阳光城集团项目经营评审会纪要模板(2017版)
项目评审会议纪要模板
项目评审会议纪要模板日期：[会议日期]
地点：[会议地点]
会议主持：[主持人姓名]
会议记录：[记录人姓名]
与会人员：[参会人员姓名]
会议目的
[会议目的]
1. 项目概况
[简要介绍项目的背景和目标]
2. 项目进展情况
[列出项目的各项进展，如阶段性目标完成、项目周期、资源使用情况等]
3. 项目风险和问题
[列出项目可能面临的风险和问题，如技术难题、人员变动、预算调整等]
4. 项目决策和解决方案
[记录会议过程中做出的决策和讨论的解决方案]
5. 下一步行动计划
[列出会议确定的行动计划，包括责任人、截止日期和关键步骤]
6. 其他事项
[记录会议中讨论的其他重要事项]
会议总结
[简要总结会议讨论的重点内容和结论]
附件
[列出相关的附件和文档]
下次会议安排
[确定下次会议的时间、地点和议题]
参会人员签字
[列出参会人员的姓名和签字空间]
---
以上为项目评审会议纪要，供参会人员参考。
请保存好会议记录，并及时传达给相关人员。
对于可能涉及机密信息的内容，请妥善处理和保存。
项目评审会议纪要范文（2篇）
项目评审会议纪要范文____年____月____日，在县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成____如下：一、项目规划建筑设计方案1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。
适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位;临庐陵大道应考虑停车位的设置;商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。
2、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。
同时花窗大小、广告牌的设置等建筑细部应进行优化调整。
3、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。
住宅层高____米稍显局促，建议重新考虑。
同时总建筑高度(包括构架)应符合多谱勒天气雷达站限高要求。
4、绿化面积少，应增加绿化面积;屋顶绿化的规划设计须保证实施的可行性。
适当增加采光天井面积，以满足底下商业的采光要求。
5、应考虑把电力公司宿舍纳入方案，作为一个小区统一进行物业管理，并设置相应的物业管理用房;同时按有关规范要求完善地块内排水、排污等相关配套设施的布置;高层住宅地下车库应设人防掩蔽所，达到人防地下室标准;住宅楼下须设置信报箱。
二、家园建筑设计方案1、项目整体容积率偏高，建议将容积率降到____左右。
临街____楼建筑高度较高，影响北侧地块建房，建议层数调至____层，同时____楼调至____层。
2、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。
3、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。
三、____体育中心运动员公寓1、整体建筑风格、色彩要与综合楼相协调。
2、比赛馆设置在金钟路与体育路的交叉口，方形的造型不仅显得突兀，也影响人车视线，建议尽量往北移进____米左右。
阳光城集团项目启动会管理办法(2018版)
阳光城集团项目启动会管理办法（2018版）编制徐兵日期2017/12/01 审核史昱、任滨日期2018/1/2 批准阚乃桂日期2018/1/101.项目范围：所有项目（除非操盘项目外）。
2.会议时间：1)住宅含配套商业项目：招拍挂在土地确权后50天内，收并购在土地确权后37天内。
2)商业/酒店项目根据开发节奏安排启动会，原则上酒店在土地确权后120天内，集中商业在土地确权后180天内。
3)土地确权时间：①公开招拍挂项目为取地当日。
②收并购项目为以下两个时间较早的一个：①首次股权交割完成且交割比例达到20%；②股权对价付款比例达到10%。
3.参会人员：1)集团：集团领导、营运管理中心负责人、产品研发中心负责人、合约管理中心负责人、营销管理中心负责人、财务管理中心（双赢办）负责人、工程及酒店管理中心负责人、商业管理中心负责人（如涉及集中商业或自持商业）。
如负责人与会时间冲突可授权职能中心其他人员参加。
2)区域：区域负责人、营运负责人、产品研发负责人、营销负责人、合约负责人、财务负责人、工程负责人、项目负责人、商业负责人（如涉及集中商业或自持商业）。
4.会前准备：1)项目经营评审会通过。
2)各区域公司由运营负责人牵头，区域各职能部门负责人确认已和集团职能中心就会议材料意见达成一致（具体做法可由集团各职能中心制订规则），个别分歧可上会决策。
3)会议材料由各区域公司提前3天提交至集团营运管理中心。
5.会议材料：1)对项目经营评审会结论进行回顾，并对比指标是否有变化，如有做原因分析及情况说明。
2)项目设计方案深化：①设计指标与经营评审会、集团规范对比，包括容积率、建筑高度、车位配比、地下车位平均面积、地下车库层高、标准层层高、窗地比、可售比、体型系数。
②土地出让条件或当地规范解读。
③总图、地库、设备及配套、住宅单体、底商/商业单体、户型平面、单体立面、室内装修及配置标准、公共区域装修标准、景观园林、售楼处、示范区景观深化到初步设计程度。
项目评审会议纪要
项目评审会议纪要项目评审会议纪要一、会议内容本次项目评审会议主要讨论了以下内容：1. 项目进展情况汇报2. 风险管理措施更新3. 项目质量控制计划4. 项目成本控制计划5. 项目完成时间表6. 项目组织结构和职责分工7. 下一步工作计划安排二、项目进展情况汇报项目经理进行了详细的项目进展情况汇报。
目前项目实施进度与时间计划一致，但对于日常细节问题的处理仍需加强，部分项目成员的工作质量需要提高。
项目经理表示将积极采取措施加强项目进度管理，提高工作效率。
三、风险管理措施更新针对已确定的项目风险，项目经理更新了风险管理措施。
具体措施包括：及时沟通风险信息，制定应对措施并实施，保持对风险的持续监控等。
同时，项目经理还将进一步评估项目潜在风险，并采取必要的措施进行管理。
四、项目质量控制计划项目经理介绍了项目质量控制计划。
包括确定质量标准、制定检查计划、实施检查和测试等。
除了加强对项目成员的质量教育，项目经理还将与客户沟通，确定客户需要的质量标准，确保项目的实施符合客户要求。
五、项目成本控制计划项目经理向与会人员介绍了项目成本控制计划。
针对项目中的预算和费用预算进行监控和管理，确保项目实施过程中的费用得到严格控制和事先预警。
项目经理还将持续关注项目成本变化，并适时进行调整和削减。
六、项目完成时间表项目经理在会上透露，整个项目的完成时间已经确定。
并且将按照时间表进行实施。
如果出现任何延误，将积极采取各种措施来保证在预定时间完成项目。
七、项目组织结构和职责分工项目经理详细介绍了项目组织结构和职责分工。
明确了各个岗位的职责和责任，并表示将加强团队建设和沟通，构建更加紧密和高效的工作氛围。
八、下一步工作计划安排会议最后，项目经理指出了下一步工作计划的安排。
主要包括：加强沟通协调，提高项目组成员的工作效率，加强风险管理和质量控制，控制项目成本，确保项目进度和质量的顺利实施。
九、总结本次项目评审会议，明确了项目管理目标和工作计划、工作重心和重点问题、风险管理和质量控制等方面的工作，确保了项目顺利推进。
项目会议纪要模板(计划评审会)
（计划评审报告）
会议名称
项目计划评审会
会议日期
××日期，在需求初期
会议地点
参与人员
参见下表
会议日程安排（计划）
日程计划和时间安排
开始
结束
会议日程
13:00
13:10
介绍项目背景给项目组
13:10
14:00
介绍项目计划的内容
14:00
14:10
QA介绍质量保证过程和检查范围
14:10
14:30
EPG评审过程裁剪情况（项目过程定义部分）
14:30
14:45
休息
14:45
15:15
项目管理计划评审
15:15
15:30
配置管理和质量保证计划评审
15:30
15:40
表决和后续任务安排
邮件发送人员：
会议内容（会议实施）
一、参与人：
姓名
角色
联系电话
电子邮件
客户
客户
项目经理/CM
测试负责人
QA
开发人员
开发人员
开发人员
开发人员
开发人员
开发人员
二、会议内容
三、最终结论
计划评审是否通过？
■通过□不通过。
决议事项
责任人
完成日期
对计划中的干系人计划需要列出决策会的时间点
阳光城标准化评审要点(内部评审表)
客服、设计
客服、设计
客服、设计 客服、设计 客服、设计
雨水、污水管道对建筑外立面的影响；卫生间、厨房管井规格校核 餐客厅影视墙长度不宜小于2.6m。90m2以上户型影视墙不宜小于3m 餐厅应有不小于2.1m的连续墙面 卧室开间、进深满足标准化对该类户型的要求 客厅沙发位置优先朝向阳台景观一侧 注意户型中的家具应与实际市场上常见的家具尺寸相符。（抽查） 门窗宜留出100的墙垛，条件不允许是至少保证50墙垛 卧室门洞900，高2200（或2100） 卫生间门洞800，高2200（或2100） 厨房门洞，单门850，双推拉门1600，高2200（或2100） 厨房窗台高度900以上，保证在橱柜地柜台面上方 房间门洞尺寸须900高2200（或2100） 储藏室门800，推拉1600（至少1400） 开单扇窗注意贴墙执手开启方便 入户门建议向内开启，方便客户安装防盗门 校核热水器、拖布池、洗衣机的布置，热水器和洗衣机应考虑不被淋 雨，且不应影响相邻户内门窗开启，不应遮挡厨房、卧室、客厅和书房 卫生间洗手柜需考虑台面与门洞和墙面的关系，在门洞布置时需充分预 留台面宽度和门贴面宽度。 洗衣机位应配置插座、给水点和排水地漏，拖布池应设置给排水点 若阳台空间足够大宜配置拖布池 在条件允许的情况下，卫生间宜设置成干湿分区 保证厨房吊顶高度不小于2200 宜采用300X300方形嵌入式吸顶灯，白色冷光源。 卫生间筒灯采用防雾筒灯 厨卫间吊顶不得采用石膏板＋铝扣板形式 给水管从天花布置时，吊顶设计进行管道隐蔽 排水支管底标高必须满足：层高≥2.9米的不低于H-500mm；层高=2.8米 的不低于H-400mm），如排水立管在厨房外必须在结构同步预留Ф75mm 穿越剪力墙的水管、风管的预留洞口的标高标示（风管底平，视觉遮 挡，有压管道在风管上方。）辅厅管道底标高应大于2.45m 地面宜采用硬质铺装 橱柜下方地面用水泥砂浆平地砖上口抹平、压光 飘窗采用石质窗台面 强、弱电箱禁止在玄关柜墙面设置 校核各用电设备插座（烟机、冰箱、微波炉、电饭煲、热水器等）是否 受到冰箱、烟道、管井等的影响，同时应核对开关插座位置、高度 洗衣机位应配置插座、给水点和排水地漏，拖布池应设置给排水点 防溅强电配置：洗衣机插座、热水器插座（若有），景观阳露台、私家 花园应设置电源插座 厨房备用插座、空调插座、洗衣机插座须为带开关插座 厨房备用插座离煤气管距离大于30cm 如条件允许，厨房水槽位置吊柜下及家政柜位置处宜配置中号三角灯。 厨房吊柜处单独设置微波炉柜位时，在吊柜下部需增加微波炉插座控制 客厅、餐厅面积小于等于25平米，宜配置双空调位 音箱插座预留高度宜为300mm，安装白面板 客厅电视墙预留50PVC或60X40mm多媒体管 主卧床头两侧设置高低位插座，安装高度300mm、700mm 主卧照明灯开关必须为双控 插座、开关位置应考虑镜柜深度（建议距离装饰完成面250mm）安装点 位根据软装条件图进行布置，插座、开关位置应考虑衣柜深度（一般为 600mm）换在没镜面的地方开
阳光城项目交房客户风险评估报告
回顾和更新：X月XX日前抽查。
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风险2.联排别墅地下室提排装置的设 置
描述：联排别墅7.2m展示可加装提 排设备做卫生间，实际交付标准7.2m 户型客户需自行安排提排设备才可实 现卫生间功能； 风险分析：涉及客户使用功能需求 ，易引起小范围群诉，目前客户群已 开始讨论此事。 处理建议： 拟定统一交付说辞，全员培训交付期 间第一时间打消客户顾虑；
结构安全 隐蔽工程质量
过程中点评；略高原则加强整改，安抚业主 及主管部门；必要时权威第三方出具整改方 案，实施后专业鉴定
板裂缝整改过程被业主拍照； 地采暖铺设不规范被业主拍 照； 装修时剔凿发现露筋，下挠；
工程未完工 交付条件未达 到
室内设备设施安装、安装后未通、水电气未 交房未铺设沥青路面；
按期开通、安防系统未启用
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五、销讲说辞与销售道具梳理
5.2相关风险点梳理
关注重点 投资承诺 价格 精装修
毛坯房 物业服务 其它
关注内容
常见事例
升值、保值、包租、包售、投资回报率等不 当承诺
销售商铺同时承诺包租
均价、起价、每套房具体价格、调价周期、 价格有效期、优惠方式、折扣
折扣过期，临时调价
电梯品牌、室内洁具、五金、橱柜、门窗、 燃气设备、电器、暖气、开关、灯具等性能、 品牌及可替代性说明
核实准确性
核实准确性，约定权益、约定面积； 形状、面积、数据、出入户管线
产权车位与非产权车位划分 按户进行不利因素提示；按比例扣减赠送面积；
分期建设与分期配套 交付
配置标准、补充条款 及内容增补
核实销售说辞
配置标准与建造标准核对； 内容与宣传有误的，进行更正说明； 根据地方规定因地制宜
项目评审会议纪要范文3篇
项目评审会议纪要范文3篇Model text of project review meeting minutes项目评审会议纪要范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目评审会议纪要范文2、篇章2：项目评审会议纪要范文3、篇章3：项目评审会议纪要范文项目评审就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤，那项目评审的会议纪要怎么写?下面小泰给大家介绍关于项目评审会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。
篇章1:项目评审会议纪要范文xxxx议〔20xx〕xx号关于xx工程报告的评审会会议纪要xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。
会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告（送审稿）。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
1.请设计补充本期xx章节内容。
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
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【评审结论】同意项目总体方案、立面风格、楼栋布局、地库平面、出入口设置、平面户型（附方案总平图），建议区域公司……
3.分期
一期
二期
三期
……
【评审结论】同意项目分期（附运营地图），建议区域公司……
4.关键节点
1
项目启动会
8
达到预售形象进度
2
开工
9
商品房预售许可证
3
总包定标
10
开盘
4
主体工程出±0.00
净利润（提取合作共赢后）
销售净利润率（提取合作共赢后）
【评审结论】同意项目“双赢”方案，建议区域公司……
10.与投审会对比说明
说明与投审会指标差异情况及原因说明
阳光城集团营运管理中心
201*年*月*日
注：纪要模板作为示例参考，填写者根据项目实际情况增加纪要内容。
示例
示例
**项目经营评审会纪要模板（示例）
本会议于201*年*月*日在集团**会议室召开，参会人员：……，达成意见如下：
1.定位
小高层（18F）
90户型（3房1卫）
102户型（3房2卫）
……
别墅（3F）
……
商业/集中商业
公建配套
车位
人防个/非人防 个/是否有机械车位
……
合计
可售比
【评审结论】同意项目定位，1）住宅……；2）商业……；3）车位……；建议区域公司……
7.去化指标
别墅
高层
底层商业
车库
……
年度货值
合计货值
【评审结论】同意项目去化目标，建议区域公司……
8.核心指标
IRR
销售净利率
净利时间
资金峰值
自有资金峰值
【评审结论】同意项目核心经营指标，建议区域公司……
9.“双赢”方案
阳光共赢比例
阳光共赢总金额
阳光共赢日期
11
结构封顶
5
示范区开放
12
竣工备案
6
建筑工程规划许可证
13
交付
7
建筑工程施工许可证
14
结利
【评审结论】同意本期项目关键节点计划，建议区域公司……
5.目标成本
高层
别墅
洋房
……
合计
【评审结论】同意项目目标成本总额**万元，建议区域公司……
6.售价
起始售价
平均售价
【评审结论】同意项目售价，建议区域公司……