现场改善提案管理办法
现场管理现场改善
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二、管理的三大要項與管理的工作內 容
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現場管理的三大要項
物美
現場管理的三個要項
企業管理的具體目標獲利與成長 價廉(價格公道)
准時交貨
品質管制
提提 高高 效品 率質
成本管理
減
減
低
低
銷
成
售
本
價
格
生產計劃與管理
減
嚴
少
守
交
再
貨
制
日
品
期
資本利益率增加 訂貨增加 利益增加 業務擴大 企業發展
現場管理&現場改善
課程大綱
一. 引言-管理的總則 二. 管理的三大要項與管理的工作內容 三. 人員管理 四. 物料管理 五. 品質管理 六. 環境管理 七. 資訊管理 八. 流程管理 九. 現場改善概說 十. 改善步驟 十一.改善手法 十二.概念
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一、引言-管理的總則
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引言
海爾總裁張瑞敏關於人的品質有一段精彩的論述：“如果 訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一 個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性 不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每 天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症”。
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生產現場管理
1. 定義:即對產品製造的全過程實施現場管制,乃 是計劃、指揮(命令)、協調、控制的循環。
2. 生產現場管理之範疇: • 物料準備/掌控、生產排配、產能平衡、人 力調度、教育訓練、作業指導、效率提升、 產能達成、克服瓶頸、異常處理、品質保證、 機台維護、安全防範、激勵士氣、抱怨處理、 早會宣導、規範執行、紀律約束、行為規 範…等。
如何指导生产现场做提案改善
8、现场问题点举例
✓ 有没有浪费的部分存在? ✓ 去取材料时,是否出现浪费的情况? ✓ 形状是否有浪费发生? ✓ 在装卸、移动时是否出现浪费? ✓ 在搬运途中,是否有将物品弄破、弄坏的浪费? ✓ 有没有随意浪费地保管物品? ✓ 是否有浪费不需用的电灯? ✓ 寻找所放置的物品是否是很浪费时间? ✓ 对于不合理的公务出差,是否精算度还不够严格?
✓ 设备
设备是否安全 设备故障是否重复出现、设备是否存在故障隐患 操作是否方便等
✓ 材料(原材料、采购部件等)
材料取用是否方便 材料使用是否存在浪费 材料的使用是否可以替换 ✓ 方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当
如何指导生产现场做提案改善
✓
环境
电源稳定度、水质稳定度、温度、湿度
空气粉尘、照明度
如何指导生产现场做提案改善
作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析；
5、改善的基本原则
✓ 尽可能取消不必要的工序； ✓ 合并工序，减少搬运； ✓ 安排最佳的顺序； ✓ 使各工序尽可以能经济化； ✓ 找出最经济的移动方法； ✓ 尽可能地减少在制品的贮存。
如何指导生产现场做提案改善
6、改善提案全过程六大步骤
✓ Who 由谁做的？ 为什么要此人做？有无其它更合适的人？
✓ Why 为什么？ 为什么要这样做？有无其它更合适的方法？
✓ How 如何做？ 如何做，需要花费多少，能带来什么好处？
如何指导生产现场做提案改善
4、使用“ECRS”原则做改善方案
✓ Eliminate 取消 在经过了“完成什么？”“是否必要”及“为什么？”等 问题的提问后，对于发现的不必要的答案即可以取消，即 取消不必要的工序，操作、动作，取消是改善的最高原则。
精益改善提案管理办法 现场改善办法
精益改善提案管理制度1、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定该管理制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策2、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案3、管理职责3.1 总经理/副总：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2 评审小组：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认；3.3推进小组：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行3.4 改善员/小组：负责对提案进行实质性改善行动的落实，并提报改善相关数据4、改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5、改善提案小组组合5.1 评审小组组长：总经理/副总5.2 评审小组成员：品管部、工程部、采购部、生产部、人力资源部、财务部、仓库、计划部的部门负责人5.3 推进小组组长：生产经理5.4 推进小组成员：各班长、文员、QE、PE、PQE、IPQC、ME、QC组长6、改善提案具体内容：6.1 提案内容有效受理情况：6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；6.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；6.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；6.2 提案内容如下情况不给予受理：6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；6.2.6 属本部门本职工作而提出者；6.3改善提案实施细则：6.3.1 提案的方式：问题票、提案申请表、提案改善计划书a.工作经验不够、逻辑思维能力不够以及行文能力不强的一线作业人员，可以使用问题票的方式，将日常工作中所遇到或发现的问题、困难及不爽，积极反馈出来，并提出简单的改善建议，提交团队探讨解决；b.工作经验较丰富、逻辑思维能力较强和有一定行文能力的各级岗位员工，可以使用提案申请表的方式。
冲压车间现场改善提案
冲压车间现场改善提案
一、冲压车间现场改善提案
1、充分利用自动化设备，提高冲压车间的生产效率。
解决方案：在冲压车间里设置智能化设备，可以进行自动化操作，从而提高生产效率。
自动化设备可以完成更多工作，而且节省大量的劳动力，从而更有效地利用冲压车间的资源。
2、提高工作人员的技术水平，提高冲压车间的生产质量。
解决方案：对于工作人员的技术水平，可以邀请有经验的技术专家进行培训，以提高工作人员的技术水平。
此外，可以通过不断加强质量管理，严格把关生产流程，确保冲压车间生产的产品质量。
3、实施现代化管理，改善冲压车间的组织机构
解决方案：可以采用现代管理理念，简化冲压车间的组织机构，使冲压车间更加灵活，从而更有效地利用资源。
此外，可以实施现代化的信息管理系统，对订单的接收，生产管理，报告等方面都可以更加有效率。
4、改善设备的维护和保养，提高冲压车间设备的使用寿命。
解决方案：冲压车间的设备要定期进行清洁和维护，充分发挥其最大的性能，延长设备的使用寿命。
此外，要进行定期的保养，及时发现和更换老化的零部件，以确保设备能够正常运行。
现场管理之提案改善活动
• 什么是改恶？
相反...
和合理化建议活动的区别主要有：
项目 1 2 3 4 5 提案活动 标准化管理 持续开展 要自主实施 追求质和量 追求全员参与 合理化建议活动 领导的号召 间断的和阶段性的 对实施无要求 对量缺乏科学认识 做不到
六、激活提案改善活动的原则
• 开展一般提案活动的原则是：
--原则1：不拒绝任何提案，并坚持不懈 --原则2：表扬先进，不指责后进个人 --原则3：评价定级办法要便捷、操作性强 --原则4：奖金一定要兑现 --原则5：提案表格要便于填写 --原则6：对被拒绝的提案，要对提案人说明和指导
• 任何时候都不能打击员工提案的积极性
提案改善活动
共贏
一、提案改善活动的定义
和一般的合理化 建议活动不同
什么是提案活动？
公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积 极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革 新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施
② 提案原则上要员工自主实施...
改善的定义
• 什么是改善？
◆ 几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ ◆ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！
四、提案改善活动的主要特点
• 制度化的奖励措施 对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与 提案活动的积极性。 • 鼓励改善提案的自主实施 通过自主实施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯， 提高员工工作能力和技能水平。 • 不限提案内容、提案水平的高度、提案的大小 提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培訓等所有方 面，再小的建议都应置于奖励原则。 • 提案活动不以经济效益为追求目标 重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善氛围。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
全员参与提案改善管理办法
全员参与、提案改善管理办法1 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2 范围适用于全公司全体员工3 职责3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善；3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理；3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理；3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。
3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。
3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。
4 工作内容4.1提案改善的定义提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2提案改善的范围4.2.1提案改善受理范围(一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
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龙祥公司现场改善提案管理办法
1. 目的
为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验,
提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用于公司全体员工提出的建议。
3. 细则
3.1现场改善提案定义
现场改善提案是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。
3.2现场改善提案特征
321 现场改善提案核心思想以人为本，从本岗位着眼。
322 现场改善提案是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。
3.2.3 现场改善提案重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。
3.2.4 现场改善提案是“改”后奖励。
3.3可受理的现场改善提案具体包含但不限于以下内容：
3.3.1 制造技术和操作方法的改善。
3.3.2 人机料布局与动作浪费的改善。
3.3.3 工作和事务的简化、防错化。
3.3.4 管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。
3.3.5 改进机器、工具的设计、制造与维护保养。
3.3.6 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。
3.3.7 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。
3.3.8 工作安全与防止灾害危险的方法改善。
3.3.9 工作环境与卫生的改善。
3.3.10其它方面的改善。
3.4不予受理的现场改善提案具体包含但不限于以下内容：
3.4.1 仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。
3.4.2 公知事实及已经或正在改善的。
3.4.3 已被采用过及已有他人先提出建议的。
3.4.4 与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。
3.4.5 其它经确认不符合要求的提案
3.5 现场改善提案应填写《现场改善提案》，填写规范如下：
3.5.1 《现场改善提案表》一般以一张A4 纸大小按照固有模板进行填充，具体见附件。
3.5.2 建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成现场改善提案数量、改善心得、问题描述、解决方案及效果预估
等。
3.5.3 问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。
4. 管理职责和权限现场改善提案项目推行由精益推进办主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。
各项目组和部门负责人对项目组或本部门现场改善提案和改善工作分工负责。
4.1 宣传策划职责
4.1.1 负责公司现场改善提案发布会的策划、组织、宣传与实施；
4.1.2 负责公司现场改善提案活动实施办法的修订；
4.1.3 公司级现场改善提案管理看板维护，定期更新
4.1.4 及时报道优秀案例或优秀人员访谈
4.1.5 提案奖金的统一报审及发放。
4.1.6 拓宽完善现场改善提案宣传渠道，并使之有效；
4.2 培训职责
4.2.1 负责现场改善提案活动的培训组织；
4.2.2 开发现场改善提案相关课程，定期培训；
4.2.3 定期收集改善方面的培训素材，并及时培训；
4.2.4 定期组织知识分享、讲座；
4.3 审核职责
4.3.1 负责现场改善提案相关制度、实施条例的修改、完善；
4.3.2 定期关注、收集部门内现场改善提案提案并完成初审工作；
4.3.3 负责各部门现场改善提案提案的汇总、审核、存档；
所有员工现场改善提案均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。
4.3.4 主动对优秀现场改善提案提案在部门内进行横向推广、实施； 4.3.5 定期组织高层、主管、班长去现场审核提案的使用情况； 4.3.6 完成发布现场负责现场改善提案案例的评审工作； 4.3.7 定期组织本部门学习现场改善提案相关知识；
4.3.8
各部门负责人职责
4.3.9
本部门现场改善提案活动宣导、启发和推进。
4.3.10 本部门相关建议的初审、评估和实施。
4.3.11 本部门采纳建议的实施、策划、督导、跟踪以及原始数据收集。
4.3.12 协调部门资源及时协助完成需要实施的现场改善提案。
4.3.13
本部门建议实施成果的调查、总结。
4.3.14 参加公司现场改善提案和改善改善的评分、复审、调查、确认和评比。
5. 工作程序
5.1 现场改善提案申报、评审流程
参照以前的提报审核流程
5、现场改善提案评比及奖励办法
6.1 评分
共享知识分享快乐
下表:
如出现同分（个以上）的情况，则由群众投票（现场人员再次对同分人员进行评选）
6.2案例奖励等级
6.3其他
6.3.1公司指定或推荐的项目奖励办法按公司其他相关奖励制度执行。
632上述各级别奖励根据评审结果进行重复发放。
6.3.3月度将根据奖项设置按照奖项细则评选入围奖”、推荐奖”、优秀奖”、改善王”和改善团队”按照
奖励标准给予适当的奖励。
6.3.4凡提出现场改善提案并被采纳的，其业绩记入个人档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据
之一。
6.3.4.1公司或者部门年度优秀团队评比需参考现场改善提案项目参与情况，如人员参与率不应低于30%。
6.3.4.2公司或者部门年度绩效考核、薪资调整等，优先选择和倾斜积极参与现场改善提案项目者，如曾获
共享知识分享快乐
得“优秀奖”“改善王”者均作为评比加分项。
6.3.4.3 优秀个人评选需满足个人年度现场改善提案数量不低于 5 条。
6.3.4.4 月度改善王由所属部门给予绩效补贴100 元。
6.3.4.5 月度班组人员参与率低于15%将扣除班组长100 元绩效。
6.3.4.6 在对已经提交的现场改善提案进行不定期检查确认时发现无故不执行将反扣未执行的案例双倍积分。
6.3.4.7 对于一些给公司带来高收益（5 万元以上收益）的改善案例，在项目结案时给予额外的一些奖励。
6.3.5 现场改善提案导师（培训师）机制
6.3.5.1 现场改善提案项目鼓励员工学习和分享精益生产知识，能够在分享活动中积极扮演导师或培训师的角色。
6.3.5.2 年度需提供2 次以上的相关培训方可认定为导师或者培训师。
6.3.5.3 每次培训原则上时间不得少于1 小时，培训对象不应少于20 人。
6.3.5.4 每个部门不得少于1 人执行导师或者培训师的工作。
6.3.5.5 培训奖励参考人事部门培训制度进行。
6.3.6 现场改善提案的相关资料进行共享，会在公众号或者公共空间展示。
7、附件
7.1 《现场改善提案表》
备注：根据改善成果评价内容，确定参评部门。