工程分包管理表格
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
工程分包计划表
工程分包计划表
表格编号
CSCECIE-SM-B10114
项目名称
XXX区XXX建设工程工艺2标项目
项目基本情况
XXX厂址选择在XXX市XXX区村西侧空地。XXX供水服务范围为XXX区。XXX工程建设总规模为8万m3/d，一次性建设完成。工程范围：XXX机电设备采购、安装、调试及技术服务，包括：1、水厂通用设备(不含厂区总平面阀门、附属设施的采购及安装)；2、污泥处理系统；3、送水泵房；4、砂滤池和活性炭滤池的反冲洗泵房、鼓风机房及空气压缩机房；5、低压配电系统(包括电缆，桥架等)； 6、单体构筑物内工艺管道（不含沉淀池排泥管）；7、高压电动机电源接入等施工图范围内全部工作内容。项目工期为120天，施工工期（暂定2020.6.13-2020.10.12）项目合同额为：¥XXX元。
序号
专业
分包范围
分包 方式
工程量（万元）
计划招标完成时间
计划开工及
完工日期பைடு நூலகம்
备 注
1
项目经理
项目管理部门审核
生产经理
批准
时间
时间
时间
工程分包管理表格
分项隐蔽工程验收记录表（表二）1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。
2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。
3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。
4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现必处重罚。
分包单位拨款申请书（表三）分包单位工程量项目部确认单（表四）2、单价由预算员按照合同条款进行计算。
3、此表格适用于维修项目。
4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。
5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位签证单（表七）作为结算依据。
2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。
3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。
4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。
分包工程竣工验收申请表（表八）项目名称：分包单位工程竣工验收证明书(表九)由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
3、注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位工程总结算报告书（表十）七、工程审定总造价小写：￥元附：结算支持资料，共计张注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
质保期满验收证明书(表十一)1、质保范围工作内容及以上栏目( 除质保到期日) 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
工程项目物资管理相关表格
物资需用总计划调整表物资收料单项目名称：物资类别：收料类型：甲供/总包/分包：供应商名称：日期：本单编号：材料工程师：责任工程师：劳务分包方：后勤保卫：送货人：物资调拨单调出单位：调入单位：调拨类型：调入/调出日期：本单编号：物资类别：物资检测单项目名称：物资类别：本单编号：试验工程师：回执日期：不合格物资台帐项目名称：物资类别：日期：本单编号：物资退库单项目名称：物资类别：日期：本单编号：收料人：退料人：物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号：核料人：发料人：领料人：混凝土浇筑对比表项目名称：编号：物资盘点盈亏处理表项目名称：日期：本单编号：物资部经理：项目经理：财务：经营经理：物资负责人：物资报损报废处理单项目名称：本单编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：废料处理申请单项目名称：日期：本单编号：项目经理：经营经理：项目总工：项目责任工程师：物资部经理：物资部协调员：计划统计员：物资负责人：分包方物资进场记录项目名称：分包方名称：料具退场单项目名称：出租单位：材料工程师：项目责任工程师：劳务队：出租单位接收人：料具租赁结算单项目名称：出租单位：料具类别：结算日期：本单编号：项目经理：项目财务：物资负责人：材料工程师：出租单位：物资验收单项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：物资采购结算单项目名称：供应商名称：日期：编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：商品混凝土结算单项目名称：供应单位：日期：本单编号：项目经理：商务经理：物资负责人：供应单位：物资成本三算对比分析表项目经理：商务经理：物资负责人：编制人：。
分包工程结算明细表模板-概述说明以及解释
分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。
为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。
本文将介绍该模板的内容和使用方法。
首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。
这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。
其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。
例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。
结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。
分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。
变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。
扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。
实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。
最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。
通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。
同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。
总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。
它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。
使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。
示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。
本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。
二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。
2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。
项目分包分供成本控制目标表格
项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。
在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。
2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。
合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。
制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。
2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。
3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。
4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。
5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。
三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。
我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。
项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。
工程建设项目分包管理
工程建设项目分包单位质量、安健环考核管理目录1.目的 (3)2.范围 (3)3.定义 (3)4.职责 (3)5.规范性引用文件 (4)6.管理内容和要求 (4)7.考核评价周期及公布 (5)8.记录 (5)9.附录 (5)1.目的规范工程公司管理范围内的分包单位的管理工作，保证分包单位质量、安全得到有效的控制，降低分包工程风险，特制订本管理程序。
2.范围适用于与工程公司（以下简称公司）签订合同的所有分包单位。
3.定义3.1分包单位：指在工程总公司承接部分项目施工的单位，包括建筑、安装、制作、检修、调试、运输、吊装以及工地临建等。
4.职责4.1QC、安全员职责4.1.1负责分包单位质量、安全状况的日常记录，并对分包单位进行月度质量、安全状况评价，经项目（工区）主管审核后提交质安部。
4.1.2每月进行质量、安全状态评价时，如有不合格项应及时要求整改。
4.2各项目（工区）主管、外接工程项目负责人职责4.2.1负责审核QC、安全员对分包单位的月度质量、安全考核结果，本单位无设置QC、安全员的，由项目（工区）主管、外接工程项目负责人负责对分包单位进行月度质量、安全状况评价。
4.3质安部职责4.3.1负责各工程项目的分包工程施工队伍的准入条件审核和分包队伍的安全、质量资质资料审核确认；4.3.2负责检查分包队伍安全、质量管理人员的配置、证件、能力检查、核查确认；4.3.3建立分包管理台帐，作为对分包队伍的考核依据及采取相对应的措施；4.3.4组织对分包单位的质量、安全状况抽查，原则上每季度一次；4.3.5负责统计汇总各工程项目对分包单位的月度评价及质安部抽检结果，进行年度考核，并将结果上报公司领导层。
4.4经营管理部职责4.4.1根据质安部对分包单位的评价结果作出相应奖罚措施。
4.5分包队伍职责4.5.1按安全生产规定配置专职安全员、QC人员，负责监督、检测本项目施工场所的安全、文明施工情况、安装工艺质量情况等；4.5.2按合同规定必须具备足够人数的起重工、焊工、电工等专业工种，并持有资格证、上岗证，以保证现场施工的正常开展。
总包、分包单位工程管理检查表
基础工程 钢筋、模板 混凝土工程 砌筑工程 门窗安装 屋面、露台施工 厨卫、阳台
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4 －10分）
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分）
发现一处不合要求扣2分
月进度计划满足公司阶段节点要求（6）
检查月工作计划（计划评估）实际完成情况 (以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)
履约率*50
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制 措施（10）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10）
每发现一处不合要求扣2分
计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准 （10）
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （4－10） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节 点，成品保护，淋水试验。 （8－20分） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验 。（8－20）
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）
分项的得分为0。
得分
分类 实体质量
40%
现场质量 70%
项目 基础施工 -30
主体施工 -30
防裂 防渗漏
-60
总包、分包单位工程
室外工程(30)
装修工程（10）
成品保护（10）
重复犯错（10）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质
现场质量得分=100
进度控制 计划管理
30%
（15分）
建设工程内部结算管理及应用表格
第七章内部结算管理第三十五条内部结算包括公司与项目进行的内部竣工结算以及项目与分包队伍进行的分包工程结算。
内部竣工结算是指工程项目竣工验收合格后，由成本管理部根据竣工图纸、变更签证，依据《制造成本下核办法》中的相关规定，确定项目收入的结算。
项目与分包队伍结算是指分包队伍按照分包合同内容完成，经验收合格后进行的分包内容结算。
需要进行结算的分包合同包括劳务分包、专业分包合同。
内部竣工结算由成本管理部负责组织编制，分包队伍结算由项目部组织编制，并按照公司规定报送公司审批。
第三十六条工程完工5个工作日内，项目成本专员负责整理签证变更等结算资料，并与成本管理部门相关人员核对。
项目竣工验收合格1个月内，成本管理部完成项目内部结算，编制结算制造成本。
成本管理部提前5天通知项目成本专员进行结算核对工作。
结算完成经公司主管领导审批后，发财务部、项目部各一份，部门存档一份。
第三十七条如与甲方的最终结算涉及到项目未上报的甲供、甲方分包、设计变更调减、项目部未施工等项目，公司将对内部结算调整。
除按照《制造成本下核办法》中的相关规定扣减外，再增加调减费用的10%做为过程未及时上报的处罚。
第三十八条分包工程按照合同内容完工并验收合格后，项目成本专员要提前通知库管员、材料员等人员进行材料盘点工作，并依据分包合同及公司相关制度在15个工作日内组织编制完成相关结算资料报成本管理部，主体清包等涉及到周转材料的分包工程，在周转材料盘点完成后15个工作日内完成结算的上报工作。
结算资料包括《结算审批单》、《结算单》、《一般材料结算表》、《工机具使用结算表》、《周转材料结算表》（见附表34-39）、合同、合同审批单、分包申请表。
成本管理部在收到结算资料的10个工作日内（每月出报表时间除外），组织各职能部门及生产副总审批完毕。
第三十九条分包队的分包结算按照分包合同的全部分包内容结算一次，即一个合同进行一个分包结算，不得对分包合同分包的不同内容单独结算。
工程分包计划及管理
工程分包计划及管理
工程分包计划及管理
分包单位应根据总包单位的项目施工进度计划编制分包工程的总进度计划及年、季、月、旬、周施工进度计划，并按计划组织实施。
总承包单位应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
一、分包管理制度
总承包单位应对分包单位实行合同管理，并应加强控制与协调。
分包单位应建立健全质量和安全保证体系，并将质量目标分解到人，编制项目质量计划，并按照计划认真实施，对工程质量向承包人负责，并接受承包人的质量管理。
同时，分包单位还应制订各级人员安全生产责任制，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，计真进行安全检查，处理安全隐患和安全事故。
分包单位还应按照承包人的要求进行现场和管理，健立和完善项目生产要素管理，配置机制，适应施工项目
管理需用。
分包人应按照分包合同的各项规定，实施和完成分包工程，不得将分包工程进行转让或再分包。
在竣工验收前，分包人应按照质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
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附件1: 工程分包/外委申请单
申请单位：申请单号：
立项批准按公司下发的《工作权限表》规定执行
附件2：分包外委工作流程
附件3：设备设施维修、修缮、基础设施整改工作流程
附件4：开标记录表
附件5：
分包外委评标推荐、批准表
附件6：综合评标汇总表
XXXXX 项目综合评标汇总表
日期：
技术评标组：
商务评标组：
附件7：技术评标表
XXXXX 项目技术评标表
评标人：日期：
附件8：商务评标表
XXXXX 项目商务评标表
评标人：日期：
附件9：合同澄清表
XXXXX 合同澄清表
投标单位：日期
附件10:
工程分承包方合同履行情况反馈表
附件11:
分承包方整改通知单
备注：1. 不合格事项描述及要求纠正期限和纠正或纠正措施的验收由各责任单位填写
2. 纠正或纠正措施及完成期限由分承包方填写。