信息系统项目管理师历年论文汇总分析(2005—2017)
信息系统项目管理师(高级)历年论文资料(2005-2011)
信息系统项目管理师考试论文复习资料（2005-2011）2010年上半年：论信息系统工程项目的可行性研究1、结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期和交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你参与过的信息系统工程项目，从可行性研究的原则、方法和内容3个方面论述可行性研究所应实施的活动。
答案：（1）可行性研究的原则：科学性和客观性。
（2）方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。
（3）内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、社会可行性分析、财务可行性分析、风险因素及对策等。
3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。
答案：可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究和编制可行性研究报告三个阶段，其步骤为：（1）确定项目规模和目标；（2）研究正在运行的系统；（3）建立新系统的逻辑模型；（4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可行性研究报告；（7）递交可行性研究报告。
评价：2006年下半年：论项目的整体管理1、简述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等）。
答案：2、针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
（1）信息系统项目的阶段如何划分？答案：分为五阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。
（2）每个阶段应完成哪些工作？答案：启动阶段：制定项目章程、制定初步范围说明书。
计划阶段：制定项目管理计划。
执行阶段：指导与管理项目执行。
监控阶段：监督和控制项目工作、实施整体变更控制。
收尾阶段：结束项目或阶段。
（3）每个阶段应提交哪些交付物？答案：启动阶段：提交项目章程和项目范围说明书。
计划阶段：提交项目管理计划。
执行阶段：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）。
监控阶段：变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、被批准或被拒绝的变更请求、可交付物（已批准的）。
信息系统项目管理师论文12篇
企业人事信息系统的应用【摘要】本文讨论《企业人事信息系统》项目的需求分析方法与工具的选用。
该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程，涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动，也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录（如宿舍、保险、证件办理等等）。
此外，本系统也涉及到企业在全国各地的人事信息管理，企业的组织架构的设置，级别与职务管理，人力申请直至人力需求报表，从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。
在本文中首先讨论了选用面向对象方法与工具的主要理由与策略，进一步通过一个简例说明该方法与工具使用的效果，也讨论了使用多种工具与方法在需求分析中的必要性，最后简要小结了选用正确工具与方法的意义和作用。
在项目开展期间，我担任了系统分析、系统设计与数据库管理等大量工作。
【正文】人事信息管理系统是一个有着广泛应用面的实用性系统，但是，我国各个企业有着自身的体制、机制、特点与不同的要求；在开发这类系统时，系统需求分析是极为重要的一环。
在整个分析过程中，我们都采用了面向对象的分析方法，这是因为我们在近几年的实践中已坚信这种方法能够更加有效地表达和描述现实世界。
软件要具有适用性和扩展性，就必须更接近于现实世界本身的发展规律。
以一个简单的例子来看，假设要求设计关于引进人才评估的一个系统，按我们过去的做法，先会要求提供给我们一份相关的引进人才评估表，然后依葫芦画瓢地设计相应的表单与界面。
在短期来说，这样做是简便而实用的，但并不能够符合现实世界的长远目标，这套设计方法不具有扩展性，因为任何一份评估表的结构都会有可能发生许多改变的。
采用面向对象的方法，可以从中提取出表类型、表结构、评分方法以及能考虑继承等各方面的要素，这样就可以保证软件的通用性，可配置性与可维护性。
在工具的选择过程中，我们选择了现在已十分流行的Rational系列，包括Rational Rose、RUP、SoDA等，为什么选取这个系列工具呢？这是基于我们对软件需求分析目标的看法，我们认为需求分析应当能正确地回答如下的几个关键性问题：（1）用户的需求是否已详尽地被考虑到了？（2）用户能理解或明白我们所描述的内容吗？（3）分析是否会和设计相脱节，（4）程序员能明白我们的分析与设计要求吗？等等。
(完整word)2005--2014信息系统项目管理师案例分析及参考答案(word版)
2005-2014年信息系统项目管理师考试案例分析及答案目录2005年上半年 (1)2005年下半年 (5)2006年下半年 (12)2007年下半年 (16)2008年上半年 (20)2008年下半年 (24)2009年上半年 (27)2009年下半年 (31)2010年上半年 (35)2010年下半年 (39)2011年上半年 (43)2011年下半年 (48)2012年上半年 (52)2012年下半年 (60)2013年上半年 (64)2013年下半年 (69)2014年上半年 (75)2014年下半年 (80)2005年上半年试题一（25 分）阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张,M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控.【问题 1】（4 分)请用 150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题 2】（9 分)请用 200 字以内的文字，说明你认为 M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？【问题 3】(12 分）请用 400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
试题二（25 分）阅读以下关于变更的叙述，回答问题 1 至问题 3。
【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。
于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。
针对这样一种情况，请分析如下问题：【问题 1】（5 分）请用 150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题?【问题 2】（10 分）请用 300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？【问题 3】（10 分）请用 300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
系统分析师历年论文分类汇总(2008至2017年)
2008上 试题一：论软件体系结构风格及其应用 2008下
试题一：论基于场景的软件体系结构评估 试题二：论敏捷开发方法的应用 方法 试题二：论信息系统的可行性分析 试题二：论工作流管理技术在BPR中的应用
2007上 试题一：论企业软件过程改进的实施 2007下 试题一分析与设计中的应用 试题三：论软件开发模型及应用 试题三：论软件系统的容灾与恢复 试题三：论数据库集群技术及应用 试题三：论企业业务流程优化 试题三：论信息化建设中的企业知识管理 试题三：论web系统的测试技术及应用 试题三：论快速应用开发在系统建模中的应用
试题二 试题二：论企业应用集成 试题二：论软件的系统测试及其应用 试题二：论软件系统测试及其应用 试题二：论业务流程建模方法及应用 试题二：论软件企业的软件过程改进 试题二：论敏捷开发在企业软件开发中的应用 试题二：论软件项目管理技术及应用 试题二：论面向服务的企业应用集成技术及其应 用 试题二：论企业服务总线技术及其在应用集成中 的作用 试题二：论软件项目估算的过程与方法
年份 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
试题一 试题一：论需求分析方法及应用 试题一：论软件需求验证方法及其应用 试题一：论项目风险管理及其应用 试题一：论信息系统开发方法及应用 试题一：论面向对象建模方法的应用 试题一：论软件需求管理及其应用 试题一：论模型驱动的软件开发方法及应 用 试题一：论软件维护及软件可维护性 试题一：论软件项目质量管理及其应用
试题四 试题四：论软件的系统测试及应用 试题四：论信息系统规划及实践 试题四：论非关系型数据库技术及应用 试题四：论企业信息集成技术及应用 试题四：论信息系统的可靠性分析与设计 试题四：论大数据处理技术及其应用 试题四：论联合需求计划在系统需求获取中 的应用 试题四：论信息系统中的访问控制
2017年下半年信息系统项目管理师考试论文真题(完整版)
2017年下半年信息系统项目管理师考试论文真题（专业解析）1、试题一论信息系统项目的安全管理2017年6月1日《中华人民共和国网络安全法》正式实施，全社会对信息安全的关注提到了前所未有的新高度。
目前，很多单位都建立了信息安全管理体系，制定了信息安全相关的制度、规范或要求等。
在项目实施过程中如何遵循这些制度、规范和要求，成为项目经理需要重点关注的问题。
问题内容：请以“信息系统项目的安全管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与过的或者你所在组织开展过的信息系统相关项目的基本情况（项目背景、规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目实际，论述你对项目安全管理的认识，可以包括但不限于以下几个方面。
（1）信息安全管理的主要工作内容。
（2）信息安全管理中可以使用的工具、技术和方法等。
（3）信息安全管理工作内容、使用的工具、技术和方法如何在项目管理的各方面（如人力资源管理、文档管理、沟通管理、采购管理）得到体现。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行安全管理的，包括具体做法和经验教训。
2、试题二论信息系统项目的成本管理项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。
项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。
如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。
问题内容：请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。
（1）制定项目成本管理计划。
（2）项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
2018软考高项信息系统项目管理师2005年论文真题详解
2018软考高项信息系统项目管理师2005年论文真题详解软考高项信息系统项目管理师论文可以说是让很多考生都头疼的事情，那么我们这么怕论文的原因是什么呢？究其原因还是因为论文对于大部分项目经验浅的人是无从下手的，光那2500字的写作字数都能把人吓一跳。
论文还是要多研究一下真题的，今天小编就给大家带来历年真题详解，大家可以看下如何分析论文，如何作答：1 试题精解1.1 试题1（2005 年5 月试题1）试题：论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：（1）概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况；（2）论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系；（3）详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
试题1 分析要写好这个论文，考生必须首先弄清楚需求管理和范围管理的概念，以及这两个概念之间的区别和联系，否则难以下笔。
（1）需求管理和范围管理。
需求是指用户对目标系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。
通过对应问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化，最终形成需求规格说明，这一系列的活动即构成信息系统开发生命周期的需求分析阶段。
需求工程是随着计算机的发展而发展的，在计算机发展的初期，系统规模不大，信息系统开发所关注的是代码编写，需求分析很少受到重视。
后来信息系统开发引入了生命周期的概念，需求分析成为其第一阶段。
随着系统规模的扩大，需求分析与定义在整个开发与维护过程中越来越重要，直接关系到信息系统的成功与否。
需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文论文的内容分为两部分：摘要和正文。
论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。
如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。
那么信息系统项目管理师论文怎么写？如何才能让考官眼前一亮呢？温馨提示：以下范文来自网络，仅供参考。
论项目进度管理【摘要】2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。
该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。
并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。
系统包括：“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块。
本文结合我的项目管理实践，以我参加A 公司SCM 管理系统项目建设过程为例，讨论了我在项目进度管理中如何进行活动历时估算以及活动历时估算的工具和方法，软件开发模式和相应进度控制方法，和影响本次项目进度的主要因素和造成项目拖延的原因。
最后，总结了本次项目管理中的进度管理的重点和取得的经验教训。
【正文】供应链管理(Supply Chain Management SCM)是一个在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。
并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。
2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。
在本次项目中，A公司为了控制由于项目范围扩大而产生的风险把SCM 系统拆分为两个阶段，第一个阶段的目标是打通供应商与主机厂的信息通道，建立两者之间时时的信息交付平台。
软考高项论文 - 论成本管理(V2.0)
2017年下半年信息系统项目管理师考试论文真题范文论信息系统项目的成本管理【摘要】本文以我主持的某省通信公司新业务信息管理系统（SIMS）系统集成与软件开发项目为实例，探讨了该项目的成本管理。
通过该项目的实践，我认为要成功管理好一个信息系统项目，搞清规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本4个过程之间的区别和联系很有必要；另外，科学灵活地运用项目成本管理过程及其输入、输入、工具与技术，对达成良好的项目实际效果具有重要的现实作用。
该项目为用户提供了面向合作伙伴的统一服务门户及面向业务人员的管理支撑工具，涉及资料查询、审批管理、信用积分、考核管理等十余项主要业务功能。
在该项目的建设过程中，本人担任信息系统项目管理师，负责项目的全面管理。
该系统已于2024年底成功上线并顺利通过竣工验收，项目实施至今系统运行状态良好，得到了用户的高度评价。
本文以项目实例探讨成本管理对信息系统项目管理的重要性，通过成本管理提高项目质量降低项目成本，从而最终实现项目目标。
【正文】新业务信息管理系统（SIMS）由中国XX通信集团总公司发起，是XX通信公司数据业务合作管理领域的重要支撑系统，是面向各类合作伙伴的统一合作管理门户，是面向各级业务人员合作管理的支撑工具，是各相关平台的调度中心和信息枢纽。
2024年初本人所在公司通过公开招标方式，中标该项目系统集成与软件开发合同，本项目采用固定总价合同，合同金额495万元，工期12个月。
公司以项目型组织结构组建项目团队进驻客户现场，本人担任信息系统项目管理师，负责项目的全面管理。
该系统包括前置机8台、展现服务器2台、应用服务器2台、数据库服务器2台、存储2台；采用SOA面向服务的架构，基于麒麟操作系统，通过JavaEE基于龙芯中科JDK开发，应用服务器（中间件）采用普元信息，使用国产达梦数据库软件，东方通提供页面展示，最后由宝兰德WebServer通过四层交换机完成反向代理。
项目最终交付两部分成果：一是新业务信息管理系统平台软硬件系统；二是《技术方案》《使用手册》《质量保证书》《培训文档》《配置库》与《维护文档》等交付物材料。
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历年论文试题汇总
出题年份 试题
2017年上半年 试题一：论信息系统项目的范围管理
试题二：论项目的采购管理
2016年下半年 试题一：论信息系统项目的绩效管理
试题二：论信息系统项目的人力资源管理
2016年上半年 试题一：论信息系统项目的范围管理
试题二：论信息系统项目的进度管理
2015年下半年 试题一：论大项目或多项目的成本管理
试题二：论信息系统项目的进度管理
2015年上半年 试题一：论信息系统项目的风险管理
试题二：论信息系统项目的采购管理
2014年下半年 试题一：论多项目的资源管理
试题二：论项目的进度管理
2014年上半年 试题一：论信息系统项目的人力资源管理
试题二：论信息系统项目的范围管理
2013年下半年 试题一：论信息系统项目的质量管理和提升
试题二：论信息系统项目的沟通管理
2013年上半年 试题一：论大型信息系统项目的沟通管理
试题二：论大型信息系统项目的风险管理
2012年下半年 试题一论构建信息系统安全策略（安全策略核心内容，设计原则）
试题二论大型复杂信息系统项目管理（特征，计划，实施与控制过程）
2012年上半年 试题一论信息系统项目的风险管理
试题二论信息系统项目的可行性研究
2011年下半年 试题一论信息系统项目的质量控制
试题二论信息系统项目的团队管理
2011年上半年 试题一论信息系统项目的成本管理
试题二论信息系统项目的沟通管理
2010年下半年 试题一论大型项目的进度管理
试题二论多项目的资源管理
2010年上半年 试题一论信息系统工程项目的范围管理
试题二论信息系统工程项目的可行性研究
2009年下半年 试题一 论信息系统项目的成本管理
试题二 论信息系统项目的需求管理
2009年上半年 试题一 论软件项目质量管理及其应用
试题二 论大型信息系统项目的风险管理
2008年下半年 试题一 论项目的采购管理
试题二 论项目的沟通管理
2008年上半年 试题一 论企业级信息系统项目管理体系的建立
试题二 论项目的质量管理
试题三 论项目的团队建设与绩效考核
2007年下半年 试题一 论大型项目的计划与监控
试题二 论组织级项目管理的绩效考核
试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2006年下半年 试题一 论项目的人力资源管理
试题二 论项目的整体管理
2005年下半年 试题一 论项目的风险管理
试题二 论项目的质量管理
2005年上半年 试题 论信息系统项目的需求管理和范围管理
知识点 次数 说明
项目管理九大知识领域
1）项目整体管理 1 2006 下
2）项目范围管理 5 2005 上、2010 上、2014上、2016
上、2017 上
3）项目进度管理 4 2010 下、2014下 、2015下、
2016 上
4）项目成本管理 3 2009 下、2011 上、2015下
5）项目质量管理 7 2005 下、2007 下、2008 上、2009
上、2011 下、2015上、2013下
6）项目人力资源管理 6 2006 下、2008 下、2011 下、2014
下、2014上、2016 下
7）项目沟通管理 4 2008 下、2011 上、2013下、2013
上
8）项目风险管理 6 2005 下、2009 下、2012上、2015
上、2013上、2015上
9）项目采购管理 3 2008 下、2015上、2017 上
项目管理其它环节
1) 大型项目管理（计划过程、跟踪与控制、范围管理、资源管理、协作管理） 3 2007 下、2010下、2012年下
2) 组织级项目管理（企业级信息系统项目管理体系的建立） 2 2008 上、2007 下
3) 需求管理 2 2005 上、2009 下
4) 立项管理（项目选择、可研） 2 2010 上、2012 上
5) 安全管理（安全体系、安全策略、安全风险评估） 1 2012下
6) 绩效考核管理（团队绩效与项目绩效的关系、绩效评估方法、项目绩效指标设计、绩效改进） 3 2007下、2008上、2016 下
7) 监理 0
8) 战略（企业信息化建设、信息化规划） 0