期等因素,预测所需劳动力的数量和分工,并制定详细的人力资源调配计划。

2. 人力资源调配:根据不同工种和工序的要求,合理安排人员,并确保施工现场的人力资源充足和稳定。

3. 管理人力资源变动:及时调整和管理人员的变动,包括招聘新人、调动岗位和解雇不合格员工等。

二、招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理中至关重要的环节,合理的招聘和选拔能够为施工项目选出适合的人才,提高工作效率和质量。

1. 岗位分析:对每个岗位进行分析,确定岗位职责和职位要求,以便有针对性地招聘和选拔合适的员工。

2. 候选人筛选:通过招聘渠道发布招聘信息,对应聘者进行筛选,并进行面试和背景调查等环节。

3. 测试与评估:对候选人进行技能测试和能力评估,确保其具备完成工作任务所需的能力。

三、培训与发展培训与发展能够提高员工的综合素质和技能水平,增强施工团队的整体竞争力。

1. 培训需求分析:根据员工的岗位和职位要求,进行培训需求分析,确定培训的方向和内容。

2. 培训计划制定:根据培训需求,制定培训计划,并确定培训的具体方式和时间。

3. 实施与评估:按照培训计划进行培训,并通过考核和评估,检验培训效果,并对培训内容进行持续改进。

四、绩效管理绩效管理是在施工过程中对员工的工作表现进行评估和激励的过程。

1. 绩效指标制定:制定明确的绩效指标和评估标准,使员工明确工作目标和绩效要求。

建筑业企业劳务用工管理制度范本(五篇)

建筑业企业劳务用工管理制度范本(五篇)

建筑业企业劳务用工管理制度范本为规范和加强项目的劳务管理工作,促进劳务队伍和劳务工的稳定,打造和谐平安项目,尊重劳务工的合法权益,确保劳务工身心健康和生命财产安全,提高劳务队施工生产积极性,推进项目的施工进度,确保生产经营任务的完成。

结合项目劳务管理工作的实际情况,特制定本劳务用工管理制度。

1、项目部成立劳务用工管理领导小组,并对小组成员作具体的分工,明确各人的管理目标和责任。

2、对进场的劳务工进行逐一登记,将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》,将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。

3、劳务工自进场之日,用工单位应明确其工作及工资标准,并按项目部要求详细填写相关资料备案。

4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。

对于未与用工单位签订劳动合同的农民工,不得进入施工现场进行施工作业活动。

5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤,对劳务工每日出勤情况进行逐日登记,作为当月劳务工工资发放的依据。

6、项目部不定期的对各用工单位进行检查,对劳务人员往来情况进行核对,对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况,实行劳务人员动态管理。

7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品,现场配备急救医药用品和急救人员等。

每周定期对农民工宿舍进行内务检查,改善并保持农民工有较好的生活休息环境。

8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查,督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。

9、项目部监督并协助用工单位,根据每个农民工的工资标准和考勤记录,做到“月支付、季结算”。

工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字,不得一人代签代领。

同时用工单位加盖公章,并定期公示工资发放情况。

部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。

10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资,不得拖欠或克扣,所支付的工资不得低于当地最低工资标准。

项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人,严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。

建筑施工中的人力资源管理

建筑施工中的人力资源管理

劳动关系管理
总结词
和谐的劳动关系有助于建筑施工项目 的顺利进行。
详细描述
建筑施工企业应建立健全的劳动关系 管理制度,保障员工的合法权益。同 时,企业还应加强与员工的沟通与交 流,及时解决员工的问题和纠纷,营 造和谐的工作氛围。
03 建筑施工中人力资源管理的挑战与对策
人员流动性大的挑战与对策
总结词
总结词
员工素质参差不齐是建筑施工中普遍存在的 问题,需要采取有效措施提高员工素质。
详细描述
由于建筑施工涉及多个工种和领域,员工素 质参差不齐,这给项目管理和工程质量带来 很大的风险。为了应对这一挑战,需要采取 一系列对策,如建立完善的培训体系、加强 技能考核和评估、实施激励机制等,以提高 员工的专业技能和职业素养。
建筑施工企业应建立完善的绩效管理体系,制定合理的绩效考核标准和方法,对 员工的工作表现进行客观、公正的评价。同时,企业还应将绩效考核结果与员工 的薪酬、晋升和培训等方面挂钩,激励员工更好地完成工作任务。
薪酬福利管理
总结词
合理的薪酬福利是留住人才的重要手段。
详细描述
建筑施工企业应根据市场情况和行业标准,制定具有竞争力的薪酬福利政策。同时,企业还应关注员 工的福利待遇,如提供健康保险、带薪年假等,提高员工的工作满意度和忠诚度。
某建筑工地的人力资源管理案例
总结词
人员培训与技能提升
详细描述
该建筑工地注重员工的技能培训和提升,针对不同岗位和工种开展针对性的培训课程。通过定期的技 能培训和实践操作演练,提高员工的专业技能水平和工作效率。同时鼓励员工参加外部培训和学习交 流活动,提升个人综合素质和竞争力。
05 未来建筑施工中人力资源管理的展望
人员流动性大是建筑施工中常见的问题 ,给项目管理带来诸多不便。

建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度篇一:建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理,特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章聘用一、本公司发展所需职工,一律公开条件,向社会招聘。

二、本公司聘用职工,以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用,根据工作需要,由公司主管人力资源部门统筹计划,呈报公司领导班子核准。

四、本公司中层干部(部门主管),由经理提名,公司领导班子集体商议并公示后任命,聘期为1年。

新聘任的中层干部试聘期为3个月,试聘期间工资下浮一档。

五、本公司一般职工,由部门主管根据公司核定编制数,优先聘用本部门符合岗位要求人员,其他部门职工可申请聘用,但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、本公司一般职工,因不符合岗位要求而落聘,由公司主管人力资源部门安排试聘,试聘期间工资降一档,试聘期限3个月,试聘后能符合岗位要求,可恢复正式聘用。

不能符合岗位要求,由公司主管人力资源部门安排再试聘,再试聘期间工资降二档,再试聘期限3个月,再试聘仍不符合岗位要求,公司与其解除劳动合同。

第三章试用一、首次聘用合同期限为2年,试用期2个月。

试用期工资分别为相应岗位工资的80%。

试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。

报到时提供以下资料:(一)填写职工登记表,交登记照片、身份证复印件及交(验)学历证书或上岗证书。

(二)体检健康证。

三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的,公司可随时停止试用,解除劳动合同。

四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的,可以解除劳动关系。

劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失,应当承担赔偿责任。

施工单位人事规章制度

施工单位人事规章制度

施工单位人事规章制度第一章总则第一条为规范和管理施工单位人事工作,促进企业健康发展,制定本人事规章制度。

第二条本规章制度适用于所有施工单位员工,包括管理层、普通员工等。

第三条本人事规章制度包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等内容。

第四条所有施工单位员工都必须严格遵守本规章制度,不得违反。

第五条施工单位人事部门负责对人事规章制度的执行和监督。

第二章招聘第六条施工单位招聘人员应当遵循公平、公正、公开的原则,不得有歧视行为。

第七条招聘程序包括发布招聘信息、应聘资格审核、面试、考察等环节。

第八条招聘岗位应当明确职责、要求及待遇,并依法签订劳动合同。

第九条招聘人员应当合格,并通过试用期评估后方可转正。

第十条任何人不得利用关系或贿赂等不正当手段谋取招聘机会。

第三章培训第十一条施工单位应当为新员工提供全面的培训,使其熟悉工作环境和职责。

第十二条施工单位员工应当不断学习、提高自身素质和技能,适应企业发展需要。

第十三条施工单位应当定期组织培训,包括安全教育、技能提升、管理知识等方面。

第十四条员工应当按规定参加培训,如有特殊情况需请假须提前请示批准。

第十五条人事部门应当记录员工的培训情况,并根据需要进行调整和补充。

第四章考核第十六条施工单位应当建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价。

第十七条绩效考核应当客观、公正,不得有人身攻击或任意评价。

第十八条考核结果应当作为晋升、奖惩、薪资调整等依据,不得随意更改。

第十九条员工应当配合考核工作,提供真实、详尽的工作情况和材料。

第二十条考核结果如有异议,员工有权申诉,人事部门应当及时处理。

第五章晋升第二十一条施工单位应当建立晋升机制,给予优秀员工晋升的机会。

第二十二条晋升应当依据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行评定。

第二十三条晋升程序包括申请、评定、确定晋升对象、颁发晋升通知等环节。

第二十四条晋升结果应当公示,并由人事部门保密,不得泄漏。

第二十五条晋升后员工应当继续努力工作,发挥新的作用和影响。

建筑业企业劳务用工管理制度(4篇)

建筑业企业劳务用工管理制度(4篇)

建筑业企业劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业劳务用工管理,维护劳动者合法权益,提高劳动者的工作积极性和生产效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业企业内劳务用工的管理。

第三条建筑业企业应当依法与各劳务公司签订劳务用工合同,明确劳动关系和双方权利义务。

第四条劳务用工应当遵守国家有关劳动法律法规和劳动和社会保障部门的规定。

第二章劳动用工的招聘与管理第五条建筑业企业招聘劳务用工时,应当按照国家和地方的招聘规定,公平竞争,遵循公平、公正、公开的原则。

第六条劳务用工管理由建筑业企业人力资源部门负责,包括用工计划的制定、招聘、培训、考核、离职等各项工作。

第七条建筑业企业应当制定用工计划,并及时向劳务公司提供需要用工数量和要求,并明确工资待遇、工作条件、工作时间等。

第八条劳务用工应当经过严格的面试和考核程序,符合岗位要求的人员,经过劳务公司的推荐后可以录用。

第九条劳动者的录用需签订劳动合同,并在合同中明确劳动关系、工作内容、工资待遇、劳动时间、劳动保护措施等。

第十条劳务用工的管理应当严格按照劳务合同中的约定进行,凡属劳动合同约定范围以外的事项,应当经过双方协商一致后再行实施。

第十一条建筑业企业应当对新录用的劳务用工进行入职培训,内容包括企业文化、工作规定、安全操作等。

第十二条建筑业企业应当对劳务用工进行上岗培训,确保其了解工作内容和操作流程,并经过考核合格后方可上岗。

第十三条建筑业企业应当对劳务用工进行定期培训,提升其工作能力和素质,增加其对企业的归属感。

第十四条建筑业企业应当制定科学合理的考核制度,对劳务工作进行定期考核,评价其工作质量和工作态度。

第十五条考核结果应当及时反馈给劳务用工,对于表现优秀的劳务工作应当予以奖励,对于表现不佳的劳务工作应当进行纠正和培训。

第四章劳动用工的权益保护第十六条建筑业企业应当保障劳务用工的合法权益,包括工资待遇、劳动时间、劳动保护、休假等。

第十七条建筑业企业应当按照国家和地方规定,及时发放劳务工作的工资。

建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些

建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些

建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些在建筑工程施工中,人力资源管理是至关重要的一环。

它直接关系到工程的进度、质量、成本以及安全等多个方面。

有效的人力资源管理能够充分调动员工的积极性和创造性,提高工作效率,确保工程顺利完成。

那么,在建筑工程施工中,具体有哪些人力资源管理措施呢?一、人力资源规划在项目启动前,需要进行详细的人力资源规划。

这包括对项目所需的各类人员进行数量和质量的预测。

首先,要根据工程的规模、性质、施工工艺等因素,确定所需的项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等各类人员的数量。

同时,还要明确这些人员应具备的专业技能、工作经验、资质证书等要求。

通过人力资源规划,可以提前做好人员的招聘、调配和培训等准备工作,避免在施工过程中出现人员短缺或人员素质不匹配的情况。

二、人员招聘与选拔招聘和选拔合适的人员是建筑工程施工人力资源管理的重要环节。

在招聘时,要根据人力资源规划的要求,制定明确的招聘标准和流程。

对于项目经理,应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力;对于技术人员,要具备扎实的专业知识和解决实际问题的能力;对于施工人员,要具备相应的施工技能和工作经验。

在选拔过程中,可以采用多种方法,如面试、笔试、实际操作等,综合评估应聘者的能力和素质。

同时,还可以对应聘者进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。

三、培训与开发由于建筑工程施工技术不断更新,人员的培训与开发尤为重要。

新员工入职时,要进行入职培训,使其了解公司的规章制度、企业文化以及工作流程。

对于在职员工,要定期组织技能培训和知识更新培训。

例如,针对新的施工工艺和技术,邀请专家进行讲座和现场指导;对于质量和安全管理方面的要求,进行专项培训,提高员工的质量意识和安全意识。

此外,还可以为有潜力的员工提供晋升培训和职业发展规划指导,激励他们不断提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。

四、绩效管理建立科学合理的绩效管理体系,能够有效激励员工的工作积极性。

施工人力资源管理方法

施工人力资源管理方法

施工人力资源管理方法在现代建筑领域中,人力资源管理是确保施工项目顺利进行和达到预期目标的至关重要的一环。

有效的施工人力资源管理方法可以提高工人的工作效率,改善团队合作,减少人员流动率,并确保施工质量和安全。

本文将介绍一些常用的施工人力资源管理方法,以帮助项目团队更好地管理和利用人力资源。

1. 招聘和选拔招聘和选拔是施工人力资源管理的第一步。

为了确保招聘到合适的人才,可以采取以下措施:- 制定清晰的招聘需求和条件,例如工作经验、技能水平和学历要求。

- 利用多种渠道进行招聘,例如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。

- 进行面试和考核,以评估候选人的能力和适应能力。

- 参考候选人的推荐信和背景调查,以获取更全面的了解。

2. 培训和发展培训和发展是提高工人技能和知识的重要途径。

以下方法可以帮助改善培训和发展的效果:- 为新员工提供全面的入职培训,包括安全操作规程、工作流程和团队合作等。

- 定期组织技能培训和专业发展课程,以提升员工的工作能力和工作满意度。

- 培养内部培训师,以便员工可以相互分享经验和知识。

- 提供职业发展机会,例如晋升、加薪和跨部门调动等,来激励员工的学习和进步。

3. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要工具。

以下方法可以帮助有效地进行绩效管理:- 设定明确的绩效目标和标准,使员工知道期望和任务。

- 定期进行绩效评估,以评估员工的工作表现和达成目标的程度。

- 提供及时反馈和建议,帮助员工了解自己的优势和改进的方向。

- 基于绩效评估结果,奖励表现优秀的员工,例如提供奖金、奖励和晋升机会等。

4. 沟通和协作良好的沟通和协作可以增强团队合作精神和工作效率。

以下方法可以帮助改善沟通和协作:- 设立定期团队会议,以分享项目进展、解决问题和收集意见。

- 建立开放的沟通渠道,例如员工反馈机制和匿名建议箱等。

- 创建跨部门合作机会,鼓励员工相互交流和合作,以实现协同效应。

- 建立良好的领导沟通和示范作用,激励员工参与和发挥能动性。

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建筑施工企业人力资源管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理,特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水公司签订劳动合同调派至公司工作的职工(以下简称职工)。

四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章聘用一、本公司发展所需职工,一律公开条件,向社会招聘。

二、本公司聘用职工,以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用,根据工作需要,由公司主管人力资源部门统筹计划,呈报公司领导班子核准。

四、本公司新聘职工必须具备中专以上(含)学历,但特殊岗位(安装、抢修、驾驶、门卫等)可放宽条件。

五、外单位调入职工年龄必须男不超过40周岁,女不超过35周岁。

六、经理助理及各部门中层干部,必须具备中专以上(含)学历,熟悉业务,且有3年以上实际工作经验,年龄在25周岁以上、男55周岁以下、女45周岁以下。

现任干部学历不达标者须在2011年12月前达标。

七、本公司中层干部(部门主管),由经理提名,公司领导班子集体商议并公示后任命,聘期为1年。

新聘任的中层干部试聘期为3个月,试聘期间工资下浮一档。

八、本公司一般职工,由部门主管根据公司核定编制数,优先聘用本部门符合岗位要求人员,其他部门职工可申请聘用,但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

九、本公司一般职工,因不符合岗位要求而落聘,由公司主管人力资源部门安排试聘,试聘期间工资降一档,试聘期限3个月,试聘后能符合岗位要求,可恢复正式聘用。

不能符合岗位要求,由公司主管人力资源部门安排再试聘,再试聘期间工资降二档,再试聘期限3个月,再试聘仍不符合岗位要求,公司与其解除劳动合同。

第三章试用一、首次聘用合同期限为2年,试用期2个月。

试用期工资分别为相应岗位工资的80%。

试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。

报到时提供以下资料:(一)填写职工登记表,交登记照片、身份证复印件及交(验)学历证书或上岗证书。

(二)体检健康证。

三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的,公司可随时停止试用,解除劳动合同。

四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的,可以解除劳动关系。

劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失,应当承担赔偿责任。

第四章调迁一、本公司基于生产和工作上的需要,可随时调动任一职工的工作岗位。

二、被调职工在接到调令后,要在2日内办妥移交手续,并按时到新岗位报到。

如所管理事物特别繁多,无法如期办妥移交手续,需由原部门主管向公司主管人力资源部门提出,可适当延长,最长以5日为限。

三、被调职工如有困难可向公司提出,但在要求未得到批准前必须坚决服从。

凡不服从分配和调动者,在接到通知的第3日起,即停止其工作,停工期间停发岗位工资并按日扣除年终奖金。

在停工期间,各级领导应尽力做好其思想工作,劝其服从分配和调动,若再不听规劝,2个月后仍不到分配的岗位就职,则解除其劳动合同。

四、被调职工到新岗位,如果专业不对口,执行一个月试岗期,岗位工资降一档发放,试岗期满合格,给予所在岗位的岗位工资;试岗期满不能符合岗位要求,则延长试岗期,直至符合要求为止。

第五章解职一、职工解职分为“劳动合同解除”、“劳动合同终止”等二种。

二、劳动合同解除分为协商解除、劳动者单方面解除和用人单位单方面解除。

劳动合同解除按《劳动法》规定办理。

三、当出现以下事由时劳动合同终止:(一)劳动合同期满。

(二)退休。

(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪。

(四)用人单位被依法宣告破产。

(五)法律、行政法规规定的其他情形。

第六章服务一、职工必须自觉执行党和国家的路线、方针、政策。

遵守法律法规,自觉维护公共秩序,严格遵守本公司的各项管理规定和制度。

二、职工应做到热爱企业、精诚团结,自觉维护企业利益和形象,发扬“立足市场靠质量,服务社会讲信誉,拓展市场求效益,树立品牌促发展”的企业宗旨,为企业的发展做出贡献。

三、职工应熟练掌握本岗位技术、业务知识和操作技能,努力完成本职工作任务。

四、实行连续性轮班制生产的职工,必须严格执行交接班制度,未经批准,不得私自调换工作班次。

五、职工应做到爱岗敬业,服从组织分配,听从指挥,积极参加公司各项活动。

六、严禁酒后进行登高作业、现场施工、设备操作;严禁酒后驾驶或无证驾驶机动车辆。

七、职工在生产工作时间着装必须整齐,不得穿睡衣、拖鞋等;户表安装和抢修人员必须按规定统一着装,文明施工。

八、坚持文明生产、文明经营。

工作(生产)场所实行“定置”管理,办公室及生产场所应保持整洁、摆放有序。

不乱倒垃圾、污物,不乱堆杂物,不乱扔烟蒂,不随意吐痰,不乱停放车辆,工作场所禁止吸烟,严禁携带小孩到生产(工作)岗位。

九、严格执行与会纪律。

与会人员必须准时到达指定地点,保持会场肃静和保持良好的精神状态,不得交头接耳随意讲话、随意走动和中途退会(特殊情况除外),不得随意拨接电话,通信工具必须处于静音状态,认真做好会议笔记。

十、严禁利用职务或工作上的便利,为用户违章用水或窃水提供便利条件。

十一、职工违章用水、窃水或其它损害公司利益和形象的,均按规定追缴损失,并给予相应处分。

十二、严禁利用公司材料或设备为自己或为他人干私活谋取私利。

十三、严禁利用职权或内部关系,采用直接承包或转包或变相转包等形式,承揽与公司经营范围相同的业务。

第七章出勤一、职工应严格执行考勤制度,自觉遵守劳动纪律。

上下班一律以签到(指纹录入)为准。

凡迟到、早退者,1次扣5元,全月累计超过10次者,从第11次起,1次扣100元。

由他人代签或替他人代签,代签双方1次各扣50元。

迟到30分钟以上,按半天事假论处。

旷工1天扣月岗位工资的20%,并取消当月年终奖金。

二、职工因公外出办事,必须事先填写外出申请单,职工、部门副职由部门正职审批,部门正职由分管领导审批,经理助理、副职领导由经理审批。

未按规定程序审批而擅自外出的,一律按旷工论处。

三、职工外出申请单必须于当天或第2天上报主管人力资源部门,逾期不报,作脱岗处理,1次扣50元。

四、职工在生产、工作时间专心工作,一律不准从事与工作无关的娱乐活动,凡在工作时间打牌、下棋、打乒乓、上网聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站、听音乐等,发现1次扣50元。

五、职工在生产、工作时间,严禁做与工作无关的私活。

一经发现,1次扣50元,如果因此而发生生产事故,按责任事故处理制度执行。

六、职工在生产、工作时间,必须坚守岗位,不得擅自离开生产、工作岗位,发现1次,扣50元,由此而造成损失的,由责任人承担全部责任。

七、职工在生产、工作时间,着装必须整齐,不得穿睡衣、拖鞋等,发现1次,扣50元。

八、公司办公场所内严禁吸烟,发现1次扣200元;九、工作期间不准带小孩到工作场所,发现1次扣50元;十、全年出满勤,作为职工评先、奖励的条件之一。

第八章给假一、本公司例假日按照国家规定法定假日执行(新年、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节共11天)。

因工作需要可指定安排值班,以加班计算。

二、职工请假批准权限:请假1天由部门主管批准,2-3天由分管领导批准,4天以上由经理批准,请假手续于当日送交公司主管人力资源部门。

三、职工请假审批程序:请假职工必须填写请假单,按批准权限审批后,方可请假,未经批准而擅自离岗,一律按旷工论处。

四、本公司职工给假分下列九种:(一)事假:因事必须本人处理者可请事假,年累计不得超过1个月。

(二)病假:因病治疗或休养者应出具特约医院(人民医院、中医院)证明申请病假,急病不能事前办理请假手续的,可先口头申请,3天内由本人或家属、同事补办。

职工工伤,按国家有关规定执行。

(三)婚假:职工符合婚姻法规定,达到法定婚龄,按有关规定办理结婚登记,取得结婚证的,可请婚假3天;符合晚婚条件的,可请婚假15天。

(四)产假:女职工生育可请产假3个月。

持有独生子女证、产假期满后抚育婴儿有困难者,经申请批准,可给予6个月的哺乳假。

女职工抚育未满周岁婴儿期间,允许推迟上班时间,给予每半天1个小时的哺乳时间。

(五)节育假:执行计划生育有关规定,女职工放环可请假2天,5天内不安排重体力劳动;取环可请假1天;结扎可请假10天,属产后结扎,增加产假14天;确应避孕、节育措施失败等原因造成计划外怀孕而进行人工流产的可请假20天,引产可请假40天,人流或引产加结扎的可请假50天。

男职工结扎可请假10天;晚育男职工,配偶分娩,可请护理假7天。

(六)妊娠假:女职工符合计划生育规定妊娠7个月以上,若体力不支,经本人申请,领导批准,可请妊娠假休息。

(七)丧假:职工直系亲属(指配偶、子女、夫妻双方父母)死亡,可请丧假3天,在外地办理丧事的,可另给往返旅程假,车船费报销50%。

职工自幼由养父母抚养长大的,按直系亲属论处。

(八)年休假:凡在公司(包括瑞安市自来水公司、瑞安市东南市政工程有限公司)连续工作满1年的在职职工均可享受年休假待遇。

工龄满1年不满10年者,每年可休假5天;工龄满10年不满20年者,每年可休假10天;工龄已满20年者,每年可休假15天。

1、有下列情形者,不再享受当年年休假:(1)工龄满1年不满10年的职工,当年请病假累计2个月以上的。

(2)工龄满10年不满20年的职工,当年请病假累计3个月以上的。

(3)工龄满20年的职工,当年请病假累计4个月以上的。

(4)当年请年休假后再有前3项情况之一者,则次年不再享受年休假。

2、年休假期办理规定:(1)职工年休在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,职工在每年1月15日前一次性提出年休计划申请,由部门主管根据生产、工作的具体情况统筹安排确定,每次休假不少于5天。

(2)职工对部门年休安排不执行的视为自动放弃年休。

(3)年休假申报手续:职工本人在休假前填写年休申请单→公司主管人力资源部门核准应享受年休天数→按休假天数和请假批准权限审批,年休假申请单报公司主管人力资源部门登记备案。

3、其他规定:(1)选择连续年休假期时间不包括休息日和国家法定休假日;(2)各部门要统筹安排好职工年休,未安排职工年休的,公司一律不发放经济补贴;如果因部门原因造成职工应休未休的,由部门在各自年终奖中予以发放经济补贴。

(3)年休假期间职工应保持通信顺畅,重大紧急情况应无条件回到工作岗位,公司给予补假。

五、职工上述假期的工资扣发规定:(一)事假:职工请事假,按日扣除岗位工资和年终奖金;事假10天以上,取消当月年终奖金。

如工资额度不足扣除个人应缴的各类保险及住房公积金(如有)等,则在下月工资中补扣。

(二)病假:1、职工请病假6个月以内。

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