TCL洗衣机·2004新品发布会方案(修改)
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.ppt——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.doc——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tclAV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.DOC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DOC ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.PPT——海信促销活动建议.PPT——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IMC企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.PPT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.PPT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.ppt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——kstar传播计划(确认稿).ppt——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.ppt——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.DOCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——2000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PPT ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——2000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaRen广告策略.PPT——chinaren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.PPT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT ——饮料网络营销在线推广策略.PPT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMPEL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.ppt ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PPT——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.ppt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DOC——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PPT——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PPT餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HANKOOK(ok).ppt——castro2000plan.ppt——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选职场加油站：工作态度心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
tcl洗衣机门打不开处理方法(tcl洗衣机24h快速维修服务)
一、tcl洗衣机门打不开怎么办1、滚筒洗衣机带安全锁功能，在通电的情况下是打不开盖子的，可能是在开着电源的情况打不开。
2、滚筒洗衣机的内部有一个PTC发热元件，关上门时，PTC发热，双金属片受热弯曲，接通主电源，同时锁住门锁。
断电后过一段时间，双金属片冷却复位。
可能由于PTC发热元件损坏了，导致打不开门。
3、滚筒洗衣机的电动门锁出现故障也会导致洗衣机门打不开。
二、tcl洗衣机门打不开处理方法1、可以用手拍打盖把手位置，依靠震动使塑料销复位就可以打开门。
2、旋钮如果拧到停止档位后过来好长时间门还是打不开，可以将旋钮再次拧到任意一个档位，几秒后会听到门锁"啪"的声响，这时门就可以打开了。
3、机器右下角还有个应急开关，打开右下角排水泵外边的盖子，会看见一根红色的塑料拉线，顺着拉线垂直的方向往下拉，会听到门锁轻微i的声响，也可以将门打开。
需要注意的是，如果桶内有水或者温度过高，门都是打不开的，需要将桶内水先排掉然后，再通过上述方法解决。
4、滚筒洗衣机都有电锁保护装置，洗衣机在断电后的两三分钟还是属于保护期的，门锁是不会打开的，所以，在洗衣机停止工作以后不要着急去开门，过个三五分钟再去开就可以了。
三、tcl洗衣机常见故障有哪些1、现象:脱水桶旋转不断检测:将脱水桶门盖翻开后能切断电源，但不刹车铜动，故障在刹车组织上。
查看脱水电动机上的刹车组织，发现制动臂上的绷簧掉落，使制动臂不能向电动机制动鼓紧析刹车失效。
重新套牢绷簧后，脱水正常。
2、现象:脱水时，机内宣布较大的噪声检测:在不通电的状况下，让刹车组织别离，滚动脱水内桶，噪声存在。
经细心辩听，声响来自皮碗内，剖析皮碗内轴承短少润滑油形成千冲突，引起冲突噪声。
洗衣机倒放，在脱水电动机转轴和皮碗交接处注入机油，并滚动脱水内桶，让机油渗进去。
放置一会试机，噪声消失。
3、现象:用滚筒洗衣机发现门圈处或洗刷盒处漏水检测:发现门圈处漏水，看舱门有没有密闭关严，有没有异物夹杂在舱门全的密封垫上。
小天鹅说明书
产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
(完整)TCL培训教程(全)
家居小家电
包括吸尘器、加湿器、空气净化器等，主要用 于家居清洁和环境优化。
个人护理小家电
包括电吹风、电动剃须刀、美容仪等，主要用 于个人护理和美容。
小家电选购指南与注意事项
根据需求选择
明确自己的需求，选择适合的小家电 产品。
了解功能和性能
在同类产品中比较价格和售后服务， 选择性价比较高的产品。
关注品牌和质量
空调产品分类及功能特点
窗式空调 分体式空调 中央空调
适合小面积空间，安装便捷，价格实惠。 室内外机分离，造型美观，制冷/制热效果好。 适用于大面积空间，隐藏式安装，舒适度高。
空调产品分类及功能特点
01
高效制冷/制热
采用先进制冷技术
，快速达到设定温
02
度。
节能环保
符合国家能效标准 ，节能效果显著。
注意事项
在购买TCL电视时，消费者需要注意检查电视的外观是否完好 、屏幕是否有坏点或亮点等问题。此外，还需要了解电视的 保修期限和保修范围等信息，以便在出现问题时能够及时得 到维修和保障。
电视使用技巧及维护保养
使用技巧
在使用TCL电视时，消费者可以通过调整 画面亮度、对比度、色彩等参数来获得 更好的观看体验。同时，还可以通过连 接外部音响或耳机等设备来提升音质效 果。此外，在使用智能功能时，需要确 保网络连接稳定，并定期更新系统和应 用程序以保持最佳性能。
电源与电压
确保电源符合空调要求，避免电压不稳定影响使 用。
选购附件
根据需要选购合适的空调附件，如遥控器、过滤网等。
空调使用技巧及维护保养
合理设置温度
根据季节和天气合理设置温度， 避免过高或过低。
定期清洗过滤网
保持过滤网清洁，提高空气流通 效果。
tcl电视机市场调查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除tcl电视机市场调查报告篇一：TcL市场调查报告市场调查报告班级：广告1031班姓名：张培刚指导老师：聂枢禾日期：20XX年6月28日TcL市场调查报告目录一、集团发展早期发展 (1)创业新阶段··················································3工作思路 (5)工作思路 (7)二、组织结构高层管理 (10)管理体制 (11)三、产权改革国有优势 (12)四、业务领域主要领域 (14)彩电业务 (14)五、变革创新变革创新的必要性 (15)1998：“经营变革，管理创新” (16)六、附录 (18)TcL集团企业管理调研报告第一部分集团发展TcL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。
对TcL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TcL集团的成功原因是不同的。
TcL 集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆以下TcL集团1997年前的发展，也即第一、二阶段，然后重点讨论它08年以后的经营管理。
一、早期发展从1981年创办企业，到1996年销售额58亿元、产值67亿元的全国著名大型企业集团，TcL集团1997年以前的发展大体分为两个阶段：（一）81——89年，原始积累阶段，主要进行了“软”和“硬”两个方面的原始积累，并且“在行动上超前”，业务表现是TcL电话机形成了规模。
TCL废旧家电逆向物流的运作模式及优化方案毕业设计
随着科学技术的不断发展，市场上可供选择的家电产品的类型越来越多，并且家电产品更新换代的时间也越来越短。
又因为人们收入的不断提高、对于生活品质的要求越来越高。
因此产生了大量的电子垃圾，给环境带来了巨大的压力。
因而，废弃家电的逆向物流已成为一个急于解决的问题了。
本文以TCL家电为例，通过分析TCL家电现有废弃家电逆向物流的现有模式，以及存在的不足，然后根据这些不足对其进行合理的优化设计。
关键字：废旧家电； TCL家电；逆向物流优化方案引言 (1)第一章 TCL逆向物流发展简介 (2)1.1 TCL简介 (2)1.2 TCL现有的废旧家电逆向物流的模式 (2)第二章 TCL现有废旧家电逆向物流运营模式存在的问题 (2)2.1 TCL逆向物流未形成统一标准且管理混乱 (3)2.2 逆向物流前期投资额较大，占用大量流动资金 (3)2.3 逆向物流信息化系统不完善 (3)第三章废旧家电逆向物流运作模式比较分析 (4)3.1 自营式 (4)3.2 联盟式 (4)3.3 第三方模式 (4)3.4 逆向物流三种模式定件的比较分析 (5)第四章 TCL废旧家电逆向物流优化方案 (5)4.1 优化思想 (5)4.2 TCL废旧家电逆向物流运作流程重组 (6)4.3 制定统一的回收标准 (7)4.4 建立完善的逆向物流信息系统 (7)总结 (9)致谢 (10)参考文献 (11)随着中国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高。
家电产品的更能越来越多，同时更新换代的周期越来越短。
人们为了追求更完善的使用功能和更好的体验，更换家电产品的使用时间，某种意义上减少的家电产品的使用周期。
目前，中国已经进入家电产品报废的高峰期，大约每年的保守报废量就有5000000台，平均每年增长百分之二十的报废数量。
这些报废的家电有些部分还能重新使用，并且这些报废的家电中还含有大量的重金属污染物。
如若这些报废的家电产品不能得到妥善的处理，不仅会使浪费大量的可回收资源，同时也会使环境受到污染。
vpc2004
一、热身运动——了解Virtual PC 2004及其他1、Virtual PC 2004寻根Virtual PC（下面简称VPC）本非微软所生，是属于Connectix公司的产品。
Connectix和VMware是虚拟机市场中的主要竞争者，前者的产品VPC是基于Windows和Macintosh的，而后者的产品则是基于Windows和Linux。
微软于2003年2月19日收购了这项技术，对其进行改进，并在2003年12月2日发布了Virtual PC 2004（内部版本为5.3，Connectix发布的VPC最后版本为5.2）2、Virtual PC 2004有何优势？正如苹果公司看到微软收购了VPC拍手叫好一样，VPC 2004及其后续版本的优势是显而易见的：由于出身豪门，系微软产品，其稳定性和与Windows的兼容性都是其他运行于Windows 上的虚拟机无法比拟的。
这也说明了针对Macintosh的VPC在运行PC程序上性能更优越了，无疑是给了苹果电脑的用户一个福音。
3、Virtual PC 2004 SP1介绍在发布VPC2004后不久，微软随后又发布了针对其的SP1。
SP1中主要有如下的更新：★提供Virtual Disk Precompactor（虚拟磁盘预压缩工具）该工具在进行虚拟磁盘压缩之前使用，作用是把虚拟磁盘上的任何空白空间都清零。
★改善了Windows XP SP2的虚拟机运行时性能慢的情况。
★更新了Virtual Machine Additions。
★对Windows NT Workstation 4.0网络适配器驱动的更新★修正了MS-DOS 6.22中Shared Folders功能在EMM386载入后无法使用的情况。
★对KB 833506中描述的Bug的修复。
我们建议在安装VPC 2004后就立即安装SP1。
如果还没有安装SP1的朋友，请先关闭所有VPC虚拟机，如果有保存状态的虚拟机也必须关闭，再安装SP1。
TCL家用电器(合肥)有限公司TCL家电(合肥)产业园项目(冰箱洗衣机)可行性研究报告
第一章总论1.1项目背景与概况1.1.1项目名称TCL家电（合肥）产业园项目1.1.2项目承办单位概况1、项目承办单位名称（合肥）有限公司2、项目承办单位法定代表人法定代表人：陈卫东3、项目承办单位概况（1）TCL集团简介TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。
目前，TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。
经过三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。
1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL 诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。
2012年TCL全球营业收入696.29亿元人民币，68000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。
在全球80多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。
2012年TCL液晶电视销量1578万台，占全球彩电市场份额第四；手机全球销量4260万台；TCL还拥有液晶面板工厂；生产家用电器等产品。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。
在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2012年TCL品牌价值达583.26亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。
TCL流沙金滚筒洗衣机特点介绍
TCL流沙金滚筒洗衣机特点介绍从籍籍无名的小工厂到走向国际的大国品牌，李东生带领着TCL用自己的方式，一步一个脚印的完成了丑小鸭到白天鹅的华丽蜕变，在电视、洗衣机等家用电器上所做出的科技突破给无数家庭带来了更方便更快捷的家居体验，实现了自己和企业的双重价值。
一.基本信息：品牌：TCL型号：XQGM100-14508BDI流沙金外形尺寸（宽*深*高）：595*660*850二.产品特点：100%全免污此款TCL洗衣机能隔离洗衣机内污垢病菌以及重金属污染，免污自始至终，从此可以让您对所洗涤衣物放心，告别洗衣的二次污染。
40min即洗速干TCL首创的低温速干冷凝式洗烘一体，可以实现2件衬衫在40分钟内即洗速干，26分钟极速烘干；更能在50度低温状态下烘干羊毛，羽绒材质的衣物，让您享受衣物精致烘干的呵护。
流沙金高端外观设计此款洗衣机中TCL运用了全触摸按键，大字体设计更方便家中老年人使用，精致和炫音，设计更加人性化。
智能精准自动投放系统6Sense智能感知衣物重量，洗涤程序自动添加洗衣液，精准可达±1ml，避免人工添加用量不准，一次添加，全月无忧。
智慧WiFi管家手机里的洗衣机，挣脱传统看管式洗衣模式；故障一键报修，随时查看使用状态。
三.产品定位:TCL冰箱洗衣机发布了“免污+”战略，以健康升级引领行业，旨在为用户打造一个更健康的“免污家”，以技术力驱动产品力，以产品力驱动品牌力，让技术创新惠及千家万户。
在发布会上，TCL推出了一系列免污式洗衣机新品。
除了“100%全免污”的健康技术创新，还根据用户消费习惯不同以及用户消费升级需求不断提高，进行了多层面升级，从而满足用户的个性化需求。
免污式洗烘一体滚筒洗衣机XQGM100-14508BDI，TCL在水封舱免污系统解决方案的基础上，还搭载了40min急速洗烘、50℃低温呵护、智能精准自动投放、100%健康除螨等功能，满足消费者健康、品质洗衣的需求。
tcl市场营销策划方案
tcl市场营销策划方案第一章项目背景1.1 公司介绍TCL是一家全球知名的电子产品制造商，成立于1981年，总部位于中国广东深圳。
公司业务涵盖了电视、空调、冰箱、手机等众多领域，拥有众多知名品牌如TCL、Alcatel等。
1.2 市场现状分析电子产品市场正处于快速发展的阶段，消费者需求日益增长。
然而，竞争也日益激烈，市场份额争夺异常激烈。
TCL在一些领域取得了较大的市场份额，比如电视和空调领域，但在一些新兴领域，如智能手机，仍然面临挑战。
第二章目标市场分析2.1 目标市场确定针对TCL的市场策划，我们将主要关注以下目标市场：- 电视市场：包括平板电视、智能电视等；- 空调市场：包括家用空调、商用空调等；- 冰箱市场：包括家用冰箱、商用冰箱等；- 手机市场：包括智能手机、功能手机等。
2.2 目标市场细分在确定目标市场后，我们将进行进一步的细分，以更好地满足消费者需求。
- 电视市场：我们将细分市场为家庭用户和商业用户，家庭用户追求高品质的家庭娱乐体验，商业用户则更注重产品的性能和稳定性。
- 空调市场：我们将细分市场为家用空调和商用空调，家用空调用户追求低噪音、高节能的产品，商用空调用户则更注重产品的制冷效果和稳定性。
- 冰箱市场：我们将细分市场为家用冰箱和商用冰箱，家用冰箱用户追求产品的节能和保鲜效果，商用冰箱用户则更注重产品的大容量和耐用性。
- 手机市场：我们将细分市场为智能手机和功能手机，智能手机用户追求多功能、高配置的产品，功能手机用户则更注重产品的通话质量和电池续航。
第三章竞争分析3.1 行业竞争对手TCL在各个市场领域都有一定的竞争对手。
在电视市场，主要的竞争对手有三星、LG等；在空调市场，竞争对手有格力、美的等；在冰箱市场，竞争对手有海尔、容声等；在手机市场，竞争对手有华为、小米等。
3.2 竞争优势定位要在激烈的市场竞争中取得优势，TCL需要明确自己的竞争优势定位。
TCL可以凭借以下几点来确定自己的竞争优势：- 技术力量：TCL在电子产品领域拥有强大的研发团队和技术实力，可以开发出具有竞争力的产品；- 品质保证：TCL一直以来注重产品的品质和质量，以提供给消费者更好的产品体验；- 供应链管理：TCL拥有完善的供应链管理体系，可以确保产品的及时供应和高效运作；- 品牌口碑：TCL作为一家全球知名的品牌，拥有良好的品牌口碑，在消费者中有一定的认知度和美誉度。