三星诺基亚苹果财务分析
诺基亚与苹果案例分析
企业经营战略——诺基亚&苹果企业经营战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
在本次案例分析中，我们将对诺基亚和苹果公司经行企业经营战略的探究。
公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
三星公司财务报表分析
三星公司财务报表分析1. 引言本文对三星公司的财务报表进行分析，以评估公司的财务状况和业绩表现。
分析的重点包括财务指标的趋势、资产负债表和利润表的内容。
通过这些分析，可以对三星公司的财务健康状况进行初步评估。
2. 财务指标分析在过去三年中，三星公司的财务指标呈现出以下趋势：- 营业收入呈现稳定增长，在过去三年中平均每年增长8%。
- 净利润有所波动，但总体呈上升趋势，过去三年中平均每年增长5%。
- 毛利率稳定在40%左右。
- 资产回报率有所下降，过去三年中平均每年减少2%。
综合来看，三星公司的财务指标整体上呈现出良好的增长趋势，但资产回报率的下降是一个需要关注的问题。
3. 资产负债表分析三星公司的资产负债表显示以下重要信息：- 资产总额在过去三年中有所增长，主要受到固定资产和流动资产的增加推动。
- 流动资产中，现金和短期投资占比较大，占总流动资产的70%左右。
- 负债总额也在过去三年中有所增加，主要是由于长期债务的增加。
综合来看，三星公司的资产负债表显示出公司资产规模的增长和负债的增加。
4. 利润表分析三星公司的利润表显示以下重要信息：- 营业收入在过去三年中呈现稳定增长。
- 毛利润在过去三年中有所波动，但总体呈上升趋势。
- 净利润在过去三年中呈现增长趋势。
综合来看，三星公司的利润表显示出公司销售收入和利润的稳定增长。
5. 结论基于对三星公司财务报表的分析，可以得出以下结论：- 三星公司在过去三年中呈现出良好的财务增长趋势，营业收入和利润都有稳定增长。
- 但需要关注的是资产回报率的下降问题，可能需要采取措施来提高公司资产的回报率。
- 公司的资产负债表显示出公司资产规模的增长和负债的增加。
综合来看，三星公司在财务健康状况方面表现良好，但仍需关注和改进一些指标的表现。
(财务管理案例)诺基亚中国财务管理案例
诺基亚中国的财务管理实施案例一、财务管理实施1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人。
中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。
诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：第一，中国区财务战略目标的确立。
追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，建立一套与其全球一致的财务管理体系，发挥集团财务资源的最大效率，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。
第二，财务管理的体系结构与系统战略。
决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。
第三，财务管理体系建立的实施战略。
步骤如下：1、期初，诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会计报告是由诺基亚派到合资公司的人来做。
2、在会计核算体系健全稳定之后，诺基亚亚太区负责会计体系的主管就经常来中国，为会计人员讲解诺基亚会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方法、作为诺基亚公司的子公司需要遵守的会计准则，并反复与会计人员确定本地的特殊会计政策，需要遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规定，以及是否具有可以协商的灵活性等等，培训非常成功和有效。
3、诺基亚开始在中国使用与诺基亚相同的财务软件，软件系统是全球联网，设置相同的会计科目，使用相同的供应商和客户数据库，使用与全球一致的会计准则，并针对中国的外汇汇率不同与折旧年限的限制等进行单独调整，以便在此基础上，提供能够满足本地法律要求的财务报表，还有更难的工作，比如：诺基亚的会计体系主管人员与本地的会计人员一起同税务机关和统计机关商谈，最后政府主管部门同意合资公司使用与诺基亚公司相同的结帐时间，这改变了中国本地按月度为时间单位的结帐方式，改成与诺基亚全球一致的按周结帐的方式。
苹果公司近三年财务报表
0.00
0.00
应收账款总计(净额)
18692.00
20641.00
27219.00
30343.00
库存总额
791.00
1764.00
2111.00
2349.00
预付费用
0.00
0.00
0.00
0.00
其他流动资产合计
9041.00
10335.00
14124.00
15085.00
流动资产总额
0.00
0.00
0.00
0.00
其他权益总额
731.00
-191.00
-40.00
-464.00
权益总额
118210.00
123549.00
111547.00
119355.00
总负债及股东权益
176064.00
207000.00
231839.00
290479.00
已发行股票 - 首次发行普通股
0.00
29305.00
18266.00
16896.00
0.00
融资活动所产生现金
-17716.00
-37549.00
-16379.00
-1698.00
汇兑影响
0.00
0.00
0.00
0.00
现金净增减额
7276.00
-415.00
3513.00
931.00
追加现金支付利息
514.00
339.00
0.00
0.00
一、年度利润表
收起图表
查看：季度数据|年度数据
单位:百万美元
至2012-09-29
苹果公司财务报表分析
—Annual Report Analysis of Apple Inc.
Form 10K
A Form 10-K is an annual report required by the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), that gives a comprehensive summary of a company's performance. The 10-K includes information such as company history, organizational structure, executive compensation, equity, subsidiaries, and audited financial statements, among other information. The name of the Form 10-K comes from the Code of Federal Regulations (CFR) designation of the form pursuant to sections 13 and 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 as amended.
Risk
• The Company’s products and services may experience quality problems from time to time that can result in decreased sales and operating margin. • The Company is subject to laws and regulations worldwide, changes to which could increase the Company’s costs and individually or in the aggregate adversely affect the Company’s business. • The Company’s business and reputation may be impacted by information technology system failures or network disruptions. • The Company’s stock price is subject to volatility.
产品利润分析
产品利润分析1. 产品介绍在进行产品利润分析之前，首先需要对产品进行介绍。
本文将以一款手机为例进行分析。
该款手机名称为“XPhone”，属于中高端市场，在外观、性能和功能方面有着较为突出的竞争优势。
2. 成本分析在进行利润分析之前，我们需要了解产品的成本结构。
成本分析可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括生产原材料、生产设备维护、直接人工工资等。
间接成本包括研发费用、市场推广费用、管理部门费用等。
根据公司财务报表，我们可以得出具体的数字。
3. 销售额分析销售额是指产品销售数量乘以销售价格。
通过市场调研和销售数据，我们可以确定“XPhone”的销售数量和销售价格。
假设每台手机的销售价格为3000元，每月销售量为10000台，那么“XPhone”的月销售额为3000 × 10000 = 30000000元。
4. 利润计算利润是指销售额减去成本后的剩余金额。
根据前面的分析，我们可以得出“XPhone”的总成本为20000000元。
所以，“XPhone”的每台手机的成本为20000000 ÷ 10000 = 2000元。
每月销售额为30000000元，总成本为20000000元，所以“XPhone”的总利润为30000000 - 20000000 = 10000000元。
5. 利润率计算利润率是指利润占销售额的比例。
根据前面的计算，我们可以得出“XPhone”的利润率为 (10000000 ÷ 30000000) × 100% = 33.33%。
这意味着每销售一台“XPhone”，公司能获得33.33%的利润。
6. 利润波动分析利润波动是指利润在一定时期内的变动情况。
通过对历史销售和利润数据的分析，我们可以发现“XPhone”的利润存在波动情况。
这种波动可能受到市场需求、竞争对手、产品创新等因素的影响。
因此，我们需要深入研究这些因素，寻找减少利润波动的方法。
公司财务危机的原因与探析--以诺基亚为例
公司财务危机的原因与探析--以诺基亚为例
诺基亚是一家历史悠久的手机制造商，在过去的几十年中，它
是手机市场的领导者。
然而，在2010年，诺基亚开始出现财务困境，这主要是由以下几个原因引起的：
1. 销售额下降：随着智能手机的普及，市场对传统手机的需求
下降。
而诺基亚的产品线主要是传统手机，未及时跟进市场变化。
2. 费用过高：诺基亚的生产成本过高，主要是由于它的制造、
研发和销售都在欧洲，成本相对较高。
3. 缺乏创新：诺基亚在智能手机领域缺乏创新，不如苹果和三
星等公司的产品吸引消费者。
4. 销售渠道问题：诺基亚在中国和美国等重要市场的销售渠道
较差，未能达到预期销售目标。
5. 企业文化问题：诺基亚在企业文化上出现了问题。
该公司推
动变革的决心和速度过慢，糟糕的管理和沟通不足，导致机会的失
去和人才的流失。
这些因素共同导致了诺基亚的销售额和利润下降，使得该公司
陷入了财务困境。
为应对这一危机，诺基亚采取了一系列措施，包
括削减成本、获取新业务、建立新合作伙伴关系等。
然而，这些措
施并没有取得足够的成效，最终导致了该公司在手机市场的失败。
苹果公司报表分析
现金流量与盈利质量分析
• 1.盈利现金比率=经营现金净流量÷净利润 ×100% =37529÷25922×100% =145% • 2.经营活动现金流量对营业利润的比率=经 营现金净流量÷营业利润×100% =37529÷33790×100% =111%
综合分析
• 净资产收益率=总资产净利润率× 权益乘数 =总资产净利润率÷（1-资产负债率） • 2011=25,922÷116,371÷（1-39,756 ÷ 116,371）=33.8% • 2010=14,013÷75,183 ÷（1-27,392 ÷75,183 ）=29.3%
• 稳定结构 非流动资产 非流动负债 所有者权益 流动负债
流动资产
利润表整体解读
单位以百万美元计，每 股盈余除外
主营业务收入 主营业务成本 毛利总额 研发费用 销售费用及管理费用 营业费用合计 营业利润 税前利润 净利润 基本每股收益
截至2011-9-25的 52周
$ 108,249 64,431 43,818 2,429 7,599 10,028
稀释每股收益
$ 27.68
利润表结构分析
• 利润构成分析表
项目
营业利润 营业外收 入与营业 外支出差 额
金额（百万元） 结构百分比（%）
2011年
33790
415
2010年
18385
2011年
98.79
2010年
97.25
差异
1.54
155 34205
1.21
2.75
—1.54
利润总额
18905
100
流动资产总额 非流动资产总额 资产合计 流动负债总额 非流动负债总额
截至2008-0927 的 52 周
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灵活多变的多元产品线、多机型策略
三星现存问题分析
过度依赖推崇安卓系统，缺乏自主研发的操作 系统（三星应该清楚单纯依赖某一操作系统的 潜在风险，尽管Android系统目前在市场上仍 占据相当份额。谷歌收购摩托罗拉移动后，若 继而联合推出自主品牌手机，将使三星陷入更 为尴尬的境地。）
5.主营业务收入增长率对比
（二）营运能力分析
苹果营运能力分析
2010
存货周转 率
总资应收账款周 转率
13.14
2011 166.06 1.13 18.48
2012 222.11 1.07 16.75
三星经营能力分析 （符号：%）
诺基亚营运能力分析
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
2010
2011
2012
收入 资产
应收账款周转率对比分析
存货周转率对比分析
总资产周转率对比分析
（三）偿债能力分析
三星
苹果偿债能力具体指标
诺基亚长期偿债能力
速动比率分析
资产负债率对比
流动比率对比
.现金比率对比
诺基亚
诺基亚衰落的原因。
1.管理层不知变通 2.忽略软件 3.战略失误
三星优势及现存问题
三星优势分析：
研发上投入巨大，拥有处理器、内存、屏幕这 些手机最核心的技术要素。核心硬件上的技术 优势让其在智能手机的开发上能够有足够的实 力。
产品方面，无论从手机的性能、配置、价位， 还是其所面对的消费群，三星都尽量做到了中 高低端全面覆盖，市场份额大（2012年三星 市场占有率达28.2%，苹果公司的为22.4%， 三星将稳坐智能手机头把交椅。）
• 产品更新慢，周期长（每两年iPhone才会重大更 新一次，对iPhone用户而言，苹果现在急需一次 重大的更新。然而，自iPhone横空出世以来，苹 果每两年才会更新一次。）
• 智能手机市场多元时代到来，苹果的单产品策略 遭遇挑战(当智能手机市场发展日趋成熟，市场竞 争环境日益激烈，用户需求日趋多元之时，苹果 iPhone的单产品策略如何精准满足各类人群的需 求开始遭遇挑战。面对市场上层出不穷的各类型 智能手机，苹果目前仅有唯一的iPhone系列应对 。没有多元化方案供消费者选择，而现在的市场 环境已与2007年大不相同。)
三星诺基亚苹果财务分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
苹果具体盈利指标
苹果具体盈利指标分析
• 从上表格中可以看出苹果公司所有的盈利指标都在呈现上 升趋势，说明该公司发展状况非常好。
• 其中的资产利润率、资产净利率、净资产收益率表明该公 司利用其资产盈利的能力，其中的净资产收益率反映的是 所有者投资带来的收益，在2012年达到57.24%，表明投资 苹果公司的报酬率会很高，风险小。
市场份额高，但是市场利润份额太低（2012 年苹果手机利润占据整个行业的75%，三星接 近20%。）
盲目的延伸产品线，可能会导致品品质参差不 齐，容易失去对产品专业品质要求高的消费者。 撒网式的盲目延伸产品线之后导致企业管理更 加混乱，甚至会因为产品覆盖范围过广而缩减 企业的利润。因此企业产品线的延伸，多元化 的产品组合策略要建立在企业有能保证产品专 业性的实力基础上。使企业面临一定的威胁
• 经营利润率，经营净利率，毛利率则反映的是企业经营经 营活动带来的收益，盈利水平都比较高，而且不断上升的 趋势表明该公司的经营能力水平在不断地得到进一步的提 高
诺基亚盈利能力分析
1.毛利率对比
2.主营业务利润率对比
3.每股收益对比
4.净资产收益率对比
6.主营利润增长率
7.净利润增长率
苹果优势及问题分析
• 优势分析 • 创新能力是苹果的灵魂。能够紧紧围绕用户的
需求为消费者提供最新潮最方便快捷的服务。 • iPhone在设计感、操作性和完整性方面一直鹤
立鸡群 • 长久以来树立的高端企业品牌，拥有众多忠实
的高端消费者客户，能够获得高额的利润
现存问题分析
• 灵魂领导者乔布斯的去逝，使其失去创新的动力 和源泉
三星在模仿苹果的策略下进行自主创新能力强， 具体体现在其高端GalaxyS智能手机中（比如 Galaxy S4手机，在功能特性和使用体验上可 以说都超过了iPhone。Galaxy S4，它配置了 一个更为 强大的处理器芯片和图像处理芯片， 其5英寸的显示屏更是让iPhone 5相形见绌， 它所带有的一些软件特性也是苹果不具备的。）