轻工行业企业能源管理中心实施方案

合集下载

(能源化工行业)电力企业能源管理体系实施指南

(能源化工行业)电力企业能源管理体系实施指南

(能源化工行业)电力企业能源管理体系实施指南电力企业能源管理体系实施指南目次DL/T 1320 - 2014前言......- (II)引言....... (III)1范围一…..12规范性引用文件……一…..13术语和定义….….. 14能源管理体系要求…一….. 24.1总要求……_ …..24.2管理职责…一…..24.3能源方针…一…..34.4策划……….…,.34.5实施与运行……………一74.6检查.......... (16)4.7管理评审...一 (18)附录A(资料性附录)建立能源管理体系的基本步骤.... (19)附录B(资料性附录)能源评审内容、方法、步骤、评审结果的提示.... (26)附录C(资料性附录)燃煤发电企业能源绩效参数示例 (28)前言本指南按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本指南是GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》在电力企业建立、实施、保持并持续改进能源管理体系的实施指南,结合GB/T 29456-2012《能源管理体系实施指南》和电力企业能源管理特点编制。

本指南由中国电力企业联合会标准化中心提出并归口。

本指南起草单位:中电联(北京)认证中心有限责任公司、中国大唐集团公司、国网四川省电力公司、北京中电力企业管理咨询有限责任公司、中海福建燃气发电有限公司:本指南主要起草人:肖广云、周明、于明、杨德生、王彤音、姚勤、黄家玉、李西军、吕海、尹淞、谢钢、骆文波。

本指南为首次发布。

本指南在执行过程中的意见或建议反馈至中国电力企业联合会标准化管理中心(北京市白广路二条1号,100761)。

II引言DL/T 1320 - 2014本指南依据GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》、参考GB/T 29456-2012《能源管理体系实施指南》标准,结合电力企业能源管理特点制定。

通过对电力企业能源管理现状、能源使用及能源消耗的分析,以发电和供电企业生产典型工艺为例明确能源管理体系要点。

企业能源管理计划

企业能源管理计划

企业能源管理计划第一、工作目标1.1 优化能源使用效率企业能源管理计划的首要目标是优化能源使用效率,以降低成本并减少对环境的影响。

这涉及到对现有能源系统的全面审计,以识别能源浪费的热点,并实施改进措施。

具体而言,我们将:•对企业现有的能源使用情况进行详尽的调查和数据分析,包括电力、天然气、水资源等所有能源类型的消耗情况。

•利用先进的能源管理系统,实时监测能源使用情况,并通过数据分析预测潜在的能源浪费。

•引入高效的能源设备和技术,如变频驱动器、LED照明、高效电机等,以减少能源消耗。

•定期对员工进行能源意识培训,提高他们的节能意识,并将节能措施融入日常工作中。

1.2 实施能源节约措施除了优化能源使用效率,实施能源节约措施也是企业能源管理计划的重要目标。

这要求我们制定具体的节能措施,并跟踪其实施效果。

我们将:•制定详细的能源节约措施计划,包括改进生产流程、更换老旧设备、提高能源利用效率等。

•设立能源节约目标,并定期检查进度,确保措施得到有效执行。

•对节约效果进行评估,对成功案例进行奖励,对未达标的措施进行改进。

•鼓励员工提出节能建议,建立奖励机制,激发员工的节能积极性。

1.3 建立可持续的能源管理文化企业能源管理计划的最终目标是建立可持续的能源管理文化,使能源节约成为企业的默认行为。

这需要从组织文化层面入手,改变员工的能源使用习惯。

我们将:•在企业内部推广能源节约的重要性,使全体员工认识到能源节约对企业和社会的益处。

•定期举办能源节约活动,如能源节约月、熄灯一小时等,提高员工的能源意识。

•将能源管理纳入企业的核心价值观,确保能源管理文化得以传承和发扬。

第二、工作任务2.1 能源审计和数据收集为了制定有效的能源管理计划,我们首先需要对企业的能源使用情况进行全面审计,并收集相关数据。

具体工作任务包括:•对企业内的所有能源使用设备进行详尽的调查,包括电力、天然气、水资源等。

•安装能源监测仪表,实时收集能源使用数据,确保数据的准确性和实时性。

公司能源管理制度建立方案

公司能源管理制度建立方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展,能源消耗逐年增加,能源安全问题日益凸显。

为了提高公司能源利用效率,降低能源消耗,减少能源成本,提升企业竞争力,结合国家相关政策要求,特制定本能源管理制度建立方案。

二、方案目标1. 提高公司能源利用效率,降低能源消耗;2. 规范公司能源管理,实现能源消耗的科学、合理、高效;3. 降低能源成本,提高企业经济效益;4. 落实国家节能减排政策,履行企业社会责任。

三、方案内容1. 组织架构成立公司能源管理领导小组,负责统筹规划、组织协调、监督实施能源管理工作。

下设能源管理办公室,负责具体实施能源管理工作。

2. 职责分工(1)能源管理领导小组:负责制定能源管理政策、目标和措施,监督能源管理工作落实情况,组织能源审计和节能评估。

(2)能源管理办公室:负责能源管理的日常事务,包括能源统计、能耗分析、节能措施实施、能源费用结算等。

(3)各部门:负责本部门能源使用管理,落实节能减排措施,提高能源利用效率。

3. 能源管理制度(1)能源消耗统计制度:建立能源消耗统计报表,定期对能源消耗进行统计和分析。

(2)能源审计制度:定期对能源消耗情况进行审计,发现问题及时整改。

(3)节能措施实施制度:制定节能减排措施,明确各部门节能责任,落实节能措施。

(4)能源费用结算制度:建立健全能源费用结算制度,规范能源费用结算流程。

(5)能源培训制度:定期组织员工进行能源管理培训,提高员工节能意识。

4. 节能措施(1)优化能源结构:提高可再生能源在能源消费中的比例,降低对传统能源的依赖。

(2)提高能源利用效率:对高耗能设备进行节能改造,提高能源利用效率。

(3)加强能源设备维护:定期对能源设备进行维护保养,确保设备正常运行。

(4)推广节能技术:引进和推广先进的节能技术,提高能源利用效率。

四、实施步骤1. 成立能源管理领导小组,明确各部门职责。

2. 制定能源管理制度,明确能源管理目标和措施。

3. 开展能源审计和节能评估,找出能源浪费问题。

公司企业能源管理职责、方针、目标与考核办法

公司企业能源管理职责、方针、目标与考核办法

企业能源管理职责、方针、目标与考核办法一、总则:1、企业的能源管理工作:建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行。

2、节能的最终目的:合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益。

二、能源管理组织机构:1、公司能源管理领导小组组成成员:⑴、组长:xxx;⑵、成员:xxx、xxx、xxx。

2、能源管理小组组成成员:⑴、组长:xxx;⑵、成员:xxx、xxx、xxx。

3、节能管理中心组成成员:⑴、主任:xxx;⑵、成员:xxx、xxx、xxx。

三、能源管理机构职责:1、主要环节:主要生产系统:供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供。

2、能源流向:购入储存传输加工转换终端消费余能回收。

3、重点环节::电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等。

四、企业能源管理方针和目标:1、企业能源管理方针:建立健全节能基础管理,完善节能管理体系,优化生产工艺,积极采用先进节能技术,实现优质、高产、低消耗。

2、企业节能管理目标:五、企业能源节能管理体系:1、企业能源管理制度;2、企业能源计量管理状况;3、企业能源计量器具配置;4、企业能源统计管理状况;5、企业能源定额考核指标分析。

六、不同用能单元采用不同的考核办法:1、主要生产系统:定额考核、物料考核;2、辅助生产系统:指标考核、日常检查;3、转换系统:效率考核、运行参数评价;4、其它:综合针对考核。

七、企业总体用能状况:1、经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等。

2、能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等。

八、企业能源利用状况分析:1、企业能源利用分析内容:⑴、企业能源消费状况;⑵、企业能源消费结构、流向;⑶、企业综合能耗的核定。

2、产品能耗指标的计算分析:⑴、产品产量的核定。

能源管理实施方案

能源管理实施方案

济南专用车有限公司能源管理实施方案编制:孙保滨审核:李宝铜批准:韩铁良二○一三年八月能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标,挖掘节能潜力、提高用能效率,针对主要用能因素所采取的具体措施,包括有效策划、运行和控制所需的系列文件。

1、方案概要为加强公司能源管理工作,提高用能效率,降低能源消耗,全面完成能源指标任务,根据能源管理体系建设的工作要求,制定该方案。

根据能源初始评审报告,结合公司用能现状,计划对以下几方面进行节能改进:⑴合理调度生产,加快生产节拍,提高生产效率;⑵对高耗能设备或工艺进行节能技术改进;⑶淘汰高耗能用能设备,选用节能型设备;⑷加强计量管理,完善三级计量器具。

2、技术评价公司电力消耗主要对象包括:电焊机、电动机等,电焊机总量约180台套,是公司电力消耗的主要用电设备。

为了降低电力消耗,绝大部分为逆变节能型,空载损耗小,暂载率高。

随着公司设备节能更新规划,部分在用可控硅整流焊接设备使用年限临近,对这部分在用可控硅整流焊机力争在“十二五”末全部完成更新。

涂装分部两条生产线,电动机及水泵数量多,功率也相对高(37KW12台、75KW1台),是公司的主要能耗工序之一,耗电量约占总用电量的三分之一以上,因此,对涂装线鼓风机配套电动机进行变频技术改造具有较大的节能空间。

改造后可根据负载大小,选择合理转速,调整送风量,以达到节能的目的。

风机系统变频调速的节电潜力在20-60%,变频调速特别适用于泵类、鼓风机类机电设备。

根据公司生产状况,计划2014-2015年,由制造部负责完成2条涂装线变频控制改造,以节约能源,提高电能利用率。

因抛丸处理设备陈旧,公司计划对抛丸处理线进行更新,采用技术先进(数控及PLC)、控制灵活(变频器控制)、高效节能产品(节能型电动机)。

3、经济效益分析⑴合理调度生产,加快生产节拍,提高生产效率主要针对涂装分部,涂装分部是公司的主要耗能工序,能源消耗约占总能耗的1/3,主要用能为电、天然气和压缩空气。

企业节能减排实施措施

企业节能减排实施措施

企业节能减排实施措施随着工业化程度的加深,企业的能源消耗量也在不断增加。

同时,环保意识的增强、政府的政策引导和社会舆论的压力,企业更需要采取有效的节能减排措施。

以下是一些常见的企业节能减排实施措施。

一、加强能源管理1.1 建立全面的能源管理系统。

建立能源使用台账、能源流程图和能源环境指标等,制定能源消耗量、能源效率、能源成本和碳排放量等考核指标,严格监控和管理能源的消耗和使用。

1.2 加强能源监测和数据分析。

安装电表、水表和气表等监测设备,定期进行能源数据统计和分析,识别能源浪费点和消耗过大的部分,及时采取措施改进。

1.3 制定能源节约计划。

根据能源监测和分析结果,制定具体的能源节约计划,包括设立可行的节能目标和实施方案,鼓励员工主动参与,形成全员的节能意识。

二、改进生产工艺2.1 优化设备运行模式。

通过降低机器的负荷、改进运行模式、调整生产流程和维护设备等方式,提高设备的能源利用效率。

2.2 采用节能设备和技术。

替换节能照明灯具、安装节能电机和节能变频器等设备,采用新型节能材料和技术,提高生产效率的同时降低能源消耗。

2.3 改进高耗能流程。

对高耗能的生产工艺流程进行改进,利用废热回收和余热利用技术等,减少能源浪费,提高能源利用效率。

三、加强员工培训和宣传3.1 增强员工的节能意识。

加强员工的节能宣传和培训,让员工了解节能的重要性、能源的利用情况和可能存在的浪费点,激发员工的节能意识。

3.2 建设节能文化。

在企业中形成以节能为主题的文化氛围,发扬节能技术创新和节能经验,鼓励和肯定节能行为和节能成果。

3.3 推广节能经验和技术。

通过行业交流和合作,在企业之间共享节能经验和实践,推广节能技术和设备的应用,达到全行业的节能效果。

企业节能减排不仅能够降低企业生产成本,提高企业的竞争力,同时也是保护环境和可持续发展的重要举措。

以上介绍的措施只是一些常见的方法,企业还应该根据自身的情况和目标,制定出更为详细和精细的节能减排方案。

《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》

《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》

能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求,确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施,特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。

3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。

3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。

3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。

4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。

能源指标应与能源目标保持一致,具体、可量化、具有时效性。

4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标,需包括切实可行的行动和对策。

4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求;B 能源基准;C 《能源评审报告》;D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会;E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。

4.3 能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时,技术部负责目标、指标的确定和变更。

4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面:A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标,如综合能耗、单位产品综合能耗等;B 能够反映主要工艺、作业环节的指标,如工序能耗;C 主要用能设备的能源绩效指标。

4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案,将能源指标分解到各部门。

4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件,包括《能源目标和指标记录表》。

4.4 能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。

能源管理体系工作计划

能源管理体系工作计划

一、前言为了提高企业能源管理效率,降低能源消耗,减少碳排放,实现绿色可持续发展,根据国家相关政策要求和企业实际情况,特制定本能源管理体系工作计划。

二、工作目标1. 提高能源利用效率,降低能源消耗,实现节能减排目标。

2. 建立健全能源管理体系,实现能源管理规范化、科学化、系统化。

3. 提高员工节能意识,营造良好的节能减排氛围。

三、工作内容1. 能源管理体系建设(1)制定能源管理手册,明确能源管理体系框架、职责分工、流程要求等。

(2)建立健全能源管理制度,包括能源采购、使用、维护、报废等环节的管理规定。

(3)完善能源计量体系,确保能源计量数据的准确性和可靠性。

(4)建立能源统计报表制度,定期对能源消耗情况进行统计分析。

2. 节能技术改造(1)对高耗能设备进行节能改造,提高能源利用效率。

(2)推广节能新技术、新工艺,降低生产过程中的能源消耗。

(3)淘汰落后产能,降低能源消耗。

3. 节能宣传教育(1)开展节能减排培训,提高员工节能意识。

(2)利用多种形式宣传节能减排知识,营造良好的节能减排氛围。

(3)开展节能减排竞赛活动,激发员工节能减排的积极性。

4. 节能考核与激励(1)建立能源消耗考核制度,将能源消耗指标纳入绩效考核体系。

(2)设立节能减排奖励基金,对节能减排表现突出的个人和部门进行奖励。

四、工作措施1. 加强组织领导,成立能源管理体系建设领导小组,负责统筹协调各项工作。

2. 明确各部门职责,落实能源管理责任,确保各项工作落到实处。

3. 加大资金投入,保障能源管理体系建设、节能技术改造、宣传教育等工作顺利开展。

4. 加强监督检查,确保各项工作按计划推进,及时发现问题并整改。

五、工作进度安排1. 第一年:完成能源管理体系建设,制定能源管理制度,完善能源计量体系。

2. 第二年:开展节能技术改造,推广节能新技术、新工艺。

3. 第三年:加强节能减排宣传教育,提高员工节能意识。

4. 第四年:开展节能减排考核与激励,巩固节能减排成果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

轻工行业企业能源管理中心实施方案一、轻工行业建设能源管理中心的必要性轻工行业是国民经济的重要产业。

据统计,2012年轻工行业消费能源1.7亿吨标准煤左右,约占全国能源消费总量的4.5%。

“十二五”以来,轻工行业节能工作取得明显成效。

与2010年相比,造纸、发酵行业单位产品综合能耗分别下降了20%和9%。

但是受技术水平和工业装备落后、能源管理粗放、劳动力密集等因素影响,我国轻工行业能效水平与先进国家相比还存在较大差距,特别是利用智能化、信息化等“两化融合”手段促进节能降耗仍处于起步阶段。

实践经验证明,建设能源管理中心能够有效提升企业能源管理水平,提高企业能效。

针对当前轻工行业能源管理中存在的基础性问题,特别是能源计量器具配备不足、能源监控不到位,无法支撑系统性的能源优化调度等。

在总结前期能源管理中心示范项目经验基础上,为更好指导轻工行业企业建设能源管理中心,我们制定了轻工行业能源管理中心建设实施方案,明确行业能源管理中心建设的基础要求、建设内容、验收标准等事项,指导行业加大企业能源管理中心建设的力度和广度,推动用“两化”深度融合手段支撑轻工行业能效进一步提升。

二、实施目标造纸和发酵行业是轻工行业节能的重点行业。

本实施方案计划在2020年前,在轻工行业建设75个企业能源管理中心项目,其中,造纸企业约60个,发酵企业约15个。

三、基本要求考虑到轻工行业企业量大面广,信息化、自动化水平参差不齐,为保证实施效果,参与本实施方案的企业应满足以下基本要求:(1)主要生产工艺及设施应符合国家产业政策。

(2)年综合能源消费量不低于10万吨标准煤。

(3)企业应具备一定的自动化和信息化条件,或经适应性改造后能满足企业能源管理中心建设要求。

(4)企业应具备完善的财务监管制度,并确保在能源管理中心项目实施过程中对资金使用进行有效监管。

四、建设内容和预期功能(一)通用建设内容和预期功能1.工业及管理网络系统开展能源计量仪表(含既有、新增及改造仪表)现场数据采集系统适应性接入改造,包括现场总线、工业过程控制网络和监控管理网络。

在满足安全性和隔离性技术要求下,实现监测计量设备的计算机联网,将计量数据、质量数据、关键生产数据、监控图像数据及其他相关数据集中采集到能源管理中心。

2.计量与生产过程数据采集对数据采集仪表和电气设施进行升级改造,增补或升级企业能源计量仪表,将不具备数据采集接口的机械表更换为智能仪表,完善一、二级计量,对重点耗能设备实现三级计量。

实现主要能源介质的准确计量,完整统计各车间的能源生产量或消耗量,以满足企业能源管理中心的运行要求。

3.基础能源管理监控平台基于实时数据库和监控图组态系统,建设能源综合监控系统。

将企业能源相关数据采集到能源管理数据库系统中,自动生成报表、视图、趋势图等形式,实现历史数据查询、统计分析等功能。

实时监控产品生产过程能源消耗量、能耗相关工艺设定值、产品和副产品(如制浆造纸过程生产的各类浆种、制成品,发酵过程产生的饲料、肥料等)产量等;实时监控企业附属热电联供系统运行状态和关键工艺设定值。

另外,对主要耗能工序(如制浆造纸行业的磨浆、蒸煮、黑液蒸发、干燥过程,发酵行业的液化、发酵、浓缩、结晶、干燥过程等)的能效水平按班组或产品进行统计。

4.能源预测、综合平衡调度与决策支持软件对次级用能单位及主要耗能设备(如碎浆机、双盘磨、疏解机、锅炉、风机、泵等)、主要耗能工序(如制浆造纸行业的磨浆、蒸煮、黑液蒸发、干燥过程,发酵行业的液化、发酵、浓缩、结晶、干燥过程等)建立能源介质产耗预测模型。

通过能量平衡分析、一二次能源分析、能效对标管理分析等手段,准确掌握主要能源介质未来产耗平衡变化趋势,系统地分析企业能效水平及其影响因素,有效评价节能技改效果,达到掌握耗能状况,了解用能水平,查清节能潜力,提供决策支持功能,实现能源优质优用。

5.能源管理中心的辅助设施及装置建设控制室工程、机房工程、大屏幕工程、视频及通信工程等基础配套设施,作为系统应用和展示平台。

6.配套管理模式和机制建设设立能源管理岗位,聘任能源管理负责人,并加强对能源管理负责人的节能培训。

实现项目建设和管理体制建设有机结合,以提高企业能源系统调度运行管理的效率,使企业能源管理中心发挥出最佳效果。

(二)专项建设内容和预期功能1.制浆造纸企业专项建设内容(1)主要耗能工序能效评估系统。

根据企业具体生产工艺流程,重点针对碎浆、磨浆、筛浆、蒸煮、黑液蒸发、浮选脱墨、纸页干燥、涂布干燥等耗能工序进行能耗评估和分析,实时掌握各工序能源平衡和能效变化趋势。

(2)重点耗能单元、设备节能优化控制系统。

在能源管理中心平台支撑下,采用多变量预测控制技术,建设碎浆机、双盘磨、疏解机、锅炉等重点耗能设备的节能优化控制系统,提高这些单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度。

(3)能耗异常报警系统。

利用能源管理中心平台完善的数据采集功能及扁平化的快速反应能力,对采集到的数据进行动态比较分析,及时发现设备耗能异常情况并通知相关人员处理。

(4)电力与蒸汽系统优化调度系统。

对采用热电联产的企业,应建立热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型,在满足下游负荷需求的前提下,实现多台锅炉和发电机组动态优化运行,提高锅炉和机组整体能源利用效率,降低锅炉能耗。

(5)节能减排融合监控系统。

在建设能源管理中心时,实现与污水治理监控平台两者融为一体,统一管理。

2.发酵企业专项建设内容(1)能量系统的优化调度系统。

针对发酵行业批次化生产,用能波动大,空消、灭菌等瞬时用汽量大、频繁,且能量控制系统存在大滞后和强耦合的特性,使用优化调度,根据历史数据,预测现时的负荷状况及变化趋势,确定调整方向,提前采取调整措施,减少动力负荷波动范围。

(2)多台耗能设备负荷优化分配系统。

对主要耗能设备进行重点监控,针对液化、发酵、浓缩、结晶、干燥等工序关键用能设备的CIP频次,采用多变量解耦控制算法,建立生产分配模型,提高多台耗能设备的整体效率,使其能源消耗与生产负荷相匹配,降低能源消耗。

(3)用电负荷预测优化模型。

采用多变量预测控制技术,在线监测运行设备状态,建立负荷曲线模型,通过工序调整改变作业程序来实现躲峰,增加蓄能用电等,在最恰当的时间给出需要维修设备的信号,使设备调整到降低损耗和消除阻塞的状态,降低高峰负荷对电网的压力,提高设备运行效率。

(4)电力与蒸汽系统优化调度系统。

对采用热电联产、热风联产,涉及能量转换、利用和回收等环节的企业,应建立热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型,在满足下游负荷需求的前提下,实现多台锅炉和发电机组动态优化运行,提高锅炉和机组整体能源利用效率,降低锅炉能耗。

五、验收标准能源管理中心验收标准(见附件1)应包括基本建设内容要求、运行情况和运行成效三方面,验收指标有9大项。

地方工业主管部门可参考验收标准组织专家对提出验收申请的企业进行审查验收。

主要技术指标(参考值)见表1。

表1造纸和发酵行业企业能源管理中心主要技术指标(参考值)行业指标名称数值标准单位产品能耗下降率≥5%造纸热电联供综合热效率55%以上单位产品能耗下降率≥5%发酵能源亏损率6%以下六、实施程序(一)发布实施方案工业和信息化部负责制订和发布能源管理中心建设实施方案。

省级工业主管部门可根据实施方案内容,结合本省轻工行业特点、能源管理中心的建设情况,制定本地区能源管理中心建设实施方案,实施方案应明确总体目标、重点任务、进度安排、奖励机制和保障措施,同时鼓励地方出台配套支持政策,确保方案可实施、可操作。

(二)企业申报本着企业自愿的原则,符合基本要求的企业可向省级工业主管部门提出能源管理中心建设备案申请,并提交由有资质的第三方机构(地方节能监察机构等)出具的基础能源消费报告,报告应包括能源管理中心建设前企业的基本生产运行情况、能源消费情况、节能工作情况等内容,经法人代表签字并加盖公章。

备案完成后,企业参照建设实施方案要求自主建设能源管理中心。

建设完成并投入运行后,企业可按照属地原则向当地省级工业主管部门提交验收申请报告,报告应包括企业基本情况、能源管理中心基本建设内容、运行情况、节能效益、经济效益、信息上报情况、能源管理体系建设情况、投资决算等内容,经法人代表签字并加盖公章(见附件2)。

(三)备案与验收省级工业主管部门根据支持范围和条件,筛选符合条件的企业进行备案。

收到企业验收申请后,省级工业主管部门委托有资质的第三方机构(地方节能监察机构等)进行现场审核并出具审核报告;工业和信息化部组织省级工业主管部门开展验收,根据企业验收申请和第三方审核报告,组织专家按照验收标准(附件1)对能源管理中心建设实施情况进行评估,并进行现场抽查,形成验收结论。

根据验收结论,工业和信息化部会同各地工业主管部门利用国家已出台的促进企业节能减排的各项财政、税收优惠政策,对通过验收的企业给予奖励或信贷支持。

七、保障措施(一)加强监督管理地方工业主管部门要加强对项目建设的跟踪和管理,及时组织项目竣工验收,对项目节能效果和实施水平等进行后续评估,确保项目进度、工程质量和实现预期节能效果。

(二)充分发挥第三方服务机构作用在能源管理中心建设中充分发挥第三方服务机构的作用。

发挥行业协会的协调组织作用,积极开展技术交流,跟踪国内外技术发展动态,提供信息咨询和技术服务。

发挥设计、科研单位的技术支撑作用,推动相关单位和企业开展产学研合作,加快节能技术的研发、示范和推广应用。

发挥节能技术服务单位的支撑作用,做好技术服务和咨询工作,采用合同能源管理、金融租赁等模式,为企业提供技术和资金服务。

引导各类金融机构发挥资金支持作用,为企业能源管理中心建设提供绿色信贷和能效信贷,支持各类融资担保机构提供风险分担服务,为企业提供多元化融资渠道。

附件1轻工行业企业能源管理中心验收标准轻工行业企业能源管理中心验收内容包括基本建设内容要求、运行情况和运行成效三方面,验收指标有9大项。

采用打分制评估(100分为满分),60-80之间为合格,80-90为良好,90分以上为优秀,具体内容和分值详见表1。

表1轻工行业企业能源管理中心验收指标评估细则验收指标评估关注点打分原则基本建设内容要求(50分)1.基础自动化设施配置齐全(15分)能源计量器具达标配备率(6分)主要耗能设备全部配备能源计量器具,其他设备参照行业标准和方案执行,且满足相关国家标准和行业标准。

1、能源一级计量器具配置齐全,且满足计量精度要求。

(2分)2、能源二级计量器具配置齐全,且满足计量精度要求。

(2分)3、能源三级计量器具配置齐全,且满足计量精度要求。

(2分)现场数据采集点覆盖率(6分)实现现场数据采集的耗能设备占全部耗能设备的比例101、实现相关一二级能源计量数据的采集。

相关文档
最新文档