信息系统项目管理师历年论文汇总分析修订稿
信息系统项目管理师(高级)历年论文资料(2005-2011)
信息系统项目管理师考试论文复习资料（2005-2011）2010年上半年：论信息系统工程项目的可行性研究1、结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期和交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你参与过的信息系统工程项目，从可行性研究的原则、方法和内容3个方面论述可行性研究所应实施的活动。
答案：（1）可行性研究的原则：科学性和客观性。
（2）方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。
（3）内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、社会可行性分析、财务可行性分析、风险因素及对策等。
3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。
答案：可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究和编制可行性研究报告三个阶段，其步骤为：（1）确定项目规模和目标；（2）研究正在运行的系统；（3）建立新系统的逻辑模型；（4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可行性研究报告；（7）递交可行性研究报告。
评价：2006年下半年：论项目的整体管理1、简述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等）。
答案：2、针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
（1）信息系统项目的阶段如何划分？答案：分为五阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。
（2）每个阶段应完成哪些工作？答案：启动阶段：制定项目章程、制定初步范围说明书。
计划阶段：制定项目管理计划。
执行阶段：指导与管理项目执行。
监控阶段：监督和控制项目工作、实施整体变更控制。
收尾阶段：结束项目或阶段。
（3）每个阶段应提交哪些交付物？答案：启动阶段：提交项目章程和项目范围说明书。
计划阶段：提交项目管理计划。
执行阶段：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）。
监控阶段：变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、被批准或被拒绝的变更请求、可交付物（已批准的）。
信息系统项目管理师考试论文范文
高项论文（V1.0）2015年5月注：1、以下是作者参加2015年5月的信息系统项目管理师考试准备的论文，按照以下论文的写法，笔者已通过了2015年5月的信息系统项目管理师考试，包含9大领域论文各一篇，共计9篇。
2、论文的摘要和正文的结构相同，都包括三大部分，按照三段论（所谓的八股文）来写的，即项目的背景（约占1/4）、理论联系实际的具体做法（约占2/4）、经验教训总结（约占1/4）。
论信息系统项目的整体管理【摘要】2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。
本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。
在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划-悉心指导-严加控制-分析问题-再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。
本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。
【正文】╳╳市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2013年2月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时11个月于2013年12月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、农村价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
信息系统项目管理师论文-经典总结
摘要：本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了××××××（论文论题），认为××××××（论点）。
我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
一.项目整体管理【摘要】2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。
由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。
通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。
在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。
【正文】为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。
经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由我公司承建。
该项目于2006年X月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。
该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。
信息系统项目管理师论文范文汇编
信息系统项目管理师论文范例汇编：一、论软件开发的成本管理摘要2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成。
项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。
本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来有效管理和控制项目成本．实施结果…正文2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．当然也做一些编码工作，主要是基础性公用代码和关键核心代码的编写与维护．授信是指银行以自身信用向客户提供贷款（包括项目贷款）、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务，授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。
开发授信业务系统，提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、运用各种科学的金融分析模型指导业务开展具有十分重要的意义．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统全面实现授信业务的网上操作，实现流程的上报，审批和管理，大大提高了授信业务工作效率。
提供了强大的业务查询和统计功能，便于对授信业务工作的管理和监督．其中业务操作模块实现授信业务工作流程，主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程。
系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，开发工具采用WebSphere Studio Application Developer 5.0 (WSAD 5.0)，WSAD 5.0集成并扩展了Eclipse 2.0的功能．硬件配置方面：IBM P610小型机用于安装WebSphere 5.0，DELL服务器用于安装Domino R6和SQL Server 2000。
信息系统项目管理师 案例分析及论文汇总_汇总
请围绕“软件项目质量管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。 2.详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动，并论述二者之间的关系。 3.分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本，并给出评价。 试题二 论大型信息系统项目的风险管理 项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效 的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控 制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目 具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的 损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以 及你在其中承担的工作。 2.简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3.结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”，实际上反映了三方面的问题： (1)软件需求是度量软件质量的基础。 (2)只满足明确定义的需求，而没有满足应有的隐含需求，软件质量也无法保证。 (3)不遵循各种标准定义的开发规则，软件质量就得不到保证。 软件质量管理贯穿于软件生命周期，极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质量计划、软件质量保证和软
为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部， 并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后， 首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管 理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在 开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
信息系统项目管理师之管理领域论文论点汇总
项目范围管理一、在项目计划阶段进行有效的范围定义。
在该项目中，客户给定的关于项目工作的内容过于笼统，没有明确的需求说明，项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理，划定项目工作的内容和边界。
在实际工作中，结合项目实际情况，我抽调了两名对共享平台信息系统业务需求比较熟悉且具有较强沟通交流能力的成员和我共同进行该项目的范围定义工作，我们利用分析项目干系人的方法及业务接入类型的方法来进行该项目的范围定义：1.对需要接入内外网各部门科室业务系统或外部单位业务系统进行遍历，逐一分析。
为了全面准确的掌握需要接入的业务模块和相关数据，并预防遗漏，我们与政府业务信息系统有关部门负责人和外部有关单位业务系统相关人员对需要接入至共享平台调用的业务系统模块进行了遍历，逐个进行核查分析，结合共享平台业务处理流程，找出需要纳入共享平台的业务点，明确定义业务系统接入的模块和信息数据范围。
对于业务信息接入不能确定的业务，须找具体的业务主管部门相关人员进行三方讨论确认。
最终明确给出每个需要接入的单位（或部门）的业务系统模块和接入环境。
2. 对各个业务接入方案进行必要的设计分析。
在上述业务接入范畴确定完后，我们需要分析用户原来的业务系统访问方式以及后台数据库数据的调用方式，并根据客户对数据及访问其他业务系统需要调用的数据类型，我们共享平台给出了三种接口的调用方式，基于Web Service的应用程序接口、基于Web的共享查询接口，以及批量提交或下载数据的服务接口等。
3. 确保业务需求与客户达成一致。
在与客户沟通确认的过程中，我们对每一次交流都整理形成纪要，将交流过程中达成一致的内容作为附件，事后交由客户进行确认并签字。
这样一来，不仅增强了客户的责任心，让客户真正用心参与进来，同时防止了客户日后推卸责任，确保与客户充分达成一致。
4. 召开项目评审会。
在上述范围定义工作完成之后，最后通过项目评审会的方式审核通过了该项目的系统需求规格说明书，并以此版本作为该项目的范围基线，归入基线库。
信息系统项目管理师 案例分析和论文整理材料
《信息系统项目管理师案例分析指南》总结内容一、整体管理1、记忆内容【1】项目计划应包括的主要内容（1）：（1）项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划（2）项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划【2】项目干系人应重点关注（2）：客户、用户、项目投资人、项目经理、高层管理人员、反对项目的人和施加影响者【3】如何进行项目干系人分析（2）：1）识别项目干系人2）分析项目干系人的重要程度3）进行项目干系人的支持度分析4）针对不同的项目干系人，特别是重要的项目干系人，给出管理项目干系人关系的建议，并予以实施【4】可行性研究步骤（3）：（1）确定项目规模和目标（2）研究正在运行的系统（3）建立新系统的逻辑模型（4）导出和评价各种方案（5）推荐可行性方案（6）编写可行性研究报告（7）递交可行性研究报告【5】可行性研究报告内容（3）：（1）引言（2）可行性研究的前提（3）对现有系统的分析（4）所建议的系统（5）可选择的其他系统的方案（6）投资及效益分析（7）社会因素方面的可行性（8）结论【6】项目评估报告内容（3）：（1）项目概况（2）评估目标（3）评估依据（4）评估内容（5）评估机构与评估专家（6）评估过程（7）项目评估意见（8）存在或遗漏的重大问题（9）潜在的风险（10）评估结论（11）进一步的建议【7】项目启动的主要活动（4）：（1）识别项目的需求（2）解决方案的确定（3）对项目进行可行性分析（4）项目立项（5）项目章程的确定【8】可行性分析的基本内容（6）：（1）技术可行性分析（或称搭建系统原型等）（2）经济可行性分析（或称投资可行性分析）（3）运行环境可行性分析（4）其他方面的可行性分析（如法律可行性，社会可行性等方面的可行性分析）2、问题总结【1】（1）（项目计划）分层次计划，多沟通，实事求是【2】（2）（干系人分析）分析干系人，寻求部门支持，多沟通，承建方责任过重（推广工作应该以甲方主导，乙方辅助）【3】（4）（项目启动，项目经理的角色）要求提前完工可使用的方法：加班，增加人力资源（不推荐），关键路径【4】（5）（资源冲突）“猜测”原因的方法：从外部找，从自身找，意外的原因（领导抢走资源的可能原因，外部：权利、更重要的项目；内部：忽视、绩效不好；意外：重要干系人内定项目暂停或下马）【5】（6）（可行性研究）风险分类：项目风险，技术风险，商业风险问题解决：停止，咨询，改进或替代（“无线通”吃官司）二、范围管理1、记忆内容【1】范围管理的基本内容（1）（1）确定项目的需求（2）定义规划项目的范围（3）范围管理的实施（4）范围的变更控制管理（5）范围核实【2】创建WBS的主要作用（2）（1）防止应该做的工作被遗漏掉，也防止镀金（2）方便与项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置（3）防止不必要的变更（4）提供一个基本的资源（人员和成本）估算依据（5）帮助获取团队认同和创建团队【3】创建WBS应把握的原则（2）（1）在各层次上把持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属（3）相同层次的工作单元应用相同性质（4）工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容（5）便于满足项目管理计划、控制的管理需要（6）最低层工作应该具有可比性。
信息系统项目管理师论文各类范文
论信息系统项目的风险管理[摘要]本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)，探讨了在项目风险管理中遇到的问题及解决方法。
以制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理，根据项目实际绩效及时采取有效的预防或纠正措施，促进项目的健康发展．本文主要讨论了风险管理计划的内容、如何识别项目风险与制定风险应对措施、如何做好项目的风险控制以及如何解决资源冲突问题．实施过程中有针对性地采取了召开会议，邀请其他项目经理和业务专家进行讨论、加强团队成员业务培训与内部沟通，以组长带组员的方式进行开发、周期性识别项目风险，针对风险及时采取针对性措施、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。
[正文]某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发．各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇．考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发．本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面．项目总投资590万元，完成客户要求的2010年9月１日试运行的任务困难非常之大。
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知识点
次数
说明
项目管理九大知识领域
1）项目整体管理
1
2006下
2）项目范围管理
5
2005 上、2010 上、2014上、2016上、2017上
3）项目进度管理
4
2010下、2014下、2015下、2016上
4）项目成本管理
3
2009下、2011上、2015下5）项目质量管理试题二论信息系统工程项目的可行性研究
2009年下半年
试题一论信息系统项目的成本管理
试题二论信息系统项目的需求管理
2009年上半年
试题一论软件项目质量管理及其应用
试题二论大型信息系统项目的风险管理
2008年下半年
试题一论项目的采购管理
试题二论项目的沟通管理
2008年上半年
试题一论企业级信息系统项目管理体系的建立
信息系统项目管理师历年论文汇总分析
历年论文试题汇总
出题年份
试题
2017年上半年
试题一：论信息系统项目的范围管理
试题二：论项目的采购管理
2016年下半年
试题一：论信息系统项目的绩效管理
试题二：论信息系统项目的人力资源管理
2016年上半年
试题一：论信息系统项目的范围管理
试题二：论信息系统项目的进度管理
2015年下半年
试题一论信息系统项目的风险管理
试题二论信息系统项目的可行性研究
2011年下半年
试题一论信息系统项目的质量控制
试题二论信息系统项目的团队管理
2011年上半年
试题一论信息系统项目的成本管理
试题二论信息系统项目的沟通管理
2010年下半年
试题一论大型项目的进度管理
试题二论多项目的资源管理
2010年上半年
试题一论信息系统工程项目的范围管理
试题二论项目的质量管理
试题三论项目的团队建设与绩效考核
2007年下半年
试题一论大型项目的计划与监控
试题二论组织级项目管理的绩效考核
试题三论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2006年下半年
试题一论项目的人力资源管理
试题二论项目的整体管理
2005年下半年
试题一论项目的风险管理
试题二论项目的质量管理
2005年上半年
7
2005下、2007下、2008上、2009上、2011下、2015上、2013下
6）项目人力资源管理
6
2006下、2008下、2011下、2014下、2014上、2016下
7）项目沟通管理
4
2008下、2011上、2013下、2013上
8）项目风险管理
6
2005下、2009下、2012上、2015上、2013上、2015上
4)立项管理（项目选择、可研）
2
2010 上、2012 上
5)安全管理（安全体系、安全策略、安全风险评估）
1
2012下
6)绩效考核管理（团队绩效与项目绩效的关系、绩效评估方法、项目绩效指标设计、绩效改进）
3
2007下、2008上、2016下
7)监理
0
8)战略（企业信息化建设、信息化规划）
0
9）项目采购管理
3
2008 下、2015上、2017上
项目管理其它环节
1)大型项目管理（计划过程、跟踪与控制、范围管理、资源管理、协作管理）
3
2007下、2010下、2012年下
2)组织级项目管理（企业级信息系统项目管理体系的建立）
2
2008 上、2007 下
3)需求管理
2
2005 上、2009 下
试题一：论大项目或多项目的成本管理
试题二：论信息系统项目的进度管理
2015年上半年
试题一：论信息系统项目的风险管理
试题二：论信息系统项目的采购管理
2014年下半年
试题一：论多项目的资源管理
试题二：论项目的进度管理
2014年上半年
试题一：论信息系统项目的人力资源管理
试题二：论信息系统项目的范围管理
2013年下半年
试题一：论信息系统项目的质量管理和提升
试题二：论信息系统项目的沟通管理
2013年上半年
试题一：论大型信息系统项目的沟通管理
试题二：论大型信息系统项目的风险管理
2012年下半年
试题一论构建信息系统安全策略（安全策略核心内容，设计原则）
试题二论大型复杂信息系统项目管理（特征，计划，实施与控制过程）
2012年上半年