工作汇报之企业标准化汇报材料

企业标准化汇报材料

【篇一：标准化车间汇报材料】

以人为本，强化管理严格标准

求真务实，精细分工科技强企

——空压站创标准化车间汇报材料

中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站

二○○四年十一月十八日

各位领导，大家好！

首先，我代表空压站车间全体职工欢迎各位领导光临指导，验收。

在山西企业上下一心，为决战60天完成全年生产任务而努力奋斗之时，空压站车间以创建标准化车间为契机，强化各项管理工作，努

力提高人员、设备、生产、安全、工艺、基础管理等各项管理水平。严格标准操作、标准程序办事，开展环境整治和企业文化建设，在

进一步提升管理水平的同时，职工的整体素质得到了提高。基本达

到了“五化、四好、三无、二低、一团结”的标准化车间管理目标，

为生产任务的顺利完成和稳产、高产提供了可靠的保障，现将空压

站车间创建标准化车间情况汇报如下：

一、空压站车间概况

空压站车间现有职工121名，分为高压站、低压站、co2站三个运

行工段及高压站电工班、co2站电工班、钳工一班、钳工二班四个直属班组。

空压站车间担负着全厂的动力用风和co2气体的供应任务，是氧化

铝生产的“心脏”。主要设备203台，其中a类设备14台，b类设备183台，高、低压风与co2管网8618米。房屋建筑、固定资产总值

约6000万元。主体设备离心压缩机具有“大型化、专业化、转速高、压力高、精密度高”的特点。

多年来，在上级领导与各部门的支持和帮助及全车间职工的共同努

力下，空压站车间紧跟分公司生产发展和创星达标的步伐，立足自身，锐意进取，已经达到了技术管理标准化，安全标准化，标准化

基本达标及三星级设备管理单位标准，车间党支部和团支部均已达

红旗党、团支部。车间也多次获得设备、生产、安全管理优胜单位

荣誉。

二、创建标准化车间情况

空压站车间2000年3月份通过了标准化车间基本达标验收，可以说

车间管理工作整体上了一个台阶，广大职工的精神面貌、车间的综

合管理水平发生了可喜的变化，大家尝到了甜头，鼓起了向更高的

目标----标准化车间冲刺的信心和决心。

根据分公司标准化车间评定标准和分厂标准化推进计划，空压站车

间高标准、严要求，制定了“软件硬件一起抓”的创建标准化车间计划，组织召开副工段长以上的干部动员会，并通过班前会、黑板报

使全体职工进一步提高认识，转变观念，明确了创建标准化车间的

目的与重要意义。从领导干部到全体职工鼓足了干劲，坚定了信心，统一了认识，消除了畏缩情绪。职工发动起来后，车间领导班子加

强了配合、协调和互相监督，形成了富有战斗力、团结的领导班子。经过认真思考和研究讨论，同时借鉴国内外先进企业的管理经验，

提出了“服从、敬业、执著”的车间标准化管理理念。本着求真务实

的原则，确立了“抓不落实的事，处理不落实的人”的管理思路，明

确了管理方向和奋斗目标。

1、完善制度，一切行动有章可循

在标准化车间基本达标化后，车间对原有的管理制度及工作标准进

行了修订，高标准、严要求，加强了基础管理工作，认真落实三项

基本制度。同时将岗位工作标准，三项制度具体内容，点检、巡检

标准以版面的形式在岗位工作桌面上体现，让职工随时对照标准规

范行为。班前会、交接班实行半军事化操作，达到了“三必讲、四重点、五保证”，严格执行“七交五不接”保证了生产及设备运行正常。

2002年11月，在分厂党政的大力支持下，空压站车间率先实施精

细化管理，将环境卫生、设备、安全等统计、分类、分配给每一位

职工，加

强交接班，提高责任心，制定了工作标准、检查维护周期、保持方法、奖惩制度与挂钩分配比例。人人肩上有担子，车间领导及职能

人员严格执行工作标准，各种会议力求简洁、高效，做到办事程序化。车间要求职能人员及工段对照精细化管理标准，每日一检查，

每周一总结，每月召开一次精细化管理总结会，从车间、工段到班

组实现了日、周、月工作标准化。形成了操作人员横向负责，职能

人员纵向管理的新局面。2004年9月，车间自加压力，主动向国内

外管理先进的企业看齐，将“精细化”管理进一步升华，提出了现场

管理“6s”工程：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。更加明确

了现场管理工作的步骤、方法与标准，促进了车间整体管理水平的

提升。

车间制定了合理，标准的分配制度，严格按照经济考核方案执行，

以理服人、以制度约束人、以激励为主，加强了可行性和可操作性。“工资、奖金、考勤”三公开，考核做到了公平、公正、合理，奖有依、罚有据，管理透明化，考核约束与加强管理实现了良性循环。

2、落实确认制，保证安全生产

空压站车间根据自己的实际工作特点，先后制定、施实了“四项确认”制度，有效地保证了安全生产。

“四项确认制度”是：安全确认制度、开停车确认制度、检修确认制度、行走确认制度。领导分配工作时要想到安全、职工干工作之前

要到好安全确认；开停车作业时，当班职工要进行认真、全方位的

安全检查，并按要求填写开停车确认票，签上自己的名字，如果因

为巡检不到位而发生事故，责任直接落实到人，避免不了扯皮、推

诿现象；针对电钳检修存在的安全隐患，在电钳检修时实行“检修任

务单”和“检修安全确认书”制

度，对检修人员、内容、耗材、工器具、安全措施、现场卫生等内

容分步确认，明确责任人，保证了检修过程安全、高效。当班职工

每小时对运行设备进行一次巡检，巡检时必须按照规定的行走路线

对压缩机的油位、风压、油压等部位进行认真点检，并做好原始记录，如车间查出职工做假记录，按规定每个点给予10元处罚，保证

原始记录反应的是设备的真实运行状态。

工段长、班组长，是职工队伍中的优秀分子与模范表率，是落实各

项制度的中坚力量，2004年车间创新地实行了“零隐患抵押”制度：

每月对各工段、班组的隐患查除、整改、违规违纪情况进行统计、

排名，奖优罚劣，在当月奖金中兑现，立竿见影。以此激励各工段长、班组长大胆管理，奋勇争先。

车间把抓安全管理作为头等大事，制定了多项安全管理措施，重新

修订了《安全标准化管理制度汇编》。继2002年11月全车间推行

精细化管理工作后，于11月下旬实施了安全精细化管理制度，把安

全责任细化分工，落实到每一名职工的头上，职责明确、考核细化，形成了安全工作全员参与、全员关心的良好局面。车间已达《安全

标准化车间评定标准》，对违章和隐患做到了及时发现、及时制止，快速解决，确保无违章、无隐患、无重大事故。加大检查和考核力度，已达到了环境整洁化的标准，

规章制度的落实，让工段长、班组长、职工都明确了自己的责任、

权利和义务，提高了职工的工作质量和责任心，把一切隐患消灭在

萌芽状态，有效地杜绝事故的发生，保证了安全生产。

3、依靠科技服务生产

2004年，在山西分公司生产面临许多困难的情况下，车间精心组织、【篇二：创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发

展(总结汇报材料)】

创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发展

山东电力管道工程公司

山东电力管道工程公司是山东电力集团公司的全资子公司，国有大

型企业，主要承担电力、水利、市政工程输水管材的设计、制造、

施工安装及各种规格型号混凝土电杆的生产。近几年来，公司市场

竞争能力、发展能力、精益化管理水平不断提高，成长为中国预应

力钢筒混凝土管（pccp）行业的领头羊，被推选为中国混凝土与水

泥制品协会副会长、压力管工作部主任单位。从设备技术引进投产

到如今，已累计生产pccp1500余公里，在国内20个省、市、自治

区150多个电力、水利、市政、化工、核电工程项目上使用；产品

出口新加坡、毛里求斯、安哥拉、埃塞俄比亚等国际市场，全部安

全可靠地运行，取得了良好的经济效益和社会效益。

公司始终坚持以市场为导向，以质量求生存，依靠科技创新求发展。目前已拥有12条

年生产能力达360公里。公司在国内同行业中率先成功研制了直径4000mmpccp生产线、

的pccp，并在南水北调工程中应用。公司pccp通过部级鉴定时被

认定为国家级重大新产品，后被国家电网公司电力规划设计总院审

定为火电厂建设推荐管道，并被建设部中国工程建设标准化协会和

中国建筑材料工业协会分别审定为工程建设推荐产品和全国基础设

施建设推荐产品。先后获得“山东标志产品”、“山东名牌产品”、“中

国建材行业名牌产品”等荣誉称号。

随着企业的快速发展，企业在管理方面不断完善和系统化，管理水

平和管理质量不断提高，近十年公司陆续建立了质量、环境、职业

健康安全管理、计量保证、试验室计量和特种设备安装改造维修体系，通过了iso9001、iso14001、ohsas18001管理体系认证、

iso10012计量保证体系，试验室计量认证和特种设备安装改造维修

认证，这些管理模式的引入促进了企业管理的规范化，提高了企业

的管理水平和管理效益。但这些管理体系仅在特定的区域发挥作用，不能将企业管理的各方面进行整合、规范化、标准化，不能满足企

业发展的需要，而企业标准体系贯穿了企业生产、经营、技术、管

理等全过程，这一体系的有效建立，对提高公司的经济效益、规范

管理、实施精益化管理将发挥重大作用，因此公司研究决定在全公

司范围内开展aaaa级标准化良好行为创建工作，建立企业标准体系。自开展标准化良好行为企业活动以来，公司按照《企业标准体系》

系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化

原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准

相配套的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，并取得了明显的经济效益和社会效益。

一、提高认识，强化领导，加强培训，是开展标准化工作的有力保

障

在当今科学技术日新月异、市场竞争日益激烈的形势下，标准化管

理对企业发展有着深刻的意义。“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，“谁掌握了标准，谁就

掌握了市场的话语权”，标准的背后有着巨大的潜在利益。一个企业

只有推行标准化，才能实现管理的科学化，制定、执行和不断完善

标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的

过程。做好标准化工作，对公司新产品开发，改进产品质量，改善

经营管理，降低运营成本，扩大市场占有率等方面都发挥着重要作用。

基于上述认识，我们把标准化工作纳入了重要日程，作为企业管理

的重要基础和关键环节来抓，切实加强了对这项工作的组织领导，

调整了公司标准化委员会，成立了以总经理、分管副总经理为正、

副主任的标准化管理委员会，成立了标准化工作办公室，确立了标

准化主管部门，明确了标准化组织机构和职责。将标准化体系的建立、实施与确认细分为12项工作，各项工作分步实施，责任到部门，严格落实标准化建设的各项工作。

为提高企业标准化工作水平和标准化人员素质，在标准化良好行为

企业活动开展之初，

公司首先从主要管理部门选派了7名人员于07年4月份参加了本省技术监督局举办的标准化内审员培训班，通过培训使部分人员先掌

握标准化的基本知识，了解标准化体系架构，为标准化体系的建立

奠定基础。07年5月份在公司范围内分层次举办了两期全员培训班，对员工进行培训，广大员工对“标准化”建设的内涵和实质有了进一

步深刻的理解和把握；提高了对开展“标准化”建设重大意义的认识。在公司标准化体系实施的基础上，公司又选派3名人员带着运行过

程中遇到的问题在07年12月份再次参加了标准化协会举办的培训班，08年3月底又送培2名管理人员参加中国标准化协会组织的标

准化管理人员高级研修班的培训，对标准化体系的理解进一步深入

和全面，营造了良好的工作氛围。

二、明确企业标准化方针、目标，构建符合企业实际、行之有效的

企业标准体系

在企业标准体系创建开始，我们根据企业的生产、经营、管理实际

和企业的发展目标，确定了企业标准化的方针和目标，标准化方针是：精益管理，建立健全标准化管理体系，规范行为，持续改进，

追求卓越。标准化目标是：完善标准化体系，实行规范化管理，争

创标准化aaaa级企业，产品合格率99%。

从07年3月份开始，专门成立了标准化工作小组，围绕企业标准化方针和目标，参照gb/t13017《企业标准体系表编制指南》所规定的

概念、原理、要求和方法，策划、制定了公司的《企业标准体系表》，为开展标准化工作提供了指导。在其指导下，我们按照企业

标准系列国家标准的要求，首先以产品标准为核心，根据产品标准

涉及到的技术事项，收集制定技术标准，构建技术标准体系；根据

技术事项所涉及的管理事项制定管理标准，构建管理标准体系；按

照实施技术标准和管理标准的要求，制定工作标准，构建工作标准

体系，从而形成了完整的、科学的、系统的企业标准体系，并在企

业生产经营的全过程加以贯彻和执行，有力地稳定、提升了公司的

产品质量。

在这一过程中，我们严格按照标准化的“简化、统一、协调、优化”

原则，着重抓好了文件的规范工作。首先整理汇总了以往公司内部

现行的各类制度、标准、规范以及历年下发的红头文件，其次在有

针对性梳理、整合、吸收这些制度、标准、规范等文件的基础上，

结合公司产品、管理现状，确定各专业标准子体系，各职能部门分

别组织编制，由标准化工作办

。与此同时，我们几次组织负责安全、质量、生产工艺、设备管理、能源计量、人力资源等方面的人员分别到建立体系比较好的单位进

行学习，并在泰安技术监督局和新泰市技术监督局的大力帮助支持

下，邀请泰安生力源、泰安玻纤、岱银、新泰技术监督局等单位的

专家5次到公司进行检查、指导，对我们开展标准化工作作了无私

的支援和帮助，提高了我们标准化管理水平。运用标准化原理或方法，建立健全了以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标

准体系相配套的企业标准体系，通过周密的策划，制定了技术标准257个，工作标准223个，管理标准265个，于07年6月1日正式实施。目前，公司质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理等各个环节已实行标准化管理，形成

了一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制，且取得

了良好的经济效益和社会效益。

三、做好标准体系与其它体系的兼容整合，使之相互支持，相互补充，高效运行

多年来，公司十分重视国际标准的采标工作， 2003年前就分别通

过了iso9001质量认证、ohsas18001职业健康安全认证、

iso14001环保体系认证，近几年我们又通过了iso10012计量体系，试验室计量认证和特种设备安装改造维修认证，这些体系覆盖了企

业经管管理的部分环节，但还不够完整。自07年3月份开展创建标

准化良好行为企业活动以来，我们在企业标准化体系的建立和运行上，科学地、创造性地解决了与其它体系的对接问题，着重做好了

以下四点：

一是正确处理好了标准体系与其它体系的关系。我们认为，企业标

准体系是其它各体系的基础，涉及内容更广，为其它体系提供了大

量基础性的标准支持，而其它体系是企业标准体系的重要组成部分，同时是企业标准体系在质量管理、环境、职业健康安全管理计量、

设备和测量等六个方面的细化，因此我们把其它体系纳入了企业标

准体系中，形成了一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运

行机制。

二是合理解决了文件的兼容整合。在构建过程中，我们采取五统一

的方法，即“统一职能分配、统一文件策划、统一名词术语、统一文

件格式、统一记录”，合理解决了各项标准之间的兼容性问题，始终

坚持一份标准、一份记录支撑多个体系的原则，实现了体系的精炼

高效，更好地发挥出体系的管理效果。

三是整合审查，提高工作效率。07年，我们开展了四证整合和企业

标准体系的整合审查，做到一次审核覆盖多个体系，即提高了工作

效率，也满足了各个标准体系的要求，得到了公司各部门和认证机

构的认可。

四是开展内部评价，做好持续改进。为使标准化体系的自我评价真

正得到落实，成立了由最高管理者代表为组长的标准体系自我评价

小组，并制定了较完整的评价计划，通过多次严格细致的内部评价、管理评审和日常监督不断发现体系运行中存在的不足，不断实施纠

正预防措施，实行闭环管理，不合格项在规定的时间内得到了关闭。逐步完善了公司建立的六大体系，统一于标准化体系，结构更加合理、完善。

四、实施动态管理，及时修订完善，确保体系的有效运行和持续改

进

《企业标准体系》制订工作完成后，公司于07年5月16日专门下

发了《关于发布实施企业标准体系的通知》，并于07年6月1日实施，要求公司各级领导、各部门和全体员工必须严格按标准规定进

行生产、技术、经营和管理活动。

在企业标准体系的运行进程中，为了确保体系内的各项标准得以执行，由标准化工作小组对标准运行情况及时进行全面检查、指导，

对标准实施的重点部门、单位和环节加强联系，具体指导，及时交

流情况、总结经验，以推动标准的全面实施。检查中发现的问题，

督促实施标准的单位以及相关人员，采取措施进行改进，并将检查

情况填写检查表，对不符合标准的问题进行考核、公布及奖惩，考

核结果与企业的奖罚制度挂钩，同时要求相关单位限期整改，并按

期验收，确保了各类标准得到有效执行。

我们还专门成立了标准体系自我评价小组，积极开展内审、管理评审，编制评价计划和检查记录表，召开会议报告自我评价结果，编

写自我评价报告和不合格项报告，提出整改意见，对不适合的标准

进行修改完善，及时落实纠正措施，并跟踪验证措施落实情况，修

订标准体系及相关标准，不断提高标准的有效性、适宜性，实现了

标准体系的动态管理和持续改进，真正为企业的各项生产经营工作

起到了推动和促进作用。

五、积极参与国家、地方与行业的标准化工作，促进国家标准化工

作进步

我公司是第一家从国外引进的pccp管道生产技术和设备的单位，

对中国pccp的发展起了巨大的促进作用，在国内同行业中享有较高

的声誉。因此参与标准的制定是我们义不容辞的责任和义务。1988

年我们根据美国ansi/awwa c301标准首先制定了企业标准，以后以我们标准的条款延续到行业标准，一直使用了15年，2005年国家

制定了国标gb/t19685-2005标准并发布实施，我们是主要参与者和

起草人，同时我们也是国标gb/t4623-2006的标准主要参与者和起

草人。近2年我们又参与了顶进法用钢筒混凝土

管、排水管、预应力钢筒混凝土管用承插口异型钢标准的制定工作，目前正在制定和修订中。

六、开展标准化良好行为企业活动所取得的效果

开展标准化良好行为企业创建活动以来，不但使公司管理水平上了

一个新台阶，而且取得了明显的经济效益和社会效益。

1、通过开展标准化工作，企业的各项经济技术指标显著提高。2007

年实现工业总产值85300万元，完成年度计划的132.9%，与去年同期相比增长242.2%；实现利润2180万元；实现销售收入84060万元，同比增长246.7%；全员人均年劳动生产率为290082元，同比

增长156.1%。今年上半年各项经济技术指标又取得了好成绩。

2、安全质量管理工作全面加强。全年未发生人身重伤及以上事故，

重大设备、交通、电力事故为零。

产品质量稳步提高，电杆合格率为99.73%，管道合格率为100%。2007年4月份和11月份，泰安市质检所、山东省质量技术监督局3次对我公司所生产的电杆和管道进行了现场质量抽检，按照相应产

品国家标准对抽检产品的外观质量、几何尺寸及物理力学性能进行

了全面检查、测量，各项指标均达到标准要求。

3、通过制定实施绩效考核标准，提高了员工的积极性和责任心。结

合公司改革实际，分别制定完善了一系列绩效考核标准，考核内容

包括工作业绩、工作态度和工作能力等各个方面，合理量化，与工

资收入挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和责任心，有效地促

进了工作秩序的规范和各项工作的开展。

4、实行标准化管理，公司集约化、精细化管理水平得到了持续提升。坚持从完善管理机制入手，围绕重点工程项目，全面构建工程、资金、物资三大管理平台，实现企业内部资源的集中管理和统一调配。以“精细管理、和谐理财”为主线，加强目标成本管理，强化工程概

预算及结算审核工作，严格招投标管理，使企业绩效管理工作得到

了稳步推进。5、综合管理能力和研发水平持续提升。通过构建完善

企业标准体系，企业管理实现了真正意义上的规范化、标准化、制

度化，对新产品开发，改进产品质量，改善经营管理，降低运营成

本，扩大市场占有率等都起到了重要的作用。研发能力和技术创新

水平不断增强，对1200mmpccp卧式和立式生产优缺点进行了分析

论证，采用了科学、便捷的制筒工艺和蒸养方式，节省了投资，提

高了效率，打破了1200mmpccp管高工压生产的新纪录，得到了省、市质监局和监理、业主的高度评价。开展了工装模具标准化、系列

化基础工作。进行了pccp-l胀圆模及部分管模的国标化改造。信息

化建设不断加强。推广应用mis系统，采用新版办公自动化软件，

加强公司网站管理，信息化建设步伐明显加快。

【篇三：“标准化良好行为企业”工作总结】

“标准化良好行为企业”及质量安全

汇报材料

自治区、地区质量技术监督局各位领导专家：

我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干

企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持

帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为

主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体

系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。

现将标准化工作情况总结如下：

一、企业标准化体系导入

2003年公司引进了iso9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，2004年公司顺利通过了ohsasi18000职业健康管理体系，2007年公司顺利通过了iso14001环境管理体系，今

年6月再次通过了ohsasi18000职业健康管理体系和iso14001环

境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。

随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、

职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、

完整化。

在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012年4月公司全面

开展“标准化良好行为”创建活动，按照gb/t15496-2003《企业标准

体系要求》、gb/t15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、

gb/t15498-2003《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。

二、企业标准化工作开展

1、领导重视、精心策划

公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了《标准化良好行为

企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，

由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。

在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行

跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。

由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，

并渗入到各部门的日常工作中去。

2、加强宣传和培训

要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作

的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。

开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职

工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的

作用。

同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。

3、全员参与

领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。公司建立从

上而下的标准化管理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。先

开展自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈

到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人

员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。

4、层层宣贯，执行标准

制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管

理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使

企业获得最佳效益。

5、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准

公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效

实施各类标准。

（1）通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现不合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。

（2）通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执

行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。

（3）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。

三、企业标准化工作情况

通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节约

了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，现评价

分析如下：

1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性

通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大

提高了员工责任性。然后根据考核条例每月对各部门及车间工作进

行考核，提高了员工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标

的实现，质量合格率明显上升，从2012年4月至2013年7月检验

合格率100%，生产效率也大大提高。

2、节约能源资源，为企业节约经营成本

公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电等能源进行了管理，节约意识大大加强，节能效果比以往大有进步。

3、质量管理情况

多年来，公司领导层始终把提高质量管理水平，提高质量保证能力

和确保水泥产品质量放在企业生产经营的首位，牢固树立“质量就是

企业的生命”的理念，以人为本，对质量工作常抓不懈。根据“标准化、规范化、程序化”的相关

要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，一直被用于企业质量管理工作中，生产的“雪莲”牌p.o42.5强度等级普通硅酸盐水泥和p.c 32.5强度等级复合水泥以其过硬的产品

质量和优质的售后服务，深受广大用户好评。

4、安全生产工作情况

地区质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，为公司

抓安全、促生产，认真搞好各项安全生产工作打下了坚实的基础。

在安全生产大检查活动期间，公司张贴安全生产横幅、警示标语、

宣传口号，并在生产区主要建筑物刷写固定警示标语，在生产要害

和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广大职工能够随处看得到，感

受得到，进一步增强了职工安全意识。同时，公司安委会对办公区、生活区、出租房进行了安全生产大检查，特别是对关键区域、主要

部门、隐患设施进行了彻底排查整改，做到不留死角、不留盲区，

切实消除安全隐患，保证安全作业。到目前为止，取得了无任何安

全生产事故的良好局面。

总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会

效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深

化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。

以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导专家批评指正。

******公司

2013年7月29日