工作汇报之企业标准化汇报材料
标准化工作汇报材料最经典
标准化工作汇报材料最经典日期：YYYY年MM月DD日尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一段时间里，我负责开展了针对XXXX项目的标准化工作。
现将我所做的工作及其成果进行汇报如下：1. 项目背景介绍：XXXX项目是公司重要的战略项目，旨在XXX。
由于该项目的重要性和复杂性，我通过对行业标准以及公司内部相关政策和流程的深入研究，制定了标准化工作的具体目标和计划。
2. 工作内容及方法：（1）调研与资源收集：通过对行业标准和相关文献的调研，了解了当前标准化的最佳实践，并收集了与项目相关的各类资源和工具。
（2）标准化文档制定：在深入了解项目需求的基础上，我制定了一系列标准化文档，包括但不限于：项目流程图、操作指南、质量控制标准等。
这些文档明确了项目的标准化要求和执行流程，为项目成员提供了明确的指导。
（3）评估与改进：为了确保标准化工作的有效性和持续改进，我建立了评估机制，并不断对标准化工作进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进相关文档和流程。
3. 成果与效益：（1）标准化工作的成果清晰明确，准确规定了项目相关工作的标准和流程，提高了工作效率及质量管理水平。
（2）标准化工作的实施有效减少了工作中的疏漏和错误，降低了项目风险和成本，并提升了团队间的协同效率。
（3）标准化工作还为公司提供了重要的参考，帮助公司在行业中树立了良好的形象和口碑。
4. 存在的问题及建议：标准化工作目前仍然存在一些不足之处，例如：XXXX。
为了进一步提升标准化工作的效果，建议公司：（1）加强对标准化工作的宣传和培训，提高员工的标准意识和执行力。
（2）加强与相关部门的协作与沟通，共同推动标准化工作的落地实施。
（3）定期进行评估和改进，建立长效机制，不断完善标准化工作体系。
标准化工作的落地实施，离不开公司领导和同事们的支持与配合。
我将继续不懈努力，为项目的成功和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此为虚构材料，仅供参考。
工作标准化情况汇报怎么写
工作标准化情况汇报怎么写工作标准化情况汇报。
为了更好地推动公司的工作标准化，我们对各部门进行了全面的调研和汇总，现将情况进行汇报如下：一、工作标准化的现状分析。
经过调研，我们发现公司各部门在工作标准化方面存在一些问题。
首先，部分员工对工作标准化的意识不够强，存在着“各自为政”的现象，导致工作流程不够规范。
其次，部分部门在工作标准化的制定和执行方面存在一定困难，需要进一步加强指导和培训。
二、工作标准化的改进措施。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施，首先，加强员工的工作标准化意识培训，提高员工对工作标准化的认识和重视程度。
其次，建立健全工作标准化的制度和流程，明确各项工作的标准和要求，确保工作流程的规范和高效。
三、工作标准化的实施效果。
经过一段时间的努力，我们已经初步见到了工作标准化的实施效果。
首先，部门之间的协作更加顺畅，工作流程更加规范，大大提高了工作效率。
其次，员工的工作积极性和主动性得到了有效激发，工作质量和效率得到了明显提升。
四、工作标准化的下一步计划。
在未来的工作中，我们将继续加强对工作标准化的宣传和培训，使员工的工作标准化意识得到进一步提升。
同时，我们将不断完善工作标准化的制度和流程，确保其能够更好地为公司的发展和提升服务。
五、工作标准化的总结。
工作标准化是公司发展的重要保障，只有通过不断地完善和落实工作标准化，才能更好地提高公司的整体竞争力和市场影响力。
我们将继续努力，推动工作标准化的全面实施，为公司的发展贡献力量。
在今后的工作中，我们将继续密切关注工作标准化的实施情况，及时总结经验，不断完善工作标准化的制度和流程，确保其能够更好地为公司的发展和提升服务。
相信在全体员工的共同努力下，工作标准化一定能够取得更加显著的成效，为公司的长远发展打下坚实的基础。
标准化创建工作汇报
标准化创建工作汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标准化创建工作汇报一、前言在现代企业管理中，工作汇报是一项重要的管理工具，能够帮助领导者了解员工的工作进展和问题，指导团队朝着预定的目标前进。
由于工作汇报的内容和格式各异，有些汇报可能不够清晰、详细，导致领导者不能全面了解工作情况，影响决策效率。
对工作汇报进行标准化创建，将有利于提高工作效率，提升领导决策的准确性。
二、工作汇报的重要性1.帮助领导者了解工作进展：通过汇报工作内容、进展情况以及存在的问题，领导者能够及时了解团队的工作状态，对下一步的工作进行合理安排和指导。
2.反馈工作成果：工作汇报可以清晰地展示员工的工作成果，让领导者对员工的工作表现有一个直观的了解，从而进行奖惩和激励。
3.提高信息传递效率：通过标准化的工作汇报，可以减少信息传递的误差和重复，提高信息传递的准确性和效率。
4.促进工作效率和质量：通过定期的工作汇报，可以及时发现问题并解决，提高工作效率和质量。
5.建立团队成员之间的信任和沟通：通过共享工作进展和问题，可以加强团队成员之间的信任和沟通，促进团队协作。
1. 提高汇报的一致性：通过标准化的汇报模板和规范，可以确保每份汇报的内容和格式一致，减少混淆和误解。
2. 提高汇报的准确性和完整性：规范的汇报模板能够引导员工按照标准流程填写汇报内容，确保汇报内容准确、完整。
3. 提高汇报的可读性和易懂性：标准化的汇报模板通常会包括清晰的标题、结构和段落，使汇报内容更加易读易懂。
4. 提高领导者的决策效率：标准化的工作汇报能够减少领导者在理解和比对汇报内容上的时间，帮助领导者更快作出决策。
5. 保证汇报的及时性：建立标准的汇报周期和流程，可以确保员工按时提交汇报，领导者能够及时了解工作情况。
1. 设定汇报内容和格式的标准：在制定汇报模板时，应明确规定汇报的内容、格式和结构，包括标题、正文、总结、问题、建议等部分。
2. 制定汇报的提交周期和流程：确定汇报的提交周期，如每周、每月或每季度提交一次；明确汇报的提交方式和接收人，保证汇报的及时性。
标准化检查情况汇报
标准化检查情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对标准化检查情况进行了汇报。
在本次检查中，我主要对公司部门的标准化管理情况进行了全面的审核和评估。
以下是本次标准化检查的情况汇报：一、检查范围。
本次标准化检查范围主要包括公司各部门的标准化管理情况，具体包括生产流程、质量管理、安全生产、环境保护等方面。
二、检查内容。
1. 生产流程，对公司生产流程进行了全面的检查，包括原材料采购、生产加工、成品仓储等环节，确保生产流程符合国家相关标准和公司内部制定的标准。
2. 质量管理，对公司质量管理体系进行了全面的审核，包括质量控制标准、质量检测设备的运行情况、产品质量追溯体系等方面，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
3. 安全生产，对公司安全生产管理情况进行了全面的检查，包括生产场所的安全设施、员工安全培训情况、危险化学品管理等方面，确保公司安全生产工作符合相关法律法规和公司要求。
4. 环境保护，对公司环境保护工作进行了全面的审核，包括废水、废气、废物排放情况、环境风险评估等方面，确保公司环境保护工作符合国家相关标准和公司要求。
三、检查结果。
经过本次标准化检查，公司各部门的标准化管理工作整体上符合要求，但也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 生产流程中存在一些操作规程不够清晰，需要进一步完善和细化。
2. 质量管理中，部分产品的质量检测设备存在老化现象，需要及时更新和维护。
3. 安全生产方面，部分员工的安全意识有待提高，需要加强安全培训和教育。
4. 环境保护工作中，废水处理设施存在一些运行问题，需要进行及时排查和整改。
四、改进措施。
针对本次检查发现的问题，我将会立即向公司领导汇报，提出改进措施，并组织相关部门制定整改方案，确保问题得到及时解决。
同时，我将加强对公司标准化管理工作的监督和检查，确保公司各项工作符合相关标准和要求。
五、结语。
通过本次标准化检查，我对公司各部门的管理情况有了更为全面的了解，也发现了一些存在的问题。
公司企业标准化工作总结
篇一：“标准化良好行为企业”工作总结“标准化良好行为企业”及质量安全汇报材料自治区、地区质量技术监督局各位领导专家：我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持匡助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入2003 年公司引进了 ISO9001 质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证， 2004 年公司顺利通过了OHSASI18000 职业健康管理体系， 2022 年公司顺利通过了ISO14001 环境管理体系，今年 6 月再次通过了 OHSASI18000 职业健康管理体系和 ISO14001 环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和匡助下， 2022 年 4 月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照 GB/T15496-2003 《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003 《企业标准体系技术标准体系》、 GB/T15498-2003 《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心策划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
企业标准化检查情况汇报
企业标准化检查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我们对企业标准化进行了全面的检查，现将检查情况进行如下
汇报：
一、标准化管理情况。
我们对企业标准化管理进行了全面梳理，确保了标准的有效性和适用性。
在标
准化管理方面，我们建立了完善的标准化文件管理系统，对标准化文件进行了分类、编号和归档，确保了标准的及时更新和有效实施。
二、标准化执行情况。
我们对企业内部各项标准的执行情况进行了全面的检查和评估。
通过对各部门
的走访和资料的核查，发现了一些标准执行不到位的情况，并及时进行了整改和督促，确保了标准的有效执行。
三、标准化宣传情况。
我们开展了一系列的标准化宣传活动，提高了员工对标准化工作的认识和重视
程度。
通过举办标准化知识培训、发布标准化宣传资料等方式，增强了员工的标准化意识，推动了标准化工作的深入开展。
四、标准化效果情况。
通过对标准化工作的全面检查，我们发现了一些问题并及时进行了整改和改进，取得了明显的效果。
企业内部的各项工作得到了规范和提升，为企业的发展和管理提供了有力的支撑。
五、下一步工作计划。
针对本次检查发现的问题和不足，我们将继续加强标准化管理工作，完善标准化文件管理系统，加强标准化执行的监督和检查，继续开展标准化宣传活动，进一步提升标准化工作的水平和效果。
以上就是我们对企业标准化检查情况的汇报，希望能得到领导的认可和指导，谢谢！
此致。
敬礼。
企业标准化汇报材料范文
企业标准化汇报材料范文企业标准化汇报材料是指企业根据相关标准和规定，对其标准化工作进行总结和汇报的文件。
下面是一个可能的企业标准化汇报材料的范文：---。
企业标准化汇报材料。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、标准化工作总体情况。
自XXXX年以来，我公司积极推进标准化工作，建立了完善的标准化管理体系。
目前，公司共制定了XX项标准，涵盖了生产、质量控制、安全管理等多个方面。
标准化工作已经成为公司经营管理的重要支撑。
二、标准化工作的实施情况。
1. 标准制定情况，公司根据实际情况，制定了一系列适合企业发展的标准，包括产品质量标准、生产工艺标准等。
2. 标准宣贯情况，公司通过内部培训、宣传资料等方式，加强了标准的宣贯工作，提高了员工对标准化工作的认识和重视程度。
3. 标准执行情况，公司建立了标准执行的考核机制，确保各部门、各岗位严格执行标准，提高了生产效率和产品质量。
三、标准化工作的效果。
1. 生产效率提升，标准化工作的实施，使得生产流程更加规范化、标准化，提高了生产效率。
2. 产品质量提升，严格执行产品质量标准，有效控制了产品质量，提升了客户满意度。
3. 安全生产保障，通过建立安全管理标准，公司安全生产意识提高，事故率明显下降。
四、存在的问题和改进措施。
1. 存在的问题，标准宣贯不到位、标准执行不严格等问题仍然存在。
2. 改进措施，加强标准宣贯工作，建立更加严格的考核机制，加大对标准执行的监督力度。
五、下一阶段工作计划。
1. 进一步完善标准化管理体系，不断提高标准化工作水平。
2. 加强对新标准的制定和宣贯工作，确保标准化工作深入到每个岗位。
以上是企业标准化汇报材料的一个范文，具体内容和格式可以根据实际情况进行调整。
企业如何创建安全生产三级标准化汇报材料范文
企业安全生产三级标准化汇报材料一、引言安全生产是企业持续稳定发展的基石，也是企业社会责任的重要体现。
为了不断提升企业安全生产管理水平，我们按照相关法规和标准要求，积极开展了安全生产三级标准化建设。
现将相关情况汇报如下。
二、企业概况（此部分简要介绍企业的基本情况，包括企业名称、行业领域、规模、安全生产管理体系等。
）三、安全生产三级标准化建设情况1.目标设定我们根据企业实际情况，设定了安全生产三级标准化的目标，包括提高员工安全意识、完善安全管理制度、加强安全设施建设等。
1.组织架构为确保安全生产三级标准化建设的顺利进行，我们成立了以总经理为组长的安全生产领导小组，并明确了各部门的职责和任务。
1.制度建设我们依据相关法律法规和标准要求，制定了一系列安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训教育制度、安全检查制度等，确保各项安全管理工作有章可循。
1.培训教育为提高员工的安全意识和技能水平，我们定期开展安全生产培训教育活动，包括新员工入职培训、岗位安全操作规程培训、应急演练等。
1.安全设施我们按照标准要求，对企业内部的安全设施进行了全面检查和整改，确保各类安全设施齐全有效。
同时，我们还加强了对安全设施的日常维护和保养，确保其长期稳定运行。
1.风险管控我们建立了完善的风险评估与管控机制，定期对企业内部的生产环境和作业过程进行风险评估，及时发现并消除安全隐患。
同时，我们还制定了针对性的应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应并有效处置。
四、成果与亮点通过安全生产三级标准化建设，我们取得了以下成果和亮点：1.员工安全意识明显提高，安全文化氛围日益浓厚；2.安全管理制度更加完善，各项安全管理工作有序开展；3.安全设施得到有效整改和维护，生产环境得到显著改善；4.风险评估与管控能力得到提升，安全事故得到有效预防；5.企业在行业内树立了良好的安全生产形象，赢得了社会各界的广泛认可。
五、下一步工作计划为持续推进安全生产三级标准化建设，我们将制定以下工作计划：1.定期对安全生产管理体系进行审查和更新，确保其适应企业发展的需要；2.深入开展员工安全培训教育活动，提高员工的安全意识和技能水平；3.加强对安全设施的日常维护和保养，确保其长期稳定运行；4.持续优化风险评估与管控机制，及时发现并消除安全隐患；5.加强与政府部门和社会各界的沟通与合作，共同推动安全生产事业的发展。
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企业标准化汇报材料【篇一：标准化车间汇报材料】以人为本，强化管理严格标准求真务实，精细分工科技强企——空压站创标准化车间汇报材料中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站二○○四年十一月十八日各位领导，大家好！首先，我代表空压站车间全体职工欢迎各位领导光临指导，验收。
在山西企业上下一心，为决战60天完成全年生产任务而努力奋斗之时，空压站车间以创建标准化车间为契机，强化各项管理工作，努力提高人员、设备、生产、安全、工艺、基础管理等各项管理水平。
严格标准操作、标准程序办事，开展环境整治和企业文化建设，在进一步提升管理水平的同时，职工的整体素质得到了提高。
基本达到了“五化、四好、三无、二低、一团结”的标准化车间管理目标，为生产任务的顺利完成和稳产、高产提供了可靠的保障，现将空压站车间创建标准化车间情况汇报如下：一、空压站车间概况空压站车间现有职工121名，分为高压站、低压站、co2站三个运行工段及高压站电工班、co2站电工班、钳工一班、钳工二班四个直属班组。
空压站车间担负着全厂的动力用风和co2气体的供应任务，是氧化铝生产的“心脏”。
主要设备203台，其中a类设备14台，b类设备183台，高、低压风与co2管网8618米。
房屋建筑、固定资产总值约6000万元。
主体设备离心压缩机具有“大型化、专业化、转速高、压力高、精密度高”的特点。
多年来，在上级领导与各部门的支持和帮助及全车间职工的共同努力下，空压站车间紧跟分公司生产发展和创星达标的步伐，立足自身，锐意进取，已经达到了技术管理标准化，安全标准化，标准化基本达标及三星级设备管理单位标准，车间党支部和团支部均已达红旗党、团支部。
车间也多次获得设备、生产、安全管理优胜单位荣誉。
二、创建标准化车间情况空压站车间2000年3月份通过了标准化车间基本达标验收，可以说车间管理工作整体上了一个台阶，广大职工的精神面貌、车间的综合管理水平发生了可喜的变化，大家尝到了甜头，鼓起了向更高的目标----标准化车间冲刺的信心和决心。
根据分公司标准化车间评定标准和分厂标准化推进计划，空压站车间高标准、严要求，制定了“软件硬件一起抓”的创建标准化车间计划，组织召开副工段长以上的干部动员会，并通过班前会、黑板报使全体职工进一步提高认识，转变观念，明确了创建标准化车间的目的与重要意义。
从领导干部到全体职工鼓足了干劲，坚定了信心，统一了认识，消除了畏缩情绪。
职工发动起来后，车间领导班子加强了配合、协调和互相监督，形成了富有战斗力、团结的领导班子。
经过认真思考和研究讨论，同时借鉴国内外先进企业的管理经验，提出了“服从、敬业、执著”的车间标准化管理理念。
本着求真务实的原则，确立了“抓不落实的事，处理不落实的人”的管理思路，明确了管理方向和奋斗目标。
1、完善制度，一切行动有章可循在标准化车间基本达标化后，车间对原有的管理制度及工作标准进行了修订，高标准、严要求，加强了基础管理工作，认真落实三项基本制度。
同时将岗位工作标准，三项制度具体内容，点检、巡检标准以版面的形式在岗位工作桌面上体现，让职工随时对照标准规范行为。
班前会、交接班实行半军事化操作，达到了“三必讲、四重点、五保证”，严格执行“七交五不接”保证了生产及设备运行正常。
2002年11月，在分厂党政的大力支持下，空压站车间率先实施精细化管理，将环境卫生、设备、安全等统计、分类、分配给每一位职工，加强交接班，提高责任心，制定了工作标准、检查维护周期、保持方法、奖惩制度与挂钩分配比例。
人人肩上有担子，车间领导及职能人员严格执行工作标准，各种会议力求简洁、高效，做到办事程序化。
车间要求职能人员及工段对照精细化管理标准，每日一检查，每周一总结，每月召开一次精细化管理总结会，从车间、工段到班组实现了日、周、月工作标准化。
形成了操作人员横向负责，职能人员纵向管理的新局面。
2004年9月，车间自加压力，主动向国内外管理先进的企业看齐，将“精细化”管理进一步升华，提出了现场管理“6s”工程：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
更加明确了现场管理工作的步骤、方法与标准，促进了车间整体管理水平的提升。
车间制定了合理，标准的分配制度，严格按照经济考核方案执行，以理服人、以制度约束人、以激励为主，加强了可行性和可操作性。
“工资、奖金、考勤”三公开，考核做到了公平、公正、合理，奖有依、罚有据，管理透明化，考核约束与加强管理实现了良性循环。
2、落实确认制，保证安全生产空压站车间根据自己的实际工作特点，先后制定、施实了“四项确认”制度，有效地保证了安全生产。
“四项确认制度”是：安全确认制度、开停车确认制度、检修确认制度、行走确认制度。
领导分配工作时要想到安全、职工干工作之前要到好安全确认；开停车作业时，当班职工要进行认真、全方位的安全检查，并按要求填写开停车确认票，签上自己的名字，如果因为巡检不到位而发生事故，责任直接落实到人，避免不了扯皮、推诿现象；针对电钳检修存在的安全隐患，在电钳检修时实行“检修任务单”和“检修安全确认书”制度，对检修人员、内容、耗材、工器具、安全措施、现场卫生等内容分步确认，明确责任人，保证了检修过程安全、高效。
当班职工每小时对运行设备进行一次巡检，巡检时必须按照规定的行走路线对压缩机的油位、风压、油压等部位进行认真点检，并做好原始记录，如车间查出职工做假记录，按规定每个点给予10元处罚，保证原始记录反应的是设备的真实运行状态。
工段长、班组长，是职工队伍中的优秀分子与模范表率，是落实各项制度的中坚力量，2004年车间创新地实行了“零隐患抵押”制度：每月对各工段、班组的隐患查除、整改、违规违纪情况进行统计、排名，奖优罚劣，在当月奖金中兑现，立竿见影。
以此激励各工段长、班组长大胆管理，奋勇争先。
车间把抓安全管理作为头等大事，制定了多项安全管理措施，重新修订了《安全标准化管理制度汇编》。
继2002年11月全车间推行精细化管理工作后，于11月下旬实施了安全精细化管理制度，把安全责任细化分工，落实到每一名职工的头上，职责明确、考核细化，形成了安全工作全员参与、全员关心的良好局面。
车间已达《安全标准化车间评定标准》，对违章和隐患做到了及时发现、及时制止，快速解决，确保无违章、无隐患、无重大事故。
加大检查和考核力度，已达到了环境整洁化的标准，规章制度的落实，让工段长、班组长、职工都明确了自己的责任、权利和义务，提高了职工的工作质量和责任心，把一切隐患消灭在萌芽状态，有效地杜绝事故的发生，保证了安全生产。
3、依靠科技服务生产2004年，在山西分公司生产面临许多困难的情况下，车间精心组织、【篇二：创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发展(总结汇报材料)】创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发展山东电力管道工程公司山东电力管道工程公司是山东电力集团公司的全资子公司，国有大型企业，主要承担电力、水利、市政工程输水管材的设计、制造、施工安装及各种规格型号混凝土电杆的生产。
近几年来，公司市场竞争能力、发展能力、精益化管理水平不断提高，成长为中国预应力钢筒混凝土管（pccp）行业的领头羊，被推选为中国混凝土与水泥制品协会副会长、压力管工作部主任单位。
从设备技术引进投产到如今，已累计生产pccp1500余公里，在国内20个省、市、自治区150多个电力、水利、市政、化工、核电工程项目上使用；产品出口新加坡、毛里求斯、安哥拉、埃塞俄比亚等国际市场，全部安全可靠地运行，取得了良好的经济效益和社会效益。
公司始终坚持以市场为导向，以质量求生存，依靠科技创新求发展。
目前已拥有12条年生产能力达360公里。
公司在国内同行业中率先成功研制了直径4000mmpccp生产线、的pccp，并在南水北调工程中应用。
公司pccp通过部级鉴定时被认定为国家级重大新产品，后被国家电网公司电力规划设计总院审定为火电厂建设推荐管道，并被建设部中国工程建设标准化协会和中国建筑材料工业协会分别审定为工程建设推荐产品和全国基础设施建设推荐产品。
先后获得“山东标志产品”、“山东名牌产品”、“中国建材行业名牌产品”等荣誉称号。
随着企业的快速发展，企业在管理方面不断完善和系统化，管理水平和管理质量不断提高，近十年公司陆续建立了质量、环境、职业健康安全管理、计量保证、试验室计量和特种设备安装改造维修体系，通过了iso9001、iso14001、ohsas18001管理体系认证、iso10012计量保证体系，试验室计量认证和特种设备安装改造维修认证，这些管理模式的引入促进了企业管理的规范化，提高了企业的管理水平和管理效益。
但这些管理体系仅在特定的区域发挥作用，不能将企业管理的各方面进行整合、规范化、标准化，不能满足企业发展的需要，而企业标准体系贯穿了企业生产、经营、技术、管理等全过程，这一体系的有效建立，对提高公司的经济效益、规范管理、实施精益化管理将发挥重大作用，因此公司研究决定在全公司范围内开展aaaa级标准化良好行为创建工作，建立企业标准体系。
自开展标准化良好行为企业活动以来，公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，并取得了明显的经济效益和社会效益。
一、提高认识，强化领导，加强培训，是开展标准化工作的有力保障在当今科学技术日新月异、市场竞争日益激烈的形势下，标准化管理对企业发展有着深刻的意义。
“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，“谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权”，标准的背后有着巨大的潜在利益。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化，制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程。
做好标准化工作，对公司新产品开发，改进产品质量，改善经营管理，降低运营成本，扩大市场占有率等方面都发挥着重要作用。
基于上述认识，我们把标准化工作纳入了重要日程，作为企业管理的重要基础和关键环节来抓，切实加强了对这项工作的组织领导，调整了公司标准化委员会，成立了以总经理、分管副总经理为正、副主任的标准化管理委员会，成立了标准化工作办公室，确立了标准化主管部门，明确了标准化组织机构和职责。
将标准化体系的建立、实施与确认细分为12项工作，各项工作分步实施，责任到部门，严格落实标准化建设的各项工作。
为提高企业标准化工作水平和标准化人员素质，在标准化良好行为企业活动开展之初，公司首先从主要管理部门选派了7名人员于07年4月份参加了本省技术监督局举办的标准化内审员培训班，通过培训使部分人员先掌握标准化的基本知识，了解标准化体系架构，为标准化体系的建立奠定基础。
07年5月份在公司范围内分层次举办了两期全员培训班，对员工进行培训，广大员工对“标准化”建设的内涵和实质有了进一步深刻的理解和把握；提高了对开展“标准化”建设重大意义的认识。