系统集成2018-2017年计算题
2018年下半年系统集成项目管理工程师真题+解析
2018年下半年系统集成项目管理工程师真题及解析上午综合知识真题与答案解1.信息系统是一种以处理信息为目的的专门系统类型，组成部件包括软件、硬件、数据库、网络、存储设备、规程等。
其中（）是经过机构化/规范化组织后的事实和信息的集合。
A、软件B、规程C、网络D、数据库答案解析：数据库是经过机构化、规范化组织后的事实和信息的集合。
数据库是信息系统中最有价值和最重要的部分之一。
参考答案：D2.根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
A、人工智能B、移动智能终端C、先进传感器D、4G答案解析：现在都是5G了，4G已经不是重点了。
我国在“十三五”规划纲要中，将培育人工智能、移动智能终端、第五代移动通信(5G)、先进传感器等作为新一代信息技术产业创新重点发展，拓展新兴产业发展空间。
参考答案：D3.工业和信息化部会同国务院有关部门编制的《信息化发展规划》提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。
其中，不包括（）原则。
A、统筹发展，有序推进B、需求牵引，政府主导C、完善机制，创新驱动D、加强管理，保障安全答案解析：信息化的基本原则包括：(1)统筹发展，有序推进；(2)需求牵引，市场导向；(3)完善机制，创新驱动；(4)加强管理，保障安全。
参考答案：B4.建设完善电子政务公共平台包括建设以（）为基础的电子政务公共平台顶层设计、制定相关标准规范等内容。
A、云计算B、人工智能C、物联网D、区块链答案解析：建设完善电子政务公共平台(1)完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计。
(2)全面提升电子政务技术服务能力。
(3)制定电子政务云计算标准规范。
(4)鼓励向云计算模式迁移。
参考答案：A5.加快发展电子商务，是企业降低成本、提高效率、拓展市场和创新经营模式的有效手段，电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为（）模式。
A、B2BB、B2CC、020D、C2C答案解析：电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为O2O模式。
2017-2018软考数据库真题带答案
2017-2018软考数据库真题带答案2017年上半年数据库系统工程师考试上午真题（参考答案）● CPU 执行算术运算或者逻辑运算时，常将源操作数和结果暂存在（）中。
（1）A．程序计数器 (PC)B. 累加器 (AC)C. 指令寄存器 (IR)D. 地址寄存器 (AR)● 要判断字长为16 位的整数 a 的低四位是否全为 0，则（）（2）A．将a 与 0x000F 进行"逻辑与"运算，然后判断运算结果是否等于 0B.将 a 与 0x000F 进行"逻辑或"运算，然后判断运算结果是否等于FC.将 a 与 0xFFF0 进行"逻辑弄或"运算，然后判断运算结果是否等于0D.将 a 与 0xFFF0 进行"逻辑与"运算，然后判断运算结果是否等于F● 计算机系统中常用的输入/输出控制方式有无条件传送、中断、程序查询和DMA 方式等。
当采用（）方式时，不需要 CPU 执行程序指令来传送数据。
（3）A．中断B.程序查询C.无条件传送D.DMA● 某系统由下图所示的冗余部件构成。
若每个部件的千小时可靠度都为 R，则该系统的千小时可靠度为（）。
（4）A．(1-R3)(1-R2)B. (1-(1-R)3)( 1-(1-R)2)C. (1-R3) + (1-R2)D. (1-(1-R)3) + ( 1-(1-R)2)● 己知数据信息为 16 位，最少应附加（）位校验位，才能实现海明码纠错。
（5）A． 3B. 4C. 5D. 6● 以下关于Cache(高速缓冲存储器)的叙述中，不正确的是（）。
（6）A．Cache的设置扩大了主存的容量B.Cache的内容是主存部分内容的拷贝C.Cache 的命中率并不随其容量增大线性地提高D.Cache 位于主存与 CPU 之间● HTTPS 使用（）协议对报文进行封装。
（7）A．SSHB.SSLC.SHA-1D.SET● 以下加密算法中适合对大量的明文消息进行加密传输的是（）（8）A． RSAB. SHA-1C. MD5D. RC5● 假定用户A、B 分别从I1、I2两个CA取得了各自的证书，下面（）是A 、B 互信的必要条件。
系统集成项目管理工程师计算题
系统集成项目管理工程师计算题作为一名系统集成项目管理工程师，我们经常需要面对各种复杂的计算问题，这些问题涉及到项目进度、资源分配、成本核算等方面。
下面我将就系统集成项目管理工程师常见的计算题进行深入探讨，并通过几个具体的案例来展示解决问题的方法。
1. 项目进度计算在进行项目管理时，我们经常需要计算项目的进度，以便及时发现延期和提前情况，保持项目的正常进行。
对于系统集成项目来说，通常会采用PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法来计算项目进度。
假设某系统集成项目有三个关键节点A、B、C，它们的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）如下：节点 ES LS EF LFA 0 0 4 4B 4 4 8 8C 4 4 7 7通过以上数据，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总浮动时间。
根据这些数据，我们可以轻松地计算出项目的关键路径和项目的最短完成时间。
2. 资源分配计算在项目管理过程中，合理分配资源是非常重要的。
在系统集成项目中，我们需要根据项目的需求和资源的可用性来进行资源分配。
而在进行资源分配时，我们需要考虑到资源的利用率、成本、质量等多个方面。
举个例子，假设某系统集成项目需要在两个月内完成，并且需要两名工程师进行开发工作。
根据项目进度和工程师的工作效率，我们可以计算出每名工程师的工作量，然后根据他们的可用时间来合理安排工作任务。
通过这样的资源分配计算，我们可以确保项目能够按时完成，并且提高资源的利用率。
3. 成本核算计算在系统集成项目中，成本核算是项目管理的一个重要环节。
我们不仅需要对项目的总成本进行核算，还需要对每个阶段和每个任务的成本进行详细核算，以便及时监控项目的成本情况。
举个例子，某系统集成项目需要在六个月内完成，并且需要投入100万元的成本。
我们可以根据项目的进度和任务的完成情况，逐步核算项目的成本，并根据成本控制情况调整项目的预算和资源分配。
【精心整理】系统集成项目管理系统工程师计算题
信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）•关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。
•完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。
关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐ 1活动排序网络图关键路径法（CMP）答案：A、B答案：D答案：B某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为（10）周。
系统集成项目管理中级计算题详细汇总
系统集成项目管理中级计算题详细汇总系统集成项目管理中级计算题详细汇总一、项目背景在系统集成项目管理中，计算问题一直是重中之重。
我们有必要对中级计算题进行详细的汇总和探讨，以便更好地掌握项目管理的技能和知识。
二、项目需求1. 根据客户需求，设计一个系统集成项目，项目总投资为1000万元，期限为2年，估计年均盈利约为150万元。
2. 确定项目收益率为12%，风险成本为8%。
三、项目评估1. 初始投资：1000万元2. 年均盈利：150万元3. 项目期限：2年4. 项目收益率：12%5. 风险成本：8%四、项目计算1. 计算项目现值（NPV）根据项目期限和年均盈利，使用公式进行计算：NPV = Σ(年均盈利 / (1 + 项目收益率)^n) - 初始投资NPV = (150 / (1+0.12)^1) + (150 / (1+0.12)^2) - 1000NPV = (150 / 1.12) + (150 / 1.2544) - 1000NPV = 134.52 + 119.47 - 1000NPV = 254.99 万元2. 计算内部回报率（IRR）使用公式进行计算：0 = Σ(年均盈利 / (1 + IRR)^n) - 初始投资1000 = (150 / (1+IRR)^1) + (150 / (1+IRR)^2)经计算（年利率为10.83%），IRR = 10.83%3. 计算投资回收期使用公式进行计算：投资回收期 = 初始投资 / 年均盈利投资回收期 = 1000 / 150投资回收期 = 6.67 年五、结论根据以上计算，项目的现值为254.99万元，内部回报率为10.83%，投资回收期为6.67年。
综合考虑项目收益率和风险成本，该项目是值得投资的。
六、个人观点在系统集成项目管理中，计算是十分重要的部分，它能够帮助我们更好地评估项目的价值和投资风险。
通过综合运用现值、内部回报率和投资回收期等指标，我们可以更加全面地了解项目的盈利潜力和投资回报周期，从而做出更加明智的决策。
[精心整理]系统集成项目管理工程师计算题
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[精心整理]系统集成项目管理工程师计算题WORD格式整理版信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）•关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。
•完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。
关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需求注意的几点：优质.参考.资料WORD花式收拾整顿版1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后举动的最早入手下手时间一本举动的最早结束时间(如果有多个紧后举动，则紧后举动的最早入手下手时间是这些举动的最早入手下手时间的最早者) 含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
计算公式：使用正推法计算最早入手下手日期(ES)，最早结束日期(EF)。
使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)。
入手下手节点ES为时：总时差=LS–ES或LF‐EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES‐此活动的EF入手下手节点ES为1时：总时差=LS–ES或LF‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后事情的ES‐此举动的EF‐1活动排序网络图优质.参考.资料WORD花式收拾整顿版关键路径法（CMP）优质.参考.资料WORD格式整理版答案：A、B答案：D优质.参考.资料WORD花式收拾整顿版答案：B优质.参考.资料WORD花式收拾整顿版优质.参考.材料WORD花式收拾整顿版某工程包孕A、B、C、D、E、F、G七个功课，各个功课的紧前功课、所需时间、所需人数以下表：功课紧前功课所需时间（周）所需人数A—15B—19CA13DB35EB22F C，D 36GE21该工程的计算工期为（10）周。
系统集成项目管理考试计算题
挣值分析
挣值分析
解答：求出SPI =(PV-EV)/PV =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C
01
02
03
完工估算：EAC=AC/60%
04
=1500
05
ETC=EAC-AC=600
挣值分析
决策树分析
70x65%+10x35%
80x65%+(-30)x35%
谢谢！ 祝大家取得好成绩！
4
解答： D
解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF 选 D
挣值分析
挣值分析
挣值分析
挣值分析
公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
挣值分析
(2011上)某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40为物料成本，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价得到的CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本 ① 预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写____（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
2018年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
2018下半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A 公司承接了某信息系统工程项目,公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。
项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。
为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。
在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次反复。
项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。
接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。
项目管理办公室对该项目情况也不了解, 因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题[问题 1](8 分)结合案例,请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题 2](5 分)请简述项目管理办公室的职责[问题 3](5 分)结合案例,判断下列选项的正误(填写在答纸对应栏内,正确的选项填写“√错误的选项填写“×”)（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协项目管理各知识领域之间的依赖关系()（2）只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理()（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管项目文件,以确保项目文件与项目理计划及可交付成果(产品、服务或能力)的一致性()（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。
()（5）半途而废、失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品服务或成果的移交。
()二、阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某大型炎企A 公司计划开展云数据中心建设目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上,由于项目金额巨大,A 公司决委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。
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•下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。
•【问题1】（10分）请计算项目当前的成本偏差CV.进度偏差SV成本绩效指数CPI.进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。
•【问题2】（3分）项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差如果项目要按期完成，请估算项目的ETC（结果保留一位小数）•【问题3】（2分）假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?•【问题4】（6分）以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）• A.销售费用 B.项目成员的工资. C.办公室电费• D.项目成员的差旅费 E.项目所需的物料费 F.公司为员工缴纳的商业保险费用•【问题1】(10分) (每计算2分，写对公式1分)•由表可得：•PV=25500元，AC=19700元，EV=20000元•CV=EV-AC=20000-19700=300元•SV=EV-PV=20000-25500= 5500元•CPI=EV/AC=20000/19700=1.02•SPI=EV/PV=20000/25500=0.78•项目当前执行情况:•成本节约(1分);进度落后(1分)•【问题2】(3分)典型情况下：•ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-20000)/1.02=9803.9元(3分，列出逻辑正确公式得2分)•【问题3】(2 分)没有影响(1分)原因:因为管理储备不包括在成本基准中，不需要纳入完工估算BAC中。
(1分)•【问题4】(6分) (选对1个得1分，多于3个得0分)•直接成本：B、D、E•间接成本：A、C 、F•某项目由P1、P2、P3、P4、P5 五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3 三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。
•已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。
•目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3 的可用资源数分别为9、8、5 活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如表(假设各活动之间没有依赖关系):•【问题1】（6分）基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。
•【问题2】（7分）基于以上案例，请计算项目的完工时间（详细写出每个活动开始时间.占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程）。
•【问题3】（4分）在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。
P3P2P2P2P5P5P4P4P1P5P5P3P39857652200003205516411 2 3 4 5 6 7 8 （周）•【问题1】（6分）基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。
•0-2周，P4 完成•0-3周，P2 完成•3-4周，P1 完成•3-7周，P5 完成•4-7周，P3 完成•【问题2】（7分）基于以上案例，请计算项目的完工时间（详细写出每个活动开始时间.占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程）。
•项目完工时间为7 周。
•按题意分配后剩余资源量：（2,2,0）•0-2 周：R1 分配给P4，R2 分配给P2，P4 完工，P4 释放后剩余资源量为（3,2,0）•2-3 周：R2 分配给P2，P2 完工，P2 释放后剩余资源量为（5,5,1）•3-4 周：R1 分配5 个给P1，R2 分配2 个给P1，同时R2 分配3 个给P5，R3 分配1 个给P5，P1 完工，P5 完成1 周工作。
P1 释放后剩余资源量为(6,4,1)•4-7 周：R1 分配6 个给P3，R3 分配1 个给P3，同时分配R2 分配3 个给P5，R3 分配1 个给P5，P3 和P5完工。
•【问题3】（4分）在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。
•资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
资源平衡往往导致关键路径改变。
•资源平滑是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
•相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日子也不会延迟。
也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。
因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
•某信息系统项目包含如下A.B.C.D.E，F，G.H 八个活动。
各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动E 的历时空缺）：•【问题1】（3 分）假设活动E 的最乐观时间为1天，最可能时间为4 天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E 的持续时间。
•【问题2】（6 分）下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。
•根据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C.D.E 的总浮动时间和自由浮动时间。
•【问题3】（4 分〉基于问题2 的计算结果，请计算：•（1）该项目的关键路径：•（2）该项目的总工期。
•【问题4】•请指出缩短项目工期的方法。
答案解析：问题1：三点估算公式问题2-3可通过绘画网络图获得①先正推，后反推②最后填总浮动时间③计算自由浮动时间问题4：书本P320有对应内容•【问题1】活动e的持续时间=（1+7+4x4）/6=4（天）•【问题2】•C活动在关键路径上，总浮动时间和自由浮动时间都是0•D的总浮动时间和自由浮动时间都是2•E的总浮动时间和自由浮动时间都是1•【问题3】关键路径为ACFGH 总工期17天•【问题4】P320•1、赶工•2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度•3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员•4、减小活动范围或降低活动要求•5、改进方法或技术，以提高生产效率•6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期•A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。
•某系统集成商B公司要求在技标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。
•B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。
•于是B公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手.项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：54 52833840121516•【问题1】（6分）结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化分评估结果）。
•【问题2】（4分）基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？•【问题3】（8分）请指出项目论证应包括哪几个方面?•【问题1】(6 分)•加权得分=5*8+4*3+5*3+2*8=83，合计得分83分；•归一化=100*（5*8+4*3+5*3+2*8）/（5*（8+3+3+8））=75.45归一化评估结果75.45分•【问题2】(4分)•决定投标。
•因为本项目的归一化评估结果为75. 45分，根据公司投资决策规定，高于70分的投资项目才具有投标资格，因此可以进行投标。
•【问题3】(8 分)•项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。
2017年上半年关键路径【试题二】•某项目细分为A.B.C.D.E.F.G.H共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：•【问题1】（4分）计算该活动的关键路径和项目的总工期。
•【问题2】（8分）•计算活动B.C.D的总体时差。
•计算活动B.C.D的自由时差。
•计算活动D.G的最迟开始时间。
•【问题3】（5分）如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
•【问题4】（5分）•请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。
如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里?正向看流入，取大值；反向看流出，取小值5A 3B6C4D8E5F9H6G85559511111911169151928281919131914191111811513950034034•【问题1】(4 分)•关键路径:ACEH；总工期28•【问题2】(8 分)•(1) B=3, C=0, D=4•(2) B=3, C=0, D=0•(3) D=9，G=135 A 3B6C4D8E5F9H6G855595111119111691519282819191319141911118115139500340340 112020292920•【问题3】(5 分)•工期会延误一天•理由是:G的总时差为4，但延误了5天，所以，工期会延误1天•【问题4】(5 分)•项目缓冲是用来保证项目不因关键链的延误而影响项目完成。
•接驳缓冲是用来保证非关键活动影响关键活动的进行。
•项目缓冲放在最后一个活动后.项目完成前。
•接驳缓冲放在非关键链与关键链的接合点。