E级风险控制措施
危险源辨识、风险评价和风险控制措施表
危险源辨识、风险评价和风险控制措施表项目部名称: 施工阶段: 编号:作业条件危险性评价风险作业项目危险源时态状态风险控制措施级别L E C D1、认真执行三级安全教育制度，认真开展班组安全活动。
未按规定及时建立项目部安全组2、严格安全考试制度，禁止弄织机构、管理网将来正常虚作假。
络，配置专兼职安全员 3、明确安全职责及必要的安全知识，强化安全操作技能培训。
1、分部工程及重要、危险性作业均应编制安全措施，并经交底、履行全员签字手续后方可施工。
2、施工人员对无安措或未交无安全技术措施底有权拒绝施工。
将来正常或未交底施工3、严格按经审批的方案和安全措施施工，若对方案或措施有疑问时，应征询审批人的意见。
1、严禁违章指挥。
2、对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。
安全管理违章指挥将来正常3、施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工1、遵章守纪，按规程作业，施工中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。
2、严格按技术交底施工，不得违章违纪作业，违擅自更改。
将来正常反安全交底要求3、强化现场安全监督检查，以“三铁”反“三违”。
1、进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽，帽带要系紧。
进入现场不戴或不正确佩戴安全将来正常 2、严禁坐、踏安全帽或把安全帽帽挪作他用。
1、高处作业人员必须使用安全带，且宜使用全方位防冲击安全带。
安全带必须拴在牢固的构高处作业不系或将来正常未正确安全带件上，并不得低挂高用。
施工过程中，应随时检查安全带是否拴牢。
2、每次使用前，必须进行外观检查，安全带(绳)断股、霉变、虫蛀、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、接口缝线脱开等严禁使用。
酒后进入施工现禁止酒后进入作业现场、严禁酒将来正常场后作业。
1、各级工作人员工作中要精力集中，尽职尽责。
2、严格落实各项安全工作制工作不负责任，玩度。
将来正常忽职守3、加强日常的监督检查。
1、严格身体检查制度，禁止职业禁忌者或其他不合要求者上岗。
违反规定，派不符2、特种作业人员正确须经培合要求的人员上将来正常训合格，持证上岗。
危险源辨识风险评价和风险控制措施表
作业条件危险性评价法说明作业条件危险性评价法是一种简单易行的评价人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。
它是用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的，这三种因素是：L—发生事故的可能性大小：E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度：C—一旦发生事故会造成的损失后果。
但是，要取得这三种因素的科学准确的数据，却是相当繁琐的过程。
为了简化评价过程，可采取半定量计值法，给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D来评价危险性大小。
即D：= L E CD值大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围。
（1）L—发生事故的可能性大小。
事故或危险事件发生的可能性大小，当用概率来表示时，绝对不可能的事件发生的概率为0；而必然发生的事件的概率为1。
然而，在作系统安全考虑时，绝不发生事故是不可能的，所以人为地将“发生事故可能性极小”的分数定为0.1，而必然要发生的事件的分数定为10，介于这两种情况之间指定了若干个中间值，如表所示。
发生事故的可能性（L）（2）E—暴露于危险环境的频繁程度。
人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。
规定连续暴露在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中为0.5。
同样，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表所示。
暴露于危险环境的频繁程度（E）（3）C—发生事故产生的后果。
事故造成的人身伤害变化范围很大，对伤亡事故来说，可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。
由于范围广阔，所以规定分数值为1—100，其他情况的数值在1与100之间，如表所示。
发生事故产生的后果（C）（4）D—危险性分值。
根据公式就可以计算作业的危险程度，但关健是如何确定各个分值和总分的评价。
根据经验，总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些：如果危险分值到达70—160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；如果危险分值在160—320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。
特制定本制度。
二、使用范围适用于公司所有生产现场、办公现场及生产经营场所内危险有害因素的辨识，风险管控的方法和控制措施的要求。
三、职责1、主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
2、总经理负责厂区风险分级管控工作、负责审核危险有害因素辨识和风险评价结果。
3、安全科长负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
4、各部门、车间负责人负责组织各自单元的风险评价和风险点管控，风险公示和培训工作。
5、从业人员应参与本岗位风险评价，实施风险点管控。
四、工作要求1、首先成立由主要负责人为组长的风险管控小组，做到全员参与风险评价。
（1）风险管控小组组成原则公司级风险评价小组：组长：副组长：组员：部门、车间负责人；安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。
具体事务由公司安全管理人员负责。
（2）车间级风险评价小组：组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表3、评价小组成立以后，对危险有害因素辨识，风险评价和风险控制进行策划，制定管理程序。
4、实施全员培训根据风险分级管控培训计划，安全科将组织各科室和专业管理部门，对员工进行不同层次、不同阶段的培训，使他们学会识别危险源以及评估风险的方法，并保存相关的培训记录。
5、编写体系文件公司和各部门、专业科室将分别制定危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等相关记录文件。
五、风险识别评价1、风险点确定（1）风险点划分原则大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰。
可以根据生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等不同的功能分区来进行划分，并对每个风险点进行详细的记录和描述，以便更好地进行监控和管理。
工程安全风险评估级别
工程安全风险评估级别工程安全风险评估是指对工程项目中的潜在安全风险进行全面评估和分析的过程。
根据风险的严重性和可能性，将其划分为不同级别，以便采取相应的安全措施和管理控制。
工程安全风险评估可以根据不同的行业和工程类型，将风险评估级别划分为五个等级：A、B、C、D、E级。
下面以一个建筑工程项目为例，说明各个级别的定义和相应的安全风险。
A级：极高风险。
该级别的安全风险对人员和财产造成极大的损害，可能导致重大事故甚至生命危险。
例如，在施工过程中存在严重的高空坠落、火灾、爆炸等风险，需要采取高强度的安全措施和管理控制。
B级：高风险。
该级别的安全风险对人员和财产造成较大的损害，可能导致严重事故。
例如，在建筑工地存在高处作业、机械操作和电气设备等风险，需要采取相应的安全防护和操作规范。
C级：中等风险。
该级别的安全风险对人员和财产造成一定的损害，可能导致一般事故。
例如，在建筑工地存在坑道、挖掘和物料堆放等风险，需要进行风险管控和操作指导。
D级：低风险。
该级别的安全风险对人员和财产造成较小的损害，可能导致次要事故。
例如，在建筑工地存在非重要构件的安装和装饰等风险，需要进行风险控制和施工指导。
E级：极低风险。
该级别的安全风险对人员和财产造成极小的损害，可能导致轻微事故。
例如，在建筑工地存在废料清理和日常维护等风险，需要进行简单的安全措施和注意事项。
综上所述，工程安全风险评估级别的划分主要根据风险的严重性和可能性来确定，以便采取相应的安全管理和控制措施。
不同级别的安全风险需要制定相应的安全措施和管理规范，确保工程项目的安全运行和人员财产的安全。
煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施
煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施1、风险点的分类分级(1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。
(2)按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级风险点。
A级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改;B级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改;C级风险点：整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组织整改;D级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;E级风险点：班组能够现场立即整改。
(3)按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。
重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。
2、建立安全风险点排查整改治理体系风险点排查整改工作实行5级管理，即班组、队、井和矿。
班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全“八条线”实行周排查，主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八条线”实行旬排查，全矿实行月排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。
2.1 安全风险点排查方法建立健全风险点排查制度。
生产井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。
风险分级管控管理制度
风险分级管控管理制度1、总则为了有效指导公司落实开展安全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风险，杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度。
本制度制定了公司实施危险源、危险有害因素辨识(以下统称危害因素)、风险分析、风险分级和风险管控的相关术语、定义、常用方法、风险管控、工作要求、工作程序等。
2、适用范围本制度适用于本公司生产经营活动和管理过程中的安全风险分级管控管理工作。
3、编制依据《安全生产风险分级管控体系通则》《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》4、主要职责4.1总经理全面负责双体系建设和运行工作，提供必要的人力、物力、财力支持，负责监督双体系建设过程，考核各责任人责任落实情况。
4.2生产部负责双体系建设和运行工作的组织协调、过程培训、技术指导。
4.3生产部负责组织公司各岗位的风险点排查、危险源辨识、风险分级管控工作，负责确定公司巨大、重大风险，组织落实风险控制措施和监督隐患排查治理工作。
4.4公司各岗位职工负责积极配合双体系建设的具体工作，负责对分管岗位、区域内的风险点和危险源进行辨识，并制定针对性的管控措施；组织完成各自岗位、区域内的事故隐患排查和治理，并对排查治理结果负责。
5、工作要求5.1组织有力、制度保障公司建立由总经理为组长的两体系建设组织机构，建立风险分级管控管理制度，从机构和制度上保障风险分级管控工作的顺利的进行。
5.2全员参与、分级负责公司从各岗位操作工到总经理，全部参与到风险辨识、分析、评价和管控的过程当中；公司根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；风险分级管控以确保风险管控措施切合实际、持续有效为工作目标。
5.3自主建设、持续改进公司依据本行业领域同类型企业实施指南、体系通则，建设符合公司实际的风险分级管控体系。
5.4系统规范、融合深化公司风险分级管控体系与公司安全标准化、职业健康安全管理体系紧密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控切实贯彻于生产经营活动全过程。
14-安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控制度1.总则为了有效指导公司落实开展安全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风险，杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度。
本制度制定了公司实施危险源、危险有害因素辨识(以下统称危害因素)、风险分析、风险分级和风险管控的相关术语、定义、常用方法、风险管控、工作要求、工作程序等。
2.范围本制度适用于公司的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。
3.编制依据《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882-2016）。
4.主要职责4.1总经理全面负责双体系建设和运行工作，提供必要的人力、物力、财力支持，负责监督双体系建设过程，考核各责任人责任落实情况。
4.2安全科负责双体系建设和运行工作的组织协调、过程培训、技术指导。
4.3生产部负责组织公司的风险点排查、危险源辨识、风险分级管控工作，负责确定公司巨大、重大风险，组织落实风险控制措施和监督隐患排查治理工作。
4.4办公室、业务部、供应部、财务部负责积极配合双体系建设的具体工作，负责对分管区域内的风险点和危险源进行辨识，并制定针对性的管控措施；组织完成各自区域内的事故隐患排查和治理，并对排查治理结果负责。
5.工作要求5.1组织有力、制度保障公司建立由总经理为组长的两体系建设组织机构，建立风险分级管控管理制度，从机构和制度上保障风险分级管控工作的顺利的进行。
5.2全员参与、分级负责公司从车间操作工到总经理，全部参与到风险辨识、分析、评价和管控的过程当中；公司根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；风险分级管控以确保风险管控措施切合实际、持续有效为工作目标。
5.3自主建设、持续改进公司依据本行业领域同类型企业实施指南、体系通则，建设符合公司实际的风险分级管控体系。
5.4系统规范、融合深化公司风险分级管控体系与公司安全标准化、职业健康安全管理体系紧密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控切实贯彻于生产经营活动全过程。
控制风险的六大措施
控制风险的六大措施风险管理对于个人和组织来说都是至关重要的。
无论是在商业领域、金融行业还是日常生活中，都需要采取适当的措施来控制各种潜在风险。
在本文中，将介绍控制风险的六大措施，帮助读者更好地应对风险。
一、风险评估风险评估是控制风险的首要步骤。
通过对可能出现的风险进行全面、系统的评估，能够更准确地了解风险的性质和程度。
在评估过程中，应综合考虑风险的来源、概率和影响，并制定相应的风险等级。
只有明确了风险的情况，才能有针对性地采取措施来控制风险。
二、制定预防措施在控制风险的过程中，预防是关键。
通过预防措施，可以减少或避免风险的发生。
预防措施可以包括改进工作流程、加强安全管理、提高员工培训等方面。
例如，在金融行业，银行可以通过建立健全的风控制度、加强内部监管，来预防各类风险的发生。
三、应急响应尽管事先做好了评估和预防工作，但风险仍然无法完全消除。
因此，及时有效的应急响应是控制风险的重要环节。
应急响应包括根据实际情况制定应对方案、组织应急小组、建立紧急通讯渠道等。
只有在发生风险时能够迅速做出反应，并采取有效的措施来控制和减轻风险的影响，才能降低风险造成的损失。
四、建立监测机制监测风险的发展变化，能够及早发现并控制潜在风险的扩散。
建立监测机制可以通过制定风险指标、定期开展风险评估、收集相关数据等方式进行。
在金融市场中，监测机制的建立可以帮助投资者及时调整投资策略，从而减少风险带来的损失。
五、提供培训与教育风险控制是一项复杂而系统的工作，需要具备相关的知识和技能。
为了提高个人和组织在风险控制方面的能力，培训与教育是必不可少的。
通过培训，可以提高员工的风险意识、学习风险管理的方法和技巧，从而更好地应对风险。
同时，教育公众也是重要的一环，宣传风险控制的重要性，增强大众的风险意识。
六、持续改进风险控制是一项长期而不断的工作，需要持续改进和优化。
根据实际情况和经验总结，不断完善风险控制措施，提高控制风险的效果。
通过定期的风险评估和监测，可以发现原有措施的不足之处，并及时调整和改进。
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E级风险为发生频率高、后果严重的风险，因此必须采取行之有效的控制措施，避免事故的发生。
针对本工程项目的风险因素（详见E级风险一览表），制定以下控制措施。
措施制定坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，从安全管理制度、具体施工措施两个方面严格加以控制，以达到最大下限度的降低风险和财产损失。
一、安全管理制度
1.1组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
1.2资金和信息保证体系
①保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
②建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传
递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
1.3制度保证体系：
安全生产必须制定齐全的安全保证制度，并严格执行。
①安全生产管理制度；
②安全生产检查制度；
③安全生产验收制度；
④安全生产教育培训制度；
⑤安全生产技术管理制度；
⑥安全生产奖罚制度；
⑦工人职员因工伤亡事故报告制度；
⑧重要劳动防护用品定点使用管理制度；
⑨特种作业及外协力量安全管理制度。
1.4安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量做到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”
变成依法办事的自觉行动，并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特殊工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗，以有效地提高职工和各级管理人员和
职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
1.5安全检查
建立定期和不定期的现场安全检查制度。
定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
二、安全管理措施
2.1基本要求
1、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格后持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
2、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。
现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。
在主要施工部位、作业点、危险区都必须挂有安全警示牌。
3、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量进场经过检验，必须符合规范规定的要求方可使用。
4、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
5、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
6、除遵守一般建筑安装工程的安全操作规程外，还应根据施工特点编制安全施工方案。
7、材料运输、存放管理必须符合有关规定要求。
8、使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
9、高空作业必须带安全带，使用材料应放在安全位置，防止坠落。
2.2安全防护措施
1、结构工程
①模板安装、拆除过程中应按合理的顺序进行，拆除时及时将
钉子、杂物清理。
②钢筋现场的绑扎要采用牢固可靠的操作架，施工过程中不得
抛扔材料工具。
③混凝土浇筑操作架脚手板应满铺。
④大模板的吊装、运输、存放，必须稳妥可靠，严防倾覆。
⑤操作人员应戴防护用具。
2、机械使用
①机械使用必须严格按照操作规程执行。
②机械使用过程中，无关人员要远离机械。
③机械使用过程中应经常检修设备及线路。
④施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗。
吊装挂钩人员
也应相对固定，挂钩不牢固不得起钩。
3、脚手架
①外脚手架
a.脚手板必须满铺，并与脚手架连接牢固。
b.脚手架拆除应将拉结件同步拆除。
c.脚手架应满设密目网，安全网。
4、装饰工程
①室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨
度不得大于2m，宽度不得小于60cm，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。
②施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用
安全电压供电。
③施工材料工具不得乱扔，应集中收集存放。
5、材料存放、运输：
①装卸粉尘类材料时，操作工人应配戴防护面具。
②装卸材料时，操作工人应穿防滑鞋，带防护手套。