业务推广管理制度及工作规范
业务推广管理制度
业务推广管理制度一、概述本规章制度旨在规范公司内部业务推广的管理流程，确保业务推广工作的高效、顺畅进行，提高公司的市场竞争力和业务推广的效果。
本制度适用于公司全部部门和员工。
二、业务推广目标1.提升公司品牌知名度和形象；2.扩大市场份额，加添销售额；3.建立良好的业务合作关系，加添合作伙伴数量。
三、组织架构与职责1.业务推广部门负责具体推广方案的订立、实施和监督，并负责与合作伙伴之间的沟通和协调工作；2.各部门经理负责分派员工参加业务推广活动，并对其工作进行引导和监督；3.员工需乐观参加业务推广活动，依据岗位职责完成相应的推广任务。
四、业务推广计划订立与执行1.业务推广部门每年订立年度推广计划，并将计划提交公司总经理审批；2.年度推广计划应包含具体的推广目标、策略、预算和时间表；3.各部门依据年度推广计划订立月度和季度推广计划，并报业务推广部门备案；4.推广计划执行过程中，需要紧密关注推广效果，及时调整推广策略与计划。
五、推广渠道的选择与管理1.依据推广目标和市场需求，业务推广部门负责选择合适的推广渠道，如广告、新媒体、展会、合作推广等；2.推广渠道的选择应综合考虑受众群体、推广效果和本钱等因素；3.推广渠道的管理包含与渠道合作伙伴的合作协议签订、绩效考核与奖惩制度的建立等。
六、推广活动的策划与执行1.业务推广部门负责推广活动的策划和执行；2.推广活动策划应确立明确的目标、定位受众群体、确定活动内容和形式，订立认真的活动计划；3.推广活动执行过程中，需明确责任人，做好协调与沟通，确保活动的顺利进行；4.推广活动结束后，需进行活动效果的评估与总结，及时修正不足之处。
七、推广资金管理1.推广资金由财务部门统一管理，业务推广部门需提前申请推广费用，经过财务部门审批后方可使用；2.推广费用的使用应符合公司财务制度和推广预算的规定；3.推广费用的使用需记录认真的支出情况，并定期进行检查与核对。
八、推广效果评估与优化1.推广活动结束后，业务推广部门需对推广效果进行评估；2.评估内容包含推广目标的达成情况、市场反馈和合作伙伴看法等；3.依据评估结果，及时调整推广策略，优化推广活动，确保推广效果的最大化。
推广部的管理制度
推广部的管理制度第一章总则第一条为规范推广部的管理工作，提高推广工作的效率和质量，根据公司相关规章制度，制定本管理制度。
第二条推广部是公司的重要部门，负责公司产品和服务的推广和营销工作，必须依法合规经营，规范制度执行。
第三条推广部必须遵守国家有关法律法规，公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章组织架构第四条推广部下设副总经理一名，部门主管若干名，推广员若干名。
第五条推广部副总经理负责部门总体工作协调和管理，部门主管负责具体业务的推广工作，推广员负责市场调研和销售工作。
第六条推广部必须健全的组织机构和明确的分工职责，保证工作有条不紊地进行。
第三章工作内容第七条推广部负责公司产品和服务的市场推广活动，制定推广计划和实施方案，开展广告宣传和促销活动，提高公司品牌知名度和市场占有率。
第八条推广部负责收集市场信息，分析竞争对手的情况，制定销售策略和推广方案，做好市场调研工作。
第九条推广部必须做好客户关系的维护和管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
第四章工作流程第十条推广部根据公司的经营计划，制定年度推广工作计划和预算，明确工作目标和任务。
第十一条推广部要根据市场需求和竞争环境，制定具体的推广方案和营销策略，合理安排工作进度和执行步骤。
第十二条推广部要定期组织会议和培训，及时通报工作进展情况和市场反馈信息，保持与其他部门的良好沟通合作。
第五章绩效考核第十三条推广部要建立科学合理的绩效考核制度，根据工作目标和任务完成情况，定期评定工作绩效。
第十四条推广部要提倡团队合作，鼓励员工创新创业，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第十五条推广部要建立奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行批评教育或处罚处理。
第六章附则第十六条推广部必须定期向公司领导汇报工作情况和业绩贡献，接受公司领导的监督检查和指导。
第十七条推广部要加强员工培训和能力建设，提升员工的专业素质和综合能力，提高工作水平和竞争力。
推广管理制度[1]
![推广管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a78a6d64580102020740be1e650e52ea5518cede.png)
推广管理制度1. 简介推广管理制度是公司推广部门管理推广人员及推广项目的规范性文件。
通过该制度，公司能够更好地进行推广项目的管理，保证推广任务的完成，提高市场份额。
2. 制度内容推广管理制度包括以下内容：2.1 推广人员的职责1.根据公司的战略规划和市场营销战略，制定具体的推广计划。
2.制定推广预算并全面负责推广预算的执行。
3.开展市场调研，收集和分析市场和竞争信息。
4.合理的配置并管理自有资源用于推广活动中。
5.负责推广结果的评估和分析，认真落实各项工作，并提出后续改进措施。
2.2 推广项目的管理1.推广项目由推广部门提出，并经过公司领导审批后立项。
2.推广项目须经过详细的市场分析和调研，结束后形成详细的推广方案。
3.推广方案须经过公司领导审批后方可执行。
4.推广项目的执行过程须经过推广部门内部协调和管理。
5.推广项目完成后，需进行彻底评估，总结推广经验和不足。
2.3 推广费用的控制和管理1.推广过程中产生的费用，须经过推广部门预算和公司财务审批后报销。
2.推广部门需要根据公司要求，制定费用支出的控制政策，保证费用的合理性和节约性。
3.推广部门需要制定费用支出的统一结算标准，并向参与活动的推广人员进行培训和指导。
2.4 推广管理的机制和规程1.推广部门须制定推广管理的机制和规程。
2.机制和规程须充分考虑公司的营销战略和推广要求，同时充分体现推广部门自身特点和要求。
3.推广机制和规程须逐步完善，以完善的系统支持推广部门的工作。
3. 推广管理制度的实施1.推广部门负责推广管理制度的实施和落实。
2.推广管理制度须向相关部门和人员推广。
3.推广管理制度的执行和贯彻应该进行考核和评估，形成制度的完善。
4. 总结推广管理制度是公司推广部门工作的重要保障，能够规范推广工作，保证推广任务的完成。
公司应该逐步完善推广管理制度，以支持公司战略规划和营销战略的实施。
增值业务推广管理制度
增值业务推广管理制度第一章总则第一条为了规范增值业务推广活动，提高企业的推广效果和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事增值业务推广工作的人员。
第三条增值业务推广是指企业为了提升产品或服务附加值而进行的推广活动，包括广告、促销、公关、市场营销等各种形式。
第四条增值业务推广工作要遵循市场规律，注重创新，提高推广效果和推广效率。
第五条增值业务推广工作要遵循诚实守信、公平竞争的原则，不得有欺诈、恶意竞争等行为。
第六条增值业务推广工作要符合相关法律法规和政策要求，不得违反国家法律、法规。
第七条企业应当建立健全增值业务推广管理制度，明确推广人员的职责和权利，规范推广活动的行为，确保推广活动的有效开展。
第八条企业应当加强对增值业务推广人员的培训，提高其专业素质和综合能力，提高推广效果和效率。
第二章推广人员的选拔和任命第九条推广人员是企业增值业务推广工作的主要承担者，应当具备相关专业知识和工作经验，熟悉市场环境，具有一定的推广能力。
第十条企业应当根据企业的发展需要和推广工作的实际情况，制定推广人员的选拔和任命程序，确保选拔和任命的推广人员能够胜任工作。
第十一条推广人员的选拔和任命应当公开、公平、公正，不得有任何歧视行为。
第十二条推广人员的选拔和任命应当符合国家法律法规和企业规章制度的要求。
第十三条推广人员的选拔和任命应当经过相关部门和单位的审查确认，并报企业主管领导审核批准。
第十四条推广人员应当经过专业培训和考核，取得相关证书后方可上岗。
第三章推广计划的制定和实施第十五条推广计划是指企业为实现推广目标而制定的具体行动计划，应当符合市场需要和企业发展战略。
第十六条推广计划应当包括推广目标、推广内容、推广方式、推广时间、推广费用等内容，具体细化、具有可操作性。
第十七条推广计划应当经过相关部门和单位的审查确认，并报企业主管领导审核批准后实施。
第十八条推广计划的实施应当有明确的责任人和时间节点，按照计划逐步推进，确保实施效果。
推广部日常管理制度
推广部日常管理制度第一章总则第一条为加强对推广部的日常管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条推广部日常管理制度适用于公司推广部门的日常工作管理，确保推广工作的顺利进行。
第三条推广部日常管理制度是推广部全体员工遵守的规定，任何人都不能违反。
第四条推广部日常管理制度的内容包括人员管理、工作流程、绩效考核、安全管理等多个方面。
第二章人员管理第五条推广部负责人应对部门人员进行合理分工和管理，确保每个人都能够充分发挥自己的才能。
第六条推广部负责人应根据公司的发展情况，合理调配部门人员，确保团队的稳定和高效运转。
第七条推广部负责人应对部门员工的日常工作进行指导和管理，提供必要的培训和帮助。
第八条推广部员工应服从部门领导的管理和指挥。
第三章工作流程第九条推广部应建立完善的工作流程，确保推广工作的有序开展。
第十条推广部应对推广活动进行详细规划和安排，包括目标、时间、费用等。
第十一条推广部应根据具体情况，制定相应的推广方案和策略，确保推广效果最大化。
第十二条推广部应建立健全的推广执行机制，包括人员配备、任务分工、进度跟踪等。
第四章绩效考核第十三条推广部应建立科学的绩效考核机制，对部门员工的工作进行定期评估。
第十四条绩效考核应包括工作成果、工作态度、团队合作等多个方面的评价指标。
第十五条绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章安全管理第十六条推广部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条推广部应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十八条推广部应对工作场所和设备进行定期检查和维护，防止事故发生。
第六章补充条款第十九条推广部负责人有权对本制度进行解释。
第二十条本制度自颁布之日起正式执行，如有修订，由推广部负责人负责修订并报公司相关部门审核。
第二十一条本制度的最终解释权归公司相关部门所有。
第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起正式执行。
第二十三条本制度解释权归推广部负责人所有。
推广部门 管理制度
推广部门管理制度一、前言为了有效地管理推广活动并确保部门运转顺利，推广部门需要建立一套完善的管理制度。
该管理制度将规范部门的日常工作流程，明确工作责任，提高工作效率，同时也为员工提供清晰的工作指引和发展路径。
本文将介绍推广部门的管理制度，包括目标管理、组织架构、工作流程、绩效考核、员工培训等方面的内容。
二、目标管理1. 确立部门目标推广部门的主要目标是提高公司产品或服务的知名度和销售量。
为了实现这一目标，推广部门需要确立明确的工作目标，并与公司战略目标相一致。
2. 制定工作计划为了实现公司战略目标，推广部门需要制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作重点、时间安排和责任人。
工作计划需要经过相关领导的审批，并定期进行评估和调整。
3. 目标考核推广部门需要建立有效的目标考核制度，对部门和员工的工作目标进行定期评估。
并根据评估结果进行奖惩，以激励员工积极工作。
三、组织架构1. 部门设置推广部门应根据工作需要，设立不同的推广专业团队，如市场营销、品牌推广、网络推广等。
每个团队要明确分工，协同合作，确保推广工作有条不紊地进行。
2. 职责分工根据不同的岗位和职责，确定员工的工作职责和权限。
明确每个员工的职责范围和工作任务，以便于协同合作和工作效率。
3. 协作机制推广部门需要建立有效的协作机制，各个团队之间要积极配合，共同完成公司的推广工作。
同时，推广部门要与其他部门紧密合作，确保推广工作与公司整体工作目标一致。
四、工作流程1. 推广策划推广部门要定期制定推广策划，明确推广的目标、目标受众、推广内容和推广渠道。
并根据实际情况进行策划调整，确保策划的有效性。
2. 推广执行推广部门要根据策划方案，落实推广执行工作。
包括活动组织、内容撰写、渠道选择、资源整合等工作。
确保推广活动的顺利展开，并达到预期效果。
3. 推广监测推广部门要建立有效的监测机制，对推广活动的效果进行监测和分析。
并根据监测结果进行及时调整，提高推广活动的效果。
业务推广管理制度及工作规范
业务推广管理制度及工作规范随着商业竞争的日益激烈，商贸企业对于业务推广的重要性日益认识到位。
为了提高业务推广的效果和规范管理过程，商贸企业需要建立一套完善的业务推广管理制度和工作规范。
本文将深入探讨业务推广管理制度及工作规范的重要性、内容以及对未来的影响，并提供具体的例子和相关数据进行支持。
一、业务推广管理制度的重要性1.规范流程：业务推广涉及到多个环节和部门的协作，一个完善的管理制度可以规范流程，明确责任，确保各环节无缝衔接，提高推广效率。
2.保护企业利益：推广活动可能涉及签订合同、费用支出、赞助协议等多个方面，建立管理制度可以保护企业利益，防止资源和资金的浪费。
3.提升专业性：通过建立管理制度，商贸企业能够明确推广部门的职责和权限，提升专业性，增加推广效果。
二、业务推广管理制度的内容1.推广策划：制定推广计划，包括目标市场、目标客户、推广渠道、推广活动等，明确推广目标和方式。
2.人员配备：确定推广团队人员配备和职责分工，包括推广经理、市场调研人员、设计师等。
3.推广预算：明确推广费用的预算，包括广告投放费用、推广活动费用、人员培训费用等，确保资源的合理分配。
4.推广活动执行：规定推广活动执行的流程和时间节点，例如发布广告、举办促销活动等，确保活动的顺利进行。
5.数据分析评估：建立推广数据分析和评估机制，对推广效果进行监测和分析，及时调整推广策略。
三、业务推广工作规范1.形象形态规范：确保宣传资料和广告内容真实准确，不虚假宣传，遵守商标相关法律法规。
2.员工行为规范：明确员工参与推广活动的行为规范，不得私自从事与企业利益不符的推广行为，保护企业声誉。
3.客户关系管理：建立客户关系管理制度，规范客户接待、回访等环节，增强客户满意度。
4.合作伙伴管理：建立合作伙伴管理制度，明确与供应商或其他商业合作伙伴的合作方式和规则。
5.数据安全管理：确保推广活动中涉及的数据安全，防止数据泄露或滥用。
四、对未来的影响预测1.推广效果提升：通过建立管理制度和工作规范，商贸企业将能够更好地管理推广活动，把握市场需求，提升推广效果，增加市场份额。
市场推广部门的规章制度
市场推广部门的规章制度【导言】随着市场竞争的日益激烈，市场营销的重要性日益突出。
为了规范市场推广部门的运作，提高营销效果，制定并实施一套规章制度势在必行。
本文旨在详细阐述市场推广部门的规章制度，包括内部管理规范、工作流程规定、绩效考核标准等方面。
【一、内部管理规范】为了确保市场推广部门的工作有序进行，依据岗位职责和团队合作原则，制定以下内部管理规范：1. 工作时间和考勤规定1.1 根据实际工作需要，市场推广部门的工作时间为每周五天，每天8小时制，休息时间为周六日。
1.2 考勤记录将由各部门主管负责，迟到、早退和未请假的情况将作为考评因素之一。
2. 内部协作规定2.1 团队成员应互相协作，优先解决内部问题，共同完成项目任务。
2.2 部门主管负责确保团队沟通畅通，提供必要的支持和资源。
3. 保密规定3.1 市场推广部门成员需严格遵守保密协议，不得将公司商业机密泄露给无关人员。
3.2 处理涉及商业机密的文件和信息时应谨慎操作，确保不会遭受外部泄密风险。
【二、工作流程规定】为提高市场营销效率，明确工作流程，制定以下工作流程规定：1. 市场分析与调研1.1 市场推广部门应及时进行市场调研，了解产品或服务的竞争环境、目标受众等情况。
1.2 市场推广部门应对市场调研结果做出详细分析和报告，以支持制定营销策略。
2. 营销策划与推广2.1 根据市场分析和调研结果，市场推广部门应制定针对性的营销策略和推广计划。
2.2 营销策划和推广活动的执行应严格按照预定计划进行，确保活动顺利执行。
3. 传媒合作与宣传3.1 市场推广部门应与传媒合作伙伴建立良好的合作关系，加强品牌宣传和推广活动。
3.2 宣传资料和广告文案的制作应符合公司形象，由市场推广部门审批后发布。
4. 数据分析与效果评估4.1 市场推广部门应定期进行数据分析，评估推广活动的效果和市场反馈情况。
4.2 根据评估结果，及时调整和优化营销策略，以提高推广效果和客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司业务推广管理制度及工作规范
一、目的
为了规范客户开发流程，指导客户开发工作的开展，确保客户开发成果，从而提高公司营销水平，特制定本方案。
二、职责分配
1、公司市场营销部是客户开发的主要部门，对客户开发的结果负责。
主要人员分工如下表所示。
市场营销部客户开发职责分工表
2、养老事业部总经理（营销总监）和总司高层负责重要客户开发工作的最后报告的审核审批和决策。
3、其他部门对客户开发工作提出可行性建议，人力资源部、信息部等部门负责开展针对营销人员的关于企业文化、产品知识和销售技能的培训。
三、确定客户开发目标
1、市场营销部经理根据公司年度生产目标和销售目标确定客户开发目标。
2、开发目标包括客户开发的数量、总销售额等指标，并将指标分配到每个月的客户开发任务中。
四、收集客户信息
1、信息收集渠道
收集客户信息是进行客户开发的第一步，信息收集的来源包括以下3个方面。
1.1公司内部包括公司现有人员的人际关系资料和各项客户记录。
1.2通过客户所在企业的人员构成和人员离退休信息。
1.3通过外部渠道获得客户信息，包括网络查询、专业信息服务公司、行业调研报告、民政局、劳动和社会保障局等。
2、收集信息的内容
收集的相关客户的信息内容如下表所示。
目标客户基本资料
2
五、确定目标客户
1．目标客户构成
年龄在60岁以上离退休，有一定固定收入的人员。
2．目标客户分类
2.1客户分为核心客户、重要客户和一般客户。
2.2目标客户的具体分类如下表所示。
目标客户构成细分表
3、目标客户分布
3.1政府行政机关
◆省直机关：
四大班子（省委、省政府、省人大、省政协），省纪委、省政府组成部门（省发改委、省财政厅、省民政厅、省商务厅等），省政府直属机构（省地税局、省工商局、省统计局等），部门管理机构（省公务员局、省文物局、省畜牧局），省国税局，省通信管理局等。
◆市直机关：
四大班子（市委、市政府、市人大、市政协），市纪委、市政府组成部门
（市发改委、市财政厅、市民政厅、市商务厅等），市政府直属机构（市地税局、
市工商局、市统计局等），部门管理机构（市公务员局、市文物局、市畜牧局），
市国税局，市通信管理局等。
3.2企事业单位
电力、石油、石化、金融（银行、保险、证券等）、自来水、黄委会、水利
工程公司（中国第一水利）、建筑公司（河南五建）、通信公司（移动、联通等）、
学校、医院等。
3.3外资企业、合资企业、私营企业等。
六、目标客户开发方式
1、做好网站宣传及网站推广工作
2、举行展会及讲座
3、社区宣传
4、借助媒体宣传
4.1选择适合的媒体
4.2养老话题讨论
4.3晚报、大河报专访
4.4考虑报纸夹页
养老拓展部
2009年11月30日
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
【最新资料Word版可自由编辑！！】。