年终奖金考核及评定标准(精)

年终奖金及考核发放标准

EH2000-17

一、年终考核于每年一月份办理上年度考核工作，考核期限自该年度一月一日至十二月三十日止，考核项目与评分标准如下：（明细项目见考核表列明）

干部：1）领导才能占20% 工人：1）效率（品质、速度、数量）占30%

2）计划能力占15% 2）勤勉占15%

3）协调能力占15% 3）合作占10%

4）责任心占15% 4）责任心占10%

5 工作态度占20% 5）工作态度及自发自制力占15%

6）学识技能占15% 6）学识及学习能力占5%

7）遵章守纪占15%

二、年终考核分五大等级，再细分成十五小等级，各等级其有关增减年终奖金比例如下：

考核情况说明等级考核分

数

加减奖

金基数

百分比

工作成绩卓越，有具体事实者优 91-100

分上97-100 50%

中94-96 40% 下91-93 35%

工作成绩越过标准，良好者良+ 81-90

分上87-90 30%

中84-86 25% 下81-83 20%

工作成绩合乎要求达到标准者良- 71-80

分上77-80 15%

中74-76 10% 下71-73 0%

工作成绩未达到标准，努力改善可达到者一般 61-70

分上67-70 -10%

中64-66 -15% 下61-63 -20%

工作成绩未达到标准，成绩极差经警告未改善者差 60分以

下上57-60 -30%

中54-56 -35%

下53分以下-40%

三、该年服务时间计算日期由该年一月一日起至同年十二月三十一日止，中途到（工）职者，依比例递减之。

四、年终奖金职别基数，以公司该年度之营利情况依各种职别订定------标准基数下：

职别年终基数

一、经理级主管人员 1.8月平均薪资

二、课长级人员 1.5月平均薪资

三、组长级人员 1. 2月平均薪资

四、办公室人员1个月平均薪资

五、普通员工及其他勤务人员1个月平均薪资

三、计算方式：

该年服务月数

该员工月平均薪资╳职别基数╳考勤加减百分比╳ -------------- =该员工所得年终

12

年终奖金数，例：某普通员工平均工资700元，考绩为良-上，服务已满一年，计算方法如下：

700 ╳ 1 ╳ 1.15 ╳ 12/12 = 805元

四、依前条规定办法，配合考核表，由职工自评，再由其直属主管初评，后

再由上属主管复评，年度考核应以员工的月度考核为基础进行综合评定。

五、实行考核、尽量排除主观轮流观念，作到各细项目化为确定数据，最后以具体分数表示，以做到最可能的客观评定。

六、年终奖金评定之等级及其奖金数，所有资料列为机密，非直属主管人员不得阅看，其他人员应工作业务、会议需要得知资料，不应转告他人。