企业融资合作方案ppt
融资方案PPT课件
2021/4/27
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解决方案
订单融资
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订单融资创造价值——功能
• 订单融资功能
•建设银行根据企业A持有的经认 可的，尚未履行交货义务，相应 款项尚未交付的订单，向企业A 提供资金融通,解决企业燃眉之急
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建行解决 方案之四
未来提货权融资
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客户需求——业务背景
• 业务背景
• 购货商企业E与上游供货商企业业务合 作关系紧密
• 上游供货商企业实力较强，属于银行大 力支持的核心企业
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客户需求——业务背景
• 业务背景
• 上游供货商企业只接受“先款后货”的 交易方式
动产融资创造的价值－－功能
• 动产融资功能
•建设银行根据企业C自有的动产 （范围广、种类多，包括钢材、 有色金属、贵金属以及化工原料 等），交由本行认可的仓储公司 保管，向企业A提供资金融通,解 决企业燃眉之急
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动产融资创造的价值－－亮点
• 动产融资亮点一
•解决在传统融资模式下,企业C仅 凭自有的原材料或产成品等存货， 无法融资的难题
•建设银行订单融资注重对订单发 出企业的条件审查,同时降低对订 单持有企业A的条件要求。
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•这道大门对中小企业来说开得很
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订单融资创造的价值－－亮点
• 订单融资亮点三
•有助于建立新型银企合作关系，伴 随企业A的经营过程，提供相适应 的供应链融资系列产品。包括备料 2021/4/27 入库后的动产质押融资等全面服务
中小企业“投贷联动”业务合作方案
中小企业“投贷联动”业务合作方案一、背景分析中小企业是经济社会发展的重要力量，也是创新和就业的主要源泉。
然而，中小企业面临着资金难以获得的问题，这限制了它们的发展和竞争力。
为了解决中小企业融资难题，许多国家都提出了“投贷联动”的政策，通过银行与投资机构的合作，为中小企业提供更多融资渠道和机会。
本文将探讨中小企业“投贷联动”业务的合作方案，旨在提供一种更有效的方式来帮助中小企业解决融资问题。
二、合作方案1.建立跨部门的合作机制为了推动中小企业“投贷联动”业务的开展，需要建立一个跨部门的合作机制。
这个机制应该包括银行、投资机构、政府部门和中小企业协会等各方的代表。
这些代表将共同制定中小企业的评估标准、融资政策和风险防范措施。
他们还应该定期开展座谈会、研讨会和培训活动，以便分享经验和解决问题。
2.建立风险共担机制中小企业往往面临较高的融资风险，这使得许多金融机构不愿意向它们提供贷款。
为了解决这个问题，我们需要建立风险共担机制。
这意味着银行和投资机构将共同承担中小企业的融资风险，如果中小企业出现贷款违约情况，银行和投资机构将分享损失。
这种机制可以降低中小企业的融资风险，同时增加银行和投资机构的兴趣。
3.提供定制化的融资服务4.加强信息共享和交流信息不对称是中小企业面临的另一个问题，因此我们需要加强信息共享和交流。
银行和投资机构应该与中小企业协会和政府部门等合作，共享中小企业的信息、需求和问题。
他们还应该通过定期的会议和研讨会，促进中小企业与银行和投资机构之间的交流和合作。
5.支持中小企业创新和创业中小企业是创新和创业的主要推动力量，所以我们需要提供更多支持。
银行和投资机构可以设立专项基金，用于支持中小企业的创新和创业项目。
同时，他们还可以提供风险投资、股权投资和技术转让等服务，帮助中小企业实现快速发展。
三、实施措施为了有效实施中小企业“投贷联动”业务合作方案，我们需要采取以下措施：1.建立一个中小企业“投贷联动”业务的推进机构，负责制定和推动实施方案。
投融资 ppt
李大锤
项目经理
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专业技能 办事效率 领导评价
65 85 95
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合作伙伴
公司结构 董事长
产品质量下降
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03
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市场开拓计划
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周边市场
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高端市场
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本地市场
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总经理
法务部
市 品 采 财综
场 质 购 务合
部 部 部 部部
制
造
中
心
研发部门 研 究 室
市场营销部 广销 售 告售 后 部部 部
公司大事记
2013年5月
A股融资五千万美元， 进军房地产行业。
2015年3月
美国交易所成功上市， 发布第一支股票。
融资成功案例深度解析PPT
融资成本与风险控制
融资成本：包括利 息、手续费、担保 费等
风险控制：包括信 用风险、市场风险、 流动性风险等
融资方案的选择： 根据企业实际情况 和融资成本进行选 择
风险控制的措施： 建立风险管理体系 ，制定应急预案， 加强内部控制等
融资结构优化
股权融资与债权融资的 比例调整
优先股与普通股的合理 配置
融资金额：250亿美元
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融资时间：2014年
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融资目的：扩大市场份额，提升 公司竞争力
融资规模与用途
融资规模：根 据不同行业和 公司规模，融 资规模有所不 同
融资用途：主 要用于扩大生 产、研发投入、 市场推广等方 面
融资方式：包 括股权融资、 债权融资、混 合融资等多种 方式
经济周期风险： 关注经济周期， 合理配置资产
市场竞争风险： 关注竞争对手， 提高自身竞争 力
技术风险与防范
技术风险： 新技术的不 确定性、研
发失败等
防范措施：加 强技术研发团 队的实力、提 高技术储备、 加强与科研机
构的合作
技术更新：关 注行业技术发 展趋势，及时 更新技术，保
持竞争力
技术合作：与 其他企业或机 构进行技术合 作，共享技术 成果，降低技
公司的核心竞争力。
案例三：字节跳动
融资历程：从A轮到E轮， 融资金额逐渐增加
投资方：包括红杉资本、 软银、KKR等知名投资机
构
融资用途：主要用于技 术研发、市场拓展和人
才引进
成功原因：精准的市场 定位、创新的产品模式
和强大的技术实力
案例四：拼多多
融资历程：拼多多在2015年成立，先后获得多轮融资，包括腾讯、红杉资本等知名投 资机构
《融资商业计划书》课件
PPT制作技巧及展示技巧
分享一些制作PPT的技巧和展示技巧，如设计原则、色彩搭配和幻灯片设计等， 以提升演示效果。
社会责任及公益事业规划
介绍项目的社会责任和公益事业规划，以展示企业的社会价值和可持续发展 意识。
市场营销策略及推广方案
阐述项目的市场营销策略和推广方案，包括目标客户群体、渠道选择和市场推广活动等。
合作伙伴选择及合作方式
介绍项目的合作伙伴选择标准和合作方式，以展示项目的合作潜力和发展空 间。
法律与合规事宜
重点介绍项目的法律和合规事项，包括合同、知识产权和合规规定，以确保项目的合法合规运营。
风险分析及风险应对措施
识别和分析项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施，以保障投资人的利益。
投资退出方式及时间表
说明投资退出的方式和时间表，例如IPO、收购或股权回购，以满足投资者对回报的期望。
财务预测及预算规划
提供项目的财务预测和预算规划，包括收入、成本和利润的预测，以证明项 目的盈利能力。利模式，包括收入来源、成本结构和利润预测，以证明商业可行性。
融资需求及资金用途
明确阐述项目的融资需求，包括所需资金、资金用途和资金分配计划，使投 资人对项目的融资目的有清晰的认识。
融资方式及投资回报预期
介绍融资方式，例如股权融资或债务融资，并概述投资回报预期，以吸引投资人的注意。
投资人需求及招募计划
解释投资人的需求和期望，以及如何招募资金方，包括投资者筛选和谈判等。
团队介绍及核心能力展示
介绍项目团队的成员和关键人物，包括其背景、专业知识和经验，以展示团队的实力和能力。
产品/服务特色及市场需求
突出产品或服务的特色和独特之处，并分析市场对这一特色的需求，以证明 项目的市场潜力。
融资策划方案(PPT 42张)
七、“融资有道” 原则
“君子爱财，取之有道”
第五节 投资决策的原则
风险收益平衡原则
货币计算时间价值原则 以现金流量为基准原则
机会不可均沾原则
第六节 资本市场
一、资本市场内涵 二、资本市场的分类 三、资本市场功能 四、金融机构
一、资本市场内涵
• 何谓资本市场：又称长期资金市场，买卖中 期信用工具、实现较长时期资金融通的场所 泛指资金借贷期长于1年的市场。
三、适用性原则
期限上 数量上
四、创新性原则
1533年信托融资
五、提高融资的竞争力原则
提高融资市场信用
提高企业资产变现能力
提供一个美好的投资前景
六、整合资金链条原则
从现金流、资本成本、时间周期等几个角度进行 个金融工具的组合。
比如：对于一个中小企业，经过几年的经营，处 上升期，具有一定的土地、房产，同时拟投资项 具有较好的盈利能力，但是需要相当规模的固定 产投资，同时还需要一定数量的流动资金，对于 个企业我们应该做怎样安排？
二、股权融资与债权融资的区别 1、长期稳定性：没有到期日 2、不可逆性：不需要还本 3、无担负性：没有利息负担
4、可放大性：提高融资能力
第三节 融资风险指标
财务风险控制（资产、负债和权益的关系） 1、资产负债率=负债总额/资产总额 2、偿债比率=每年偿债额/年税前收入
3、市值杠杆比率=总负债/总市值
融资与投资 融资是一门技术
第一章 融资策划基础知识
本章结构
第一节 第二节 第三节 第四节 融资的内涵及动机 融资模式简介 融资风险指标 融资策划的原则 ☆
第五节
第六节
投资决策的原则
资本市场
☆
第七节
企业之间融资合作方案
企业之间融资合作方案随着经济的不断发展，企业之间的融资合作成为促进企业发展的重要手段。
以下是一个700字的企业之间融资合作方案：一、合作主题本次合作的主题为企业之间的融资合作，旨在通过合作共享资源、优化资金运作、降低融资成本，实现双方的共同发展。
二、合作形式本次合作采取资本合作的形式，即通过资源投入、持股合作、借贷合作等方式，实现资金的融通，促进双方企业的共同发展。
三、合作内容1.资源共享：双方企业在资金、技术、人才等方面进行资源共享，实现优势互补。
例如，A企业可以分享技术和产品研发经验给B企业，而B企业可以提供市场营销和渠道资源给A企业。
2.股权合作：双方企业可以通过交换股权的方式进行资本合作。
A企业可以出售一部分股份给B企业，以获取资金支持；而B 企业则可以获得A企业的盈利，实现盈利增长。
3.借贷合作：双方企业可以通过借贷的方式进行资金合作。
例如，A企业可以向B企业借款，以解决自身短期资金需求；而B企业则可以通过借贷获取一定的收益。
四、合作流程1.确定合作意向：双方企业首先进行初步的沟通，共同确定合作的意向和目标。
2.制定合作方案：双方企业根据各自的需求和实际情况，制定具体的合作方案，包括资源共享方式、股权比例、借贷利率等。
3.签订合作协议：双方企业根据合作方案，签订具体的合作协议，明确双方的权利和义务。
4.资金注入：根据合作协议，双方企业进行相应的资金注入，实现资金的融通。
5.合作运营：双方企业开始实施合作方案，共同运营合作项目，实现共同发展。
五、合作风险和控制措施1.经营风险：双方企业在合作过程中面临的经营风险需要进行有效控制。
可以制定风险管理计划，建立风险预警机制，及时应对可能的风险。
2.资金风险：双方企业的资金合作存在资金风险，需要建立严格的资金管理制度，确保资金流向的透明和安全。
3.合作约束：建立合作约束机制，明确双方的权利和义务，防范可能的合作纠纷。
六、合作效益通过企业之间的融资合作，双方企业可以实现资源共享、降低融资成本、优化资金运作等效益。
商业计划书融资PPT
投资者退出策略
根据上市或被收购的前景，为投 资者制定合适的退出策略，如通 过二级市场出售股份、参与公司 回购计划等。
08
总结与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目亮点回顾
创新性商业模式
我们的项目采用了独特的商业模式，通过线上线下相结合 的方式，打破了传统行业的壁垒，实现了快速的市场拓展
产品定价策略
根据市场需求、竞争状况和成本结构，制定合理的产品定价策略 以最大化收入。
成本费用估算
1 2
直接成本
包括原材料、人工和制造费用等与生产直接相关 的成本。
间接成本
包括管理费用、销售费用和研发费用等与运营相 关的成本。
3
资本支出
预测公司未来在设备、设施和其他长期资产方面 的投资支出。
投资回报期及回报率
顾问团队
由行业专家、投资人等组成的 顾问团队，提供战略指导和资
源支持。
人力资源规划
人才需求分析
根据公司战略和业务需求，分析所需人才类型、数量和质量要求。
招聘与选拔
制定招聘计划，通过多渠道吸引优秀人才，并建立科学的选拔机制， 确保招到合适的人选。
培训与发展
建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训 、领导力培训等，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。
商业计划书融资
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 融资需求及目标 • 公司概况及市场分析 • 营销策略及推广计划 • 运营管理及团队介绍 • 财务预测与回报分析 • 风险评估与应对措施 • 投资者权益保障及退出机制 • 总结与展望
目录
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目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
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合作共赢汇报总结
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774688
序言
PREFACE
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